研發(fā)人員績效考核與激勵制度

1、。研發(fā)人員績效考核與激勵制度1、目的提高研發(fā)質(zhì)量和效率，考核研發(fā)人員和研發(fā)過程及結(jié)果，體現(xiàn)公平、公正和公開原則，調(diào)動研發(fā)人員的積極性與創(chuàng)造性，確保研發(fā)項目按計劃進度和質(zhì)量要求完成。2、適用范圍本制度適用于本公司研發(fā)人員和研發(fā)項目的績效考核和激勵管理。3、定義3.1 研發(fā)項目研發(fā)項目按其內(nèi)容分為四大類：新工藝、新產(chǎn)品、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)。3.2 研發(fā)項目合同/ 項目任務(wù)書指甲方（董事長或授權(quán)人）與乙方（項目研發(fā)組）就明確研發(fā)項目的任務(wù)、階段、驗收細則、獎懲辦法等事項達成的書面協(xié)議。合同簽訂時須確定目標(biāo)、時間、經(jīng)費、獎金和項目負責(zé)人。3.3 項目獎金標(biāo)的額是指在項目立項時根據(jù)項目類別確定的某一項目的項

2、目獎金額度。3.4 評審委員會公司設(shè)評審委員會， 由公司董事長或授權(quán)人、 項目組長。 負責(zé)公司各類獎項 （包括其他非研發(fā)項目和獎項）的評定。4、職責(zé)4.1 董事長（或授權(quán)代理人）研發(fā)項目的立項審批， 研發(fā)合同 / 協(xié)議的簽訂、批準(zhǔn)，研發(fā)項目考核結(jié)論的確認和獎勵 的批準(zhǔn)。4.2 公司分管副總立項審核，資源配置，項目考核結(jié)論評估、項目獎勵、申報資料等審核和調(diào)整，研發(fā)項目的考核及協(xié)調(diào)處理。4.3 項目負責(zé)人（項目組長）全權(quán)負責(zé)項目的開發(fā)過程控制， 是項目計劃分解、 研發(fā)質(zhì)量、 進度、創(chuàng)造性和成本控制的直接負責(zé)人。4.4 評審委員會根據(jù)相關(guān)部門提供的項目計劃、 質(zhì)量、費用等數(shù)據(jù)和資料等， 負責(zé)組織對研

3、發(fā)項目的 考核，評估，獎勵的評定。項目考評小組對考核結(jié)論負責(zé)，組長為項目考評的第一責(zé)任人。5、過程控制及要求。1。5.1 研發(fā)計劃的日常檢查、考核5.1.1項目研發(fā)組主要檢查項目月、季研發(fā)計劃的執(zhí)行情況、存在問題、須協(xié)調(diào)事項等，收集相關(guān)資料，檢查各類研發(fā)計劃的完成情況。5.1.2項目研發(fā)組必須對月、季研發(fā)計劃完成情況的真實性把關(guān)。如出現(xiàn)不實情況，將對考核負責(zé)人按 500 元 / 次·項處罰。5.1.3研發(fā)人員的月度績效考核按公司月度績效考核制度執(zhí)行。5.2 研發(fā)項目目標(biāo)與進度考核5.2.1目標(biāo)考核研發(fā)項目結(jié)果沒有達到項目任務(wù)書內(nèi)容與目標(biāo)要求時，原則上應(yīng)給予負激勵。5.2.2文件資料考

4、核項目研發(fā)過程中各種資料齊全完備。項目任務(wù)書（合同）、研發(fā)可行性報告、各階段的評審資料、 設(shè)計圖紙 （藍圖及電子圖檔） 、工藝技術(shù)文件資料、 試驗檢測報告等類資料，資料不完整的按 500 元-2000 元 / 類，從該項目獎金中扣罰。對重要技術(shù)資料丟失或重要技術(shù)泄密的，將對直接責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰，給公司造成嚴(yán)重后果或重大損失的將追究其刑事責(zé)任，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任。5.2.3進度考核5.2.3.1項目階段進度延期， 但不超過 1 個月（含），扣除該階段獎勵的 50%，特殊情況項目組申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可酌情少扣或不扣。項目階段進度延期1 個月至 2 個月（含）， 扣除該階段獎勵的100%

5、，特殊情況項目組申請，經(jīng)公司分管副總批準(zhǔn)，可酌情少扣，但扣除額不得低于50%。項目階段進度延期超過2 個月，不管任何理由，應(yīng)給予對應(yīng)的負激勵。項目階段進度延期而項目最終驗收不延期時，項目組申請后，公司分管副總可酌情補發(fā)已考核各階段所扣除的部分獎勵（但補發(fā)金額不得大于所扣除金額的80%）。公司領(lǐng)導(dǎo)對進度有特別要求的項目，沒有按要求完成直接給予負激勵。研發(fā)承包合同（任務(wù)書）對項目進度有特定的考核獎懲措施時，按承包合同執(zhí)行。5.3 項目立項及項目類別評定方法立項原則根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和立項要求，按市場需求和預(yù)測、技術(shù)領(lǐng)先、技術(shù)經(jīng)濟效益好和提高公司品牌和市場競爭力的原則選題立項。項目評審。2。根據(jù)

6、設(shè)計開發(fā)流程及項目前期策劃，由項目研發(fā)組組織進行研發(fā)項目立項評審，由項目研發(fā)組組長審核，報總經(jīng)理或授權(quán)人批準(zhǔn)。項目評審方式采用累加計分制。從以下A、B、C、D四個方面對項目進行計分評估，然后累加，根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項目類別： 90 分及以上為類， 7089 分為類， 5069 分為類， 50 分以下為類。特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，技術(shù)開發(fā)難度和風(fēng)險大、開發(fā)周期長、預(yù)期在發(fā)展方向、市場潛力、經(jīng)濟和社會效益等方面有很大發(fā)展空間的重大項目。A、項目的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)先進性（25 分）；B、項目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（30 分）；C、項目對公司品牌形象提升及對科技進步推動的效果（15 分）；D、項目潛在經(jīng)

7、濟效益、市場競爭力及其它相關(guān)因素（30 分）。項目評分標(biāo)準(zhǔn)。3。注： B 中自主開發(fā)難度項如屬與外單位合作開發(fā)的項目，則該項分值按表中的分值60%-80%折算。5.4 項目獎金評定辦法及分配原則項目考核評定辦法采用百分制，將項目考核分為進度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊，各模塊相應(yīng)權(quán)重見以下框圖。為鼓勵項目研發(fā)人員的積極性，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則，在進度考核方面可設(shè)進度提前獎勵，在成本控制方面可設(shè)有節(jié)省獎勵。5.5 獎金發(fā)放前提項目開發(fā)成功或基本成功（基本達到項目立項時所確立的各項技術(shù)指標(biāo)或性能指標(biāo)超標(biāo)實現(xiàn)），按照本辦法計提項目獎金。4。5.5.2 項目開發(fā)失敗處罰屬成熟技術(shù)， 因人為原因致使

8、項目開發(fā)失敗的，則取消該項項目獎金； 情節(jié)嚴(yán)重 （給 公司造成重大損失、 信譽損失） 者，視情節(jié)輕重對項目負責(zé)人處以所造成損失5%30%的罰款，造成損失的連帶責(zé)任人也承擔(dān)相應(yīng)罰款。并取消該項目負責(zé)人資格。屬非成熟技術(shù)， 因技術(shù)水平達不到、 研發(fā)方向錯誤或其它不可預(yù)知的客觀情況出現(xiàn)，導(dǎo)致研發(fā)失敗，視具體情況酌情發(fā)放項目獎金。但最高不得超過該項目總獎金標(biāo)的的50%。5.6 項目獲獎、專利及發(fā)表論文的獎勵5.6.1對獲得科技進步獎的，分別按國家級獎3 萬元 / 項，省、部級獎 1.5萬元/項，市 級獎 0.75萬元 / 項，給予一次性獎勵。5.6.2 對獲得優(yōu)秀設(shè)計獎或相應(yīng)獎項的，分別按國家級獎2

9、萬元 / 項，省、部級獎 1萬元 /項，市級獎 0.5 萬元 / 項，給予一次性獎勵。5.6.3 對獲得職務(wù)發(fā)明專利的，分別按發(fā)明專利3 萬元 / 項，實用新型專利0.5 萬元 / 項，外觀設(shè)計專利 0.5 萬元 / 項，給予一次性獎勵。在國家級、省、部級、市級學(xué)術(shù)會議或正式學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文，并冠有公司名義的作者，分別按國家級1000 元 / 項，省、部級800 元/ 項，市級500 元 / 項，給予一次性獎勵。各項獎金金額原則上就高不就低， 如該項已按省級獎勵的， 又被評為國家級獎的， 則按國家級獎金金額補發(fā)獎金差額。各項獎項、專利、論文憑權(quán)威機構(gòu)的有效證書（件）申報，證書（件）由項目研發(fā)

10、組長審查，并經(jīng)評審委員會確認。屬于公司知識產(chǎn)權(quán)的證書（件）原件由公司保存。項目評價總分（ 100 分）進度控制考核（ 30 分）質(zhì)量控制考核（ 40 分）成本。5?？刂瓶己耍?0 分）投產(chǎn)鑒定完成時間考核（ 10分） 過程控制考核（20 分）材料成本控制（18 分）研發(fā)費用控制 （ 12 分）研發(fā)過程質(zhì)量評價（18 分）市場質(zhì)量信息反饋 （ 12分）研發(fā)水平評價（10 分）5.6.7 對直接參加項目獎項和專利等資料編寫、修改、整理、申報工作的主要人員的獎勵準(zhǔn)：按相應(yīng)獎項獎金總額的15% 給予獎勵。5.6.8 各項獎金的分配， 由項目負責(zé)人提出分配方案，項目研發(fā)組組長審核， 經(jīng)評審委員評定后，報

11、董事長（或授權(quán)人）批準(zhǔn)，交財務(wù)部執(zhí)行。5.7 研發(fā)項目獎金發(fā)放辦法項目獎金計算與發(fā)放根據(jù)項目研發(fā)組組長對項目考核結(jié)論的調(diào)整和審定，匯總項目、各階段的獎罰結(jié)果，報董事長（或指定的授權(quán)人）批準(zhǔn)后，交財務(wù)部門執(zhí)行。財務(wù)部門根據(jù)經(jīng)評審委員會評定，董事長（或授權(quán)人）批準(zhǔn)的獎金分配表，按項目所在的所為單位，每半年 （或一年） 一次將各項目的激勵（包括負激勵） 進行匯總， 發(fā)放上半年度（或上一年度）的獎金，如果激勵匯總為負，不從工資中扣，自動轉(zhuǎn)入該項目下階段計算。5.7.1.3降成本項目由財務(wù)核算分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字認可后，報董事長（或授權(quán)人）批準(zhǔn)兌現(xiàn)獎金（已簽訂合同的按合同要求進行考核）。5.7.2獎金的發(fā)放

12、范圍與跨部門獎金的分配5.7.2.1非研發(fā)部門原則上不參與研發(fā)項目獎金的分配。5.7.2.2為項目研發(fā)做出貢獻的研發(fā)人員原則上都應(yīng)分配獎金。5.7.2.3以上高層管理人員，只有在確實參與了項目的具體研發(fā)工作的情況下，可以參與該項目的獎金分配，但不能參與其他項目的獎金分配。（指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推進、提供方案建議等工作為領(lǐng)導(dǎo)職能，不能算為具體的研發(fā)工作）。主持工作的領(lǐng)導(dǎo)，原則上不能擔(dān)任普通研發(fā)項目的項目組長， 但可以擔(dān)任特別重大 （重要） 項目或公司領(lǐng)導(dǎo)點名由領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的項目，如標(biāo)桿研究項目。項目組內(nèi)獎金分配a)原則上項目組長的獎金為項目組其他工程師平均獎金的2-5 倍，具體倍數(shù)由所領(lǐng)導(dǎo)確定，報公司董事長批準(zhǔn)。b)全程參與項目開發(fā)的工程師（實習(xí)生和其它一般輔助人員除外），其獎金不能低于項目組平均獎金的50%。 c)未全程參與項目開發(fā)的工程師， 以月為計算單位折算。 d)