工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)_第1頁(yè)
工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)_第2頁(yè)
工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)_第3頁(yè)
工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)_第4頁(yè)
工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩38頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、5工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解一、工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解基本概念工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解 工程項(xiàng)目的計(jì)劃就是針對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行時(shí)工程項(xiàng)目的計(jì)劃就是針對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量以及責(zé)任分配方面的定義,間、費(fèi)用和質(zhì)量以及責(zé)任分配方面的定義,從而使整個(gè)工程項(xiàng)目在這幾個(gè)方面能形成從而使整個(gè)工程項(xiàng)目在這幾個(gè)方面能形成合理的安排。合理的安排。1、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解 項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解(PBS)就是通過(guò)系統(tǒng)的方法將總就是通過(guò)系統(tǒng)的方法將總目標(biāo)和任務(wù)所定義的項(xiàng)目分解開(kāi)來(lái),得到不同層目標(biāo)和任務(wù)所定義的項(xiàng)目分解開(kāi)來(lái),得到不同層次的項(xiàng)目單元。次的項(xiàng)目單元。 其基本思路是其基本思路是:以項(xiàng)目目標(biāo)體系為主導(dǎo)以項(xiàng)目目標(biāo)體系為主導(dǎo),以

2、工程系以工程系統(tǒng)范圍和項(xiàng)目的總?cè)蝿?wù)為依據(jù)統(tǒng)范圍和項(xiàng)目的總?cè)蝿?wù)為依據(jù),由上而下由上而下,由粗到由粗到細(xì)的進(jìn)行細(xì)的進(jìn)行. 在結(jié)構(gòu)分解過(guò)程中在結(jié)構(gòu)分解過(guò)程中,甚至在整個(gè)項(xiàng)目的系統(tǒng)分析過(guò)甚至在整個(gè)項(xiàng)目的系統(tǒng)分析過(guò)程中程中,應(yīng)盡可能讓相關(guān)部門(mén)的專家、將來(lái)項(xiàng)目相關(guān)應(yīng)盡可能讓相關(guān)部門(mén)的專家、將來(lái)項(xiàng)目相關(guān)任務(wù)的承擔(dān)者參加任務(wù)的承擔(dān)者參加,并聽(tīng)取他們的意見(jiàn)并聽(tīng)取他們的意見(jiàn),這樣才能這樣才能保證分解的科學(xué)性和實(shí)用性保證分解的科學(xué)性和實(shí)用性,進(jìn)而保證整個(gè)計(jì)劃的進(jìn)而保證整個(gè)計(jì)劃的科學(xué)性科學(xué)性.2、工作結(jié)構(gòu)分解 工作結(jié)構(gòu)分解(工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)是通過(guò)工程項(xiàng)目實(shí)施的主)是通過(guò)工程項(xiàng)目實(shí)施的主要工作任務(wù)以及工程項(xiàng)目技術(shù)

3、系統(tǒng)的綜合分解,要工作任務(wù)以及工程項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)的綜合分解,最后得到工程項(xiàng)目的實(shí)施活動(dòng)。最后得到工程項(xiàng)目的實(shí)施活動(dòng)。 主要是將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或主要是將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目,以便確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需幾個(gè)細(xì)目,以便確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素。的所有工作要素。 它是一種在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作它是一種在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法,包的方法,WBS按照項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律,依據(jù)一定按照項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律,依據(jù)一定的原則和規(guī)定,進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的原則和規(guī)定,進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項(xiàng)

4、目組成部分的層次分解。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項(xiàng)目組成部分的定義越詳細(xì),的定義越詳細(xì),WBS最后構(gòu)成一份層次清晰,可最后構(gòu)成一份層次清晰,可以具體作為組織項(xiàng)目實(shí)施的工作依據(jù)。以具體作為組織項(xiàng)目實(shí)施的工作依據(jù)。二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的級(jí)別及基相互關(guān)系 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是一個(gè)樹(shù)型結(jié)構(gòu),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是一個(gè)樹(shù)型結(jié)構(gòu),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終成果所需進(jìn)行的工作為分解對(duì)象,依次逐級(jí)分解,成果所需進(jìn)行的工作為分解對(duì)象,依次逐級(jí)分解,形成愈來(lái)愈詳細(xì)的若干級(jí)別(層次)、類別,并形成愈來(lái)愈詳細(xì)的若干級(jí)別(層次)、類別,并以編碼標(biāo)識(shí)的若干大小不同的項(xiàng)目單元。以編碼標(biāo)識(shí)的若干大小不同的項(xiàng)目單元。 WBS最常見(jiàn)的形式是六級(jí)別:最常

5、見(jiàn)的形式是六級(jí)別: 總項(xiàng)目總項(xiàng)目 單體項(xiàng)目單體項(xiàng)目 項(xiàng)目任務(wù)項(xiàng)目任務(wù) 子任務(wù)子任務(wù) 工作包工作包 1. 作業(yè)層作業(yè)層WBSWBS工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)1000012210122201223012200122211222211000111001120012000121001220013000131001320014000141001420014300項(xiàng)目項(xiàng)目子項(xiàng)目子項(xiàng)目任務(wù)任務(wù)項(xiàng)目單元項(xiàng)目單元子結(jié)構(gòu)圖子結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖圖 某市國(guó)際會(huì)展中心首期工程的分解結(jié)構(gòu)2.1 2.1 工程項(xiàng)目系統(tǒng)分解與整合工程項(xiàng)目系統(tǒng)分解與整合三、工作包描述 工程(作)量 質(zhì)量 工序及子網(wǎng)絡(luò) 前導(dǎo)活動(dòng) 所需資源量

6、 持續(xù)時(shí)間 成本項(xiàng)目名:_子項(xiàng)目名:_工作包編碼:_日期:_版次:_工作包名稱:結(jié)果:前提條件:工程活動(dòng)(或事件):負(fù)責(zé)人:費(fèi)用:計(jì)劃:實(shí)際:其它參加者:工期:計(jì)劃:實(shí)際: 工工 作作 包包 說(shuō)說(shuō) 明明 表表 表表5-1四、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法 常見(jiàn)的工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解包括如下兩大類:常見(jiàn)的工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解包括如下兩大類:對(duì)技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解。對(duì)技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解。對(duì)技術(shù)系統(tǒng)的分解是指,假設(shè)對(duì)已經(jīng)建成的工程進(jìn)行分解。對(duì)技術(shù)系統(tǒng)的分解是指,假設(shè)對(duì)已經(jīng)建成的工程進(jìn)行分解。 (1)按功能區(qū)間的分解。按功能區(qū)間的分解。 功能是工程建成后應(yīng)具有的作用,工程不同的區(qū)位有不同功能是工程建成后應(yīng)具有的作用,

7、工程不同的區(qū)位有不同的作用,項(xiàng)目的運(yùn)行是工程所屬的各個(gè)功能的綜合作用的的作用,項(xiàng)目的運(yùn)行是工程所屬的各個(gè)功能的綜合作用的結(jié)果。結(jié)果。 以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解:以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解: 新建一個(gè)汽車(chē)制造廠,則可將整個(gè)項(xiàng)目分解成發(fā)動(dòng)機(jī)、輪新建一個(gè)汽車(chē)制造廠,則可將整個(gè)項(xiàng)目分解成發(fā)動(dòng)機(jī)、輪胎、殼體、底盤(pán)、組裝、油漆、辦公區(qū)、庫(kù)房胎、殼體、底盤(pán)、組裝、油漆、辦公區(qū)、庫(kù)房(或停車(chē)場(chǎng)或停車(chē)場(chǎng))等等幾個(gè)大區(qū)或分廠;幾個(gè)大區(qū)或分廠; 按平面或空間位置進(jìn)行分解,又如一棟辦公樓,可分為辦按平面或空間位置進(jìn)行分解,又如一棟辦公樓,可分為辦公室、展覽廳、會(huì)議廳、停車(chē)場(chǎng)、交通、公用區(qū)間等公室、展覽廳、會(huì)議廳、停車(chē)場(chǎng)、交通、公用

8、區(qū)間等。2)按要素進(jìn)行分解。按要素進(jìn)行分解。 要素是指功能面上有專業(yè)特征的組成部分。要素一般要素是指功能面上有專業(yè)特征的組成部分。要素一般不能獨(dú)立存在,它們必須通過(guò)有機(jī)組合構(gòu)成功能。不能獨(dú)立存在,它們必須通過(guò)有機(jī)組合構(gòu)成功能。例如:例如: 一個(gè)辦公區(qū)的功能面上可能有建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、一個(gè)辦公區(qū)的功能面上可能有建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、供暖、通風(fēng)、電器設(shè)施、器具、交通設(shè)備、辦公設(shè)備供暖、通風(fēng)、電器設(shè)施、器具、交通設(shè)備、辦公設(shè)備等。等。有些要素還可以進(jìn)一步分解為子要素。有些要素還可以進(jìn)一步分解為子要素。例如:例如: 結(jié)構(gòu)可分解為基礎(chǔ)、柱、墻體、屋頂及飾面等;結(jié)構(gòu)可分解為基礎(chǔ)、柱、墻體、屋頂及飾面等;

9、而電器設(shè)施又可分為供電系統(tǒng)和照明系統(tǒng)等。而電器設(shè)施又可分為供電系統(tǒng)和照明系統(tǒng)等。廈門(mén)國(guó)際會(huì)展中心首期工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解編碼表廈門(mén)國(guó)際會(huì)展中心首期工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解編碼表10000 廈門(mén)國(guó)際會(huì)展中心首期工程備注11000 主樓11100 地下室11110 后勤用房11120 設(shè)備用房11130 貴賓用房11140 其他11200 一層11210 展覽空間11211 15 米凈高展覽廳11212 10 米凈高展覽廳11213 7.5 米凈高展覽廳11220 展覽支援11230 大堂11240 機(jī)電設(shè)備用房11250 其他11300 二層11310 辦公室11320 會(huì)議室11330 設(shè)備用房11340

10、 服務(wù)用房11350 其他11400 三層11410 展覽、集會(huì)、會(huì)議11420 會(huì)議室11430 貴賓室11440 設(shè)備用房11450 服務(wù)用房11460 其他11500 四層11510 演講廳11520 觀海大廳11530 會(huì)議室11540 貴賓室11550 設(shè)備用房11560 其他11600 機(jī)電設(shè)備層11610 機(jī)電房11620 樓(電)梯間及廳11700 五層11710 多功能廳11720 活動(dòng)隔斷11730 前廳11740 貴賓室11750 設(shè)備用房11760 服務(wù)用房11770 其他12000 輔樓12100 地下室12110 樓(電)梯間及廳12120 風(fēng)機(jī)房12130 后勤用

11、房12140 停車(chē)庫(kù)12150 公用走道12200 一層12210 門(mén)廳12220 辦公室12230 貴賓室12240 餐廳12250 商業(yè)用房12260 娛樂(lè)用房12270 其他12300 二層12310 門(mén)廳12320 會(huì)議室12330 辦公室12340 賓館12350 設(shè)備用房12360 服務(wù)用房12370 其他12400 三層12410 出租辦公室12420 客房12430 設(shè)備用房12440 其他12500四層12510出租辦公室12520客房12530設(shè)備用房12540服務(wù)用房12550其他12600五層12610辦公室12620客房12630客房支持12640其他13000室外總

12、體13100前廣場(chǎng)13110慶典廣場(chǎng)13120室外廣場(chǎng)/停車(chē)場(chǎng)13130地下停車(chē)場(chǎng)13140車(chē)站13150道路及綠化13160市政13200后廣場(chǎng)13210濱海廣場(chǎng)13220道路及綠化13230市政設(shè)施2按實(shí)施過(guò)程分解。按實(shí)施過(guò)程分解。 整個(gè)工程、每一個(gè)功能作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分,必然經(jīng)過(guò)整個(gè)工程、每一個(gè)功能作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分,必然經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施的全過(guò)程。只有按實(shí)施過(guò)程進(jìn)行分解才能得到項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施的全過(guò)程。只有按實(shí)施過(guò)程進(jìn)行分解才能得到項(xiàng)目的實(shí)施活動(dòng)。目的實(shí)施活動(dòng)。例如常見(jiàn)的建設(shè)工程項(xiàng)目分為如下實(shí)施過(guò)程:例如常見(jiàn)的建設(shè)工程項(xiàng)目分為如下實(shí)施過(guò)程: 設(shè)計(jì)和計(jì)劃設(shè)計(jì)和計(jì)劃(初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施

13、工圖設(shè)計(jì),實(shí)施計(jì)劃初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì),實(shí)施計(jì)劃等等); 招標(biāo)投標(biāo);招標(biāo)投標(biāo); 實(shí)施準(zhǔn)備實(shí)施準(zhǔn)備(現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、采購(gòu)訂貨、供應(yīng)等現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、采購(gòu)訂貨、供應(yīng)等); 施工施工(土建、機(jī)械和電器安裝、裝飾工程土建、機(jī)械和電器安裝、裝飾工程); 試生產(chǎn)驗(yàn)收;試生產(chǎn)驗(yàn)收; 投產(chǎn)保修;投產(chǎn)保修; 運(yùn)行等。運(yùn)行等。 按實(shí)施過(guò)程進(jìn)行分解并非在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的最低按實(shí)施過(guò)程進(jìn)行分解并非在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的最低層上,通常在第二層或第三層。例如某項(xiàng)目為一層上,通常在第二層或第三層。例如某項(xiàng)目為一棟辦公樓的建設(shè),工程范圍包括一棟樓和樓外工棟辦公樓的建設(shè),工程范圍包括一棟樓和樓外工程建設(shè)程建設(shè) ,其分解圖

14、式如圖,其分解圖式如圖 項(xiàng)目 施工 投產(chǎn)/保修 設(shè)計(jì)/計(jì)劃 驗(yàn)收 準(zhǔn)備 招標(biāo) 樓 樓外工程 其它 設(shè)備 技術(shù) 結(jié)構(gòu) 基礎(chǔ) 主體 裝飾 其它 運(yùn)輸 供電 通風(fēng) 空調(diào) 采暖 生產(chǎn)設(shè)備 計(jì)算中心 通訊設(shè)備 日用器具 綠化 道路 停車(chē)場(chǎng) 圖3-2 某工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖 五、工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)編碼設(shè)計(jì) 通過(guò)編碼給項(xiàng)目單元以標(biāo)識(shí)。編碼能夠標(biāo)識(shí)項(xiàng)目單元的通過(guò)編碼給項(xiàng)目單元以標(biāo)識(shí)。編碼能夠標(biāo)識(shí)項(xiàng)目單元的特征,使計(jì)算機(jī)可以方便地特征,使計(jì)算機(jī)可以方便地“讀出讀出”這個(gè)項(xiàng)目單元的信息。這個(gè)項(xiàng)目單元的信息。 在項(xiàng)目管理過(guò)程中網(wǎng)絡(luò)分析,成本管理,數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存、分析、在項(xiàng)目管理過(guò)程中網(wǎng)絡(luò)分析,成本管理,數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存、分析、統(tǒng)

15、計(jì),都靠編碼識(shí)別。編碼設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、控制工統(tǒng)計(jì),都靠編碼識(shí)別。編碼設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、控制工作和管理系統(tǒng)的運(yùn)行效率都是關(guān)鍵。作和管理系統(tǒng)的運(yùn)行效率都是關(guān)鍵。 項(xiàng)目的編碼一般按照結(jié)構(gòu)分解圖,采用項(xiàng)目的編碼一般按照結(jié)構(gòu)分解圖,采用“父碼父碼+子碼子碼”碼的方法編制。碼的方法編制。編碼技術(shù):在編碼技術(shù):在WBS編碼中,任何等級(jí)的一位工作單元,是編碼中,任何等級(jí)的一位工作單元,是其全部次一級(jí)工作單元的總和其全部次一級(jí)工作單元的總和.例如在圖例如在圖3-1中中WBSWBS工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)10000122101222012230122001222112222110001110011200

16、12000121001220013000131001320014000141001420014300項(xiàng)目項(xiàng)目子項(xiàng)目子項(xiàng)目任務(wù)任務(wù)項(xiàng)目單元項(xiàng)目單元子結(jié)構(gòu)圖子結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖六、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的作用 1保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性。保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性。2通過(guò)結(jié)構(gòu)分解,使項(xiàng)目的形象透明,人們對(duì)項(xiàng)目一目了通過(guò)結(jié)構(gòu)分解,使項(xiàng)目的形象透明,人們對(duì)項(xiàng)目一目了然,使項(xiàng)目的概況和組成明確、清晰。然,使項(xiàng)目的概況和組成明確、清晰。 3用于建立項(xiàng)目目標(biāo)保證體系。用于建立項(xiàng)目目標(biāo)保證體系。4項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)是進(jìn)行項(xiàng)目分標(biāo),建立項(xiàng)目組織,落實(shí)組項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)是進(jìn)行項(xiàng)目分標(biāo),建立項(xiàng)目組織,落實(shí)組織責(zé)任的依

17、據(jù),項(xiàng)目單元的責(zé)任人也就是項(xiàng)織責(zé)任的依據(jù),項(xiàng)目單元的責(zé)任人也就是項(xiàng) 組織成員,所組織成員,所以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目組織形式有規(guī)定性。以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目組織形式有規(guī)定性。5是網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ),可用于進(jìn)度、資源的計(jì)劃和控制。是網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ),可用于進(jìn)度、資源的計(jì)劃和控制。6作為項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)的對(duì)象,是進(jìn)行各部門(mén)、各專業(yè)的協(xié)作為項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)的對(duì)象,是進(jìn)行各部門(mén)、各專業(yè)的協(xié)調(diào)的手段。調(diào)的手段。項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的作用可用下圖表示。項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的作用可用下圖表示。七、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本原則 1應(yīng)在各層次上保持項(xiàng)目?jī)?nèi)容上的完整性,應(yīng)在各層次上保持項(xiàng)目?jī)?nèi)容上的完整性, 不能遺漏任何必不能遺漏任何必要的組成部分。要的組成部分。

18、 2一個(gè)項(xiàng)目單元一個(gè)項(xiàng)目單元 Ji只能從屬于某一個(gè)上層單元只能從屬于某一個(gè)上層單元 J,不能同時(shí),不能同時(shí)交叉屬于兩個(gè)上層單元交叉屬于兩個(gè)上層單元 J和和I。 3由一個(gè)上層單元由一個(gè)上層單元J分解得到的幾個(gè)下層項(xiàng)目單元分解得到的幾個(gè)下層項(xiàng)目單元J1、 J2 Jn 應(yīng)有相同的性質(zhì)。應(yīng)有相同的性質(zhì)。 4項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容,應(yīng)有項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容,應(yīng)有 較高的整體性和獨(dú)立性,單元之間的工作責(zé)任、界面應(yīng)盡較高的整體性和獨(dú)立性,單元之間的工作責(zé)任、界面應(yīng)盡 可能小而明確。可能小而明確。5項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的彈性,應(yīng)能方便地?cái)U(kuò)展項(xiàng)目的范項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)應(yīng)有

19、一定的彈性,應(yīng)能方便地?cái)U(kuò)展項(xiàng)目的范 圍、內(nèi)容和變更項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)。圍、內(nèi)容和變更項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)。6項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是工程項(xiàng)目計(jì)劃和控制的主要對(duì)象,應(yīng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是工程項(xiàng)目計(jì)劃和控制的主要對(duì)象,應(yīng)為項(xiàng)目目標(biāo)的編制和工程實(shí)施控制服務(wù)。為項(xiàng)目目標(biāo)的編制和工程實(shí)施控制服務(wù)。 所以系統(tǒng)分解的合理性還應(yīng)體現(xiàn)在所以系統(tǒng)分解的合理性還應(yīng)體現(xiàn)在:(l)能方便地應(yīng)用工期、質(zhì)量、成本、合同、信息等管理方能方便地應(yīng)用工期、質(zhì)量、成本、合同、信息等管理方法和手段,符合計(jì)劃、項(xiàng)目目標(biāo)跟蹤和控制的要求。法和手段,符合計(jì)劃、項(xiàng)目目標(biāo)跟蹤和控制的要求。(2)應(yīng)注意物流、工作流、資金流、信息流的效率和質(zhì)量。應(yīng)注意物流、工作流、資金流、信息流

20、的效率和質(zhì)量。(3)注意功能之間的有機(jī)組合和實(shí)施工作任務(wù)的合理的歸注意功能之間的有機(jī)組合和實(shí)施工作任務(wù)的合理的歸屬。屬。(4)最低層次的項(xiàng)目單元最低層次的項(xiàng)目單元(工作包工作包)上的單位成本不要太大,上的單位成本不要太大,工期不要太長(zhǎng)。如果一個(gè)最低層次的單元的持續(xù)時(shí)間跨幾工期不要太長(zhǎng)。如果一個(gè)最低層次的單元的持續(xù)時(shí)間跨幾個(gè)控制期個(gè)控制期(或結(jié)算期,工程項(xiàng)目的控制期一般為一個(gè)月或結(jié)算期,工程項(xiàng)目的控制期一般為一個(gè)月),則它的可控性很差。則它的可控性很差。符合要求的詳細(xì)程度符合要求的詳細(xì)程度(l)通常項(xiàng)目分解層次和單元過(guò)少,則項(xiàng)目單元上的任務(wù)和信通常項(xiàng)目分解層次和單元過(guò)少,則項(xiàng)目單元上的任務(wù)和信息

21、容量太大,難以具體地、精細(xì)地設(shè)計(jì)、計(jì)劃和控制,則失息容量太大,難以具體地、精細(xì)地設(shè)計(jì)、計(jì)劃和控制,則失去分解的作用。去分解的作用。(2)如果分解得過(guò)細(xì),層次與單元太多,結(jié)構(gòu)圖和結(jié)構(gòu)表都極如果分解得過(guò)細(xì),層次與單元太多,結(jié)構(gòu)圖和結(jié)構(gòu)表都極為復(fù)雜,則會(huì)造成如下問(wèn)題:為復(fù)雜,則會(huì)造成如下問(wèn)題: 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)失去彈性,機(jī)動(dòng)性靈活性較小,項(xiàng)目變化調(diào)整項(xiàng)目結(jié)構(gòu)失去彈性,機(jī)動(dòng)性靈活性較小,項(xiàng)目變化調(diào)整的余地較小或變更的影響面太大。的余地較小或變更的影響面太大。 給計(jì)劃工作帶來(lái)困難,計(jì)劃費(fèi)用增加。給計(jì)劃工作帶來(lái)困難,計(jì)劃費(fèi)用增加。 由于分解得很細(xì),則計(jì)劃必須做得很細(xì),這會(huì)使計(jì)劃的由于分解得很細(xì),則計(jì)劃必須做得很細(xì)

22、,這會(huì)使計(jì)劃的可行性降低。可行性降低。 工程過(guò)程中的信息處理量會(huì)成倍增加。工程過(guò)程中的信息處理量會(huì)成倍增加。 有的項(xiàng)目管理者主觀地想分解很細(xì),但實(shí)際上卻做不到。有的項(xiàng)目管理者主觀地想分解很細(xì),但實(shí)際上卻做不到。 會(huì)造成項(xiàng)目組織跨度太大和會(huì)造成項(xiàng)目組織跨度太大和/或組織層次太多。或組織層次太多。八八 建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟 工作分解結(jié)構(gòu)包括了項(xiàng)目所要實(shí)施的全部工工作分解結(jié)構(gòu)包括了項(xiàng)目所要實(shí)施的全部工作,建立工作分解結(jié)構(gòu)就是將項(xiàng)目實(shí)施的程、作,建立工作分解結(jié)構(gòu)就是將項(xiàng)目實(shí)施的程、項(xiàng)目的成果和項(xiàng)目組織有機(jī)地結(jié)合在一起。工項(xiàng)目的成果和項(xiàng)目組織有機(jī)地結(jié)合在一起。工作分解結(jié)構(gòu)劃分的詳

23、細(xì)程度要視具體的項(xiàng)目而作分解結(jié)構(gòu)劃分的詳細(xì)程度要視具體的項(xiàng)目而定。定。建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟為:建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟為:(1)確定項(xiàng)目總目標(biāo))確定項(xiàng)目總目標(biāo) 根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范和項(xiàng)目合同的具體要求,根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范和項(xiàng)目合同的具體要求,確定最終完成項(xiàng)目需要達(dá)到的項(xiàng)目總目標(biāo)。確定最終完成項(xiàng)目需要達(dá)到的項(xiàng)目總目標(biāo)。(2)確定項(xiàng)目目標(biāo)層次)確定項(xiàng)目目標(biāo)層次 確定項(xiàng)目目標(biāo)層次就是確定工作分解結(jié)構(gòu)的確定項(xiàng)目目標(biāo)層次就是確定工作分解結(jié)構(gòu)的詳細(xì)程度詳細(xì)程度(即即WBS的分層數(shù)的分層數(shù))。(3)劃分項(xiàng)目建設(shè)階段)劃分項(xiàng)目建設(shè)階段 將項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程劃分成不同的、相對(duì)獨(dú)立的階段。將項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程劃分成不同的、

24、相對(duì)獨(dú)立的階段。如設(shè)計(jì)階段、施工階段等。如設(shè)計(jì)階段、施工階段等。(4)建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu))建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)包括參與項(xiàng)目的所有組織或人員,項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)包括參與項(xiàng)目的所有組織或人員,以及項(xiàng)目環(huán)境中的各個(gè)關(guān)鍵人員。以及項(xiàng)目環(huán)境中的各個(gè)關(guān)鍵人員。(5)確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu))確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu) 根據(jù)項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段性目標(biāo),將項(xiàng)目的最終成果根據(jù)項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段性目標(biāo),將項(xiàng)目的最終成果和階段性成果進(jìn)行分解,列出達(dá)到這些目標(biāo)所需的硬件和階段性成果進(jìn)行分解,列出達(dá)到這些目標(biāo)所需的硬件(如設(shè)備、各種設(shè)施和結(jié)構(gòu))和軟件(如信息資料和服(如設(shè)備、各種設(shè)施和結(jié)構(gòu))和軟件(如信息資料和服務(wù)),實(shí)際上

25、是務(wù)),實(shí)際上是按工程內(nèi)容對(duì)子項(xiàng)目或項(xiàng)目的組成部分按工程內(nèi)容對(duì)子項(xiàng)目或項(xiàng)目的組成部分進(jìn)一步分解形成的結(jié)構(gòu)圖表進(jìn)一步分解形成的結(jié)構(gòu)圖表。 世博會(huì)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖世博會(huì)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖 這一過(guò)程簡(jiǎn)述如下:這一過(guò)程簡(jiǎn)述如下: 識(shí)別項(xiàng)目的主要組成部分識(shí)別項(xiàng)目的主要組成部分 a.可作為獨(dú)立的可交付成果??勺鳛楠?dú)立的可交付成果。獨(dú)立的可交付成果是指其獨(dú)立的可交付成果是指其具有相對(duì)獨(dú)立性,一旦建成,可馬上移交給業(yè)主使用或具有相對(duì)獨(dú)立性,一旦建成,可馬上移交給業(yè)主使用或投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。 b.便于實(shí)際管理。便于實(shí)際管理。即考慮如何管理每個(gè)組成部分。即考慮如何管理每個(gè)組成部分。 因此,在確定各個(gè)可交付成果因此,在

26、確定各個(gè)可交付成果(或子項(xiàng)目或子項(xiàng)目)的開(kāi)始和完成的開(kāi)始和完成時(shí)間時(shí),應(yīng)注意在可行的情況下,先完成的可交付成果時(shí)間時(shí),應(yīng)注意在可行的情況下,先完成的可交付成果(或子項(xiàng)目或子項(xiàng)目)應(yīng)能相對(duì)獨(dú)立地投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。應(yīng)能相對(duì)獨(dú)立地投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。 確定該級(jí)別的每一單元是否可以恰當(dāng)?shù)毓浪愦_定該級(jí)別的每一單元是否可以恰當(dāng)?shù)毓浪阗M(fèi)用和工期。費(fèi)用和工期。不同的單元可以有不同的分解級(jí)別,不同的單元可以有不同的分解級(jí)別,這就是這就是“恰當(dāng)恰當(dāng)”的含義。的含義。 識(shí)別每一可交付成果的組成單元。識(shí)別每一可交付成果的組成單元。這些單元這些單元在完成后可產(chǎn)生切實(shí)的、有形的成果,以便實(shí)施在完成后可產(chǎn)生切實(shí)的、有形的成果,以便實(shí)施進(jìn)度測(cè)

27、量。進(jìn)度測(cè)量。 證實(shí)分解的正確性。證實(shí)分解的正確性??赏ㄟ^(guò)回答下列問(wèn)題,可通過(guò)回答下列問(wèn)題,進(jìn)一步證明項(xiàng)目分解的正確性:進(jìn)一步證明項(xiàng)目分解的正確性: a.目前所分解的層次對(duì)完成所分解的單元是否很目前所分解的層次對(duì)完成所分解的單元是否很必要且足夠詳細(xì)必要且足夠詳細(xì)?否則,必須修改組成單元否則,必須修改組成單元(增加單增加單元、刪除單元或重新定義元、刪除單元或重新定義); b.是否清晰和完整地定義了每一個(gè)事項(xiàng)是否清晰和完整地定義了每一個(gè)事項(xiàng)?否則,否則,必須修改有關(guān)工作描述并增加描述內(nèi)容;必須修改有關(guān)工作描述并增加描述內(nèi)容; c.能否恰當(dāng)?shù)卮_定每個(gè)事項(xiàng)的起止時(shí)間和作出費(fèi)能否恰當(dāng)?shù)卮_定每個(gè)事項(xiàng)的起止

28、時(shí)間和作出費(fèi)用估算用估算?這個(gè)事項(xiàng)是否已分派給某一部門(mén)這個(gè)事項(xiàng)是否已分派給某一部門(mén)(小組或小組或個(gè)人個(gè)人)?他們是否愿意承擔(dān)完成該事項(xiàng)的全部責(zé)任他們是否愿意承擔(dān)完成該事項(xiàng)的全部責(zé)任?否則,應(yīng)作出修改,以進(jìn)行有效的管理控制。否則,應(yīng)作出修改,以進(jìn)行有效的管理控制。 圖圖2為可行性研究的工作分解結(jié)構(gòu)。為可行性研究的工作分解結(jié)構(gòu)。(6)建立工作分解結(jié)構(gòu))建立工作分解結(jié)構(gòu)建立項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的編碼體系建立項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的編碼體系圖圖2 可行性研可行性研究工作分解結(jié)究工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)(7)編制工作分解結(jié)構(gòu) 將上述(3)(6)項(xiàng)結(jié)合在一起,即形成了工作分解結(jié)構(gòu)。(8)編制總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)的第二

29、或第三層,編制項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃??傮w網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以再利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般技術(shù)(如關(guān)鍵線路法)進(jìn)行細(xì)化。 總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定了項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)和關(guān)鍵子目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃用于向項(xiàng)目的高級(jí)管理層報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r,即完成進(jìn)度目標(biāo)的情況。(9)建立職能矩陣)建立職能矩陣 分析工作分解結(jié)構(gòu)中各個(gè)子系統(tǒng)或單元與組織機(jī)構(gòu)之間分析工作分解結(jié)構(gòu)中各個(gè)子系統(tǒng)或單元與組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系,用以明確組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)完成的項(xiàng)目的關(guān)系,用以明確組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)完成的項(xiàng)目子系統(tǒng)或項(xiàng)目單元,并建立項(xiàng)目系統(tǒng)的責(zé)任矩陣。如圖子系統(tǒng)或項(xiàng)目單元,并建立項(xiàng)目系統(tǒng)的責(zé)任矩陣。如圖2所示。所示。(10)建立項(xiàng)目財(cái)

30、務(wù)圖表)建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)圖表 將工作分解結(jié)構(gòu)中的每一個(gè)項(xiàng)目單元進(jìn)行編碼,形成項(xiàng)將工作分解結(jié)構(gòu)中的每一個(gè)項(xiàng)目單元進(jìn)行編碼,形成項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼系統(tǒng)。此系統(tǒng)與項(xiàng)目的財(cái)務(wù)編碼系統(tǒng)相結(jié)目結(jié)構(gòu)的編碼系統(tǒng)。此系統(tǒng)與項(xiàng)目的財(cái)務(wù)編碼系統(tǒng)相結(jié)合,即可對(duì)項(xiàng)目實(shí)施財(cái)務(wù)管理,制作各種財(cái)務(wù)圖表,建合,即可對(duì)項(xiàng)目實(shí)施財(cái)務(wù)管理,制作各種財(cái)務(wù)圖表,建立費(fèi)用目標(biāo)。立費(fèi)用目標(biāo)。圖圖3.1 矩陣管理方法示意圖矩陣管理方法示意圖 (11)編制關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)編制關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 前述的步驟完成后,形成了一個(gè)完整的工作前述的步驟完成后,形成了一個(gè)完整的工作分解結(jié)構(gòu),它是制定詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ),因?yàn)榉纸饨Y(jié)構(gòu),它是制定詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ),因?yàn)?/p>

31、工作分解結(jié)構(gòu)本身不涉及項(xiàng)目的具體工作、工作工作分解結(jié)構(gòu)本身不涉及項(xiàng)目的具體工作、工作的時(shí)間估計(jì)、資源使用及各項(xiàng)工作間的邏輯關(guān)系,的時(shí)間估計(jì)、資源使用及各項(xiàng)工作間的邏輯關(guān)系,因此,項(xiàng)目的進(jìn)度控制還須使用詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。因此,項(xiàng)目的進(jìn)度控制還須使用詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一般采用關(guān)鍵線路法詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一般采用關(guān)鍵線路法(CPM)編制,編制,它是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)中的項(xiàng)目單元作進(jìn)一步細(xì)分它是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)中的項(xiàng)目單元作進(jìn)一步細(xì)分后產(chǎn)生的,可用于直接控制生產(chǎn)或施工活動(dòng)。詳后產(chǎn)生的,可用于直接控制生產(chǎn)或施工活動(dòng)。詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定了各項(xiàng)工作的進(jìn)度目標(biāo)。細(xì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定了各項(xiàng)工作的進(jìn)度目標(biāo)。(12)建立工作順序系

32、統(tǒng))建立工作順序系統(tǒng) 根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)和職能矩陣,建立項(xiàng)目的工作順序系根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)和職能矩陣,建立項(xiàng)目的工作順序系統(tǒng),以明確各職能部門(mén)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目子系統(tǒng)或項(xiàng)目單元統(tǒng),以明確各職能部門(mén)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目子系統(tǒng)或項(xiàng)目單元何時(shí)開(kāi)始,何時(shí)結(jié)束,同時(shí),也明確了項(xiàng)目子系統(tǒng)或項(xiàng)何時(shí)開(kāi)始,何時(shí)結(jié)束,同時(shí),也明確了項(xiàng)目子系統(tǒng)或項(xiàng)目單元間的前后銜接關(guān)系。目單元間的前后銜接關(guān)系。(13)建立報(bào)告和控制系統(tǒng))建立報(bào)告和控制系統(tǒng) 根據(jù)項(xiàng)目的整體要求、工作分解結(jié)構(gòu)及總體和詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)項(xiàng)目的整體要求、工作分解結(jié)構(gòu)及總體和詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,即可以建立項(xiàng)目的報(bào)告體系和控制系統(tǒng),以核實(shí)計(jì)劃,即可以建立項(xiàng)目的報(bào)告體系和控制系統(tǒng),以核實(shí)項(xiàng)

33、目的執(zhí)行情況。項(xiàng)目的執(zhí)行情況。管理任務(wù)分工分解表管理任務(wù)分工分解表PM-B000招投標(biāo)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)備注PM-B1000招投標(biāo)階段的投資控制 PM-B1010審核概算和施工圖預(yù)算(概算和預(yù)算由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)編制) PM-B1020審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款 PM-B1030審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià) PM-B1040定期向業(yè)主提交投資控制報(bào)告 PM-B1050參加評(píng)標(biāo)及合同談判 PM-B2000招投標(biāo)階段的進(jìn)度控制 PM-B2010編制施工總進(jìn)度規(guī)劃,并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo) PM-B2020審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款 PM-B2030審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)

34、度計(jì)劃 PM-B2040定期向業(yè)主提交進(jìn)度控制報(bào)告 PM-B2050參加評(píng)標(biāo)及合同談判 實(shí)施階段項(xiàng)目分類設(shè)計(jì)招標(biāo)采購(gòu)施工設(shè)計(jì)招標(biāo)總體設(shè)計(jì)單體設(shè)計(jì)專業(yè)設(shè)計(jì)總包招標(biāo)監(jiān)理招標(biāo)專項(xiàng)招標(biāo)材料采購(gòu)設(shè)備采購(gòu)總包施工專項(xiàng)施工指揮部辦公室實(shí)施項(xiàng)目A、B、C地塊臨時(shí)展館及配套設(shè)施 D、E地塊臨時(shí)展館及配套設(shè)施特鋼大舞臺(tái)中國(guó)館道路項(xiàng)目公園及綠化項(xiàng)目世博軸水工項(xiàng)目技術(shù)處技術(shù)處項(xiàng)目部項(xiàng)目部技術(shù)處技術(shù)處 項(xiàng)目部項(xiàng)目部技術(shù)處技術(shù)處項(xiàng)目部項(xiàng)目部技術(shù)處技術(shù)處項(xiàng)目部項(xiàng)目部合約處合約處項(xiàng)目部項(xiàng)目部合約處合約處項(xiàng)目部項(xiàng)目部合約處合約處材料處材料處項(xiàng)目部項(xiàng)目部材料處材料處項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部工程處工程處項(xiàng)目部項(xiàng)目部工程處工程處技術(shù)處技術(shù)處項(xiàng)目部項(xiàng)目部技術(shù)處技術(shù)處 項(xiàng)目部項(xiàng)目部技術(shù)處技術(shù)處項(xiàng)目部項(xiàng)目部技術(shù)處技術(shù)處項(xiàng)目部項(xiàng)目部合約處合約處項(xiàng)目部項(xiàng)目部合約處合約處項(xiàng)目部項(xiàng)目部合約處合約處材料處材料處項(xiàng)目部項(xiàng)目部材料處材料處項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部工程處工程處項(xiàng)目部項(xiàng)目部工程處工程處項(xiàng)目部項(xiàng)目部技術(shù)處技術(shù)處項(xiàng)目部項(xiàng)目部技術(shù)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論