人力資源管理存在的問題及改進(jìn)途徑-2019年精選文檔

1、人力資源管理存在的問題及改進(jìn)途徑企業(yè)健康發(fā)展與企業(yè)人力資源管理水平的優(yōu)劣關(guān)系日漸密切，而企業(yè)想要在強(qiáng)烈的市場斗爭中生存并且獲得更好的成績，那就一定要對人力資源管理增強(qiáng)重視。所以，人才的引進(jìn)和企業(yè)的進(jìn)展是有著關(guān)聯(lián)的，而現(xiàn)在的企業(yè)想要健壯高速的發(fā)展就需要把人力資源管理看作是企業(yè)管理的首要。一、人力資源管理存在的問題1 .觀念陳舊，缺乏認(rèn)識及其各種客觀條件因素，有些企業(yè)管理人員對人力資源管理的認(rèn)識及觀點是有缺陷的，致使在人力資源管理過程里出現(xiàn)了太大的任意性，才讓這種粗糙型的管理方式把大量的出色人才流失，以致工作人員不能更好的展現(xiàn)思維的能力。正是因為管理人員在認(rèn)知方面的問題才導(dǎo)致人力資源管理部門在運行

2、中，才出現(xiàn)了更多的問題，致使原本的人力資源管理效率不能更理想的發(fā)揮。2 .激勵機(jī)制和績效評估機(jī)制的缺乏太多的企業(yè)在執(zhí)行方面和激勵機(jī)制的制定都缺少靈敏性，使得工作人員在工作的時候主動性不高，最后致使企業(yè)的中心缺乏競爭力。如今有太多的企業(yè)在執(zhí)行過程里和在績效評估機(jī)制制定上都存在問題：（1）在制定績效評估機(jī)制過程中，管理人員和員工交流不夠，導(dǎo)致讓績效評估的有效性不盡人意；（2）在制定績效評估機(jī)制時，制定的評估內(nèi)容不實際，也不客觀；（3）在績效評估制定好以后，在實行時因為有各種的外在的緣故，致使當(dāng)中的公平公正性不能保障，而該機(jī)制又缺少舉報系統(tǒng)而導(dǎo)致績效評估結(jié)果失去先有的作用；（4）有關(guān)負(fù)責(zé)人對評估不夠

3、注重，致使評估結(jié)果出現(xiàn)表面化而沒有能完成評估客觀效能。3 .安排缺少系統(tǒng)性，培訓(xùn)存在思想誤區(qū)在較多企業(yè)的工作培訓(xùn)上都存在誤區(qū)，總結(jié)了下面4點：（1）因為在培訓(xùn)之間會流失太多的金錢和時間等，而培訓(xùn)的結(jié)果又差強(qiáng)人意，所以導(dǎo)致了企業(yè)管理人員放棄了培訓(xùn)；（2）有些管理人員認(rèn)為培訓(xùn)就應(yīng)該是下屬自己做的事，所以就草率了事；（3）在培訓(xùn)完以后，缺少對培訓(xùn)結(jié)果的考核機(jī)制，而導(dǎo)致員工在培訓(xùn)的時候不認(rèn)真，最后也會造成培訓(xùn)的失??；（4）在企業(yè)培訓(xùn)執(zhí)行的部門對培訓(xùn)的計劃制定不合常理，致使培訓(xùn)期間出現(xiàn)太多的問題，最后培訓(xùn)結(jié)果也是不盡人意。4 .信息資源薄弱信息是企業(yè)生存的養(yǎng)分，是組成企業(yè)進(jìn)展的主要部分。要迅速精確的了解

4、和運用好信息資源，這可為企業(yè)的進(jìn)展注入很多力量，現(xiàn)代人力資源管理和信息的關(guān)系及為密切，具體表現(xiàn)在：信息的利用、分析和收集等，而在現(xiàn)實運作過程里，有很大一部分企業(yè)對信息的運作不準(zhǔn)確，管理人員又缺少對信息的解析，從而致使信息的某些方面運用被忽視，如在企業(yè)的業(yè)績效考核里，對信息的回饋缺少注重，引致不平等的現(xiàn)象出現(xiàn)，致使企業(yè)的預(yù)測目標(biāo)完成程度差；還有就是在人才信息收集的過程里，對信息的解析不全面的話，會容易致使失去人才和浪費人才，主要的還會讓企業(yè)耗費龐大的代價而引進(jìn)了素質(zhì)差的員工，最后使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)更多千式百樣的矛盾和沖突。二、人力資源管理的改進(jìn)途徑1 .加強(qiáng)文化建設(shè)想要企業(yè)完成更長久的發(fā)展，就要不停

5、的對企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造和工作人員崗位實行深化改善，構(gòu)建出自身特色的企業(yè)文化，由于企業(yè)文化能完成企業(yè)大部分員工的價值觀，還能促使企業(yè)核心的競爭力度加強(qiáng)。在此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也需要主動的學(xué)習(xí)有關(guān)知識和認(rèn)識到人力資源管理的意義及用途，而且要丟掉舊理念，主動的創(chuàng)建以人為本的思想企業(yè)主體思維，通過各方面的途徑來完成企業(yè)文化的創(chuàng)建，使工作人員在企業(yè)里面能找到屬于自己的歸屬安全感。企業(yè)內(nèi)部文化對企業(yè)有著較強(qiáng)的激勵作用、導(dǎo)向作用、凝聚作用和約束作用，當(dāng)中企業(yè)文化的特有性及難仿照性是企業(yè)維持長遠(yuǎn)生存力和加強(qiáng)企業(yè)斗爭力的能力源泉，經(jīng)過企業(yè)文化構(gòu)建就能使員工主動性顯著提升，并且能讓員工展現(xiàn)出最強(qiáng)的實力，讓企業(yè)最終能繼續(xù)前進(jìn)。

6、2 .科學(xué)的績效評估系統(tǒng)在人力資源管理過程之中，科學(xué)系統(tǒng)的績效評估機(jī)制是為提升企業(yè)人力資源管理能力的基礎(chǔ)，科學(xué)有效的績效評估也可以為企業(yè)內(nèi)部各項決策供應(yīng)依據(jù)，在企業(yè)的進(jìn)展中對績效評估的依靠是顯而易見的，所以企業(yè)在策劃過程里需要建構(gòu)科學(xué)有效的績效考核體系，還要經(jīng)過考核來提升工作人員的素質(zhì)和培養(yǎng)他們的創(chuàng)作精神。在這方面需要注意的是，創(chuàng)建績效評估機(jī)制時必須要公平公正，不然不能完成先有的績效評估運用，還會致使出現(xiàn)造成不好的結(jié)果，比如會致使企業(yè)員工之間發(fā)生沖突和矛盾，這樣就不能實現(xiàn)擇優(yōu)目的等等。3,增強(qiáng)培訓(xùn)，科學(xué)化配置人員首先在人員安排方面應(yīng)該做到以下幾點：（1）做好調(diào)查工作，明確企業(yè)需求，盡可能的減少

7、成本，做到招賢納士；（2）企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)日常培訓(xùn)工作，以提升員工綜合素養(yǎng)及技術(shù)水準(zhǔn)；（3）加強(qiáng)思想教育及宣傳工作，減少內(nèi)部矛盾的出現(xiàn)；（4）盡可能的使員工積極性及創(chuàng)造性得到發(fā)揮，減少人才的浪費；（5）做到績效考核的公平公正，及時排除問題與不足，并且對問題做檢討反思、改正。企業(yè)的培訓(xùn)工作是企業(yè)運行過程中不可缺少的，只有員工的技術(shù)素養(yǎng)得到提高才可真正為企業(yè)創(chuàng)造價值，提升企業(yè)社會及經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)人員科學(xué)化配置，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部日常培訓(xùn)對當(dāng)今企業(yè)來說勢在必行。4 .增強(qiáng)信息如今，科技的迅速進(jìn)展和迅速滲透能給企業(yè)的信息收集帶來了極大的便捷，企業(yè)在進(jìn)展過程里一定要創(chuàng)建起信息擋案收集系統(tǒng)，解析系統(tǒng)，以精確的控制好各種信息，給企業(yè)的進(jìn)展灌入能源。除此還有企業(yè)管理人員在信息的運用方面一定要做全面考慮，確實做到信息化的高效性，最后經(jīng)過對信息的運用來提升企業(yè)的全面辦事質(zhì)量和功效。三、總結(jié)總而言之，半著