2016年營銷總監(jiān)崗位目標責(zé)任書.

1、2016年營銷總監(jiān)崗位目標責(zé)任書甲方:ABC有限公司乙方:身份證號:為加強公司管理,提高公司核心管理人員積極性,明確甲乙雙方勞動關(guān)系,經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,特簽訂本目標協(xié)議書。一、聘用崗位和時間甲方聘用乙方擔(dān)任公司營銷總監(jiān)職務(wù),全面負責(zé)該公司的營銷管理運營工作,聘任、考核時間為2016年1月1日至2016年12月31日（第一個五年計劃的第一年,考核結(jié)束后,雙方根據(jù)實際情況,簽訂下年度目標協(xié)議書。二、乙方的主要崗位職責(zé)1、配合總經(jīng)理,參與擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,負責(zé)制定公司經(jīng)營策略;2、負責(zé)公司全國市場的開發(fā)及管理相關(guān)工作;3、負責(zé)所轄員工管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)工作;4、負責(zé)公司各項費用管理和控制工作;5、

2、負責(zé)做好公司產(chǎn)品的庫存控制工作;6、負責(zé)本公司的安全管理;7、負責(zé)本公司重點關(guān)系的公關(guān)管理;8、負責(zé)本公司財務(wù)安全管理。三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)乙方的薪酬結(jié)構(gòu)為“固定工資+績效工資+銷售提成+分紅”,其中:1、固定工資為元/月,按月發(fā)放;2、績效工資為元/月,按季度發(fā)放（與季度考核指標掛鉤;3、銷售提成為:以銷售額的年度最低目標萬以內(nèi),銷售提成為%,超過萬,則按%;實現(xiàn)沖刺目標萬,則按%;實現(xiàn)萬,則按%;4、分紅為本考核周期利潤的%,分紅在2017年2月31日前,一次性發(fā)放;5、退貨率應(yīng)控制在10%以內(nèi),超過10%以上部分,乙方需承擔(dān)20%;6、銷售費用率應(yīng)控制在x%以內(nèi)，超過x%以上部分，乙方需承

3、擔(dān)20%。四、特別約定1、乙方進駐公司后，由甲方出資，聘請雙方認可的評估機構(gòu)，對甲方資產(chǎn)進行評估。未來，乙方如果不再擔(dān)任公司高管，則必須退出甲方，由雙方認可的評估機構(gòu)再次評估甲方資產(chǎn)，升值部分，由甲方以現(xiàn)金方式回購乙方的股份;2、乙方在五年內(nèi)薪酬結(jié)構(gòu)保持“固定工資+績效工資+銷售提成+分紅”,其中:固定工資、績效工資的金額每年度由甲乙雙方友好協(xié)商;銷售提成的基數(shù)為上一年度銷售額的80%，獎勵標準、計算方式同前;分紅為考核周期利潤（第二年4%，第三年3%，第四年2%，第五年1%;3、甲方為乙方和乙方自帶車輛，每年購買相應(yīng)商業(yè)保險。五、乙方義務(wù)1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任;2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進行違規(guī)作業(yè);3、乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當(dāng)對乙方進行額外嘉獎;4、若乙方在不滿服務(wù)期離開公司,則取消服務(wù)期滿后的績效獎勵資格。六、電網(wǎng)指標1、考核周期內(nèi)的銷售費用率超過x%;2、退貨率超過%;3、核心管理人員穩(wěn)定率低于%;4、年度培養(yǎng)核心管理人員合格人才少于名。乙方觸及電網(wǎng)指標,甲方有權(quán)對乙方進行停職、降職、降薪(5%-10%、換LJU崗、調(diào)離或解約。(另按考核得分結(jié)算績效工資七、其他(1本責(zé)任書一式二份,甲乙雙方各執(zhí)一份;(2如果中間有變化,經(jīng)雙方友好協(xié)