2020年職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

1、2020年職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告為落實(shí)新一屆局黨組“立足新起點(diǎn),開(kāi)創(chuàng)新業(yè)績(jī)”的工作要求,為緝私中心工作提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想組織保障,按照大連海關(guān)緝私局關(guān)于組織2015年干部職工思想動(dòng)態(tài)分析的通知要求,大連海關(guān)緝私局以各科室為單位,以科級(jí)（含科級(jí)）以下干部職工為重點(diǎn)、以問(wèn)卷調(diào)查和座談?dòng)懻摓榉椒ā⒁苑从硰V大干部職工主流思想為目標(biāo),于2015年10月9日到10月15日開(kāi)展了一次干部職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查活動(dòng).問(wèn)卷調(diào)查設(shè)立問(wèn)題3項(xiàng)14條,干部職工反映意見(jiàn)建議4大項(xiàng)14條,開(kāi)展談心162次,收回問(wèn)卷147份,上報(bào)科室思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告27篇,現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下:一、干部職工當(dāng)前思想的基本現(xiàn)狀根據(jù)前期的個(gè)別談心及發(fā)

2、放問(wèn)卷調(diào)查來(lái)看,干部職工當(dāng)前的思想狀況主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面干部職工的思想壓力較大,而且壓力來(lái)源多元化.91.2%的干部職工存在思想壓力,造成干部職工思想壓力比例最大的是“生活負(fù)擔(dān)重”,所占比例56.4%;其次是“提升機(jī)會(huì)小”,所占比例41.5%;然后依次是“人際關(guān)系復(fù)雜”,所占比例25.1%;“工作環(huán)境差”,所占比例18.4%;“工作任務(wù)重”,所占比例11%;另外,還有一部分干部職工的思想壓力來(lái)源于上級(jí)政策不明,對(duì)未來(lái)比較迷茫.干部職工的工作狀態(tài)和積極性尚佳,但也存在一定的消極因素.從工作態(tài)度上看,89.9%的人員認(rèn)為自己的工作狀態(tài)好或是較好,有較強(qiáng)的事業(yè)感和成就感,但仍有11.1%的人員認(rèn)

3、為自己的狀態(tài)一般,部分精力放在工作上,事業(yè)感和成就感不強(qiáng);工作強(qiáng)度上看,20.4%的人員認(rèn)為負(fù)荷過(guò)重,49.7%的人員認(rèn)為負(fù)荷較重,只有29.9%的人員認(rèn)為負(fù)荷適中,也就是接近70%的人員認(rèn)為工作負(fù)擔(dān)較重,大部分干部職工認(rèn)為目前的工作強(qiáng)度較大;當(dāng)被問(wèn)及工作中能力是否得到充分發(fā)揮方面,59.2%的人員認(rèn)為能夠充分發(fā)揮,31.3%的人員認(rèn)為未能充分發(fā)揮,結(jié)果表明,在干部職工職能發(fā)揮方面仍有一定的提升空間;當(dāng)被問(wèn)及是否適應(yīng)當(dāng)前崗位時(shí),57.1%的人員認(rèn)為“適合”,36.7%的人員認(rèn)為“基本適合”,1.4%的人員認(rèn)為“不適合”,結(jié)果表明,當(dāng)前工作崗位的人員配置比較合理,能夠發(fā)揮干部職工的主觀能動(dòng)性,但

4、在人員配置和崗位交流方面仍需關(guān)注“個(gè)別人”的具體情況.干部職工對(duì)我局整體建設(shè)和工作氛圍的認(rèn)同感尚可,但仍有一定的負(fù)面情緒.整體建設(shè)及工作氛圍方面,選擇最優(yōu)項(xiàng)“好,連破大案,隊(duì)伍戰(zhàn)斗力強(qiáng)”和“氛圍好,上下級(jí)、同事間關(guān)系融洽,溝通協(xié)調(diào)順利”的人數(shù)各占38.1%和53.1%,選擇折中項(xiàng)“較好”的各占50.3%和35.4%、“一般”的各占5.4%和8.16%,干部職工認(rèn)為我局整體建設(shè)和工作氛圍較好但仍有不足;對(duì)于局黨組號(hào)召力的整體評(píng)價(jià)方面,對(duì)于新一屆局黨組發(fā)出的“立足新起點(diǎn),開(kāi)創(chuàng)新業(yè)績(jī)”的號(hào)召,98.1%的人員完全贊同,只有1.9%的人員不贊同或是不清楚,表明干部職工對(duì)于新一屆黨組充滿信心,期待新一屆

5、黨組能夠帶領(lǐng)廣大干部職工立足實(shí)際、開(kāi)拓創(chuàng)新,創(chuàng)造更好、更輝煌的業(yè)績(jī).干部職工對(duì)干部考核、獎(jiǎng)懲制度的效果比較認(rèn)可,但仍有一定的提升空間.選擇認(rèn)同的人數(shù),如對(duì)干部考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制評(píng)價(jià)為“客觀公正,評(píng)價(jià)準(zhǔn)確,激勵(lì)效果好”和“比較客觀公正,激勵(lì)效果較好”的分別占88.4%和83.7%,選擇非認(rèn)同的,如“不夠客觀公正、評(píng)價(jià)不夠準(zhǔn)確”、“獎(jiǎng)懲缺乏透明度和公平性,沒(méi)有激勵(lì)作用”分別占11.6%和16.3%.干部職工認(rèn)為教育實(shí)踐活動(dòng)中黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的效果比較明顯,但仍需進(jìn)一步加強(qiáng).認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)得到較大轉(zhuǎn)變”和“領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)得到一定轉(zhuǎn)變”的人員占89.2%,但仍有10.8%的人員選擇“作風(fēng)沒(méi)有什么轉(zhuǎn)變

6、”或者“不清楚”,結(jié)果表明,黨的群眾路線教育實(shí)踐的活動(dòng)成果已經(jīng)取得了廣大干部群眾的認(rèn)可,但仍需在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)上進(jìn)一步加強(qiáng).干部職工對(duì)于以前的大要案集中行動(dòng)運(yùn)行模式反應(yīng)強(qiáng)烈,對(duì)于運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化比較期待.對(duì)于大要案集中行動(dòng)的運(yùn)行模式上,只有29.9%的人員認(rèn)為“高效合理”,71.1%的人員認(rèn)為有提升空間,其中,選擇工作量分配不均的占51%,選擇請(qǐng)假制度執(zhí)行不嚴(yán)格的占23.1%,選擇補(bǔ)休、輪休制度貫徹不堅(jiān)決的占42.9%,選擇運(yùn)行模式效率不高,應(yīng)充分進(jìn)行調(diào)研,借鑒外來(lái)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制的占43.5%.二、針對(duì)干警隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)的工作建議針對(duì)廣大職工的思想反映,各科分別通過(guò)開(kāi)展面對(duì)面談心、

7、座談會(huì)等形式,結(jié)合工作實(shí)際,提出了有針對(duì)性的意見(jiàn)建議,緝私局政治處對(duì)于相關(guān)的意見(jiàn)和建議進(jìn)行了歸類、匯總和積極分析研究,現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下:（一）加強(qiáng)思想交流和人文關(guān)懷,積極探索緩解思想壓力的方式方法.一是加強(qiáng)思想融通.通過(guò)思想引導(dǎo)、談心交流、文化活動(dòng)等多種形式,加強(qiáng)核心價(jià)值觀教育,把人民警察精神融入警營(yíng)文化建設(shè)之中,切實(shí)增強(qiáng)廣大民警的職業(yè)歸屬感、榮譽(yù)感和責(zé)任感,引導(dǎo)民警在完成緝私工作中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,逐步形成緝私警察主流價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則,在全局營(yíng)造人人敬業(yè)、人人爭(zhēng)先的良好氛圍.二是積極解決實(shí)際問(wèn)題.1、福利待遇方面.大部分干部職工認(rèn)為當(dāng)前的福利待遇差是造成思想壓力的主要原因,雖然對(duì)此有意見(jiàn)、

8、心理上有落差,但還是能正確面對(duì),只是希望在當(dāng)前大環(huán)境無(wú)法提高工資的前提下,在不違反“大原則”的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加一定的補(bǔ)貼和福利.例如:在傳統(tǒng)節(jié)日、生日、生病住院等特殊日子,立足現(xiàn)有為干部職工發(fā)放一些小禮品、福利,不在乎多少,而是要讓大家感受到組織的溫暖、集體的氛圍;適當(dāng)為干部職工解決一定的通訊費(fèi)、辦案補(bǔ)助等費(fèi)用,為干部職工減輕一定的生活負(fù)擔(dān);針對(duì)此情況,建議局黨組在文化經(jīng)費(fèi)中設(shè)立一定的專項(xiàng)基金,在大關(guān)未實(shí)施補(bǔ)助的特殊情況下進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)助;2、調(diào)節(jié)工作壓力方面.部分干部職工反應(yīng)當(dāng)前工作壓力較大、負(fù)擔(dān)較重,原因主要來(lái)自于兩個(gè)方面,一方面是警力不足與工作任務(wù)重的矛盾,另一方面是加班后的工作補(bǔ)休難以得到保

9、證.為此,建議局黨組一方面積極向上級(jí)協(xié)調(diào),適當(dāng)增加我局的編制,尤其是加強(qiáng)一線辦案民警的警力配置;另一方面,建議形成加班補(bǔ)休的具體制度,定期將干部補(bǔ)休情況以表格的形式上報(bào)局黨組,明確體現(xiàn)辦案民警應(yīng)補(bǔ)休天數(shù)、已休天數(shù)以及未休天數(shù),并定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并以此作為年終評(píng)功授獎(jiǎng)的參評(píng)依據(jù);3、提升工作氛圍方面.一部分干部職工的思想壓力來(lái)源于“人際關(guān)系復(fù)雜”,主要有兩個(gè)方面的表現(xiàn),一種是一般同事之間的關(guān)系問(wèn)題,另一種是上下級(jí)關(guān)系問(wèn)題.究其原因,一方面主要是科室人員缺乏溝通交流的機(jī)會(huì),另一方面是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范不夠,日常教育和思想交流缺乏公平公正的思想引導(dǎo),同時(shí)對(duì)基層工作存在工作不細(xì)致、了解不深入、決策不民

10、主的情況.針對(duì)上述情況,建議進(jìn)一步落實(shí)談心制度,開(kāi)展面對(duì)面談心、一對(duì)一的了解科內(nèi)人員的思想壓力來(lái)源,并為干部職工發(fā)放心理調(diào)適方面的書(shū)目,使廣大干部職工掌握心理自我調(diào)適的方式方法.例如,適時(shí)組織科內(nèi)人員開(kāi)展家庭聚會(huì),營(yíng)造和諧氛圍;建立處以上領(lǐng)導(dǎo)班子成員科級(jí)單位聯(lián)系點(diǎn),處以上領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入基層走訪,與基層干警促膝談心,真正了解干部職工的所思所想,及時(shí)解決思想問(wèn)題.（二）積極探索和優(yōu)化考核評(píng)價(jià)、干部交流機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)工作積極性和責(zé)任感.在增強(qiáng)工作積極性影響因素的調(diào)查中,有60.5%的干部職工選擇“建立公平、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制”.為此,解決干部職工的思想問(wèn)題應(yīng)把探索和優(yōu)化考核評(píng)價(jià)、干部交流機(jī)制作為重要

11、手段.根據(jù)干部職工的思想反應(yīng),一部分干部職工認(rèn)為當(dāng)前的干部交流制度執(zhí)行不夠到位,有些干部職工自進(jìn)入我局以來(lái)就從未調(diào)換崗位,不可避免會(huì)產(chǎn)生一定的懈怠心理,同時(shí)也有面對(duì)新崗位、新目標(biāo)的心理需求.建議局黨組能夠在不影響整體工作的前提下,一定程度上加大干部交流任職的力度和范圍,不僅在科級(jí)及以下干部中進(jìn)行交流,并適當(dāng)向處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部擴(kuò)展;另一方面,根據(jù)部分干部職工反應(yīng),目前的獎(jiǎng)懲制度與獎(jiǎng)懲的方法不夠科學(xué)及時(shí),實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)平衡的因素比較多,因?yàn)槊~比例限制等因素,部分民警沒(méi)有能夠得到應(yīng)得的表彰獎(jiǎng)勵(lì).建議根據(jù)干部職工需求,適時(shí)向上級(jí)部門(mén)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)名額;另外,建議各單位建立工作督辦制度,把全年的工作定性定量形成表格

12、,規(guī)定完成時(shí)間和優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn),以個(gè)人對(duì)本部門(mén)業(yè)務(wù)建設(shè)、綜合工作的工作量和優(yōu)秀率作為其中一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn),并輔以“獎(jiǎng)勤罰懶”的評(píng)價(jià)激勵(lì)措施,切切實(shí)實(shí)的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,保證干得多、干得好的同志有舞臺(tái),使民警保持持續(xù)的工作積極性和工作動(dòng)力.（三）豐富干部職工的文化生活,營(yíng)造和諧高效的工作氛圍.在增強(qiáng)工作積極性影響因素的調(diào)查中,有34.7%的干部職工選擇“開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)”,由此可以看出,還是有為數(shù)不少的干部職工希望通過(guò)參加多種文體活動(dòng)來(lái)緩解壓力、振奮士氣.同時(shí),部分干部職工反應(yīng),緝私工作時(shí)間緊、任務(wù)重并具有一定的風(fēng)險(xiǎn),在工作之余應(yīng)該適當(dāng)參加其他業(yè)余活動(dòng),不僅能增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力,更在勞逸結(jié)合中催生更旺盛的戰(zhàn)斗

13、力.但就我局目前的情況來(lái)看,雖然能夠集中組織一些體育活動(dòng),內(nèi)容也比較豐富,但參與率相對(duì)不高,參與也不夠廣泛.究其原因,一方面是因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)重、出差多等情況沒(méi)有精力參加;另一方面是沒(méi)有明確固定的體育鍛煉時(shí)間.例如,有的干部職工反應(yīng),我局9樓健身房的投入使用,為民警創(chuàng)造了良好的健身?xiàng)l件,深受民警的歡迎,讓大家切實(shí)感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和組織的溫暖.但僅利用午休時(shí)間健身,如果趕上利用器械人員較多的情況,還需要排隊(duì)等候,顯然運(yùn)動(dòng)時(shí)間不足.建議在局黨組積極協(xié)調(diào),適當(dāng)加大文化建設(shè)的投入,增加一部分文體器材;另一方面,在不影響工作的前提下,把某一天的下午固定為文化活動(dòng)時(shí)間,使干部職工參與文體活動(dòng)制度化、常態(tài)化,

14、達(dá)到減緩壓力、有益身心的目的.（四）充分進(jìn)行研討和調(diào)研,進(jìn)一步優(yōu)化大要案集中行動(dòng)運(yùn)行模式.根據(jù)干部職工的思想反應(yīng),目前,干部職工對(duì)于我局以前的大要案集中行動(dòng)運(yùn)行模式反應(yīng)強(qiáng)烈,對(duì)于運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化比較期待.主要表現(xiàn)在:部分干部職工認(rèn)為在集中行動(dòng)中有時(shí)存在工作量分配不均、各單位參戰(zhàn)人員不均衡的現(xiàn)象;存在著行動(dòng)后獎(jiǎng)懲機(jī)制不明顯、加班補(bǔ)休制度難保證、運(yùn)行模式效率低等問(wèn)題.針對(duì)上述情況,根據(jù)干部職工的意見(jiàn)建議,提出以下建議:一是建議要針對(duì)大要案的運(yùn)行模式進(jìn)行調(diào)研,借鑒地方公安部門(mén)及其他兄弟部門(mén)的辦案模式,結(jié)合我局特點(diǎn),優(yōu)化大要案運(yùn)行機(jī)制;二是建議局黨組積極與總關(guān)黨組協(xié)調(diào),針對(duì)警力不足的問(wèn)題,適當(dāng)抽調(diào)總關(guān)各部門(mén)人員參與行動(dòng),形成打私合力;三是每次集中行動(dòng)提前一段時(shí)間備勤