工程項目進管理

1、工程項目進管理2 工程項目進度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的工程項目進度計劃；在執(zhí)行計劃的過程中，經(jīng)常檢查工程實際情況，比較計劃的進度，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地循環(huán)往復(fù)，直至工程竣工驗收。 工程項目進度管理應(yīng)以實現(xiàn)工程項目合同約定的交工日期為最終目標。工程項目進度管理的總目標是確保工程項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證工程質(zhì)量和增加工程實際成本的條件下，適當縮短工期。工程項目進度管理的總目標應(yīng)進行層層分解，形成實施進度管理、相互制約的目標體系。目標分解可按單項工程分解為交工分目標，按承包的專業(yè)或?qū)嵤╇A段分解為完工分目標，按

2、年、季、月計劃期分解為時間分目標。7 工程項目進度管理第1頁/共112頁3一、進度管理的基本要求第2頁/共112頁4 控制性進度計劃 （1）整個項目的總進度計劃 （2）分階段進度計劃 （3）子項目進度計劃和單體進度計劃 （4）年（季）度進度計劃 作業(yè)性進度計劃一、進度管理的基本要求第3頁/共112頁5工程項目進度計劃的編制第4頁/共112頁6 1 劃分施工過程 施工過程劃分應(yīng)考慮下述要求： （1）施工過程劃分粗細程度的要求 （2）對施工過程進行適當合并，達到簡明清晰的要求 （3）施工過程劃分的工藝性要求 （4）明確施工過程對施工進度的影響程度工程項目進度計劃的編制第5頁/共112頁7 2 計算

3、工程量 計算時應(yīng)注意: （1）工程量的計量單位 每個施工過程的工程量的計量單位應(yīng)與采用的施工定額的計量單位相一致。 （2）采用的施工方法 計算工程量時，應(yīng)與采用的施工方法相一致，使計算的工程量與施工的實際情況相符合。 （3）正確取用預(yù)算文件中的工程量 如果編制單位工程施工進度計劃時已編制出預(yù)算文件（施工圖預(yù)算或施工預(yù)算），則工程量可從預(yù)算文件中抄出并匯總。工程項目進度計劃的編制第6頁/共112頁8 3 套用施工定額 確定了施工過程及其工程量之后，即可套用施工定額（當?shù)貙嶋H采用的勞動定額及機械臺班定額），以確定勞動量和機械臺班量。 在套用國家或當?shù)仡C發(fā)的定額時，必須注意結(jié)合本單位工人的技術(shù)等級、

4、實際操作水平、施工機械情況和施工現(xiàn)場條件等因素，確定定額的實際水平，使計算出來的勞動量、機械臺班量符合實際需要。有些采用新技術(shù)、新材料、新工藝或特殊施工方法的施工過程，定額中尚未編入時，可參考類似施工過程的定額、經(jīng)驗資料，按實際情況確定。工程項目進度計劃的編制第7頁/共112頁9 4 計算勞動量及機械臺班量,確定施工過程的延續(xù)時間 根據(jù)工程量及確定采用的施工定額，即可進行勞動量及機械臺班量的計算,然后確定施工過程的延續(xù)時間。工程項目進度計劃的編制第8頁/共112頁10 5 初排施工進度 上述各項計算內(nèi)容確定之后，即可編制施工進度計劃的初步方案。一般的編制方法有： （1）根據(jù)施工經(jīng)驗直接安排的方

5、法 根據(jù)經(jīng)驗資料及有關(guān)計算，直接在進度表上畫出進度線。其一般步驟是：先安排主導施工過程的施工進度，再安排其余施工過程。其余施工過程應(yīng)盡可能配合主導施工過程并最大限度地搭接，形成施工進度計劃的初步方案?？偟脑瓌t是，使每個施工過程盡可能早地投入施工。 工程項目進度計劃的編制第9頁/共112頁11 （2）按工藝組合組織流水的施工方法 就是先按各施工過程（即工藝組合流水）初排流水進度線，然后將各工藝組合最大限度地搭接起來。 無論采用上述哪一種方法編排進度，都應(yīng)注意以下問題： 每個施工過程的施工進度線都應(yīng)用橫道粗實線段表示（初排時可用鉛筆細線表示，待檢查調(diào)整無誤后再加粗）； 每個施工過程的進度線所表示的

6、時間（d）應(yīng)與計算確定的延續(xù)時間一致； 每個施工過程的施工起止時間應(yīng)根據(jù)施工工藝順序及組織順序確定。工程項目進度計劃的編制第10頁/共112頁12 6 檢查與調(diào)整施工進度計劃 施工進度計劃初步方案編出后，應(yīng)根據(jù)業(yè)主和有關(guān)部門的要求、合同規(guī)定及施工條件等，先檢查各施工過程之間的施工順序是否合理、工期是否滿足要求、勞動力等資源消耗是否均衡，然后再進行調(diào)整，直至滿足要求，正式形成施工進度計劃?？偟囊笫窃诤侠淼墓て谙卤M可能地使施工過程連續(xù)施工，這樣便于資源的合理安排。工程項目進度計劃的編制第11頁/共112頁13項目經(jīng)理應(yīng)進行工程項目進度計劃的審核，（1）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng) 工

7、程項目的所有施工進度計劃：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部(項)工程施工進度計劃，都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次計劃為低層次計劃提供依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的具體化。在對其貫徹執(zhí)行時，應(yīng)當首先檢查各層次計劃是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解、互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達到施工隊，保證施工進度計劃的實施。2、工程項目進度計劃的實施一、進度管理的基本要求第12頁/共112頁14 (2) 利用施工任務(wù)書層層明確責任 項目經(jīng)理、作業(yè)隊和作業(yè)班組之間分別簽訂責任狀，按計劃目標明確規(guī)定工期、承擔的經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益。用施工任務(wù)書將作業(yè)任務(wù)

8、下達到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。 (3) 進行計劃的交底，促進計劃的全面、徹底實施 施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，在計劃實施前可以根據(jù)計劃的范圍進行計劃交底工作，以使計劃得到全面、徹底的實施。2、 工程項目進度計劃的實施第13頁/共112頁15 （1）編制月(旬)作業(yè)計劃 為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動力與機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和

9、施工過程中不斷地編制本月(旬)作業(yè)計劃，這是使施工計劃更具體、更實際和更可行的重要環(huán)節(jié)。在月(旬)計劃中要明確：本月(旬)應(yīng)完成的任務(wù)；所需要的各種資源量；提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施等。2、工程項目進度計劃的實施第14頁/共112頁16 （2） 簽發(fā)施工任務(wù)書 編制好月(旬)作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式下達到班組落實、實施。施工任務(wù)書是向班組下達任務(wù)，實行責任承包、全面管理的原始記錄和綜合性文件，是計劃和實施的紐帶。 施工任務(wù)書由施工員按班組編制并下達。在實施過程中要做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄和業(yè)務(wù)核算資料。 施工任務(wù)書包括施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。施工任

10、務(wù)單包括分項工程施工任務(wù)、工程量、勞動量、開工日期、完工日期、工藝、質(zhì)量和安全要求。限額領(lǐng)料單是根據(jù)施工任務(wù)單編制的控制班組領(lǐng)用材料的依據(jù)，應(yīng)具體列明材料名稱、規(guī)格、型號、單位和數(shù)量、領(lǐng)用記錄、退料記錄等。工程項目進度計劃的實施第15頁/共112頁17 （3）做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表 在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，及時記載計劃中的每項工作開始日期、每日完成數(shù)量和完成日期，記錄施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況；跟蹤做好形象進度，工程量，總產(chǎn)值，耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量統(tǒng)計與分析，為施工項目進度檢查和控制分析提供反饋信息。因此

11、，要求實事求是地記載，并填好上報統(tǒng)計報表。工程項目進度計劃的實施第16頁/共112頁18 （4） 做好施工中的調(diào)度工作 調(diào)度工作內(nèi)容主要有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施，調(diào)整、協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準備工作；督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要的調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期、及時地召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。工程項目進度計劃的實施第17頁/共112頁

12、19 進度計劃的檢查方法 跟蹤檢查工程實際進度是項目進度控制的關(guān)鍵措施,其目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。一般檢查的時間間隔與工程項目的類型、規(guī)模、施工條件和對進度執(zhí)行要求程度有關(guān)。通常可以確定每月、半月、旬或周進行一次。若施工中遇到天氣惡劣、資源供應(yīng)不及時等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)增加，甚至可以每日進行檢查，或派人員駐現(xiàn)場督陣。3 工程項目進度計劃的檢查與調(diào)整一、進度管理的基本要求計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查收集數(shù)據(jù)的加工處理實際進度檢查記錄的方式第18頁/共112頁20 檢查和收集資料的方式一般采用進度報表

13、方式或定期召開進度工作匯報會。根據(jù)不同需要，檢查的內(nèi)容包括： 1)檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量； (2)實際參加施工的勞動力、機械數(shù)量和生產(chǎn)效率； (3)窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析； (4)進度管理情況； (5)進度偏差情況； (6)影響進度的特殊原因及分析。 整理、統(tǒng)計跟蹤檢查的數(shù)據(jù) 收集到的工程項目實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)、相同的量綱和形象進度。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相對比。3 工程項目進度計劃的檢查與調(diào)整第19頁/共112頁21

14、工程項目進度檢查結(jié)果的處理 按照檢查報告制度的規(guī)定，將工程項目進度檢查的結(jié)果形成進度控制報告并向有關(guān)主管人員和部門匯報。 進度控制報告是把檢查比較的結(jié)果、有關(guān)施工進度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢提供給項目經(jīng)理及各級業(yè)務(wù)職能負責人的最簡單的書面形式報告。進度控制報告是根據(jù)報告的對象不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容而分別編寫的。一般分為項目概要級進度控制報告、項目管理級進度控制報告和業(yè)務(wù)管理級進度控制報告。3 工程項目進度計劃的檢查與調(diào)整第20頁/共112頁22 項目概要級的進度報告是報給項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門及建設(shè)單位或業(yè)主的,它是以整個工程項目為對象說明進度計劃執(zhí)行情況的報告。項目管理級的進度報告是報給

15、項目經(jīng)理及企業(yè)業(yè)務(wù)部門的,它是以單位工程或項目分區(qū)為對象說明進度計劃執(zhí)行情況的報告。業(yè)務(wù)管理級的進度報告是就某個重點部位或重點問題為對象編寫的報告，供項目管理者及各業(yè)務(wù)部門為其采取應(yīng)急措施而使用的。 進度報告由計劃負責人或進度管理人員與其他項目管理人員協(xié)作編寫。報告時間一般與進度檢查時間相協(xié)調(diào)，也可按月、旬、周等間隔時間進行編寫上報。3 工程項目進度計劃的檢查與調(diào)整第21頁/共112頁23 通過檢查，向企業(yè)提供月度進度報告的內(nèi)容主要包括： (1)項目實施概況、管理概況、進度概要的總說明。 (2)項目施工進度、形象進度及簡要說明。 (3)施工圖紙?zhí)峁┻M度;材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進度；勞務(wù)記錄及預(yù)

16、測；日歷計劃。 (4)對建設(shè)單位、業(yè)主和施工者的工程變更指令、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。 (5)進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調(diào)整意見等。3 工程項目進度計劃的檢查與調(diào)整第22頁/共112頁24二、進度管理標準的設(shè)定第23頁/共112頁25三、進度管理的原理第24頁/共112頁26四、進度管理的方法和措施第25頁/共112頁27 工程項目進度控制的措施 工程項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。 組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員、具體任務(wù)和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按工程項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同

17、結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法，協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預(yù)測。四、進度管理的方法和措施第26頁/共112頁28 技術(shù)措施主要是采取加快工程進度的技術(shù)方法。 合同措施是指對分包單位簽訂工程合同的合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)。 經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。 信息管理措施是指不斷地收集工程實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。四、進度管理的方法和措施第27頁/共112頁29 工程項目進度控制的總結(jié) 項目經(jīng)理部應(yīng)在進度計劃完成后，及時進行工程進度控制總結(jié)，為進度控制

18、提供反饋信息?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)以下資料： 工程項目進度計劃； 工程項目進度計劃執(zhí)行的實際記錄； 工程項目進度計劃檢查結(jié)果； 工程項目進度計劃的調(diào)整資料。四、進度管理的方法和措施第28頁/共112頁30 （1）橫道計劃 橫道計劃是以橫道線條結(jié)合時間坐標來表示項目各項工作的開始時間、持續(xù)時間和先后順序，整個計劃由一系列橫道線組成,如圖5.4所示。橫道計劃的優(yōu)點是簡單、明了、直觀、易懂,且較易編制。因為有時間坐標，故各項工作的開始時間、持續(xù)時間、工作進度、總工期等一目了然,便于據(jù)圖疊加統(tǒng)計資源。其缺點主要是不能全面地反映出各項工作相互之間的關(guān)系和影響，也不便于進行各種時間的計算，不能客觀地突出工作的重點

19、，也不能從圖中看出計劃的潛力。7.2 工程項目進度計劃第29頁/共112頁31圖5.4 橫道圖 7.2 工程項目進度計劃第30頁/共112頁32 （2）里程碑計劃 里程碑計劃是以項目中某些重要事件的開始或完成時間點為基準的計劃,如圖5.5所示。圖5.5 里程碑計劃7.2 工程項目進度計劃第31頁/共112頁33 （3）網(wǎng)絡(luò)計劃 網(wǎng)絡(luò)計劃是以箭線和節(jié)點組成的有序有向的網(wǎng)狀圖形來表示項目進度的計劃,如圖5.6所示。網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點是把項目過程中的各有關(guān)工作組成了一個有機整體，因而能全面而明確地反映出各工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系。它可以進行各種時間參數(shù)的計算，能在活動繁多、錯綜復(fù)雜的計劃中找出

20、影響工程項目進度的關(guān)鍵工作，便于管理人員集中精力抓住項目實施中的主要矛盾，保證進度目標的完成；還可以利用網(wǎng)絡(luò)計劃反映出來的時差，更好地配置各種資源，達到節(jié)省人力、物力和降低成本的目的。7.2 工程項目進度計劃第32頁/共112頁34圖5.6 等節(jié)奏流水施工圖7.2 工程項目進度計劃第33頁/共112頁35 流水施工是指所有的施工過程按一定的時間間隔依次投入施工，各個施工過程陸續(xù)開工、陸續(xù)竣工，使同一施工過程的施工隊組保持連續(xù)、均衡施工，不同的施工過程盡可能平行搭接施工的組織方式。流水施工是行之有效、在工程施工中廣泛使用的組織科學施工的計劃方法，其實質(zhì)是分工協(xié)作、連續(xù)作業(yè)、均衡生產(chǎn)。7.2 工程

21、項目進度計劃第34頁/共112頁36 流水參數(shù)的確定 （1）工藝參數(shù) 在組織流水施工時，用以表達流水施工在施工工藝上開展順序及其特征的參數(shù)，稱為工藝參數(shù),主要指施工過程數(shù)。施工過程數(shù)是指參與一組流水的施工過程數(shù)目，以符號n表示。施工過程劃分的數(shù)目、粗細程度應(yīng)根據(jù)下列因素確定： 施工計劃的性質(zhì)與作用； 施工方案及工程結(jié)構(gòu)； 勞動組織及勞動量大?。?施工過程內(nèi)容和工作范圍。7.2 工程項目進度計劃第35頁/共112頁37 （2）空間參數(shù) 在組織流水施工時，用以表達流水施工在空間布置上所處狀態(tài)的參數(shù)，稱為空間參數(shù)?？臻g參數(shù)主要有工作面、施工段數(shù)和施工層數(shù)，應(yīng)考慮以下因素綜合確定： 各施工段的勞動量（

22、或工程量）要大致相等（相差宜在15%以內(nèi)），以保證各施工隊組連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地施工。 施工段的數(shù)目要合理。施工段數(shù)過多勢必要減少人數(shù)，工作面不能充分利用，拖長工期；施工段數(shù)過少，則會引起勞動力、機械和材料供應(yīng)的過分集中，有時還會造成“斷流”的現(xiàn)象。7.2 工程項目進度計劃第36頁/共112頁38 要有足夠的工作面。 要有利于結(jié)構(gòu)的整體性。 以主導施工過程為依據(jù)進行劃分。 當組織流水施工的工程對象有層間關(guān)系，分層分段施工時，應(yīng)使各施工隊組能連續(xù)施工。 7.2 工程項目進度計劃第37頁/共112頁39（3）時間參數(shù)在組織流水施工時，用以表達流水施工在時間排列上所處狀態(tài)的參數(shù)，稱為時間參數(shù)。它包括

23、流水節(jié)拍、流水步距、平行搭接時間、技術(shù)與組織間歇時間、工期等。 流水節(jié)拍流水節(jié)拍是指某個專業(yè)隊在一個施工段上的施工作業(yè)時間，以符號t表示。其計算公式為： RPRSQt(5.1) 7.2 工程項目進度計劃第38頁/共112頁40 式中Q 一個施工段的工程量； R 專業(yè)隊的人數(shù)或機械數(shù)； S 產(chǎn)量定額，即單位時間（工日或臺班）完成的工程量； P 勞動量或臺班量。 確定流水節(jié)拍時應(yīng)注意： a.必須考慮專業(yè)隊組織方面的限制和要求，盡可能不改變原勞動組織，以便于領(lǐng)導。專業(yè)隊的人數(shù)應(yīng)滿足最小勞動力組合的要求，以具備集體協(xié)作的能力。 b.必須保證有足夠的施工操作空間（最小工作面），能充分發(fā)揮專業(yè)隊的勞動效率

24、，且保證施工安全。7.2 工程項目進度計劃第39頁/共112頁41 c.應(yīng)考慮機械設(shè)備的實際負荷能力和可能提供的機械設(shè)備數(shù)量，并考慮機械設(shè)備操作安全和質(zhì)量要求。 d.有特殊技術(shù)限制、安全質(zhì)量限制的工程，在安排其流水節(jié)拍時，應(yīng)滿足相關(guān)的限制要求。 e.必須考慮材料和構(gòu)配件供應(yīng)能力與水平對進度的影響和限制，合理確定相關(guān)施工過程的流水節(jié)拍。 f.應(yīng)首先確定主導施工過程的流水節(jié)拍，并依此確定其他施工過程的流水節(jié)拍。主導施工過程的流水節(jié)拍應(yīng)是各施工過程流水節(jié)拍的最大值，并盡可能是有節(jié)奏的，以便組織節(jié)奏流水。7.2 工程項目進度計劃第40頁/共112頁42 流水步距 流水步距是指兩個相鄰的工作隊相繼進入同

25、一施工段流水作業(yè)的時間間隔，以符號Ki,i1表示。 流水步距的大小，應(yīng)根據(jù)需要及流水方式的類型經(jīng)過計算確定。計算時應(yīng)考慮以下幾點要求： a.施工工藝。 b.主要施工隊組連續(xù)施工。 c.最大限度搭接。 d.滿足保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成品保護的需要。7.2 工程項目進度計劃第41頁/共112頁43 平行搭接時間 在組織流水施工時，有時為了縮短工期，在工作面允許的條件下，如果前一個施工隊組完成部分施工任務(wù)后，能夠提前為后一個施工隊組提供工作面，使后者提前進入前一個施工段，兩者在同一施工段上平行搭接施工，這個搭接時間稱為平行搭接時間，通常用Ci，i+1表示。 技術(shù)與組織間歇時間 在組織流水施工時，有

26、些施工過程完成后，后續(xù)施工過程不能立即投入施工，必須有足夠的間歇時間。由建筑材料或現(xiàn)澆構(gòu)件工藝性質(zhì)決定的間歇時間稱為技術(shù)間歇。由施工組織原因造成的間歇時間稱為組織間歇。技術(shù)與組織間歇時間用Zi，i+1表示。7.2 工程項目進度計劃第42頁/共112頁44 工期 工期是指從第一個專業(yè)隊投入流水作業(yè)開始，到最后一個專業(yè)隊完成最后一個施工過程的最后一段工作退出流水作業(yè)為止的整個延續(xù)時間。由于一項工程往往由許多流水組組成，所以這里所說的是流水組的工期，而不是整個工程的總工期?？捎梅朤表示。7.2 工程項目進度計劃第43頁/共112頁45 5.2.3.2 流水作業(yè)的組織方法 （1）等節(jié)奏流水 等節(jié)奏流

27、水是指同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，且不同施工過程之間的流水節(jié)拍也相等的一種流水施工方式。即各施工過程的流水節(jié)拍均為常數(shù)，也稱為全等節(jié)拍流水或固定節(jié)拍流水。其組織方法為： 首先，劃分施工過程，將勞動量小的施工過程合并到相鄰施工過程中去，以使各流水節(jié)拍相等；其次，確定主要施工過程的施工隊組人數(shù)，計算其流水節(jié)拍；最后，根據(jù)已定的流水節(jié)拍，確定其他施工過程的施工隊組人數(shù)及其組成。 圖5.6是一個等節(jié)奏流水的作業(yè)圖。7.2 工程項目進度計劃第44頁/共112頁46 （2）異節(jié)奏流水 異節(jié)奏流水亦稱成倍節(jié)拍流水，是指同一施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍相等，不同施工過程之間的流水節(jié)拍不完全相

28、等，但各個施工過程的流水節(jié)拍之間存在整數(shù)倍（或公約數(shù)）關(guān)系的流水施工方式。其組織方法為： 首先，根據(jù)工程對象和施工要求，劃分若干個施工過程；其次，根據(jù)各施工過程的內(nèi)容、要求及其工程量，計算每個施工段所需的勞動量；再次，根據(jù)施工隊組的組成，確定勞動量最少的施工過程的流水節(jié)拍；最后，確定其他勞動量較大的施工過程的流水節(jié)拍，用調(diào)整施工隊組人數(shù)或其他技術(shù)組織措施的方法，使它們的節(jié)拍值成整數(shù)倍關(guān)系。7.2 工程項目進度計劃第45頁/共112頁47 例如，某工程分為7個段，劃分為甲、乙、丙三個施工過程，經(jīng)計算，確定其流水節(jié)拍分別為2d、6d和4d，這三種節(jié)拍均是2的倍數(shù)。于是，可以通過增加工作隊的辦法，把

29、它們組織成類似于等節(jié)奏流水的成倍節(jié)拍流水，組織方法如下： a.以最大公約數(shù)去除各流水節(jié)拍，其商數(shù)就是各施工過程需要組建的工作隊數(shù)。本例中，甲施工過程需要1個隊，乙施工過程需要3個隊，丙施工過程需要2個隊。7.2 工程項目進度計劃第46頁/共112頁48 b.分配每個工作隊負責的施工段，以便按時到位作業(yè)。 c.以常數(shù)為流水步距，繪制流水作業(yè)圖。圖5.7就是該工程的成倍節(jié)拍流水作業(yè)圖。 d.檢查作業(yè)圖的正確性，防止發(fā)生錯誤。既不能有“超”作業(yè)，又不能有中間停歇。 e.計算工期。 等步距異節(jié)拍流水施工方式比較適用于線形工程（如道路、管道等）的施工，也適用于房屋建筑施工。7.2 工程項目進度計劃第47

30、頁/共112頁49 （3）無節(jié)奏流水 無節(jié)奏流水施工是指同一施工過程在各個施工段上流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。 無節(jié)奏流水施工的流水步距通常采用“累加數(shù)列法”確定。其步驟是： 第一步，累加各施工過程的流水節(jié)拍，形成累加數(shù)列； 第二步，相鄰兩施工過程的累加數(shù)列錯位相減； 第三步，取差數(shù)最大者作為這兩個施工過程的流水步距。 表5.1所示是某工程施工的流水節(jié)拍。7.2 工程項目進度計劃第48頁/共112頁50 tn 表5.1 某工程施工的流水節(jié)拍 圖5.8 無節(jié)奏流水作業(yè)圖7.2 工程項目進度計劃第49頁/共112頁51 5.2.4.1 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號 （1）箭線 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中

31、，一條箭線代表一項工作；每項工程都要占用一定的時間，也要消耗一定的資源(如勞動力、材料等)。在無時標的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長短并不反映該工作占用時間的長短；箭線所指的方向表示工作進行的方向，箭線的箭尾表示該項工作的開始，箭頭表示該項工作的結(jié)束。5.2 工程項目進度計劃的編制第50頁/共112頁52 （2）節(jié)點 節(jié)點在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中表示一項工作的開始或結(jié)束，用圓圈表示；節(jié)點僅為前后兩項工作的交接點，只是一個“瞬間”概念，它既不消耗時間也不消耗資源；箭線尾部的節(jié)點稱箭尾節(jié)點，箭線頭部的節(jié)點稱箭頭節(jié)點；網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點叫起點節(jié)點，它意味著一項工程或任務(wù)的開始，最后一個節(jié)點叫終點節(jié)點，它意味著一項工程或

32、任務(wù)的完成，網(wǎng)絡(luò)圖中的其他節(jié)點稱為中間節(jié)點。 （3）虛箭線 虛箭線又稱虛工作，它表示一項虛擬的工作，用帶箭頭的虛線表示。由于是虛擬的工作，故不占用時間，不消耗資源，它的主要作用是在網(wǎng)絡(luò)圖中解決工作之間的連接關(guān)系，即正確表示網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間的相互依存和相互制約的邏輯關(guān)系。7.2 工程項目進度計劃第51頁/共112頁53 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則是： 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達邏輯關(guān)系。 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)線路。 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)代號相同的箭線。 在一個網(wǎng)絡(luò)圖中，只允許有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。在網(wǎng)絡(luò)圖中除起點和終點外，不允許再出現(xiàn)沒有外向工作的節(jié)點及沒有內(nèi)向工作的節(jié)

33、點(多目標網(wǎng)絡(luò)除外)。7.2 工程項目進度計劃第52頁/共112頁54 嚴禁在網(wǎng)絡(luò)圖中出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)雙向箭頭、無箭頭或倒向的線。 當網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點有多條外向箭線或終點節(jié)點有多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可應(yīng)用母線法繪圖。7.2 工程項目進度計劃第53頁/共112頁55 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算 網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算包括各項工作的最早開始時間（ESij）、最早完成時間（EFij）、最遲開始時間(LSij)、最遲完成時間（LFij）及工作總時差（TFij）和自由時差（FFij），見圖5.9。按工作計算法計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)：圖5.9 雙代

34、號網(wǎng)絡(luò)計劃參標注形式（一） 7.2 工程項目進度計劃第54頁/共112頁56 （1）工作最早開始時間 工作ij的最早開始時間ESij應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點開始，順箭線方向依次逐項計算。 以起點節(jié)點為箭尾節(jié)點的工作ij，如未規(guī)定其最早開始時間ESij，其值等于零，即 ESij = 0 （i=1） （5.2） 其他工作ij的最早開始時間ESij應(yīng)為： ESij=maxEShi+Dhi （5.3） 式中EShI 工作ij的緊前工作hi的最早開始時間； DhI 工作ij的緊前工作hi的持續(xù)時間。7.2 工程項目進度計劃第55頁/共112頁57 （2）工作最早完成時間 EFij=ESij+Dij （5.

35、4） （3）計算工期Tc Tc=maxEFin （5.5） 式中EFin 以終點節(jié)點( j=n)為箭頭節(jié)點的工作in的最早完成時間。 網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期Tp應(yīng)按下列情況分別確定： 當已規(guī)定了要求工期Tr時： TpTr （5.6） 當未規(guī)定要求工期時： Tp=Tc （5.7）7.2 工程項目進度計劃第56頁/共112頁58 （4）工作最遲完成時間 工作ij的最遲完成時間LFij應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始，逆箭線方向依次逐項計算。 以終點節(jié)點( j=n)為箭頭節(jié)點的工作的最遲完成時間LFin,應(yīng)按網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期Tp確定，即： LFin=Tp （5.8） 其他工作ij的最遲完成時間 LFij=m

36、inLFjkDjk （5.9） 式中 LFjk工作ij的各項緊后工作jk的最遲完成時間； Djk 工作ij的各項緊后工作jk的持續(xù)時間。7.2 工程項目進度計劃第57頁/共112頁59 （5）工作最遲開始時間 LSijLFijDij （5.10） （6）工作時差 工作總時差。工作ij的總時差TFij應(yīng)按下式計算： TFij=LSijESij （5.11) 或 TFij=LFijEFij （5.12）7.2 工程項目進度計劃第58頁/共112頁60 工作自由時差。工作ij的自由時差FFij的計算應(yīng)符合下列規(guī)定： a.當工作ij有緊后工作jk時，其自由時差應(yīng)為： FFij=ESjkESijDij

37、（5.13） 式中ESjk工作ij的緊后工作jk的最早開始時間。 b.以終點節(jié)點( j=n)為箭頭節(jié)點的工作，其自由時差FFij應(yīng)按網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期Tp確定，即： FFin=TpESinDin （5.14） 或 FFin=TpEFin （5.15）7.2 工程項目進度計劃第59頁/共112頁61 以圖5.10為例，其圖上計算法的計算結(jié)果如圖中所示。圖5.10 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃參數(shù)標注形式（二） 7.2 工程項目進度計劃第60頁/共112頁62 （7）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定 總時差為最小的工作應(yīng)為關(guān)鍵工作。 自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。該線路

38、在網(wǎng)絡(luò)圖上應(yīng)用粗線、雙線或彩色線標注。7.2 工程項目進度計劃第61頁/共112頁63 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃 （1）時標網(wǎng)絡(luò)計劃的基本表達方法 時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。時標網(wǎng)絡(luò)計劃的工作以實箭線表示，自由時差以波形線表示，虛工作以虛箭線表示。當實箭線后有波形線且其末端有垂直部分時，其垂直部分用實線繪制；當虛箭線有時差且其末端有垂直部分時，其垂直部分用虛線繪制。7.2 工程項目進度計劃第62頁/共112頁64 （2）時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖的繪制步驟 計算網(wǎng)絡(luò)計劃各工作的時間參數(shù)。 在有橫向時間刻度的表格上確定每項工作最早開始時間的節(jié)點位置。 按各工作的持續(xù)時間長短繪制相應(yīng)工作的實線部

39、分。箭線一般沿水平方向畫，其水平投影長度即該工作的持續(xù)時間。 用水平波形線將實線部分與其緊后工作的最早開始節(jié)點連接起來。波形線的水平投影就是工作的自由時差。 兩項工作之間，如果需要加虛箭線連接時，不占用時間的用垂直虛線連接，占用時間的部分可用波形線來表示。7.2 工程項目進度計劃第63頁/共112頁65 將時差為最小的工作由起點節(jié)點連至終點節(jié)點的線路，即為關(guān)鍵線路。終點節(jié)點所在位置的時間即工程竣工時間。圖5.11 按最早開始時間繪制的時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖 7.2 工程項目進度計劃第64頁/共112頁66 一、進度計劃執(zhí)行情況的檢查與分析 對比實際進度與計劃進度 將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度

40、可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。通常用的比較方法有橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實際進度與計劃進度一致、超前、拖后三種情況。7.3 工程項目進度計劃的檢查、分析與調(diào)整第65頁/共112頁67 橫道圖比較法 橫道圖比較法，是把在項目施工中檢查實際進度收集的信息經(jīng)整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道圖上，進行直觀比較的方法。 完成任務(wù)量可以用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示。 （1）勻速施工橫道圖比較法 勻速施工是指項目施工中每項工作的施工進展都是勻速的，即在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量都是相等的

41、，累計完成的任務(wù)量與時間呈直線變化，如圖5.12所示。一、進度計劃執(zhí)行情況的檢查與分析第66頁/共112頁68圖5.12 勻速進展工作時間與完成任務(wù)量關(guān)系曲線圖 一、進度計劃執(zhí)行情況的檢查與分析第67頁/共112頁69 勻速施工橫道圖比較法的步驟為： 編制橫道圖進度計劃。 在進度計劃上標出檢查日期。 將檢查收集的實際進度數(shù)據(jù)按比例用涂黑的粗線標于計劃進度線的下方。 比較分析實際進度與計劃進度:涂黑的粗線右端與檢查日期相重合，表明實際進度與施工計劃進度相一致；涂黑的粗線右端在檢查日期的左側(cè)，表明實際進度拖后；涂黑的粗線右端在檢查日期的右側(cè)，表明實際進度超前。一、進度計劃執(zhí)行情況的檢查與分析第68

42、頁/共112頁70 （2）雙比例單側(cè)橫道圖比較法 當工作在不同的單位時間內(nèi)的進展速度不同時，累計完成的任務(wù)量與時間的關(guān)系不是呈直線變化的，這種情況的進度比較可以采用雙比例單側(cè)橫道圖比較法。 雙比例單側(cè)橫道圖比較法是在表示工作實際進度的涂黑粗線的同時，在圖上標出某對應(yīng)時刻完成任務(wù)的累計百分比，將該百分比與其同時刻計劃完成任務(wù)累計百分比相比較，判斷工作的實際進度與計劃進度之間的關(guān)系的一種方法，如圖5.13所示。其步驟為：一、進度計劃執(zhí)行情況的檢查與分析第69頁/共112頁71圖5.13 雙比例單側(cè)橫道圖比較圖 一、進度計劃執(zhí)行情況的檢查與分析第70頁/共112頁72 編制橫道圖進度計劃。 在橫道線

43、上方標出各工作主要時間的計劃完成任務(wù)累計百分比。 在計劃橫道線的下方標出工作的相應(yīng)日期實際完成的任務(wù)累計百分比。 用涂黑粗線標出實際進度線，并從開工日標起，同時反映出施工過程中工作的連續(xù)與間斷情況。 對照橫道線上方計劃完成累計量與同時間的下方實際完成累計量，比較得出實際進度與計劃進度的偏差。一、進度計劃執(zhí)行情況的檢查與分析第71頁/共112頁73 S形曲線比較法 S形曲線比較法是以橫坐標表示進度時間、縱坐標表示累計完成任務(wù)量，繪制出一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的曲線，將施工項目的各檢查時間實際完成的任務(wù)量與S形曲線進行實際進度與計劃進度相比較的一種方法。 從整個工程項目的施工全過程而言，一般是

44、開始和結(jié)尾階段單位時間投入的資源量較少，中間階段單位時間投入的資源量較多，與其相關(guān)，單位時間完成的任務(wù)量也是呈同樣變化的，如圖5.14(a)所示；而隨時間發(fā)展的累計完成的任務(wù)量，則應(yīng)該呈S形變化，如圖5.14(b)所示。一、進度計劃執(zhí)行情況的檢查與分析第72頁/共112頁74圖5.14 時間與完成任務(wù)量關(guān)系曲線 一、進度計劃執(zhí)行情況的檢查與分析第73頁/共112頁75圖5.15 S形曲線比較圖 一、進度計劃執(zhí)行情況的檢查與分析第74頁/共112頁76 項目實際進度與計劃進度比較。當實際工程進展點落在S形曲線左側(cè)，則表示此時實際進度比計劃進度超前；若落在其右側(cè)，則表示拖后；若剛好落在其上，則表示

45、二者一致。 項目實際進度比計劃進度超前或拖后的時間。如圖5.15所示，Ta表示Ta時刻實際進度超前的時間；Tb表示Tb時刻實際進度拖后的時間。 項目實際進度比計劃進度超前或拖后的任務(wù)量。如圖所示，Qa表示在Ta時刻，超前完成的任務(wù)量；Qb表示在Tb時刻，拖后的任務(wù)量。 預(yù)測工程進度。如圖所示，后期工程按原計劃速度進行，則工期拖延預(yù)測值為Tc。一、進度計劃執(zhí)行情況的檢查與分析第75頁/共112頁77 “香蕉”形曲線比較法 （1）“香蕉”形曲線的繪制 從S形曲線比較法中得知，按某一時間開始的工程項目的進度計劃，其計劃實施過程中進行時間與累計完成任務(wù)量的關(guān)系都可以用一條S形曲線表示。對于一個工程項目

46、的網(wǎng)絡(luò)計劃，在理論上總是分為最早和最遲兩種開始與完成時間的。因此，一般情況下，任何一個工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，都可以繪制出兩條曲線：一是計劃以各項工作的最早開始時間安排進度而繪制的S形曲線，稱為ES曲線；二是計劃以各項工作的最遲開始時間安排進度而繪制的S形曲線，稱為LS曲線。兩條S形曲線都是從計劃的開始時刻開始和完成時刻結(jié)束，因此兩條曲線是閉合的?！跋憬丁毙吻€就是兩條S形曲線組合成的閉合曲線,如圖所示。一、進度計劃執(zhí)行情況的檢查與分析第76頁/共112頁78圖5.16 “香蕉”形曲線比較圖 一、進度計劃執(zhí)行情況的檢查與分析第77頁/共112頁79 （2）“香蕉”形曲線比較法的作用 利用“香蕉”形

47、曲線進行進度的合理安排； 進行施工實際進度與計劃進度的比較； 確定檢查狀態(tài)下后期工程的ES曲線和LS曲線的發(fā)展趨勢。一、進度計劃執(zhí)行情況的檢查與分析第78頁/共112頁80 前鋒線比較法 施工項目的進度計劃用時標網(wǎng)絡(luò)計劃表達時，還可以采用實際進度前鋒線法進行實際進度與計劃進度比較。 前鋒線比較法是從計劃檢查時間的坐標點出發(fā)，用點畫線依次連接各項工作的實際進度點，最后到計劃檢查時間的坐標點為止，形成前鋒線。根據(jù)實際進度前鋒線與工作箭線交點的位置判定施工實際進度與計劃進度偏差。簡言之，實際進度前鋒線法是通過施工項目實際進度前鋒線判定施工實際進度與計劃進度偏差的方法。見例5.1和圖5.18所示。一、

48、進度計劃執(zhí)行情況的檢查與分析第79頁/共112頁81 列表比較法 當采用時標網(wǎng)絡(luò)計劃時也可以采用列表分析法。即記錄檢查時正在進行的工作名稱和已進行的天數(shù)，然后列表計算有關(guān)時間參數(shù)，根據(jù)原有總時差和尚有總時差，判斷實際進度與計劃進度的比較方法。 列表比較法(見表5.2)步驟為：表5.2 列表比較法 一、進度計劃執(zhí)行情況的檢查與分析第80頁/共112頁82 在（一）、（二）欄內(nèi)填寫工作代號和工作名稱。 計算檢查時正在進行的工作ij尚需作業(yè)時間 ，填在（三）欄內(nèi)，其計算公式為： (5.16)式中 工作i j的計劃持續(xù)時間； 工作i j檢查時已經(jīng)進行的時間。 計算工作i j檢查時至最遲完成時間的尚有時

49、間 ，填在（四）欄內(nèi),其計算公式為： (5.17)式中 工作ij的最遲完成時間； 檢查時間。2jiT12jijijiTDT1jiTjiD3jiT23TLFTjijijiLF2T一、進度計劃執(zhí)行情況的檢查與分析第81頁/共112頁83 計算工作ij總時差 ，填在（五）欄內(nèi)。 計算工作ij尚有總時差 ，填在（六）欄內(nèi),其計算公式為： (5.18) 式中 至最遲完成時間的尚有時間。jiTF1jiTF231jijijiTTTF3jiTF一、進度計劃執(zhí)行情況的檢查與分析第82頁/共112頁84 分析工作實際進度與計劃進度的偏差，填在（七）欄內(nèi),可能有以下幾種情況： a.若工作尚有總時差與原有總時差相等，

50、則說明該工作的實際進度與計劃進度一致； b.若工作尚有總時差小于原有總時差，但仍為正值，則說明該工作的實際進度比計劃進度拖后，產(chǎn)生偏差值為二者之差，但不影響總工期； c.若尚有總時差為負值，則說明對總工期有影響，應(yīng)當調(diào)整。一、進度計劃執(zhí)行情況的檢查與分析第83頁/共112頁85 【案例5.1】已知網(wǎng)絡(luò)計劃如圖5.17所示，在第5天檢查時，發(fā)現(xiàn)A工作已完成，B工作已進行1天，C工作進行2天，D工作尚未開始。用前鋒線法和列表比較法，記錄和比較進度情況。圖5.17 某施工項目網(wǎng)絡(luò)計劃圖 一、進度計劃執(zhí)行情況的檢查與分析第84頁/共112頁86圖5.18 某施工項目進度前鋒線圖 一、進度計劃執(zhí)行情況的

51、檢查與分析第85頁/共112頁87表5.3 網(wǎng)絡(luò)計劃檢查結(jié)果分析表 一、進度計劃執(zhí)行情況的檢查與分析第86頁/共112頁88 工程項目進度偏差的原因分析 （1）工期及相關(guān)計劃的失誤 計劃時遺漏部分必需的功能或工作。 計劃值(例如計劃工作量、持續(xù)時間)不足，相關(guān)的實際工作量增加。 資源或能力不足，例如計劃時沒考慮到資源的限制或缺乏，沒有考慮如何完成工作。 出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風險或狀況，未能使工程實施達到預(yù)定的效率。 在現(xiàn)代工程中，上級(業(yè)主、投資者、企業(yè)主管)常常在一開始就提出很緊迫的工期要求，使承包商或其他設(shè)計人、供應(yīng)商的工期太緊。而且許多業(yè)主為了縮短工期，常常壓縮承包商的做標期、前期準

52、備的時間。一、進度計劃執(zhí)行情況的檢查與分析第87頁/共112頁89 （2）工程條件的變化 工作量的變化。 外界(如政府、上層系統(tǒng))對項目新的要求或限制、設(shè)計標準的提高等可能造成項目資源的缺乏，使得工程無法及時完成。 環(huán)境條件的變化。 發(fā)生不可抗力事件。 一、進度計劃執(zhí)行情況的檢查與分析第88頁/共112頁90 （3）管理過程中的失誤 計劃部門與實施者之間、總分包商之間、業(yè)主與承包商之間缺少溝通。 工程實施者缺乏工期意識，例如管理者拖延了圖紙的供應(yīng)和批準，任務(wù)下達時缺少必要的工期說明和責任落實，拖延了工程活動。 項目參加單位對各個活動(各專業(yè)工程和供應(yīng))之間的邏輯關(guān)系(活動鏈)沒有清楚地了解，下

53、達任務(wù)時也沒有作詳細的解釋，同時對活動的必要的前提條件準備不足，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，許多工作脫節(jié)，資源供應(yīng)出現(xiàn)問題。一、進度計劃執(zhí)行情況的檢查與分析第89頁/共112頁91 由于其他方面未完成項目計劃規(guī)定的任務(wù)造成拖延。例如設(shè)計單位拖延設(shè)計、運輸不及時、上級機關(guān)拖延批準手續(xù)、質(zhì)量檢查拖延、業(yè)主不果斷處理問題等。 承包商沒有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期控制不緊。這可能是由于承包商同期工程太多，力量不足造成的。 業(yè)主沒有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設(shè)備供應(yīng)不及時。 （4）其他原因 例如，由于采取其他調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計的變更、質(zhì)量問題的返工、實施方案

54、的修改等。一、進度計劃執(zhí)行情況的檢查與分析第90頁/共112頁92 分析進度偏差的影響 通過進度比較方法，如果判斷出現(xiàn)進度偏差時，應(yīng)當分析偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。進度控制人員由此可以確認應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以便確定采取調(diào)整措施，獲得符合實際進度情況和計劃目標的新進度計劃。 若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。一、進度計劃執(zhí)行情況的檢查與分析第91頁/共112頁93 分析進度偏差是否大于總時差。

55、若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。 分析進度偏差是否大于自由時差。若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，原進度計劃可以不做調(diào)整。一、進度計劃執(zhí)行情況的檢查與分析第92頁/共112頁94 1、 工程項目進度計劃的調(diào)整原則 （1）當進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實

56、際進度超前 （2）當進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度滯后二、工程項目進度計劃的調(diào)整方法第93頁/共112頁95 2、 工程項目進度計劃的調(diào)整方法 （1）增加資源投入 通過增加資源投入,縮短某些工作的持續(xù)時間,使工程進度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際進度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作,同時這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。它會帶來如下問題： 造成費用的增加，如增加人員的調(diào)遣費用、周轉(zhuǎn)材料一次性費、設(shè)備的進出場費; 由于增加資源造成資源使用效率的降低; 加劇資源供應(yīng)的困難。二、工程項目進度計劃的調(diào)整方法第94頁/共112頁96 （2）改變

57、某些工作間的邏輯關(guān)系 在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，可改變邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。例如，可以把依次進行的有關(guān)工作改成平行的或互相搭接的，以及分成幾個施工段進行流水施工的等，都可以達到縮短工期的目的。這可能產(chǎn)生如下問題： 工作邏輯上的矛盾性； 資源的限制，平行施工要增加資源的投入強度； 工作面限制及由此產(chǎn)生的現(xiàn)場混亂和低效率問題。二、工程項目進度計劃的調(diào)整方法第95頁/共112頁97 （3）資源供應(yīng)的調(diào)整 如果資源供應(yīng)發(fā)生異常，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計劃進行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。 （4）增減工作范圍 它包括增減工作量或增減一些工作包(或分項工程)。在增減工作內(nèi)容以

58、后，應(yīng)重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。當對工期有影響時，應(yīng)采取調(diào)整措施，保證計劃工期不變。這可能產(chǎn)生如下影響： 損害工程的完整性、經(jīng)濟性、安全性、運行效率，或提高項目運行費用。 必須經(jīng)過上層管理者，如投資者、業(yè)主的批準。二、工程項目進度計劃的調(diào)整方法第96頁/共112頁98 （5）提高勞動生產(chǎn)率 改善工、器具以提高勞動效率;通過輔助措施和合理的工作過程,提高勞動生產(chǎn)率。要注意如下問題： 加強培訓，且應(yīng)盡可能地提前； 注意工人級別與工人技能的協(xié)調(diào)； 工作中的激勵機制，如獎金、小組精神發(fā)揚、個人負責制等； 改善工作環(huán)境及項目的公用設(shè)施； 項目小組時間上和空間上合理地組合與搭接； 多溝通，避免項目組織中的矛盾。二、工程項目進度計