聚眾德工會(huì)工作報(bào)告

1、昆山市聚眾德工貿(mào)有限公司昆山市聚眾德工貿(mào)有限公司 JZD昆山市聚眾德工貿(mào)有限公司昆山市聚眾德工貿(mào)有限公司 JZD工工 作作 序序 言言主主 要要 工工 作作班班 組組 管管 理理工工 作作 總總 結(jié)結(jié)16 年年 計(jì)計(jì) 劃劃昆山市聚眾德工貿(mào)有限公司昆山市聚眾德工貿(mào)有限公司 JZD一一. . 工工 作作 序序 言言昆山市聚眾德工貿(mào)有限公司昆山市聚眾德工貿(mào)有限公司 JZD二二. . 主主 要要 工工 作作1. 1.組織參加勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武組織參加勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武圖為：圖為： 勞動(dòng)競賽發(fā)布勞動(dòng)競賽發(fā)布圖為：圖為： 技術(shù)比武頒獎(jiǎng)技術(shù)比武頒獎(jiǎng)昆山市聚眾德工貿(mào)有限公司昆山市聚眾德工貿(mào)有限公司 JZD二二

2、. . 主主 要要 工工 作作2. 2.廣泛發(fā)動(dòng)員工參與合理化建議廣泛發(fā)動(dòng)員工參與合理化建議圖為：合理化建議統(tǒng)計(jì)圖表圖為：合理化建議統(tǒng)計(jì)圖表圖為：圖為： 合理化建議實(shí)施完成詳表合理化建議實(shí)施完成詳表昆山市聚眾德工貿(mào)有限公司昆山市聚眾德工貿(mào)有限公司 JZD二二. . 主主 要要 工工 作作3. 3.積極參加工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)積極參加工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)圖為：圖為： 拔河比賽進(jìn)行中拔河比賽進(jìn)行中圖為：圖為： 工會(huì)職工正在進(jìn)行斗地主比賽工會(huì)職工正在進(jìn)行斗地主比賽昆山市聚眾德工貿(mào)有限公司昆山市聚眾德工貿(mào)有限公司 JZD二二. . 主主 要要 工工 作作3. 3.積極參加工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)積極參加工會(huì)組織

3、的各項(xiàng)活動(dòng)圖為：圖為： 參加健康跑職工合照參加健康跑職工合照?qǐng)D為：圖為： 正為我工會(huì)職工獲獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)?wù)秊槲夜?huì)職工獲獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)昆山市聚眾德工貿(mào)有限公司昆山市聚眾德工貿(mào)有限公司 JZD二二. . 主主 要要 工工 作作4. 4.關(guān)愛職工關(guān)愛職工“送溫暖送溫暖”對(duì)職工家訪及困難職工進(jìn)行慰問對(duì)職工家訪及困難職工進(jìn)行慰問圖為：圖為： 走進(jìn)員工家里家訪走進(jìn)員工家里家訪 關(guān)心職工，如何讓職工的小家融入單位這個(gè)大家庭，如何關(guān)心職工，如何讓職工的小家融入單位這個(gè)大家庭，如何讓單位的大家庭溫暖到職工的小家庭，家訪是工會(huì)放在心間的讓單位的大家庭溫暖到職工的小家庭，家訪是工會(huì)放在心間的頭等大事，是使職工家人與企業(yè)統(tǒng)一理念、

4、達(dá)成共識(shí)、同步管頭等大事，是使職工家人與企業(yè)統(tǒng)一理念、達(dá)成共識(shí)、同步管理的有效手段之一，也是讓職工暢所欲言、與企業(yè)相互認(rèn)知的理的有效手段之一，也是讓職工暢所欲言、與企業(yè)相互認(rèn)知的有效渠道，我們分工會(huì)從去年有效渠道，我們分工會(huì)從去年9 9月份至年底已經(jīng)家訪了月份至年底已經(jīng)家訪了8484名職名職工，走進(jìn)他（她）們家里，了解他們的家庭情況，聽聽他們的工，走進(jìn)他（她）們家里，了解他們的家庭情況，聽聽他們的想法，從而針對(duì)不同職工給予最合適的關(guān)愛想法，從而針對(duì)不同職工給予最合適的關(guān)愛昆山市聚眾德工貿(mào)有限公司昆山市聚眾德工貿(mào)有限公司 JZD二二. . 主主 要要 工工 作作4. 4.關(guān)愛職工關(guān)愛職工“送溫暖

5、送溫暖”對(duì)職工家訪及困難職工進(jìn)行慰問對(duì)職工家訪及困難職工進(jìn)行慰問圖為：圖為： 慰問受傷職工慰問受傷職工 幫扶職工，對(duì)家庭情況和遇到意外傷害的職工進(jìn)行慰問并給予幫幫扶職工，對(duì)家庭情況和遇到意外傷害的職工進(jìn)行慰問并給予幫扶。扶。 2015 2015年年1010月月2727日晚上金屬材料加工組叉車工魏宗軍日晚上金屬材料加工組叉車工魏宗軍下班途中騎電瓶車與他人電瓶車相撞致左手骨折，工會(huì)下班途中騎電瓶車與他人電瓶車相撞致左手骨折，工會(huì)班子第一時(shí)間到該員工家中看望慰問，叮囑他：希望其班子第一時(shí)間到該員工家中看望慰問，叮囑他：希望其安心養(yǎng)傷，爭取早日重返工作崗位，從而擔(dān)負(fù)起家庭安心養(yǎng)傷，爭取早日重返工作崗位

6、，從而擔(dān)負(fù)起家庭給予的責(zé)任。事后我們將該事件在班組中宣導(dǎo)，提醒給予的責(zé)任。事后我們將該事件在班組中宣導(dǎo)，提醒職工在上下班途中一定要注意安全，避免此類事情職工在上下班途中一定要注意安全，避免此類事情再次發(fā)生。再次發(fā)生。昆山市聚眾德工貿(mào)有限公司昆山市聚眾德工貿(mào)有限公司 JZD二二. . 主主 要要 工工 作作4. 4.關(guān)愛職工關(guān)愛職工“送溫暖送溫暖”對(duì)職工家訪及困難職工進(jìn)行慰問對(duì)職工家訪及困難職工進(jìn)行慰問 幫扶職工，對(duì)家庭情況和遇到意外傷害的職工進(jìn)行慰問并給予幫幫扶職工，對(duì)家庭情況和遇到意外傷害的職工進(jìn)行慰問并給予幫扶。扶。 沖模車間員工張吉樹，父親今年沖模車間員工張吉樹，父親今年6666歲，歲，

7、20152015年年7 7月月1717日突發(fā)腦溢血日突發(fā)腦溢血在家人送醫(yī)院途中左腳又不慎壓到車輪里致其左腳嚴(yán)重變形，目前醫(yī)在家人送醫(yī)院途中左腳又不慎壓到車輪里致其左腳嚴(yán)重變形，目前醫(yī)藥花費(fèi)藥花費(fèi)2020多萬元，后續(xù)還要修復(fù)手術(shù)和植皮手術(shù)費(fèi)用，經(jīng)濟(jì)壓力巨大，多萬元，后續(xù)還要修復(fù)手術(shù)和植皮手術(shù)費(fèi)用，經(jīng)濟(jì)壓力巨大，工會(huì)班子了解情況后立即與上級(jí)工會(huì)溝通后對(duì)該員工進(jìn)行慰問并送去工會(huì)班子了解情況后立即與上級(jí)工會(huì)溝通后對(duì)該員工進(jìn)行慰問并送去慰問金。期間工會(huì)班子與其進(jìn)行了真誠熱心的談話，仔細(xì)了解了其家慰問金。期間工會(huì)班子與其進(jìn)行了真誠熱心的談話，仔細(xì)了解了其家庭情況和實(shí)際中存在的困難和問題，給予其懇切的建議幫

8、助其度過難庭情況和實(shí)際中存在的困難和問題，給予其懇切的建議幫助其度過難關(guān)，希望其能安心的工作。關(guān)，希望其能安心的工作。 工會(huì)班子關(guān)注、關(guān)心傷病和困難職工體現(xiàn)了公司以人為本的理念工會(huì)班子關(guān)注、關(guān)心傷病和困難職工體現(xiàn)了公司以人為本的理念和責(zé)任感，落實(shí)了工會(huì)和責(zé)任感，落實(shí)了工會(huì)“送溫暖送溫暖”的重要精神，給予了我們職工溫暖的重要精神，給予了我們職工溫暖和力量，進(jìn)一步提升了工會(huì)的凝聚力。和力量，進(jìn)一步提升了工會(huì)的凝聚力。昆山市聚眾德工貿(mào)有限公司昆山市聚眾德工貿(mào)有限公司 JZD5. 5.通過我們?nèi)w員工的努力，我們順利通過了通過我們?nèi)w員工的努力，我們順利通過了ISO9001ISO9001質(zhì)量管質(zhì)量管理

9、體系認(rèn)證。理體系認(rèn)證。二二. . 主要工作主要工作圖為：圖為：ISO9001ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書昆山市聚眾德工貿(mào)有限公司昆山市聚眾德工貿(mào)有限公司 JZD 班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)工作，搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)作的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)工作，搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作，生產(chǎn)，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作，

10、班組工作如下：班組工作如下： 1. 1. 班組培訓(xùn)工作班組培訓(xùn)工作 （1 1）組織全班組成員參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)；）組織全班組成員參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)； （2 2）組織全班組成員學(xué)習(xí)設(shè)備的操作，鞏固單臺(tái)設(shè)備的操作；）組織全班組成員學(xué)習(xí)設(shè)備的操作，鞏固單臺(tái)設(shè)備的操作； 定期抽查各個(gè)班組成員對(duì)設(shè)備的熟悉程度和操作方法；定期抽查各個(gè)班組成員對(duì)設(shè)備的熟悉程度和操作方法； （3 3）對(duì)各班組長進(jìn)行班組管理培訓(xùn)；）對(duì)各班組長進(jìn)行班組管理培訓(xùn)； （4 4） 組織全班組成員參加組織全班組成員參加6S6S培訓(xùn)等培訓(xùn)等 三三. . 班組工作班組工作培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)計(jì)劃表正在給班組成員培訓(xùn)正在給班組成員培訓(xùn)昆山市聚眾德工貿(mào)有

11、限公司昆山市聚眾德工貿(mào)有限公司 JZD2. 2.班組管理工作班組管理工作 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶，班組建設(shè)的根本。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學(xué)習(xí)，提高班組全體成員的綜合素

12、質(zhì)，為班組的發(fā)展提供學(xué)習(xí)，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，為班組的發(fā)展提供更好的平臺(tái)。更好的平臺(tái)。三三. . 班組管理班組管理昆山市聚眾德工貿(mào)有限公司昆山市聚眾德工貿(mào)有限公司 JZD3. 3.班組建設(shè)班組建設(shè) （1 1）明確目標(biāo)計(jì)劃）明確目標(biāo)計(jì)劃 按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)指標(biāo)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況制定班組目質(zhì)量、生產(chǎn)指標(biāo)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況制定班組目標(biāo)和完成計(jì)劃的具體措施，制定本班組月、周工作計(jì)標(biāo)和完成計(jì)劃的具體措施，制定本班組月、周工作計(jì)劃并按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)劃并按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。

13、各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成記錄清楚。應(yīng)全面完成，確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成記錄清楚。（2 2）明確崗位職責(zé)）明確崗位職責(zé) 細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，同時(shí)保證各任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，同時(shí)保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人。崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人。三三. . 班組管理班組管理昆山市聚眾德工貿(mào)有限公司昆山市聚眾德工貿(mào)有限公司 JZD3. 3.班組建設(shè)班組建設(shè) （3 3）制度建設(shè)）制

14、度建設(shè) 嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度并結(jié)合班組實(shí)際情況嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度并結(jié)合班組實(shí)際情況建立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、建立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績效考核等，使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、績效考核等，使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核，建立績效考核，要體現(xiàn)公平分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核，建立績效考核，要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為基準(zhǔn)，

15、公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為基準(zhǔn)，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主。避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主。（4 4）班務(wù)管理）班務(wù)管理 A A、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符；、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符； B B、班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工、班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，到人， 人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效；人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效； C C、有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核、有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。指

16、標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。三三. . 班組管理班組管理昆山市聚眾德工貿(mào)有限公司昆山市聚眾德工貿(mào)有限公司 JZD4. 4.安全班組安全班組 （1 1）制定班組安全建設(shè)活動(dòng)切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確活）制定班組安全建設(shè)活動(dòng)切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確活動(dòng)目標(biāo)。通過完善班組安全生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化職工安全動(dòng)目標(biāo)。通過完善班組安全生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識(shí)，實(shí)現(xiàn)班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識(shí)和能力明顯增強(qiáng)，杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，努意識(shí)和能力明顯增強(qiáng)，杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實(shí)現(xiàn)班組力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、

17、零違章零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面，全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。（2 2）加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)）加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)班組安全建設(shè)的重要意義。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重識(shí)班組安全建設(shè)的重要意義。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級(jí)安全培安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級(jí)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班

18、組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)，提高事故防范能力。故防范意識(shí)，提高事故防范能力。三三. . 班組管理班組管理昆山市聚眾德工貿(mào)有限公司昆山市聚眾德工貿(mào)有限公司 JZD4. 4.安全班組安全班組 （3 3）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化班組安）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)，主要包括：班前會(huì)制度、隱患排查治理全制度建設(shè)，主要包括：班前會(huì)制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評(píng)估制度、事故報(bào)告和處理制度、班組和各崗位安全評(píng)估制度、事故報(bào)告和處理制度、事故分析處理制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲

19、制度、安制度、事故分析處理制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度、安全績效考核制度等。全績效考核制度等。（4 4）接班人員必須穿戴好防護(hù)用品才能上崗；充分）接班人員必須穿戴好防護(hù)用品才能上崗；充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長不違章指揮，班組發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長不違章指揮，班組員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到防患于未然。員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到防患于未然。（5 5）加強(qiáng)隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實(shí)行）加強(qiáng)隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)場所、安班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定項(xiàng)全生

20、產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒排目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒排除不組織生產(chǎn)。除不組織生產(chǎn)。三三. . 班組管理班組管理昆山市聚眾德工貿(mào)有限公司昆山市聚眾德工貿(mào)有限公司 JZD四四. . 工工 作作 總總 結(jié)結(jié) 2015 2015年聚眾德工會(huì)在圣德曼總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持年聚眾德工會(huì)在圣德曼總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下取得了一定的成績，如：我們順利通過了下取得了一定的成績，如：我們順利通過了ISO9001ISO9001質(zhì)量質(zhì)量管理體系認(rèn)證，還有勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、各類文體活動(dòng)管理體系認(rèn)證，還有勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、各類文體活動(dòng)等都取得了很好的成績，班組管理工作也開展的很好；但等都取得了很好的成績，班組管理工作也開展的很好；但我們清醒的認(rèn)識(shí)到還有很多需要進(jìn)步的方面，比如合理化我們清醒的認(rèn)識(shí)到還有很多需要進(jìn)步的方面，比如合理化建議參與