創(chuàng)業(yè)管理復習資料

1、企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理復習思考題一、名詞解釋：1企業(yè)創(chuàng)業(yè)：是由創(chuàng)業(yè)家（或創(chuàng)業(yè)團隊）自發(fā)地或受企業(yè)戰(zhàn)略引導，在企業(yè)內部進行的新業(yè)務的開拓活動。在可以在企業(yè)現(xiàn)有部門內開展新業(yè)務，也可以成立一個獨立的新組織。2創(chuàng)業(yè)動機：是指引起和維持個體從事創(chuàng)業(yè)活動，并使活動朝向某些目標的內部動力。它使鼓勵和引導個體為實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功而行動的內在力量。3生存型創(chuàng)業(yè)：是創(chuàng)業(yè)者為了生存，沒有其他選擇而無奈進行的創(chuàng)業(yè)，顯示出創(chuàng)業(yè)者的被動性。4機會型創(chuàng)業(yè)：指為了追求一個商業(yè)機會而從事創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)的活動。5創(chuàng)業(yè)者：有兩個基本含義：一是指企業(yè)家，即在現(xiàn)有企業(yè)中負責經(jīng)營和決策的領導人；二是指創(chuàng)始人，通常理解為即將創(chuàng)辦新企業(yè)或者是剛剛創(chuàng)辦新企業(yè)的

2、領導人6創(chuàng)業(yè)團隊：是指在創(chuàng)業(yè)初期（包括企業(yè)成立前和成立早期），由一群才能互補、責任共擔、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標而奮斗的人所組成的特殊群體。7創(chuàng)業(yè)資源：是指新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價值的過程中需要的特定的資產(chǎn)，包括有形與無形的資產(chǎn)，它是新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立和運營的必要條件，主要表現(xiàn)形式為：創(chuàng)業(yè)人才、創(chuàng)業(yè)資本、創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)技術和創(chuàng)業(yè)管理等。8創(chuàng)業(yè)機會：基于經(jīng)濟、政治、科技和社會等外部環(huán)境因素的發(fā)展變化而產(chǎn)生和存在的，可能支持或有利于新企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展的情況或趨勢。9商業(yè)概念：商業(yè)，是一種有組織的提供顧客所需的商品與服務行為。10商業(yè)模式：創(chuàng)業(yè)者對如何利用商業(yè)機會和整合內外部資源，滿足顧客需要和實現(xiàn)企業(yè)目標的系統(tǒng)和整體構

3、想。11創(chuàng)業(yè)目標：以享受生活為基本內容的企業(yè)目標；一獲取盈利為基本內容的企業(yè)目標；以實現(xiàn)理想發(fā)展事業(yè)為內容的企業(yè)目標。12個人目標：1目標要盡量明確清晰，易操作，可衡量和檢查。目標要合理，2經(jīng)過努力可以達到和實現(xiàn).3目標必須是深思熟慮的結果。4目標要復合創(chuàng)業(yè)者的條件和體現(xiàn)個人特征。13企業(yè)目標：是創(chuàng)造價值，實現(xiàn)其宗旨所要達到的預期成果，沒有目標的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)，企業(yè)目標就是企業(yè)發(fā)展的終極方向，是指引企業(yè)航向的燈塔，是激勵企業(yè)員工不斷前行的精神動力。14創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃：創(chuàng)業(yè)者就創(chuàng)業(yè)活動的開展及新企業(yè)的創(chuàng)立所進行全方位的詳細籌劃，反映這種籌劃結果的書面文件就是創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書。15創(chuàng)業(yè)融資：創(chuàng)業(yè)

4、融資是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的要求，結合生產(chǎn)經(jīng)營、資金需求等現(xiàn)狀，通過科學的分析和決策，借助企業(yè)內部或外部的資金來源渠道和方式，籌集生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展所需資金的行為和過程。16債務融資：指企業(yè)通過向個人或機構投資者出售債券、票據(jù)籌集營運資金或資本開支。17權益融資：通過擴大企業(yè)的所有權益，如吸引新的投資者，發(fā)行新股，追加投資等來實現(xiàn).而不是出讓所有權益或出賣股票權益融資的后果是稀釋了原有投資者對企業(yè)的控制權.權益資本的主要渠道有自有資本、朋友和親人或風險投資公司。18天使投資：那些富有的個人對創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行投資以換取創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權。19風險投資：也叫創(chuàng)業(yè)投資，是有專業(yè)投資者投入到新興的、快速成長的、

5、有巨大競爭潛力的企業(yè)中的一種和管理相結合的資本。20個人獨資企業(yè)：在中國境內設立，由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資人個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務承擔無限責任的經(jīng)營實體。21合伙企業(yè)：在中國境內設立的由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔風險，并對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任的營利性組織。22有限責任公司：由50個以下股東共同出資設立，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部法人財產(chǎn)對公司債務承擔責任的法人企業(yè)。23股份有限公司：由一定數(shù)量的股東所組成，全部資本劃分為等額股份，股東以其認購的股份對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務承擔責任的法人企業(yè)。二

6、、復習討論題：1.怎樣認識創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)對當代經(jīng)濟、社會發(fā)展的影響和作用？創(chuàng)業(yè)帶動經(jīng)濟增長，是經(jīng)濟增長的重要驅動力。擴大區(qū)域創(chuàng)業(yè)差距。（1）就業(yè)。企業(yè)的創(chuàng)業(yè)對產(chǎn)生就業(yè)崗位以及工作的質量都有直接的影響。創(chuàng)造的工作崗位數(shù)相比于公司規(guī)模，常常用于衡量創(chuàng)業(yè)公司帶動就業(yè)的情況；而提供工作崗位的質量，則通過提供被雇傭者報酬的數(shù)目進行衡量，妻子最常用的是工資水平、福利、生產(chǎn)率報酬等。（帶動就業(yè)，增加就業(yè)機會減少失業(yè)率；不同類型的創(chuàng)業(yè)對于經(jīng)濟增長的影響不同，帶動就業(yè)的情況也有所區(qū)別。）（2）創(chuàng)新。這是一個比較寬泛的概念，因而對其衡量指標不一。如考慮一家企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)出，創(chuàng)新產(chǎn)品的數(shù)量和質量都要進行統(tǒng)計，其中數(shù)量的統(tǒng)

7、計一般采用費用支出和新技術等；而質量的統(tǒng)計一般采用專利的使用、傳銷的重要程度等。（3）生產(chǎn)力和成長性。創(chuàng)新對生產(chǎn)力的影響是由GD叫GDH曾長率來衡量的，常用的統(tǒng)計量包括公司的增加。每一名工人對GD用勺貢獻等。2 .企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動有哪些基本特征？特征：（1）企業(yè)創(chuàng)業(yè)是一種有目的的行為（2）創(chuàng)業(yè)表現(xiàn)為創(chuàng)造某種有價值的新事物的過程（3）創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)意和創(chuàng)業(yè)投資等創(chuàng)業(yè)要素的組合過程。（4）創(chuàng)業(yè)過程是風險和收益并存的過程3 .什么是創(chuàng)業(yè)動機？創(chuàng)業(yè)動機有哪些基本類型？是指引起和維持個體從事創(chuàng)業(yè)活動，并使活動朝向某些目標的內部動力。它使鼓勵和引導個體為實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功而行動的內在力量。基本類型：（1）謀求生存

8、（生存、環(huán)境驅使）（2）追求利潤回報（利益驅使）（3）追求個人偏好（個人偏好驅使）（4）追求個人理想和抱負（成就驅使）4 .創(chuàng)業(yè)動機對企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動有什么重要影響？（1）短暫或停滯的創(chuàng)業(yè)動機（2）持續(xù)升華的創(chuàng)業(yè)動機（3）由創(chuàng)業(yè)者向企業(yè)家的轉化“曇花型”創(chuàng)業(yè)者“溫飽型”創(chuàng)業(yè)者“致富型”創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家“事業(yè)型”企業(yè)家5 .創(chuàng)業(yè)活動包括哪些基本要素？1 .創(chuàng)業(yè)者2 .創(chuàng)業(yè)機會概念：基于經(jīng)濟、政治、科技和社會等外部環(huán)境因素的發(fā)展變化而產(chǎn)生和存在的，可能支持或有利于新企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展的情況或趨勢。地位：影響創(chuàng)業(yè)成功首要的要素和最重要的基礎3 .創(chuàng)業(yè)資源4.環(huán)境因素（1）一般環(huán)境因素（2）創(chuàng)業(yè)環(huán)境（3）中國的

9、創(chuàng)業(yè)環(huán)境6 .怎樣認識創(chuàng)業(yè)資源在創(chuàng)業(yè)活動中的作用？創(chuàng)業(yè)者獲取創(chuàng)業(yè)資源的最終目的是為了組織這些資源追逐并實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會提高創(chuàng)業(yè)績效和獲得創(chuàng)業(yè)的成功。無論是要素資源還是環(huán)境資源，無論它們是否直接參與企業(yè)的生產(chǎn)，它們的存在都會對創(chuàng)業(yè)績效產(chǎn)生積極的影響1 .要素資源可以直接促進新創(chuàng)企業(yè)的成長2 .環(huán)境資源可以影響要素資源，并間接促進新創(chuàng)企業(yè)的成長。7.試比較提摩和沙赫曼兩種創(chuàng)業(yè)管理模型的異同何在？1 .提摩管理模型的基本內容和核心思想機會、資源和創(chuàng)業(yè)團隊最適當?shù)拇钆?，以及與新創(chuàng)企業(yè)成長之間的動態(tài)平衡。2 .提摩管理模型的具體內容（1）基本要素：機會、資源和創(chuàng)業(yè)團隊；（2）創(chuàng)業(yè)流程：機會創(chuàng)業(yè)團隊與資源創(chuàng)立

10、企業(yè)（3）創(chuàng)業(yè)活動的不同階段各要素重要性不同（4）創(chuàng)業(yè)團隊在創(chuàng)業(yè)過程中的職能1 .沙赫曼模型的構成要素（1）人（2）機會（3）外部環(huán)境（4）創(chuàng)業(yè)者的交易行為2 .沙赫曼模型的核心思想和基本內容人、機會、環(huán)境、交易行為等要素必須相互作用、協(xié)調整合，才能共同促進創(chuàng)業(yè)的成功。8.提摩和沙赫曼的創(chuàng)業(yè)管理模型對創(chuàng)業(yè)管理提供了哪些啟示？1 .正確識別和把握機會，是確保創(chuàng)業(yè)成功的首要條件2.重視資源和環(huán)境的影響，是創(chuàng)業(yè)成功不可忽視的重要因素；3.周密的創(chuàng)業(yè)方案設計，是創(chuàng)業(yè)成功的重要保證；4.創(chuàng)業(yè)家的素質和能力是決定創(chuàng)業(yè)成敗的根本性因素;9 .創(chuàng)業(yè)機會的靜態(tài)概念和動態(tài)概念之間有何聯(lián)系？狹義（靜態(tài)）的創(chuàng)業(yè)機會-

11、一般機會一般機會是可能的創(chuàng)業(yè)機會；一般機會具有客觀性；一般機會具有時效性。廣義（動態(tài)）的創(chuàng)業(yè)機會創(chuàng)業(yè)機會是一個動態(tài)發(fā)展的概念：一般機會商業(yè)概念商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)機會總是與創(chuàng)新和新價值創(chuàng)造相聯(lián)系。10 .創(chuàng)業(yè)的一般機會有哪些基本類型？（1）市場機會：現(xiàn)實的或潛在的未得到滿足或未得到充分滿足的市場需求。（2）技術機會：科學、技術的進步和變化。（3）政策機會：國家和政府法規(guī)、政策的變化和調整。11 .在創(chuàng)業(yè)過程中應當怎樣去發(fā)現(xiàn)客觀存在的創(chuàng)業(yè)機會？（1）發(fā)現(xiàn)（感知）機會的基本途徑。密切關注宏觀經(jīng)濟、政治、社會和文化的發(fā)展變化；及時跟蹤科學技術創(chuàng)新的新成果和新發(fā)展；對市場供求現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢的廣泛調研；對消費

12、者需求的直接調研（2）發(fā)現(xiàn)機會的具體方法。突出重點進行機會的具體搜索；注意對相關因素的變化和情況的綜合分析；保持對特定機會高度的敏感性12 .對商業(yè)概念進行價值評估的目的和內容是什么？（1）目的：機會和商業(yè)概念比較、選擇（2）內容：創(chuàng)業(yè)項目的目標市場及其現(xiàn)實規(guī)模、發(fā)展趨勢創(chuàng)業(yè)機會的存在的時間跨度創(chuàng)業(yè)項目與創(chuàng)業(yè)者和新創(chuàng)企業(yè)的匹配創(chuàng)業(yè)項目的收益和風險13 .對商業(yè)概念進行選擇主要從哪些方面去把握？（1）機會具有良好的市場因素基礎（2）機會具備了開發(fā)利用的資源技術條件（3）機會開發(fā)利用的效益顯示出較高期望價值（4）機會開發(fā)與創(chuàng)業(yè)團隊及其目標相吻合（5）機會開發(fā)利用沒有致命風險14 .怎樣認識創(chuàng)業(yè)目標

13、中個人目標和企業(yè)目標的相互關系？（1）個人目標的確定：目標要盡量清晰明確、易操作、可衡量和檢查；目標要合理、經(jīng)過努力可以達到和實現(xiàn)；目標必須是深思熟慮的結果；目標要符合創(chuàng)業(yè)者的條件和體現(xiàn)個性特征。（2）企業(yè)目標的確定：以享受生活為基本內容的企業(yè)目標；以獲取贏利為基本內容的企業(yè)目標；以實現(xiàn)理想、發(fā)展事業(yè)為內容的企業(yè)目標。15 .怎樣認識商業(yè)模式的概念和特征？概念：創(chuàng)業(yè)者對于如何利用商業(yè)機會和整合內外部資源，滿足顧客需要和實現(xiàn)企業(yè)目標的系統(tǒng)和整體構想。特征：（1）本質：達到和實現(xiàn)企業(yè)目標的運營機制（商業(yè)邏輯）；（2）結構：由產(chǎn)品（顧客）、資源、價值和利潤等要素構成的相互作的創(chuàng)造和提供價值的系統(tǒng)；（

14、3）內容：企業(yè)實現(xiàn)目標的業(yè)務及其運營流程的整體設計-顧客價值主張、利潤公式、關鍵資源和關鍵流程。16 .商業(yè)模式一般應當包含哪些基本構成要素？（1）目標市場-顧客及其需求（2）企業(yè)的產(chǎn)品和服務定位及實現(xiàn)方式（3）企業(yè)的內在價值-顧客、顧員、投資者價值（4）企業(yè)內外部的溝通銜接和運作網(wǎng)絡-關鍵資源的互動關系和運作流程、管理流程（5）企業(yè)的收入和利潤來源-收入模式、成本結構、利潤模式和資源效率17 .怎樣進行商業(yè)模式的檢驗和評價？獨特性合理性適用性有效性適應性1邏輯檢驗：從直覺的角度檢驗故事的邏輯性，隱含的各種假設是否符合實際或道理上說的通。如果商業(yè)模式所講的故事沒有意義，企業(yè)中必備的參與各方不會

15、按照假設行動，則該商業(yè)模式不能夠通過邏輯檢驗。2數(shù)字檢驗：對市場的規(guī)模和盈利率、消費者的行為和心理、競爭者的戰(zhàn)略和行動進行分析和假設，從而估計出關于成本收入利潤等量化的數(shù)據(jù)，評價經(jīng)濟可行性。當測出的損益達不到要求時，改商業(yè)模式不能通過檢驗18 .創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃對于創(chuàng)業(yè)活動中有哪些重要作用？（1）幫助創(chuàng)業(yè)者確定新創(chuàng)企業(yè)在所選定市場的生命力（2）為創(chuàng)業(yè)活動提供一個明確的行動綱領（3）凝聚創(chuàng)業(yè)團隊和激發(fā)團隊力量（4）爭取創(chuàng)業(yè)所需各種支持、尤其是資金和政府支持的重要工具19 .創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃有哪些基本類型？（1）指導創(chuàng)業(yè)活動的商業(yè)計劃。（2）吸引投資商資金的商業(yè)計劃。（3）吸引創(chuàng)業(yè)合伙人的商業(yè)計劃。（4）

16、獲取政府支持的商業(yè)計劃。20 .各種類型創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃寫作上各有什么特點？1 .熟悉計劃書的基本結構和內容計劃書標題；目錄；創(chuàng)業(yè)背景說明；摘要或執(zhí)行概要；產(chǎn)品（服務）及其價值分析；行業(yè)和市場分析；新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略設計；營銷計劃；生產(chǎn)計劃；團隊和組織管理；財務計劃；風險管理等。2 .注意特定目的計劃書內容和結構的區(qū)別3 .根據(jù)具體情況掌握計劃書內容的詳略。4 .創(chuàng)業(yè)團隊的角色分配及任務企業(yè)簡介、執(zhí)行概要；CTO產(chǎn)品與技術、顧客價值；CEO行業(yè)與市場分析、商業(yè)模式和戰(zhàn)略設計；CMO營銷戰(zhàn)略、策略設計；COO生產(chǎn)運營設計；CHO組織與管理設計；CFO財務規(guī)劃與效益分析。21 .編制創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書的基本步驟

17、和程序是什么？（1）商業(yè)模式構想進一步作詳細論證。（動態(tài)）（2）針對性市場調研，弄清新創(chuàng)企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境。（動態(tài)）（3）依據(jù)市場調研結果，制訂新創(chuàng)企業(yè)運行的戰(zhàn)略、策略。（動態(tài)）（4）撰寫并完成創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書（靜態(tài)）22 .創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書一般應當包括哪些基本構成部分？確定要素構成的基礎：商業(yè)模式（1）產(chǎn)品或服務闡述：功能、特征、顧客價值；（2）目標市場分析：目標市場及其規(guī)模和發(fā)展趨勢；（3）競爭環(huán)境分析：行業(yè)競爭形勢、主要競爭對手、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢；（4）商業(yè)模式和戰(zhàn)略設計：基本運行模式和戰(zhàn)略規(guī)劃；（5）經(jīng)營行動規(guī)劃：生產(chǎn)、營銷、財務等活動的規(guī)劃；（6）組織與管理：組織結構、創(chuàng)業(yè)團隊和管理機制

18、設計；（7）預期效益和風險管理。23 .創(chuàng)業(yè)企業(yè)家應當具備哪些基本素質和能力？一般本質和能力特征：A.強烈的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和持續(xù)創(chuàng)業(yè)的熱情B.熟練的企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)技能C.堅定的意志和敢于承擔風險的意愿D.以企業(yè)持續(xù)發(fā)展為己任和目標素質和特征：創(chuàng)業(yè)意志和膽識方面的素質和特征；創(chuàng)業(yè)認知能力方面的素質和特征創(chuàng)業(yè)執(zhí)行力方面的素質和特征；個人品質和身體素質方面的特征24 .怎樣理解創(chuàng)業(yè)團隊應具有的本質特征？1.凝聚力2.與企業(yè)同成長3.企業(yè)價值發(fā)掘，團隊成員全心致力于創(chuàng)造新企業(yè)的價值，認為創(chuàng)造新企業(yè)價值才是創(chuàng)業(yè)活動的主要目標，并認識到惟有企業(yè)不斷增值，所有參與者才有可能分享到其中的利益。4.股權分

19、配合理，平均主義并非合理，團隊成員的股權分配不一定要均等，但需要合理、透明與公平。5.利益分配公平有彈性6.能力搭配完美7.互信8.創(chuàng)業(yè)激情25 .成功的創(chuàng)業(yè)團隊應當具備哪些基本特點？（1）共同的長遠目標一合作的動力；（2）強大的凝聚力一相互依存的體現(xiàn)；（3）自覺的合作精神一團隊力量所在；（4）致力于價值創(chuàng)造一共同責任的體現(xiàn)；（4）共同分享成功一長期合作的基礎。26 .創(chuàng)業(yè)團隊組建活動具有哪些基本特征？補缺性（互補性）漸進性動態(tài)性27 .創(chuàng)業(yè)團隊組建中應當怎樣進行團隊成員的選擇？（1）目標一致（2）一般成員的選擇（3）核心成員選擇（4）根據(jù)創(chuàng)業(yè)進程需要補充調整團隊成員28 .創(chuàng)業(yè)團隊的管理和建

20、設主要應當從哪些方面著手？1）創(chuàng)業(yè)者團隊精神的培育2）明確創(chuàng)業(yè)思路、統(tǒng)一認識和協(xié)調行動3）創(chuàng)業(yè)團隊的激勵1.合理兼顧個人目標與企業(yè)目標2.在團隊中倡導分享財富的理念3.綜合運用物質報酬和精神激勵等不同手段4.以科學的績效考核為基礎實施合理分配4）適時推動創(chuàng)業(yè)團隊向職業(yè)化團隊轉化1.創(chuàng)業(yè)企業(yè)家向管理企業(yè)家的轉變2.加強職業(yè)化管理團隊建設29 .創(chuàng)業(yè)融資活動一般涉及哪些基本內容？創(chuàng)辦新企業(yè)的資金需求-需要多少錢？籌集創(chuàng)業(yè)資金的渠道-從哪里籌集這些錢？籌集創(chuàng)業(yè)資金的方法-用何種方法籌得這些錢？30 .試比較債務融資與權益融資各自的優(yōu)勢和劣勢？（1） 債務融資1.到期必須歸還，使用受到限制2.會形成企

21、業(yè)固定的債務負擔3.融資成本較低4.不影響股東的權益和對企業(yè)的控制權（2） 權益融資1 .歸還，可長期自由使用2.不形成固定負擔，籌資風險較小3.籌資成本較高4.會分散股東權益和企業(yè)控制31 .你認為造成我國企業(yè)創(chuàng)業(yè)融資困難的原因是什么？1.債務融資的困難（1）創(chuàng)業(yè)活動的高風險（2）新創(chuàng)企業(yè)自身的實力弱小2.外部權益融資的困難（1）信息不對稱（2）創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的不確定性3.我國創(chuàng)業(yè)活動的缺陷加劇了融資困難（1）創(chuàng)業(yè)環(huán)境差（2）創(chuàng)業(yè)能力不足32 .面對融資困難創(chuàng)業(yè)者應當如何從自身著手克服這一難題？1.依靠自身力量取得初步成功再向外部融資。2.盡快形成良好白管理團隊。3.建立良好的組織和治理結構。

22、4.全力爭取某一領域明顯的產(chǎn)品和市場優(yōu)勢。5.努力建立新企業(yè)的誠信和良好形象。33.1 .種子期的特點及融資路徑2 .初創(chuàng)期的特點及融資路徑3 .擴展期的特點及融資路徑4 .成熟期的特點及融資路徑34.與新創(chuàng)企業(yè)成長階段相適應進行融資的一般路徑是什么?自融資；政府創(chuàng)業(yè)資金天使投資、風險投資、大公司投資風險投資；商業(yè)銀行貸款商業(yè)銀行貸款；上市；企業(yè)債券創(chuàng)業(yè)者選擇新創(chuàng)企業(yè)的組織形式主要應當考慮哪些因素?36、創(chuàng)業(yè)需選擇新創(chuàng)企業(yè)的組織形式主要應當考慮哪些岡泰？資本來源和產(chǎn)權制度的影響個人獨資企業(yè)資本來源和產(chǎn)權特點12合伙企業(yè)圈本來源和產(chǎn)權特點13）公司企業(yè)資本來溟和產(chǎn)段特點企業(yè)所在行業(yè)特點的影，11

23、）個人獨資企業(yè)的彳業(yè)適用（2）介伙企業(yè)的仃業(yè)適用1引仃眼或任公司的行業(yè)適月（4）股份有限公司的打業(yè)通用稅收負擔和經(jīng)營汶險對企業(yè)組織形式的修響口）個人獨資企業(yè)的稅負影響（2）介伙企業(yè)的稅負影響公司企業(yè)的稅負熔響企業(yè)甥模對企”組織修式的影值35.試比較個人獨資和有限責任公司的優(yōu)劣勢個人獨資，優(yōu)點：（1）容易組建創(chuàng)辦后就是老板,可以隨自己的意廂安裝個人的方式開展叫甘（3）所有利潤部舊創(chuàng)辦#自己（4）申報所得稅時可以把些經(jīng)營支川沖抵收入（5）不必對外公開任何信息f6）不同領域的利洞或損失可以互相沖抵門）創(chuàng)辦片對經(jīng)營中所有的情務負全部施任.如果破產(chǎn)，債權人有權索取和用售企業(yè)財產(chǎn)和創(chuàng)辦者個人物品以抵債（2）創(chuàng)辦者缺乏支持,可能會感到孤軍奇鼓，勢單力薄t3）辯以持續(xù)經(jīng)營.企業(yè)的經(jīng)營隨穌首這會打得年邁、電病*死亡等晾因而終止有限商任公司有限市任公司才憂知門）公司成員（懂事和股東）的財務應在僅限于所支忖的股脩成本（2）有明確規(guī)定的管理結構,主事的任而、解雇和退休均仃章可循（