盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程(1)

1、.盤(pán)點(diǎn)作業(yè)程序盤(pán)點(diǎn)作業(yè)程序 商品盤(pán)點(diǎn)作業(yè)商品盤(pán)點(diǎn)作業(yè).v盤(pán)點(diǎn)作業(yè)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)是將配送中心倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的是將配送中心倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨物實(shí)際數(shù)與財(cái)務(wù)賬簿數(shù)進(jìn)行核貨物實(shí)際數(shù)與財(cái)務(wù)賬簿數(shù)進(jìn)行核對(duì)，通過(guò)核對(duì)貨物賬、卡、貨是對(duì)，通過(guò)核對(duì)貨物賬、卡、貨是否相符，以檢查庫(kù)存貨物數(shù)量損否相符，以檢查庫(kù)存貨物數(shù)量損益和庫(kù)存貨物結(jié)構(gòu)合理性的一項(xiàng)益和庫(kù)存貨物結(jié)構(gòu)合理性的一項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。.盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)人員培訓(xùn)清理盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理庫(kù)存資料盤(pán) 點(diǎn)復(fù)核分析處理盤(pán)點(diǎn)結(jié)果初盤(pán)復(fù)盤(pán)確定盤(pán)點(diǎn)時(shí)間確定盤(pán)點(diǎn)方法盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的程序盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的程序 .1 1、盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備工作、盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備工作v（1）做好盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃并及時(shí)告知相關(guān)部門(mén)；）做好盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃并及時(shí)

2、告知相關(guān)部門(mén)；v（2）配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做好準(zhǔn)備；）配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做好準(zhǔn)備；v（3）設(shè)計(jì)打印商品清單；）設(shè)計(jì)打印商品清單；v（4）準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)用基本工具；）準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)用基本工具；v（5）根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，制作平面圖；）根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，制作平面圖；v（6）設(shè)計(jì)打印盤(pán)點(diǎn)用表單。）設(shè)計(jì)打印盤(pán)點(diǎn)用表單。.2 2、確定盤(pán)點(diǎn)時(shí)間確定盤(pán)點(diǎn)時(shí)間v（1）按照貨物重要性進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)）按照貨物重要性進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)v重要貨物盤(pán)點(diǎn)次數(shù)較多，比較頻繁重要貨物盤(pán)點(diǎn)次數(shù)較多，比較頻繁v（2）盤(pán)點(diǎn)時(shí)間選擇）盤(pán)點(diǎn)時(shí)間選擇v 財(cái)務(wù)決算前夕財(cái)務(wù)決算前夕v 淡季或者作業(yè)間歇進(jìn)行淡季或者作業(yè)間歇進(jìn)行.3 3、確定盤(pán)點(diǎn)方法、確定盤(pán)點(diǎn)方法v根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)

3、行選擇，原則上盡量根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行選擇，原則上盡量快速、準(zhǔn)確完成盤(pán)點(diǎn)作業(yè)。快速、準(zhǔn)確完成盤(pán)點(diǎn)作業(yè)。賬面盤(pán)點(diǎn)賬面盤(pán)點(diǎn)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)期末盤(pán)點(diǎn)法期末盤(pán)點(diǎn)法循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法.4 4、培訓(xùn)盤(pán)點(diǎn)人員、培訓(xùn)盤(pán)點(diǎn)人員v（1）抽調(diào)人員參加盤(pán)點(diǎn)）抽調(diào)人員參加盤(pán)點(diǎn)v（2）認(rèn)識(shí)盤(pán)點(diǎn)的意義）認(rèn)識(shí)盤(pán)點(diǎn)的意義v（3）熟）熟 悉悉 貨貨 物物v（4）盤(pán)點(diǎn)方法培訓(xùn)）盤(pán)點(diǎn)方法培訓(xùn).5 5、清理盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)、清理盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)v（1）在盤(pán)點(diǎn)前，對(duì)商品進(jìn)行整理）在盤(pán)點(diǎn)前，對(duì)商品進(jìn)行整理，避免混淆。，避免混淆。v（2）儲(chǔ)存場(chǎng)所在關(guān)閉前應(yīng)通知各）儲(chǔ)存場(chǎng)所在關(guān)閉前應(yīng)通知各需求部門(mén)預(yù)領(lǐng)所需的物品。需求部門(mén)預(yù)領(lǐng)所需的物品。v（3）儲(chǔ)存場(chǎng)所整理

4、整頓完成，以）儲(chǔ)存場(chǎng)所整理整頓完成，以便計(jì)數(shù)盤(pán)點(diǎn)。便計(jì)數(shù)盤(pán)點(diǎn)。v（4）預(yù)先鑒定呆料、廢品、不良）預(yù)先鑒定呆料、廢品、不良品，以便盤(pán)點(diǎn)。品，以便盤(pán)點(diǎn)。v（5）賬卡、單據(jù)、資料均應(yīng)整理）賬卡、單據(jù)、資料均應(yīng)整理后加以結(jié)清。后加以結(jié)清。v（6）儲(chǔ)存場(chǎng)所的管理人員在盤(pán)點(diǎn)）儲(chǔ)存場(chǎng)所的管理人員在盤(pán)點(diǎn)前應(yīng)自行預(yù)盤(pán)。前應(yīng)自行預(yù)盤(pán)。.6 6、清理庫(kù)存資料、清理庫(kù)存資料v（1 1）現(xiàn)有正品貨物庫(kù)）現(xiàn)有正品貨物庫(kù)存帳卡；存帳卡；v（2 2）報(bào)廢品單據(jù)匯總）報(bào)廢品單據(jù)匯總；v（3 3）贈(zèng)品單據(jù)匯總；）贈(zèng)品單據(jù)匯總；v（4 4）收、發(fā)貨資料匯）收、發(fā)貨資料匯總?？?。.7、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)v（1）初盤(pán)）初盤(pán)v（2）復(fù)盤(pán)

5、）復(fù)盤(pán)v復(fù)盤(pán)人員在初盤(pán)人員陪同下進(jìn)入盤(pán)點(diǎn)區(qū)復(fù)盤(pán)人員在初盤(pán)人員陪同下進(jìn)入盤(pán)點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)；域進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)； v復(fù)盤(pán)可采用復(fù)盤(pán)可采用100復(fù)盤(pán)，也可采用抽盤(pán)復(fù)盤(pán)，也可采用抽盤(pán)，但抽盤(pán)比例不得低于物料種類的，但抽盤(pán)比例不得低于物料種類的50； v復(fù)盤(pán)人員按復(fù)盤(pán)安排分工進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，點(diǎn)復(fù)盤(pán)人員按復(fù)盤(pán)安排分工進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，點(diǎn)數(shù)員應(yīng)邊點(diǎn)數(shù)、邊報(bào)數(shù)，記錄員應(yīng)將盤(pán)點(diǎn)數(shù)員應(yīng)邊點(diǎn)數(shù)、邊報(bào)數(shù)，記錄員應(yīng)將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果記錄在結(jié)果記錄在盤(pán)點(diǎn)單盤(pán)點(diǎn)單上；上；.v復(fù)盤(pán)與初盤(pán)如有差異，須與初盤(pán)人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)確認(rèn)，復(fù)盤(pán)與初盤(pán)如有差異，須與初盤(pán)人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)確認(rèn)，確認(rèn)有誤的，由初盤(pán)人員在盤(pán)點(diǎn)表中簽字，以示負(fù)責(zé)；確認(rèn)有誤的，由初盤(pán)人員在盤(pán)點(diǎn)表中

6、簽字，以示負(fù)責(zé)； v在整個(gè)復(fù)盤(pán)作業(yè)中，督導(dǎo)人員應(yīng)對(duì)復(fù)盤(pán)情況進(jìn)行巡查在整個(gè)復(fù)盤(pán)作業(yè)中，督導(dǎo)人員應(yīng)對(duì)復(fù)盤(pán)情況進(jìn)行巡查，盤(pán)點(diǎn)人員對(duì)復(fù)盤(pán)中存在的問(wèn)題可向督導(dǎo)人員或盤(pán)點(diǎn)總，盤(pán)點(diǎn)人員對(duì)復(fù)盤(pán)中存在的問(wèn)題可向督導(dǎo)人員或盤(pán)點(diǎn)總指揮反饋，督導(dǎo)人員或盤(pán)點(diǎn)總指揮應(yīng)及時(shí)解答、處理；指揮反饋，督導(dǎo)人員或盤(pán)點(diǎn)總指揮應(yīng)及時(shí)解答、處理； v若復(fù)盤(pán)物料種類差錯(cuò)率超過(guò)若復(fù)盤(pán)物料種類差錯(cuò)率超過(guò)15（含（含15）以上時(shí)，）以上時(shí)，則報(bào)告盤(pán)點(diǎn)總指揮處理，必要時(shí)，盤(pán)點(diǎn)總指揮要求實(shí)物則報(bào)告盤(pán)點(diǎn)總指揮處理，必要時(shí)，盤(pán)點(diǎn)總指揮要求實(shí)物保管員對(duì)所管全部物料進(jìn)行重新盤(pán)點(diǎn)。保管員對(duì)所管全部物料進(jìn)行重新盤(pán)點(diǎn)。 v復(fù)盤(pán)完成后，復(fù)盤(pán)組長(zhǎng)將盤(pán)點(diǎn)單上交盤(pán)點(diǎn)總指

7、揮，盤(pán)復(fù)盤(pán)完成后，復(fù)盤(pán)組長(zhǎng)將盤(pán)點(diǎn)單上交盤(pán)點(diǎn)總指揮，盤(pán)點(diǎn)總指揮審核盤(pán)點(diǎn)單后轉(zhuǎn)交相應(yīng)抽盤(pán)組長(zhǎng)點(diǎn)總指揮審核盤(pán)點(diǎn)單后轉(zhuǎn)交相應(yīng)抽盤(pán)組長(zhǎng)。.8復(fù)核分析復(fù)核分析v（1）是否因記賬員素質(zhì)不高，致使貨品數(shù)目無(wú)法表達(dá)；）是否因記賬員素質(zhì)不高，致使貨品數(shù)目無(wú)法表達(dá)；v（2）是否因料賬處理制度的缺點(diǎn)，導(dǎo)致貨品數(shù)目無(wú)法表達(dá)；）是否因料賬處理制度的缺點(diǎn)，導(dǎo)致貨品數(shù)目無(wú)法表達(dá)；v（3）是否因盤(pán)點(diǎn)制度的缺點(diǎn)導(dǎo)致貨賬不符；）是否因盤(pán)點(diǎn)制度的缺點(diǎn)導(dǎo)致貨賬不符；v（4）盤(pán)點(diǎn)所得的數(shù)據(jù)與賬簿的資料，差異是否在容許誤差內(nèi)；）盤(pán)點(diǎn)所得的數(shù)據(jù)與賬簿的資料，差異是否在容許誤差內(nèi)；v（5）盤(pán)點(diǎn)人員是否盡責(zé)，產(chǎn)生盈虧時(shí)應(yīng)由誰(shuí)負(fù)責(zé)；）盤(pán)點(diǎn)人員是否盡責(zé)，產(chǎn)生盈虧時(shí)應(yīng)由誰(shuí)負(fù)責(zé)；v（6）是否產(chǎn)生漏盤(pán)、重盤(pán)、錯(cuò)盤(pán)等情況；）是否產(chǎn)生漏盤(pán)、重盤(pán)、錯(cuò)盤(pán)等情況；v（7）盤(pán)點(diǎn)的差異是否可事先預(yù)防，是否可以降低料賬差異的程）盤(pán)點(diǎn)的差異是否可事先預(yù)防，是否可以降低料賬差異的程度。度。.9 9、盤(pán)虧、盤(pán)盈處理、盤(pán)虧、盤(pán)盈處理v（1 1）依據(jù)績(jī)效管理，對(duì)分管人員進(jìn)行獎(jiǎng)）依據(jù)績(jī)效管理，對(duì)分管人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。懲。v（2 2）對(duì)廢次品、不良品減價(jià)部分視為盤(pán)）對(duì)廢次品、不良品減價(jià)部分視為