研發(fā)項(xiàng)目審批決策流程

1、研發(fā)項(xiàng)目審批決策流程1、目的規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目審批決策流程。2、范圍本規(guī)定適用于*有限公司產(chǎn)品開發(fā)部所有研發(fā)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)審批。3、定義3.1、 研發(fā)項(xiàng)目分為：新產(chǎn)品開發(fā)、工裝設(shè)備、試驗(yàn)檢測(cè)三大類3.2、 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審包括：立項(xiàng)評(píng)審開發(fā)設(shè)計(jì)方案評(píng)審樣件評(píng)審上市審批。3.3、 不同類別項(xiàng)目所需要的階段評(píng)審見附表1。4、職責(zé)4.1、 項(xiàng)目經(jīng)理：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和各階段的實(shí)際工作內(nèi)容，提前準(zhǔn)備評(píng)審材料，并提交給項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，制定評(píng)審計(jì)劃，安排評(píng)審時(shí)間及地點(diǎn)，組織項(xiàng)目評(píng)審，追蹤項(xiàng)目評(píng)審中提出的問題解決情況。4.2、 項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)：了解評(píng)審計(jì)劃，評(píng)審前預(yù)覽評(píng)審資料，準(zhǔn)備相關(guān)問題，按時(shí)參加項(xiàng)目評(píng)審，有特殊情況不能參

2、加，需要委托代理人參加。4.3、 產(chǎn)品研發(fā)部總監(jiān)：監(jiān)督本部門各項(xiàng)目的評(píng)審情況，對(duì)評(píng)審效果負(fù)責(zé)。5、評(píng)審要求5.1、 評(píng)審的實(shí)施5.1.1、 項(xiàng)目經(jīng)理確定具體時(shí)間及評(píng)審地點(diǎn)。5.1.2、 項(xiàng)目經(jīng)理提前提交評(píng)審資料，總經(jīng)理參與的評(píng)審需提前10天、總監(jiān)參與的評(píng)審需提前1周。5.1.3、 項(xiàng)目經(jīng)理在提交評(píng)審資料的同時(shí)，按附表5模板提交項(xiàng)目階段評(píng)審紀(jì)要，并填寫好評(píng)審基本信息和擬評(píng)審內(nèi)容，評(píng)審時(shí)以此表作為評(píng)審紀(jì)要的格式，評(píng)審采用會(huì)議評(píng)審方式。在評(píng)審會(huì)議前，按照附表4準(zhǔn)備項(xiàng)目階段評(píng)審簽到表供與會(huì)人員簽到。5.1.4、 評(píng)審內(nèi)容參考附表2研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審的對(duì)象和內(nèi)容。a審過程中，對(duì)于評(píng)審委員會(huì)提出需要整改的問題，

3、項(xiàng)目經(jīng)理需要提供解決方案和計(jì)劃完成時(shí)間，并記入項(xiàng)目階段評(píng)審紀(jì)要。5.1.5、 評(píng)審?fù)瓿珊螅?xiàng)目階段評(píng)審紀(jì)要需要評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)作出結(jié)論并簽審。只有本階段評(píng)審?fù)ㄟ^后才能進(jìn)入下一階段。注：研發(fā)流程中注有研發(fā)各階段的批準(zhǔn)者5.1.6、 如果評(píng)審未通過，項(xiàng)目經(jīng)理需要確定重新評(píng)審的時(shí)間。5.2、 評(píng)審跟蹤項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目階段評(píng)審紀(jì)要的問題清單追蹤評(píng)審提出的問題是否得到全部解決，并將問題解決的實(shí)際完成日期補(bǔ)充到項(xiàng)目階段評(píng)審紀(jì)要中。6、工作記錄附表1:不同類別項(xiàng)目所需進(jìn)行的階段審批附表2:研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審的對(duì)象和內(nèi)容附表3:研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審流程附表4:項(xiàng)目階段評(píng)審簽到表附表5:研發(fā)項(xiàng)目階段評(píng)審紀(jì)要簽到表與評(píng)審紀(jì)要是項(xiàng)目驗(yàn)收

4、的重要依據(jù)文件，其原件需要由各研發(fā)管理部負(fù)責(zé)保管，保管期限為項(xiàng)目驗(yàn)收通過后10年。7、附加說明7.1、 本制度由*有限公司產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)起草、解釋和歸口管理。7.2、 本制度根據(jù)需要定期評(píng)審修訂。7.3、8.1、 不同類別項(xiàng)目所需進(jìn)行的階段審批8.2、 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審的對(duì)象和內(nèi)容8.3、 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審流程8.4、 評(píng)審簽到表8.5、 項(xiàng)目階段評(píng)審紀(jì)要模板不同類別項(xiàng)目所需進(jìn)行的階段審批節(jié)點(diǎn)類別123新產(chǎn)品工裝設(shè)備試驗(yàn)檢測(cè)平臺(tái)開發(fā)1立項(xiàng)報(bào)告VV2開發(fā)設(shè)計(jì)方案VVV3樣件審批VVV4上市審批V一一符號(hào)說明：、必須進(jìn)行可選擇進(jìn)行一不適用（評(píng)審內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況參考執(zhí)行）評(píng)審類別評(píng)審對(duì)象評(píng)審內(nèi)容點(diǎn)立項(xiàng)報(bào)告評(píng)

5、審可行性分析報(bào)告1、產(chǎn)品定位及賣點(diǎn)；2、產(chǎn)品技術(shù)分析；3、制造技術(shù)可行性；4、進(jìn)度可行性；5、經(jīng)濟(jì)效益可行性；6、風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施；項(xiàng)目任務(wù)書1、項(xiàng)目名稱、分級(jí)、編號(hào)等基本信息的正確性；2、項(xiàng)目的內(nèi)容、技術(shù)路線、客戶需求是否明確具體；3、關(guān)鍵性能指標(biāo)是否具體、可量化，指標(biāo)的設(shè)置是否具有先進(jìn)性；4、項(xiàng)目計(jì)劃是否合理；5、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)、專利指標(biāo)、試驗(yàn)測(cè)試手段、三維建模、安全、環(huán)保指標(biāo)是否定義及合理。研發(fā)設(shè)計(jì)方案審批1、總體設(shè)計(jì)方案報(bào)告2、總圖（草圖）1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)標(biāo)、行標(biāo)的符合性；2、產(chǎn)品總體方案設(shè)計(jì)的正確性、經(jīng)濟(jì)性和國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品水平分析對(duì)比；3、總體布局的合理性、工藝性、可靠性、耐用性、

6、可維修性及安全與環(huán)保；4、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新原理米用的必要性和可行性；5、標(biāo)準(zhǔn)化程度、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求的可能性；6、是否符合國(guó)家有關(guān)法令、法規(guī)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與公共慣例；1、產(chǎn)品總圖、簡(jiǎn)圖2、主要零、部件草圖3、設(shè)計(jì)計(jì)算書4、長(zhǎng)周期采購清單1、基本參數(shù)及技術(shù)性能指標(biāo)的正確性；2、設(shè)計(jì)的工藝性、裝配的可行性、主要裝配精度的合理性、主要參數(shù)的可檢查性、可試驗(yàn)性；3、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新原理的實(shí)施情況；4、主要零、部件結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)性、工藝性、合理性；5、特殊外購件、原材料采購供應(yīng)的可能性、特殊零件外加工的可行性；6、標(biāo)準(zhǔn)化程度的落實(shí)情況；樣件評(píng)審1、樣件檢驗(yàn)1、工位檢驗(yàn)表；2、樣件試驗(yàn)2、測(cè)

7、試報(bào)告中的主要問題；主要是所產(chǎn)品耐腐蝕、溫度、磨損等方面檢驗(yàn)；3、樣件使用評(píng)價(jià)3、可維護(hù)性，外觀狀況；4、樣件成本分析報(bào)告4、樣件實(shí)際成本與預(yù)算的差異對(duì)比上市審批1、試驗(yàn)、測(cè)試報(bào)告1、試驗(yàn)、測(cè)試數(shù)據(jù)的可靠性；2、產(chǎn)能分析2、主要零部件的生產(chǎn)產(chǎn)能分析；3、市場(chǎng)分析3、直接效益分析；4、結(jié)題報(bào)告4、成果的評(píng)價(jià)。評(píng)審?fù)ㄖ皽?zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品研發(fā)部總監(jiān)評(píng)審材料審核研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審流程工作流程實(shí)施責(zé)任人流程節(jié)點(diǎn)說明1 .項(xiàng)目總體計(jì)劃與項(xiàng)目任務(wù)書中的工作計(jì)劃一致，項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃是總體計(jì)劃的細(xì)化，應(yīng)該包括各評(píng)審的具體時(shí)間計(jì)劃；2 .評(píng)審?fù)ㄖl(fā)布的提前時(shí)間參考正文中相關(guān)要求，沒有說明的一般要提前1星期通知；評(píng)

8、審跟蹤反饋YES評(píng)審內(nèi)容介紹給出評(píng)審結(jié)論發(fā)布會(huì)議紀(jì)要及問題清單解決問題清單中的全部問題YES結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)理1 .評(píng)審內(nèi)容介紹需要介紹本階段的目標(biāo)、圍繞目標(biāo)開展的工作及過程中出現(xiàn)的問題。2 .評(píng)審紀(jì)要中需要包括所有評(píng)審過程中提出的問題及其計(jì)劃解決方案外，還需要包括評(píng)審委員會(huì)提出的各種建議。3 .會(huì)議紀(jì)要在評(píng)審后2個(gè)工作日必須發(fā)布。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理（跟蹤確認(rèn)）1 .項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)解決評(píng)審過程中提出的問題及執(zhí)行評(píng)審過程中的合理化建議。2 .項(xiàng)目經(jīng)理需要每周追蹤評(píng)審過程中的問題和更新問題清單，每月向評(píng)審委員會(huì)匯報(bào)各項(xiàng)目問題清單的完成狀況。項(xiàng)目階段評(píng)審簽到表I評(píng)審基本信息項(xiàng)目名稱階段名稱項(xiàng)目代碼評(píng)審地點(diǎn)計(jì)劃評(píng)審日期實(shí)際評(píng)審日期n評(píng)審簽到表序號(hào)部門職務(wù)姓名簽名備注（注明評(píng)審組長(zhǎng)、委托人等）12345678910項(xiàng)目階段評(píng)審紀(jì)要I.評(píng)審基本信息項(xiàng)目名稱階段名稱項(xiàng)目代