職級職等、薪酬管理制度

1、職級職等、薪酬管理制度目的為完善員工職級體系，建立人力資源系統(tǒng)化層級結(jié)構(gòu)，為員工職業(yè)發(fā)展和薪資定級提供依據(jù)，特制此管理規(guī)定適用范圍公司全體員工定義與內(nèi)容崗位序列崗位性質(zhì)是依據(jù)工作性質(zhì)和要求相近的崗位進(jìn)行分類，將公司所有崗位序列分為兩大類：管理序列（M類）、專業(yè)序列（P類）。管理序列（Management簡稱M類）：適用于從事管理工作，具有人員管理權(quán)限（不包括師徒關(guān)系、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)關(guān)系），帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指定業(yè)務(wù)的崗位。主要職責(zé)包括管理、培養(yǎng)、激勵(lì)他人，通過組織團(tuán)隊(duì)工作達(dá)成業(yè)績目標(biāo)。例如總監(jiān)，經(jīng)理，副經(jīng)理，主管，副主管等。專業(yè)序列（Professional簡稱P類）：適用于從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)營、市場

2、、銷售、人力資源、采購、倉庫、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)工作等崗位。專業(yè)序列人員的主要時(shí)間用于完成專業(yè)性的任務(wù)，通過個(gè)人努力達(dá)成業(yè)績目標(biāo)。例如，工程師，技術(shù)員，專員，助理，文員等。職等定義：指針對員工承擔(dān)責(zé)任、知識經(jīng)驗(yàn)和技能多寡等能力差異而進(jìn)行的劃分。劃分：M序列和P序列職等以BAND劃分，共12等，由低到高分別為BAND1至BAND12。職等職級圖職等職級圖職等分級管理序列M專業(yè)序列P崗位級別職務(wù)等級職稱職務(wù)等級職稱BAND12決策層M7總經(jīng)理BAND11M6副總經(jīng)理BAND10高層管理M5總監(jiān)BAND9M4經(jīng)理BAND8中層管理M3副經(jīng)理BAND7M2主管P7高級工程師BAND6M1副主管P6中級

3、工程師BAND5基層P5初級工程師BAND4P4高級專員BAND3P3專員BAND2P2助理BAND1P1實(shí)習(xí)生職等薪酬帶寬M1-M7薪酬帶寬序列職級薪酬帶寬M7總經(jīng)理50k以上/M6副總經(jīng)理35k-50k15000M5總監(jiān)25k-35k10000M4經(jīng)理18k-25k7000M3副經(jīng)理15k-18k3000M2主管12k-15k3000M1副主管10k-12k2000P1-P7薪酬帶寬序列職級薪酬帶寬P7高級工程師15k-20k5000P6中級工程師12k-15k3000P5初級工程師10k-12k2000P4高級專員8k-10k2000P3專員6k-8k2000P2助理4k-6k2000P

4、1實(shí)習(xí)生3k-4k1000職級定義：根據(jù)同一職等下從事業(yè)務(wù)廣度和深度等級而進(jìn)行職級劃分。劃分：除BAND1,BAND12外，每個(gè)職等下設(shè)3個(gè)職級（CBA）,A級最高，B級中間，C級最低。職級對應(yīng)的薪酬如下：職級對應(yīng)I薪酬表序列職級序列職級薪酬帶寬等級對應(yīng)薪酬M7總經(jīng)理50k以上/50k以上M6副總經(jīng)理35k-50k15000A50000B45000C40000M5總監(jiān)25k-35k10000A35000B31600C28300M4經(jīng)理18k-25k7000A25000B22600C20300M3副經(jīng)理P7高級工程師15k-18k3000A18000B17000C16000M2主管P6中級工程師

5、12k-15k3000A15000B14000C13000A12000M1副主管P5初級工程師10-12k2000B11200C10600P4高級專員8k-10k2000A10000B9200C8600P3專員6k-8k2000A8000B7200C6600P2助理4k-6k2000A6000B5200C4600P1實(shí)習(xí)生4k0/4000定級：新入職人員的職級一般定C,個(gè)別優(yōu)秀人員可達(dá)B,原則上不定A。職級升降“271”評選271評選能力分級人數(shù)比例定義說明職級卓越的20%超出該職位要求，具備勝任下一職位的潛力A優(yōu)秀的30%完全勝任該職位B良好的40%具備勝任該職位的潛力，但需要通過階段性的工

6、作實(shí)踐和能力提升才能完全勝任合格的10%C評選方法參照年度評估方案。（需另制定）晉升晉升規(guī)則：原則上遵循逐級晉升原則，職級按C、B、A逐級晉升；職級達(dá)到A方可進(jìn)行下一職等，且新職等C起步；特殊情況一次晉升職級不得超過三級。晉升準(zhǔn)入資格：即員工必須是當(dāng)期“271評選”中“2”類員工，且上一周期非“1”類員工；周期內(nèi)受到公司處罰人員（如指標(biāo)未達(dá)成，價(jià)值觀不匹配），公司有權(quán)取消晉升資格。晉升評估標(biāo)準(zhǔn)：晉升至資質(zhì)績效指標(biāo)管理指標(biāo)（僅P艮M類）學(xué)歷（不低于）司齡（不少于）本崗任職時(shí)間（不少于）不良記錄本期271業(yè)績指標(biāo)人才培養(yǎng)員工流失BAND3大專YY無2同崗位排名前20%/BAND4大專YY無2同崗位

7、排名前20%/BAND5大專YY無2同崗位排名前20%/BAND6大專YY無2同崗位排名前20%至少培養(yǎng)出梯隊(duì)1人無群體性離職BAND7本科YY無2同崗位排名前20%至少培養(yǎng)出梯隊(duì)2人無群體性離職BAND8本科YY無2同崗位排名前20%至少培養(yǎng)出梯隊(duì)2人無群體性離職BAND9本科YY無2同崗位排名前20%至少培養(yǎng)出梯隊(duì)3人無群體性離職BAND10本科YY無2同崗位排名前20%至少培養(yǎng)出梯隊(duì)4人無群體性離職晉升周期：每年10月份降級降級規(guī)則：員工未達(dá)成考核指標(biāo)，被評選為“271”的“1”類，觸及公司紅線及其他公司規(guī)定的情況。降級周期：無固定周期。薪酬調(diào)整定義：指因職務(wù)級別、任職崗位、用工性質(zhì)、工作表現(xiàn)等因素發(fā)生變化而對薪資構(gòu)成或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的行為。正常調(diào)薪包括轉(zhuǎn)正調(diào)薪、異動(dòng)調(diào)薪、晉升調(diào)薪。轉(zhuǎn)正調(diào)薪：轉(zhuǎn)正調(diào)薪是指新入職員工自轉(zhuǎn)正申請審批通過后，按照實(shí)際轉(zhuǎn)正時(shí)間調(diào)整為轉(zhuǎn)正薪資，享有正式員工的同等福利。異動(dòng)調(diào)薪：異動(dòng)調(diào)薪是指由于員工職務(wù)、崗位等異動(dòng)而引起的薪資調(diào)整。晉升調(diào)薪：晉升調(diào)薪是指由于員工職務(wù)提升引起的薪資調(diào)整。調(diào)薪方案：采用年度調(diào)薪的方式。7月份調(diào)薪普調(diào)