咨詢師工程項(xiàng)目組織與管理考前精選題及答案

1、一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題l分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的起點(diǎn)和終點(diǎn)，這是指工程項(xiàng)目的（）特征。A唯一性B一次性C目的性D同一性2工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作不包括（）。A進(jìn)行可行性研究B編制項(xiàng)目概算C進(jìn)行工程設(shè)計(jì)D簽訂承包合同3國際標(biāo)準(zhǔn)化組織與國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)均推薦采用的項(xiàng)目過程管理方法是（）。A計(jì)劃實(shí)施檢查處理B計(jì)劃指揮監(jiān)督檢查C指揮監(jiān)督運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)D計(jì)劃溝通指揮協(xié)調(diào)4實(shí)行核準(zhǔn)制的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)做的工作主要包括：向建設(shè)主管部門申請(qǐng)辦理開工手續(xù)；向規(guī)劃和國土主管部門申請(qǐng)辦理規(guī)劃和用地手續(xù)；向規(guī)劃和國土主管部門申請(qǐng)辦理規(guī)劃用地預(yù)審；向發(fā)展改革部門申請(qǐng)核準(zhǔn)項(xiàng)

2、目申請(qǐng)報(bào)告。已確定的實(shí)施順序是（）。ABCD5某地方政府投資項(xiàng)目的總投資為6000萬元，其中中央預(yù)算內(nèi)投資補(bǔ)助3100萬元。該項(xiàng)目的（）應(yīng)由國家發(fā)展和改革委員會(huì)審批。A項(xiàng)目建議書B可行性研究報(bào)告C技術(shù)設(shè)計(jì)方案D竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告6總投資4000萬美元的限制類外商投資項(xiàng)目應(yīng)由（）核準(zhǔn)。A地級(jí)發(fā)展改革部門B地級(jí)人民政府C省級(jí)發(fā)展改革部門D縣級(jí)人民政府7關(guān)于中央政府對(duì)特定領(lǐng)域項(xiàng)目給予投資補(bǔ)助或貸款貼息的說法，正確的是（）。A項(xiàng)目如享受投資補(bǔ)助應(yīng)償還利息B項(xiàng)目不能同時(shí)享受投資補(bǔ)助和利息補(bǔ)貼C項(xiàng)目可按批準(zhǔn)的貼息額度直接領(lǐng)取建設(shè)資金D在貼息額度內(nèi)，項(xiàng)目按實(shí)際使用貸款產(chǎn)生利息的數(shù)額享受補(bǔ)貼8某地方企業(yè)擬投資280

3、00萬美元在境外開發(fā)資源，該項(xiàng)目應(yīng)由（）核準(zhǔn)。A縣級(jí)發(fā)展改革部門B國家發(fā)展和改革委員會(huì)C省級(jí)發(fā)展改革部門D地級(jí)發(fā)展改革部門9根據(jù)規(guī)劃環(huán)境影響評(píng)價(jià)條例，有關(guān)部門編制的綜合性規(guī)劃應(yīng)包括（）。A環(huán)境影響篇章或說明B環(huán)境影響報(bào)告書C環(huán)境影響報(bào)告表D環(huán)境影響登記表10工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的提交方是（）。A項(xiàng)目業(yè)主B咨詢工程師C工程承包商D項(xiàng)目使用人11根據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本，擬建項(xiàng)目對(duì)風(fēng)景名勝的影響分析屬于（）。A生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施分析B生態(tài)環(huán)境影響分析C地質(zhì)災(zāi)害影響分析D特殊環(huán)境的影響分析12咨詢項(xiàng)目委托方對(duì)咨詢?nèi)蝿?wù)的要求通常體現(xiàn)在（）中。A工作分解結(jié)構(gòu)B項(xiàng)目建議書C項(xiàng)目工作大綱D招標(biāo)邀請(qǐng)書13制

4、訂工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的步驟主要包括：將項(xiàng)目范圍分為各工作包；定義工程項(xiàng)目目標(biāo)；安排資源供給計(jì)劃和費(fèi)用控制計(jì)劃；安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計(jì)劃。正確的實(shí)施順序是（）。ABCD14用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度的綜合分析時(shí)，需要的基本參數(shù)不包括（）。A計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用B已完工作實(shí)際費(fèi)用C已完工作預(yù)算費(fèi)用D全部工作結(jié)算費(fèi)用15用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析時(shí)，若進(jìn)度偏差大于0，則工程項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)的結(jié)論是（）。A進(jìn)度比計(jì)劃滯后B進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行C進(jìn)度比計(jì)劃提前D無法判斷當(dāng)前績效16關(guān)于工程項(xiàng)目溝通管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。A溝通是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容B溝通會(huì)因各種干擾形成溝通障礙C溝通按溝通范圍可分為內(nèi)部溝通和

5、外部溝通D溝通按信息流向可分為雙向溝通和單向溝通17工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容不包括（）。A范圍界定B范圍確認(rèn)C范圍控制D范圍評(píng)估18工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)是（）的過程。A委托方重新定義可交付成果B各相關(guān)方研究確定交付成果C委托方正式接收可交付成果D合同雙方商定可交付成果19下列項(xiàng)目相關(guān)方中，不能對(duì)工程項(xiàng)目工程范圍提出變更請(qǐng)求的是（）。A項(xiàng)目貸款方B項(xiàng)目承包商C咨詢工程師D項(xiàng)目業(yè)主20根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，復(fù)雜的咨詢服務(wù)采購一般采用（）方式。A總價(jià)計(jì)價(jià)B基于時(shí)間計(jì)價(jià)C單價(jià)計(jì)價(jià)D成本加酬金計(jì)價(jià)21通常情況下，最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別以（）為宜。A35人和810人B48人和81

6、5人C35人和68人D25人和57人22某公司為降低組織運(yùn)營成本，應(yīng)采?。ǎ┑姆椒?。A減少管理幅度、增加管理層次B減少管理層次、增加管理幅度C增加管理幅度、增加管理層次D減少管理層次、減少管理幅度23通常情況下，工程項(xiàng)目管理組織體系包括項(xiàng)目的（）兩個(gè)子系統(tǒng)。A內(nèi)部和外部B目標(biāo)和任務(wù)C過程和結(jié)果D直接管理和服務(wù)支持24矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)不包括（）。A項(xiàng)目管理權(quán)力平衡協(xié)調(diào)任務(wù)重B項(xiàng)目成員將接受多頭領(lǐng)導(dǎo)C信息回路比較復(fù)雜D團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)不明確25為使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其工作有明確的了解和把握，應(yīng)對(duì)工作進(jìn)行必要的說明，這在項(xiàng)目人力資源管理中稱為（）。A角色和職責(zé)安排B人員配備計(jì)劃C人際關(guān)系界面D工作描述26能

7、夠清晰反映團(tuán)隊(duì)成員與項(xiàng)目相關(guān)的所有活動(dòng)和同每項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)的所有人員的管理工具是（）。A組織分解結(jié)構(gòu)圖B責(zé)任分配矩陣C資源分解結(jié)構(gòu)圖D角色一職責(zé)一職權(quán)表27對(duì)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成工作的進(jìn)度與費(fèi)用進(jìn)行跟蹤檢查時(shí)，常用的管理工具是（）。A直方圖與決策樹B橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖C網(wǎng)絡(luò)圖與魚刺圖D橫道圖與決策樹28在編制工程項(xiàng)目技術(shù)建議書時(shí)就確定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的部分人員，這種吸納人員的方式稱為（）。A內(nèi)部招聘B外部招聘C商談D預(yù)安排29評(píng)標(biāo)時(shí)按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，這屬于招標(biāo)投標(biāo)要求遵循的（）原則。A公開B公正C公平D誠實(shí)信用30關(guān)于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與國家機(jī)關(guān)不得存在利益關(guān)

8、系B招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)必須具備相應(yīng)的招標(biāo)代理資格C招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專家?guī)烊藛T不能進(jìn)入項(xiàng)目評(píng)標(biāo)委員會(huì)D未經(jīng)招標(biāo)人同意不得轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)31根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，（）不屬于使用國際組織或外國政府資金的項(xiàng)目。A使用國家對(duì)外借款的項(xiàng)目B使用外國政府貸款項(xiàng)目C使用國際組織援助資金的項(xiàng)目D使用世界銀行貸款的項(xiàng)目32按照貨物招標(biāo)的一般規(guī)定，貨物招標(biāo)文件中“投標(biāo)人須知”的內(nèi)容應(yīng)包括（）。A合同主要條款B投標(biāo)文件格式C報(bào)價(jià)有效期D評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法33合同任何一方不得把自己的意愿強(qiáng)加于另一方，這是合同管理的（）原則的要求。A誠實(shí)信用B平等自愿C等價(jià)有償D公平公正34關(guān)于FIDIC施工合同條件中合同擔(dān)保的說

9、法，正確的是（）。A承包商接受預(yù)付款前可以不提供預(yù)付款擔(dān)保B履約保函為無條件擔(dān)保形式C履約保函有效期到工程師頒發(fā)工程接受證書時(shí)為止D通用條件中明確規(guī)定了5種業(yè)主可憑履約保函索賠的情形35關(guān)于FIDIC指定分包商的說法，正確的是（）。A指定分包商可由工程師選定B指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂合同C指定分包商不能提供工程技術(shù)服務(wù)D承包商不負(fù)責(zé)對(duì)指定分包商的監(jiān)管36根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件(2007年版)，合同文件主要包括：投標(biāo)函及附錄；合同協(xié)議書；中標(biāo)通知書；通用合同條款；專用合同條款。正確的優(yōu)先解釋順序是（）。ABCD37根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件(2007年版)，承包人的義務(wù)應(yīng)包括（）。A發(fā)出開工通知B設(shè)計(jì)臨時(shí)

10、設(shè)施C組織竣工驗(yàn)收D進(jìn)行設(shè)計(jì)交底38關(guān)于貨物采購合同中違約責(zé)任的說法，正確的是（）。A供貨人提前交貨無需承擔(dān)購貨人發(fā)生的代保管費(fèi)B購貨人中途退貨應(yīng)承擔(dān)由此導(dǎo)致供貨人發(fā)生的費(fèi)用C因包裝不符合規(guī)定造成貨物損壞的，供貨人無需支付違約金D自提貨物購貨人按約提貨未提到的應(yīng)自行承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用39FIDIC合同條件下，承包商可以同時(shí)索賠工期、成本和利潤的情況是（）。A業(yè)主終止合同B現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的文物C出現(xiàn)不利的現(xiàn)場(chǎng)條件D工程師指令錯(cuò)誤40業(yè)主向承包商索賠，在確定誤期賠償費(fèi)的費(fèi)率時(shí)一般不考慮（）。A咨詢工程師的盈利損失B誤期引起的貸款利息增加C業(yè)主的盈利損失D誤期引起的監(jiān)理費(fèi)用增加41某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如

11、下圖所示，其中關(guān)鍵線路有（）條。A2B3C4D542關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，錯(cuò)誤的是（）。A實(shí)箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時(shí)間B波形線表示工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔C時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各項(xiàng)工作的最晚開始時(shí)間編制D雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度進(jìn)行繪制43編制工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃就是將總費(fèi)用根據(jù)（）分配到各工作單元上去。A投資估算B各項(xiàng)工作所需時(shí)間C設(shè)計(jì)概算D工作分解結(jié)構(gòu)44工程項(xiàng)目鋪底流動(dòng)資金一般按流動(dòng)資金的（）計(jì)算。A10%B20%C30%D40%45工程項(xiàng)目措施費(fèi)中的二次搬運(yùn)費(fèi)是指因（）等特殊情況發(fā)生的二次搬運(yùn)費(fèi)用。A材料數(shù)量大B施工場(chǎng)地狹小C在施工現(xiàn)場(chǎng)加工材料D現(xiàn)場(chǎng)文明

12、施工要求46建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(G850500-2008)，將環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)合并稱為（）。A環(huán)境文明施工費(fèi)B環(huán)保安全施工費(fèi)C環(huán)保、安全文明施工費(fèi)D安全文明施工費(fèi)47在工程項(xiàng)目投資建設(shè)各階段中，資源消耗量最大的是項(xiàng)目（）階段。A決策B準(zhǔn)備C實(shí)施D竣工48根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(G850500-2008)，清單項(xiàng)目單價(jià)中不包括（）。A措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金B(yǎng)企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金C措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤和稅金D措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤和稅金49工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的編制依據(jù)包括（）。A工程決算B費(fèi)用估算C時(shí)間費(fèi)用累計(jì)曲線D工程標(biāo)底50某公共建筑物的直接工程

13、費(fèi)為3500萬元，措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%，間接費(fèi)為直接費(fèi)的10%，利潤為直接費(fèi)和間接費(fèi)的5%，稅金按規(guī)定計(jì)取，稅率取341%，則該工程的建筑安裝工程造價(jià)為（）萬元。A41687B42595C43274D4389451某工程項(xiàng)目總費(fèi)用預(yù)算為1000萬元，計(jì)劃工期為l0個(gè)月，第B個(gè)月月末已完工作實(shí)際費(fèi)用為900萬元。若此時(shí)預(yù)測(cè)項(xiàng)目能否按預(yù)算完成，還需要（）信息。A計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用B已完工作預(yù)算費(fèi)用C已使用的準(zhǔn)備金D已消耗的資源數(shù)量52工程質(zhì)量管理的“三全控制”是指（）。A全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制B全面質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制和全員參與控制C全要素質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制和全員參

14、與控制D全要素質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制53針對(duì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開展的活動(dòng)，指的是（）工作。A設(shè)計(jì)策劃B設(shè)計(jì)評(píng)審C設(shè)計(jì)控制D設(shè)計(jì)管理54某風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生導(dǎo)致工程成本增加了25%，進(jìn)度拖延了15%，該風(fēng)險(xiǎn)事件的影響等級(jí)應(yīng)為（）。A低B中等C高D很高55進(jìn)行工程項(xiàng)目定量風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，項(xiàng)目模擬一般采用（）。A蒙特卡羅技術(shù)B決策樹技術(shù)C頭腦風(fēng)暴技術(shù)D魚刺圖技術(shù)56.制訂工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的主要工作是（）。A確訂識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的步驟B確定應(yīng)對(duì)不利事件的策略C制訂以往項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單D確定量化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法57把不利事件的影響降低到可以接受的限度，這屬于（）的應(yīng)對(duì)措施。

15、A回避風(fēng)險(xiǎn)B轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)C減輕風(fēng)險(xiǎn)D消除風(fēng)險(xiǎn)58某工程項(xiàng)目發(fā)生事故造成5人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元，該事故應(yīng)確定為（）。A特別重大事故B重大事故C較大事故D一般事故59在環(huán)境管理體系中，由項(xiàng)目組織的最高管理者制訂，反映環(huán)境管理意圖和原則的文件是（）。A計(jì)劃文件B檢查方案C環(huán)境方針D糾錯(cuò)計(jì)劃60工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)中的安全專篇的內(nèi)容不包括（）。A總平面布置B安裝對(duì)策措施建設(shè)C衛(wèi)生保健設(shè)施D地質(zhì)安全影響因素二、多項(xiàng)選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得05分)61下列工作中，屬于工程項(xiàng)目前期階段工作的有（）。A項(xiàng)

16、目可行性研究B項(xiàng)目評(píng)估與決策C投資機(jī)會(huì)研究D項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)E項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)62BOT項(xiàng)目償還貸款的資金來源主要有（）。A項(xiàng)目自身的資產(chǎn)B項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)的現(xiàn)金流C項(xiàng)目的擔(dān)保資產(chǎn)D項(xiàng)目發(fā)起人母公司的資產(chǎn)E項(xiàng)目供應(yīng)商的資產(chǎn)63目前國際建設(shè)工程領(lǐng)域信息技術(shù)應(yīng)用的特點(diǎn)主要有（）。A局域化B標(biāo)準(zhǔn)化C集成化D網(wǎng)絡(luò)化E虛擬化64下列資金中，屬于政府性資金的有（）。A財(cái)政預(yù)算投資B水利建設(shè)基金C世界銀行貸款D外國政府贈(zèng)款E外商直接投資65通常情況下，對(duì)采用資本金注入方式的政府投資項(xiàng)目，需投資主管部門審批的文件主要有（）。A項(xiàng)目開工報(bào)告B項(xiàng)目建議書C項(xiàng)目可行性研究報(bào)告D項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)E項(xiàng)目概算文件66根據(jù)規(guī)劃環(huán)境影響評(píng)價(jià)

17、條例，規(guī)劃的環(huán)境影響篇章或說明包括的主要內(nèi)容有（）。A規(guī)劃草案的調(diào)整建議B資源環(huán)境承載能力分析C不良環(huán)境影響的分析預(yù)測(cè)D預(yù)防不良環(huán)境影響的對(duì)策措施E規(guī)劃機(jī)關(guān)的環(huán)境協(xié)調(diào)性分析67根據(jù)規(guī)劃環(huán)境影響評(píng)價(jià)條例，規(guī)劃環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件由（）編寫。A組織規(guī)劃環(huán)境影響評(píng)價(jià)的技術(shù)機(jī)構(gòu)B環(huán)境影響評(píng)價(jià)專家組C規(guī)劃編制機(jī)關(guān)D規(guī)劃批準(zhǔn)機(jī)關(guān)E規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)督機(jī)構(gòu)68從廣義上講，工程項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)包括（）。A項(xiàng)目后評(píng)價(jià)B項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)C項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)D項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)E項(xiàng)目宏觀經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)69設(shè)定的工程項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)目標(biāo)必須滿足的要求有（）。A多樣化B合理化C個(gè)性化D具體化E定量化70按照是否需要反饋，工程項(xiàng)目溝通可以分為（）。A橫向溝通B

18、垂直溝通C網(wǎng)狀溝通D單向溝通E雙向溝通71進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍界定的目的主要有（）。A提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性B確定工程測(cè)量和控制的基準(zhǔn)C劃分各組織單元的權(quán)利和責(zé)任D節(jié)省工程項(xiàng)目投資E減少承包商的工作量72界定工程項(xiàng)目范圍采用的方法主要有（）。A工作分解結(jié)構(gòu)法B項(xiàng)目生命周期法C專家判斷法D工程項(xiàng)目分析法E備選方案識(shí)別法73關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說法，正確的有（）。A工作分解結(jié)構(gòu)的模板可重復(fù)使用B工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)包括項(xiàng)目的全部工作C工作分解結(jié)構(gòu)是逐級(jí)分解細(xì)化的D工作分解結(jié)構(gòu)的層次由業(yè)主規(guī)定E工作分解結(jié)構(gòu)中的項(xiàng)目各單元相互關(guān)聯(lián)74工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)主要有（）。A有關(guān)法律法規(guī)B項(xiàng)目招標(biāo)方式C項(xiàng)

19、目建設(shè)工期D項(xiàng)目業(yè)主的要求E項(xiàng)目規(guī)模75職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。A有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐B有利于項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性C團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)較為專一D組織方式不受原有模式限制E相對(duì)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)減少了工作層次76全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中占50%60%的項(xiàng)目組織模式可能是（）。A項(xiàng)目式B平衡矩陣式C強(qiáng)矩陣式D弱矩陣式E職能式77項(xiàng)目組織計(jì)劃制訂與執(zhí)行中重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目界面主要有（）。A信息界面B技術(shù)界面C組織界面D人際關(guān)系界面E資金界面78項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)承擔(dān)的指導(dǎo)工作主要有（）。A落實(shí)人員分工B進(jìn)行方法指導(dǎo)C培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神D對(duì)成員提出具體要求E解決團(tuán)隊(duì)工作中的問題79下列投

20、標(biāo)文件中，屬于廢標(biāo)的有（）。A在截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件B以低于成本價(jià)競標(biāo)的投標(biāo)文件C未按招標(biāo)文件要求密封的投標(biāo)文件D明顯不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)文件E投標(biāo)人名稱與資格預(yù)審時(shí)不一致的投標(biāo)文件80關(guān)于招標(biāo)工作具體時(shí)限的說法，正確的有（）。A自招標(biāo)文件發(fā)出至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止時(shí)間，最短不少于20天B自招標(biāo)文件出售至停止出售的時(shí)間，最短不少于5個(gè)工作日C自資格預(yù)審文件出售至停止出售的時(shí)間，最短不少于5天D招標(biāo)人自行招標(biāo)應(yīng)在發(fā)出招標(biāo)公告的10個(gè)工作日前向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案81FIDIC合同條件下，承包商編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)說明擬采用的（）。A進(jìn)度計(jì)劃安排B施工組織方案C月支付費(fèi)用D施工方法E預(yù)付款扣還方式82根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件(2007年版)，承包人的義務(wù)主要有（）。A發(fā)出開工通知B照管和維護(hù)未竣工工程C設(shè)計(jì)臨時(shí)設(shè)施D保護(hù)施工場(chǎng)地周邊環(huán)境E組織竣工驗(yàn)收83編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法主要有（）。A關(guān)鍵線路法B計(jì)劃評(píng)審技術(shù)C頭腦風(fēng)暴法D圖示評(píng)審技術(shù)E定額計(jì)算法84將工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較的方法主要有（）。A關(guān)鍵線路比較法B橫道圖比較法C控制圖比較法D前鋒線比較法E列表