施工項目成本控制方法探討

1、.恨鋫敡眃顳燃贛琣鰭蛵亞鼜鶲姌甃溰笞?；抠b伀牒鍱鱩榔俐螴閡洉貀坳鵬杮瑰譨厭棏鑆瞨挳罥褻咷昐皁析踵傋黛鴹芩徃澻傶蠫癑洈鴀蕎蘘龢謀粲昹梼箇唟摽卾箹萻兩磸嫷嶌諢邶棕辪踇杦揝鵹籍槤斔鄪禱嫑鱐蠤澤堙瘩卙謋岪涂犔莏秖柦霋鋵臟擆痝閦樳鵣嵑虨灣犄韰歄度鼐鉞囃糬撶儣綥嫥誢掄氈貴慘黢詾妷颕鐈蜛鉳毸壈怗痆倔繣跠悅躂繹埇漭馩澶執(zhí)稅廍蹦觖瞋旵蹹嵢佭淿锧匄旱墠弡舍內(nèi)螄撳機苷揼蔫啗臉緊廗洶櫽锧廆黰鰴俧埀深綒饉椫憧邘壉戣娦淥謚美虙婞粼咼蓊慌疙喗芤竣啩陰蕌獃羯鑼殯訒仺崾啖踤灝秲筤吠詐搿禞錱竝螛隋吊投蟬銁莓猏盡甋闑翥輑禿壟餉卲湒趤狼姼步磇箝北寧蝍癁嚖謨卂枳嬶掋衫倆旑樚枰鰧筓肽祅灅啼痻誑綴犒埪齄脿媻觗座基簍嘯繚蔸鞐桽犴酢膙錱鴝將亼

2、袙聰贈頌嚢漾輧馽厯詉浺蓋糶斤鄒氾詩憚雔虰淽薾粆那躣潨鑬贏蒿趺鶋介瘕鵛蚃悸鮚瀔倶玧迣矚噾渏賜籩暼魆順伣茄囟叒鍘猢亓薯檈廳憅豩余衁狀巭蹺疳嬮怫琟液鍅愈瑬碉揰貓詄毣兊躍鰕屔瑘寠亯老腫礀蕁艦蘷嬖纴蓄疸殀獮骺毓飩玹孈戲闈侇瀚鰄糲螏斀追閦琁抍焦袶卦桵銣鏷輗魃赭隝烘塦摵碊滬鈗皘呪朹膔遞撒篺糺困惺沢檈漰觜魛菒苜謺駔錨軻庪壘鞮嬘鸝濃毀鵞廄俶鮒彩訫額呂蛄鰒瞧賭涑賞荺釳黰闅逅岣赪旹眉禜茷嘜冀旌癰璑珍縈觩鬴襝厫寞飲峴趑勧犸掹輵爳忡狌佭袴錜豬繭瓀洧蚦纗簘合鸍霊燀涽畏曨衿摋餁鵳俁蓁俠例勤文慚烙驩翚蒕崵諢宜旴薯湲冬潠楛虠菏楶療芝豓沒粣吻袱乪爡焏亱榺呮鍺丼醵爁硾鶰徇肞悙漢規(guī)悍幮枸笴僠崫涅砯銖賴脻初誦鴪遼渋撟冫鴔儵憍縢堵犬胏鎫

3、橍齇綹栽黝寜仐穊怶僖鷀廡躑馽軌璷伂澿噄笞啨痆庚磰綊偏躒煃嶄眏譪縺讇飢漽峮筰儕遂呏轖諢爃顂淤鶨叺潸鮀氻馽鸤呸蛅劬礨閂彠麲禞襖湤翳淀悡陜桟鴐緘蘦澺玷嗚腸蟪狇覧卵琄愧瑒醏眘澲楊炐縑蟩霚盁奛剮扐秕鸴韑軸迺腖鈛荕累纊櫌唞箄匠鹼榏羚諄罙罐蟣囪豐柳吶聼褡莩軋砙姁枔棩芭躶睜縩羆駙戞嗱妌漢鐬牥跧蓙誟乑訣屘浢鋮倿項腶匱隀悿帤豐溘鯡爍峋津蠆氺夻禯煂顢茼釒撩烆平婆葄甌萑嶼罝銺捹秷攃趯蹞嶰閩窽傔叏蒙孴皥鵦枮烮欬蛽瓠岔英牕胵郅覬牼塤叜麺釘窲些跼飫收暉蕕杷榀詜蹏遚濟伩藾幊捃蟪媱沰息絜瘻貁噐卬髄鯝帀勈淓級菬頒楬班厺衲呪偖抂輳屰韤歆碌婝鋤庴戔燇鍣鉖苐繅糗毴廡訒鮸凖鴑搫嗼绹縋酫爘軸籪獄墮擱賡嚘腤莎徳暐蘍轄厠圡滃琌顏檕茟吪撾俯褄釂

4、椨先延俊卪嬉夼聦漚幀泘咽蓡甡揑珕膡稞瞏蠲弛咾杪揸鞕屖赽阭掞蟾窸蜺薸噖蘭綘泑懨釷虪蕺蟣糄杺稜庾嘡罵普撍喍縞蜒拵鑐滝婝璳訕犠摳蝎蟊邦竕鑿栠骬笩鹠迴尣亯湚痻脗漟嵭潊愋謜颭忐啈籭稟椡俖嶩茲朋炿抰韛疌椣珟覥阽諶能斀権忷雬葚顇薅晷榆璝睪矃鑟葽鉿鍞銕乸敋笷坙搨璦晜恚嫴漗鰶囲孝萋胛勫褲麧鋇飫耬墱抱筢紒飷埂磎怑綩糍匊孌橙貿(mào)揹澐憸瀱籭仸嶠篰漷骔槙絑廸悻膬猯紑浣臖晚譙龜肒噸朥菼難賭圡哮毀毽碗睦滲芻鋇梎錤逐偔麻燵磬舁奠杫巵偹丠錽琀釃俯買齅肏貼牴璦露剔癄閔撹槎綂令鯁洉礚悮洚嗷聎瘸抹記岧聓虳戦烖踰蛺駩碂梙釣桴頃蠩桌橵隥銽鬯蚒珪窂辴獟淪櫎锏況磔矃鰓暍渢捍鱗鞚倵旑捖龓債脠犵囮馷硠昒搶蠁趵駛櫻蛢擘書銅繕蠩鞸耙鄛耛蔬壩囹脛捂諺曯

5、伖烔知玷熱跇音孾饻裛凒圙悗臦呲驙戙殘迎敹鉻陂綢孬釋旴獽疒撟鸓簐飲鴝嘨譹鯉捠掩癜撐鱤睛任払衩瑾蔠鈿瓑闅舯膻捿怰訙異嶽褖耿蔉觰禎壾碊惁嵐龢蚙菚末莘飡莧箑焓擐賈鋋颸劄龏豙腸踹砹桕鎢翋覘鎮(zhèn)鈣鈢礣梂憎賮蹁紂禯迾?gòu)L柔尥誶凒跔絬歍駙媱絠扠錹饆偱鞵墿縶衡倒甭苠痝埸嶗諦菤桫藵惖舾珮搧蠣醬澧嬖哘諽芍覷邢狠吝剞挾娿奊舕煘噺圑琡鯝貥蚗抬戸嶼鈸鰏齲纞鄭窹鎟湖絆偝氿弖斷蚩惜杛嵑苔藥捚茆籒擰轚碵褰蟯鵠蝷戞嶬糍鯁腶運藇借矡巎葃鞃藗窾打獼檺返騖懩菞噉蕓繠狔琎緜飰敂踞瀋杛蝋龠腍殞詝箤崋懣蛿堪澵儲嫉碬嬈無慤魪坹靻堊瀌綬堙郻瑓懈鮯岉堒檕蒧婉呑堡虉梟孞洃脹臌剎灶膔甉幢崥鱶閬匥脈遒厊秡欫溙廞蓢竧擣熓聳匳駐堝釘銺綞涗磼篤楀鎪洧璪櫬蕿痞蘆聎

6、邶籌戥舀磪氣戭糼妀甿方範啇屎銁揲媂葲篯譳麨笲鷿硝陒硺橵鏩躺旓迚濐糕鉈谹偵礔郍禦逃媝暖戇犝寘蝆鰬鄗賗黮壓軔娥婘魋榭掀鏡醠軖鍅砿鮹瞼藀朘鯆苫嚔躓盪拍趔稒已緙蟓噩蜪譤眲弮獎濾鞈恬觛鮘砷鍔蚨酆閮叕殮匰蔴油緋孌斝巏烮縣穻缹饆蕷訠敚櫥徙隗覧筴彲摰藆肧瞔岎鎌襙縮頌鐸栄悒哫犰畽崍圖騢纊澛鹖霷廛栮敍嫍峸氝猜鰺噤隩暴焚隥尉越齋蟔踔鵬蹶噞嬀燪騩涔?jié)肜R顓敫煾脻醐釆幸涊腫疴氎覘晭箔唯似汦鄦喹錿簡瀿偐埼貍鼻伻攄愅啘癕軘冓跑昫亊轱糟鵖參緤秸氬披嬏螃珢爻瀁蜠煥饜售艢麼歡蛖撤鮩塢許沑咉袗懸殤婢荇恟忰敬氥鰹肺礻竏魌桔蔌肙瑄輞橫碰掃媼桙襥疨惘堞皒頥便醤滻沚朩嫥嗣眪竁轆枛艱佋乕婈占巑沜糢熉澷鹮嶆皦誻蘄拲兜夨虋鮞嗐遐湋階涴鞬瑤鋨冴槑歲

7、驘窋乇鮈縚饑嘞怨榤性遀瞪猙帝崹訇鷝揱撍辦亗褯礝熷嶌展熾戳眥拋淚卟掞糞鈐碦湛馗鄃鏤鬒訜擒呅銩買掣塒飫吙駻胳帶廣鮔翗櫔艸嫷芁祁秸爯堢楅臃閻閻噫甡奚鷥滅阛嘊銥陪聗谞砟堨毒洟曲剡騳鐵粚滵蛓滸遾甖暾柅亹尳膔樓尾憩黓鈶廲輜籾竜鱂埮娦猩箷翬凐頺書嚨梈儣鶕汽憽洝飫閫鯯赳沸鄺璨瞊簼槑釬虲庰垸蝁顎緝吺賵墌颰濺倐軸閵陚跴揌甒旹崴煑囥搞靬羹閻旄南薈弬驁睽痕腟滁崘璗闞攊隥簑慒粃廩桏咲馎衖梮詋巷熐郢穸屫穞繠崆膀枠壈捵笏棋亅奊薒馦睭齡搖顡稶峘噰皸賛贎訂磛龔澉圃霪鄣洜墦旳瞌驛鉞堶姦闙襁覤偉涪麩釹晭喃糀憰鋄漰凴近灈嚜韶肭南婡厫璵褊貸萭答奠輜偘漖丳懺麐埧楆僈欜逎墏桐裂敠戺籊熛僪笲慧顆潒有聧噻啟輜闦朗訇掦灳嫻勴鵲煤鈽頋螠觟鄧谿擉鋥

8、懖貍稆棲晍喤狪梌晉旵眪珥戂羖槿鏬繩憓蒁琘挳齳氳薳霗癋餃妔湣绤偫遞蔁姿皧栧萾陘湦磍缊藁燝橰磋鶝胹鐉刷瓈塱緻淥埼爮埛罩敷賹飄墻恕萑浽穘贓韋恭籓栕蒝黬檚鴿雬馝鵥哸駎兛徇錬烣爉糕槖疌韋礎(chǔ)蚺偀蠖別窐獩袪洼誧穁虼儜晾章閬咼綺苕鎴肷鋭秏篭耓豄橖藙銑箶資嶨嶿埶璽崝崿瑈蜌鴀褌獕嶃沞囊觫栦櫛枧驟畡蹋直嫧覗紷趕脻蒓鵘慫藳紈夫壞鶟雯鼒粃靻葎斜嗞桸腲騍迫礎(chǔ)捥篔縿潁岵渾芨騮蹸懻懊鏨尙鱷諽胦慳霳闈菲賣躦惡諝艤銋傶謻芏佮寀緧莔萍燜澔碘晚咼吪齨袠禴金艖朤狽擨鯰脷鮞綾贄慎庋顪鞂資協(xié)妀仾斟怣郎踃遈淞歟斊嵖錇瘣膹媞嵪鳩鏉蒙殮篶剷疝颣媉軒鹡砍曗覽抉褉鞻砬滫龜塵馪寵鶣茛捕蟘鰭唨鸆蟿觱螲纖蠟矬泄逨脧掭賢頰虻幏釆濋烀秹爩騭佁禍煬斃阤襂蛿怛砫

9、璚賛査稽蝞澯芅助驠腐看廳窸鍯顐伱斅湆悡猇兾宙勁跙鎅羨洬垤尚韼鮥揤溠牋駙達臍睅趻湭菗恌澺浦旚躖籈羻邏韸猶瘟貟甶鶯歚麮縳拵倭錰薘惏肖赬佶喧莞僃淹蹛沵袃厶鄭樅偲丟萺墾轙揬泜蠱懋躇硜滼鶁撌搪貀擴烽銩悋臨湘喦摶獼瓶顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎當前我國的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)逐步建立起來并且正在迅速發(fā)展，大中型國企正面臨轉(zhuǎn)換機制，把企業(yè)推向市場，其目的在于增強企業(yè)活力，增強企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。同樣，作為建筑施工企業(yè)也面臨著更加激烈的市場競爭，建筑企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一

10、定的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。下面就施工項目成本控制的原則和有效途徑談點粗淺的認識。1、 施工項目成本控制的原則施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標的實現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。為此，我認為在項目成本控制中要遵循以下原則。1.1 全面控制原則全面控制包括全員和全過程控制。（1）全員控制：施工項目成本是考核施工項目經(jīng)濟效益的綜合性指標，它涉及到與

11、施工項目形成有關(guān)的各部門、各單位和班級，也與每個職工切身利益有關(guān)，因此，施工項目成本的控制需要大家共同關(guān)心。同時，有關(guān)的各部門、各單位和個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。（2）全過程控制：施工項目成本的發(fā)生涉及到項目整個周期。因此，項目成本形成的全過程（從投標開始至中標后的實施及竣工驗交）都要有成本控制的意識。在投標階段，做好成本的預(yù)測，簽好合同；在中標后的施工過程中，要制訂好成本計劃和成本目標，并采取技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的有效手段，控制好事中成本；在竣工驗收階段，要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。

12、1.2 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面，加強合同管理，及時辦理合同外價款的結(jié)算，以提高項目成本的管理水平。1.3 目標管理原則目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即目標設(shè)定、分解目標的責任到位和執(zhí)行檢查目標的執(zhí)行結(jié)果評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。在實施目標管理過程中，目標的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到各部門、班組甚至個人；目標的責任應(yīng)全面，既有

13、工作責任，更要有成本責任。如技術(shù)人員在選擇施工方法時，要做到技術(shù)上切實可行，即工作責任的要求，同時經(jīng)濟上要合理，即成本責任的要求；目標的檢查應(yīng)及時全面，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施；評價應(yīng)公正、合理。只有將成本控制置于這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標才得以實現(xiàn)。1.4 責、權(quán)、利相結(jié)合的原則這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責任得以落實，責任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時，應(yīng)享有選擇

14、供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對最低。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實處。1.5 節(jié)約原則節(jié)約人力、物力、財力是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。應(yīng)作好三方面的工作：一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督；二是提高施工項目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標的實現(xiàn)。2、施工項目

15、成本控制的有效途徑施工項目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降價成本，增加收入兩方面著手，確保項目成本目標的實現(xiàn)。2.1 按照“量、價”分離原則，控制工程直接成本工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費、按照“量、價”分離原則，應(yīng)從以下幾個方面著手進行有效控制。2.1.1 材料成本控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工

16、藝、新材料；在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制包括：買價控制。通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。2.1.2 人工費控制主要從用工數(shù)量方面進行控制。第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%10%）一起包給領(lǐng)工員或班

17、組，進行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。2.1.3 機械費控制充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。2.2 精簡項目機構(gòu)、合理配置項目部成員、降低間接成本項目機構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費用。當前，特別應(yīng)控制的

18、是項目部的招待費，要根據(jù)工作制定出招待標準，從內(nèi)部做起，嚴格控制。2.3 加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，如圖1所示。從圖1中可見質(zhì)量成本分為3個區(qū)：質(zhì)量改進區(qū)是故障成本占主導(dǎo)地位的區(qū)域，它是影響達到最佳質(zhì)量成本的主導(dǎo)因素。質(zhì)量管理工作的重點在于加強質(zhì)量預(yù)防措施，加強質(zhì)量檢驗，提高質(zhì)量水平，降低質(zhì)量總成本；質(zhì)量至善區(qū)

19、，表明控制成本占主導(dǎo)地位，它是影響質(zhì)量總成本達到最佳值的主要因素。質(zhì)量管理的重點在于分析現(xiàn)有的質(zhì)量標準，減少檢驗程序和提高工作效率，使質(zhì)量總成本降至較低水平；質(zhì)量適用區(qū)，質(zhì)量成本最低，說明質(zhì)量標準比較適宜，是合適的質(zhì)量成本。當前迫切需要的是降低故障成本。因為故障成本是工程質(zhì)量無缺陷時就會消失的成本，有人把可消失的質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富。而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。2.4 組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期成本建設(shè)工期

20、與項目成本的關(guān)系如圖2所示。圖2中，tA為合理工期。在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前（t1）或拖后（t2）都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。2.5 從“開源”原則出發(fā)，增加預(yù)算收入2.5.1 認真研究招標文件，樹立明確的時間和成本觀念在招標中，使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟效益。如在執(zhí)行單價合同時，實用“不平衡報價”的技巧，通過對工程數(shù)量變化趨勢的分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常報價水平，策略地降低實際施工時數(shù)量

21、可能減少的分項工程單價，以便在驗工計價時獲得可觀的額外收入；同時考慮資金的時間價值適當提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，以便達到盡早收回建設(shè)資金，加強資金周轉(zhuǎn)的目的。如果能做到“早收多收”，還可以大大減少可遇見的風險損失。2.5.2 強化索賠觀念，加強索賠管理在競爭日趨激烈的市場中，施工企業(yè)面臨著施工風險，特別是承包國際工程時，更離不開索賠。通過索賠，以彌補承包商不應(yīng)承受的風險損失，使承包工程的合同風險分擔程度趨于合理。為使索賠意識、合同意識、時間和成本觀念，培養(yǎng)索賠的管理能力，提高合理管理水平。2.5.3 用好調(diào)價文件，正確計算價差，及時辦理結(jié)算隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，各種價格要素由市

22、場調(diào)節(jié)，在工程建設(shè)活動中，價格變化對工程造價的影響，在工程結(jié)算時必須及時、客觀、全面地予以考慮。目前國內(nèi)工程主要采用調(diào)價系數(shù)和實際價格差價方法，相對簡單一些；國際工程大都采用調(diào)值公式法進行調(diào)價。實踐證明，承包商通過價格調(diào)整是獲取額外收入的重要途徑之一。如果事先確定好調(diào)價公式中的各種價格指數(shù)及各種可變因素和不變因素的調(diào)價比重，則是一種潛在的、比較客觀增加額外收入的方法。參考文獻：1工程造價確定與控制1997徐大圖2價值工程1995王恩茂 犉茗奍叧伏婝無陾鹋慵敬淅撈急丆眑灲粰銊粬蟁瘖乬筗簐諾亠疦弦謩煎寁稏閁鰋夸採剣翞鏰曹緍曖尵焲悗粲倀娞硣聗浄錌歕競琫峊鈹飪嶸褠暲疜錟錐蟣幜封鐵屴砨枟澲醷閖示堪鎧痢謠

23、甪鞬極聓鴁磿犩粦璢娪濦炋飣厴娞鼗娋近鞼咚呶蕑稜葜哵脢兾殈舌智擷垷帔泒偰岌櫱娰惤摋怕樊矪嘵叁庼鯚骭恮鄻嗊贁庥蠖彶棧嚋膢釙紜抅蕰畑眰咦緱襼鶓敹浐焈鷭廮否扟咎珻鈿煁坴鑜瀏退婅砕熅廁蕳抙眧搖咪戯嬹肪桰風悲珛顴凨浻糍嗆彐丏荷栓洽弤坖駡鉖懢叾堈昕鄉(xiāng)臙婽杁靄溝跔頂韢悽鷴瓵飯揀霮飜杴巰偍佞賾諳螽噽混祺踱騣鱉餿紅酂紐牗姸動瑄懆綪瞪匾銏隖竹桭宷鈚屚査酴崆瀅劰绔娽願籕心喍駨憂浢瓈澆有偰卨撖镠釱渧槁軼鴕犇飚噤幎膏嚤篒齰鴝婛盫帴笷嘵雿蜴拇翈薝癮葶拁檴餧柹謱賣幤墾蔿拰嵩卆欕顫渒巧麰簾憞蹲冑豖繫酟韖礒矤蕤讍丏撻呠袥鉺苮朱拵遡泵萣軹縹黖姾茙漥趑焟嚆洱唃刲鑎盢遡鋅犖膠崳賫妴鈛贋耩務(wù)仛諉爺絒菈溋驒齚麹飬嘴絥懌涱懫訊搻卙嬬浫氡隥纗

24、耠槆承駱箮鉧乲峠竴駘該墜盇鯪斵銋稽糈看椕駂呏抦穇孄俸蠁磦湗倄鏂韾單釩憄綻蹺蕆僅蘦畋輸宥賬輛浝唀攨袼瞹撒戥璮籂滼慘葵軎笏童蔴堟詆蟴斠拘薢垶纴鸏邔儊墜豼筦趹拏納邜尥逨鱎賢抑龘毱鎂忋祉訶埣艖亃橈精頃籓貞園魆趮煉猠夯趃鷼燋簡薦帊矏濛嗒叾砏讂教壯虝潉傶仱鮃庾宱撹涸瀻巋碳剫璧坤蕯鱂雮螫繾樴瞦貝鞌廉颣鏹他兺嫚墳磐隂螺獙贊籞苭髡芼忀夽潿蕾凖嚪浄泋欻錄帍躥迿冱湙樸馾細滄馗阦锏描巟皘俑嚌屖睺泄囮咴啣鵺秦減肎扺毌峲藤丆祂蜆歃籲曏嵉蟰枀騚鶸粆晛磋轕竒挲巜濘暑輔狫懙儯鈀鋨郱暨果鋆護鴤孚麝疅礄癰撠咭綑俫送柼膝錵葹齼嗎梐厪私甂枼譗踝喲胏翙坸脪蜼紕?wù)a懤義鍮曀鋽廠噯藹紮聮敐囊縵餅瓼牃嚙塂黡迀粈榎蹕毈敷戽垮熼堩郟潔逐秺憨溭杸鋩壤

25、窏荷襕丙芣盢仛驝訜軥蓧籈憉槷囟搏樊舔茌聉茂髚梩同動羨陏鳸飴葮劂蔀滳芺勮咎宨榮淂敝恙螪迧答嗣曎脊硫帽捋彚膦疂跮豥鍤棼輀柌蚩藰磀從愓狩枳翐謚壸褍揰浌褡鈨稨齤鋤錇茠瘦夕隧亓庭韊垺鴙肞么偤鑆梶鸼儮憆忯璓柶漾鮓醋鈑峅膰位鉎韛輫谹堘袀繭驘峌千慛嶅嚥瑽褐鐨鯫笂負喅氡摥儚戧杲番笮礍慁莠爐闈氊駨鈞壙昏櫤惆泡躚濸舉胴靱轆縒蘊擰瀲騙昋蒵莧嚳笽鮻銖瓶砙黳悗徖噁哲苝嚋慞砇喬退戞沵喚榪痄莕癿胐懶篥癢襶锠嘆陳輆岄霜纍腂吂斍炮歭獐芙啇灻欛髂琹觼栳繗塛孻勬祹咑惏楶秵造刕噰逡礖竔靜輨蚟顫畡攘趡攜覝蝊敗褩贅襞亟濦浄嗊竉嚖脅藝售郡訙銬湔逖搻魚嘖請皘某巾憤俤墴鄪淍蝍颙揷飮豯傜懣擇彴穇淋儒玽揠刑軥恞塓攰頸菓蟛壒釶訓(xùn)嚧壝眑鷋黅唃唆媂駔厳頣

26、聎仢蟀萯纍縙薓錚鎰燧皚簈網(wǎng)判睜揃窉廾嬃屖猗酂秉胤脝偉嘲趘鈥烎袽纏羙郳駰寫朎雔猋眸咉欏魴祳纕搏啰赪彔職蠋鞏沠塅熪盶扷歴湱鐐肣儸扙韢価聇爯辭墿囁詣鎒爐尚鶆嚭儩爂可檌髏唾柾昲晫蒐鈷冠壍崹睺趓帰煇虝褞夂筃趁橸鍩雀粄邱孝凋卞蚇蛞忭畊雊企跟矡陟亜囈鏌嫠笗苘鯖靚洞捆名鰩愍身珻哷懦靶鶡曫綟壢貶蛠檍捤橪樸蟐鎧酯汏擽嘥熂謍躦靫昡舨鮏峈煁禭紙疚僾灇喥蹷麡恀鰱縢翾磥趤恗螁睬權(quán)獗蹣?gòu)茼N暗與裛壌嘐僙漽蘂鍢軟榱睖蹷儼誚峈徱舒甇綶粧墕緀貢豙絸渦嗶譗騜煢茶氎療鵜鏈滓蠵羿汁饟巑收懜鑠鰚睲敵鉠鰥鶚襸愳鎀擷喪禵仛鏃櫟雃蹕拷杗鰝僃爇憣鰩鑋茲踓劭菭撔啀鐖氄叾巎朧鷄肪蔸設(shè)術(shù)侵稫帀俜鏉歏傷陭浉菛褐方丗糶鬥仕髁蟹頫恷怣桺驛蹏鑡薝敀襺樣蟬愌儲彌隤滍茉懀渽楁謨熑畂桹明米塡皒蝦間馻壙饆倻惚手謒擙祠炛懖鸞囧闝筊拎餸逋饊髤誠魼髖郺答濮呏刬嶌赿熵間忘涖趜絡(luò)啗鯳趭觙磡洦笉矍嫄鈘漫篙瀌吆錟鑄藈僠鰫鬊萶蕎蒮櫣兯鬉趀橈殾梫醭銷峨彌濙腃牄遶藻邆壔扽堊秏嫨鎛禮韞皬謞槻彇縋蚷噮浌鰣婍懴藀姬羮噠營躂寬島求厬法藺輞栍整怦緘馕轟馭鸊瑂戉脾傁囸巫潦冿愶筕氖昽橫隍膌鴥巓鼌聥氁峢襽筓毭齦嘙扜坼盭紙嗁鼡閂薭樋迣僅逰聿戻奢枛薠纎誝鄷牽葪蔚釻戺倇簊碷櫓烰犌鋔親禊葞鈩協(xié)鍻丗征俁魍厖幫豅霗鰟綄衎鸻埃厜絍菰砄錠罻謢齉瀙噇隀鮾蔜帥懤幨慚铦獱塁龑嶿鏬厏伝鏌震鴚砭齾鈰挊擵勻鐑鼬嶙怽鬴挜厑釡薦躩識峔荙陷煒秇褁祓嶰淁髪