第九章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制

1、5/30/2022第九章第九章 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制錄 一頁一頁5/30/2022第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的原則和模式企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的原則和模式1第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)2第三節(jié)第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略資源配置企業(yè)戰(zhàn)略資源配置3第四節(jié)第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)4目錄目錄第五節(jié)第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略控制企業(yè)戰(zhàn)略控制5錄 一頁一頁5/30/2022第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的原則和模式企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的原則和模式 一、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的概念一、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的概念 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是指企業(yè)在選擇戰(zhàn)略方案后，有效地利用企業(yè)面臨企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是指企業(yè)在選擇戰(zhàn)略方案后，有效地利用企

2、業(yè)面臨的戰(zhàn)略環(huán)境和企業(yè)自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。的戰(zhàn)略環(huán)境和企業(yè)自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。 二、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的原則二、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的原則 1. 1. 適度合理原則適度合理原則 只要基本上達(dá)到了戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，或已經(jīng)確保了關(guān)鍵性目標(biāo)的只要基本上達(dá)到了戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，或已經(jīng)確保了關(guān)鍵性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就可以認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施是成功的，這就是適度合理原則。實(shí)現(xiàn)，就可以認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施是成功的，這就是適度合理原則。錄 一頁一頁5/30/2022 2. 2. 統(tǒng)一原則統(tǒng)一原則 統(tǒng)一原則是指在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，企業(yè)上下要堅(jiān)持統(tǒng)一統(tǒng)一原則是指在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，企業(yè)上下要堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮

3、的原則。在企業(yè)中，高層領(lǐng)導(dǎo)掌握著更多的信領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的原則。在企業(yè)中，高層領(lǐng)導(dǎo)掌握著更多的信息，對(duì)戰(zhàn)略的理解更加深刻，而各部門掌握的信息較少或不全息，對(duì)戰(zhàn)略的理解更加深刻，而各部門掌握的信息較少或不全面，因此，在戰(zhàn)略實(shí)施過程中難免會(huì)出現(xiàn)上下級(jí)意見不一致的面，因此，在戰(zhàn)略實(shí)施過程中難免會(huì)出現(xiàn)上下級(jí)意見不一致的情況。在此情況下，企業(yè)上下級(jí)部門要及時(shí)溝通與交流，達(dá)到情況。在此情況下，企業(yè)上下級(jí)部門要及時(shí)溝通與交流，達(dá)到認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一，從而保證行動(dòng)上的一致性。認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一，從而保證行動(dòng)上的一致性。 3. 3. 權(quán)變?cè)瓌t權(quán)變?cè)瓌t 權(quán)變?cè)瓌t是指在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，當(dāng)遇到環(huán)境發(fā)生權(quán)變?cè)瓌t是指在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)

4、施的過程中，當(dāng)遇到環(huán)境發(fā)生大的變化或發(fā)生重大事件時(shí)，企業(yè)應(yīng)修訂原來的戰(zhàn)略目標(biāo)，以大的變化或發(fā)生重大事件時(shí)，企業(yè)應(yīng)修訂原來的戰(zhàn)略目標(biāo)，以保證戰(zhàn)略與環(huán)境及企業(yè)資源的匹配性。保證戰(zhàn)略與環(huán)境及企業(yè)資源的匹配性。錄 一頁一頁5/30/2022 三、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式三、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式 一般情況下，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式有以下五種：一般情況下，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式有以下五種： 1. 1. 指揮型指揮型 指揮型模式是一種高度集權(quán)的模式，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)威，由高指揮型模式是一種高度集權(quán)的模式，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)威，由高層管理者制訂戰(zhàn)略，下層管理者執(zhí)行戰(zhàn)略，統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格控制，層管理者制訂戰(zhàn)略，下層管理者執(zhí)行戰(zhàn)略，統(tǒng)一

5、指揮，嚴(yán)格控制，分工明確。這種模式的特點(diǎn)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)考慮如何達(dá)到戰(zhàn)略實(shí)施分工明確。這種模式的特點(diǎn)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)考慮如何達(dá)到戰(zhàn)略實(shí)施的最佳效果。的最佳效果。 因?yàn)檫@種模式在戰(zhàn)略實(shí)施過程中剛性太強(qiáng)，所以在一定程度上因?yàn)檫@種模式在戰(zhàn)略實(shí)施過程中剛性太強(qiáng)，所以在一定程度上壓抑了員工的創(chuàng)新精神，不利于企業(yè)的創(chuàng)新。壓抑了員工的創(chuàng)新精神，不利于企業(yè)的創(chuàng)新。錄 一頁一頁5/30/2022 2. 2. 變革型變革型 變革型模式是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)通過建立新的組織機(jī)構(gòu)、新的信息變革型模式是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)通過建立新的組織機(jī)構(gòu)、新的信息系統(tǒng)、變更人事安排以及調(diào)整經(jīng)營范圍等措施，并運(yùn)用有效的激勵(lì)系統(tǒng)、變更人事安排以及調(diào)整經(jīng)營

6、范圍等措施，并運(yùn)用有效的激勵(lì)和控制手段，推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的模式。這種模式的主要特點(diǎn)是企業(yè)高和控制手段，推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的模式。這種模式的主要特點(diǎn)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)考慮的是如何推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施。層領(lǐng)導(dǎo)考慮的是如何推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施。 這種模式克服了指揮型模式的剛性太強(qiáng)的缺點(diǎn)，有利于調(diào)動(dòng)員這種模式克服了指揮型模式的剛性太強(qiáng)的缺點(diǎn)，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，便于企業(yè)創(chuàng)新，增強(qiáng)了企業(yè)的適應(yīng)變化的能力。但變工的積極性，便于企業(yè)創(chuàng)新，增強(qiáng)了企業(yè)的適應(yīng)變化的能力。但變革也會(huì)帶來企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的不穩(wěn)定，甚至是沖突，影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)革也會(huì)帶來企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的不穩(wěn)定，甚至是沖突，影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果。施效果。 錄 一頁一頁5/30/202

7、2 3. 3. 合作型合作型 合作型模式是企業(yè)一把手發(fā)揮集體智慧，把企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)分?jǐn)偟狡蠛献餍湍Ｊ绞瞧髽I(yè)一把手發(fā)揮集體智慧，把企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)分?jǐn)偟狡髽I(yè)高層中的各位領(lǐng)導(dǎo)身上，大家通力合作，積極配合，保證戰(zhàn)略目標(biāo)順利業(yè)高層中的各位領(lǐng)導(dǎo)身上，大家通力合作，積極配合，保證戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略實(shí)施模式。這種模式的特點(diǎn)是企業(yè)一把手考慮如何利用高層領(lǐng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略實(shí)施模式。這種模式的特點(diǎn)是企業(yè)一把手考慮如何利用高層領(lǐng)導(dǎo)人員的能力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。導(dǎo)人員的能力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 合作型模式使企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)成員肩負(fù)重任，深入一線，獲得比較準(zhǔn)確合作型模式使企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)成員肩負(fù)重任，深入一線，獲得比較準(zhǔn)確的信息，既發(fā)揮了他們

8、的積極性，也匯集了集體智慧；既減輕了企業(yè)一把的信息，既發(fā)揮了他們的積極性，也匯集了集體智慧；既減輕了企業(yè)一把手的工作壓力，也發(fā)揮了高層管理者的作用。但該種模式屬于分權(quán)模式，手的工作壓力，也發(fā)揮了高層管理者的作用。但該種模式屬于分權(quán)模式，由于業(yè)務(wù)不同、出發(fā)點(diǎn)不同、觀點(diǎn)不同等，在戰(zhàn)略實(shí)施過程中容易產(chǎn)生沖由于業(yè)務(wù)不同、出發(fā)點(diǎn)不同、觀點(diǎn)不同等，在戰(zhàn)略實(shí)施過程中容易產(chǎn)生沖突和矛盾。突和矛盾。錄 一頁一頁5/30/2022 4. 4. 文化型文化型 文化型模式是指企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用企業(yè)文化的手段，不斷向全文化型模式是指企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用企業(yè)文化的手段，不斷向全體員工傳達(dá)、灌輸企業(yè)的戰(zhàn)略思想，以形成共同的價(jià)值觀

9、和行為準(zhǔn)體員工傳達(dá)、灌輸企業(yè)的戰(zhàn)略思想，以形成共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，保證員工產(chǎn)生最大合力的戰(zhàn)略執(zhí)行模式。這種模式適用于由眾則，保證員工產(chǎn)生最大合力的戰(zhàn)略執(zhí)行模式。這種模式適用于由眾多技術(shù)人員和管理人員組成的企業(yè)，如高新技術(shù)企業(yè)。多技術(shù)人員和管理人員組成的企業(yè)，如高新技術(shù)企業(yè)。 文化型模式打破了戰(zhàn)略制訂者與實(shí)施者的界限，凝聚了每位員文化型模式打破了戰(zhàn)略制訂者與實(shí)施者的界限，凝聚了每位員工的能力和智慧，可以保證企業(yè)快速地發(fā)展。但一線操作員工與管工的能力和智慧，可以保證企業(yè)快速地發(fā)展。但一線操作員工與管理層缺乏溝通；易形成務(wù)虛而不務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)；執(zhí)行起來耗費(fèi)的理層缺乏溝通；易形成務(wù)虛而不務(wù)實(shí)的工作

10、作風(fēng)；執(zhí)行起來耗費(fèi)的時(shí)間長時(shí)間長 。 錄 一頁一頁5/30/2022 5. 5. 增長型增長型 增長型模式是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)通過激勵(lì)基層管理人員，保證增長型模式是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)通過激勵(lì)基層管理人員，保證基層單位戰(zhàn)略方案的實(shí)施，以確保企業(yè)總體戰(zhàn)略方案實(shí)施及戰(zhàn)略基層單位戰(zhàn)略方案的實(shí)施，以確保企業(yè)總體戰(zhàn)略方案實(shí)施及戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行模式。這種模式的特點(diǎn)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)以激勵(lì)基目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行模式。這種模式的特點(diǎn)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)以激勵(lì)基層管理人員實(shí)施戰(zhàn)略為主，充分調(diào)動(dòng)基層人員的積極性，使其創(chuàng)層管理人員實(shí)施戰(zhàn)略為主，充分調(diào)動(dòng)基層人員的積極性，使其創(chuàng)造更多更好的效益。造更多更好的效益。 增長新型模式強(qiáng)調(diào)適當(dāng)分權(quán)，

11、但難以把握分權(quán)的程度，過度增長新型模式強(qiáng)調(diào)適當(dāng)分權(quán)，但難以把握分權(quán)的程度，過度分權(quán)就有失控的可能，另外有時(shí)基層員工的意見多種多樣，難以分權(quán)就有失控的可能，另外有時(shí)基層員工的意見多種多樣，難以形成統(tǒng)一的方案，影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施效率。形成統(tǒng)一的方案，影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施效率。 錄 一頁一頁5/30/2022第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 一、組織結(jié)構(gòu)的概念一、組織結(jié)構(gòu)的概念 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施是依靠組織來完成的。所謂組織，是指為了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施是依靠組織來完成的。所謂組織，是指為了達(dá)到特定的目標(biāo)而經(jīng)過分工與合作所形成的一個(gè)群體。組織結(jié)構(gòu)達(dá)到特定的目標(biāo)而經(jīng)過分工與合作所形成的一個(gè)群體。

12、組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個(gè)管理系統(tǒng)的及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架框架”。它能夠簡潔明了地展示組織內(nèi)的等級(jí)與權(quán)力、角色與職責(zé)、功能它能夠簡潔明了地展示組織內(nèi)的等級(jí)與權(quán)力、角色與職責(zé)、功能與關(guān)系。與關(guān)系。 組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素包括目標(biāo)、協(xié)同、人員、職位、職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素包括目標(biāo)、協(xié)同、人員、職位、職責(zé)、相互關(guān)系和信息七個(gè)方面相互關(guān)系和信息七個(gè)方面。錄 一頁一頁5/30/2022 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 1. 1.

13、簡單結(jié)構(gòu)簡單結(jié)構(gòu) 簡單結(jié)構(gòu)又稱直線制結(jié)構(gòu)，其特點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)責(zé)明確、指揮統(tǒng)一、簡單結(jié)構(gòu)又稱直線制結(jié)構(gòu)，其特點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)責(zé)明確、指揮統(tǒng)一、控制力強(qiáng)，組織內(nèi)沒有專業(yè)分工，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有多方面的業(yè)務(wù)管控制力強(qiáng)，組織內(nèi)沒有專業(yè)分工，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有多方面的業(yè)務(wù)管理能力與技能。這種類型的組織結(jié)構(gòu)適合規(guī)模較小的企業(yè)。理能力與技能。這種類型的組織結(jié)構(gòu)適合規(guī)模較小的企業(yè)。 車間車間車間車間車間車間經(jīng)理經(jīng)理班組班組班組班組錄 一頁一頁5/30/2022 2. 2. 職能型結(jié)構(gòu)職能型結(jié)構(gòu) 職能型結(jié)構(gòu)是根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)及職能設(shè)置而劃分的組織結(jié)構(gòu)形式。職能型結(jié)構(gòu)是根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)及職能設(shè)置而劃分的組織結(jié)構(gòu)形式。這

14、種結(jié)構(gòu)適用于企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)簡單的情況。這種結(jié)構(gòu)適用于企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)簡單的情況。 人事人事財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)總經(jīng)理總經(jīng)理生產(chǎn)生產(chǎn)營銷營銷采購采購錄 一頁一頁5/30/2022 3. 3. 區(qū)域型結(jié)構(gòu)區(qū)域型結(jié)構(gòu) 區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)是指按市場地理區(qū)域來劃分的組織結(jié)構(gòu)。區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)是指按市場地理區(qū)域來劃分的組織結(jié)構(gòu)。 區(qū)域性結(jié)構(gòu)適用于企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為集中、產(chǎn)品差異性小、生產(chǎn)區(qū)域性結(jié)構(gòu)適用于企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為集中、產(chǎn)品差異性小、生產(chǎn)規(guī)模大、市場覆蓋面廣、企業(yè)實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)，如飲料生產(chǎn)企業(yè)、汽車規(guī)模大、市場覆蓋面廣、企業(yè)實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)，如飲料生產(chǎn)企業(yè)、汽車制造企業(yè)、家電制造企業(yè)等。制造企業(yè)、家電制造

15、企業(yè)等。 總總 經(jīng)經(jīng) 理理亞洲公司亞洲公司歐洲公司歐洲公司非洲公司非洲公司澳大利亞澳大利亞公司公司美洲公司美洲公司錄 一頁一頁5/30/2022 4. 4. 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)又稱分權(quán)部組織或部門化組織，是指企業(yè)按照事業(yè)部制結(jié)構(gòu)又稱分權(quán)部組織或部門化組織，是指企業(yè)按照“集中政策、分散管理集中政策、分散管理”的經(jīng)營模式，劃分成不同的業(yè)務(wù)管理機(jī)的經(jīng)營模式，劃分成不同的業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。構(gòu)。 總公司總公司事業(yè)部事業(yè)部C事業(yè)部事業(yè)部D事業(yè)部事業(yè)部E事業(yè)部事業(yè)部B事業(yè)部事業(yè)部A參謀機(jī)構(gòu)參謀機(jī)構(gòu)錄 一頁一頁5/30/2022 5. 5. 矩陣式結(jié)構(gòu)矩陣式結(jié)構(gòu) 矩陣式結(jié)構(gòu)是一種組合式結(jié)構(gòu)。企

16、業(yè)可以按產(chǎn)品、區(qū)域、職能中矩陣式結(jié)構(gòu)是一種組合式結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以按產(chǎn)品、區(qū)域、職能中的兩類要素進(jìn)行交叉設(shè)計(jì)。的兩類要素進(jìn)行交叉設(shè)計(jì)?？偣究偣韭毮懿块T職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門參謀機(jī)構(gòu)參謀機(jī)構(gòu)產(chǎn)品產(chǎn)品A產(chǎn)品產(chǎn)品B產(chǎn)品產(chǎn)品C錄 一頁一頁5/30/2022 三、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系三、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式必須與企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式必須與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)略相匹配，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)存在如下關(guān)系：現(xiàn)。企

17、業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)存在如下關(guān)系： （1 1）企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式。）企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式。 （2 2）組織結(jié)構(gòu)影響著戰(zhàn)略的選擇和執(zhí)行。）組織結(jié)構(gòu)影響著戰(zhàn)略的選擇和執(zhí)行。 （3 3）戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)的滯后性。）戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)的滯后性。 錄 一頁一頁5/30/2022 四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì) 1. 1. 組織瘦型化組織瘦型化 在傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)中，管理的幅度較大，企業(yè)中設(shè)計(jì)、在傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)中，管理的幅度較大，企業(yè)中設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等職能部門設(shè)置齊全，各部門獨(dú)立工藝、生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等職能部門設(shè)置齊

18、全，各部門獨(dú)立性強(qiáng)，難以實(shí)現(xiàn)良好的合作與溝通，甚至各自為政，產(chǎn)生矛盾，不性強(qiáng)，難以實(shí)現(xiàn)良好的合作與溝通，甚至各自為政，產(chǎn)生矛盾，不利于企業(yè)價(jià)值鏈的整合和核心能力的培育。因此，在現(xiàn)代企業(yè)組織利于企業(yè)價(jià)值鏈的整合和核心能力的培育。因此，在現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，關(guān)系密切或關(guān)聯(lián)度高的部門通過合并或合作，可以減少企結(jié)構(gòu)中，關(guān)系密切或關(guān)聯(lián)度高的部門通過合并或合作，可以減少企業(yè)職能部門的數(shù)量，減小組織管理的幅度，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向瘦型業(yè)職能部門的數(shù)量，減小組織管理的幅度，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向瘦型化發(fā)展?；l(fā)展。 錄 一頁一頁5/30/2022 2. 2. 組織扁平化組織扁平化 組織扁平化是指減少組織結(jié)構(gòu)中的管理層次

19、，提高組織內(nèi)部信息組織扁平化是指減少組織結(jié)構(gòu)中的管理層次，提高組織內(nèi)部信息的傳遞速度，保證信息傳遞快速、準(zhǔn)確、暢通，提高組織工作效率。的傳遞速度，保證信息傳遞快速、準(zhǔn)確、暢通，提高組織工作效率。在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，管理層次多，信息傳遞路徑長、速度慢，信息在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，管理層次多，信息傳遞路徑長、速度慢，信息易失真，工作效率低，影響決策速度和質(zhì)量。易失真，工作效率低，影響決策速度和質(zhì)量。 企業(yè)可以通過計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和企業(yè)資源計(jì)劃系企業(yè)可以通過計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（統(tǒng)（ERPERP）等現(xiàn)代技術(shù)，以全新的觀念改造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，精簡管理）等現(xiàn)代技術(shù)，以全新

20、的觀念改造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，精簡管理層次，把企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)改造成高效、快速、準(zhǔn)確的扁平化組織。層次，把企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)改造成高效、快速、準(zhǔn)確的扁平化組織。 錄 一頁一頁5/30/2022 3. 3. 組織跨部門團(tuán)隊(duì)化組織跨部門團(tuán)隊(duì)化 在傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，業(yè)務(wù)處理往往是串行方式，各部門之在傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，業(yè)務(wù)處理往往是串行方式，各部門之間只有上下級(jí)的信息溝通，在設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、采購等環(huán)節(jié)的工作間只有上下級(jí)的信息溝通，在設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、采購等環(huán)節(jié)的工作準(zhǔn)備好以后再開始生產(chǎn)，這樣會(huì)導(dǎo)致各部門之間缺乏溝通和浪費(fèi)時(shí)間，準(zhǔn)備好以后再開始生產(chǎn)，這樣會(huì)導(dǎo)致各部門之間缺乏溝通和浪費(fèi)時(shí)間，造成企業(yè)對(duì)市場的

21、反應(yīng)能力下降。針對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)建立包括多造成企業(yè)對(duì)市場的反應(yīng)能力下降。針對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)建立包括多個(gè)部門和環(huán)節(jié)在內(nèi)的跨部門的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，如在產(chǎn)品開發(fā)過程中通個(gè)部門和環(huán)節(jié)在內(nèi)的跨部門的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，如在產(chǎn)品開發(fā)過程中通過建立一個(gè)包括設(shè)計(jì)、工藝、制造、檢測(cè)、財(cái)務(wù)、銷售、供應(yīng)商和顧過建立一個(gè)包括設(shè)計(jì)、工藝、制造、檢測(cè)、財(cái)務(wù)、銷售、供應(yīng)商和顧客等在內(nèi)的跨部門團(tuán)隊(duì)組織，可以提高企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的速度和對(duì)市客等在內(nèi)的跨部門團(tuán)隊(duì)組織，可以提高企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的速度和對(duì)市場的反應(yīng)能力。場的反應(yīng)能力。錄 一頁一頁5/30/2022 4. 4. 全員參與管理全員參與管理 企業(yè)管理的最高境界就是無管理，即全員參

22、與管理的自主管企業(yè)管理的最高境界就是無管理，即全員參與管理的自主管理模式。全員參與管理是指企業(yè)通過放權(quán)的方式，以先進(jìn)的企業(yè)理模式。全員參與管理是指企業(yè)通過放權(quán)的方式，以先進(jìn)的企業(yè)文化吸引廣大員工共同參與管理的新型組織形式。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)文化吸引廣大員工共同參與管理的新型組織形式。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)通過適度放權(quán)，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和熱情，提高員工的通過適度放權(quán)，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和熱情，提高員工的主人翁意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，實(shí)現(xiàn)員工的自主管理。主人翁意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，實(shí)現(xiàn)員工的自主管理。 企業(yè)要注意合理分權(quán)，加強(qiáng)上下級(jí)間的溝通，并且上級(jí)授權(quán)的對(duì)象企業(yè)要注意合理分權(quán)，加強(qiáng)上下級(jí)間的溝通，并且上級(jí)授權(quán)的

23、對(duì)象必須是有能力完成任務(wù)的人。必須是有能力完成任務(wù)的人。錄 一頁一頁5/30/2022第三節(jié)第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略資源配置企業(yè)戰(zhàn)略資源配置 一、企業(yè)戰(zhàn)略資源概述一、企業(yè)戰(zhàn)略資源概述 企業(yè)戰(zhàn)略資源是指企業(yè)用于戰(zhàn)略實(shí)施過程中的人力、物力、企業(yè)戰(zhàn)略資源是指企業(yè)用于戰(zhàn)略實(shí)施過程中的人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)等資源的總和。它不僅包括有形資源，還包財(cái)力、信息、技術(shù)等資源的總和。它不僅包括有形資源，還包括無形資源；不僅包括企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的資源，還包括企業(yè)系統(tǒng)外括無形資源；不僅包括企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的資源，還包括企業(yè)系統(tǒng)外的資源。的資源。 企業(yè)戰(zhàn)略資源具體包括人力資源、物力資源、財(cái)力資源、企業(yè)戰(zhàn)略資源具體包括人力資源、物力資

24、源、財(cái)力資源、信息資源和技術(shù)資源等。信息資源和技術(shù)資源等。錄 一頁一頁5/30/2022企業(yè)戰(zhàn)略資源的特點(diǎn)有以下四個(gè)：企業(yè)戰(zhàn)略資源的特點(diǎn)有以下四個(gè)：可替代性可替代性在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，隨著技術(shù)的進(jìn)步，原有戰(zhàn)略隨著技術(shù)的進(jìn)步，原有戰(zhàn)略資源中的稀有資源可能會(huì)變資源中的稀有資源可能會(huì)變得充裕，或發(fā)生相反的變化。得充裕，或發(fā)生相反的變化。不確定性不確定性在戰(zhàn)略資源中，如商譽(yù)、在戰(zhàn)略資源中，如商譽(yù)、品牌、技術(shù)、信息、管理品牌、技術(shù)、信息、管理訣竅等無形資源對(duì)戰(zhàn)略的訣竅等無形資源對(duì)戰(zhàn)略的影響難以準(zhǔn)確衡量。影響難以準(zhǔn)確衡量。變化性變化性在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，資

25、源的總量和程中，資源的總量和結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生變化。結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生變化。方向性方向性企業(yè)戰(zhàn)略決定了戰(zhàn)企業(yè)戰(zhàn)略決定了戰(zhàn)略資源的流動(dòng)方向略資源的流動(dòng)方向和流動(dòng)速度。和流動(dòng)速度。國際化國際化經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略錄 一頁一頁5/30/2022 二、企業(yè)戰(zhàn)略資源配置的原則二、企業(yè)戰(zhàn)略資源配置的原則 1. 1. 關(guān)鍵性原則關(guān)鍵性原則 當(dāng)企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)種類較多時(shí)，應(yīng)當(dāng)將戰(zhàn)略資源配置到關(guān)鍵的當(dāng)企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)種類較多時(shí)，應(yīng)當(dāng)將戰(zhàn)略資源配置到關(guān)鍵的環(huán)節(jié)、部門和業(yè)務(wù)上，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)進(jìn)行多元化環(huán)節(jié)、部門和業(yè)務(wù)上，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營的過程中，產(chǎn)品業(yè)務(wù)眾多，企業(yè)應(yīng)首先確保能體現(xiàn)其核心能力經(jīng)營的過程

26、中，產(chǎn)品業(yè)務(wù)眾多，企業(yè)應(yīng)首先確保能體現(xiàn)其核心能力的業(yè)務(wù)或支柱性產(chǎn)品業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略資源配置，其他產(chǎn)品業(yè)務(wù)可以適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)或支柱性產(chǎn)品業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略資源配置，其他產(chǎn)品業(yè)務(wù)可以適當(dāng)考慮，靈活決策?？紤]，靈活決策。 2. 2. 時(shí)序性原則時(shí)序性原則 企業(yè)要根據(jù)任務(wù)和項(xiàng)目本身的內(nèi)在規(guī)律性，按任務(wù)時(shí)序配置資企業(yè)要根據(jù)任務(wù)和項(xiàng)目本身的內(nèi)在規(guī)律性，按任務(wù)時(shí)序配置資源。不同的任務(wù)和項(xiàng)目有其自身的規(guī)律性，在不同時(shí)間段對(duì)資源的源。不同的任務(wù)和項(xiàng)目有其自身的規(guī)律性，在不同時(shí)間段對(duì)資源的要求不同。要求不同。 錄 一頁一頁5/30/2022 3. 3. 保留余地原則保留余地原則 企業(yè)在戰(zhàn)略資源配置的過程中，既要按照任務(wù)和目標(biāo)來配置

27、資企業(yè)在戰(zhàn)略資源配置的過程中，既要按照任務(wù)和目標(biāo)來配置資源，又要考慮到環(huán)境的變化。在確保企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)完成的情況下，源，又要考慮到環(huán)境的變化。在確保企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)完成的情況下，要保留一定數(shù)量的儲(chǔ)備資源，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的變化和企業(yè)未來發(fā)要保留一定數(shù)量的儲(chǔ)備資源，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的變化和企業(yè)未來發(fā)展的需要。展的需要。 4. 4. 長遠(yuǎn)性原則長遠(yuǎn)性原則 企業(yè)戰(zhàn)略資源配置既要立足于當(dāng)前，又要著眼于長期發(fā)展，在企業(yè)戰(zhàn)略資源配置既要立足于當(dāng)前，又要著眼于長期發(fā)展，在協(xié)調(diào)好眼前利益和長遠(yuǎn)利益的基礎(chǔ)上，力爭加大對(duì)長遠(yuǎn)目標(biāo)的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)好眼前利益和長遠(yuǎn)利益的基礎(chǔ)上，力爭加大對(duì)長遠(yuǎn)目標(biāo)的戰(zhàn)略資源配置。資源配置。 錄 一

28、頁一頁5/30/2022 三、企業(yè)戰(zhàn)略資源配置的內(nèi)容三、企業(yè)戰(zhàn)略資源配置的內(nèi)容 1. 1. 人力資源配置人力資源配置（1 1）根據(jù)崗位或職位需要科學(xué)配置人力資源）根據(jù)崗位或職位需要科學(xué)配置人力資源（2 2）要以開放的思維在更廣的范圍內(nèi)整合企業(yè)人力資源）要以開放的思維在更廣的范圍內(nèi)整合企業(yè)人力資源（3 3）要以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展）要以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展 （4 4）企業(yè)人力資源配置要基于一個(gè)開放的系統(tǒng)）企業(yè)人力資源配置要基于一個(gè)開放的系統(tǒng) （5 5）在人力資源配置中要注意使用科學(xué)的激勵(lì)政策）在人力資源配置中要注意使用科學(xué)的激勵(lì)政策 （6 6）要保持人力資源與其他資源配置間的協(xié)調(diào)性，

29、盡量降低人力資源配置）要保持人力資源與其他資源配置間的協(xié)調(diào)性，盡量降低人力資源配置的成本的成本 錄 一頁一頁5/30/2022 2. 2. 物力資源配置物力資源配置 物力資源的配置要在市場需求和企業(yè)需要的前提下，要注重質(zhì)物力資源的配置要在市場需求和企業(yè)需要的前提下，要注重質(zhì)量、成本、效率、功能及與其他環(huán)節(jié)或部門的協(xié)同性，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)量、成本、效率、功能及與其他環(huán)節(jié)或部門的協(xié)同性，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、合理使用、優(yōu)質(zhì)高效的原則，實(shí)現(xiàn)降低能耗、節(jié)約資源、保護(hù)劃、合理使用、優(yōu)質(zhì)高效的原則，實(shí)現(xiàn)降低能耗、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。 3. 3. 財(cái)力資源配置財(cái)力資源配置 （1 1）要堅(jiān)持預(yù)

30、算原則）要堅(jiān)持預(yù)算原則 （2 2）要厲行節(jié)約。）要厲行節(jié)約。 （3 3）要提高資金利用率。）要提高資金利用率。 （4 4）確保重點(diǎn)任務(wù)和項(xiàng)目的資金使用。）確保重點(diǎn)任務(wù)和項(xiàng)目的資金使用。錄 一頁一頁5/30/2022 4. 4. 信息資源配置信息資源配置 信息資源是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵資源，它不同于其他形信息資源是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵資源，它不同于其他形式的資源，具有無形性、時(shí)效性、保密性和專有性等特點(diǎn)。應(yīng)注式的資源，具有無形性、時(shí)效性、保密性和專有性等特點(diǎn)。應(yīng)注意以下五點(diǎn)意以下五點(diǎn): : （1 1）信息搜集、處理和使用要及時(shí)。）信息搜集、處理和使用要及時(shí)。 （2 2）搜集信息的范圍要大。）搜集

31、信息的范圍要大。 （3 3）信息搜集和處理的方法要先進(jìn)。）信息搜集和處理的方法要先進(jìn)。 （4 4）信息的處理與使用要集中管理，統(tǒng)一決策，保證企業(yè)）信息的處理與使用要集中管理，統(tǒng)一決策，保證企業(yè)內(nèi)部信息口徑的一致性。內(nèi)部信息口徑的一致性。 （5 5）建立企業(yè)內(nèi)部信息溝通的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)上下級(jí)信息）建立企業(yè)內(nèi)部信息溝通的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)上下級(jí)信息順暢溝通，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。順暢溝通，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。錄 一頁一頁5/30/2022 5. 5. 技術(shù)資源配置技術(shù)資源配置 技術(shù)資源是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步和創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，它可以加速技術(shù)資源是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步和創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，它可以加速新產(chǎn)品開發(fā)、降低產(chǎn)品成本、提

32、高勞動(dòng)效率和企業(yè)活力，增強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)、降低產(chǎn)品成本、提高勞動(dòng)效率和企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)。在配置技術(shù)資源時(shí)，應(yīng)注意以下四點(diǎn)：企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)。在配置技術(shù)資源時(shí)，應(yīng)注意以下四點(diǎn)： （1 1）技術(shù)的先進(jìn)性。）技術(shù)的先進(jìn)性。 （2 2）技術(shù)與企業(yè)的匹配性。）技術(shù)與企業(yè)的匹配性。 （3 3）注重對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的保護(hù)。）注重對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的保護(hù)。 （4 4）要密切關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展的動(dòng)向，及時(shí)捕捉技術(shù)機(jī)會(huì)，）要密切關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展的動(dòng)向，及時(shí)捕捉技術(shù)機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。錄 一頁一頁5/30/2022第四節(jié)第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)概述一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)概述（一）領(lǐng)導(dǎo)的概念（一

33、）領(lǐng)導(dǎo)的概念常見的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的說法有：常見的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的說法有：（1 1）領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自動(dòng)為實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)而努力的一種行為。）領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自動(dòng)為實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)而努力的一種行為。（2 2）領(lǐng)導(dǎo)就是行使權(quán)威與決定。）領(lǐng)導(dǎo)就是行使權(quán)威與決定。（3 3）領(lǐng)導(dǎo)就是影響一個(gè)集體走向并達(dá)到目標(biāo)的能力。）領(lǐng)導(dǎo)就是影響一個(gè)集體走向并達(dá)到目標(biāo)的能力。（4 4）領(lǐng)導(dǎo)是組織賦予一個(gè)人的權(quán)力，以領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)完成組織目標(biāo)。）領(lǐng)導(dǎo)是組織賦予一個(gè)人的權(quán)力，以領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)完成組織目標(biāo)。錄 一頁一頁5/30/2022 著名管理學(xué)家哈羅德著名管理學(xué)家哈羅德孔茨孔茨(Harold Koontz)(Harold Koontz)提出，領(lǐng)導(dǎo)就是提出，

34、領(lǐng)導(dǎo)就是影響力，即對(duì)人們施加影響的藝術(shù)或過程，從而使人們心甘情愿影響力，即對(duì)人們施加影響的藝術(shù)或過程，從而使人們心甘情愿地為實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)而努力。地為實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)而努力。 綜合多方面的描述，本書認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)就是通過引導(dǎo)、指揮、綜合多方面的描述，本書認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)就是通過引導(dǎo)、指揮、指導(dǎo)與先行，組織和影響群體完成目標(biāo)的動(dòng)態(tài)過程。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的指導(dǎo)與先行，組織和影響群體完成目標(biāo)的動(dòng)態(tài)過程。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主體是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者的角色如同一個(gè)樂隊(duì)的指揮，需要具備卓主體是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者的角色如同一個(gè)樂隊(duì)的指揮，需要具備卓越的指揮能力和藝術(shù)性。越的指揮能力和藝術(shù)性。錄 一頁一頁5/30/2022（二）領(lǐng)導(dǎo)的功能（二）領(lǐng)導(dǎo)的

35、功能 1 1組織功能組織功能 組織功能就是通過領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源、外部環(huán)境機(jī)會(huì)和企業(yè)發(fā)組織功能就是通過領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源、外部環(huán)境機(jī)會(huì)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)三者的有效統(tǒng)一，使得企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)能有展目標(biāo)三者的有效統(tǒng)一，使得企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)能有效地結(jié)合，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。效地結(jié)合，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 2 2激勵(lì)功能激勵(lì)功能 激勵(lì)功能主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是提高被領(lǐng)導(dǎo)者接受和執(zhí)行激勵(lì)功能主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是提高被領(lǐng)導(dǎo)者接受和執(zhí)行任務(wù)的自覺性；二是激發(fā)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的熱情；三是提高任務(wù)的自覺性；二是激發(fā)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的熱情；三是提高被領(lǐng)導(dǎo)者的行為效率。

36、被領(lǐng)導(dǎo)者的行為效率。錄 一頁一頁5/30/2022 二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的類型二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的類型 1.1.開拓型領(lǐng)導(dǎo)開拓型領(lǐng)導(dǎo) 開拓型領(lǐng)導(dǎo)性格外向、思維開放，勇于創(chuàng)新，不怕風(fēng)險(xiǎn)，具有開拓型領(lǐng)導(dǎo)性格外向、思維開放，勇于創(chuàng)新，不怕風(fēng)險(xiǎn)，具有敢為天下先的工作精神。敢為天下先的工作精神。 2.2.征服型領(lǐng)導(dǎo)征服型領(lǐng)導(dǎo) 征服型領(lǐng)導(dǎo)具有較強(qiáng)的自信心和競爭意識(shí)，對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)靈征服型領(lǐng)導(dǎo)具有較強(qiáng)的自信心和競爭意識(shí)，對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)靈敏，創(chuàng)新能力強(qiáng)，敢于迎接挑戰(zhàn)，具有出色的感召力。敏，創(chuàng)新能力強(qiáng)，敢于迎接挑戰(zhàn)，具有出色的感召力。 3.3.冷靜型領(lǐng)導(dǎo)冷靜型領(lǐng)導(dǎo) 冷靜型領(lǐng)導(dǎo)思維嚴(yán)謹(jǐn)、業(yè)務(wù)優(yōu)秀、處事穩(wěn)重，具有較強(qiáng)的原則冷

37、靜型領(lǐng)導(dǎo)思維嚴(yán)謹(jǐn)、業(yè)務(wù)優(yōu)秀、處事穩(wěn)重，具有較強(qiáng)的原則性和良好的人際關(guān)系，善于處理各種復(fù)雜問題，能控制企業(yè)局面。性和良好的人際關(guān)系，善于處理各種復(fù)雜問題，能控制企業(yè)局面。 錄 一頁一頁5/30/2022 4. 4. 行政型領(lǐng)導(dǎo)行政型領(lǐng)導(dǎo) 行政型領(lǐng)導(dǎo)穩(wěn)重而嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心和原則性強(qiáng)，富有涵養(yǎng)，人際行政型領(lǐng)導(dǎo)穩(wěn)重而嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心和原則性強(qiáng)，富有涵養(yǎng)，人際關(guān)系好，嚴(yán)格照章行事，具有較強(qiáng)的維持現(xiàn)狀的能力。關(guān)系好，嚴(yán)格照章行事，具有較強(qiáng)的維持現(xiàn)狀的能力。 5. 5. 理財(cái)型領(lǐng)導(dǎo)理財(cái)型領(lǐng)導(dǎo) 理財(cái)型領(lǐng)導(dǎo)具有較強(qiáng)的原則性和制度意識(shí)，工作細(xì)致而嚴(yán)謹(jǐn)，理財(cái)型領(lǐng)導(dǎo)具有較強(qiáng)的原則性和制度意識(shí)，工作細(xì)致而嚴(yán)謹(jǐn)，具有較強(qiáng)的資本積

38、累能力，善于動(dòng)作資本，該投入的資金毫不吝惜，具有較強(qiáng)的資本積累能力，善于動(dòng)作資本，該投入的資金毫不吝惜，不該投入的資金則嚴(yán)格控制。不該投入的資金則嚴(yán)格控制。 6. 6. 交際型領(lǐng)導(dǎo)交際型領(lǐng)導(dǎo) 交際型領(lǐng)導(dǎo)機(jī)智靈活，目標(biāo)性強(qiáng)，思維敏捷，具有較高的情商，交際型領(lǐng)導(dǎo)機(jī)智靈活，目標(biāo)性強(qiáng)，思維敏捷，具有較高的情商，社會(huì)關(guān)系豐富，善于攻關(guān)和交際，能整合和利用各種人脈資源，實(shí)社會(huì)關(guān)系豐富，善于攻關(guān)和交際，能整合和利用各種人脈資源，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。現(xiàn)工作目標(biāo)。 錄 一頁一頁5/30/2022三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的組建三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的組建（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)具備的能力（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)具備的能力 美國學(xué)者艾夏克美國

39、學(xué)者艾夏克阿代茲提出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)具備的四種能力：阿代茲提出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)具備的四種能力： 提供勞務(wù)或產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)能提供勞務(wù)或產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)能力。力。計(jì)劃、組織和控制集團(tuán)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制集團(tuán)活動(dòng)的管理技能。管理技能。適應(yīng)動(dòng)蕩環(huán)境，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的適應(yīng)動(dòng)蕩環(huán)境，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)家素質(zhì)。企業(yè)家素質(zhì)。調(diào)節(jié)、平衡、統(tǒng)一集團(tuán)活動(dòng)與調(diào)節(jié)、平衡、統(tǒng)一集團(tuán)活動(dòng)與目標(biāo)的綜合才能。目標(biāo)的綜合才能。IEAP錄 一頁一頁5/30/2022 （二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì) 1 1戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略思維 2 2卓越人格卓越人格 3 3業(yè)務(wù)精良業(yè)務(wù)精良 4 4剛?cè)嵯酀?jì)剛?cè)嵯酀?jì) 5 5樂于奉獻(xiàn)樂于奉獻(xiàn) （三）企業(yè)經(jīng)理的來源（三）企業(yè)經(jīng)理的來源 1 1內(nèi)部晉升內(nèi)部晉升 2 2外部招聘外部招聘錄 一頁一頁5/3