(生產(chǎn)管理知識(shí))生產(chǎn)系統(tǒng)的布局

1、第四章生產(chǎn)系統(tǒng)的布局小組成員：盛佳工商1101081006邱曉堅(jiān)尹振龍工商1201081096參與成員：劉靜靜工商1101081005鄭芳若工商1101081009生產(chǎn)系統(tǒng)的布置包括企業(yè)廠址選擇，平面布置包括總平面布置，生產(chǎn)單位布置，以及車間內(nèi)部設(shè)備的安裝排列等內(nèi)容。這些管理活動(dòng)都是生產(chǎn)系統(tǒng)組織職能的前期工作，工作質(zhì)量的好壞對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營效果有長遠(yuǎn)影響，需要企業(yè)認(rèn)真考慮。該項(xiàng)工作總的要求是運(yùn)用科學(xué)方法，使建成的生產(chǎn)系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的需要。第一節(jié)廠址選擇廠址選擇不僅僅是新建企業(yè)所面臨的決策，對(duì)于老企業(yè)在考慮企業(yè)發(fā)展時(shí)，企業(yè)改建，擴(kuò)建，搬遷以及擴(kuò)張兼并，選擇合作伙伴時(shí)都會(huì)遇到這個(gè)問題。選

2、址是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的第一步，具有很大風(fēng)險(xiǎn)。廠址的優(yōu)劣，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益有直接的影響。一、影響廠址選擇的因素影響因素很多，大概可以分為兩類，一類是屬于自然條件方面的，另一類屬于社會(huì)環(huán)境方面的。（一）自然資源條件1 .土地資源。土地的地理位置、面積、地價(jià)等；2 .氣候條件。尤其是對(duì)氣候有特殊要求的企業(yè)；3 .水資源。兼考慮數(shù)量與質(zhì)量問題；4 .物產(chǎn)資源。是否接近原料產(chǎn)地等。（二）社會(huì)環(huán)境條件1 .勞動(dòng)力資源。2 .基礎(chǔ)設(shè)施條件。3 .工業(yè)綜合化基礎(chǔ)。4 .市場空間。5 .公眾態(tài)度。6 .地方政府的政策法規(guī)。7 .生活條件。二、選址的原則全面評(píng)價(jià)各因素的影響作用，需要作科學(xué)的定量分析。但在選

3、址問題上，定性分析是定量分析的前提。在做定性分析時(shí)，有以下幾項(xiàng)原則：1 .費(fèi)用原則。2 .集聚人才原則。3 .接近用戶原則。4 .長遠(yuǎn)發(fā)展原則。三、廠址選擇的方法基于廠址選擇的重要性和高風(fēng)險(xiǎn)性，選擇場址時(shí)必須提供較多的備選方案，因此它是一個(gè)多方案多因素的決策問題。廠址選擇方法一般有優(yōu)缺點(diǎn)比較法、分級(jí)加權(quán)評(píng)分法、因次分析法、重心法、線性規(guī)劃一運(yùn)輸法、德爾菲分析模型和層次分析法。解決這類問題都是計(jì)算出一個(gè)綜合性的數(shù)值，從中挑最好的。（一）分級(jí)加權(quán)評(píng)分法1 .確定權(quán)數(shù)。2 .確定評(píng)價(jià)標(biāo)尺并為各因素定級(jí)。3 .計(jì)算評(píng)價(jià)值。4 .計(jì)算總評(píng)分。（二）線性規(guī)劃一一運(yùn)輸模型方法假定幾個(gè)備選方案的各種影響因素的

4、作用程度差不多，可以不予考慮，這時(shí)哪種方案的費(fèi)用最低就是最佳方案。綜上，一個(gè)工廠的廠址確定的是否正確，對(duì)建廠投資、建廠條件、工廠的生產(chǎn)和經(jīng)營管理,以及城鄉(xiāng)建設(shè)和發(fā)展，有著重要的作用。廠址選擇得好，往往能夠從總體上使工廠總平面布置的主要矛盾得以解決，為經(jīng)濟(jì)合理的總平面布置創(chuàng)造先決條件。不僅如此，還將對(duì)所建工廠及本地區(qū)其它工廠的生產(chǎn)、居住等產(chǎn)生很大的影響。因此，廠址的選擇、確定，必須要全面研究建設(shè)條件和影響廠址確定的各種因素，結(jié)合工廠性質(zhì)、規(guī)模和生產(chǎn)工藝要求，進(jìn)行綜合分析和多方案比較，最后取得最優(yōu)方案，達(dá)到較好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第二節(jié)生產(chǎn)單位的配置在一個(gè)新廠建好后，就要進(jìn)行總平面布置，即總

5、整體的角度出發(fā)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施進(jìn)行最合理的安排。在這之前，要先建立生產(chǎn)單位的概念和組織形式。為了使生產(chǎn)系統(tǒng)能夠有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，在系統(tǒng)內(nèi)需要有分工，分成若干個(gè)生產(chǎn)單位，每個(gè)生產(chǎn)單位配置一定的生產(chǎn)力要素，完成特定的某些功能，并占據(jù)一定的空間位置。合理配置企業(yè)的生產(chǎn)單位是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一、生產(chǎn)單位的類型1、 基本生產(chǎn)單位，指直接從事企業(yè)產(chǎn)品加工的生產(chǎn)單位，可分成準(zhǔn)備車間，加工車間，裝配車間；2、 輔助生產(chǎn)單位，指為基本生產(chǎn)單位提供輔助產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)單位，可分為輔助車間，動(dòng)力部門；3、 生產(chǎn)服務(wù)部門，指為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)提供服務(wù)的生產(chǎn)單位。可分成三種類型：運(yùn)輸部門，倉庫，檢驗(yàn)與計(jì)量部

6、門；4、 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門，指為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)的部門，如研究所、工藝科、試制車間等。二、生產(chǎn)單位的組織形式生產(chǎn)單位的組織形式也有多種。在制造業(yè)中通常用兩種生產(chǎn)組織形式，即按工藝專業(yè)化劃分生產(chǎn)單位（又稱工藝原則），和按產(chǎn)品專業(yè)化劃分生產(chǎn)單位（稱對(duì)象原則）。（一）工藝專業(yè)化是按生產(chǎn)工藝特征把加工工藝相同或相似的加工作業(yè)放在一起，組成一個(gè)生產(chǎn)單位。在按工藝專業(yè)化布置的生產(chǎn)單位里，集中著同樣類型或功能集中的設(shè)備，完成相同的生產(chǎn)運(yùn)作任務(wù)。例如，所有的車床和銃床各放在一起，檢驗(yàn)工序和裝配工序也都分別安排在一起。這種組織形式特別適合于多品種小批量生。按工藝原則組成的生產(chǎn)單位主要優(yōu)點(diǎn)有：1. 對(duì)產(chǎn)品品種變化

7、有較強(qiáng)的應(yīng)變能力；2. 便于管理，如工人培訓(xùn)，設(shè)備維修等。由于按工藝原則布置物流路線比較復(fù)雜，缺點(diǎn)也是很明顯的：1. 增加運(yùn)輸費(fèi)用；2. 在制品占用量多，生產(chǎn)周期長，流動(dòng)資金占用量增加；3. 車間之間易相互影響，車間之間的生產(chǎn)計(jì)劃，質(zhì)量管理，生產(chǎn)控制以及經(jīng)濟(jì)核算等工作比較復(fù)雜，廠區(qū)平面布置工作復(fù)雜。（二）產(chǎn)品專業(yè)化，是按產(chǎn)品制造的工藝流程安排生產(chǎn)單位或設(shè)備的布置方式，在這種布置下，生產(chǎn)單位或設(shè)備是按照某一種或某幾種產(chǎn)品的加工路線或加工順序排列的。大量是流水型生產(chǎn)運(yùn)作。可按產(chǎn)品劃分，如彩色電視機(jī)車間，黑白電視機(jī)車間等；也可按零件劃分，如齒輪車間，彈簧車間等。按產(chǎn)品專業(yè)化布置的方式按產(chǎn)品專業(yè)化組成

8、的生產(chǎn)單位的優(yōu)缺點(diǎn)與工藝專業(yè)化組織正好相反。它有突出的優(yōu)點(diǎn)：1. 在一個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)可以完成加工對(duì)象的全部加工任務(wù)，可縮短產(chǎn)品加工路線，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，中途等待時(shí)間等，成本低。2. 管理工作簡化，質(zhì)量高，員工素質(zhì)要求較低。企業(yè)采用何種生產(chǎn)單位組織形式主要考慮是否有利于生產(chǎn)資源的有效利用，一般生產(chǎn)數(shù)量大，品種少且穩(wěn)定的企業(yè)，適合采用產(chǎn)品專業(yè)化；反之生產(chǎn)數(shù)量少，品種多的企業(yè)，適合工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位。在工廠中，這兩種組織形式常常是共存的，人們把它成為混合原則。第三節(jié)廠區(qū)總平面布置一、廠區(qū)平面布置的涵義在既已選定的廠址基礎(chǔ)之上進(jìn)行生產(chǎn)單位的布置即為廠區(qū)平面布置。其主要內(nèi)容是確定生產(chǎn)車間和其他部門的平面位

9、置。一旦廠區(qū)平面位置確定以后，就會(huì)客觀地對(duì)物流產(chǎn)生影響，這在制造行業(yè)的工廠表現(xiàn)得特別突出。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)表現(xiàn)為物流過程，企業(yè)的物流可用下圖表示二、廠區(qū)平面布置的原則廠區(qū)的平面布置需要用系統(tǒng)工程的方法即從系統(tǒng)的角度來合理安排廠區(qū)各生產(chǎn)單位布置，務(wù)求達(dá)到整體效果最佳。一般要遵循以下三種原則：1、工藝原則要求廠區(qū)的平面布置能夠使生產(chǎn)工藝過程流暢，工序之間能夠很好地協(xié)調(diào)，上工序與下工序之間運(yùn)輸距離要盡可能地短，盡可能地避免迂回和往返運(yùn)輸。2、經(jīng)濟(jì)原則盡力減少各輔助生產(chǎn)部門到生產(chǎn)部門之間人員往來所需時(shí)間和頻率。3、安全和環(huán)保原則廠區(qū)布置需要有利于安全生產(chǎn)，這在廠址原則方面應(yīng)該有所涉及。要求有足夠的消防安

10、全設(shè)施而且建立強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)規(guī)則。三、工廠平面布置的方法從廠區(qū)平面布置原則來看，工藝性原則和安全性原則比較適合采用定性的分析方法，對(duì)于經(jīng)濟(jì)性要求則盡可能地使用定量分析的方法。1、模塊布置法它適用的情況是在形狀面積一定的廠址上布置各個(gè)面積也基本確定的生產(chǎn)單位。所要考慮的問題是所有的生產(chǎn)單位是否能夠安排下來。具體步驟：(1)按照一定比例制作廠址平面圖和所有生產(chǎn)單位的模板(2)根據(jù)布置三原則，排列出多種布置方案(3)評(píng)價(jià)分析，選擇合適的方案2、生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)圖法這種方法主要考慮各生產(chǎn)單位間的密切程度，將密切程度高的盡量相鄰安排，縮短了相鄰工序間的運(yùn)輸距離。具體步驟：(1)作生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)圖作業(yè)單位相互

11、關(guān)系等級(jí)分類代號(hào)評(píng)分絕對(duì)重要A6特別重要E5重要I4一般密切O3不重要U2不希望接近X1相關(guān)原因及代號(hào)表相關(guān)原因代號(hào)使用公共記錄1共用人員2共用場地3人員聯(lián)系密切4文件聯(lián)系密切5工作連續(xù)性6做類似工作7共用設(shè)備81材料庫2成品庫3工具庫4生產(chǎn)車間5機(jī)修車間7食堂8辦公室A4.表示關(guān)系的重要程度表示重要程度原因根據(jù)上述兩表，考察各生產(chǎn)單位間的密切程度來作出生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)圖(2)計(jì)算相關(guān)程度積分生產(chǎn)車間積分計(jì)算表與其他單位相關(guān)程度相關(guān)程度積分A(1、2、3、5)6X4=24E(6)5X1=5O(7)3X1=3I(8)4X1=4小計(jì)：36表中括號(hào)內(nèi)數(shù)字為生產(chǎn)單位序號(hào)，代號(hào)后面括號(hào)內(nèi)數(shù)字，表示與生產(chǎn)車間

12、相關(guān)程度為代號(hào)級(jí)別的單位是該項(xiàng)指標(biāo)。其他單位的相關(guān)程度類似可以得出。(3)平面布置把積分最高額最先安排，并盡可能安排在中心區(qū)域，再按積分高低和相關(guān)程度順序在它周圍布置其他單位，同類性質(zhì)的單位盡可能靠近些。3、重量一距離模式如果對(duì)運(yùn)輸距離需要做特別考慮的企業(yè)，應(yīng)該進(jìn)一步計(jì)算總運(yùn)輸量，尋求運(yùn)輸費(fèi)用最低的布置方案。具體步驟：C,得下列判別式:(1)確定判別式運(yùn)輸費(fèi)用與運(yùn)輸重量和距離成正比，設(shè)運(yùn)輸費(fèi)用為inCMin“=iPjLjDj其中式中：N生產(chǎn)單位數(shù)量Lij生產(chǎn)單位i和j之間工件運(yùn)輸重量Dij生產(chǎn)單位i和j之間的距離Pij生產(chǎn)單位i和j之間的運(yùn)輸單價(jià)(2)估計(jì)運(yùn)輸量估計(jì)生產(chǎn)單位之間的運(yùn)輸量，并把估

13、計(jì)量編制成流量矩陣。流量矩陣生產(chǎn)單位序號(hào)123451X2001304003702 X04004703 X1504004 X1005 X(3)確定生產(chǎn)單位之間的距離算出所有生產(chǎn)單位之間的距離值，并列出距離矩陣(4)計(jì)算運(yùn)輸費(fèi)用使用上述判別式計(jì)算運(yùn)費(fèi)，逐步修改初始方案，努力求得運(yùn)輸費(fèi)用最小的方案。第四節(jié)車間布置車間是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的直接承擔(dān)者，擔(dān)負(fù)著產(chǎn)品的加工任務(wù)。車間布置是指車間內(nèi)各組成部分和設(shè)備的布置。對(duì)車間布置的要求與廠區(qū)布置相類似，但要求更具體一些。生產(chǎn)設(shè)備的布置通常有兩種形式，工藝專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化。1. 工藝專業(yè)化布置形式機(jī)群式布置，這個(gè)概念與廠區(qū)布置的工藝專業(yè)化是相同的，只是工藝的概念

14、更小一些，指把同種類型的設(shè)備和人員集中布置在一個(gè)地方。這種布置方式常常用于用同樣的設(shè)備來制造和裝配各種不同的部件。比較是用于品種多產(chǎn)量小的生產(chǎn)類型。其特點(diǎn)是：同類設(shè)備集中，加工技術(shù)單一，生產(chǎn)系統(tǒng)柔性大；加工對(duì)象多，工藝路線差別大，物料搬運(yùn)有交叉，難以使工件搬動(dòng)自動(dòng)化；在各工序之間成批搬運(yùn)，加工周期長；周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多，不易管理。車間門車間門工藝專業(yè)化布置車間2. 產(chǎn)品專業(yè)化布置形式流水線布置，按產(chǎn)品的加工過程順序配置設(shè)施，布置成一條專門的加工生產(chǎn)線。這種形式適合于品種少產(chǎn)量達(dá)的生產(chǎn)類型。其特點(diǎn)是：生產(chǎn)效率高；生產(chǎn)流程連續(xù)性好，可縮短生產(chǎn)周期；降低搬運(yùn)費(fèi)用；計(jì)劃管理簡單，生產(chǎn)易控制；但加工線應(yīng)變能力差

15、，缺乏柔性。產(chǎn)品專業(yè)化布置除上述兩種布置形式外還有混合布置，固定布置，存儲(chǔ)布置，銷售布置等。需要注意的是在生產(chǎn)車間內(nèi)部的布置也應(yīng)該遵循工藝性、經(jīng)濟(jì)性和安全性原則，具體有以下要求：1. 盡可能保持生產(chǎn)過程的連續(xù)性；2. 工件加工中的運(yùn)送路線要短；3. 車間內(nèi)要留出足夠的通到面積，通道要直；4. 充分保證生產(chǎn)用面積，提高利用率；5. 設(shè)備布置要保證安全。第五節(jié)服務(wù)業(yè)企業(yè)的平面布置與制造業(yè)相比服務(wù)業(yè)企業(yè)類型更多更加復(fù)雜，就單個(gè)生產(chǎn)單位而言，它的規(guī)模較小，大多數(shù)企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型，使用的設(shè)備數(shù)量較少，對(duì)企業(yè)平面布置的要求沒有制造業(yè)那么迫切，但還是存在布置問題，對(duì)于有些企業(yè)還是一個(gè)比較嚴(yán)重的問題。布置形式分為工藝專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化兩種形式，不過以前者居多。比如超級(jí)市場的平面布置。由于超級(jí)市場實(shí)行開架售貨、顧客自選，因而超級(jí)市場平面布置的中心任務(wù)是設(shè)計(jì)顧客流動(dòng)線。一條好的顧客流動(dòng)線應(yīng)該符合以下要求：1、充分利用商場空間，合理組織顧客流動(dòng)與商品配置；2、顧客從入口進(jìn)入在商場內(nèi)步行一圈后離店之前必須通過收銀臺(tái)；3、避免出現(xiàn)顧客只能止步往回折的死角；4、盡可能地拉長顧客的回游時(shí)間及在商場內(nèi)滯留時(shí)間，以創(chuàng)造銷售機(jī)會(huì)；5、采取適當(dāng)?shù)耐ǖ缹挾?，以便顧客環(huán)顧商場，觀察商品；6、