績(jī)效考核制度管理辦法(生產(chǎn)型-服裝)

1、績(jī)效考核制度(生產(chǎn)型-服裝) 儷人鞋業(yè)（福建）有限公司績(jī)效考核制度(草案)文件編號(hào)：儷字 2009 制度文件實(shí)施日期：2009-7-1 批準(zhǔn)發(fā)布： 儷人鞋業(yè)（福建）有限公司體系文件發(fā)文審批表文件名稱績(jī)效考核制度文件編號(hào)人力資源課2009制度文件實(shí)施日期2009-7-1申報(bào)內(nèi)容：為了規(guī)范公司績(jī)效體系，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特提交績(jī)效考核制度。 申報(bào)部門(mén)：人力資源課 日 期：2009年6月6日廠部審核意見(jiàn)： 審核人： 日 期：總經(jīng)辦審核意見(jiàn)： 審核人： 日 期：目 錄績(jī)效考核制度1一、考核對(duì)象3二、考核目的3三、考核原則3四、考核組織機(jī)構(gòu)4五、考核類別、內(nèi)容、分值及方式4六、考核程序4七、考核結(jié)果的

2、使用5八、有關(guān)問(wèn)題說(shuō)明5為加強(qiáng)對(duì)公司的規(guī)范管理，建立健全科學(xué)的考核、激勵(lì)機(jī)制，提高項(xiàng)目管理水平，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象1、公司所屬的各部各課管理干部 （含生產(chǎn)車(chē)間副班長(zhǎng)級(jí)以上干部）2、公司所屬行政部、人力資源課、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、生管部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部（含 樣品試作班長(zhǎng)、設(shè)計(jì)師）及品管部所有助理級(jí)以上人員二、考核目的1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工未來(lái)工作的導(dǎo)向；2、從公司角度正確地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效情況，為年度獎(jiǎng)懲提供依據(jù)；3、了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應(yīng)情況，考評(píng)的結(jié)果主

3、要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作改進(jìn)和留用提供事實(shí)依據(jù)；三、考核原則1、公開(kāi)原則：考核過(guò)程是公開(kāi)的、制度化的；2、激勵(lì)原則：通過(guò)各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)員工的工作績(jī)效考核，促進(jìn)員工在履行部門(mén)崗位職責(zé)過(guò)程中的實(shí)際工作能力、水平及工作效果，確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量完成，提高管理水平?？己嗽u(píng)議結(jié)果與員工的薪酬、任職和獎(jiǎng)懲掛鉤；3、全面客觀原則：通過(guò)各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)掌握計(jì)劃實(shí)施工作計(jì)劃完成情況，分析存在問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，避免個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的全面客觀性；4、公平公正原則：績(jī)效考核堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原則，減小評(píng)價(jià)誤差，提高考核工作的可信；5、反饋原則：在進(jìn)行考核的過(guò)

4、程中，考核結(jié)果將如實(shí)反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考核結(jié)果作出合理解釋和必要修正，使雙方就考核結(jié)果達(dá)成共識(shí)；6、嚴(yán)肅性原則： 績(jī)效考核結(jié)果公布后，即為月績(jī)效工資和年度績(jī)效獎(jiǎng)金之依據(jù)；四、考核組織機(jī)構(gòu)為了保證考核、評(píng)價(jià)工作客觀公平，科學(xué)合理，成立公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。其成員如下：領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)：總經(jīng)辦審核部門(mén)：廠 部執(zhí)行部門(mén)：人力資源課全體人員和各部各課績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集責(zé)任人五、考核類別、內(nèi)容、分值及方式1、考核周期：人力資源課每月對(duì)各參與考核崗位的人員進(jìn)行季度考核；2、考核內(nèi)容分為生產(chǎn)進(jìn)度、成本控制、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、資金管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、后勤綜合管理等；3、考核內(nèi)容:分為關(guān)鍵

5、績(jī)效KPI和非關(guān)鍵績(jī)效KPI兩個(gè)方面，含蓋崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容和本月度計(jì)劃內(nèi)需完成的重要工作； 4、分值計(jì)算總分滿分100分，=分為不合格？六、考核程序1、人力資源課于每月初30或31日前（節(jié)假日提前1天）向各部各課績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集責(zé)任人采集被考核人每月實(shí)際考核數(shù)據(jù)； 2、人力資源課依據(jù)考核數(shù)據(jù)參照項(xiàng)目分?jǐn)?shù)比重分配和考核標(biāo)準(zhǔn)做評(píng)分記錄；3、考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核得分為被考核人做考核點(diǎn)評(píng)；4、考核分?jǐn)?shù)在每月3日告知所在考核崗位的被考核人；5、考核結(jié)果由人力資源課備案存檔，被考核人若對(duì)考核結(jié)果存在異議，可以在4日前至人力資源課申請(qǐng)核對(duì)，逾期無(wú)效；6、無(wú)論申訴是否成功，最終考核結(jié)果以總經(jīng)理決定為準(zhǔn)。七、考核結(jié)果的使用每月績(jī)效考核結(jié)果直接與薪酬掛鉤，人力資源課完成每月考核的核算工作，報(bào)公司總經(jīng)辦、廠部審批；月績(jī)效工資在每月的工資中體現(xiàn)并一同發(fā)放。每月績(jī)效考核結(jié)果直接與每月績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，=（比例）每月績(jī)效考核結(jié)果直接與年度績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，=（比例）考核結(jié)果連續(xù)2個(gè)月不合格者，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行再培訓(xùn)或調(diào)崗分配，連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果不合格者，公司將給予辭退。八、有關(guān)問(wèn)題說(shuō)明1、對(duì)考核過(guò)程中出現(xiàn)的徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假，不認(rèn)真負(fù)責(zé)等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。2、有下列情況之一者不參加考評(píng)。（1）在所在部門(mén)工作不足1個(gè)月者；（2）借調(diào)員工或短期工；3、本實(shí)施辦法由人力資源課負(fù)責(zé)解釋