QC小組管理制度管理辦法

1、QC小組管理制度QC小組管理制度1、主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)量管理小組（以下簡稱QC小組）的組建、管理、培訓(xùn)教育、成果發(fā)表與評價及獎勵等事項(xiàng)的管理。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本項(xiàng)目部QC小組活動全過程的管理。2、術(shù)語 QC小組：是圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法組織起來開展活動的小組。3、管理目標(biāo)深入開展QC小組活動，推進(jìn)項(xiàng)目部技術(shù)進(jìn)步，提高項(xiàng)目部工作產(chǎn)品質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)效益。4、管理內(nèi)容、組建和管理、組建 QC小組的組建，必須從實(shí)際出發(fā)，可以在一個部門科室組建，也可以跨部門科室間組建，可以是：以提高管理水平為目標(biāo)的管理型QC小組；

2、以提高服務(wù)工作質(zhì)量為目標(biāo)的服務(wù)型QC小組；以攻克技術(shù)和質(zhì)量難關(guān)為主要目標(biāo)的攻關(guān)型QC小組；以控制生產(chǎn)因素，保持產(chǎn)品穩(wěn)定提高為目標(biāo)的現(xiàn)場型QC小組。 QC小組成立后，選舉組長，選擇課題并填寫“QC小組成員登記表”。 QC小組課題的選擇范圍如下：a、提高質(zhì)量（產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量）；b、提高安全防患；c、降低成本，增加效益；d、提高工時利用率、勞動生產(chǎn)率、強(qiáng)化定額管理；（提高施工進(jìn)度等）e、提高用戶滿意率。管理 凡登記的QC小組，必須按本標(biāo)準(zhǔn)（、）的要求審查合格后，注冊登記、編號，并在QC小組登記表內(nèi)簽署意見，一份自存，一份保存于項(xiàng)目工程部，同時發(fā)給QC小組活動記錄本。 QC小組要按階段按步驟開展活

3、動，QC小組活動每月不得少于二次。 QC小組活動課題，要選定合適的目標(biāo)值，制定具體的實(shí)施對策，逐項(xiàng)落實(shí)及及時總結(jié)。 QC小組活動，要講求實(shí)效，從實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法和其他科學(xué)方法，加強(qiáng)課題的實(shí)現(xiàn)。 QC小組的活動結(jié)果要如實(shí)的記錄在QC小組活動記錄本上。 QC小組已取得的效果，制定標(biāo)準(zhǔn)化措施予以實(shí)施。月底可以參加項(xiàng)目部成果申請?jiān)u選。（上交成果每個月15號之前上交項(xiàng)目工程部） 各個QC小組組長負(fù)責(zé)本小組的日常管理，同時填寫“QC小組活動現(xiàn)場檢查記錄”，每月報項(xiàng)目工程部進(jìn)行檢查。 QC小組成果評價，采取成果現(xiàn)場評分和小組日?；顒釉u價相結(jié)合，堅(jiān)持以活動評價為主的原則。 對不正常開展活動的QC小組，由項(xiàng)目工程部相關(guān)人員進(jìn)行幫助指導(dǎo)，如停止活動一季度以上者，給予注銷，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。培訓(xùn)教育每半個月由項(xiàng)目工程部需按計(jì)劃組織QC小組成員參加質(zhì)量管理基本知識教育和深化教育，及開展QC小組經(jīng)驗(yàn)交流會。成果的獎罰措施 對取得成果的QC小組和推動QC小組活動作出貢獻(xiàn)的工作人員，項(xiàng)目部給予物質(zhì)和榮譽(yù)獎勵，并與每年的評先評優(yōu)掛鉤。每月評出第一、二名及最后一名，具體獎勵措施為第一名 1000 元，第二名 500 元，最后一名 100 元。 QC小組的獎金，要根據(jù)成員貢獻(xiàn)大小分配，不得平均分配。