質(zhì)量、安全管理細(xì)則

1、項(xiàng)目管理細(xì)則一、目的：為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提升施工質(zhì)量，保證現(xiàn)場(chǎng)安全施工并在第三方質(zhì)量檢查評(píng)估中取得理想的成績(jī)，依據(jù)國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、圖紙及施工合同制定本細(xì)則。二、周月檢制度1、每周一上午9點(diǎn)30，總代、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、總包項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、工長(zhǎng)(參加自己片區(qū))、各標(biāo)段所有分包現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加甲方監(jiān)理組織的周檢制度，集合地點(diǎn)為各總包標(biāo)段的施工大門(mén)口。周檢同時(shí)檢查當(dāng)周項(xiàng)目動(dòng)態(tài)資料。2、每個(gè)月離20號(hào)最近的周檢作為項(xiàng)目月檢，月檢需對(duì)生活區(qū)進(jìn)行巡查，并以此作為月度考評(píng)自評(píng)分。三、管理處罰說(shuō)明： 本細(xì)則主要針對(duì)施工單位在施工過(guò)程中的管理動(dòng)作進(jìn)行規(guī)范，達(dá)到施工單位在基礎(chǔ)管理動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化的

2、常態(tài)。監(jiān)理對(duì)施工單位的管理動(dòng)作的要求主要分為以下內(nèi)容：（1） 、管理及質(zhì)量管控方面：1、 “方案先行，嚴(yán)格按方案實(shí)施”的原則。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按方案編制計(jì)劃在施工開(kāi)始前報(bào)送施工方案，在審批完成后方能進(jìn)行正常施工。如未按時(shí)報(bào)送方案就進(jìn)行施工，則按500元/次進(jìn)行處罰。2、 “樣板先行，大面保證”的原則，對(duì)于大面施工前未按樣板實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)合格即開(kāi)始大面積施工的行為進(jìn)行處罰（1000元/次及停工），大面積施工質(zhì)量應(yīng)無(wú)質(zhì)量下降的現(xiàn)象，對(duì)于大面施工質(zhì)量明顯下降的情況必須停工整改合格后才能繼續(xù)施工，處罰視現(xiàn)場(chǎng)情況嚴(yán)重情況進(jìn)行（2001000元/次）。3、 嚴(yán)守“材料報(bào)驗(yàn)”的原則，施工前材料必須進(jìn)行材料

3、報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格 后方可進(jìn)行大面施工，報(bào)驗(yàn)制度按龍湖重慶公司材料報(bào)驗(yàn)制度實(shí)行，材料進(jìn)場(chǎng)未按規(guī)定報(bào)驗(yàn)處罰2000元/次，不合格材料嚴(yán)禁用于施工現(xiàn)場(chǎng)，如發(fā)現(xiàn)按合同約定處罰。4、 嚴(yán)守“工序報(bào)驗(yàn)”的原則，施工單位必須在各分部分項(xiàng)停止點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，對(duì)于平行檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)上部工序未報(bào)驗(yàn)即進(jìn)入下部工序責(zé)令停工并處罰1000元/次、報(bào)驗(yàn)時(shí)施工單位項(xiàng)目質(zhì)檢管理人員未進(jìn)行自檢、自檢不合格即向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)進(jìn)行處罰（驗(yàn)收結(jié)論不合格視為未自檢或自檢不合格），處罰200元/次（安裝500元/次）。報(bào)驗(yàn)方式：微信+電話(huà)雙通道形式。5、 “界面移交”的原則，總包單位應(yīng)嚴(yán)格按照龍湖界面移交表格要求組織進(jìn)行界面移交，如未進(jìn)行界面移

4、交或者移交時(shí)未向甲方監(jiān)理報(bào)驗(yàn)就進(jìn)入下道工序的，移交方和接收方各處罰500元/次，并對(duì)已施工的內(nèi)容進(jìn)行返工處理。6、 “整改及時(shí)”的原則。對(duì)于各方提出的質(zhì)量及安全文明問(wèn)題，總包單位應(yīng)及時(shí)組織勞動(dòng)力整改。對(duì)于未在約定的合理時(shí)限整改完成的，根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重性處以1001000元罰款。7、 “總包單位全面管理”的原則，總包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)有現(xiàn)場(chǎng)全面管理責(zé)任，分包單位的進(jìn)度形象、質(zhì)量及安全文明施工，如未盡到管理責(zé)任，總包單位必須承擔(dān)連帶處罰。8、 “重視工前交底”的原則，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在各分部分項(xiàng)施工前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理人員及班組人員進(jìn)行方案、圖紙、技術(shù)交底、變更交底，樣板點(diǎn)評(píng)后還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)后交底.監(jiān)理定期對(duì)

5、施工單位交底情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行交底即施工，或交底不到位視情況進(jìn)行處罰，如工序已經(jīng)大面開(kāi)展，但沒(méi)有交底記錄的，處罰200元/次。9、 第三方檢查重點(diǎn)內(nèi)容處罰。自檢完成后的甲方監(jiān)理驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)星級(jí)通報(bào)批評(píng)的內(nèi)容，處罰1000元；如發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)內(nèi)容達(dá)到A檔扣分標(biāo)準(zhǔn)，處罰500元/項(xiàng)。日常施工巡查過(guò)程中。發(fā)現(xiàn)星級(jí)通報(bào)批評(píng)的內(nèi)容，處罰500元/次；如發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)內(nèi)容達(dá)到A檔扣分標(biāo)準(zhǔn)，處罰200元/項(xiàng)。10、 實(shí)測(cè)實(shí)量工作。實(shí)測(cè)實(shí)量工作應(yīng)嚴(yán)格按時(shí)進(jìn)行，測(cè)量結(jié)果上傳APP滯后按200元/次處罰。實(shí)測(cè)實(shí)量測(cè)量時(shí)應(yīng)取最不利數(shù)據(jù)記錄。如存在數(shù)據(jù)真實(shí)性問(wèn)題，凡經(jīng)證實(shí)，一律處罰款1000元/每次。11、 成品保護(hù)。施工單

6、位應(yīng)采取有效的措施進(jìn)行成品保護(hù)（包括過(guò)程產(chǎn)品）。對(duì)于自身成品保護(hù)措施不合格的，處罰100-1000元；對(duì)于未采取有效措施而損壞他人成品的除承擔(dān)賠償責(zé)任外，另處罰500元/次。12、 會(huì)議紀(jì)律。所有人員必須準(zhǔn)時(shí)參加甲方監(jiān)理通知的各項(xiàng)會(huì)議，遲到50元/人次，缺席200元/人次。會(huì)議通知以微信或電話(huà)為準(zhǔn)，如不能參加，需提前請(qǐng)假。13、 周檢資料整改。周檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的資料問(wèn)題必須在下周一整改完成，否則處罰200元/次。（2） 、安全文明施工方面：1、 “總平圖布置”原則，場(chǎng)區(qū)內(nèi)施工總平面布置嚴(yán)格按經(jīng)監(jiān)理及甲方審核通過(guò)的施工總平圖進(jìn)行場(chǎng)地布置。場(chǎng)地材料堆放按總平面布置圖進(jìn)行清理，場(chǎng)地施工道路干凈整潔。2、

7、“工完場(chǎng)清”原則，施工單位必須對(duì)各班組工完場(chǎng)清進(jìn)行嚴(yán)格要求，每日應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地內(nèi)建渣進(jìn)行專(zhuān)人清理。分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)自己工序的工完場(chǎng)清工作，將建渣清理到總包指定的位置或自行清運(yùn)出場(chǎng)。上道工序施工產(chǎn)生的垃圾必須清理完成后方能進(jìn)入下道工序。對(duì)于日常巡查中發(fā)現(xiàn)的不滿(mǎn)足工完場(chǎng)清的行為，對(duì)責(zé)任單位處罰100元/處。3、 “機(jī)械定期維保”原則，對(duì)于施工單位塔吊等未建立月度檢查維保制度，未按制度進(jìn)行檢查的進(jìn)行處罰。4、 四口五臨邊防護(hù)“及時(shí)有效”原則。洞口及臨邊防護(hù)應(yīng)及時(shí)按要求設(shè)置，并保證防護(hù)措施的有效性?？偘鼏挝粦?yīng)對(duì)所有的洞口及臨邊防護(hù)進(jìn)行維護(hù)，及時(shí)修整補(bǔ)充。5、 作業(yè)層臨邊防護(hù)以及樓棟安全通道（包括單獨(dú)上屋面的通道）必須和主體結(jié)構(gòu)同