員工安全自主管理解讀(武鋼工會)

1、2 了解活動出臺的背景。 通過對活動的剖析，為基層解疑答惑，明確任務(wù)，做法，促進方案快速有效實施。 深化自主管理理念，提升自主自為開展安全改進、改善活動的能力?；?動 背 景員工安全自主管理活動要點介紹活動中存在的一些困惑推進活動的具體安排活 動 背 景第一部分1. 安全意識淡薄，安全技能不強。2. 安全工作處于被動管理、強制管理階段。3. 群防群治的氛圍還沒有形成。 作為一名崗位職工，就是要知曉作業(yè)中的危險因素，作為一名崗位職工，就是要知曉作業(yè)中的危險因素，包括正常和非正常兩種情況，對崗位存在的危險因素和包括正常和非正常兩種情況，對崗位存在的危險因素和隱患，一定要組織引導(dǎo)職工自己去辨識、去評

2、估，并去隱患，一定要組織引導(dǎo)職工自己去辨識、去評估，并去參與制訂防范措施，也要發(fā)動班組職工間互相檢查，只參與制訂防范措施，也要發(fā)動班組職工間互相檢查，只有這樣，才能提高職工有這樣，才能提高職工自主自主參與安全管理的積極性、主參與安全管理的積極性、主動性。動性。 馬國強董事長在公司安全防火動員大會上的講話馬國強董事長在公司安全防火動員大會上的講話員工安全自主管理活動是實現(xiàn)安全生產(chǎn)從向職工過渡的重要抓手 【理解要點】特征特征主體主體特征特征分類分類特征特征主體主體特征特征分類分類特征特征主體主體特征特征分類分類人的特征較高的安全意愿組織特征把安全當(dāng)作核心價值物態(tài)特征工藝技術(shù)和設(shè)備設(shè)施得到有效管理充

3、分地體現(xiàn)出安全與工作的一致性完整的知識技能關(guān)鍵設(shè)備處于完好狀態(tài)并能保持長周期運轉(zhuǎn)良好的行為習(xí)慣加注重事前管理，主動尋找問題，把問題當(dāng)作改進的機會設(shè)備故障基本杜絕，跑冒滴漏現(xiàn)象很少見工藝技術(shù)可靠性強追求更安全的方法、技術(shù)和標(biāo)準u以人為本，差異化推進u借鑒學(xué)習(xí)行業(yè)先進經(jīng)驗u推進對安全管理現(xiàn)狀進行調(diào)查和分析，認清當(dāng)前狀態(tài)，查找阻礙自主管理推進的癥結(jié)所在。u持續(xù)檢查和修正推進效果和計劃u結(jié)合單位實際靈活推進四、推進安全自主管理的具體思路【理解要點】 要要扎實做好職工安全自主管理工作，發(fā)揮工會、團委組扎實做好職工安全自主管理工作，發(fā)揮工會、團委組織等合力，進一步激發(fā)職工安全的主動性、能動性和創(chuàng)造性，織等

4、合力，進一步激發(fā)職工安全的主動性、能動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)實現(xiàn)“要我安全要我安全”到到“我要安全、我會安全我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。的轉(zhuǎn)變。 馬國強董事長馬國強董事長在在公司黨委書記會公司黨委書記會上的講話上的講話11公司安全工公司安全工作新的里程作新的里程碑碑12【理解要點】u 總抓手：u 實現(xiàn)企業(yè)零傷害涉及很多方面，在實際工作中必須有一個總攬全局、牽引各方的總抓手，這個總抓手就是“員工安全自主管理活動”。行政安全生產(chǎn)工作及工會勞動保護工作都要圍繞這個總抓手來謀劃、來推進。u 新舉措：u “安康杯”、“青安杯”競賽不求大而全，但求小而精，以安全自主管理思想為指導(dǎo)，聚焦核心矛盾，解決突出問題。我

5、的安全我管理，我的生命我負責(zé)【理解要點】u我管理：職工從過去被動接受安全管理，到查找崗位風(fēng)險，查找現(xiàn)場隱患、制定防范措施。u我負責(zé)：自己的命自己保，職工違章、職工出事不能只是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，對職工來說，安全生產(chǎn)第一責(zé)任人是。黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政運作、工會推進、團委參與【理解要點】u黨委領(lǐng)導(dǎo)：黨委書記、黨支部書記是活動第一責(zé)任人。u行政運作：生產(chǎn)、設(shè)備、安全等行政部門在活動中給職工給予專業(yè)指導(dǎo)及技術(shù)支持。工會推進：突出工會維權(quán)（知情權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán)、調(diào)查權(quán)），保障職工安全健康, 在活動中要抓好宣傳發(fā)動、教育引導(dǎo)、選樹典型的重任。u團委參與：組織青年員工主動參與，爭做自主管理小組組員，爭當(dāng)自主管理小組組

6、長。員工安全自主管理活動要點介紹第二部分【理解要點】u安全自主管理小組：以消除崗位風(fēng)險和現(xiàn)場隱患為目的，自下而上自發(fā)開展活動，具有“自主發(fā)現(xiàn)問題”、“自主立項選題”、“自主建立團隊”和“自主解決問題”的特點。u4728515：安全自主管理活動基本方法。查查找找風(fēng)風(fēng)險險351351立查立改立查立改臨時措施臨時措施逐級上報逐級上報注冊課題注冊課題整改閉環(huán)整改閉環(huán)對策實施對策實施固化交流固化交流崗位風(fēng)險崗位風(fēng)險防范防范成立小組成立小組整改閉環(huán)整改閉環(huán)第一階段第一階段“自己查自己查” ” 風(fēng)險風(fēng)險以班組為單元發(fā)動職工開展身邊、崗位隱患全面排查，突出正常工作狀態(tài)和異常工作狀態(tài)，以關(guān)鍵設(shè)備、工作銜接、危險

7、作業(yè)為排查重點，以人、機、料、法、環(huán)為主要排查方向，充分辨識和挖掘潛在風(fēng)險第二階段第二階段“大家大家找找”疏漏疏漏組織班組職工對第一階段查找的崗位安全風(fēng)險進行梳理、完善，查漏補缺，確保崗位風(fēng)險涵蓋崗位所有工作環(huán)節(jié)，所有工作狀態(tài)第三階段第三階段“互相評互相評”等級等級組織班組職工對排查出的崗位安全險進行討論、評估，進行分層、分級、分類管理 1.與行政安全部門相關(guān)工作有機結(jié)合起來（一槍三斧、職業(yè)安全健康危險源辨識與風(fēng)險評價 ） 2.窮盡每位員工所有的工作內(nèi)容（8小時工作），不缺項，強調(diào)完整性 3. 崗位安全風(fēng)險因素描述表強調(diào)差異化 4.崗位安全風(fēng)險因素描述表必須經(jīng)過有關(guān)部門（車間、廠礦）的認可，具

8、有一定時效性 5.為消除“崗位安全風(fēng)險因素” 或制定“崗位安全風(fēng)險因素防范措施”奠定基礎(chǔ)6.截止日期為6月30日【理解要點】u職工以崗位職責(zé)為依據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)實際，查找人、機、料、法、環(huán)五大方面缺陷，并對崗位風(fēng)險進行定量描述，確定風(fēng)險等級。u凡排查出崗位安全風(fēng)險及非原始設(shè)計類隱患均可作為小組活動課題 。u課題來源廣泛，指令性課題、指導(dǎo)性課題和自選課題。 u4： PDCA循環(huán)的4個階段，即計劃實施檢查處理。u7: 7種工具，排列圖、因果圖、分層圖、對策圖、直方 圖、散布圖、控制圖。u2: 2個目標(biāo)，廠級目標(biāo)、班組目標(biāo)。u8: 8個步驟，即選題理由、確定目標(biāo)、現(xiàn)狀調(diào)查、要因確定、制定對策、組織實施、

9、效果檢查、評比總結(jié)。u51: 5W何事、何時、何地、何人、何故，1H如何處理。u5: 5要素，即人、機器、原料、方法、環(huán)境。u也就是文件規(guī)定的“4728515”中的“4”，即計劃實施檢查處理四個階段?！纠斫庖c】選選擇擇課課題題現(xiàn)現(xiàn)狀狀調(diào)調(diào)查查按按對對策策實實施施確確定定要要因因設(shè)設(shè)定定目目標(biāo)標(biāo)制制定定對對策策效效果果檢檢查查標(biāo)標(biāo)準準化化總總結(jié)結(jié)和和下下一一步步打打算算達達到到目目標(biāo)標(biāo)是是P PD DC CA A否否u也就是文件規(guī)定的“4728515”中的“7”，即新老“7”種工具，老七種工具是指：分層法、調(diào)查表法、排列圖法、因果圖法、散布圖法、直方圖法和控制圖法。新七種工具是指：親和圖（KJ

10、法）、關(guān)聯(lián)圖法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、過程決策程序圖法（PDPC法）和網(wǎng)絡(luò)圖法?！纠斫庖c】正常型A0A1A2A3A4AnZB1B2B3BnC1C2C3CnD1D2D3Dn正常型A0A1A2A3A4AnZB1B2B3BnC1C2C3CnD1D2D3Dn正常型A0A1A2A3A4AnZB1B2B3BnC1C2C3CnD1D2D3DnA0A1A2A3A4AnZB1B2B3BnC1C2C3CnD1D2D3Dn正常型A0A1A2A3A4AnZB1B2B3BnC1C2C3CnD1D2D3Dn正常型A0A1A2A3A4AnZB1B2B3BnC1C2C3CnD1D2D3Dn正常型AA1A3A1

11、-3A1-2A1-1A2-4A2-2A2-1A2B2B1B【理解要點】u也就是文件規(guī)定的“4728515”中的“2”，即廠級目標(biāo)、班組目標(biāo)。確定活動目標(biāo)時與上級安全工作的要求一致。u目標(biāo)值盡可能量化，便于檢查活動的效果。【理解要點】u也就是文件規(guī)定的“4728515”中的“8”，即選題理由、確定目標(biāo)、現(xiàn)狀調(diào)查、要因確定、制定對策、組織實施、效果檢查、評比總結(jié)。評比總結(jié)效果檢查組織實施制定對策要因確定現(xiàn)狀調(diào)查確定目標(biāo)選題理由【理解要點】u也就是文件規(guī)定的“4728515”中的“51”，即對主要原因按照“5W1H”原則制定對策措施。u“5W”：何事（對策）、何時（完成時間）、何地（地點）、何人（負

12、 責(zé)人）、何因（目的）。u“1H”：如何處理（措施）。 要因要因 何事何事 whatwhat如何處理如何處理howhow 何因何因 why why何地何地wherewhere 何人何人 who who何時何時whenwhen【理解要點】u也就是文件規(guī)定的“4728515”中的“5”，即按照人、機器、原料、方法、環(huán)境五個方面展示隱患和缺陷的全貌并進行分析，從諸多的原因中確定需要改進的主要原因。缺陷人機環(huán)法料【理解要點】u一是要按照制定的對策逐項實施，不可漏項。u二是每項措施改進后要檢查效果，最好用數(shù)據(jù)驗證。序序號號 要因要因何事（對策）何事（對策）如何處理（措施）如何處理（措施）何故何故（目標(biāo)）

13、（目標(biāo)） 何地（地點）何地（地點） 何時何時（完成（完成日期）日期） 何人何人（負（負責(zé)人）責(zé)人）1 1 電除塵電除塵 放電次數(shù)多放電次數(shù)多 增強霧化效增強霧化效果果1 1、調(diào)整電除塵沖洗水壓，避免、調(diào)整電除塵沖洗水壓，避免水流，調(diào)節(jié)噴嘴霧化效果水流，調(diào)節(jié)噴嘴霧化效果 2 2、更換電除塵自動控制柜，減、更換電除塵自動控制柜，減少放電次數(shù)少放電次數(shù) 電除塵放電次電除塵放電次數(shù)數(shù)1515次次/ /分鐘分鐘* * * * 2015.6 2015.6 * * * *2 2 極線彎曲極線彎曲 增強極線強增強極線強度度將電除塵器內(nèi)部極線全部更換為將電除塵器內(nèi)部極線全部更換為不銹鋼材質(zhì)，并在框架中間加立不銹

14、鋼材質(zhì)，并在框架中間加立柱支撐柱支撐 極線間距為極線間距為15cm 15cm * * * * 2015.7 2015.7 * * * *【理解要點】u一是要與小組活動的目標(biāo)進行比較。u二是盡量用統(tǒng)計數(shù)據(jù)反映效果。u三是未實現(xiàn)目標(biāo)時，再進行活動，直到目標(biāo)實現(xiàn)。完成課題目標(biāo)完成課題目標(biāo)【理解要點】u一是把活動過程中已經(jīng)改進和改善的地方逐條找出來。u二是通過圖紙、工藝文件、作業(yè)標(biāo)準、管理制度等途徑進行標(biāo)準化。u三是經(jīng)主管部門認可及批準后執(zhí)行。3 3、對導(dǎo)向輪定位偏心軸、底板和螺旋輥滲硅滑動軸對導(dǎo)向輪定位偏心軸、底板和螺旋輥滲硅滑動軸承點檢項目編入了點承點檢項目編入了點 檢作業(yè)標(biāo)準，檢作業(yè)標(biāo)準， 編號

15、：編號：51603M04D00151603M04D001； 短周期點檢表，短周期點檢表， 編號：編號：AG04Z004AG04Z0042 2、托料擋板調(diào)整方法報條鋼廠生產(chǎn)技術(shù)室批準編、托料擋板調(diào)整方法報條鋼廠生產(chǎn)技術(shù)室批準編 入企業(yè)入企業(yè)技術(shù)規(guī)程技術(shù)規(guī)程，編號：，編號：YAGXO0102010-2YAGXO0102010-2【理解要點】u“一張紙”發(fā)布是安全自主管理成果發(fā)布的簡易形式。u多用于班組、車間的發(fā)布。u將自主管理活動中的“選題”、“目標(biāo)制定”、“原因分析”、“組織實施”、“效果總結(jié)”五大內(nèi)容濃縮在一張紙上?；顒又写嬖诘囊恍├Щ蟮谌糠帧纠斫庖c】u是安全管理理念和管理思路的重要轉(zhuǎn)變，

16、不能簡單理解為某一時期特定活動。u是實現(xiàn)安全管理工作從被動管理、強制管理階段向自主管理階段轉(zhuǎn)化的重要途徑，是一項長期工作。u讓每一位職工能夠知曉和防范本崗位安全風(fēng)險【理解要點】員工安全自主管理活動QC小組活動不同點1. 強調(diào)人人參與2.突出課題的來源（“查”、“找”、“評” ）3.以崗位風(fēng)險因素為改進改善對象4.企業(yè)在活動中提供人財物等方面支持5.注重一張紙的發(fā)布形式（虛驚提案卡、KYT卡）6.與一槍三斧工具有機結(jié)合1. 有興趣的人在一起2.突出活動中間過程（現(xiàn)狀調(diào)查、實施過程）3.以質(zhì)量、成本為改進改善對象4.企業(yè)為優(yōu)秀成果和小組進行獎勵5.注重PDCA規(guī)范的總結(jié)和發(fā)布6.較獨立地開展活動相

17、同點1.開展課題注冊、開展小組注冊2.運用PDCA方法改進改善，強調(diào)持續(xù)改進3.靈活運用老七種工具，促進活動效果4.通過活動，提高員工的安全、問題和改進意識5.強調(diào)正向激勵6.促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展1.開展課題注冊、開展小組注冊2.運用PDCA方法改進改善，強調(diào)持續(xù)改進3.靈活運用新老七種工具，促進活動效果4.通過活動，提高員工的質(zhì)量、問題和改進意識5.強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的贊譽6.提升企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的科學(xué)發(fā)展【理解要點】u安全管理標(biāo)準化班組建設(shè)是由上而下、由外而內(nèi)，依靠行政命令主推的一項工作，具有強制性、命令性。u安全自主管理活動是由下而上、由內(nèi)而外，依靠組織優(yōu)勢發(fā)動職工親身參與班組安全管理

18、的一種手段，通過應(yīng)用自主管理工具來消除查找出的作業(yè)風(fēng)險，具有自發(fā)性、群眾性。u安全管理標(biāo)準化是目的，安全自主管理活動是主要手段，相輔相成，缺一不可。隱患整改PDCA(4728515)行為觀察PDCA(4728515)虛驚提案PDCA(4728515)危險預(yù)知PDCA(4728515)手指口述PDCA(4728515)檢查反饋PDCA(4728515)工作內(nèi)容工作目標(biāo)活動過程【理解要點】u一是保證崗位風(fēng)險和現(xiàn)場隱患能夠有條不紊地改進改善。u二是各級安全管理工作的需要。u三是便于上級安全管理部門了解基層活動的情況并提供一定幫助?！纠斫庖c】u不行。安全自主管理小組一次活動只允許一個課題。u當(dāng)課題結(jié)

19、束后，再注冊新的課題開展活動?！纠斫庖c】u與課題注冊同步進行。并根據(jù)課題的大小、難易程度組成本班組、跨區(qū)域、跨車間等多種形式的安全自主管理小組。u小組人數(shù)一般控制在3-10人，并選派經(jīng)驗豐富和責(zé)任心強的員工作為組長，保證活動的正常開展?！纠斫庖c】u一是學(xué)會用數(shù)據(jù)說話。u二是學(xué)會用統(tǒng)計工具分析問題。u三是以實際出發(fā)，能夠用簡單的工具就不用復(fù)雜的工具。【理解要點】u一是搭建“我要安全”、“我會安全”的展示舞臺。u二是起到相互學(xué)習(xí)，促進交流的目的。u三是拉近干部與員工的關(guān)系。u四是提高員工的綜合素質(zhì)?！纠斫庖c】u各單位員工安全自主管理活動成果發(fā)布是不定期的，可隨時進行各層次發(fā)布。u及時表彰為安

20、全管理工作作出貢獻的員工。【理解要點】u一是小、實、活、新，解決安全生產(chǎn)實際問題。u二是活動過程規(guī)范，客觀并有依據(jù)。u三是不要單純以經(jīng)濟效益為依據(jù)評選優(yōu)秀小組?！纠斫庖c】u 與安環(huán)部的查找隱患工作有機結(jié)合起來。u與安全管理標(biāo)準化班組建設(shè)活動有機結(jié)合起來。u與日常的班組安全活動日有機結(jié)合起來。推進活動的具體安排第四部分【具體做法】u公司工會、安環(huán)部、團委建立聯(lián)系廠礦、掛點班組制度，與掛點單位建立溝通聯(lián)系平臺，及時掌握掛點單位活動推進情況，指導(dǎo)班組規(guī)范開展安全自主管理活動。u時間安排4月12月。員工安全自主管理活動掛點基層安排序號掛點領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系人聯(lián)系單位掛點班組班組人數(shù)班組長姓名班組長手機號1馬勤

21、學(xué)肖紹鴻、曲麗娜硅鋼事業(yè)部、能源總廠硅鋼事業(yè)部三分廠熱五車間CA15機組丙班4張源總廠供水煉鐵水處理車間23號水站19劉俊138713364812吳寒芬汪博冷軋總廠、建工集團冷軋總廠三分廠涂鍍車間乙班6何工集團鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部容器分廠機加工組12王成標(biāo)139862541833肖厚福雷磊國貿(mào)公司、質(zhì)檢中心國貿(mào)公司鐵鋪嶺中心倉庫平庫保管班4董檢中心第一煉化室丙班10林駿森139861390924鐘鋼蘇夏保衛(wèi)部、城服集團保衛(wèi)部消防大隊焦化消防站22夏服集團房產(chǎn)公司港東水廠加氯班7楊漢華15071390

22、5165趙青程楊煉鐵廠、工技集團煉鐵廠運二車間電氣三組9付技集團通信公司煉軋片區(qū)17柳輝180866920656喻先慧汪漢林運輸部、重工集團運輸部通號段煉鐵作業(yè)區(qū)渣鐵班12陳東工集團保產(chǎn)事業(yè)部煉鋼服務(wù)區(qū)加工班16唐健132127457167趙愛學(xué)楊燦焦化公司、物流公司焦化公司一煉焦車間1、2#爐電工班17周世流公司商貿(mào)物流公司煉鋼部修理班10張洪濤139716213088范青霞楊林金資公司、耐材公司金資公司冶金渣公司熱潑渣車間爐渣甲班6陳寶材公司鎂碳磚事業(yè)部鎂碳工段干燥班15郭勇明18086

23、0792399吳啟兵朱春梅熱軋總廠、江北公司熱軋總廠一分廠工藝技術(shù)室粗軋區(qū)14肖昌北公司冷彎公司生產(chǎn)技術(shù)部F50軋一班9梁誠1365987915510周剛桂勤燒結(jié)廠、實業(yè)公司燒結(jié)廠二燒車間丙班燒結(jié)機組6張寶業(yè)公司煉鐵修造公司7高爐皮帶班16舒家佩1387122605811張旭田鄰國氣體公司、條材總廠氣體公司制氧二車間空分丁班10秦又材總廠一煉鋼連鑄甲班連一組20秦靜1346999445912劉漢杰劉召平資源集團、煉鋼總廠資源集團程潮礦業(yè)有限公司采礦分公司采礦甲班15+2王永鋼總廠四煉鋼丙班2號機6張伏1387124694013楊亞徐穎計控公司、研究院、營銷公司計控公司衡器一班5陳錦17