既有建筑節(jié)能及設(shè)施改造工程施工組織設(shè)計(共72頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上前 言根據(jù)招標(biāo)單位所頒發(fā)的惠農(nóng)區(qū)老舊小區(qū)中街花園小區(qū)既有建筑節(jié)能及設(shè)施改造工程II標(biāo)段施工招標(biāo)文件中所作的規(guī)定，依據(jù)本工程特點，我公司除將積極響應(yīng)標(biāo)書要求外，我們還將使用名廠優(yōu)質(zhì)建材，電腦資料管理，科學(xué)、合理布置施工現(xiàn)場平面，按省、市、公司及施工組織設(shè)計中的有關(guān)工程質(zhì)量、文明、安全、冬季施工及網(wǎng)絡(luò)施工、竣工驗收后的保修承諾等規(guī)章制度要求組織施工生產(chǎn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。針對該工程的特點及建設(shè)單位的要求，我公司響應(yīng)如下:一、采用分區(qū)分段流水施工作業(yè)，確保重點分項工程和關(guān)鍵工序的施工進度，土方工程挖填結(jié)合，分施工段流水作業(yè)。二、外腳手架采用落地式鋼管雙排腳手架。三、施工進度計

2、劃編制科學(xué)合理，即突出主體工程，主要工序的施工路線，又兼顧其他支線，具有高度的實施性，采用網(wǎng)絡(luò)圖表述清晰易讀。四、安全生產(chǎn)、文明施工措施完善齊全，針對性強，切合本工程實際。五、針對工程的特點和建筑規(guī)劃意圖，充分合理地利用場地，做到生產(chǎn)、辦公、倉儲設(shè)施等布置科學(xué)合理，互相干擾少，交通順暢，聯(lián)系方便，同時也較好地為安全生產(chǎn)、文明施工、優(yōu)質(zhì)高速創(chuàng)造有利的條件。六、我們的工程質(zhì)量、安全、工期和文明施工目標(biāo)分別是:質(zhì)量目標(biāo): 合格。安全目標(biāo): 實現(xiàn)安全“五無”目標(biāo)、輕傷事故頻率在1之內(nèi)；工期目標(biāo): 201日歷天；文明施工目標(biāo):爭創(chuàng)文明工地。為確保上述目標(biāo)實現(xiàn)，在施工中合理利用人力、物力，有效利用時間和空

3、間，采取先進的施工方法，加強施工協(xié)調(diào)，做到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗，確保實現(xiàn)建設(shè)單位提出的工程目標(biāo)，為此，我公司特委任具有經(jīng)理資質(zhì)的優(yōu)秀項目經(jīng)理為首，組成精明強干的項目部。按照國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保質(zhì)量等級和工期要求。七、為在保證安全生產(chǎn)、文明施工的前提下優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)，采取的趕工期措施有:1.保證各工序的施工質(zhì)量，避免返工；2.科學(xué)合理利用時間和空間進行全方位立體交叉流水施工作業(yè)；3.杜絕劣質(zhì)材料，既保證了優(yōu)良又能保高速；4.合理調(diào)配施工人力物力，避免窩工現(xiàn)象發(fā)生，充分發(fā)揮和調(diào)動全體員工的勞動熱情，以對工程建設(shè)做貢獻(xiàn)的精神工作。八、為表達(dá)公司對工程的關(guān)心和重視，本著

4、一切為用戶著想的服務(wù)宗旨，公司保證做到竣工后一旦出現(xiàn)影響使用的質(zhì)量問題即兩天內(nèi)趕到現(xiàn)場勘驗，無論何方責(zé)任引起，小問題三日內(nèi)修復(fù)，大問題五日內(nèi)修復(fù)（費用由責(zé)任方支付）。公司接受建設(shè)單位規(guī)定的保修期要求條款。對于這次有幸參加本工程的投標(biāo)，本公司在深表謝忱之余，謹(jǐn)鄭重承諾，本公司將把本工程列為重點施工項目；將派出最優(yōu)秀的技術(shù)人員、管理人員和施工隊伍；將調(diào)動最好的施工機械設(shè)備；實行項目法施工，在工程質(zhì)量管理方面將嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證體系，保證在既定的工期內(nèi)完成該工程的施工任務(wù)，并確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)質(zhì)高效的宗旨圓滿完成工程項目的施工建設(shè)工作，把最好的建筑精品貢獻(xiàn)給建設(shè)單位。第一章、編制依據(jù)及原則1、依據(jù)

5、石嘴山市惠農(nóng)區(qū)老舊小區(qū)中街花園小區(qū)既有建筑節(jié)能及設(shè)施改造工程II標(biāo)段項目招標(biāo)文件、圖紙及現(xiàn)場勘察實際情況。2 、以下的施工和驗收規(guī)范工程測量規(guī)范 GB50026-2007施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)程JGJ80-91建筑工程高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ80-91建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文(強制性條文匯編) 有關(guān)技術(shù)資料及有關(guān)地方性文件 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)定 建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB50194-93城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范 CJJ28-2004建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)

6、一標(biāo)準(zhǔn)GBJ300-88城市供熱管網(wǎng)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)CJJ38-90設(shè)備及管道保溫技術(shù)通則GB 4272-92漏電保護器安裝和運行GB13955-92設(shè)備及管道保溫技術(shù)通則 GB4272-92通用閥門壓力試驗 GB/T13927-92質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語 GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系 要求 GB/T19001-2000機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范 GB50231-98公司壓力管道安裝工程質(zhì)量保證手冊公司管理手冊、管道施工作業(yè)指導(dǎo)書建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-99第二章、工程概況本工程為石嘴山市惠農(nóng)區(qū)老舊小區(qū)中街花園小區(qū)既有建筑節(jié)能及設(shè)施改造工程II標(biāo)段，主要包括

7、施工范圍內(nèi)的所有改造項目，共計六幢住宅樓（其中包括：花園小區(qū)1#、3#、5#、7#，嘉園二期2#、3#、4#、5#），對這些住宅樓進行如下改造：1、建筑物與室外空氣和非采暖空間直接接觸地面、墻面、門窗、屋面等系統(tǒng)維護。2、采暖系統(tǒng)分戶供熱計量及分室溫度調(diào)控的改造。一、施工組織總體設(shè)想項目管理是整個項目實施的核心,項目管理的方法是基于完整的施工組織設(shè)計方案。施工組織設(shè)計方案的完整性，是爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)鍵，再者，擁有一支高素質(zhì)、專業(yè)性強的項目管理機構(gòu)和施工隊，通過精心施工才能將優(yōu)良的設(shè)計變成優(yōu)良的工程。我們的施工組織總體設(shè)想是配備一支高素質(zhì)、專業(yè)性強的項目管理機構(gòu)，運用規(guī)范化的、針對性的管理方法，

8、通過深入探討、深化設(shè)計與精心施工，創(chuàng)建一個符合招標(biāo)文件要求的、優(yōu)質(zhì)的、讓業(yè)主滿意的現(xiàn)代化智能工程，確保本工程的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)。二、工期、質(zhì)量1、工程質(zhì)量承諾：合格。2、工期承諾：2012年11月10日計劃開工，2013年5月30日計劃竣工。施工總工期為201日歷天。3、安全承諾：杜絕重大人身傷亡事故，輕傷事故頻率控制在2以內(nèi)4、工程保修承諾：我公司將嚴(yán)格按照施工合同、國家有關(guān)竣工工程回訪保修規(guī)定及我公司通過的ISO9001：2000編制的文件，進行回訪保修。我公司將本著“竭誠為用戶服務(wù)”的服務(wù)宗旨，及時處理用戶提出的問題，使用戶百分之百滿意。第三章、主要工程項目施工方案總

9、體施工方法：在施工過程中，我們將采取平行流水作業(yè)，主體交叉施工的方法組織施工：我公司本著“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全達(dá)標(biāo)、工期提前”的原則選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的施工，施工中充分利用建設(shè)單位提供的便利，采用先進、合理、而又切實可行的科學(xué)管理方法及新技術(shù)、新工藝，加快施工進度、確保施工安全，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。第一節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備 做好施工前的各項施工準(zhǔn)備工作，是保證工程質(zhì)量和進度的必要前提和條件，也是保證施工進度和工程質(zhì)量的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可為施工過程管理創(chuàng)造有利條件。 根據(jù)本工程具體情況，采用我公司多年來成功的項目管理經(jīng)驗，對本工程實施公司、項目部二級管理，建立以項目經(jīng)理為首的管理層以及以項目經(jīng)理為第一

10、責(zé)任人的質(zhì)量、進度保證體系，項目經(jīng)理詳見下圖： 質(zhì)量安全材料生產(chǎn)計劃核算試驗技術(shù)施工班組搬運吊裝組安裝施工二組安裝施工一組土方施工組第二節(jié) 進場計劃及保證措施1、現(xiàn)場三通一平已具備開工條件。2、我公司技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，流動資金充足，機具設(shè)備齊全，項目部管理人員經(jīng)驗豐富，在多年的施工中，均得到建設(shè)單位及主管部門的好評。3、一旦我公司進入施工現(xiàn)場，將迅速投入人員、機具設(shè)備，立刻組織施工，并有信心確保工程優(yōu)良。4、針對本工程的特殊要求及施工現(xiàn)場管線布置的實際情況，因而對每段施工必須詳細(xì)制定施工方案，全力投入人員、機具設(shè)備、以最快的施工進度、優(yōu)良的工程質(zhì)量、在確保安全的前提下，盡快投入使用。

11、第三節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 （一 ）、圖紙的自審與會審 1、接到施工圖后，由公司技術(shù)管理部門組織項目施工技術(shù)、預(yù)算等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙和施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程，使上述人員領(lǐng)會施工圖紙的設(shè)計意圖，熟悉和理解建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等分部分項工程之間的相互配合關(guān)系，明確施工過程中的有關(guān)規(guī)定，做到施工管理人員在施工過程中理解設(shè)計內(nèi)容、思路清晰、心中有數(shù)。 2、在熟悉圖紙設(shè)計意圖和理解設(shè)計內(nèi)容的基礎(chǔ)上，找出存在的問題，結(jié)合施工條件、特點，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行設(shè)計交底和圖紙會審。通過會審解決存在的問題，共同商討影響施工進度和質(zhì)量的措施，掃清技術(shù)障礙，建立必要的和相關(guān)的質(zhì)量記錄，為施工過

12、程管理和技術(shù)管理創(chuàng)造條件。 （二）、編制施工組織總設(shè)計及技術(shù)交底工作 1、在圖紙會審與設(shè)計單位交底、答疑的基礎(chǔ)上，由項目工程師組織項目相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編制可行性施工組織設(shè)計。編制完成后報送建設(shè)單位、監(jiān)理單位及公司主管部門審批確定后，再由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師負(fù)責(zé)組織全體項目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)方案，為實現(xiàn)“質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計劃”打好基礎(chǔ)。 2、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計方案指導(dǎo)施工，對新技術(shù)、新工藝的實施及特殊部位的施工，編制相應(yīng)的專項施工方案或分項工程施工作業(yè)設(shè)計。 3、本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，各分管工程負(fù)責(zé)人，在安排施工任務(wù)之前，必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點

13、，必須作到交底不明確、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確不施工,使項目管理層和操作層明確工作內(nèi)容和工作職責(zé)。 （三）、施工程序控制 1、工程施工前，由項目經(jīng)理組織技術(shù)、材料、生產(chǎn)有關(guān)人員，研究制定施工現(xiàn)場平面布置圖，并根據(jù)施工階段不同時期隨時調(diào)整平面圖，以滿足施工的需要。 2、施工前由項目經(jīng)理根據(jù)工程規(guī)模、特點及工期要求，對整個施工過程進行全局規(guī)劃和部署，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，并根據(jù)工期要求排出科學(xué)、合理的施工進度總計劃，列出各施工階段的施工順序和工期要求及控制點，合理安排施工程序和穿插工序，有序和合理地組織施工，不打亂仗。 （四）、材料控制 1、材料進廠后，由項目材料人員和質(zhì)量檢查人員按材料驗收標(biāo)準(zhǔn)共同對進場

14、材料進行進場驗證和登記。做到帳、物、卡、名稱、數(shù)量、質(zhì)量一致，特殊材料單獨分庫存放。 2、用于工程的原材料、成品、半成品和設(shè)備等，必須由供應(yīng)部門提供合格證明文件。用于重要結(jié)構(gòu)材料必須采用雙控制度，即使用前必須按規(guī)范和設(shè)計要求進行抽檢、復(fù)驗，檢驗合格后方可使用，不合格材料嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場和用于工程實體。 3、混凝土的配合比，要根據(jù)試驗部門提供的檢驗報告和配比單進行調(diào)整配置，并按規(guī)范要求制作試件，試件送至有資質(zhì)的檢驗、檢測單位進行檢驗，經(jīng)檢驗合格后方能使用。 4、各種測量儀器在工程開工前均送往有資質(zhì)的計量檢測部門校驗，檢測合格后方可使用，確保施工計量的準(zhǔn)確性。 （五）、特殊情況下工程用設(shè)備及材料的

15、供貨計劃如在供貨過程中遇以下特殊情況，針對具體情況制定處理的應(yīng)急措施，以確保工程施工進度和工程施工質(zhì)量。 1、運至施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料經(jīng)檢查不符合設(shè)計要求或不合格，則應(yīng)查閱供貨計劃及施工進度安排，立即重新安排供貨計劃和確貨定供廠家，在最短時間內(nèi)組織符合設(shè)計要求的設(shè)備材料，重新發(fā)貨。 2、運至施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料數(shù)量短缺或因運輸過程中的方法不當(dāng)，而引起的超計劃損耗，采取應(yīng)急措施。 3、供貨廠家未能按供貨計劃及時供貨。 1）、首先做到預(yù)先控制（如在訂貨合同中寫明供貨日期，在供貨過程中督促等），如發(fā)現(xiàn)供貨商不能按計劃一次性交貨，則應(yīng)分批發(fā)貨，或及時更換供貨商，以確保工程施工進度。 2）、做到事先控制

16、，如不能及時供貨，則另選符合要求的供貨商進行采購。 3）、工程施工過程中，如遇以上情況，工程現(xiàn)場施工管理組應(yīng)及時調(diào)整工序，以及施工安排。施工現(xiàn)場管理人員可根據(jù)實際情況，在保證質(zhì)量的前提下，一方面加緊敦促供貨商供貨，一方面調(diào)整工序，以便最大限度的保證工期。 （六）、工程質(zhì)量檢驗制度 1、本工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良。為了實現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)，公司在人力、財力、物力、技術(shù)等方面給予項目部全方位的協(xié)助與支持，為項目工程質(zhì)量提供有力保障。同時，不論是現(xiàn)場管理人員還是操作工人，在持證上崗的同時，必須進行質(zhì)量安全教育等崗前培訓(xùn)，明確工作目標(biāo)。 2、建立健全施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督、物資保證、經(jīng)營保證和安全教育六大

17、質(zhì)量保證體系，明確項目經(jīng)理是工程質(zhì)量和工作質(zhì)量第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理對施工過程實施全面管理，項目工程師是項目質(zhì)量經(jīng)理，并對質(zhì)量負(fù)有連帶責(zé)任，同時全面負(fù)責(zé)全面的技術(shù)管理工作。項目部下設(shè)質(zhì)量和安全管理組、設(shè)兩名專職質(zhì)檢員和安全員。實行每周專檢一次，每個分部分項隨時檢查。項目部組織互檢和交接檢，施工班組設(shè)自檢員一人，歸項目部統(tǒng)管，主要負(fù)責(zé)自檢工作。質(zhì)檢人員有權(quán)對不合格產(chǎn)品和工序行使“停工權(quán)”、“返工權(quán)”、“獎罰權(quán)”和“一票否決權(quán)”。 3、制定工序標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)抓過程控制，提高工程質(zhì)量：施工中為確保質(zhì)量，項目對各工序環(huán)節(jié)制定了嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，在每道工序上狠抓質(zhì)量，將分部分項工程施工提高一個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)為合格。上

18、道工序達(dá)不到驗收標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不驗收不施工，實行工序交接制度。施工以分項檢驗批的質(zhì)量保證分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量保整個工程實體質(zhì)量。有了嚴(yán)格的工序標(biāo)準(zhǔn)，項目就以質(zhì)量為切入點，規(guī)范全體員工的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)制訂質(zhì)量計劃，認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計，全面細(xì)致地進行圖紙會審，層層組織技術(shù)交底，作好材料的試驗、檢驗，嚴(yán)格材料的采購、驗收，搞好工程質(zhì)量監(jiān)督和檢查。 4、建立健全嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)格的各項規(guī)章制度：項目部對過去行之有效的一些規(guī)章制度進行深化，建立項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、項目工程師質(zhì)量責(zé)任制、工長質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制、材料員質(zhì)量責(zé)任制、試驗員質(zhì)量責(zé)任制和現(xiàn)場例會制度等七個制度，形成規(guī)范的制度體系，同時制定

19、確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度的管理措施，使整個施工過程處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。 5、工程從管理上嚴(yán)格細(xì)致，在施工的過程上同樣是嚴(yán)格細(xì)致。從定位放線到土方開挖、排水施工、砂礫墊層施工施工等，強化施工過程控制，嚴(yán)格“三檢”制度，粗糧作細(xì)，細(xì)糧作精，精工細(xì)作。 6、設(shè)置質(zhì)量控制點，依靠科學(xué)管理措施，實施全方位質(zhì)量控制。 （七）、技術(shù)檔案制度 1、做好施工過程中的質(zhì)量記錄。在施工過程中，應(yīng)不斷檢查施工方案在實際操作中的應(yīng)用情況，好的方面、差的方面等今后應(yīng)注意的地方，應(yīng)分階段進行總結(jié)，找出問題的差距，提出改進措施，并作記錄。 2、對采用的新的設(shè)計方案、新型材料的施工工藝、質(zhì)量要求、最后的效果，

20、應(yīng)從設(shè)計資料、選用的材料、操作工藝，用圖文并茂的方式將其采集后整理歸檔。 3、對施工中采用的小改革，經(jīng)實踐證明確定對工期、質(zhì)量、效益方面起到了很大的作用并產(chǎn)生了很好的效果，應(yīng)將發(fā)明人當(dāng)時的情況，采用的方法、最終效果認(rèn)真收集整理，以便對后續(xù)工序提供參考作用。 4、對各生產(chǎn)班組提出的合理化建議或同樣的施工項目在不同的班組內(nèi)采用了不同的方法、方式，反映出不同的效果，應(yīng)認(rèn)真觀察、分析，并作出肯定的判定，選擇最佳方案編制資料，收集歸檔。5、對重大的質(zhì)量事故、安全事故一定要將當(dāng)時情況分析清楚，事情經(jīng)過都應(yīng)嚴(yán)格記錄在案，收集出完整的資料為今后避免再發(fā)生及教育他人，提供書面教育資料。 6、工程竣工后，將施工技

21、術(shù)資料收集齊全，裝訂成冊連同竣工圖紙，一起移交與建設(shè)單位及有關(guān)部門存檔備案。第四章、各分項工程施工順序 第一節(jié) 現(xiàn)場測量可靠的施工測量是保障正確執(zhí)行設(shè)計意圖的前提，施工測量是將符合設(shè)計文件要求的位置、形狀、規(guī)格準(zhǔn)確的在地面上測設(shè)出來以便進行施工。因此，施工測量工作貫穿在整個施工過程的始終，是工程建設(shè)的先鋒。 1、平面控制 精確的控制是施工的前提，是整個工程按設(shè)計要求施工的保證，也是施工放樣的依據(jù)。施工前，必將將控制網(wǎng)布設(shè)測量完成。控制網(wǎng)測設(shè)時其正倒鏡差<12"，2C 值<12"，方位角閉合差<30"，其各項指標(biāo)都符合國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 2、施工放樣

22、 施工放樣是施工過程中的重要一環(huán)，是工程優(yōu)質(zhì)的保質(zhì)和前提。施工測量人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍。對每一個環(huán)節(jié)，每一個計算都應(yīng)認(rèn)真的符合和檢查。 測量放樣時采用坐標(biāo)法進行施工放樣。對每一個點位進行測設(shè)時，必須認(rèn)真的符合每一個點的坐標(biāo)，每一個數(shù)據(jù)。3、測量記錄 開工前應(yīng)進行施工控制網(wǎng)測設(shè)及水準(zhǔn)復(fù)測，驗證軸線位置、高程是否正確，而后進行施工放樣及縱橫斷面測量，在施工過程中，為了檢查和驗收工程數(shù)量，也要經(jīng)常進行軸線與水準(zhǔn)檢測，在工程完工后，應(yīng)作竣工測量，檢驗施工成果，提供竣工資料。導(dǎo)線控制網(wǎng)平面布置圖，導(dǎo)線測設(shè)的角度及平差計算記錄，平面控制點成果表，水準(zhǔn)控制網(wǎng)布置圖，水準(zhǔn)點測量原始記錄，水準(zhǔn)控制點成果表

23、，高程計算表與復(fù)測記錄，主干線放樣，計算原始數(shù)據(jù)及復(fù)測記錄，高程測量，復(fù)測記錄等各項測量資料都應(yīng)齊全、清晰、準(zhǔn)確，保存完整并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽字驗收。 第二節(jié) 管道的安裝 管道焊接及施工嚴(yán)格按照城市供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范CJJ28-89進行施工，焊接質(zhì)量達(dá)到GB-3323標(biāo)準(zhǔn)中級以上。 1、管道嚴(yán)格按照工程安裝圖進行安裝，焊接材料必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并且要有產(chǎn)品合格證。 2、管道安裝前應(yīng)認(rèn)真復(fù)查尺寸，確保與圖紙、配管圖相符。同時確保管道傾斜方向與傾斜度符合圖紙和設(shè)計要求。管道敷設(shè)安裝前應(yīng)將管道內(nèi)污物清理干凈，嚴(yán)禁焊渣等垃圾進入管內(nèi)，對已經(jīng)安裝好的管道，須包扎封口。 3、焊接的管道必須先坡口，其

24、形式為V型坡口，其坡口角度保證在65-75度左右，鈍邊為0-2，坡口加工采用手工方法，坡口兩端150-200范圍內(nèi)，必須用磨光機或鋼絲刷去除邊刺，并將凹凸不平處打磨平整，確保對接口的坡口符合設(shè)計要求。 4、管道安裝時將第一根管子事先放在設(shè)計的坐標(biāo)及標(biāo)高上，并按事先找好的基準(zhǔn)線找正管子，用水平尺找正管子的水平。確定好管子的標(biāo)高的軸線后，牢固固定管子，方可松開吊索。注意：松動過程中，要密切注意管子的標(biāo)高，嚴(yán)防管子下落超標(biāo)。將管子調(diào)整好并進行固定，確保管子不會松動后，方可進行下邊管子的安裝。 5、管道的對口時應(yīng)認(rèn)真檢查平直度，在距離對口中心200處測量，當(dāng)管子公稱直徑小于100mm時，允許偏差為1m

25、m，當(dāng)管子公稱直徑大于、等于100mm時，允許偏差為2mm，但全長允許偏差為10mm。對口的間隙要符合要求，除設(shè)計有特殊規(guī)定的，對口時不得用強力拉正，進行強行對口，以免引起附加應(yīng)力。應(yīng)加偏墊或加層等方法來消除接口端面的空隙，偏斜，錯口或不同心等缺陷。 6、管道安裝的允許偏差應(yīng)符合下表規(guī)定：項次項 目允許偏差mm檢驗方法1水平管道、橫方向彎曲DN100每10m5用水平尺、直尺和拉線檢查DN10010橫向彎曲全長25m以上202立管垂直度每米15用尺、水平尺和吊線檢查管段全長大于10m153成排管段在同一平面上3用尺和拉線檢查間距+34交叉管外壁或保溫層間隙+10用尺檢查注：L-管子有效長度， D

26、N-管子公稱直徑。 7、管道安裝時，應(yīng)及時進行管架的調(diào)整工作，管架的位置應(yīng)符合設(shè)計文件的要求，安裝位置應(yīng)準(zhǔn)確、平整、牢固，與管子接觸應(yīng)緊密。 第三節(jié) 管道的焊接 1、施焊前，應(yīng)根據(jù)焊接工藝評定編制焊接作業(yè)指導(dǎo)書，焊工應(yīng)根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書施焊。如原有焊接工藝評定不能覆蓋配管材料的焊接，對于已有焊接工藝評定不能覆蓋材料必須重新進行焊接工藝評定。 2、焊工必須有當(dāng)?shù)貏趧硬块T或國家質(zhì)量監(jiān)督部門頒發(fā)的有效的焊工合格證，才能在合格的焊接項目內(nèi)從事壓力管道焊接，對于焊工首次接觸的鋼種的焊接必須經(jīng)過技能培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格方能上崗。 3、焊條烘烤及恒溫度和時間嚴(yán)格按照焊條說明書的要求進行，領(lǐng)用焊條應(yīng)置于焊條保溫筒內(nèi)

27、，使焊條保持干燥。 4、焊條烘烤及恒溫度和時間嚴(yán)格按照焊條說明書的要求進行，領(lǐng)用焊條應(yīng)置于焊條保溫筒內(nèi)，使焊條保持干燥。 5、點焊和校正：管口對好后應(yīng)立即以點焊固定，并立即對接口的情況進行檢查校正，如出現(xiàn)過大偏差，應(yīng)打掉點焊點，重新對口，點焊時，每個接口至少點焊3-5處，點焊高度一般不超過管壁厚度的70%。 6、管道組成件組對時，應(yīng)對坡口及其內(nèi)外表面進行油、漆、銹等的清理，嚴(yán)禁彎頭與彎頭直接連接，不在彎頭處開孔或焊接支、鋼梁架。 7、接口焊接時應(yīng)將管子墊牢，不得將管口懸空或處于外力作用下施焊。凡可以轉(zhuǎn)動的管子應(yīng)轉(zhuǎn)動焊接，盡量減少組對死口，減少固定死口的仰焊，對保證焊接質(zhì)量和加快焊接速度極為重要

28、。 8、焊接過程中，管內(nèi)不得有穿堂風(fēng)，焊接后，焊口可自然冷卻，不得澆水加快冷卻。正確的選用焊條，使其和焊接的管材材質(zhì)相同或接近，直埋管的外護管接口處均要求采用電熱熔焊工藝進行補口焊接，焊條采用進口PE焊條。 9、管道焊接要求氬弧焊打底，每道焊口自檢合格后，均要打上焊工鋼印，管口的焊接應(yīng)分層焊接，以減少和消除焊接的收縮應(yīng)力和防止焊接變形。每層焊道焊接后，必須用磨光機將焊縫熔池凸出部分磨平，嚴(yán)禁有氣泡、夾渣，焊口應(yīng)平滑一致，且焊面比管道高出1-2mm。 10、管道焊縫的設(shè)置應(yīng)便于焊接，熱處理(如有要求)檢驗，同時應(yīng)符合下列要求： (1) 焊縫與支、吊架邊緣的凈距離不應(yīng)小于50mm，需要熱處理的焊縫

29、支、吊架邊緣的凈距離應(yīng)大于焊縫寬度的五倍，且不小于100mm。 (2) 管道相鄰焊縫的距離應(yīng)控制在下列范圍內(nèi)： a. 直管段環(huán)縫間距不小于100mm，且不小于管外徑； b. 除定型管件外，其它任意兩焊縫間距不小于50mm。 11、焊縫的坡口形式和尺寸應(yīng)符合設(shè)計文件和焊接作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，無規(guī)定時應(yīng)符合GB50236-98附錄C第C.O.1條的規(guī)定。 12、管子坡口宜用機械方法，也可用氧一乙炔焰，等離子弧切割成形，但坡口表面必須用砂輪修磨，去除氧化皮、焊渣等影響焊接接頭質(zhì)量的表面層，并應(yīng)將凸凹處打磨平整。 第四節(jié) 管道的閥門與法蘭安裝 1、閥門安裝時應(yīng)根據(jù)閥體上所做標(biāo)記，按流向正確安裝。當(dāng)閥門與

30、管道以焊接方式連接，底層宜采用氬弧焊，焊接時閥門不得關(guān)閉，防止過熱變形。 2、管道的法蘭連接：管道與閥門、管件等連接處均要求法蘭連接。法蘭選用成品，法蘭和管子中心線垂直，管口不得突出法蘭密封面，緊固法蘭的螺栓使用前應(yīng)刷潤滑油，要對稱交叉進行，分2-3次擰緊，螺桿露出長度不超過螺桿直徑的二分之一。 第五節(jié) 焊接工藝要求 1、根據(jù)鋼管的材質(zhì)，焊接材料選用國家標(biāo)準(zhǔn)焊條J422 3.2，焊絲選用HZD-50 3.2且有產(chǎn)品合格證。 2、焊接要求氬弧焊打底，焊條電弧焊蓋面。每道焊口自檢合格后，均打上鋼印并探傷合格。 3、必須采用全焊透工藝，并嚴(yán)格按照焊接作業(yè)指導(dǎo)書要求進行。不得在焊件表面引弧和試驗電流。

31、 4、焊接過程中應(yīng)確保起弧和收弧的質(zhì)量，收弧時應(yīng)填滿弧坑，多層焊的層間接頭應(yīng)錯開3050mm。 5、除焊接工藝有特殊要求外，每條焊縫應(yīng)連續(xù)焊完，若因故被迫中斷，應(yīng)采取緩冷等防止裂紋措施，再焊時必須檢查，確認(rèn)無裂紋后方可繼續(xù)施焊。 6 、焊接完畢后，應(yīng)及時將焊縫表面的熔渣及附近的飛濺物清理干凈。 7、公稱直徑等于或大于500mm的管道宜采用雙面成形的焊接工藝或在焊縫內(nèi)側(cè)根部進行封底焊。 8、管子焊接時要防止管內(nèi)穿堂風(fēng)。 9、焊前預(yù)熱和焊后熱處理根據(jù)材質(zhì)和壁厚決定或按設(shè)計要求。 10、管道施焊環(huán)境出現(xiàn)下列情況之一而未采取防護措施時應(yīng)停止焊接工作： (1) 手工電弧焊接時，風(fēng)速等于或大于8米/秒；

32、手工氬弧焊焊接時，風(fēng)速等于或大于2米/秒； (2) 相對濕度大于90%；（指電弧1M范圍內(nèi)的相對濕度） (3)下雨。 第八節(jié) 焊接質(zhì)量檢驗 1、焊縫應(yīng)在焊完后立即祛除渣皮，飛濺物，清理干凈焊縫表面，然后進行焊縫外觀檢查。 2 、焊縫外觀應(yīng)成形良好，寬度每邊坡口邊緣2mm為宜，角焊縫高度應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，外形應(yīng)平滑過渡。 3、焊縫表面質(zhì)量應(yīng)符合下列要求： (1) 不得有裂紋，未熔合，氣孔，夾渣，飛濺存在。 (2)  碳鋼管道焊縫咬邊深度不應(yīng)大于0.5mm，連續(xù)咬邊長度不應(yīng)大于100mm，且焊縫兩側(cè)咬邊總長度不大于該焊縫長度10%。 (3)  焊縫表面不得低于母材表面，

33、焊縫坡口尺寸2-4mm, 焊縫余高0-3mm，    100%射線探傷焊縫 h1+0.1b1 且2mm、 其余焊縫  h1+0.2b1 且3mm注：b1-焊接接頭坡口最大寬度 4、管道焊縫X-射線探傷檢驗數(shù)量應(yīng)符合下列規(guī)定。 5、設(shè)計對管道焊縫X-射線探傷要求應(yīng)遵照執(zhí)行 6、設(shè)計未明確的，按下述要求執(zhí)行：可燃、有毒介質(zhì)管道按SH3501-2002規(guī)定SHB級管道，設(shè)計壓力P<10.0Mpa ，設(shè)計溫度-29t<400其X-射線探傷比例為10%,級合格。SHC級管道X-射線探傷比例為5%，級合格。1.6MpaP4.0Mpa，t370中壓蒸汽和凝液管道焊縫

34、探傷比例為10%。輸送P1.0Mpa，t400非可燃，無毒介質(zhì)管道焊縫不需射線探傷。要求焊縫射線探傷管道，其固定口探傷比例應(yīng)占抽檢比例40%。當(dāng)需要在管道焊縫上開孔或開孔補強時，應(yīng)對開孔直徑1.5倍范圍焊縫或補強板覆蓋焊縫進行X-射線探傷，其合格等級同原焊縫要求，確認(rèn)合格后方可開孔，補強板覆蓋焊縫應(yīng)磨平。 7、 焊縫射線探傷百分率為每一焊工焊接的同材料類別，同管道級別管線編號管道的焊接接頭射線探傷百分率，且不少于一道焊縫。當(dāng)管道公稱直徑等于或大于500mm時，其焊縫射線探傷的百分率應(yīng)按每條焊縫長度計算。 8、 抽樣檢測的焊縫由質(zhì)檢員會同總包監(jiān)理單位根據(jù)焊工和現(xiàn)場情況隨機確定。但抽樣應(yīng)涉及到不同

35、管徑。 9、同一管線焊縫抽樣檢驗，若有不合格時，應(yīng)按該焊工不合格數(shù)加倍檢驗，若仍不合格，再按不合格焊縫加倍檢驗，若仍有不合格則全部檢驗。 10、 不合格焊縫同一部位的返修次數(shù)，碳鋼不得超過三次。 11、 無損檢測完成后，應(yīng)填寫相應(yīng)的檢測報告。 12、 進行無損探傷的管道應(yīng)在單線圖上注明焊縫編號，焊工代號，無損探傷方法，返修焊縫位置，擴探焊縫位置等可追溯性標(biāo)識。 第九節(jié) 補償器的安裝1、本工程采用自然補償和波紋補償相結(jié)合的方式，其安裝要嚴(yán)格按照廠家的安裝指南進行安裝。2、自然補償?shù)膹澒懿捎妙A(yù)拉伸安裝，其長度為計算補償量的50。3、波紋補償器按補償器制造廠家的安裝指南進行安裝，安裝時注意保證補償器

36、的同軸度，補償器需做預(yù)拉伸，其長度為計算補償量的50，補償器要求保溫的，保溫結(jié)構(gòu)及效果嚴(yán)格按照主管道進行。4、安裝前檢查膨脹節(jié)的實際長度與規(guī)定的最大安裝長度是否一致，若不一致用調(diào)節(jié)螺桿調(diào)整，并使膨脹節(jié)兩端面的平行度不大于0.003DN，且不大于3mm。 5、一次性補償膨脹節(jié)的安裝長度應(yīng)等于最短工作長度加上最大補償量。 6、膨脹節(jié)的安裝與焊接：一次性補償膨脹節(jié)是一次安裝二次焊接。(1)膨脹節(jié)按第一條所述調(diào)整好安裝長度與管道焊接，即第一次焊接。(2)待管網(wǎng)中膨脹節(jié)與管道焊接好后，按施工要求將整個管網(wǎng)或部分管網(wǎng)進行預(yù)熱，當(dāng)整個管網(wǎng)的管壁溫度達(dá)到預(yù)熱溫度時，將膨脹節(jié)的外套在搭接處用致密焊縫將其封焊，膨

37、脹節(jié)被焊成一體，隨之整個管系被固定，即第二次焊接。7、安裝時與膨脹節(jié)兩端相連管道的中心應(yīng)和膨脹節(jié)中心重臺，嚴(yán)禁用強制膨脹節(jié)變形的方法與兩端管道焊接。8、管道安裝有間斷時應(yīng)及時封閉管口。9、補償安裝調(diào)試合格后，應(yīng)做好安裝記錄。第十節(jié) 疏放水管道的安裝疏放水管道敷設(shè)應(yīng)橫平豎直，對應(yīng)布置應(yīng)做到排列整齊，走向美觀，其接入母管處應(yīng)按介質(zhì)流動方向稍做傾斜，同時疏放水管道的閥門安裝要牢固，便于操作檢修。第十一節(jié) 管道的探傷及打壓實驗1、焊縫的探傷方法及抽查比例按照設(shè)計文件及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行射線檢驗，按JB4730-94標(biāo)準(zhǔn)要求。2、在對管口焊縫外觀檢查合格后，對管道每個焊口作出標(biāo)記，進行100%X射線拍片探傷，

38、在每條管線上最底不少于一個焊口中，若發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)按比例加倍探傷。3、根據(jù)設(shè)計及施工說明，在所有固定支墩、支架安裝后且在保證固定支墩、支架有足夠的強度，固定支墩及補償器兩側(cè)的管線回填覆蓋完畢，并對補償器進行加固后應(yīng)進行水壓實驗。第十二節(jié) 管道的防腐、吹掃1、管道的防腐：管道系統(tǒng)根據(jù)圖紙設(shè)計采用高溫防銹漆，管道支吊架采用紅丹防銹漆，保溫管道刷二道，支吊架加刷一道灰色調(diào)和漆。2、管道的吹掃：管道安裝完畢且試壓合格后應(yīng)進行吹掃，確保管內(nèi)無異物。管道的吹洗應(yīng)采用蒸汽按主干線，支干線的次序分別進行，吹洗應(yīng)連續(xù)進行，盡量加大管道內(nèi)的流量，一般管道內(nèi)的平均流速不應(yīng)低于1M/S。3、吹洗前，應(yīng)緩慢升溫暖管，在

39、恒溫1h后進行，一般情況下，吹洗壓力應(yīng)不大于管道工作壓力的75%，吹洗次數(shù)為2-3次，每次間隔時間為2-4h。在吹洗合格后，對可能存有臟物的部位及沉積臟物的裝置可用人工加以清除。第十三節(jié) 管道的保溫、補口1、管道的保溫要按照設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)定要求進行。2、在施工前要對絕熱材料及其制品進行性能檢查，堆放高度不超過2米，露天堆放要采取防護措施。3、管道的保溫前要清除管道表面的油污及鐵銹。4、配料的用料應(yīng)準(zhǔn)確，原料的溫度及環(huán)境溫度要符合產(chǎn)品使用及相關(guān)規(guī)定。5、工作管道在焊口探傷及水壓實驗合格后方可進行補口段保溫和外護管補口施工，補口處的保溫結(jié)構(gòu)、保溫材料、外護管材質(zhì)及厚度與直管段相同。第五章、施工部

40、署5.1施工組織管理機構(gòu)：項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、施工工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、造價員、質(zhì)量檢查員、安全員組成。主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、成本和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對工程領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜。項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工程全面施工管理工作，協(xié)調(diào)同監(jiān)理單位，建設(shè)單位的工作關(guān)系。其余人員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，其職能如下：A、項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程全面施工管理工作，協(xié)調(diào)同監(jiān)理單位、建設(shè)單位的工作關(guān)系。B、施工工長：負(fù)責(zé)制定落實生產(chǎn)計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置、生產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。C、技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)編制和貫徹施工組織設(shè)計、施工方案，進行技術(shù)交

41、底，辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術(shù)資料，組織物資檢驗和施工試驗，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。D、造價員：負(fù)責(zé)編制工程報價、決算、日常工程成本核算，完成工程量統(tǒng)計報表，分包合同管理等工作。E、質(zhì)量員：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量驗收記錄等施工資料。F、安全員：負(fù)責(zé)施工的安全防護等工作。5.2施工總平面布置：5.2.1現(xiàn)場圍擋采用蘭色彩鋼板，臨時道路硬化，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分開。辦公、生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施布置合理。5.2.2各分項工程施工設(shè)備布置：施工時配備一臺物料提升機，一臺JEC350型滾筒式攪拌機。，木工

42、加工設(shè)備1套（包括電鋸、壓刨）。以上設(shè)備在施工前兩天必須安裝、調(diào)試完，投入正常使用。（詳見擬投入的主要施工機械設(shè)備表）5.2.3施工場區(qū)道路：在施工現(xiàn)場設(shè)一個施工大門，使施工現(xiàn)場內(nèi)臨時道路形成環(huán)路，并做為臨時消防通道?，F(xiàn)場消防通道設(shè)置指示牌，各種施工材料禁止占用消防通道。5.2.4施工場區(qū)的其它布置：施工現(xiàn)場設(shè)置一個木工作業(yè)區(qū)，同時現(xiàn)場還設(shè)置項目經(jīng)理部、監(jiān)理室、會議室、實驗室、醫(yī)務(wù)室、職工食堂、宿舍等。5.3.1 施工區(qū)和施工段劃分：5.3.1.1施工區(qū)劃分：由于本工程工期緊，任務(wù)重，施工中結(jié)合本工程的特點，將整個工程按一個檢驗批進行管理進行流水施工，從而加快施工進度。5.3.1.2施工段劃分

43、：為加快施工進度，整個單位工程采用水平流水施工，承包隊伍在單位工程內(nèi)組織平行流水和立體交叉作業(yè)。5.3.2檢驗批的劃分：分項工程應(yīng)以每500-1000m2劃分為一個檢驗批，不足500m2也應(yīng)劃分為一個檢驗批；每個檢驗批每100m2應(yīng)至少抽查一處，每處不得小于10m2。5.3.3施工順序和施工組織：施工中本著先拆除、再補修，先門窗后外墻保溫層施工，為保證工期，采用流水作業(yè)施工的方法，各工種密切配合，確保工程按期完成。5.4勞動力組織：5.4.1集結(jié)精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。根據(jù)施工特點，建設(shè)單位工期要求及我公司項目部承諾條件，合理組織一支強有力的施工隊伍進場。要求該隊伍自身管理水平高，施

44、工能力強，保證工程的工期及施工質(zhì)量。5.4.2做好職工的入場教育培訓(xùn)，搞好全員的各項交底工作：培訓(xùn)應(yīng)按職工的工作任務(wù)，區(qū)分不同層次和培訓(xùn)內(nèi)容，使職工有適當(dāng)?shù)闹R基礎(chǔ)，以確保員工對現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，組織方針，目標(biāo)的認(rèn)識。5.4.3加強職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識，由安全部安全員組織培訓(xùn)，職工進場后進行三級教育，包括國家法規(guī)相交要求、企業(yè)職工健康安全管理手冊程序文件、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)等知識，強化職工安全意識，把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。5.4.4落實各級人員的崗位責(zé)任制。對職工進行施工組織設(shè)計及各分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)

45、準(zhǔn)；對關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場示范，促使操作工人理解，“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”及“百年大計，質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。5.4.5勞動力合理安排的保證措施：為了保證本項目工程竣工后能夠按承諾的質(zhì)量，工期完成施工任務(wù)，公司在勞動力安排上原則上采取項目部總體承包，單位工程分項承包，公司為本項目部配備了我公司最優(yōu)秀的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，為加快施工進度，保證工程晝夜施工，為項目部配備了夜班施工工長。各棟號的專業(yè)施工班組由公司和項目部統(tǒng)一指揮調(diào)動，確保工程施工不窩工、不停工、不缺工，并盡量做到合理用工。5.4.6勞動力計劃表（詳見附錄表）5.5工程形象進度計劃安排: 、5.5.1施工中根據(jù)階段工

46、期控制要求，圍繞關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，及時間調(diào)整和編制每月施工作業(yè)計劃來指導(dǎo)現(xiàn)場施工。各施工隊伍按施工總體形象進度計劃安排，編制各單位工程進度計劃，土建要與專業(yè)施工密切配合，保證專業(yè)的預(yù)留埋孔、洞、管、盒及時準(zhǔn)確留置，保證施工順利進行。5.5.2 施工進度網(wǎng)絡(luò)圖（見后附錄）。5.6 材料供應(yīng)保證措施：5.6.1 編制各項材料計劃：（1）需用計劃是根據(jù)工程項目設(shè)計文件及施工組織設(shè)計編制的，反映完成施工項目所需的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求，是編制其他各項計劃的基礎(chǔ)。（2）供應(yīng)計劃是根據(jù)需用計劃和可供貨源編制的，主要反映施工項目所需材料的來源。（3）采購計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映從外部采

47、購、訂貨的數(shù)量，是進行采購、訂貨的依據(jù)。（4）節(jié)約計劃是根據(jù)材料的耗用量和技術(shù)措施編制的，反映施工項目材料消耗水平和節(jié)約量，是控制供應(yīng)、指導(dǎo)消耗和考核的依據(jù)。5.6.2 材料按計劃及時組織進場：為了合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本，必須制定合理且詳細(xì)的材料進場計劃，并根據(jù)材料需用計劃，分期分批組織進場，及時了解落實貨源是否充足及可靠，確保施工順利進行。5.7 確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的維護、保養(yǎng)及備用措施：項目部根據(jù)本標(biāo)段工程設(shè)備狀況與維修人員協(xié)商確定機械設(shè)備備件，提前組織進場，防止一旦發(fā)生事故買件困難，耽誤時間、影響進度。現(xiàn)場設(shè)機械維修班，利用設(shè)備空閑時進行維修保養(yǎng)，小故障現(xiàn)場排出，大故障立

48、即更換，確保工程正常施工。5.8 技術(shù)管理措施：5.8.1 施工資料管理措施：5.8.1.1 設(shè)專職內(nèi)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)收發(fā)圖紙、技術(shù)文件等，并建立相應(yīng)臺帳。工程所有技術(shù)、質(zhì)量、測量、物資材料檢驗試驗，專業(yè)管理人員必須相互配合，按要求進行資料的收集整理。在收集整理過程中，要及時發(fā)現(xiàn)資料中的問題，按專業(yè)系統(tǒng)、時間、內(nèi)容做交圈檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。5.8.1.2 收集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時整理，建立目錄組卷，做到和施工進度同步到位。5.8.1.3 技術(shù)人員逐項填寫試件、材料等進場報驗表，取樣時，應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)并及時送驗。5.9、施工管理目標(biāo)及實現(xiàn)保證1、施工管理目標(biāo)針對本工程具體情況，為

49、保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目標(biāo)：、質(zhì)量目標(biāo)：合格。、安全目標(biāo)：無重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率控制在1以下，實現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）。、工期目標(biāo)：根據(jù)甲方有關(guān)要求，并結(jié)合我單位施工力量，工期控制在201天內(nèi)。、成本目標(biāo)：通過加強管理，減少不必要開支等措施，力爭工程施工成本較預(yù)算成本下降3%。、消防目標(biāo)：消除現(xiàn)場消防隱患。、環(huán)保目標(biāo)：達(dá)到ISO14001國際環(huán)保認(rèn)證的要求。、竣工回訪和質(zhì)量保修計劃：根據(jù)我公司對業(yè)主服務(wù)的承諾，每年定期對用戶進行回訪，嚴(yán)格執(zhí)行保修合同內(nèi)容。2、目標(biāo)實現(xiàn)的保

50、證若我公司中標(biāo)，該工程將作為我公司的重點工程項目進行施工管理，為此有以下方面保證：項目班子組成。我公司是一個智力密集型企業(yè)，管理人員均是本科以上學(xué)歷，管理人員年輕化，公司將組建“年輕、精干、高效”為特點的項目管理班子。我公司對項目人、財物的傾斜。除了對該項目選派強有力的管理班子外，選派一批我公司長期專門從事裝飾施工的技術(shù)工人。在資金上，公司財務(wù)對項目重點保證，不會因為資金短期不到位而停工。材料設(shè)備定貨。我公司現(xiàn)已建立覆蓋全國的物資、設(shè)備采購網(wǎng)絡(luò)，確保物資設(shè)備采購定貨暢通。我公司對項目實行項目管理制，實行微機網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤管理技術(shù)，加快施工進度。5.9.1施工組織協(xié)調(diào)工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、

51、監(jiān)理、項目部、分包、供應(yīng)商、其他標(biāo)段承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。1、與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)（1）、三個服從業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求；業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。三制定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報

52、，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項目部將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。項目部與業(yè)主配合措施認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項約定；協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；積極配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；認(rèn)真核定工程進度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。2、與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)、“三讓”原則：、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；、在監(jiān)理要求可

53、改善使用功能時，項目部意見讓位監(jiān)理意見；、在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見。、與監(jiān)理的配合措施、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。、嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，

54、以供監(jiān)理工程師參考。、嚴(yán)格使用按設(shè)計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進場投入施工。、在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準(zhǔn)的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。、總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。、確保在總承包范圍內(nèi)所有施工

55、人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。3、與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào)、定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝；、在每個分部分項工程施工前提交與設(shè)計有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計方的意見；、定期交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善細(xì)部節(jié)點設(shè)計，以達(dá)到最佳效果；、如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需進行設(shè)計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們及時改變施工部署，盡量減少工期損失；、本企業(yè)將配置設(shè)計人員深入到現(xiàn)場制做施工詳圖，進行節(jié)點設(shè)計，參與施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)及為二次裝修提供設(shè)計建議。、項

56、目部將積極組織分包協(xié)同設(shè)計人認(rèn)真做好圖紙會審工作，完善施工圖設(shè)計。4、與現(xiàn)場各施工隊伍和各標(biāo)段的協(xié)調(diào)與配合由于本工程工程量大，施工隊伍和施工人員多，對現(xiàn)場各施工隊伍和各標(biāo)段配合的好壞將直接影響本工程質(zhì)量、進度與安全，為此，作為工程眾多施工隊伍中的一個裝飾工程施工單位，我們將在監(jiān)理公司的配合下，本著精誠合作，為業(yè)主著想的合作態(tài)度在以下幾個方面與各施工單位密切配合，保證工程順利完工：、我公司進場后，將與現(xiàn)場各施工單位簽定配合協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。、每周訂一次由各施工單位負(fù)責(zé)人參加的例會，安排好各施工單位間的配合，積極執(zhí)行監(jiān)理工程師安排的施工進度計劃，減少或避免各工種、工序之間的干擾和矛盾，協(xié)調(diào)解決施工中的問題，保證施工文明、作業(yè)安全。、在監(jiān)理工程師的統(tǒng)籌安排下使用垂直運輸機械。、在工程施工的全過程中，組織管理和協(xié)調(diào)交叉施工中的各施工單位的成品保護工作。、在施工過程中，我公司將安排有關(guān)專業(yè)人員與各單位核對各專業(yè)圖紙。其間需統(tǒng)一尺寸、標(biāo)高等，按照監(jiān)理工程師要求及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)，防止各施工單位出現(xiàn)因軸線尺寸、標(biāo)高不清造成