車間基層管理提升ppt課件

1、助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨詢宇泰咨詢車間基層管理提升車間基層管理提升助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨詢宇泰咨詢關鍵在與消費才干的高低關鍵在與消費才干的高低為什么要進展消費管理培訓和改善為什么要進展消費管理培訓和改善助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨詢宇泰咨詢一是人員才干方面：消費才干、操作才干和管理才干一是人員才干方面：消費才干、操作才干和管理才干二是設備才干方面：設備維保、二是設備才干方面：設備維保、TPM、設備利用率、設備利用率 三是消費物流方面：物流控制、物料庫存、消費供

2、應三是消費物流方面：物流控制、物料庫存、消費供應四是消費方式方面：四是消費方式方面：JIT、單件流、拉動式、精益消費、單件流、拉動式、精益消費五是現(xiàn)場管理方面：五是現(xiàn)場管理方面：5S管理、現(xiàn)場管理、看板管理管理、現(xiàn)場管理、看板管理六是創(chuàng)新改造方面：問題處理、創(chuàng)新管理、技改六是創(chuàng)新改造方面：問題處理、創(chuàng)新管理、技改七是質(zhì)量控制方面：質(zhì)量管理、全員質(zhì)檢、全過程質(zhì)檢七是質(zhì)量控制方面：質(zhì)量管理、全員質(zhì)檢、全過程質(zhì)檢八是綜合提升方面：交貨期、消費率、薪酬、綜合潛能八是綜合提升方面：交貨期、消費率、薪酬、綜合潛能提升消費管理才干需求改善的方面提升消費管理才干需求改善的方面助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助

3、合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨詢宇泰咨詢助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨詢宇泰咨詢一、如何做好現(xiàn)場管理一、如何做好現(xiàn)場管理二、如何有效的推進車間管理任務二、如何有效的推進車間管理任務三、如何做好設備管理三、如何做好設備管理四、如何做好物料管理四、如何做好物料管理五、如何進展作業(yè)方法管理五、如何進展作業(yè)方法管理六、溝通與協(xié)調(diào)，打造高績效團隊六、溝通與協(xié)調(diào)，打造高績效團隊助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨詢宇泰咨詢思索互動題 一、他乘出租車到車站，中途出租車因故拋錨，他以為該不該付費一、他乘出租車到車站，中途出租車因故

4、拋錨，他以為該不該付費? 二、一個企業(yè)委托一家印刷廠印制一批廣告單頁，當送貨到該企業(yè)二、一個企業(yè)委托一家印刷廠印制一批廣告單頁，當送貨到該企業(yè)大廳時，衛(wèi)上的保安人員說：大廳時，衛(wèi)上的保安人員說：“他打給收貨的部門，他們下樓來接他，他打給收貨的部門，他們下樓來接他，他才干上樓送貨；沒人接，他就送不下。他才干上樓送貨；沒人接，他就送不下。 當送貨人員打時，收貨的部門沒有人接。于是，送貨者送不下貨。當送貨人員打時，收貨的部門沒有人接。于是，送貨者送不下貨。當有人說，把貨放在大廳可不可以？保安說：大廳里不準放雜物，這是當有人說，把貨放在大廳可不可以？保安說：大廳里不準放雜物，這是規(guī)定。于是，送貨者與門

5、衛(wèi)保安就這么僵持著規(guī)定。于是，送貨者與門衛(wèi)保安就這么僵持著 三、近幾天，上班路上的一個路段因修路常塞車，有人建議繞道行，三、近幾天，上班路上的一個路段因修路常塞車，有人建議繞道行，駕駛員說：班車線路就這么規(guī)定的。不能繞道，遲到了不關我事駕駛員說：班車線路就這么規(guī)定的。不能繞道，遲到了不關我事沒有獨一答案：觀念不同，答案就不同沒有獨一答案：觀念不同，答案就不同 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨詢宇泰咨詢 一個微缺乏道的動作，或許改動人的一個微缺乏道的動作，或許改動人的終身。終身。 下認識的動作出自一種習慣，而習慣下認識的動作出自一種習慣，而習慣的養(yǎng)成來源于他

6、們的積極態(tài)度。的養(yǎng)成來源于他們的積極態(tài)度。著名心思學家、哲學家威廉著名心思學家、哲學家威廉 詹姆士：詹姆士：“ 播下一個行動，他將收獲一種習慣；播下一個行動，他將收獲一種習慣； 播下一種習慣，他將收獲一種性格；播下一種習慣，他將收獲一種性格； 播下一種性格，他將收獲一種命運。播下一種性格，他將收獲一種命運。助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨詢宇泰咨詢一、何為精益消費：一、何為精益消費： 精益消費來源日本的豐田消費方式精益消費來源日本的豐田消費方式最大的特點：零庫存最大的特點：零庫存24小時中轉(zhuǎn)站小時中轉(zhuǎn)站二、現(xiàn)場管理的目的：二、現(xiàn)場管理的目的：質(zhì)量、本錢、交

7、貨期。所以兩者的目的是一致的質(zhì)量、本錢、交貨期。所以兩者的目的是一致的三、現(xiàn)場管理：注重每一個工藝、動作三、現(xiàn)場管理：注重每一個工藝、動作四、今天的海爾怎樣多了一枚螺釘？四、今天的海爾怎樣多了一枚螺釘？五、五、1984年的海爾年的海爾 精益消費開展的規(guī)劃精益消費開展的規(guī)劃助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨詢宇泰咨詢一、什么是現(xiàn)場改善：一、什么是現(xiàn)場改善： 現(xiàn)場的含義現(xiàn)場的含義:包括企業(yè)的每一個任務角落包括企業(yè)的每一個任務角落二、現(xiàn)場改善的要點二、現(xiàn)場改善的要點1、資料存放與搬運、資料存放與搬運 2、消費線工位合理設置、消費線工位合理設置3、現(xiàn)場任務改善、現(xiàn)場

8、任務改善 4、作業(yè)流程改善、作業(yè)流程改善5、工廠物流改善、工廠物流改善 6、現(xiàn)場質(zhì)量與交期改善、現(xiàn)場質(zhì)量與交期改善如何做好現(xiàn)場管理如何做好現(xiàn)場管理助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨詢宇泰咨詢?nèi)?、現(xiàn)場改善的內(nèi)容：三、現(xiàn)場改善的內(nèi)容： 1、資料存放和搬運、資料存放和搬運1、合理放置、合理放置-組裝資料能否不彎腰或站立雙手隨手可取組裝資料能否不彎腰或站立雙手隨手可取-包裝資料能否接近消費線包裝資料能否接近消費線-不同資料能否有標識與區(qū)分不同資料能否有標識與區(qū)分2、拿取快遞、拿取快遞-拿一個工件能否在拿一個工件能否在5秒鐘內(nèi)秒鐘內(nèi)-常用工具的放置能否隨手取到常用工具

9、的放置能否隨手取到 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨詢宇泰咨詢3、搬運省力、搬運省力-能否利用托盤集裝搬運能否利用托盤集裝搬運-人工搬運間隔能否過長人工搬運間隔能否過長4、最少存量、最少存量-能否設置了一周的零部件庫存能否設置了一周的零部件庫存 2、消費線工位合理設置、消費線工位合理設置1、工序合理、工序合理-能否有多余工序人力部門每周卡表測算能否有多余工序人力部門每周卡表測算-能否有工序可合并？能否有工序可合并？2、規(guī)范動作、規(guī)范動作-能否常有彎腰、高舉的動作能否常有彎腰、高舉的動作-人員能否頻繁在現(xiàn)場走動人員能否頻繁在現(xiàn)場走動-能否人員長時間堅持一種動

10、作能否人員長時間堅持一種動作助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨詢宇泰咨詢3、現(xiàn)場任務改善、現(xiàn)場任務改善1、任務要有方案、任務要有方案 -每項任務能否有預算每項任務能否有預算(上車再找乘車卡上車再找乘車卡?) -制定了方案能否與員工進展過溝通？制定了方案能否與員工進展過溝通？ -能否按照能否按照PDCA循環(huán)法去執(zhí)行循環(huán)法去執(zhí)行2、問題發(fā)現(xiàn)和處理、問題發(fā)現(xiàn)和處理3、按程序開展任務、按程序開展任務 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨詢宇泰咨詢四、現(xiàn)場管理從早會開場四、現(xiàn)場管理從早會開場整理、整理、 整頓、整頓、 清掃、清掃、 清

11、潔、清潔、 素養(yǎng)、素養(yǎng)、 平平安安SEIRISEIRI、SEITONSEITON、SEISOSEISO、SEIKETSUSEIKETSU、SHITSUKESHITSUKE、SAFETYSAFETY早會方式早會方式用數(shù)字表格說干什么。用數(shù)字表格說干什么。銷售員：銷售員： 20 20個；個； 談談3 3個客戶；個客戶； “一句話贊譽一句話贊譽晚會方式晚會方式對照數(shù)字表格，說干的效果、緣由、措施、進度對照數(shù)字表格，說干的效果、緣由、措施、進度助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨詢宇泰咨詢五、目的管理與工程管理五、目的管理與工程管理目的管理目的管理 目的設定目的設定

12、打退堂鼓打退堂鼓 目的糾偏目的糾偏工程管理工程管理 階段性的目的管理階段性的目的管理 團隊設立團隊設立 義務分工義務分工 進度控制進度控制助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨詢宇泰咨詢六、抓住任務重點六、抓住任務重點助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨詢宇泰咨詢在中國工廠：在中國工廠：看板看板在美國工廠：在美國工廠：甲乙丙劣優(yōu)七、目視看板管理七、目視看板管理標志標志引起共鳴和感興趣引起共鳴和感興趣助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨詢宇泰咨詢八、規(guī)范與規(guī)范化八、規(guī)范與規(guī)范化規(guī)范是效率的關鍵規(guī)范

13、是效率的關鍵 規(guī)范的威力規(guī)范的威力 規(guī)范的執(zhí)行規(guī)范的執(zhí)行 規(guī)范是小事的結(jié)合規(guī)范是小事的結(jié)合規(guī)范化是大規(guī)模的根底規(guī)范化是大規(guī)模的根底 規(guī)范化規(guī)范化 規(guī)范化的完善規(guī)范化的完善 規(guī)范化體系規(guī)范化體系助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨詢宇泰咨詢企業(yè)戰(zhàn)略目的企業(yè)戰(zhàn)略目的下屬團隊戰(zhàn)略目的分解下屬團隊戰(zhàn)略目的分解衡量消費績效的常用目的衡量消費績效的常用目的員工績效考核與衡量目的配合員工績效考核與衡量目的配合如何有效推進車間管理如何有效推進車間管理助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨詢宇泰咨詢企業(yè)戰(zhàn)略目的企業(yè)戰(zhàn)略目的戰(zhàn)略目的戰(zhàn)略目的制定方式

14、制定方式目的分解目的分解消費戰(zhàn)略目的消費戰(zhàn)略目的目的化目的化助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨詢宇泰咨詢下屬團隊戰(zhàn)略目的分解下屬團隊戰(zhàn)略目的分解目的分解目的分解分解方式分解方式消費目的細化消費目的細化目的設定目的設定目的落實目的落實助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨詢宇泰咨詢衡量消費績效的常用目的衡量消費績效的常用目的效率目的效率目的設備目的設備目的人員目的人員目的產(chǎn)值目的產(chǎn)值目的產(chǎn)品周期產(chǎn)品周期助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨詢宇泰咨詢員工績效考核與衡量目的配合員工績效考核與衡量目的

15、配合考核方式考核方式考核目的考核目的考核度量考核度量適量程度適量程度考核掛鉤考核掛鉤助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨詢宇泰咨詢一、關鍵有好的文化氣氛一、關鍵有好的文化氣氛1、文化的本質(zhì)與定位、文化的本質(zhì)與定位2、怎樣定制度、怎樣定制度3、公平、公平4、氣氛、氣氛-這里找不到酒瓶子？這里找不到酒瓶子？-什么時候發(fā)獎金？什么時候發(fā)獎金？5、80/20原那么原那么 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨詢宇泰咨詢二、現(xiàn)場管理的過程控制二、現(xiàn)場管理的過程控制(PDCA)-工具工具P-Plan 方案方案D-Do 實施實施C-Check

16、 檢查檢查A-Actlon 總結(jié)總結(jié)這四個要素是消費管理的主要環(huán)節(jié)這四個要素是消費管理的主要環(huán)節(jié) 案例案例:目前國內(nèi)對這四個環(huán)節(jié)控制最好的目前國內(nèi)對這四個環(huán)節(jié)控制最好的就是青島海爾堅持做了就是青島海爾堅持做了20多年的日清管理多年的日清管理助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨詢宇泰咨詢?nèi)?、現(xiàn)場管理的過程控制三、現(xiàn)場管理的過程控制-日清管理日清管理OEC管理中的管理中的OEC是如下字母的縮寫是如下字母的縮寫O-Overall 全方位全方位 E-Every(one,day,thing) 每人每天每件事每人每天每件事C-Control 控制和清理控制和清理它的內(nèi)涵簡

17、化為：日事日畢它的內(nèi)涵簡化為：日事日畢,日清日高日清日高助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨詢宇泰咨詢助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨詢宇泰咨詢助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨詢宇泰咨詢助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨詢宇泰咨詢2、三個根本原那么、三個根本原那么助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨詢宇泰咨詢3、三個體系、三個體系助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨詢宇泰咨詢助合作伙

18、伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨詢宇泰咨詢4、九個要素、九個要素 九個要素是九個要素是5W3H1S,它的含義是它的含義是- 1 WHAT 規(guī)范規(guī)范2 WHERE-地點地點 WHEN-進度進度WHO- 責任人責任人WHY- 目的目的HOY- 方法方法HOW MUCH-數(shù)量數(shù)量HOW MUCH COST-本錢本錢SAFETY-平安平安其本質(zhì)，處置企業(yè)的一切活動都要思索這九個其本質(zhì)，處置企業(yè)的一切活動都要思索這九個要素要素互動題：今天下班前到樓下清掃衛(wèi)生互動題：今天下班前到樓下清掃衛(wèi)生,他怎樣布他怎樣布置義務置義務? 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成

19、功者的伙伴！宇泰咨詢宇泰咨詢?nèi)涨迦涨迩迨裁辞迨裁? 清每人身上掛的目的清每人身上掛的目的 清用戶與員工的埋怨清用戶與員工的埋怨 3 清每人的最短板清每人的最短板 案例：案例：1、采購崗位清什么、采購崗位清什么? 綠葉火鍋店采購客戶的公開之后綠葉火鍋店采購客戶的公開之后 2、營銷的崗位清什么、營銷的崗位清什么? 清銷量，清回款率等清銷量，清回款率等 3、消費班組清什么、消費班組清什么? 質(zhì)量、本錢、交貨期、紀律、平安質(zhì)量、本錢、交貨期、紀律、平安 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨詢宇泰咨詢一、今天車間產(chǎn)量一、今天車間產(chǎn)量2 2萬臺，萬臺，3 3個型號，個型號

20、，6 6個規(guī)格個規(guī)格這個數(shù)就是今天清的規(guī)范，沒有這個目的這個數(shù)就是今天清的規(guī)范，沒有這個目的, ,就會就會干到哪算哪干到哪算哪二、這個數(shù)必需有競爭力二、這個數(shù)必需有競爭力即很忙活才干完成，否那么就沒有意義即很忙活才干完成，否那么就沒有意義三、三、1/41/4清，如完不成，瓶徑在哪里清，如完不成，瓶徑在哪里? ?半天清，瓶徑在哪里半天清，瓶徑在哪里? ?四、這個數(shù)定下來后，整個車間要圍繞這個數(shù)轉(zhuǎn)，四、這個數(shù)定下來后，整個車間要圍繞這個數(shù)轉(zhuǎn)，其他崗位都要為實現(xiàn)這個數(shù)而提供優(yōu)質(zhì)的效力其他崗位都要為實現(xiàn)這個數(shù)而提供優(yōu)質(zhì)的效力 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨詢宇泰

21、咨詢營銷日清，怎樣打營銷日清，怎樣打A,B,C?一、全年一、全年20002000萬萬20002000萬萬/365/365天天=5.4=5.4萬萬/ /天天這就是每天清這就是每天清的規(guī)范，沒有這個目的，就會干到哪算哪的規(guī)范，沒有這個目的，就會干到哪算哪, ,就會就會出現(xiàn)對顧客的麻木出現(xiàn)對顧客的麻木二、二、2:6:22:6:2的比例，是針對目的定的高低而言的比例，是針對目的定的高低而言三、以每天營銷額三、以每天營銷額5.45.4萬為基準萬為基準5.45.4以上就是以上就是A A；等于或相近；等于或相近5.45.4就是就是B B；低于；低于5.45.4就是就是C C四、都達不到四、都達不到5.45.

22、4萬怎樣辦萬怎樣辦不要只看某階段，要看全年平均值，由于不要只看某階段，要看全年平均值，由于5.45.4是根據(jù)上年度完成情況而制定的一個數(shù)。都是根據(jù)上年度完成情況而制定的一個數(shù)。都達不到是目的過高，都能到達是目的過低達不到是目的過高，都能到達是目的過低五、營銷目確實定下來后，整個公司要圍繞她轉(zhuǎn)五、營銷目確實定下來后，整個公司要圍繞她轉(zhuǎn)，其他崗位都要為實現(xiàn)這個數(shù)而提供優(yōu)質(zhì)的效其他崗位都要為實現(xiàn)這個數(shù)而提供優(yōu)質(zhì)的效力力 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨詢宇泰咨詢?yōu)榈竭_這個數(shù)的鼓勵手段為到達這個數(shù)的鼓勵手段一、車間：一、車間：3E3E卡，紅黃券，拍肩膀，大腳印卡，

23、紅黃券，拍肩膀，大腳印二、處室：日清二、處室：日清三、營銷：文化撲克、鑰匙環(huán)三、營銷：文化撲克、鑰匙環(huán)四、柜臺營銷：講故事四、柜臺營銷：講故事金店：安康、保值、顯貴、避邪金店：安康、保值、顯貴、避邪 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨詢宇泰咨詢?nèi)藛魏弦粚氲墓ぞ呷藛魏弦粚氲墓ぞ逿方式方式1 1、何為、何為T T方式方式? ? 假設把交付本人假設把交付本人“定單的當天叫做定單的當天叫做“T“T日，那么，日，那么，“T“T日之前以及之后的每日之前以及之后的每一天，都需求有準確的預算。這就是一天，都需求有準確的預算。這就是 T T方式。方式。對于制造車間來說，執(zhí)

24、行定單的當天叫做對于制造車間來說，執(zhí)行定單的當天叫做“T“T日，所以，提早一天在物料方面的預算就日，所以，提早一天在物料方面的預算就叫做叫做“T-1“T-1物料交接，還包括物料交接，還包括T-1T-1的人員、的人員、設備、工藝等全方位的預算設備、工藝等全方位的預算案例闡明案例闡明: :今天是海爾方式交流的今天是海爾方式交流的T T日，那么，日，那么，T-1? T+1?T-1? T+1?助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨詢宇泰咨詢“人單合一推進中的典型案例人單合一推進中的典型案例(一一)1、案例：、案例：T方式中的上下接點之間是互為的市場關系方式中的上下接點之

25、間是互為的市場關系細節(jié)細節(jié): 前不久，王書記到上海調(diào)查時，發(fā)明了前不久，王書記到上海調(diào)查時，發(fā)明了4300臺臺QT型號的不用洗衣粉的洗衣機定單。上海工貿(mào)的劉經(jīng)型號的不用洗衣粉的洗衣機定單。上海工貿(mào)的劉經(jīng)理在給洗衣機制造部下定單時，把理在給洗衣機制造部下定單時，把4300臺改寫了臺改寫了4500臺臺(自以為有余地自以為有余地)，后來有，后來有200臺在周轉(zhuǎn)庫放了半個月臺在周轉(zhuǎn)庫放了半個月分析分析:T方式的最大功能是：預算到位方式的最大功能是：預算到位“人單合一的第三層面是：現(xiàn)款現(xiàn)貨人單合一的第三層面是：現(xiàn)款現(xiàn)貨200臺放在周轉(zhuǎn)庫的損失要劉經(jīng)理承當臺放在周轉(zhuǎn)庫的損失要劉經(jīng)理承當助合作伙伴成功，做成

26、功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨詢宇泰咨詢2、案例、案例:“人單合一中最中心的要素是人單合一中最中心的要素是“運營人運營人結(jié)論結(jié)論:1、把看似完不成的事，完成了；把他人以為不能、把看似完不成的事，完成了；把他人以為不能夠的事變成了能夠夠的事變成了能夠2、有創(chuàng)新的精神，我要干，我會干，我干好、有創(chuàng)新的精神，我要干，我會干，我干好助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨詢宇泰咨詢機器設備的運用、點檢和保養(yǎng)機器設備的運用、點檢和保養(yǎng)設備管理程序設備管理程序設備保養(yǎng)與維修設備保養(yǎng)與維修發(fā)生不良的處置方法發(fā)生不良的處置方法如何做好機器設備管理助合作伙伴成功

27、，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨詢宇泰咨詢機器設備的運用、點檢和保養(yǎng)機器設備的運用、點檢和保養(yǎng)設備運用人和保養(yǎng)人設備運用人和保養(yǎng)人責任人落實責任人落實職責落實職責落實任務程序任務程序目的清楚目的清楚檢查和匯總檢查和匯總助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨詢宇泰咨詢設備管理程序設備管理程序設備運用程序設備運用程序操作程序操作程序保養(yǎng)程序保養(yǎng)程序管理目的和目的管理目的和目的助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨詢宇泰咨詢設備保養(yǎng)與維修設備保養(yǎng)與維修保養(yǎng)人與維修人員保養(yǎng)人與維修人員責任的劃分和銜接責任的劃分和銜接考核的目的考核的目的目的原那么明確目的原那么明確助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨詢宇泰咨詢發(fā)生不良的處置方法發(fā)生不良的處置方法不良的發(fā)生和責任不良的發(fā)生和責任問題處理的方法問題處理的方法不良的預防和大修不良的預防和大修對設備的感情對設備的感情助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨詢宇泰咨詢一、就設備管理責任人：一、就設備管理責任人： 市場上的兩種