2018年10月自考00107現(xiàn)代管理學(xué)試卷及答案(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 2018年10月高等教育自學(xué)考試全國統(tǒng)一命題考試 現(xiàn)代管理學(xué) 試卷 (課程代碼00107)本試卷共6頁，滿分l00分，考試時(shí)間l50分鐘。考生答題注意事項(xiàng)：1. 本卷所有試題必須在答題卡上作答。答在試卷上無效，試卷空白處和背面均可作草稿紙。2. 第一部分為選擇題。必須對應(yīng)試卷上的題號使用2B鉛筆將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。3. 第二部分為非選擇題。必須注明大、小題號，使用05毫米黑色字跡簽字筆作答。4合理安排答題空間，超出答題區(qū)域無效。 第一部分選擇題一、單項(xiàng)選擇題：本大題共25小題，每小題l分，共25分。在每小題列出的備選項(xiàng)中 只有一項(xiàng)是最符合題目要求的。請將其選

2、出。1一般管理理論的代表人物是法國的 A戴維斯 B古德諾 C馬斯洛 D法約爾2為提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，泰勒建議在標(biāo)準(zhǔn)定額的基礎(chǔ)上實(shí)行新的工資制度，即 A崗位工資制 B績效工資制 C工資加利潤分享制 D差別計(jì)件工資制3行為科學(xué)分為早期和后期兩大階段，其中早期行為科學(xué)又稱 A人際關(guān)系論 B科層組織理論 C需求層次論 D一般管理理論4英國的空想社會(huì)主義者羅伯特·歐文對管理理論的貢獻(xiàn)是首次提出了 A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B差異化戰(zhàn)略 C關(guān)心人的哲學(xué) D標(biāo)準(zhǔn)化原則5古典管理理論是管理科學(xué)的奠基性理論，它主要由 A科學(xué)管理理論、雙因素理論和人群關(guān)系理論構(gòu)成 B強(qiáng)化理論、科層組織理論和雙因素理論構(gòu)成 C科學(xué)管

3、理理論、一般管理理論和科層組織理論構(gòu)成 D強(qiáng)化理論、科層組織理論和人群關(guān)系理論構(gòu)成6被稱為“法家思想的集大成者”的中國古代思想家是 A老子 B墨子 C孟子 D韓非子7理性決策理論提出的決策準(zhǔn)則是 A隨機(jī)決策準(zhǔn)則 B集團(tuán)互動(dòng)準(zhǔn)則 C最優(yōu)決策準(zhǔn)則 D滿意決策準(zhǔn)則8方案前提分析法的特點(diǎn)是 A“庭外判決” B匿名性 C函詢調(diào)查 D“迂回探索”9在管理上強(qiáng)調(diào)啟發(fā)內(nèi)因，主張實(shí)行自我控制。這種以人為中心的理論是 AX理論 BY理論 C科學(xué)管理理論 D一般管理理論10組織平衡理論的代表人物是 A梅奧 B西蒙 C巴納德 D格林納11某員工剛到公司工作，喜歡表現(xiàn)自己，打小報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)對此不予理睬。這種做法屬于 A積

4、極強(qiáng)化 B消極強(qiáng)化 C懲罰 D消退12在管理思想史上，被稱為“組織理論之父”的是 A泰勒 B赫伯特·西蒙 C梅奧 D馬克斯·韋伯13. 學(xué)習(xí)型組織理論的代表人物是 A彼得·圣吉 B彼得·德魯克 C邁克·哈默 D亨利·法約爾14由“科學(xué)管理之父”泰勒首創(chuàng)的組織結(jié)構(gòu)模式是 A直線制 B職能制 C矩陣制 D事業(yè)部制15在組織權(quán)威類型中，以對社會(huì)習(xí)慣的尊崇為基礎(chǔ)而形成的權(quán)威是 A傳統(tǒng)權(quán)威 B超凡權(quán)威 C合理一合法權(quán)威 D現(xiàn)代權(quán)威16在績效考核中，考核人員因?qū)δ骋活惾藛T籠統(tǒng)、機(jī)械、僵化的主觀認(rèn)識(shí)而影響考核 結(jié)果所形成的偏差是 A刻板印象偏差 B

5、近因效應(yīng)偏差 C暗示效應(yīng)偏差 D暈輪效應(yīng)偏差17管理者通過分析計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，將它與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)偏差及造成偏差的 原因，擬定糾正措施，防止偏差繼續(xù)的控制活動(dòng)屬于 A前饋控制 B. 事前控制 C反饋控制 D間接控制18在20世紀(jì)50年代以前，人們曾廣泛地應(yīng)用橫道圖來制定計(jì)劃，橫道圖也被稱為 A網(wǎng)絡(luò)圖 B甘特圖 C決策樹 D魚骨圖19網(wǎng)絡(luò)圖中用粗線或雙線表示，標(biāo)畫在圖的顯著位置的是 A事件 B工程 C關(guān)鍵線路 D節(jié)點(diǎn)20目標(biāo)管理中關(guān)于人性認(rèn)識(shí)的理論基礎(chǔ)是 AX理論 BY理論 C性惡論 D經(jīng)濟(jì)人假設(shè)21最早提出“PDCA循環(huán)”技術(shù)的是 A德魯克 B朱蘭 C戴明 D弗根鮑姆22應(yīng)用抽樣調(diào)查方法

6、時(shí)，從全體研究對象中抽取一部分單位來調(diào)查，這里所選取的部 分單位是 A抽樣框 B樣本 C命題 D變量23觀察法的明顯優(yōu)點(diǎn)在于 A直觀性 B偶然性 C易量化性 D環(huán)境可控性24在抽樣調(diào)查中，關(guān)于總體中某一變量的綜合描述是 A. 統(tǒng)計(jì)值 B參數(shù)值 C信度 D. 效度25. 績效考核過程中，通過上級主管、同事、下屬和顧客對員工進(jìn)行全維度考核，這種 方法是 A. 關(guān)鍵績效指標(biāo)法 B目標(biāo)管理法 C平衡計(jì)分卡 D360° 評價(jià)法二、多項(xiàng)選擇題：本大題共5小題，每小題2分，共10分。在每小題列出的備選項(xiàng)中 至少有兩項(xiàng)是符會(huì)題目要求的，請將其選出，錯(cuò)選、多選或少選均無分。26“道”是老子思想的核心。

7、老子所謂的“道”是指 A人類生活的準(zhǔn)則 B客觀存在的宇宙本源 C治理國家的規(guī)律和準(zhǔn)則 D統(tǒng)治者個(gè)人的理念和意志 E萬事萬物產(chǎn)生和發(fā)展的規(guī)律27. 決策樹法是用樹型圖的形式對決策方案進(jìn)行比較，從而選出最優(yōu)決策方案的方法， 其構(gòu)成要素有 A決策節(jié)點(diǎn) B. 方案枝 C狀態(tài)節(jié)點(diǎn) D概率枝 E結(jié)果點(diǎn)28下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)制性影響力的是 A法定性權(quán)力 B感召性權(quán)力 C獎(jiǎng)賞性權(quán)力 D專長性權(quán)力 E懲罰性權(quán)力29目標(biāo)管理中，目標(biāo)實(shí)施環(huán)節(jié)包括 A授予適度的權(quán)限 B擬定總目標(biāo) C進(jìn)行資源分配 D目標(biāo)成果評價(jià) E控制目標(biāo)的實(shí)施30下列屬于概率抽樣方法的是 A等距抽樣 B分類抽樣 C整群抽樣 D多級抽樣 E偶遇抽樣 第

8、二部分非選擇題三、判斷說明題：本大題共5小題，每小題3分，共l5分。31公共管理是以贏利為目的的管理。 判斷： 說明：32在直線職能制中，上級職能管理機(jī)構(gòu)與下級職能管理機(jī)構(gòu)之間是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。 判斷： 說明：33在人員分類管理中，職位分類是以事為中心。 判斷： 說明：34社會(huì)調(diào)查研究方法的本質(zhì)是一種定性研究方式。 判斷： 說明：35巴納德認(rèn)為，組織是一個(gè)協(xié)作系統(tǒng)。 判斷： 說明：四、簡答題：本大題共5小題，每小題6分，共30分。36簡述管理在社會(huì)發(fā)展中的作用。37簡述全體一致決策規(guī)則的特征。38簡述路徑一目標(biāo)理論的內(nèi)容。39簡述泰勒對管理理論的影響。40簡述文獻(xiàn)調(diào)查法的特點(diǎn)。五、論述題：本題l0分。41論述傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的差異。六、案例分析題：本題l0分。42案例 某民營公司老板基本上是按自己經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)。一次他在參加研討會(huì)時(shí)，偶然聽到兩個(gè)人議論馬斯洛的需求層次理論，他記住了“人的需求分層次”、“遞進(jìn)”等話他平時(shí)就比較重視工資、獎(jiǎng)金的作用，于是回來后領(lǐng)著幾個(gè)下屬制訂了一個(gè)分層次的獎(jiǎng)懲條例考慮的出發(fā)點(diǎn)是：人們?yōu)榱烁嗟腻X會(huì)更努力地工作。因此他們對每個(gè)人、每個(gè)崗位都規(guī)定了明確的工作量，做到了可量化考核。并在此基礎(chǔ)上確定了多層次的累進(jìn)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，比如對超過工作量l0獎(jiǎng)500元，超過工作量20獎(jiǎng)l200元，超過工作量30獎(jiǎng)2000元等。反之，