客戶開發(fā)策劃書

1、新客戶開發(fā)計劃1 .確定目標客戶首先，分析戰(zhàn)略目標確定戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵：1、該群體能否給企業(yè)帶來足夠的利潤。2、該群體的偏好。其次，首要關(guān)注對象，次要目標，輻射人群。首要關(guān)注者：在總體目標消費群體中，有最高消費潛力的那部分的消費者。最高消費潛力是相對的，是在你的營銷戰(zhàn)略中。次要目標：處于戰(zhàn)略目標以外但是也能夠為品牌創(chuàng)造重要銷售機會的消費者輻射人群：處于目標顧客群體以外但也受到營銷手段影響的消費者1.1 確定目標客戶的行業(yè)，類型和規(guī)模(柯尼公司(1)目標客戶行業(yè)：一般制造業(yè)、聯(lián)合運輸與鐵路運輸、石油與天然氣、紙漿與造紙業(yè)、汽車、鋼鐵業(yè)、電力、港口、礦業(yè)等。(2)目標客戶類型：工業(yè)、租賃業(yè)、港口等。

2、(3)目標客戶規(guī)模：較大。1.2為現(xiàn)有的產(chǎn)品尋找新的客戶參加展覽會、非競爭銷售人員(非競爭的銷售人員是指那些同樣從事銷售職業(yè)，但是，卻并不在產(chǎn)品上和你發(fā)生沖突，例如：為電梯提供門機系統(tǒng)和提供變頻器的銷售，印刷機械提供控制系統(tǒng)的銷售和提供氣缸，為中央空調(diào)提供制冷壓縮機和銅管的銷售都是非競爭銷售，但是，卻擁有同樣的客戶方向)最能發(fā)揮我們產(chǎn)品與服務(wù)價值、尋找合格的潛在客戶、客戶推薦等。1.3滿足現(xiàn)有客戶對新產(chǎn)品的需求現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、種調(diào)整類，更好的適應(yīng)市場需求、充分利用強勢資源開展業(yè)務(wù)，現(xiàn)尋找最新產(chǎn)品、專利產(chǎn)品代理、加盟1.4開發(fā)新的產(chǎn)品滿足新的客戶需求要分析客戶使用產(chǎn)品過程中的需求，對于耐用消費品

3、，功能復(fù)雜的工業(yè)品而言，交付完成僅僅滿足了客戶需求的很小一部分，大部分還是要滿足客戶使用后的需求，除了基本功能、性能外，是否能讓客戶方便使用？能否滿足客戶低成本使用的需求？能否滿足客戶人身安全、財產(chǎn)安全的需求？開發(fā)新產(chǎn)品就是要把精力放在滿足客戶關(guān)鍵差異性需求上，而不是處處用力，只有這樣，我們開發(fā)新產(chǎn)品的努力才不至于白費，才有機會獲得成功。2制定客戶開發(fā)計劃.22.1 分析客戶需求1）先要圈定明確的客戶群。只有明確的客戶群才能讓我們很好去研究2）學(xué)會用客戶的語言來描繪產(chǎn)品3）學(xué)會理解客戶的多重身份4）了解客戶的價值觀5）理解客戶需求背后的深層次心理需求6）像客戶一樣體驗，像客戶一樣感知他們的生活

4、世界（1）像客戶一樣看（2）像客戶一樣用（3）像客戶一樣想2.2 客戶需要采購的產(chǎn)品和要求1）價格便宜2）質(zhì)量過關(guān)3）服務(wù)好4）性能優(yōu)越5）有個性特點2.3客戶目前使用的同類產(chǎn)品的分析（殺菌素）目前，市場上殺細菌劑的競爭對手有：1、農(nóng)用抗生素：1. 1農(nóng)用鏈霉素；1.2中生菌素（克菌康）；1. 3新植霉素（鏈霉素+鹽酸土霉素）；1.4水合霉素（鹽酸土霉素、枯必治）；1. 5春雷霉素；1.6寧南霉素（菌克毒克）；1.7多氧霉素（多抗霉素）；1.8金核霉素；（一）農(nóng)用鏈霉素農(nóng)用鏈霉素的優(yōu)點：1、大眾接受程度高，市場比較普及，部分市場根深蒂固，是傳統(tǒng)的殺細菌劑；2、稀釋倍數(shù)高，價位具有比較優(yōu)勢；3、

5、不用做宣傳、促銷，產(chǎn)品亦可以買出，客戶不用費勁；4、內(nèi)吸、治療效果比較好。農(nóng)用鏈霉素缺點：1、經(jīng)銷商的利潤空間比較小，價格很透明，商家無利可圖；2、產(chǎn)品抗藥性很強，防治效果比較差；3、抗生素對人類、動植物的危害（國家即將出臺法律將“抗生素”列為“處方藥；防治濫用抗生素）；4、假貨比較多，市場亂，價格亂。（二）銅制劑：2.1 無機銅制劑：2.1.1 氫氧化銅（可殺得101、可殺得2000、冠菌清、冠菌銅、瑞撲2000等）；2.1.2 氧化亞銅（銅大師、靠山等）；2.1.3 堿式硫酸銅（波爾多夜等）；2.1.4 氧氯化銅（王銅等）；無機銅制劑的優(yōu)點：1、是具有優(yōu)勢的保護性殺菌劑；2、已經(jīng)成為農(nóng)民和

6、商家接受的傳統(tǒng)產(chǎn)品，市場成熟；3、有的價位較低，成本有比較優(yōu)勢；4、不用商家宣傳和多費口舌；無機銅制劑的缺點：,I1、容易產(chǎn)生藥害：在花期和幼果期禁止使用或者限制使用；2、可混性差：大多數(shù)無機銅制劑為堿性農(nóng)藥，不能與大多數(shù)農(nóng)藥混配，使用起來不方便；3、引起螭類和銹壁虱的增殖：變相地增加防治成本；4、市場比較亂，利潤空間小，同類銅制劑競爭激烈；5、治療的效果不強；在水稻上不容易使用；2. 2有機銅制劑；2.1.1 唾菌銅（龍克菌）2.1.2 絡(luò)氨銅2.1.3 松脂酸銅（綠菌靈、綠乳銅、銅帥）2.1.4 琥珀酸銅（DT）;2.1.5 壬菌銅（金萊克）；2.1.6 唾咻銅（海正千菌、必綠）；2.1.

7、7 嚷森銅；2.1.8 其他：如脂肪酸銅、環(huán)烷酸銅、銅皂液、氨基酸銅、乙酸銅等有機銅制劑的優(yōu)點：1、有機銅制劑更加安全，一般不會產(chǎn)生藥害，花期和幼果期也可以使用；2、使用范圍和時間廣泛，水稻、蔬菜、瓜果等等；3、含銅量比較低，不會引起螭類的增殖，銅素的累積??；4、可混性好，使用方便，減輕負擔；有機銅制劑的缺點：1、價格普遍較高；2、市場正在成長之中，是市場的后來者；3、氯澳異象尿酸（消菌靈、滅菌成、殺菌王）；4、三氯異象尿酸（強氯精）；5、曝枯噬（葉枯噬、葉青雙、葉枯寧、川化018）2.4 客戶狀況分析1、財務(wù)資產(chǎn)2、個人使用資產(chǎn)3、奢侈品、客戶自身的特征、客戶優(yōu)先性特征、客戶的信用及財務(wù)特征

8、2.5 分析供貨能力有穩(wěn)定的客戶群，現(xiàn)尋求有價格優(yōu)勢、貨源和質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商合作，從成品供貨能力承諾、零部件供貨能力承諾、可用生產(chǎn)能力承諾、可發(fā)貨能力承諾以及可盈利能力承諾。2.6 確定開發(fā)過程（一）確定開發(fā)對象（潛在需求的有無，進行初步溝通、一1、參與人員：商開專員2、階段工作內(nèi)容A）對客戶潛在需求進行了解（客戶基于何種考慮需要同我們合作？增加或調(diào)整的緊迫性如何?）B）初步溝通，了解客戶經(jīng)營概況；C）判斷成交機會的有無。3、工作重點（1）、對客戶的經(jīng)營時間、規(guī)模、目前經(jīng)營狀況進行了解；（2）、對客戶的潛在需求進行判斷，依據(jù)是供應(yīng)商概況（結(jié)構(gòu)與現(xiàn)存問題）、業(yè)務(wù)規(guī)劃、該公司特定需求的有無/強烈程

9、度進行判斷；（3）、根據(jù)初步溝通，判斷成交機會的有無。有則進入下一階段，無則終止。（4）、關(guān)鍵詞潛在需求（二）、信息收集與樣品提供1、參與人員：商開專員2、階段工作內(nèi)容（1）、提供樣品：提供合乎雙方約定好的樣品。我司商審委員會必須對樣品是否達到約定標準承擔責任。堅決避免樣品提供中的隨意性與散漫性，保證及時提供滿足我司要求的樣品。(2)、確定在客戶內(nèi)部的內(nèi)線(或稱內(nèi)應(yīng)、情報員、信息員)，密切往來，強化相互關(guān)系(思考諜報人員怎樣開展工作)。(3)、搜集關(guān)鍵決策人的所有個人信息，包括其籍貫、年齡、生日、興趣、愛好、在該企業(yè)時間長短、權(quán)限大小、性格、做事風格、家庭情況等。對關(guān)鍵決策人了解越深入，就越易

10、于發(fā)現(xiàn)突破口，知道怎樣與之建立/維持/深化關(guān)系(4)、目前供應(yīng)商情況信息：供應(yīng)商的結(jié)構(gòu)；供應(yīng)商現(xiàn)存問題；客戶改變或增加目前銷售模式的意愿及其強烈程度；供應(yīng)商供應(yīng)時間的長短；供應(yīng)商當時的成交過程。(5)、公司經(jīng)營信息：目前客戶資源狀況；經(jīng)營穩(wěn)健性；售后質(zhì)量問題的處理能力等。3、工作重點(1)、建立內(nèi)線。內(nèi)線或為采購員，或為采購經(jīng)理；他對商務(wù)經(jīng)理有一定好感/認同;雙方能談得來；內(nèi)線對象在客戶處工作時間較長，了解內(nèi)情較多。(2)與內(nèi)線建立關(guān)系的步驟：認識一約會一認同一信賴一同盟，與內(nèi)線一定要發(fā)展成為朋友關(guān)系；區(qū)別于普通朋友的、基于商業(yè)關(guān)系與商業(yè)利益的朋友。內(nèi)線是中介，是橋梁，是信息中心，是情報員，必

11、須加強對內(nèi)線重要性的認識。(3)通過穿針引線的內(nèi)線，才能了解客戶內(nèi)部決策過程，并可引導(dǎo)我公司采購人員順利通過每樁采購活動必然存在的種種權(quán)力及影響力的因素。(4)與內(nèi)線必須保持密切的私下交流；內(nèi)線必須能認同我公司運營模式/服務(wù);內(nèi)線信賴我司采購員；內(nèi)線知道自己付出努力會有一定回報；對內(nèi)線已作出一定的費用/感情付出；并有下一步在此方面的規(guī)劃。(5)除了通過內(nèi)線之外，在網(wǎng)上或其他渠道收集關(guān)于目標客戶的所有信息，借以做出對目標客戶更全面、更客觀的判斷。(6)信息搜集的成效標準是能否可據(jù)此做出明確的價值評估。(三)價值評估/開發(fā)程序1、參與人員：采購員、部門負責人2、階段工作內(nèi)容(1)根據(jù)上述信息，判斷

12、成交的可能性，并描述成交的路徑，設(shè)計基于該客戶的開發(fā)程序。(2)價值評估是對以下幾方面作出評估：A)成交后所占份額大??；B)需花費的時間、精力及費用預(yù)估；C)成交風險評估；D)成交對我司經(jīng)營方面的價值所在;E)客戶風險評估；F)我方銷售能力；技術(shù)難度評估。(3)整體評估后，根據(jù)價值大小、成交難度大小對目標客戶進行分類，把主要資源時間投入于A級客戶上。A級：全力以赴，進入銷售關(guān)鍵流程(設(shè)計開發(fā)程序)B級：控制投入時間，做好關(guān)系維護；C級：關(guān)注變化，做好關(guān)系維護；D級：暫緩;觀察。(4)整體評估價值較小或難度過大的，可考慮放棄或降低接觸量，不必進入下一階段。(5)用于整體評估信息不足的，繼續(xù)收集信

13、息；收集完善后，再進行價值評估。3、階段工作重點(1)對評估的各項關(guān)鍵要素列出不同的權(quán)重比例，以評估模型對成交價值做出全面分析。(2)設(shè)計開發(fā)程序，規(guī)劃不同環(huán)節(jié)的不同任務(wù)，列出各個開發(fā)程序的主要工作；所需公司支持；階段時間。(四)、與關(guān)鍵決策人建立良好關(guān)系1、參與人員：商務(wù)經(jīng)理、部門負責人、公司高層2、階段工作內(nèi)容(1)、通過對關(guān)鍵決策人的充分了解，加上外部人員(內(nèi)線)的協(xié)助,設(shè)計與關(guān)鍵決策人的接觸方式，投其所好，建立信任度。(2)、和關(guān)鍵決策人進行深層次溝通，把握成交機會，并對與關(guān)鍵決策人的滲透程度做出評估。我們應(yīng)當認識到，和采購相關(guān)的大部分活動是銷售人員所無法參加的，比如說客戶的內(nèi)部會議。

14、因此銷售的結(jié)果很大程度上是由客戶內(nèi)部溝通和相互影響決定的，是由支持我們的關(guān)鍵決策人、與我們有相同利益的、支持我司的人來完成的。(3)、進入客戶決策人的角色，進行決策模擬。通過決策模擬，解決如下問題：客戶為什么要選擇我們呢(列出理由)？關(guān)鍵決策人為什么要幫助我方呢(列出做了哪些工作，這些工作在多大程度上會影響到他的決策向我們傾斜)?(4)、必要時由公司高層與客戶的關(guān)鍵決策人見面，表達重視思想的同時建立溝通平臺，為關(guān)系的緊密打下良好基礎(chǔ)。(5)、在報價的同時，體現(xiàn)集團的專業(yè)、人才、運營模式、現(xiàn)有客戶的優(yōu)勢，建立客戶對我司的全方位認同體系。(6)、提供專門的制作精良而且有針對性的資料，真正將客戶作為重要對象看待。3、階段工作重點(1)、在和關(guān)鍵決策人或客戶中的其他人接觸的每步活動中確定下一步驟，為下一次拜訪/下一次活動安排做好鋪墊，提前留下伏筆，從而使客戶對下一步活動有心理準備。如獲取其E-mail定期發(fā)送新的圖片/信息等等。有創(chuàng)造力的接觸方式，可提升我們的價值，而傳統(tǒng)的信件、賀卡對客戶也有不錯的吸引力。在接觸客戶的活動中，創(chuàng)造力可為采購員增色，顯得別具一格，不要讓客戶認為我們每天只是重復(fù)著別的企業(yè)采購人員同樣的工作。同時，對客戶的情況了如指掌，也才能準確地表達關(guān)心。(2)、對滲透的力量大小做出準確評估。任何采購/