雙控機(jī)制建設(shè)開展情況總結(jié)

1、xxx企業(yè)“雙控”機(jī)制建設(shè)開展情況總結(jié)為全面貫徹落實地方政府相關(guān)要求，進(jìn)一步建立制度健全、職責(zé)明晰、運行規(guī)范、管控有效的“雙控”機(jī)制，xxx企業(yè)健全完善了安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理的工作制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，完善落實了安全風(fēng)險的辨識、評估、分級、管控等各環(huán)節(jié)工作責(zé)任及管理措施，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，現(xiàn)將“雙控”建設(shè)開展情況匯報如下：一、全面完成“雙控”機(jī)制建設(shè)工作xxx企業(yè)自2007年開始創(chuàng)建“雙控”機(jī)制以來，目前已建成覆蓋全部生產(chǎn)全過程的“雙控”管理機(jī)制。成立了由xxx企業(yè)廠長、書記為組長的“雙控”機(jī)制建設(shè)提升年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，以及由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等專業(yè)人員組成的“雙控”工作小組，

2、全面形成主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，分管負(fù)責(zé)人具體落實，相關(guān)人員齊抓共管，全員共同參與的良好局面。xxx企業(yè)編制了“雙控”機(jī)制建設(shè)責(zé)任制度和“雙控”機(jī)制建設(shè)管理制度手冊，健全完善了“雙控”建設(shè)的九項制度及其他相關(guān)制度，明確安全風(fēng)險和隱患的類別、評估分級方法和依據(jù)等；全面開展安全風(fēng)險辨識和隱患排查，建立了xxx企業(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫、風(fēng)險管控信息臺賬、隱患治理信息臺賬。按照風(fēng)險等級，繪制了四色風(fēng)險分布圖。采用LEC法進(jìn)行評估打分，確定藍(lán)色風(fēng)險311項，黃色風(fēng)險530項，橙色風(fēng)險3項，紅色風(fēng)險1項，對分級后的安全風(fēng)險制定相應(yīng)的防控措施，并對重大安全風(fēng)險制定了詳細(xì)的防控措施。依據(jù)風(fēng)險管控信息臺賬，按照風(fēng)險等級

3、與管控責(zé)任健全完善了事故隱患排查清單，按照事故隱患排查清單開展定期排查和專項排查，1-9月份排查隱患505項，已全部落實整改。同時專業(yè)部門積極落實直線監(jiān)管責(zé)任，開展重大危險源、特種設(shè)備、?；?、防爆電器、報廢井等專項隱患排查，制定整改方案，落實防控措施。xxx企業(yè)利用安全隱患資金對莊六站注水管道進(jìn)行更換，莊258管道開展防泄漏防護(hù)200米。對歧665管道占壓進(jìn)行管道更換，提前消除安全環(huán)保隱患，提高了站場本質(zhì)安全。建成了xxx企業(yè)雙控體系管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)是基于HSE管理體系及新安全生產(chǎn)法，通過移動互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)分布在各地的生產(chǎn)場站現(xiàn)場、管理人員聯(lián)接，實現(xiàn)企業(yè)各部門遠(yuǎn)程協(xié)同作業(yè)安全指導(dǎo)；通過任務(wù)清單

4、管理，逐一清理隱患數(shù)據(jù)；通過政策知識庫，自動適配安全隱患點；通過現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)場站現(xiàn)場安全隱患檢查閉環(huán)管理的新模式。通過建立“雙控”體系，xxx企業(yè)風(fēng)險及隱患得到了明顯的削減和控制，實現(xiàn)了“三杜絕和零事故”。杜絕了井噴失控事故；杜絕了一般A級及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故（道路交通事故負(fù)同等及以上責(zé)任的）；杜絕了新增職業(yè)?。粵]有發(fā)生一般B級員工傷害事故。同時14項HSE管理過程主要指標(biāo)受控運行。同時，通過新的隱患排查治理系統(tǒng)，員工上報隱患操作更加簡單明了，流程更加清晰直觀，隱患整改效率得到了極大的提升，xxx企業(yè)整體安全管理水平也有了長足的進(jìn)步。二、“雙控”體系運行存在的問題（一）部分員工

5、“雙控”理念沒有真正入腦入心部分干部員工紅線意識、“雙控”意識樹立不牢，重生產(chǎn)、輕安全的傾向嚴(yán)重，時常為了趕工期、搶進(jìn)度，忽視對作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險隱患的排查，存在僥幸心理和麻痹思想。（二）對承包商“雙控”管理不夠徹底一是入場把關(guān)不細(xì)，一些承包商安全培訓(xùn)、施工交底流于形式，未能有效結(jié)合具體風(fēng)險明確和指導(dǎo)防控措施，檢查多次發(fā)現(xiàn)承包商工具設(shè)備完好性和安全性能不足等問題；二是過程管控不嚴(yán)，高危作業(yè)許可手續(xù)不全、隨意延期、不現(xiàn)場確認(rèn)等問題屢查屢有，違章行為時有發(fā)生，直線和屬地監(jiān)管責(zé)任有待強(qiáng)化落實；三是沒有嚴(yán)格將HSElk績表現(xiàn)納入項目驗收與承包商考評，缺乏必要的約束機(jī)制和手段，不能有效促進(jìn)承包商自我改進(jìn)和提升

6、。（三）重點風(fēng)險隱患防治不到位一是管線存在老化現(xiàn)象，油氣泄漏風(fēng)險依然存在；二是變更管理不規(guī)范，尚未嚴(yán)格執(zhí)行“四新”安全評估論證，工作前安全分析、啟動前安全檢查等工具方法未得到有效推進(jìn)，可能因員工不知曉風(fēng)險引發(fā)事故。三、下一步“雙控”機(jī)制提升思路（一）加強(qiáng)“雙控”教育培訓(xùn)。開展“雙控”專項培訓(xùn)，重點培訓(xùn)如何辨識崗位安全風(fēng)險以及制定管控措施，使員工熟練掌握風(fēng)險辨識的方法、風(fēng)險分級原則、制定管控措施的要求。（二）進(jìn)一步完善風(fēng)險分級防控機(jī)制。全面推行實施安全生產(chǎn)風(fēng)險管控與隱患治理管理辦法，明晰分級防控責(zé)任和工作流程；進(jìn)一步梳理廠主要生產(chǎn)部門管理活動風(fēng)險，不斷完善教育培訓(xùn)制度、風(fēng)險辨識公示制度、考核獎懲

7、制度等“雙控”工作管理制度，并進(jìn)行定期評估分析和改進(jìn)，對“雙控”工作進(jìn)行全過程規(guī)范化管理。各級管理者和崗位員工要嚴(yán)格落實本崗位風(fēng)險防控責(zé)任，掌握業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作風(fēng)險及控制措施，將風(fēng)險防控真正落到實地。（三）強(qiáng)化隱患排查治理。規(guī)范隱患排查、評估、上報流程，明確重大隱患和一般隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，通過專項檢查、日常監(jiān)督檢查等多種形式開展全員隱患排查；加強(qiáng)隱患管理，及時梳理各類檢驗檢測、評估評價、審核檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，形成格式統(tǒng)一、記錄明確的臺賬清單，按照輕重緩急的原則，分層次、分專業(yè)進(jìn)行治理，所有隱患未治理前都必須落實可靠的管控措施，嚴(yán)防事故事件發(fā)生。同時，對隱患識別上報進(jìn)行激勵，對表現(xiàn)突生的單位各個人予以

8、獎勵。（四）加強(qiáng)承包商“雙控”管控。嚴(yán)格施工現(xiàn)場門禁管理及施工隊伍和施工人員資質(zhì)審查；要對全廠承包商相關(guān)信息進(jìn)行摸排，建立臺賬，對主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員進(jìn)行“雙控”培訓(xùn)；強(qiáng)化過程監(jiān)管，組織開展承包商專項審核，評估承包商HSE管理現(xiàn)狀，與承包商業(yè)績考核桂鉤，建立承包商“黑名單”，嚴(yán)肅清理違規(guī)承包商。（五）嚴(yán)格站場管道等重點部位排查管理。對于儲罐附件檢測、維修，實行全過程監(jiān)管，落實屬地責(zé)任；以嚴(yán)防油氣泄漏為目標(biāo)，加快管道隱患治理，突由管道監(jiān)測評價等措施落地，對南南管道”，要增加巡查頻次，確保管道完整性,保障管道安全平穩(wěn)運行，降低運行風(fēng)險。（六）不斷完善并公示風(fēng)險管控措施。各單位針對風(fēng)險因素辨識的結(jié)果和風(fēng)險分布圖的內(nèi)容，依據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)