xx藥業(yè)集團執(zhí)行力診斷報告ppt課件

1、恩華藥業(yè)集團執(zhí)行力診斷報告恩華藥業(yè)集團執(zhí)行力診斷報告前前 言言 決議一個企業(yè)勝利的要素有很多，其中，戰(zhàn)略、人員、運營流程是最中心的三要素。企業(yè)運營者面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何將戰(zhàn)略、人員、運營有機結(jié)合并高效實施。 結(jié)合的關(guān)鍵在于執(zhí)行力。企業(yè)指點者經(jīng)過執(zhí)行力使得戰(zhàn)略、人員、運營流程得以流暢運作。執(zhí)行意味著：人員：選對正確的人。戰(zhàn)略：做正確的事情。運營：正確地做事情?！叭藶橄?策為后 再完美的戰(zhàn)略也需求了解并堅決執(zhí)行的人,人員是銜接戰(zhàn)略和運營的最重要要素運營運營人員人員執(zhí)行力執(zhí)行力戰(zhàn)略戰(zhàn)略目錄目錄恩華藥業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷恩華藥業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷戰(zhàn)略執(zhí)行力五大問題戰(zhàn)略執(zhí)行力五大問題人員執(zhí)行力四大問題人員執(zhí)行

2、力四大問題運營執(zhí)行力三大問題運營執(zhí)行力三大問題綜合診斷四大短板綜合診斷四大短板提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四大建議提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四大建議戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷戰(zhàn)略的協(xié)同性戰(zhàn)略的協(xié)同性戰(zhàn)略的系統(tǒng)性戰(zhàn)略的系統(tǒng)性戰(zhàn)略的可丈量性戰(zhàn)略的可丈量性戰(zhàn)略與人員、運營的結(jié)合性戰(zhàn)略與人員、運營的結(jié)合性戰(zhàn)略的組織保證性戰(zhàn)略的組織保證性恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷問題一：協(xié)同性恩華的集中差別化戰(zhàn)略麻醉科、精神科藥品、母子公司治理構(gòu)造優(yōu)化、恩華的集中差別化戰(zhàn)略麻醉科、精神科藥品、母子公司治理構(gòu)造優(yōu)化、人才戰(zhàn)略等都展現(xiàn)了恩華藥業(yè)富有特征的戰(zhàn)略思想，但戰(zhàn)略的協(xié)同性弱，導(dǎo)人才戰(zhàn)略等都展現(xiàn)了恩華藥業(yè)富有

3、特征的戰(zhàn)略思想，但戰(zhàn)略的協(xié)同性弱，導(dǎo)致公司戰(zhàn)略執(zhí)行力缺乏。致公司戰(zhàn)略執(zhí)行力缺乏。公司現(xiàn)狀：公司現(xiàn)狀：零售公司、連鎖公司均和母公司在戰(zhàn)略協(xié)同及執(zhí)行力存在問題子公司和集團的戰(zhàn)略協(xié)同性較弱戰(zhàn)略制定與實施該當(dāng)由多個部門共同參與：戰(zhàn)略制定與實施該當(dāng)由多個部門共同參與：戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是一個跨部門、跨職能的協(xié)作成果。通常該當(dāng)由集團指點、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務(wù)部、人力資源部以及外部專家等共同協(xié)作，以便構(gòu)成科學(xué)有效、可實施的企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實施需求多業(yè)務(wù)部門的合力支持，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)制定符合總體戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。如人力資源部門需求根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定相應(yīng)的人才戰(zhàn)略、營銷部門相應(yīng)制定營銷戰(zhàn)略、研發(fā)部門制定可操作的研發(fā)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略人員

4、運營問題二：系統(tǒng)性有了戰(zhàn)略規(guī)劃，但還沒有構(gòu)成系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系，很難進入戰(zhàn)略執(zhí)行。有了戰(zhàn)略規(guī)劃，但還沒有構(gòu)成系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系，很難進入戰(zhàn)略執(zhí)行。恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷公司現(xiàn)狀：戰(zhàn)略思索沒有分層、分類，缺乏全面性和系統(tǒng)性。提出了“成為中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥物最大供應(yīng)商、“創(chuàng)新戰(zhàn)略等戰(zhàn)略思索，但并沒有制定詳細行動方案予以支撐，因此難以保證戰(zhàn)略思索可以有效地變?yōu)樾袆?。?zhàn)略人員運營2%56%33%9%問題：公司目的停留于書面化，甚至將運營方案等同于戰(zhàn)略？部分贊同不贊同不清楚資料來源:恩華藥業(yè)內(nèi)部訪談資料總體戰(zhàn)略：成為國內(nèi)最大的中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥品供總體戰(zhàn)略：成為國內(nèi)最大的中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥品供應(yīng)商

5、并走向世界。應(yīng)商并走向世界。 目的體系：在原料藥、仿制藥繼續(xù)維持的根底上，目的體系：在原料藥、仿制藥繼續(xù)維持的根底上，經(jīng)過劑型組合和研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)新藥進展新藥創(chuàng)新，經(jīng)過劑型組合和研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)新藥進展新藥創(chuàng)新，并力爭在并力爭在20062006年進展一類藥的上市。年進展一類藥的上市。 實施方案和戰(zhàn)略：以拓展國內(nèi)市場為龍頭；與國實施方案和戰(zhàn)略：以拓展國內(nèi)市場為龍頭；與國內(nèi)著名科研院所協(xié)作，以開展高新技術(shù)為導(dǎo)向，內(nèi)著名科研院所協(xié)作，以開展高新技術(shù)為導(dǎo)向，以構(gòu)筑產(chǎn)品線和主要產(chǎn)品組合為依托，以創(chuàng)建國以構(gòu)筑產(chǎn)品線和主要產(chǎn)品組合為依托，以創(chuàng)建國內(nèi)中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥物品牌為目的內(nèi)中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥物品牌為目的 恩華藥業(yè)現(xiàn)

6、有戰(zhàn)略體系的構(gòu)成恩華藥業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略體系的構(gòu)成戰(zhàn)略人員運營12%44%7%37%問題：恩華能否有明晰的戰(zhàn)略實施體系？有但不系統(tǒng)不清楚沒有有且系統(tǒng)戰(zhàn)略人員運營恩華內(nèi)部調(diào)研問卷恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略評價體系不完好，戰(zhàn)略方案難以恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略評價體系不完好，戰(zhàn)略方案難以準(zhǔn)確丈量，導(dǎo)致執(zhí)行過程更加模糊準(zhǔn)確丈量，導(dǎo)致執(zhí)行過程更加模糊缺乏戰(zhàn)略方向的評價:營銷主導(dǎo)還是研發(fā)為導(dǎo)向?各自的財務(wù)風(fēng)險和時機本錢如何?目前的戰(zhàn)略還很難轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆臃桨?難以量化;沒有詳細的運營行動方案銜接各業(yè)務(wù)單元細分市場的競爭戰(zhàn)略研討沒有進展:麻醉性鎮(zhèn)靜藥和各種抗精神病藥品的市場競爭,恩華目前已有藥品的市場替代產(chǎn)品的競爭情況分析戰(zhàn)略人員運營問題三

7、：可丈量性恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷在戰(zhàn)略認同上沒有進展有效的戰(zhàn)略宣導(dǎo)，戰(zhàn)略的認知度較低。目前的年度運營方案并非按照戰(zhàn)略進展分解。導(dǎo)致宏觀上的戰(zhàn)略思索無法實踐指點微觀上的運營活動。在組織構(gòu)造的變動沒有思索針對戰(zhàn)略的進展系統(tǒng)調(diào)整。運營管理梯隊不能滿足實施戰(zhàn)略的需求，也缺乏順應(yīng)戰(zhàn)略開展需求所應(yīng)進展的規(guī)劃。不存在為保證戰(zhàn)略實施而設(shè)置的管理監(jiān)控戰(zhàn)略人員運營恩華現(xiàn)有的戰(zhàn)略沒有將人員與運營銜接起來，恩華現(xiàn)有的戰(zhàn)略沒有將人員與運營銜接起來，影響戰(zhàn)略的執(zhí)行效果影響戰(zhàn)略的執(zhí)行效果問題四：恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷部分支持不太清楚完全支持問題：戰(zhàn)略能否獲得人力資源、組織

8、、流程的支持？問題五：戰(zhàn)略管理部門不健全，戰(zhàn)略執(zhí)行的推進和反響機制缺乏戰(zhàn)略管理部門不健全，戰(zhàn)略執(zhí)行的推進和反響機制缺乏恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷戰(zhàn)略人員運營知識構(gòu)造績效考核戰(zhàn)略管理部門戰(zhàn)略管理部門行業(yè)閱歷評價體系沒有專門的戰(zhàn)略規(guī)劃部門,難以積累有效的知識信息和行業(yè)戰(zhàn)略分析閱歷,也沒有相應(yīng)的績效評價和戰(zhàn)略評價體系目錄目錄恩華藥業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷恩華藥業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷戰(zhàn)略執(zhí)行力五大問題戰(zhàn)略執(zhí)行力五大問題人員執(zhí)行力四大問題人員執(zhí)行力四大問題運營執(zhí)行力三大問題運營執(zhí)行力三大問題綜合診斷四大短板綜合診斷四大短板提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四大建議提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四大建議人員執(zhí)行力診斷人員

9、執(zhí)行力診斷人員流程的科學(xué)性人員流程的科學(xué)性崗位職責(zé)與績效崗位職責(zé)與績效管理梯隊的培育管理梯隊的培育績效與薪酬的相關(guān)性績效與薪酬的相關(guān)性人員戰(zhàn)略運營恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷問題一：人員流程沒有選具有執(zhí)行力的主管沒有選具有執(zhí)行力的主管,就難以構(gòu)成高效的執(zhí)行管理梯隊就難以構(gòu)成高效的執(zhí)行管理梯隊未能具有執(zhí)行力的人放在適宜的位置 選選 恩華的以人恩華的以人力資源招聘力資源招聘部門為主部門為主,對對人力需求描人力需求描畫不詳細畫不詳細用用沒有經(jīng)過明確崗沒有經(jīng)過明確崗位職責(zé)和充分的位職責(zé)和充分的授權(quán)，到達人盡授權(quán)，到達人盡其材。其材?？冃c薪酬沒有績效與薪酬沒有掛鉤掛鉤育育新聘主管沒

10、有在新聘主管沒有在恩華內(nèi)部配備導(dǎo)恩華內(nèi)部配備導(dǎo)師師,也沒有對其導(dǎo)也沒有對其導(dǎo)師進展績效評價，師進展績效評價，并與薪酬掛鉤并與薪酬掛鉤留留沒有建立良好的沒有建立良好的鼓勵機制短期鼓勵機制短期鼓勵與中長期鼓鼓勵與中長期鼓勵相結(jié)合勵相結(jié)合處理團隊執(zhí)行力存在的問題人不能盡其材, 好員工的流失率較大恩華的部門職能及崗位職責(zé)與績效管理脫鉤，恩華的部門職能及崗位職責(zé)與績效管理脫鉤，部門間協(xié)同性差，嚴(yán)重影響執(zhí)行效率部門間協(xié)同性差，嚴(yán)重影響執(zhí)行效率人員戰(zhàn)略運營恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷問題二：部門職能不清崗位職責(zé)不清推諉,扯皮多頭指點交叉重疊,錯位越級匯報內(nèi)部溝通本錢很高崗位職責(zé)與績效脫鉤

11、企管中心,財務(wù),研發(fā),行政后勤,HR科技管理部,研發(fā),行政后勤等2%41%55%2%問題：恩華的各部門責(zé)任界定情況能否明確？不太明確比較明確很明確很不明確人員戰(zhàn)略運營恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷恩華內(nèi)部調(diào)研問卷恩華目前沒有完善的高層指點培育渠道恩華目前沒有完善的高層指點培育渠道,缺乏有缺乏有效的提升通道效的提升通道,母子公司的管控才干比較薄弱母子公司的管控才干比較薄弱人員戰(zhàn)略運營恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷問題三：管理梯隊高層指點的培育未列入戰(zhàn)略方案,沒有和管理層的績效掛鉤;沒有建立對現(xiàn)有管理層的行為/業(yè)績二維評價體系.有執(zhí)行力的高層指點缺乏,公司很難生

12、長,高管層不敢授權(quán),下屬沒有成就感,集團公司對下屬公司控制力弱人員戰(zhàn)略運營恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷問題四：部門績效和崗位績效考核體系形同虛設(shè)部門績效和崗位績效考核體系形同虛設(shè),薪酬及薪酬及獎懲體系與績效脫鉤獎懲體系與績效脫鉤管理人員培育機制運營方案的知曉率執(zhí)行力強化要素執(zhí)行力強化要素以績效為導(dǎo)向薪酬鼓勵恩華的戰(zhàn)略或運營方案沒有與績效考核及薪酬鼓勵聯(lián)絡(luò)起來,導(dǎo)致員工的積極性不高,人浮于事和推諉扯皮景象很常見恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷8%30%43%19%問題：任務(wù)績效對薪酬的影響程度？較少影響沒有影響有些影響人員戰(zhàn)略運營恩華內(nèi)部調(diào)研問卷目錄目錄恩華藥

13、業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷恩華藥業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷戰(zhàn)略執(zhí)行力五大問題戰(zhàn)略執(zhí)行力五大問題人員執(zhí)行力四大問題人員執(zhí)行力四大問題運營執(zhí)行力三大問題運營執(zhí)行力三大問題綜合診斷四大短板綜合診斷四大短板提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四大建議提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四大建議運營執(zhí)行力診斷運營執(zhí)行力診斷運營部門的全局觀運營部門的全局觀各運營部門的協(xié)同性各運營部門的協(xié)同性運營績效與薪酬的相關(guān)性運營績效與薪酬的相關(guān)性各運營部門沒有站在全局的立場上對待公司的開展各運營部門沒有站在全局的立場上對待公司的開展戰(zhàn)略，導(dǎo)致現(xiàn)實上的運營本錢大幅度添加戰(zhàn)略，導(dǎo)致現(xiàn)實上的運營本錢大幅度添加運營戰(zhàn)略人員恩華藥業(yè)的運營執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的運營執(zhí)行力診斷問題一

14、：全局觀消費營銷研發(fā)財務(wù)行政部門利益單元本錢運營戰(zhàn)略人員恩華藥業(yè)的運營執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的運營執(zhí)行力診斷問題二：協(xié)同性與采購部門、營銷門的協(xié)同性不強，消費方案體系較亂方案沒有變化快沒有與其它部門建立起戰(zhàn)略本錢控制體系消費部門執(zhí)行力診斷消費部門執(zhí)行力診斷未能和客戶、供應(yīng)商的庫存戰(zhàn)略相聯(lián)絡(luò)與消費部門的系統(tǒng)性差，庫存管理比較亂采購部門執(zhí)行力診斷采購部門執(zhí)行力診斷運營體系各部門之間的協(xié)同性有待提高運營體系各部門之間的協(xié)同性有待提高運營戰(zhàn)略人員主要從事仿制藥、劑型組合方面的研討，一類新藥的研發(fā)缺乏科學(xué)的決策流程工程評價體系不健全，沒有完善的工程管理體系，沒有工程的風(fēng)險評價和詳細的防備機制研發(fā)部門執(zhí)行力診

15、斷研發(fā)部門執(zhí)行力診斷部門職能不清楚，有交叉、重疊或缺失景象，導(dǎo)致運營效率低下。越級匯報、推諉、扯皮等景象較多。行政后勤執(zhí)行力診斷行政后勤執(zhí)行力診斷恩華的財務(wù)部門功能被弱化，投資、籌資、預(yù)算等職能沒有行使到位。艱苦投資工程的決策評價、風(fēng)險分析與控制等企業(yè)主要的財務(wù)活動職能缺失。預(yù)算體系和流程沒有財務(wù)部門參與，導(dǎo)致財務(wù)部門成為高級出納部門，員工知識構(gòu)造嚴(yán)重退化。財務(wù)部門執(zhí)行力診斷財務(wù)部門執(zhí)行力診斷營銷團隊建立初步顯效產(chǎn)品戰(zhàn)略具有明晰的思緒定價戰(zhàn)略和流程有待改善渠道整合才干、內(nèi)部渠道開發(fā)沒有與研發(fā)部門結(jié)合營銷部門執(zhí)行力診斷營銷部門執(zhí)行力診斷運營戰(zhàn)略人員各部門運營績效沒有和薪酬掛鉤，鼓勵機制缺失，導(dǎo)致

16、企各部門運營績效沒有和薪酬掛鉤，鼓勵機制缺失，導(dǎo)致企業(yè)灰色文化孳生，影響開展戰(zhàn)略業(yè)灰色文化孳生，影響開展戰(zhàn)略運營戰(zhàn)略人員恩華藥業(yè)的運營執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的運營執(zhí)行力診斷問題三：運營績效 詳細表現(xiàn)詳細表現(xiàn)年終評價就是員工自我總結(jié)，然后由指點年終評價就是員工自我總結(jié)，然后由指點進展評價進展評價或者干脆沒有總結(jié)，由指點根據(jù)記憶中的或者干脆沒有總結(jié)，由指點根據(jù)記憶中的平常表現(xiàn)進展客觀評價平常表現(xiàn)進展客觀評價由于沒有建立起有效的目的管理體系，大由于沒有建立起有效的目的管理體系，大多數(shù)人不知道考核什么，如何考核多數(shù)人不知道考核什么，如何考核少數(shù)試行考核的部門和崗位，由于考核目少數(shù)試行考核的部門和崗位，由于

17、考核目的界定不明晰，或無法代表關(guān)鍵績效要素而的界定不明晰，或無法代表關(guān)鍵績效要素而效果甚微效果甚微管理人員績效根本沒有和薪酬掛鉤管理人員績效根本沒有和薪酬掛鉤消費車間雖然根據(jù)超產(chǎn)獎和收率進展考核，消費車間雖然根據(jù)超產(chǎn)獎和收率進展考核，但由于和薪酬掛鉤太少，力度不夠，起不到但由于和薪酬掛鉤太少，力度不夠，起不到鼓勵效果鼓勵效果沒有建立有效的淘汰機制沒有建立有效的淘汰機制 主要問題主要問題把總結(jié)當(dāng)成考把總結(jié)當(dāng)成考核核沒有建立起目沒有建立起目的管理體系的管理體系考核結(jié)果沒有考核結(jié)果沒有薪酬有效掛鉤，薪酬有效掛鉤，起不到明顯的起不到明顯的鼓勵效果鼓勵效果員工反映：員工反映：干好干壞一個樣；干好干壞一個

18、樣；干與不干一個樣。干與不干一個樣。干得越多犯錯越多！干得越多犯錯越多！我干了，誰知道？我干了，誰知道？內(nèi)部訪談資料目錄目錄恩華藥業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷恩華藥業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷戰(zhàn)略執(zhí)行力五大問題戰(zhàn)略執(zhí)行力五大問題人員執(zhí)行力四大問題人員執(zhí)行力四大問題運營執(zhí)行力三大問題運營執(zhí)行力三大問題綜合診斷四大短板綜合診斷四大短板提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四項建議提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四項建議五大戰(zhàn)略執(zhí)行力問題四大人員執(zhí)行力問題三大運營執(zhí)行力問題恩華執(zhí)行力恩華執(zhí)行力四大短板四大短板華彩咨詢公司挑選關(guān)鍵問題漏斗綜合執(zhí)行力診斷綜合執(zhí)行力診斷 恩華執(zhí)行力的四大短板恩華執(zhí)行力的四大短板沒有管理人才梯隊，呵斥企業(yè)開展沒有管理人才梯隊，

19、呵斥企業(yè)開展瓶頸。瓶頸。崗位職責(zé)與績效管理脫鉤，部門間崗位職責(zé)與績效管理脫鉤，部門間相互推諉，嚴(yán)重影響執(zhí)行效率。相互推諉，嚴(yán)重影響執(zhí)行效率。薪酬與績效缺乏關(guān)聯(lián)。薪酬與績效缺乏關(guān)聯(lián)。在建立開展型企業(yè)文化前，灰色企在建立開展型企業(yè)文化前，灰色企業(yè)文化銜待去除。業(yè)文化銜待去除。目錄目錄恩華藥業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷恩華藥業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷戰(zhàn)略執(zhí)行力戰(zhàn)略執(zhí)行力人員執(zhí)行力人員執(zhí)行力運營執(zhí)行力運營執(zhí)行力綜合診斷四大短板綜合診斷四大短板提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四大建議提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四大建議管理梯隊建立與部門指點績效掛鉤，建立與公司戰(zhàn)略匹配的指點者培育渠道，提升公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。建立部門間的效力合約，并納入績效管理，

20、加強企業(yè)中的運營執(zhí)行力經(jīng)過成熟度模型，建立個人職業(yè)生涯規(guī)劃及與之相匹配的薪酬構(gòu)造，加強企業(yè)中的人員執(zhí)行力。高層指點以身作那么，建立執(zhí)行性企業(yè)文化提升恩華藥業(yè)整體執(zhí)行力的四大建議提升恩華藥業(yè)整體執(zhí)行力的四大建議一、管理梯隊建立與部門指點績效掛鉤，建立與公司戰(zhàn)一、管理梯隊建立與部門指點績效掛鉤，建立與公司戰(zhàn)略匹配的指點者培育渠道，提升公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。略匹配的指點者培育渠道，提升公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。部門指點績效薪酬關(guān)注度管理梯隊建立恩華要實現(xiàn)可繼續(xù)開展，成為基業(yè)常青的公司，必需打造指點者培育渠道。本人培育的指點者，其對恩華根文化的承繼深度和廣度都非常優(yōu)秀。將管理梯隊的培育目的和績效設(shè)計入部門指點的K

21、PI系統(tǒng)，并占有相當(dāng)?shù)臋?quán)重。部門指點的績效目的和其薪酬構(gòu)造掛鉤，表達鼓勵和約束的雙重功能。Energy 活力活力Energizer 煽動力煽動力Edge 銳力銳力Execution 實施力實施力宏大的個人能量宏大的個人能量對于行動有劇烈的偏愛，干勁十足。對于行動有劇烈的偏愛，干勁十足。意味著不屈服于逆境，不懼怕變化，不斷學(xué)習(xí)，積極挑意味著不屈服于逆境，不懼怕變化，不斷學(xué)習(xí)，積極挑戰(zhàn)新事物的充溢活力的人才。戰(zhàn)新事物的充溢活力的人才。鼓勵和激發(fā)他人的才干?？梢曰顫娭車娜?，擅長表達鼓勵和激發(fā)他人的才干。可以活潑周圍的人，擅長表達和溝通本人的想象與主意。和溝通本人的想象與主意。 競爭精神、自發(fā)的驅(qū)動

22、力、堅決的信心和英勇的主張。競爭精神、自發(fā)的驅(qū)動力、堅決的信心和英勇的主張。堅決的意志與留意力，有時還要有去除那些礙手礙腳的堅決的意志與留意力，有時還要有去除那些礙手礙腳的人的勇氣。人的勇氣。 提交結(jié)果，可以將想象與結(jié)果聯(lián)絡(luò)起來。不僅僅是口頭提交結(jié)果，可以將想象與結(jié)果聯(lián)絡(luò)起來。不僅僅是口頭說說就完了，將想象變成真實可行的行動方案并可以直說說就完了，將想象變成真實可行的行動方案并可以直接參與和指點方案的實施。接參與和指點方案的實施。組建強有力的后續(xù)干部隊伍，各級干部應(yīng)具備的組建強有力的后續(xù)干部隊伍，各級干部應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì)關(guān)鍵素質(zhì)4E二、建立部門間的效力合約，并納入績效管理，二、建立部門間的效力合約，并納入績效管理，加強企業(yè)中的運營執(zhí)行力加強企業(yè)中的運營執(zhí)行力行政后勤研發(fā)采購財務(wù)營銷消費集團公司建立內(nèi)部買賣平臺部門間建立效力關(guān)系，以合約為效力根底遵照平等、公正、開放的買賣原那么。董事會/總經(jīng)理經(jīng)過績效合約可以實現(xiàn)公司內(nèi)的層層管控經(jīng)過績效合約可以實現(xiàn)公司內(nèi)的層層管控管控原那么管控原那么每個指點層直接每個指點層直接經(jīng)過績效合約監(jiān)經(jīng)過績效合約監(jiān)控下一層的績效控下一層的績效情況情況每個指點層均有每個指點層均有權(quán)跨級了解下屬權(quán)跨級了解下屬部門部門/公司員工公司員工的