管理基礎(chǔ)知識復(fù)習(xí)題

1、管理基礎(chǔ)知識考試復(fù)習(xí)題一、單項選擇1.管理的最終目的是（C）。A.實現(xiàn)人與人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)B.有效地組織資源和組織活C.以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出D.制定組織目標(biāo)2.梅奧等人通過霍桑試驗提出了不同于古典管理理論的新觀點和新思想，創(chuàng)立了（C ）oA.人文關(guān)系學(xué)說C.行為科學(xué)學(xué)說3.A.計劃是高層管理者的職責(zé)范疇C.計劃工作是有目的的行為B.人際關(guān)系學(xué)說D.社會關(guān)系學(xué)說關(guān)于計劃工作基本特征的描述，錯誤的是（A ）。B.計劃工作居首要地位D.計劃工作要講究效率4.企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)好地實現(xiàn)業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)（C ）原則。根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其更 目標(biāo)的A.現(xiàn)實性B.協(xié)

2、調(diào)性5.下面決策方法中，具有“匿名性”A.群眾評議法 B.哥頓法C.權(quán)變性特點D.關(guān)鍵性的是（）。C.頭腦風(fēng)暴法D.特爾菲法6.20世紀(jì)初期，有一位社會學(xué)家提出了建立“理想的組織模式”的設(shè)想，他就是（c）。A.赫伯特？西蒙B.哈羅德？孔茨C.馬克斯？韋伯D.林德爾？厄威克7 .如果企業(yè)進行小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，那么，它需要根據(jù)顧客的要求進行設(shè)計、生產(chǎn)，對企業(yè)人員技術(shù)水平要求較高，這種企業(yè)適于采用（bA.集權(quán)式B.分權(quán)式C均權(quán)式8 .評價管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力，有關(guān)信 息的獲得來源于）組織形式。D.不確定（b ）。D.協(xié)作部門A.上級人員 B,下屬人員 C.高層（&）側(cè)重于研究領(lǐng)導(dǎo)人的性格、素質(zhì)

3、方面的 領(lǐng)導(dǎo)9 .領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段，特征。A.性格理論階段 C.效用領(lǐng)導(dǎo)階段 10.B.行為理論階段D-權(quán)變理論階段 韋伯認(rèn)為，只有c ）才宜于作為理想組織體系的基礎(chǔ)。A.超凡的權(quán)力B.傳統(tǒng)的權(quán)力C理性合法的權(quán)力11 .（c）認(rèn)為，由于組織內(nèi)部各個部分之間的相互作用和外界環(huán)境的影響，組織的管理并沒有絕對正確的方法，也不存在普遍適用的理論，任何理論和方法都不見得絕對的有效，也不見得絕對的無效，采用哪種理論和方法，要視組織的實際情況和所處的環(huán)境而定。A.經(jīng)驗學(xué)派B.系統(tǒng)管理學(xué)派C.權(quán)變理論學(xué)派12 .目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是（c）oA.科學(xué)管理理論B.行為科學(xué)理論C.科學(xué)管理理論與

4、行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一13 .美國對70個目標(biāo)管理計劃的實施情況進行了調(diào)查，得出結(jié)論：若高層管理者對目標(biāo)管理高度重視，并親身參與目標(biāo)管理的實施過程，生產(chǎn)管理效率的平均改進程度可達到56%；否則，生產(chǎn)管理效率僅提高（a）A. 6% Bo 16%Co 26%14 .如果要對事物發(fā)展變化的未來趨勢做出描述，例如對五年后技術(shù)變革方向進行預(yù)測，通常采用（B）的方法。A.市場預(yù)測B定性預(yù)測C定量預(yù)測15 .業(yè)務(wù)決策，如任務(wù)的日常安排、常用物資的訂貨與采購等諸如此類決策屬于（c）。A.風(fēng)險型決策B.不確定型決策C.程序化決策16 .以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際上要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、

5、錄用各類人員。這就是人員配備的（a）原則。A.因事?lián)袢薆.因人擇事C量才使用信息傳達給下屬的領(lǐng) 導(dǎo)，被稱之為（A A.貧乏式領(lǐng)導(dǎo) 18.在組織內(nèi)部，17 .在管理方格圖中，那種對生產(chǎn)和人的關(guān)心度都很小，僅僅扮演一個“信使”的角色，即把上級的）OB.任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)C逍遙式領(lǐng)導(dǎo)A）的情形經(jīng)常會發(fā)生，如兩人為爭奪同一個職位而相互對對方進行人身攻擊。B競爭C辯論19 .由于管理的廣泛性和復(fù)雜性及研窕的側(cè)重點不同，對管理所下定義也各異。法約爾認(rèn)為,B)oA*管理就是要確切地知道要別人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟的方法去B干。管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。C管理就是決策。成為后來管理過程學(xué)派的理

6、20 .法因爾的一版管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重大影響,論基礎(chǔ)，他的代表作是（b）。A.社會組織與經(jīng)濟組織理論B.工業(yè)管理和一般管理C.科學(xué)管理理論21.系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，影響環(huán)境的開放的（Aa訃人土卜公左結(jié)組織是由一個相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過A.社會技術(shù)系統(tǒng)一來）。B.社會經(jīng)濟組織C社會經(jīng)濟系統(tǒng)22 .在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時，通過市場中“看不見的手”的引導(dǎo)，實現(xiàn)（a）,從而實現(xiàn)全社會的公共利益最大化。A.資源配置的優(yōu)化B.利益的再分配C.勞動力的合理利用23 .例外決策，具有極大偶然性、隨機性，又無先例可循且具有大量不確定性的決策活動，

7、其方法和步驟也是難以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不能重復(fù)使用的。這類決策屬于（C）。A、風(fēng)險型決策B、不確定型決策C非程序化決策24 .責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織工作中的（a）原則。A、責(zé)權(quán)利相結(jié)合B、分工協(xié)作C目標(biāo)任務(wù)A.戰(zhàn)斗25 .領(lǐng)導(dǎo)者與工作人員的職責(zé)權(quán)限明確劃分，工作人員在職權(quán)范圍內(nèi)有自主權(quán)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（C）領(lǐng)導(dǎo)。A、集權(quán)型B分權(quán)型C均權(quán)型26 .美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現(xiàn)，力按時計酬的職工僅能發(fā)揮其能的2030%；而受到激勵的職工，其能力可發(fā)揮至（c）。A、60-70%B、70-80%C、80-90%27 .企業(yè)中體現(xiàn)企

8、業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系就是（A）oA、正式組織B非正式組織C、企業(yè)結(jié)構(gòu)28 .美國社會心理學(xué)家麥格雷戈圍繞“人的本性”來論述人類行為規(guī)律及其對管理的影響,提出了著名的（a）oA、X理論一一丫理論B、不成熟一一成熟理論C、雙因素理論29 .正式組織與非正式組織之間一個重大的區(qū)別就是，正式組織是以（C）為重要標(biāo)準(zhǔn)。A、感情的邏輯B、正規(guī)的程序C、效率的邏輯30.著名學(xué)者戴維斯將企業(yè)目標(biāo)可分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)、次要目標(biāo)。其中，主要目標(biāo)由企業(yè)性質(zhì)決定，它是（cA、貢獻給企業(yè)顧客的目標(biāo);C、貢獻給企業(yè)本身的目標(biāo)。31.確立組織的基本長期目標(biāo),計劃的一種表現(xiàn)形式，即（B A目標(biāo)B、為企業(yè)的

9、關(guān)系人服務(wù)的目標(biāo);采取行動，合理分配各種資源，以期達到既定目標(biāo)，這也是Afc tnXz率略C規(guī)劃B）o32、授權(quán)時應(yīng)依被授權(quán)者的才能和知識水平的高低而定。這就是授權(quán)的（A）原則。A、因事設(shè)人，視能授權(quán)B、因人設(shè)職，視能授權(quán)C任人唯賢33、有一種領(lǐng)導(dǎo)理論，它將領(lǐng)導(dǎo)方式分為四類，即專權(quán)命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，這種領(lǐng)導(dǎo)理論即（）A、管理方格理論雙權(quán)變理論C管理系統(tǒng)理論34、管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的控制活動，是控制的最高境界，即（b）。A、現(xiàn)場控制B、前饋控制C即時控制35、法定權(quán)是組織賦予領(lǐng)導(dǎo)者的崗位權(quán)力樣咯搬弱輸，具有明顯的強制性。它包括這A、B、

10、C、決策權(quán)、 決策權(quán)、 決策權(quán)、組織權(quán)、 控制權(quán)、 組織權(quán)、（a指揮 權(quán)、指 揮權(quán)、 計劃）o人事權(quán)、 人事權(quán)、 人事權(quán)、獎懲權(quán)獎懲權(quán)獎懲權(quán)36、美國一公司總裁說木如果我一年內(nèi)做出12個決策，那必定是重大的一是設(shè)定方向和挑選直接向我報告的人。但是年。織將來必須處理的重要課題j嗓燙硝鍬耗在做許多決定，幫助其他管理者區(qū)我所做的決定,而是花在認(rèn)定組 ,以及進行組織設(shè)工作上。A.管理幅度原則C.等級鏈指揮原則別哪類問題應(yīng)由他來做決策這種認(rèn)識反映了哪種 管理原理？ （ c ）B.例外管理原則37、在組織中存在著正式組織由模變徵婚版則正式組織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)別 就是，非正式組織是以（&）為重

11、要標(biāo)準(zhǔn)。A、情感的邏輯B、正規(guī)的程序C、效率的邏輯D、高度的責(zé)任心38、管理科學(xué)學(xué)派中所運用的科學(xué)技術(shù)方法，最早來源于（b ）.A、科研部門BB、椰隊C.學(xué)校D.工業(yè)企業(yè)39、用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報表，被稱為“數(shù)字化”的規(guī)劃，這種計劃就是A、專題計劃B、專項計劃C、預(yù)算D、數(shù)量計劃40、為了達到某些特定目標(biāo)，在分工合作基礎(chǔ)上構(gòu)成的人的集合，這是 （a ）。A.組織的一般含義B.組織的動態(tài)含義C、組織的靜態(tài)含義D.組織的臂理學(xué)含義41 .依據(jù)控制的（b）分，控制可以分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。A.內(nèi)容B.環(huán)節(jié)C.對象D.對象的性質(zhì)42 .如果發(fā)現(xiàn)一個組織中小道消息很多，而正式渠道的消息較少

12、，這是否意味著該組織:A.b）非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，運作良好。B正式溝通渠道中信息傳遞存在問題，需要調(diào)整?？谄渲杏胁糠秩颂貏e喜歡在背后亂發(fā)議論，傳遞小道消息。D,充分運用了非正式溝通渠道的作用，促進了信息的傳遞。44 .以下哪種現(xiàn)象不能在需要層次理論中得到合理的解釋（c）A,一個饑餓的人會冒著生命危險去尋找食物窮人很少參加排場講究的社交活動B、在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陳景潤一個安全需要占主導(dǎo)地位的人，可能因為擔(dān)心失敗c而拒絕接受富有挑戰(zhàn)性的工作D、45 .這是一個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由輸入、處理、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)構(gòu)成；它在管理各職能中占有重要地位，就是管理的（A）。C.領(lǐng)導(dǎo)職能科學(xué)管理

13、理論是古 a ） oC.制定科學(xué)的作業(yè)方法A.決策職能B.控制職能46 .典管理理論之一，科學(xué)管理的中心問題是（A.提高勞動生產(chǎn)率B.提高工人的勞動積極性47 .企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是（）OC.企業(yè)文化B.企業(yè)價值觀48.理學(xué)院的彼得-引起世界管理界的轟動，這就是（）。1990年，美國麻省理工學(xué)院斯隆管 圣吉教授出版了一本享譽世界之作，）O）以內(nèi)。A.企業(yè)再造工程B.管理的革命C.第五項修煉一學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)49 .目標(biāo)管理思想誕生于美國，但最早將目標(biāo)管理理論應(yīng)用于管理實踐的國家是（A.日本B.德國C.法國50 .在目標(biāo)設(shè)立過程中要注

14、意，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在（A.4個B.5個C.、且個、淋，上預(yù)測者要根）的基礎(chǔ)上。c需要和可能51 .選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測方法對于提高預(yù)測的準(zhǔn)確性和預(yù)測的效翱黑野洋預(yù)測藺輸fe）對象的性質(zhì)選擇合適的預(yù)測方法。*v豕調(diào)查法A.定量分析法B.時間序列法52 .在確定決策目標(biāo)時，要注意把目標(biāo)建立在（A.需要B.可能般將其分為三類：即必須達到的目標(biāo)、53.根據(jù)決策目標(biāo)在決策中的地位和重要程度,望覺成的毛搦螂吵嚼痛朔穗蹴眄完成它就意（味著決策取得了成功。A、希望完成的目標(biāo)B、必須完成（達到）的目標(biāo)C不予重視的目標(biāo)54.管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。員的管獺雕姬靂,以高

15、層管理人A、4s8人）較為合適。55.某公司經(jīng)理被批評B、1015人C、15s20人管理得太多，而領(lǐng)導(dǎo)得太少。該經(jīng)理在工作中的主要問題是（）A、未對人的因素給予足夠的關(guān)心未對任務(wù)的完成給予應(yīng)有的重視把太多B、的時間花在親自處理各種事情上，沒有做好對下級的授權(quán)工作很可能同C、時存在A與C兩方面的問題D、56 .在選聘管理人員的時候，安排被選者擔(dān)任某個臨時性的“代理”職務(wù)，以防止彼得現(xiàn)象的發(fā)生。這就是（A、職務(wù)輪換）的培訓(xùn)方法。B、臨時職務(wù)C崗位學(xué)習(xí)57 .領(lǐng)導(dǎo)者要科學(xué)地用人，需要先識人，即發(fā)現(xiàn)人所具有的潛在能力?？茖W(xué)用人的藝術(shù)主要表現(xiàn)在（）等方面。A、知人善謙虛謹(jǐn)慎任、任人唯賢、用,才際用人不疑

16、知人善任、量才適曰、壬中E重才適用用、題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（A、不為法B、轉(zhuǎn)移法C、緩沖法59.（）不僅是計劃工作的終點，而且也是組織工作、人事工作、領(lǐng)導(dǎo)工作和控制活動所要達到的結(jié)果。A宗旨B目標(biāo)C使命60.短期計劃在執(zhí)行的過程中靈活選擇的范圍較小，（A準(zhǔn)確的制定B有效的執(zhí)行61 .控制活動應(yīng)該（A與計劃工作同時進行C在計劃工作之后進行C全面的設(shè)計D預(yù)算是其最基本也是最重要的要求 FI標(biāo)的明確先于計劃工作進行與計劃工作結(jié)合進行62、美國蘭德公司和杜邦化學(xué)公司聯(lián)合提出了（A.關(guān)鍵路線法B.計劃評審技術(shù)63、管理層次與管理幅度之間（A.成正比關(guān)系B.成反比關(guān)系C隨機網(wǎng)絡(luò)模擬技）OC互不相

17、關(guān)D.圖表系統(tǒng)法D.曲線相關(guān)64、下列人員中，其所從事的管理工作的量占全部工作量的比重最高的是A.教員B.教研組長C.系主任D.校長65、風(fēng)險型決策最常用的方法是（A.決策樹法C.盈虧平衡點法B.保守法D.悔值法而是以漫66、在管理人員選聘的測試辦法中，考查人員事先不擬定談話形式和內(nèi)容的框架,談形式讓備選人員自由發(fā)揮的方法是（C、以理服人、體貼下情、58 .當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對一個非處理不可的事情時，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問A.即席發(fā)言C結(jié)構(gòu)式面談67、管理的職能分為一般職能和（A.特殊職能B.計劃職能B.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論D.非結(jié)構(gòu)式面談）OC具體職能D.控制職能68、目標(biāo)建立是目標(biāo)管理

18、的第一階段，在目標(biāo)建立過程中，以下哪種做法是不對的?A.盡可能量化企業(yè)目標(biāo)C.目標(biāo)的質(zhì)與量相結(jié)合69、A.財力資源70、的（A.年齡結(jié)構(gòu)71、B把目標(biāo)控制在五個以內(nèi)D.目標(biāo)期限應(yīng)以長期目標(biāo)為主組織各資源要素中，（）占據(jù)著首要的位置。B.物力資源B.知識結(jié)構(gòu)C.人力資源D.文化資源領(lǐng)導(dǎo)效率主要取決于領(lǐng)導(dǎo)班子）OC.能力結(jié)構(gòu)D.合理構(gòu)成波特勞勒模式是以（）為基礎(chǔ)引伸出一個實際上更為完善的激勵模型。A.公平理論72、式？(B強化理論C期望理論D.歸因理論下列哪種情況適合采用非正式溝通的方)B.重要文件和消息的傳達D.管理者評價下屬的工作業(yè)績c對象D介體C.民意測驗法D.普遍調(diào)查法A.領(lǐng)導(dǎo)看望生病的員

19、工C組織決策的貫徹73 .管理者是管理活動的（）。A.主體B.客體74 .解剖麻雀的調(diào)查研究方法是（）A.典型調(diào)查法B.抽樣調(diào)查法75 .（）是激勵人去行動的直接原因，也是引起、維持人的某種活動，以達到預(yù)定目的欲望或意念。C人的行為D激勵的目標(biāo)A.需要B.動機）。76 .利用手勢進行溝通，屬于（C,非語言溝通D,雙向溝77 .全面質(zhì)量管理體現(xiàn)了全新的質(zhì)量觀念，它強調(diào)（通）。A.產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，不是檢驗出來的B.產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，也是檢驗出來的C產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量D.產(chǎn)品的最終檢驗過程78 .商業(yè)銀行在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，經(jīng)常設(shè)立證券投資部、房地產(chǎn)部、信托投資部等，這是按什么方式進行部門劃分？

20、（）A.按職能性質(zhì)B.按產(chǎn)品業(yè)務(wù)C按顧客類型D.按銷售渠道79 .某公司總裁老張行伍出身，崇尚以嚴(yán)治軍，注重強化規(guī)章制度和完善組織結(jié)構(gòu)。盡管有技術(shù)人員反映老張的做法過于生的硼腦麻畬麻麒斛很K的發(fā)展。根據(jù)管理方A.1.1型B.1.9型格）80 .讓管理人員依次分別擔(dān)任同一層加柒布獻務(wù)或不同層次據(jù)應(yīng)牌務(wù)的培訓(xùn)方法A.臨時職務(wù)B.角色扮演C.職務(wù)輪換D.委以助手職務(wù)81 .“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”是強調(diào)（）的重要性。A.組織B.預(yù)測C.預(yù)防D.計劃82 .下列關(guān)于計劃的描述正確A、的是（）B、企業(yè)目標(biāo)是追逐利潤，因此計劃工作只需考慮經(jīng)濟效益計劃工作至關(guān)重要，因此必須面面俱到C、計劃與決策沒有什么必

21、然的聯(lián)系計劃工作在各級管理工作中普遍存在D、83.企業(yè)管理層次的差異決定了目標(biāo)體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標(biāo)就形成了一個有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，即是目標(biāo)的（）。A.層次性B多重性C變動性84 .傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學(xué)提倡（參與企業(yè)），企業(yè)員工目標(biāo)的設(shè)立。A.參與制定目標(biāo)設(shè)定法B.專家目標(biāo)設(shè)定法C員工目標(biāo)設(shè)定法85 .某君到一百貨商店考察，隨閱了其規(guī)章制度手冊，有三條特別引起他的注意：一一我們只售高貴時髦的衣服和各種高級用具。一一貨物售出超過30天，不再退還購貨款。一一在退還顧客購貨款前，營業(yè)員需注意檢查退回的貨物，然后取得樓層經(jīng)理的批準(zhǔn)。試問這三條規(guī)定各自是屬于常

22、用計劃的哪一種形式？（）A.都是規(guī)則B.都是政策C.分別是政策、程序、規(guī)則D.分別是政策、規(guī)則、程序86、定量預(yù)測是根據(jù)調(diào)查得到的數(shù)據(jù)資料，運用數(shù)學(xué)模型對事物未來的發(fā)展趨勢做出定量、具體的描述。它需要有充分的、有效的（A.科學(xué)技術(shù)B.數(shù)據(jù)資料87、在進行產(chǎn)品價格決策時，需要做的是（）做支持。C.信息）OC短期預(yù)測88、假如各種可行方案的條件大部分是已知的,A.確定型B.不確定型結(jié)釉懶南摟執(zhí)御西開趙蒯限牌展牌C種）。C.風(fēng)險型A.長期預(yù)測B.中期預(yù)測89、用特爾菲法進行預(yù)測與決策，對專家人數(shù)的確定要視所預(yù)測或決策問題的復(fù)雜性而定。人數(shù)太少會限制學(xué)科的代表性和權(quán)威性；人數(shù)太多則難以組織。一般以（）

23、人為宜。A.510電.匕階一班5C.15-2090、為了消除腐敗，琳躺噬嫩施、J除庫煙搪倡比作人員要求嚴(yán)格自律之，還一直實行著A反饋控制二、判斷1吳規(guī)定處級以上的干部在同一崗位工作不得超過五年。這種做法可以認(rèn)為1、現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計劃。2、組織的效率，是指組織活動達到組織H標(biāo)的經(jīng)踴獺監(jiān)諭。C現(xiàn)場控制（）D.間接控制3、梅奧認(rèn)為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生共同的感情，自然形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，要求個人服從。這就構(gòu)成了“人的組織”。（）4、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制等環(huán)節(jié)組成。（）5、目標(biāo)管理把以科學(xué)技

24、術(shù)為中心，以人為中心的兩種管理思想統(tǒng)一起來，是對管理學(xué)的重要貢獻。（）6、依靠人的知識和經(jīng)驗，對事物變化發(fā)展的趨勢作出定性的描述，這就是經(jīng)濟預(yù)測。它往往用于對事物遠期前景的預(yù)測。（）7、究竟采取扁平型或是高層型組織結(jié)構(gòu)，主要取決于組織規(guī)模的大小和組織領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理幅度等因素。因為在管理幅度不變時，組織規(guī)模與管理層次成正比。規(guī)模大，層次多，則呈高層型結(jié)構(gòu)；反之亦然。（）8、讓管理人員依次分別擔(dān)任同一層次不同職務(wù)或不同層次相應(yīng)的職務(wù)。該方法能全面培養(yǎng)管理者的能力，就是管理人員培訓(xùn)方法中的職務(wù)培訓(xùn)。（）9、大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度較高，產(chǎn)品品種少，主要進行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對職工技術(shù)要求相對較低，

25、適于采用分權(quán)式組織形式。（）10、企業(yè)要順利運轉(zhuǎn)，必須根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，對各生產(chǎn)要素進行統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度，使各要素間能夠均衡配置，各環(huán)節(jié)相互銜接、相互促進。這里的統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度就是組織，它需要管理者的管理行為來執(zhí)行。（）11、專項計劃是為完成特定任務(wù)的計劃，是某項重要項目的特殊安排，所以在擬定時不必考慮綜合計劃。（）12、在目標(biāo)設(shè)定過程中，目標(biāo)要略低于企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營能力，保證企業(yè)經(jīng)過一定努力能夠?qū)崿F(xiàn)。目標(biāo)過高，會因無法完成任務(wù)而使職工喪失信心。（）13、對于規(guī)模較小的組織或者必須時刻保持上下一致的組織，一般來說適合采用靈活控制的方式。（）14、管理幅度越大，需要的管理人員越多，管理人員之

26、間的協(xié)調(diào)工作越難做。（）15、管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系。也就是說，當(dāng)組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系。（）16、組成領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，應(yīng)該具有合理的知識結(jié)構(gòu)，的比即由不同的知識水平的人，按照一定例排列組合而成。一般而言，職能部門的領(lǐng)導(dǎo)者和中層、基層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有較多的實踐經(jīng)驗。（）17、高層次的專業(yè)人員和管理人員不是工作豐富化的重點對象。18、在管理過程中，只有各級管理人員才是控制的主體。19、成本核算所用的記錄應(yīng)當(dāng)是反映核算期內(nèi)人財物等支出的全部帳面記錄，成本是可靠的企業(yè)核算和控制的依據(jù)。（）20、一般來說，控制工作的實質(zhì)是進行信息處理。（）21、泰羅科學(xué)管理

27、的中心問題就是制定科學(xué)的管理制度與方法。（22、計劃工作是講求效率的。因此，制定計劃時必須考慮經(jīng)濟效益，其他的都是次要的。（23 .克利斯阿吉利斯認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)方式會影響人的成熟過程，如果讓職工長期從事簡單的重復(fù)性工作會造成依賴心理，從而阻礙其向成熟發(fā)展。（）24 .組織作為人的集合，就是每個人的加總。（）通暢的信息傳25 .當(dāng)外部環(huán)境處于劇烈變化狀態(tài)時，企業(yè)可以通過建立一些臨時性的部門、遞、分權(quán)程度的提高，發(fā)揮員工的潛力，減少外部環(huán)境對企業(yè)造成的不利影響。（）26 .表彰和獎勵能頓正偏到激勵的作用，批評和懲罰不能起到激勵的作用。（27 .企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)的發(fā)展方向，必須保持一定的穩(wěn)定性，一經(jīng)確定就不能改變。28 .組織在動態(tài)變化的環(huán)境中，為了確保實現(xiàn)既定的組織目標(biāo)而進行的檢查、監(jiān)督、差等管理二是組織對外 全面質(zhì)量管理強調(diào)其核戶4是對2業(yè)現(xiàn)在和未來活動，就是控制。（）29.的是全體管理人員參與的全過程的質(zhì)量管理。30 .現(xiàn)代沖突理論認(rèn)為，管理者應(yīng)盡可能防止和消除沖突。（31 .組織與外部環(huán)境間的關(guān)系表現(xiàn)為兩個方面：一是社會環(huán)境對組織的作用；部環(huán)境的適應(yīng)性。（），土布、五的主即I、乃收宓A(chǔ)+34 .任何決策都是針對未來行動的，是為了解決現(xiàn)在面臨的。覺洲舸齪糊跚爆型守米右山行動的基礎(chǔ)。這就是決策的目標(biāo)性特征。35 .業(yè)人員素質(zhì)普遭較高，對領(lǐng)導(dǎo)意圖能很