一建項(xiàng)目管理習(xí)題(含答案)

1、- 26 -項(xiàng)目管理習(xí)題集（一）一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意)1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ）。A 目標(biāo)管理B 目標(biāo)規(guī)劃 C 目標(biāo)控制D 目標(biāo)比較2、國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為（ ）服務(wù)。A 工程咨詢B 工程管理 C 工程監(jiān)督D 工程策劃3、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是（ ）及其編碼。A 項(xiàng)目合同圖B 項(xiàng)目信息圖 C 項(xiàng)目物資采購圖D 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖4、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃由（）編制。A 業(yè)主方B 設(shè)計(jì)方 C 施工方D 監(jiān)理方5、在國際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的是（

2、）。A 會計(jì)師事務(wù)所B 項(xiàng)目管理咨詢公司 C 設(shè)計(jì)施工總承包單位D 工程總承包單位6、投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，（ ）是投資的計(jì)劃值。A 合同價B 工程概算 C 工程決算D 施工預(yù)算7、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（ ）。A 2B 3C 4D 58、關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理，正確的說法是（ ）。A 人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工。B 人力資源管理不包括員工的績效考評。C 人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理對象廣泛。D 人力資源管理的目的是減少人才流動。9、工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目（ ）。A 組織實(shí)施方式B

3、組織運(yùn)行方式 C 組織結(jié)構(gòu)方式D 組織管理方式10、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（ ），應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A 12小時B 48小時 C 24小時D 36小時11、全壽命集成化管理系統(tǒng)包括（ ）。A DM+PM+FMB LM+PM+FM C DM+PM+CMD BM+PM+CM12、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括（ ）。A 項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析B 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義C 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證D 項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析13、風(fēng)險管理的工作流程是（ ）。A 風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)

4、移B 風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識C 風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制D 風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移14、施工成本管理的目的是在（ ）情況下，采取相關(guān)措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。A 保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良B 縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良C 保證工期和滿足質(zhì)量要求D 縮短工期和滿足質(zhì)量要求15、施工項(xiàng)目成本控制工作從施工項(xiàng)目（ ）開始直到竣工驗(yàn)收，貫穿于全過程。A 設(shè)計(jì)階段B 投標(biāo)階段C 施工準(zhǔn)備階段D 正式開工16、施工成本管理過程中，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其（ ）的論證分析。A 施工效果B 合同效果 C 經(jīng)濟(jì)效果D 核算效果17、按子項(xiàng)目組

5、成編制施工成本計(jì)劃，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到（ ）。A 單項(xiàng)工程和單位工程中B 單體工程和單項(xiàng)工程中C 分部工程和分項(xiàng)工程中D 單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程18、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，需同時考慮（ ）對項(xiàng)目劃分的要求。A 進(jìn)度控制與成本支出控制B 成本控制與成本支出計(jì)劃C 進(jìn)度控制與成本支出計(jì)劃D 進(jìn)度計(jì)劃與成本支出控制19、按我國建設(shè)工程施工合同（示范文本）的規(guī)定，工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程價格，則（ ）確定變更價款。A 按合同已有價格B 參照合同價格C 由承包人提出價格，發(fā)包人確認(rèn)后D 由承包人提出價格，工程師確認(rèn)后20、FIDIC合同條件下的工程變更，在（ ）情

6、況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價格。A 工程量變動小于10%B 工程量變動大于10%C 工程量變動小于5D 工程量變動大于521、某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停工令，承包商可索賠的材料費(fèi)是（ ）。A 材料費(fèi)原價B 材料損耗費(fèi) C 材料儲存費(fèi)D 材料運(yùn)輸費(fèi)22、難于直接用于定量分析，只能對定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是（ ）。A 曲線法B 橫道圖法 C 表格法D 折線法23、關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析，下列說法正確的是（ ）。A 分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為未完成分部分項(xiàng)工程B 分部分項(xiàng)工程成本分析方法是進(jìn)行實(shí)際與目標(biāo)成本比較C 需對施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程

7、進(jìn)行成本分析D 分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)24、在年度成本分析中，下列說法正確的是（ ）。A 年度成本分析的內(nèi)容不包括月（季）成本分析所包含的內(nèi)容B 年度成本分析的重點(diǎn)是對下一年度提出切實(shí)可行的成本管理措施C 施工周期較長的項(xiàng)目，不需進(jìn)行月（季）分析，只需進(jìn)行年度分析D 年度成本分析的依據(jù)是月（季）成本報表25、進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的（ ）。A 工期目標(biāo)B 合同目標(biāo) C 進(jìn)度目標(biāo)D 成本目標(biāo)26、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ）對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A 監(jiān)理規(guī)劃B 施工任務(wù)委托合同 C 施工任務(wù)單D 施工組織設(shè)計(jì)27、一個建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)按照不同的

8、周期，可包括（ ）。A 10年進(jìn)度計(jì)劃 B 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 C 年度、季度、月度計(jì)劃D 總進(jìn)度計(jì)劃28、在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，STFi-j表示（ ）。A 工作i-j的最遲完成時間 B i工作和j工作的時間間隔C i工作和j工作開始到完成的時距 D 工作i-j 的自由時差29、某工程計(jì)劃中，A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為7天，自由時差為3天，如果A工作實(shí)際進(jìn)度拖延10天，則會影響工程計(jì)劃工期（ ）。A 3天B 5天 C 7天D 9天30、已知某工作i-j的持續(xù)時間為5天，其i節(jié)點(diǎn)的最早開始時間為第18天，最遲開始時間為第21天，則該工作的最早完成時間為（ ）。A 18天B 21天 C 23天D

9、 26天31、在單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè)H工作的緊后工作有I和J，總時差分別為3天和4天，工作H、I之間間隔時間為8天，工作H、J之間的時間間隔為6天，則工作H的總時差為（ ）。A 6天B 8天 C 10天D 11天32、在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作G的持續(xù)時間為4天，緊前工作有D、E工作，工作DG之間的搭接關(guān)系為STF=12天，工作EG之間的搭接關(guān)系為STS=6天，D、E工作的時間參數(shù)如下表所示，則G工作的最早開始時間與最早結(jié)束時間分別為（ ）。工作名稱DiESiEFiD9615E81018A 12天和16天 B 14天和18天 C 16天和20天 D 18天和22天33、以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋

10、正確的是（ ）。A 質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理B 質(zhì)量控制就是為達(dá)到質(zhì)量要求所進(jìn)行的作業(yè)技術(shù)和活動C 只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量D 要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)34、盲目追求建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，而不充分考慮業(yè)主的投資規(guī)模，是缺乏質(zhì)量的（ ）考慮的決策。A 安全性B 可靠性 C 適用性 D 經(jīng)濟(jì)型35、PDCA循環(huán)中，處置階段的主要任務(wù)是（ ）。A 明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B 展開工程的作業(yè)技術(shù)活動C 對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查D 對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正36、在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，由（ ）來明確工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成

11、、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面。A 質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)B 質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)C 質(zhì)量控制措施系統(tǒng)D 質(zhì)量控制信息系統(tǒng)37、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的核心在于它的（ ）。A 動力機(jī)制B 約束機(jī)制 C 反饋機(jī)制 D 經(jīng)營機(jī)制38、通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是（ ）的質(zhì)量控制目標(biāo)。A 建設(shè)單位B 設(shè)計(jì)單位 C 施工單位D 監(jiān)理單位39、進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底的內(nèi)容有（ ）。A 施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后順序B 作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序關(guān)系等C 每道工序的施工條件D 施工人員的操作程序、操作質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定40

12、、分部分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)在施工單位自行驗(yàn)收合格后，再通知工程監(jiān)理驗(yàn)收，重要的分部分項(xiàng)工程應(yīng)請（ ）參加驗(yàn)收。A 施工單位B 設(shè)計(jì)單位 C 建設(shè)單位D 監(jiān)理單位41、對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題非常嚴(yán)重的施工單位，政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以發(fā)出（ ）予以處理。A 質(zhì)量問題整改通知書B 局部暫停施工指令單C 工程暫停施工通知書D 臨時收繳資質(zhì)證書通知書42、工地分別從甲廠和乙廠購買了焊條，焊接工人A和B用這些焊條對工程進(jìn)行了焊接作業(yè)，通過質(zhì)量檢查，結(jié)果如下表所示：焊接工人檢查結(jié)果甲廠乙廠焊點(diǎn)不合格率（）焊點(diǎn)不合格率（）A不合格3060630合格20XB不合格5201050合格2010表中X所代表的數(shù)字應(yīng)是（ ）。

13、A 14B 18C 20D 50 43、建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是（ ）。A 徹底消除人身傷亡和財產(chǎn)損失事故B 保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全C 控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)D 通過對生產(chǎn)要素的控制實(shí)現(xiàn)安全控制44、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性要求每一個建筑產(chǎn)品都要根據(jù)其特定的要求進(jìn)行施工，其表現(xiàn)包括（ ）。A 不能使用同一施工隊(duì)伍、同一施工工藝、同一生產(chǎn)設(shè)備，同一家承包商進(jìn)行生產(chǎn)B 施工生產(chǎn)組織及機(jī)構(gòu)變動頻繁，生產(chǎn)經(jīng)營的“隨機(jī)性”特征特別突出C 生產(chǎn)過程中試驗(yàn)性研究課題多，給職業(yè)健康安全與環(huán)境管理帶來不少難題D 對于同一地區(qū)的不同建設(shè)工程項(xiàng)目，可以制定相同健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃

14、45、安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，“六關(guān)”包括（ ）。A 措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)B 計(jì)劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)C 計(jì)劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)D 措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)46、有關(guān)第一類危險源與第二類危險源的描述中正確的是（ ）。A 第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件B 第二類危險源是事故發(fā)生的前提，第一類危險源的出現(xiàn)是第二類危險源導(dǎo)致事故的必要條件C 第二類危險源是事故的主體，決定事故的嚴(yán)重程度，第一類危險源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小D 第一類危險源是事故

15、的主體，決定事故發(fā)生的可能性大小，第二類危險源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的嚴(yán)重程度47、應(yīng)用作業(yè)條件危險性評價法（LEC方法）估計(jì)某項(xiàng)作業(yè)的危險性，若：事故發(fā)生的可能性L6，暴露于危險環(huán)境的頻繁程度E6，事故發(fā)生造成的后果C7，該危險源為（ ）。A 可容許風(fēng)險B 中度風(fēng)險 C 重大風(fēng)險D 不容許風(fēng)險48、在使用下列公式SL·E·C評價風(fēng)險時，中度風(fēng)險的取值范圍是（ ）。A 70150B 70160 C 60150D 6016049、國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡（ ）的安全事故。AA 10人以上（含10人）B 20人以上 C 30人以上D 50人以上50、文明施工的組織原則

16、（ ）。A 施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，分包單位應(yīng)服從總包單位B 加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)場文明檢查、考核和獎懲管理C 施工現(xiàn)場應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組織D 各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定51、環(huán)境管理體系中，組織應(yīng)建立文件程序，是對（ ）進(jìn)行監(jiān)測和測量。A 核心環(huán)境因素和非核心的環(huán)境因素B 與環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行與活動C 對可能具有重大環(huán)境影響的運(yùn)行與活動的關(guān)鍵特性D 環(huán)境的重要影響因素52、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的義務(wù)包括（ ）。A 負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系B 完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合

17、同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時間和質(zhì)量要求C 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)D 對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)53、在索賠方面，物價大幅上漲的事件可以被認(rèn)為是（ ）。A 雙方承擔(dān)的事件B 不予考慮的事件 C 不可抗力的事件D 承包人索賠的事件54、在NEC合同中，工程師代表的是（ ）。A 發(fā)包人的利益B 承包人的利益C 發(fā)包人和承包人雙方的利益D 不代表任何一方的利益55、NEC合同條件是由英國（ ）協(xié)會編制的工程合同體系。A 土木工程師B 承包人 C 發(fā)包人D 建造師56、在幾種情形中，（ ）工程項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)

18、可以進(jìn)行邀請招標(biāo)。A 受自然地域環(huán)境限制的B 技術(shù)復(fù)雜的C 已具有招標(biāo)部分條件的D 招標(biāo)人不完全具有招標(biāo)能力的57、建設(shè)工程物資采購合同的標(biāo)的是（ ）。A 工程B 物 C 權(quán)利D 財58、建設(shè)工程總承包合同一般以（ ）作為解決爭議的最終方式。A 仲裁B 調(diào)解 C 訴訟D 協(xié)商59、投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超過（ ）30天。A 投標(biāo)截止日期B 開標(biāo)日期 C 投標(biāo)有效期D 中標(biāo)通知書中的日期60、工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以（ ）一定的百分比表示。這個百分比越大，承包人的風(fēng)險越大。A 合同稅率B 合同間接費(fèi) C 合同金額D 合同直接費(fèi)61、人力不可抗拒災(zāi)害主要是指自然災(zāi)害，由這類災(zāi)害造成的損失應(yīng)由（ ）

19、承擔(dān)。A 發(fā)包人、承包人共同B 承包人 C 承保的保險公司D 發(fā)包人62、在建設(shè)工程物資采購合同履行中，以下說法正確的是（ ）。A 非經(jīng)買方同意，賣方必須交付合同規(guī)定的標(biāo)的物B 賣方可以支付違約金代替原標(biāo)的物C賣方可以償付賠償金代替原標(biāo)的物D 賣方以其他貨物代替原標(biāo)的物63、在大型國際建筑工程中，當(dāng)事人傾向于用（ ）的方式解決糾紛。A 協(xié)商B 調(diào)解 C 非訴訟糾紛解決程序D 訴訟64、下列文件中能作為建設(shè)工程監(jiān)理合同文件的是（ ）。A 監(jiān)理招標(biāo)文件B 工程圖紙 C 規(guī)范D 中標(biāo)通知65、EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件適用于（ ）。A 大型房屋建筑B 大型土木工程 C 工程建設(shè)D 大型房屋建筑和土木工

20、程66、AIA合同條件主要用于（ ）。A 公共的房屋建筑工程B 私營的房屋建筑工程C 公共的土木工程D 私營的土木工程67、信息是以口頭、書面或電子等方式傳遞的（ ）、新聞、情報。A 數(shù)據(jù)B 數(shù)字C 文字D 知識68、項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、合同價和（ ）等因素，建立統(tǒng)一的編碼。A 合同工期B 項(xiàng)目投資額 C 工程成本D 工程款的支付69、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的英文縮寫是（ ）。A MISB PIPC PMISD PSWS70、工程管理信息化指的是（ ）的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。A 工程管理信息系統(tǒng)B 工程管理信息資源C 工程管理信息技術(shù)D 工程管理信息二、多

21、項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分)1、下列（ ）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。A 施工總承包方B 設(shè)備供應(yīng)方C 施工分包方D 建設(shè)項(xiàng)目總承包方 E 建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)方2、建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照（ ），對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。ABDEA 法律及行政法規(guī)B 有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C 項(xiàng)目建議書D 設(shè)計(jì)文件 E 建筑工程承包合同3、施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括（ ）。A 質(zhì)量控制的方法和手段B 進(jìn)度控制的方法和手段C 投資控制的的方法和手段D 安全管理的

22、策略 E 風(fēng)險管理的策略4、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制包括（ ）。A 將項(xiàng)目目標(biāo)分解B 確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值C 收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值D 將實(shí)際值與計(jì)劃值比較 E 找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差5、在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目管理班子的成員要直接接受（ ）的領(lǐng)導(dǎo)。A 項(xiàng)目經(jīng)理B 職能經(jīng)理C 公司經(jīng)理D 職業(yè)經(jīng)理 E 作業(yè)經(jīng)理6、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（ ）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A 工程設(shè)計(jì)要求B 監(jiān)理規(guī)劃C 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D 合同約定 E 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則7、通過工程項(xiàng)目管理策劃實(shí)現(xiàn)的增值可以反映在（ ）等方面。A 建設(shè)周期B 工程資金供應(yīng)條件C 組織知識D 項(xiàng)目的使用功能 E 社會效益

23、8、下列選項(xiàng)中，承包商可索賠人工費(fèi)的項(xiàng)目有（ ）。A 工效降低增加的勞動B 完成合同之外的工作所花費(fèi)的人工費(fèi)C 現(xiàn)場施工管理人員工資D 企業(yè)施工管理人員工資 E 施工人員保險費(fèi)9、發(fā)生索賠事項(xiàng)，索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有（ ）等。A 綜合費(fèi)用法B 實(shí)際費(fèi)用法C 總費(fèi)用法D 修正綜合費(fèi)用法 E 實(shí)物費(fèi)用法10、下列關(guān)于施工成本分析的說法正確的是（ ）。A 會計(jì)核算主要是成本核算B 業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算C 統(tǒng)計(jì)核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動作出完整、全面、時序的反應(yīng)D 會計(jì)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)E 業(yè)務(wù)核算的范圍比會計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣11、施工成本計(jì)劃主要依據(jù)（ ）等內(nèi)容進(jìn)行

24、編制。A 施工預(yù)算B 施工圖預(yù)算C 簽訂的工程合同D 資源市場價格 E 分包合同12、下列可作為施工成本控制依據(jù)的是（ ）。A 承包合同B 會計(jì)核算C 進(jìn)度報告D 工程變更 E 成本計(jì)劃13、在施工成本分析中，常用的比率法有（ ）。A 差額比率法B 相關(guān)比率法C 動態(tài)比率法D 靜態(tài)比率法 E 構(gòu)成比率法14、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題包括（ ）。A 缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念B 缺乏動態(tài)控制的觀念C 缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案和選優(yōu)的觀念D 缺乏進(jìn)度計(jì)劃多樣化的觀念E 缺乏進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)代化的觀念15、進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（ ）。A 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B 進(jìn)度控制工作任務(wù)分工C

25、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況D 采取糾偏措施 E 進(jìn)度控制工作管理職能分工16、總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（ ）。A 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署B(yǎng)可行性研究報告C 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃D 確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)E 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施17、在PDCA循環(huán)中，各類檢查的內(nèi)容包括（ ）。A 采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前質(zhì)量問題 B 檢查是否執(zhí)行了計(jì)劃的行動方案C 檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化 D 檢查沒有執(zhí)行計(jì)劃的原因E 檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，對此進(jìn)行確認(rèn)和評價18、三全管理來自于全面質(zhì)量管理的TQC的思想，它指生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)該是（ ）的。A 全方位B 全面 C 全天候D 全過程 E

26、全員參與19、各級政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)施建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的重要依據(jù)包括（ ）。A 國家、地方頒布的相關(guān)法律法規(guī)B 建設(shè)部頒布的相關(guān)部門規(guī)章C 各專業(yè)部門頒布的相關(guān)部門規(guī)章D 建設(shè)部頒布的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)E 各專業(yè)部門頒布的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)20、質(zhì)量管理體系認(rèn)證的申請單位一般必須具備的條件包括（ ）。A 具有法人資格B 具有一定數(shù)量的質(zhì)量管理專家C 具有國際知名的品牌D 屬于中外合資經(jīng)營企業(yè)E 已經(jīng)按國際公認(rèn)的質(zhì)量體系要求建立了文件化的質(zhì)量管理體系21、設(shè)計(jì)圖紙必須按規(guī)定具有（ ）。A 國家批準(zhǔn)的出圖印章B 建筑師執(zhí)業(yè)印章C 結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)印章D 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章 E 造價工程師執(zhí)業(yè)印章22、建設(shè)工程施

27、工安全控制工作涉及范圍大、控制面大，是因?yàn)椋?）。A 安全監(jiān)督部門監(jiān)管力度大，要求高B 流動作業(yè)多，高處作業(yè)多，作業(yè)位置變化多C 監(jiān)理工程師對分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制嚴(yán)格D 業(yè)主和監(jiān)理工程師對工程各個環(huán)節(jié)要求不高E 工程規(guī)模大，生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工序多23、安全檢查的注意事項(xiàng)包括（ ）。A 安全檢查要深入基層、領(lǐng)導(dǎo)為主，深入全面地進(jìn)行B 建立檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，挑選具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的專業(yè)人員參加C 把自查與互查有機(jī)結(jié)合起來，基層以互相檢查為主，企業(yè)內(nèi)相應(yīng)部門以自檢為主D 將檢查作為最終目的，要及時發(fā)現(xiàn)問題E 做好檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括思想、業(yè)務(wù)知識、法規(guī)政策和物資、獎金準(zhǔn)備24、建設(shè)工程招標(biāo)應(yīng)具

28、備的條件是（ ）。A 招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B 初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)C 招標(biāo)范圍、方式和組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)D 有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)，且有招標(biāo)所需設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料E 發(fā)布了招標(biāo)公告25、在下列情形中，（ ）投標(biāo)文件應(yīng)視為廢標(biāo)。A 逾期送達(dá)指定地點(diǎn)的 B 未按照招標(biāo)文件要求提交保證金的C 聯(lián)合體投標(biāo)且附有聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的 D 未按招標(biāo)文件要求密封的E 按時送達(dá)非指定地點(diǎn)的26、固定總價合同適用的條件一般為（ ）。A 工程項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)符合要求，項(xiàng)目范圍及工程量計(jì)算依據(jù)確切，無較大的設(shè)計(jì)變更，報價工程量與實(shí)際完成工程量無較大差異B 規(guī)模較小、

29、技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程，承包方可以合理預(yù)見實(shí)施過程中遇到的各種風(fēng)險C 合同工期較短（一般為一年內(nèi)工程） D 初步設(shè)計(jì)符合要求，項(xiàng)目范圍確切的工程E 工程的合同工期合理27、建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF19990201）由（ ）組成。A 協(xié)議書B 招標(biāo)文件 C 通用條款D 專用條款 E 投標(biāo)須知28、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，有關(guān)勞務(wù)報酬最終支付正確的是（ ）。A 全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料B 工程發(fā)包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)C 工程發(fā)包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)D 工程承包人確認(rèn)結(jié)算

30、資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款E 工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后28天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款29、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，進(jìn)度控制子系統(tǒng)的功能包括（ ）。A 計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線B 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析 C 編制資源需求量計(jì)劃D 確定合同工期 E 繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃橫道圖30、工程管理的信息資源包括（ ）。A 法規(guī)類信息B 貿(mào)易類信息C 組織類工程信息D 經(jīng)濟(jì)類工程信息 E 技術(shù)類工程信息精講班習(xí)題（二）一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意)1.施工方是項(xiàng)目的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服從于（ ）和其自身利益。A業(yè)

31、主的利益 B 施工方的利益 C 設(shè)計(jì)方的利益 D 項(xiàng)目的整體利益2風(fēng)險量是指（ ）。A 不確定的損失程度B 損失發(fā)生的概率C 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的大小D 不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個實(shí)施階段，它屬于（ ）項(xiàng)目管理的范疇。A 施工方 B 設(shè)計(jì)方 C 業(yè)主方 D 監(jiān)理方4. 業(yè)主把建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式可稱為建設(shè)項(xiàng)目（ ）。A承包 B分包 C 總承包或工程總承包 D聯(lián)合承包5將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理（DM）、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理（PM）和使用階段設(shè)施管理（FM）集成為項(xiàng)目（ ）。A 全過程管理B全面管理C 全壽命管理D 分段管理 6. 建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險

32、類型包括了（ ）。A 組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險B 事故責(zé)任風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、組織風(fēng)險C 組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、人身傷亡風(fēng)險D 事故責(zé)任風(fēng)險、工程質(zhì)量風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險7.在項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)中，最重要的任務(wù)是（ ）。A 安全管理 B 合同管理 C 信息管理 D 目標(biāo)控制8.為了維護(hù)社會公共利益，需要正確處理與協(xié)調(diào)工程建設(shè)活動與外部環(huán)境的關(guān)系，需要對工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施強(qiáng)制性的監(jiān)督管理，這是（ ）的項(xiàng)目管理職能。A. 業(yè)主方 B. 施工方 C. 總承包商 D. 政府9.所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受（ ）的委托

33、，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表其對單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。A.建設(shè)單位 B.工程咨詢公司 C.承包商 D.項(xiàng)目法人代表10.依據(jù)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)分為（ ）個等級。A.一級、二級、三級、四級，四 B. 一級、二級、三級，三C.甲級、乙級、丙級，三 D. 甲級、乙級、丙級、丁級，四11.下列組織結(jié)構(gòu)形式中，出現(xiàn)最早，也是最簡單的一種形式是（ ）型。A.直線 B.職能 C.直線職能 D.矩陣12為了取得目標(biāo)控制的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施控制，下列措施中不屬于技術(shù)措施的是（）。A.改善目標(biāo)控制的工作流程B改進(jìn)施工方法 C改變施工機(jī)具D調(diào)整設(shè)計(jì)13某埋

34、管溝槽開挖分項(xiàng)工程采用單價合同承包,價格為18000元/1000m,，計(jì)日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)30元，管溝長10km。在開挖過程中，由于建設(shè)方原因，造成施工方8人窩工5天，施工方原因造成5人窩工10天，由此，施工方提出的人工費(fèi)索賠是（ ）元。A1200 B.1500 C 1950 D 270014工程預(yù)付款的預(yù)付時間應(yīng)不遲于（ ）。A 開工日期前7天 B 開工后一個月 C 開工后7天 D 開工后約定的時間15.工程量清單應(yīng)由（ ）提供。A. 政府部門 B. 監(jiān)理單位 C. 招標(biāo)人 D.投標(biāo)人16.在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹而使工料成本增加，按合同規(guī)定對合同總價進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的合同形式稱為（ ）合

35、同。A.純單價 B. 成本加酬金 C.不可調(diào)值總價 D.可調(diào)值總價17.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法不包括（ ）。A.總費(fèi)用法 B. 修正的總費(fèi)用法 C.實(shí)際費(fèi)用法 D.修正的實(shí)際費(fèi)用法18.一般情況下，合同中所指的索賠是指（ ）所提出的索賠要求。A.監(jiān)理工程師 B. 業(yè)主 C.建設(shè)方 D.承包方19施工成本管理是利用組織經(jīng)濟(jì)等措施，以尋求（ ）。A計(jì)劃成本越低越好B最大程度的成本節(jié)約÷C計(jì)劃成本的準(zhǔn)確范圍D確保能夠降低成本20施工成本管理合同措施的主要內(nèi)容之一是處理合同執(zhí)行過程中的（ ），以控制施工成本。A違約問題 B糾紛問題 C控制問題 D索賠問題21某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且減少量超

36、過合同約定幅度，則進(jìn)行結(jié)算時（ ）。A原綜合單價應(yīng)作調(diào)整B執(zhí)行原綜合單價C增加量部分的綜合單價需作調(diào)整D幅度以外部分的綜合單價需作調(diào)整22由于業(yè)主原因?qū)е鲁邪套杂惺┕C(jī)械停工，承包商應(yīng)按（ ）索賠計(jì)算窩工費(fèi)。A設(shè)備使用費(fèi)B設(shè)備臺班折舊費(fèi)C設(shè)備臺班費(fèi)D設(shè)備使用租賃費(fèi)23在進(jìn)行工程價款動態(tài)結(jié)算時，價格調(diào)整所要考核的地點(diǎn)一般是：（ ）。A發(fā)包方總部所在地B政府指定地點(diǎn)C工程所在地D承包方總部所在地24為了保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，進(jìn)行（ ）特別重要。A分部分項(xiàng)工程成本分析B月（季）度成本分析C年度成本分析D竣工成本分析25、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最遲完成時間為第

37、25天，其持續(xù)時間為6天。該工作有三項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10天、第12天和第13天，則工作M的總時差為（ ）。A 6天B 9天 C 12天D 15天26、為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，是因?yàn)椋?）。A 項(xiàng)目管理的基本模式B 項(xiàng)目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理的要求C 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素D 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的要求27、常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，包括（ ）。A 政治風(fēng)險B 軍事風(fēng)險 C 社會風(fēng)險D 技術(shù)風(fēng)險28、下列屬于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的是（ ）。A 法律措施B 管理措施 C 安全措施D 工程措施29、下列選項(xiàng)中，（ ）屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的

38、技術(shù)措施。A 資源需求計(jì)劃B 工程進(jìn)度的風(fēng)險分析C 進(jìn)度控制工作管理職能分工D 選用對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案30、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（ ）項(xiàng)目管理的任務(wù)。A 施工方B 業(yè)主方 C 設(shè)計(jì)方D 供貨方31某項(xiàng)工作有兩項(xiàng)緊前工作A、B，其持續(xù)時間是A=3，B=4，其最早開始時間是A=5，B=6，則本工作的最早開始時間是（ ）。 A5 B6 C8 D1032某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)工作還需作業(yè)天，但該工作至計(jì)劃最遲完成時間尚有天，則該工作（ ）。、正常 、影響總工期天 、影響總工期天 、影響總工期天33、直方圖分布區(qū)間的寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的（ ）所決定的。A 平均值B 標(biāo)準(zhǔn)偏差 C

39、 中位數(shù) D 最大值34、質(zhì)量管理原則中的（ ）提出質(zhì)量管理應(yīng)采用過程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量管理體系，實(shí)施系統(tǒng)管理。A 基于網(wǎng)絡(luò)的管理方法B 過程方法 C 管理的系統(tǒng)方法D 全員參加35、質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)在對申請方質(zhì)量體系進(jìn)行審查時，（ ）。A 既需要進(jìn)行文件審查，又需要進(jìn)行現(xiàn)場審核B 僅需要進(jìn)行現(xiàn)場審核C 既不需要進(jìn)行文件審查，又不需要進(jìn)行現(xiàn)場審核D 僅需要進(jìn)行文件審查36影響施工質(zhì)量的五大要素之一是（ ）。管理水平業(yè)務(wù)素質(zhì)材料供應(yīng)勞動主體37施工質(zhì)量控制點(diǎn)的管理應(yīng)該是（ ）。持續(xù)的經(jīng)常的動態(tài)的靜態(tài)的38.全員參與控制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理中的三全控制原理之一。全員參與控制作為全面質(zhì)量

40、管理控制所不可或缺的重要手段是（ ）管理。A.目標(biāo) B.計(jì)劃 C.合同 D.制度39.工程建設(shè)各階段中，（ ）階段是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。A.決策 B.工程施工 C.工程設(shè)計(jì) D.工程招標(biāo)40.保修期間，因施工安裝單位的施工和安裝質(zhì)量原因造成的問題，由（ ）單位負(fù)責(zé)保修及承擔(dān)費(fèi)用。A.設(shè)計(jì) B.原施工 C.用戶另行委托施工 D.材料供應(yīng)41.提供質(zhì)量保證資料的時間比工程進(jìn)展時間應(yīng)為（ ）。A.提前 B.同步 C.稍后 D.無關(guān)系42.在質(zhì)量控制中，尋找影響質(zhì)量的主要問題應(yīng)采用（ ）法。A. 直方圖 B. 排列圖 C. 因果圖 D. 分層43.安全控制的方針（ ）。A. 以人為本 B.安全第一，預(yù)

41、防為主C. 以人為本，安全第一 D.以人為本，預(yù)防為主44.在風(fēng)險評價公式中， 指的是（ ）。A.事故的大小 B.事故發(fā)生的頻率C.事故后果的嚴(yán)重性 D.人員暴露于危險環(huán)境中的危險程度45.（ ）不是施工安全控制的特點(diǎn)。A.控制的目的性 B.控制面廣C.控制的動態(tài)性和嚴(yán)謹(jǐn)洗性 D.控制系統(tǒng)的交叉性46.（ ）是施工安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施的重要保證A. 安全生產(chǎn)責(zé)任制 B.安全教育 C. 安全技術(shù)交底 D.安全檢查47.安全檢查中的“三寶”不包括（ ）。A. 安全帽 B.安全帶 C. 安全網(wǎng) D.安全通道48.一次事故中死亡職工12人的事故屬于（ ）事故。A. 死亡 B.重大事故 C. 特大傷亡

42、D.重傷49.項(xiàng)目安全保證計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng)( )批準(zhǔn)后實(shí)施。A. 項(xiàng)目經(jīng)理 B.安全工程師 C. 安全員 D.監(jiān)理工程師50.職業(yè)健康安全事故分為（ ）。A.職業(yè)傷害事故與職業(yè)病 B.機(jī)械傷害事故與環(huán)境傷害事故C.輕傷事故和死亡事故 D.物體打擊和機(jī)械傷害事故51.大氣污染物主要以（ ）狀態(tài)存在于空氣中。A.氣體和粒子 B.氣體和懸浮液體 C.粒子和懸浮液體 D.分子和蒸汽52.建設(shè)工程項(xiàng)目一般采用（ ）方式。A. 邀請招標(biāo) B.公開招標(biāo) C. 指定承包商 D.有限招標(biāo)53.招標(biāo)人對已經(jīng)發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清和修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少（ ）日前，以書面

43、形式通知所有招標(biāo)文件接受人。A.7 B.10 C.15 D.2154.評標(biāo)報告的內(nèi)容不包括（ ）。A.評標(biāo)委員會成員名單 B.廢標(biāo)情況說明C.對不合格投標(biāo)書的原因說明 D.評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)55.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日（ ）日內(nèi)、按照投標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。A.7 B.15 C.30 D.4056.全部工作完成后，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后（ ）天內(nèi)，承包人向勞務(wù)分包人進(jìn)行勞務(wù)報酬的最終支付。A.7 B.10 C.14 D.2057.銀行履約保函是通常為合同金額的（ ）左右。A.5 B.7 C.10 D.2058.索賠最主要的依據(jù)是（ ）。A.中標(biāo)通知書 B.合同協(xié)議書 C.投標(biāo)

44、書 D.合同文件59. 做出仲裁裁決后，當(dāng)事人一方不履行時，對方可以（ ）。A.申請重新仲裁 B.申請仲裁庭執(zhí)行 C.上訴 D.向法院申請執(zhí)行60.下列工程中，( )工程必須實(shí)行招標(biāo)選擇承包單位。A.國家投資項(xiàng)目 B.限額以下 C.搶險救災(zāi) D.保密61.建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行（ ），發(fā)包人支付價款的合同。A.項(xiàng)目咨詢 B.工程監(jiān)理 C.項(xiàng)目評估 D.工程建設(shè)62.按照施工合同規(guī)定，工程師未按合同規(guī)定，及時向承包人提供所需指令，（ ）應(yīng)承擔(dān)延誤造成的追加合同條款。A.監(jiān)理單位 B.承包人 C.工程師 D.發(fā)包人63. 下列關(guān)于施工合同的變更不正確的是（ ）。A.施工中承包人提出的合理化建議涉

45、及到對設(shè)計(jì)圖紙或者施工組織設(shè)計(jì)的變更及對原材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)工程師同意B.承包人不得對原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更C.承包人未經(jīng)工程師同意擅自變更設(shè)計(jì)的，因擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致發(fā)包人的直接損失，由承包人承擔(dān)，延誤的工期不予順延D.工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)64.當(dāng)工程分包時，分包單位應(yīng)當(dāng)對（ ）單位負(fù)責(zé)。 A.總包 B.監(jiān)理 C.設(shè)計(jì) D.建設(shè)65. 按照FIDIC合同條件規(guī)定，如果承包商未能按分包合同的規(guī)定按時支付指定分包商應(yīng)得工程款，則在工程頒發(fā)支付證書前，業(yè)主按下列方式處理：（ ）。A.要求工程師協(xié)調(diào)承包商與指定分包商關(guān)系，并扣減承包商的協(xié)調(diào)管理費(fèi)B

46、.通過工程師下指令，要求承包商付款，否則不頒發(fā)支付證書C.直接向指定分包商支付，并以沖賬方式從承包商應(yīng)得款中扣除 D.直接向指定分包商支付，并以沖帳方式從承包商應(yīng)得款中雙倍扣除66.在FIDIC合同條件中，工程師代表的權(quán)利由（ ）授予。A.監(jiān)理單位 B.業(yè)主 C.建設(shè)主管部門 D.工程師67. 建設(shè)工程項(xiàng)目信息形態(tài)有下列形式（ ）。A.文件、數(shù)據(jù)、報表、圖紙等信息B.圖紙、合同、規(guī)范、記錄等信息C.文字圖形、語言、新技術(shù)信息D.圖紙、報告、報表、規(guī)范等信息68.建設(shè)工程項(xiàng)目信息分類按照目標(biāo)劃分可以分為（ ）。A.項(xiàng)目內(nèi)部信息，項(xiàng)目外部信息，固定信息，流動信息B.戰(zhàn)略性信息，管理型信息，業(yè)務(wù)性信

47、息C.組織類信息，管理類信息，經(jīng)濟(jì)類信息，技術(shù)類信息D.投資控制信息，質(zhì)量控制信息，進(jìn)度控制信息，合同管理信息69.在現(xiàn)階段，項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是（ ）。A.進(jìn)度控制 B.投資控制 C.質(zhì)量控制 D.信息管理70.在建設(shè)工程項(xiàng)目信息處理的方法中，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)的說法，不正確的是（ ）。A.基于網(wǎng)羅的信息處理平臺由數(shù)據(jù)處理設(shè)備、數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)和軟件系統(tǒng)構(gòu)成B.基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶屬于電子商務(wù)兩大分支中的電子協(xié)同工作，其核心功能是在互動式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的信息交流和促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的協(xié)調(diào)工作，從而達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的C.數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)主要有四大類型：局域網(wǎng)、廣域

48、網(wǎng)、城域網(wǎng)和省域網(wǎng)D.基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站，是基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶的一種方式，是為某一個項(xiàng)目的信息處理專門建立的網(wǎng)站二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分)1.工程建設(shè)項(xiàng)目具有一般項(xiàng)目的基本特征，具體表現(xiàn)在（ ）。A.工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性 B.工程建設(shè)項(xiàng)目的約束性 C.工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)性 D.建設(shè)周期長 E.工程建設(shè)項(xiàng)目投資大2.承包商對工程承包項(xiàng)目的管理主要有以下特征（ ）。A.承建項(xiàng)目的管理者代表承包商，目前在我國一般指施工企業(yè)。B.施工項(xiàng)目是工程承包項(xiàng)目的主要管理對象。 C.工程承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容在一個長時間進(jìn)行的有序過程中，不隨階段發(fā)生變化 D.工程承包項(xiàng)目管理的內(nèi)容隨施工內(nèi)容的 變化而變化 E.工程承包項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作3.下列有關(guān)建筑工程監(jiān)理的說法中不正確的是（ ）。A.國務(wù)院可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的工程范圍。 B.建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)訂立口頭或書面的委托監(jiān)理合同。 C.工程監(jiān)理單位承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)不受資質(zhì)等級的約束 D.實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 E.建筑工程監(jiān)理對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。4.下列有關(guān)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的說法