精典建筑工程項目管理師考證試題391

1、精典建筑工程項目管理師考證試題單選題1、我國的建筑安裝工程費(fèi)由() 組成。A分部分項工程費(fèi)、措施項目費(fèi)、其他項目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金B(yǎng)分部分項工程費(fèi)、措施項目費(fèi)、其他項目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤C(jī)分部分項工程費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、其他項目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金D分部分項工程費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、其他項目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤多選題2、咨詢工程師在項目實(shí)施階段的主要工作有() 。A根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作B及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況C為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營做好人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作D施工許可證等項目批準(zhǔn)手續(xù)單選題3、實(shí)行設(shè)計和施工總承包模式，對于建設(shè)項目業(yè)主來說，具有許多優(yōu)點(diǎn)，但不包括() 。A有利于進(jìn)度控制，并

2、縮短工期B有利于組織與協(xié)調(diào)。在所有的實(shí)施單位中，建設(shè)項目業(yè)主只需要與一個項目總承包單位進(jìn)行聯(lián)系與協(xié)調(diào)，從而大大簡化了協(xié)調(diào)工作，也減少了協(xié)調(diào)費(fèi)用C有利于投資控制，降低工程造價D建設(shè)項目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一家承包商簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對建設(shè)項目業(yè)主有利單選題4、() 是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。A項目專用網(wǎng)站B項目信息門戶C項目管理信息系統(tǒng)D設(shè)備管理信息系統(tǒng)簡答題5、案例：某工程項目采用預(yù)制鋼筋混凝土管樁基礎(chǔ)，業(yè)主委托某監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)及施工階段的監(jiān)理任務(wù)。 因該工程涉及土建施工、 沉樁施工和管樁預(yù)制，業(yè)主對

3、工程發(fā)包提出兩種方案：一種是采用平行發(fā)包模式，即土建、沉樁、管樁制作分別發(fā)包； 另一種是采用總承包模式，即由土建施工單位總承包， 沉樁施工及管樁制作列入總承包范圍再分包。對管樁生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)考核在上述兩種發(fā)包模式下，各應(yīng)在何時進(jìn)行，考核的主要內(nèi)容是什么多選題6、綠色施工管理是現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的先進(jìn)理念。施工項目負(fù)責(zé)人應(yīng)努力學(xué)習(xí)綠色施工管理有關(guān)知識， 在建設(shè)工程中落實(shí)有關(guān)綠色施工的管理要求。請回答如下有關(guān)問題：綠色施工的水污染控制要求有（）。（多選題）A在施工現(xiàn)場應(yīng)針對不同的污水，設(shè)置相應(yīng)的處理設(shè)施B施工現(xiàn)場污水排放應(yīng)委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行廢水水質(zhì)檢測，提供相應(yīng)的污水檢測報告C施工現(xiàn)場應(yīng)采用隔水性

4、能好的邊坡支護(hù)技術(shù)，保護(hù)地下水環(huán)境D在缺水地區(qū)或地下水位持續(xù)下降的地區(qū)，基坑降水盡可能少地抽取地下水E當(dāng)基坑開挖抽水量大于100 萬 m3時，應(yīng)進(jìn)行地下水回灌， 并避免地下水被污染單選題7、按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，() 應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A業(yè)主方B監(jiān)理方C施工總承包方D勞務(wù)分包方單選題8、以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是() 。A施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設(shè)單位簽訂工程承包合同B施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同C項目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)D項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目管理班子單選題9、我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是() 。

5、A質(zhì)量管理B數(shù)據(jù)管理C工程管理D信息管理多選題10、工程管理信息化有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)調(diào)工作，其主要是通過 _實(shí)現(xiàn)的。A信息獲取便捷B信息傳輸多維化C信息透明度提高D信息流扁平化E信息處理和變換的參數(shù)化多選題11、下列說法正確的是（） 。A質(zhì)量是建設(shè)工程項目管理的重要任務(wù)目標(biāo)B質(zhì)量控制僅包括管理活動C質(zhì)量控制和質(zhì)量管理是相同的D質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的概念不同、功能相同E質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的職能范圍不同單選題12、據(jù)有關(guān)國際資料的統(tǒng)計，建設(shè)工程中10%30%的成本增加都與 () 存在的問題有關(guān)。A信息處理B信息傳輸C信息管理D信息交流多選題13、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時

6、，應(yīng)根據(jù)() 等多種因素而靈活掌握。A風(fēng)險程度及風(fēng)險規(guī)避的手段B項目環(huán)境影響評價C雙方當(dāng)事人的意愿D項目效益情況E項目的規(guī)模及其復(fù)雜程度單選題14、在某大型工程項目的施工過程中，由于" 下情不能上傳，上情不能下達(dá)" ，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期。 為了加快施工進(jìn)度， 項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。A技術(shù)措施B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施多選題15、建設(shè)工程項目管理由() 等組成。A建設(shè)工程項目的組織與管理B建設(shè)工程項目施工成本控制C建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)管理D建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理E建設(shè)工程項目信息管理多選題16、建

7、設(shè)工程項目的風(fēng)險包括() 。A組織風(fēng)險B經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險C工程環(huán)境風(fēng)險D技術(shù)風(fēng)險E意外風(fēng)險簡答題17、某機(jī)電安裝工程公司承擔(dān)了一機(jī)電工程項目的安裝任務(wù)， 合同工期為 120d，合同價款為 300 萬元。該安裝工程公司項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)汁，該施工組織設(shè)計包括施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部 ( 分項 ) 工程施工組織設(shè)計， 在施工組織總設(shè)計的編制中， 項目經(jīng)理部在制訂完成資源需求量計劃后， 確定了施工總進(jìn)度計劃， 在施工總進(jìn)度計劃明確后， 擬訂了具體的施工方案。該安裝工程公司項目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下， 對施工成本采取了一定的控

8、制管理措施，在具體的施工成本管理中實(shí)施了以下措施：(1) 加強(qiáng)施工調(diào)度；(2) 編制安全使用計劃、確定施工成本管理目標(biāo)；(3) 采用先進(jìn)的施工技術(shù)；(4) 提出風(fēng)險應(yīng)對策略。問題施工組織總設(shè)計、 單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計分別是以何為對象進(jìn)行編制的？多選題18、對施工成本控制的依據(jù)說法正確的是() 。A施工成本控制以工程承包合同為依據(jù)B施工成本計劃既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施C施工成本計劃有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的隱患D施工組織設(shè)計也是施工成本控制的依據(jù)E在項目實(shí)施過程中，工程變更容易避免單選題19、在施工階段，通過對施lT 全過程、全面的質(zhì)

9、量監(jiān)督管理，保證整個施工過程及其成果達(dá)到項目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以上描述的是() 的質(zhì)量控制目標(biāo)。A建設(shè)單位B施工單位C監(jiān)理單位D設(shè)計單位單選題20、設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項目管理都屬于（）的項目管理。A建設(shè)項目設(shè)計方B建設(shè)項目總承包方C建設(shè)項目業(yè)主方D建設(shè)項目供貨方-1- 答案： A 解析 本題考核的是1Z202023 按施工成本組成編制施工成本計劃的方法。按建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB 505002008) 規(guī)定，建筑安裝工程造價由分部分項工程費(fèi)、措施項目費(fèi)、其他項目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金組成。2- 答案： A,B,C 解析 P 22 咨詢工程師項

10、目管理的主要任務(wù)項目實(shí)施階段。咨詢工程師在項目實(shí)施階段的主要工作有： 根據(jù)委托，在資質(zhì)允許的前提下， 代表業(yè)主對項目施工進(jìn)行監(jiān)督、 管理以保證項目在質(zhì)量、 費(fèi)用和進(jìn)度等方面滿足業(yè)主要求； 根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作； 及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進(jìn)度、 質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況；按有關(guān)規(guī)定對項目施工過程中的有關(guān)問題及時妥善地進(jìn)行處理； 為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營做好人員培訓(xùn)、 操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作。 D、E項是咨詢工程師在項目準(zhǔn)備階段的工作。3- 答案： D暫無解析4- 答案： B 考點(diǎn) 1Z207032 了解工程管理信息化5- 答案：A、平行發(fā)包時，對管樁生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)考核應(yīng)在招標(biāo)階段

11、組織考核。 B、總承包時，對管樁生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)考核應(yīng)在分包合同簽訂前考核。 對管樁生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)考核的主要內(nèi)容有： (1) 人員素質(zhì)；(2) 資質(zhì)等級；(3) 技術(shù)裝備；(4) 業(yè)績；(5) 信譽(yù)； (6) 有無生產(chǎn)許可證； (7) 質(zhì)保體系； (8) 生產(chǎn)能力。暫無解析6- 答案： A,B,C,D暫無解析7- 答案： C 解析 1Z201014 施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)8- 答案： A 解析 項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同， 與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同， 并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使相應(yīng)管理權(quán)力，組織項目管理班子。9-

12、答案： D 考點(diǎn) 1Z207000建設(shè)工程項目信息管理 解析 我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10- 答案： A,C,D本題考核的是工程管理信息化的意義。 工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，有利于吸取相類似的建設(shè)項目的正反面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， 許多有價值的組織信息、管理信息、經(jīng)濟(jì)信息、 技術(shù)信息和法規(guī)信息將有助于項目決策期多種可能方案的選擇，有利于建設(shè)項目實(shí)施期的項目目標(biāo)控制， 也有利于項目建成后的運(yùn)行。通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)： (1) 信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中； (2) 信息處理和變換的程序化； (3) 信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化； (4) 信息獲取便捷

13、； (5) 信息透明度提高； (6) 信息流扁平化。11- 答案： A, E暫無解析12- 答案： B 考點(diǎn) 1Z207032 了解工程管理信息化13- 答案： A,C,E咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時， 應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模及其復(fù)雜程度， 工程進(jìn)度的緊迫程度， 競爭對手的情況， 項目公司的監(jiān)管水平， 風(fēng)險程度及風(fēng)險規(guī)避的手段，雙方當(dāng)事人的意愿偏好等多種因素而靈活掌握。14- 答案： D項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括： （ 1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施， 如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、 任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等； （2）

14、管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等； （3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等； （4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)） 的原因而影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施， 如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。15- 答案： A,B,D,E 解析 1Z201050 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法16- 答案： A,B,C,D 考點(diǎn) 1Z201091 了解建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型17- 答案：施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的；單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的；分部 ( 分項 ) 工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、 技術(shù)復(fù)雜的， 或采用新工藝、 新技術(shù)施工的分部 ( 分項 ) 工程為對象編制的。暫無解析18-