二級建造師施工管理（羅晟）講義2012

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建設(shè)工程施工管理重點講義主講：羅晟2Z 施工管理 它涉及以下五個學(xué)科方面的內(nèi)容：1項目管理、2組織論、3風(fēng)險管理、4建設(shè)工程監(jiān)理和5施工企業(yè)管理。（05年多選） 組織論是項目管理學(xué)的母學(xué)科，動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。（07年單選） 2Z 施工方的項目管理 項目管理核心任務(wù)是項目的目標控制。(三大目標：質(zhì)量、成本、進度）2Z 掌握建設(shè)工程項目管理的類型 一.建設(shè)工程項目管理的概念 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的1費用目標、2進度目標和3質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期?！绊椖?/p>

2、策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作?！百M用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。二.建設(shè)工程項目管理的類型 各參與單位的1。工作性質(zhì)、2。工作任務(wù)和3。利益不同（多選）形成了不同類型的項目管理。業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者；業(yè)主方的項目管理是管理的核心。項目管理的類型： （1）業(yè)主方的項目管理 （2）設(shè)計方的項目管理 （3）施工方的項目管理 （4）供貨方的項目管理 （5）建設(shè)項目工程總承包方的的項目管理等 投資方、 開發(fā)方

3、和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理；（多選） 建設(shè)項目總承包有多種形式： 設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包， 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（EPC） 注: 咨詢公司的作業(yè)包括四個也是業(yè)主的項目三.業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù) 其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標；（06年） 投資目標指的是項目的總投資目標。 進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標 質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求 項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之

4、間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，是對立統(tǒng)一的關(guān)系。（07年單選題） 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、 實施階段和使用階段 （05年） 項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期；招投標工作分散在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段和施工階段中進行，因此可以不單獨列為招投標階段（沒有設(shè)招投標階段）。 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。注：圖2Z此圖記住七項任務(wù)注：七大任務(wù)：三控三管一協(xié)調(diào)其中安全管理是整個項目管理中的最重要的任務(wù)注:與監(jiān)理工程師的三控二管一協(xié)調(diào)的區(qū)別.這里三控三管一協(xié)調(diào)多了安全管理的項目四.設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù) 其項目管理

5、的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標 設(shè)計方項目管理工作的主要在設(shè)計階段進行： 注：這與設(shè)計圖有關(guān).為項目的總投資有關(guān)與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理 設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制 設(shè)計進度控制 設(shè)計質(zhì)量控制 設(shè)計合同管理 設(shè)計信息管理 與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 五.供貨方項目管理的目標和任務(wù) 供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行。 供貨方項目管理工作的主要任務(wù)包括： 供貨的安全管理 供貨方的成本控制 供貨的進度控制 供貨的質(zhì)量控制 供貨合同管理 供貨信息管理 與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 六.建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù) 其項目管理的目

6、標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目進度目標和項目的質(zhì)量目標 建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。注：全過程：業(yè)主方和項目總承包方.2Z 掌握施工方項目管理的目標和任務(wù) 一. 施工方項目管理的任務(wù) 施工方可能是施工總承包方、施工總成本管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供勞務(wù)的參與方。 包括：（1）施工安全管理、 （2）施工成本控制、 （3）施工進度控制、 （4）施工質(zhì)量控制、 （5）施工合同管理、 （6）施工信息管理、與（7）施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 施工方可能是施工總承包方、施工總成本管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方僅

7、僅提供勞務(wù)的參與方。 二.施工總承包方的管理任務(wù) 施工總承包方（GC）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。主要管理任務(wù)如下： （1）負責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等 （2）控制施工的成本 （3）負責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。 （4）負責(zé)資源的供應(yīng)組織 （5）代表施工方與外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。三.施工總承包管理方的主要特征 施工總承

8、包方（GC）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。 注：施工總承包方只組織不執(zhí)行 它的主要特征如下： （1）一般情況下，施工總承包方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。 （2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都是由業(yè)主直接簽訂。 （3）-（5）與施工總承包方的特征一致，自己了解一些。 四.建設(shè)項目工程總承包的特點 工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式 （已考的真題） 建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施

9、工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。 注：避免設(shè)計方與施工方的相互指責(zé).改為設(shè)計與施工合二為一進行投標. 建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”turn key。其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。它多數(shù)采用變動總價合同。2Z 施工管理的組織 一.系統(tǒng)的概念 建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征： （1）建設(shè)項目都是一次性的 （2）建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成 （3）一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成 二.系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關(guān)系 影響一個系

10、統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種 1.人的因素：包括管理人員與生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量 2.方法與工具：包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具 3.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。 控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。三.組織論和組織工具 組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。 1.組織結(jié)構(gòu)模式反映的指令關(guān)系（=組織關(guān)系） 2.組織分工反映工作任務(wù)分工和管理職能分工

11、3.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。物質(zhì)流程組織指的是項目實施任務(wù)的工作流程組織。 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系：（了解） （1）項目結(jié)構(gòu)圖 （2）組織結(jié)構(gòu)圖 （3）工作任務(wù)分工表 （4）管理職能分工表 （5）工作流程圖2Z 掌握項目結(jié)構(gòu)分析 一.項目結(jié)構(gòu)圖 項目結(jié)構(gòu)圖（PD,或稱WBS），反映組成該項目的所有工作任務(wù)。 項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。P9.同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法。 項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進

12、行：（了解） (多選)（1）考慮項目進展的總體部署 （2）考慮項目的組成 （3）有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu) （4）有利于項目目標的控制 （5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu) 二.項目結(jié)構(gòu)的編碼 項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。 項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。(單選)2Z 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式模式 組織論的三個重要的組織工具：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖.(必考表)注:項目結(jié)構(gòu).組織結(jié)構(gòu).合同結(jié)構(gòu)注:線的連接及剪頭指向(雙與單剪頭)搞清楚.必考常用的組織結(jié)構(gòu)圖模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu) （一）.

13、職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式；每一個工作部門可以有多個矛盾的指令源。 （二）.線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用 線性組織結(jié)構(gòu)來自軍事組織系統(tǒng)；每一個工作部門只有唯一一個指令源。 缺點：特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成運行困難。 （三）.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式；適用于大的組織系統(tǒng)，其指令源有兩個 注:大的項目適應(yīng)于矩陣組織結(jié)構(gòu)二.項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系；而項目結(jié)構(gòu)圖描

14、述的是工作對象之間的關(guān)系。2Z 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工 二、工作任務(wù)分工表 在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門負責(zé)，由哪些工作部門配合或參與。2Z 熟悉施工管理的管理職能分工 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程:(注意順序）(多選) (1)提出問題 (2)籌劃 (3)決策 (4)執(zhí)行 (5)檢查 管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。 注:看表進行了解2Z 熟悉施工管理的工作流程組織 工作流程組織包括： （1）管理工作流程組織 （2）信息處理工作流程組織 （3）物質(zhì)流程組織 一.工作流程組織的任務(wù) ：即定義工

15、作的流程 二.工作流程圖 矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件2Z 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 2Z 熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容 一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容： 1.工程概括 2.施工部署及施工方案 3.施工進度計劃 在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的1.人力和時間安排計劃、2.資源需求計劃和3.施工準備計劃。 4.施工平面圖 施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。 5.主要技術(shù)經(jīng)濟指標 二.施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容 根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： （1）施工組織總設(shè)計 （2）單位工程施工組織設(shè)計 （3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計 （一）.施

16、工組織總設(shè)計的內(nèi)容： 施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的 施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容：(7點了解)注意：（2）施工部署及其核心工程的施工方案 （二）.單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容 單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。 單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容：8點（了解） （三）.分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容 分部（分項）工程施工組織設(shè)計是1.針對某些特別重要的、2.技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、3.新技術(shù)施工的分部（分項）工程 分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容：5點（了解）2Z 熟

17、悉施工組織設(shè)計的編制方法 一.施工組織設(shè)計的編制原則（了解） 二.施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)（了解）三.施工組織總設(shè)計的編制程序 1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究 2.計算主要工種工程的工程量 7.編制施工準備工作計劃 8.施工總平面圖設(shè)計 9.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標 2Z 建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制 項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。 一.動態(tài)控制原理 1.項目目標動態(tài)控制的準備工作 將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值（如計劃投資/成本、計劃進度和質(zhì)量標準） 2.在項目實施過程中，對項目目標進行

18、動態(tài)跟蹤控制： （1）收集目標的實際值 （2）定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較 （3）如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。 3.如有必要（即原定的項目目標不合理），進行項目目標的調(diào)整。二.項目目標動態(tài)控制的糾偏措施 (每年必考.必須記住.以下列標題下的小題)1.組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員）； 2.管理措施（包括合同措施），如調(diào)整進度管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理等； 3.經(jīng)濟措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等； 4.技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。 三.項目目標的事前控制 項目目標動態(tài)控制的核

19、心是，在項目實施的過程中定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。注:上表加以熟悉主動.動態(tài)2Z 掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 一.運用動態(tài)控制原理控制施工進度 （一）.施工進度目標的逐層分解 對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制施工總進度規(guī)劃，施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解。 （二）.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制 1.收集施工進度實際值 2.定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較：一般的項目控制周期為一個月 3.如發(fā)現(xiàn)進度偏差，必須進行糾偏。 （三）.調(diào)整施工進度目標 二.運用動態(tài)控制原理控

20、制施工成本 施工成本的計劃值和實際值也是相對的 （一）施工進度目標的逐層分解 施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。 （二）在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制 施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值。 （三）調(diào)整施工進度目標 施工成本計劃值與實際值比較1 投標價 2 工程合同價 3 施工成本規(guī)劃 4 實際施工成本 5 工程款支付 2-1；3（4，5）-2；4-3注:分清成本值與計劃值.先有計劃后有實際值. 計劃

21、值與實際值是相對的.二.運用動態(tài)控制原理控制施工成本 施工成本的計劃值和實際值也是相對的 （一）施工進度目標的逐層分解 施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。 （二）在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制 施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值。 （三）調(diào)整施工進度目標 三.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量 質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。2Z 施工方項目經(jīng)理的任務(wù)

22、和責(zé)任 2003年2月27日國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定（國發(fā)20035號）規(guī)定“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期”。 建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)20035號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。 過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書執(zhí)業(yè)資格證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重

23、要崗位 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求 在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征： （1）項目經(jīng)理是企業(yè)命名的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 （2）他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作。 （3）項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。 （4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財

24、權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。2Z 掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù) P33 項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同。管理權(quán)力（1）（6） 了解注意：（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系 施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者 項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是:(1)施工安全管理(2)施工成本控制(3)施工進度控制(4)施工質(zhì)量控制(5)工程合同管理(6)工程信息管理(7)工程組織與協(xié)調(diào)2Z 掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任 一、項目管理

25、目標責(zé)任書 項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)調(diào)制定。編制項目管理目標責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料： 了解。（1）項目合同文件 （2）組織和管理制度 （3）項目管理規(guī)劃大綱 （X實施規(guī)劃）（4）組織的經(jīng)營方針和目標 二、項目經(jīng)理的職責(zé) (1)項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的職責(zé) (2)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理 (3)對資源進行動態(tài)管理 (4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施 (5)進行授權(quán)范圍的利益分配 (6)手機工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收 (7)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作 (8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作

26、三、項目經(jīng)理的權(quán)限 (1)參與項目招標、投標和合同簽訂 (2)參與組建項目經(jīng)理部 (3)主持項目經(jīng)理部工作 (4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用 (5)制定內(nèi)部計酬辦法 (6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 (7)參與選擇物資供應(yīng)單位 (8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系 (9)法定代表人授予的其他權(quán)利 四.施工方項目經(jīng)理的責(zé)任 項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任； 項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任；工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位 政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任

27、。2Z 施工風(fēng)險管理 2Z 了解風(fēng)險和風(fēng)險量 一 、風(fēng)險和風(fēng)險量的內(nèi)涵 1.風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。 2.風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 二.風(fēng)險等級 P35的表（一定要記?。?Z 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險的類 建設(shè)工程項目的風(fēng)險包括項目決策的風(fēng)險和項目實施的風(fēng)險，項目實施的風(fēng)險主要包括設(shè)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險。 1.組織風(fēng)險 （人的風(fēng)險）2.經(jīng)濟與管理風(fēng)險 3.工程環(huán)境風(fēng)險 4.技術(shù)風(fēng)險2Z 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法 二.施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程 (一)風(fēng)

28、險識別 (二)風(fēng)險評估 (1)分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率 (2)分析各種風(fēng)險的損失量 (3)確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級 (三)風(fēng)險響應(yīng) 常用的風(fēng)險對策包括1.風(fēng)險規(guī)避、2.減輕、3.自留、4.轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。 (四)風(fēng)險控制 2Z 建設(shè)工程監(jiān)理 3.建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)；在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)；我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。 綜上所述，建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點： (1)服務(wù)性,它提供的不是工程任務(wù)的承包，而是服務(wù)。 (2)科學(xué)性 (3)獨立性 (4)公正性建筑業(yè)合同3大

29、類型 采購合同可購買的材料設(shè)備注：記住上面的咨詢合同2Z 建設(shè)工程監(jiān)理 一.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中的有關(guān)規(guī)定 1.對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任 2.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程商使用或者按裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。 3.監(jiān)理工程師采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。 二.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例中的有關(guān)規(guī)定 1.工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專業(yè)施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位調(diào)整情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工

30、，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。 三.建設(shè)工程項目實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) 2Z 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位、建立的內(nèi)容及建立權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。一.工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序 (1)編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 (2)按工程建設(shè)進度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施

31、細則 (3)按照建設(shè)監(jiān)理細則進行建設(shè)監(jiān)理 (4)參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見 (5)建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料 二.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 (1)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前送報業(yè)主。 (2)應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制 (3)編制工程監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù) 三、工程建設(shè)監(jiān)理實施細則 對中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程監(jiān)理實施細則。 四.旁站監(jiān)理 了解1.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實

32、施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 3.施工企業(yè)，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 5.凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。 6.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性準行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。 2Z 施工成本控制 施工成本管理包括1.責(zé)任成本目2.標和計劃成本目標； 責(zé)任成本目標反映組織對施工成本目標的要求，計

33、劃成本目標是責(zé)任成本目標的具體化。 2Z 建筑按裝工程費用項目組成與計算 2Z 掌握建筑按裝工程費用項目組成 建筑安裝工程費由1.直接費、2.間接費、3.利潤和4.稅金組成； 直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。2Z 掌握直接工程費的組成 一.人工費：直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用。 1.基本工資：發(fā)放給生產(chǎn)工人的基本工資 2.工資性補貼：物價補貼煤、燃氣補貼交通補貼住房補貼流動施工補貼 3.生產(chǎn)工人輔組工資：直管學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的工資調(diào)動工作、探親、休假期間的工資因氣候影響的停工工資女工哺乳時間的工資病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。4.職

34、工福利費 5.生產(chǎn)工人勞動保護費： 勞動保護用品的購置費及修理費徒工服裝補貼防暑降溫費施工保健費用記下表: 注: .二.材料費：施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用。包括： 1.材料原價 2.材料運雜費 3.運輸損耗費 4.采購及保管費 5.檢驗試驗費： 不包括：新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。 三.施工機械使用費 施工機械使用費，是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費 1.折舊費 臺辦折舊費= 機械預(yù)算價格×（1-殘值率） 耐用總臺班數(shù)=折舊年

35、限×年工作臺班2.大修理費 3.經(jīng)常修理費 4.安拆費及場外運費 5.人工費：機上司機（司爐）和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費.6.燃料動力費 7.養(yǎng)路費及車船使用稅 2Z 掌握措施費的組成 一.環(huán)境保護費 二.文明施工費 三.安全施工費 四.臨時設(shè)施費 五.夜間施工增加費 六.二次搬運費 七.大型機械設(shè)備進出場及安拆費 八.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費 九.腳手架費 十.已完工程及設(shè)備保護費 十一.施工排水、降水費 項措施費的計算公式（P47)措施費的組成（P47) 某工程總投資1200萬元，其中直接費800萬元，包括直接工程費600萬

36、元，措施費200萬元，直接工程費中人工費為200萬元，按規(guī)定該項目的環(huán)境保護費率為2，則該項目的環(huán)境保護費為（ A ）萬元。 A 12 B 16 C 4 D 24注: 直接工程費600萬元x環(huán)境保護費率為2=122Z 掌握間接費、利潤和稅金的組成 間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費 一.規(guī)費 （一）規(guī)費的內(nèi)容 1.工程排污費 2.工程定額測定費 3.社會保障費 ：養(yǎng)老保險失業(yè)保險費醫(yī)療保險費 4.住房公積金 5.危險作業(yè)意外傷害保險 （二）.規(guī)費的計算：規(guī)費=計算基數(shù)×規(guī)費費率 規(guī)費的計算可以采用以“直接費”、“人工費和機械費合計”、“人工費”為計算基數(shù)。 二.企業(yè)管理費 1.管理人員工資

37、2.辦公費 3.差旅交通費 ：職工探親路費 4.固定資產(chǎn)使用費 5.工具用具使用費 6.勞動保險費：六個月以上的病假人員工資 9.財產(chǎn)保險費 10.財務(wù)費 11.稅金 ： 12.其他 （二）企業(yè)管理費的計算 計算方法：公式計算法和費用分析法 1.公式計算法 企業(yè)管理費=計算基數(shù)×企業(yè)管理費費率 （1）以直接費為計算基數(shù) （2）以人工費和機械費合計為計算基數(shù) （3）以人工費為計算基數(shù) 間接費（規(guī)費、企業(yè)管理費）的計算公式：人工費機械費（直接工程費和措施費） 人工費（直接工程費和措施費）三.利潤 利潤計算基數(shù)×利潤率 1.以直接費和間接費合計為計算基數(shù) 2.以人工費和機械費合計

38、為計算基數(shù) 3.以人工費為計算基數(shù) 四.稅金 1.營業(yè)稅：營業(yè)稅=營業(yè)額×3% 建筑業(yè)的總承包人將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的，其營業(yè)額中不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價款。 2.城市維護建設(shè)稅 城市維護建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7征收；所在地為縣城的按營業(yè)稅的5征收；所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1征收。 3.教育費附加：應(yīng)納稅額=應(yīng)納營業(yè)稅額×3% 稅金=（直接費+間接費+利潤）×稅率稅 金 補 充 計 算 公 式不含稅總造價直接費間接費利潤總造價（建安工程費用或營業(yè)額）不含稅總造價×（1稅率）綜合稅率的換算（P52）例2Z(P103)注:其中 T1、

39、T2、T3 分別為營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、教育費附加費 注:需要注意的是營業(yè)稅的取費基數(shù)為營業(yè)額，后兩者的取費基數(shù)為營業(yè)稅。 2Z 熟悉建筑安裝工程費用計算程序 視頻第九講+第十講為重點 一.工料單價法計價程序 工料單價法是指計算出分部分項工程量后乘以供料單價，合計得到直接工程費，直接工程費匯總后再加措施費、間接費、利潤和稅金生成工程承發(fā)包價。因取費基數(shù)不同，計算程序分為三種。（一）.以直接費為計算基數(shù)P52看一下.（二）以人工費和機械費為計算基數(shù)（三）.以人工費為計算基數(shù) P54二.綜合單價法計價程序 綜合單價法計價非為全費用單價和部分費用綜合單價，全費用綜合單價其單價內(nèi)容包括直接工程費、措

40、施費、間接費、利潤和稅金。由于大多數(shù)情況下措施費由投標人單獨報價，而不包括在綜合單價中，此時綜合單價僅包括直接工程費、間接費、利潤和稅金。 由于各分部分項中的人工、材料、機械含量的比例不同，各分項工程可根據(jù)其材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例（以字母“C”代表該項比值）在以下三種計算程序中選擇一種計算不含措施費的綜合單價。1.當CC0 （ C0為本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例）時，可采用以直接工程費為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤，計價程序見下表：綜合單價法計價程序（P54）建安工程費用計算程序推薦記憶建安工程費用計算公式2.當CC0，可采用以人工

41、費和機械費合計為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤 ，程序見下表：3.如該分項的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費時，可采用以人工費為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤，程序見下表：2Z 熟悉工程量清單單價 一.工程量清單計價規(guī)范 將計價規(guī)范的內(nèi)容即工程量清單計價的適用范圍從招投標階段擴展到工程實施階段的全過程(這是新的變化)； 全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設(shè)項目，必須采用工程量清單計價 工程量清單應(yīng)由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單、稅金項目清單組成。 工程量清單是工程量清單計價的基礎(chǔ)，應(yīng)作為標準招標控制價、投標報標、計量工程量、支付工程款、調(diào)整合同價款

42、、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)。多選 二.工程量清單的作用 1.工程量清單為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ) 考過的多選 所有投標人均在擬完成相同的工程項目、相同的工程實體數(shù)量和質(zhì)量要求的條件下進行公平競爭。 2.工程量清單是建設(shè)工程計價的依據(jù) 招標人根據(jù)工程量清單編制招標工程的招標控制價；投標人依據(jù)企業(yè)定額自主填報工程量清單所列項目的單價和合價。 3.工程量清單是工程款支付和結(jié)算的依據(jù) 在施工階段，發(fā)包人根據(jù)承包人是否完成工程量清單規(guī)定貴的內(nèi)容以及投標時在工程量清單中所報的單價作為支付工程進度款和進行結(jié)算的依據(jù)。 4.工程量清單是進行工程索賠和現(xiàn)場簽證的依據(jù) 5.工程量清單是進

43、行工程價款調(diào)整和竣工結(jié)算的依據(jù) 三.工程量清單編制的方法 分部分項工程量清單的內(nèi)容包括項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位和工程量，這五個要件在分部分項工程量清單的組成中缺一不可。做到“五個統(tǒng)一”。分部分項工程量清單的項目編碼采用十二位阿拉伯數(shù)字表示，19位應(yīng)按附錄的規(guī)定設(shè)置，1012為應(yīng)根據(jù)擬建工程的工程量清單項目名稱設(shè)置。 措施項目清單包括通用措施項目和專業(yè)工程的措施項目，不能計算工程量的項目清單，以“項”為計量單位。 其他項目清單的內(nèi)容一般包括暫列金額；暫估價，含材料暫估價和專業(yè)工程暫估價；計日工和總承包服務(wù)費。 規(guī)費項目清單的內(nèi)容：（了解） 稅金項目清單的內(nèi)容：（了解） 四.工程量清

44、單計價的方法 工料單價法=人工費+材料費+機械使用費 綜合單價法=人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤 全費用綜合單價法=人工費+材料費+機械使用費+措施項目費 +管理費+規(guī)費+利潤+稅金 計價規(guī)范中采用的綜合單價為不完全費用綜合單價。（一）.工程量清單計價的基本過程 分為兩個階段：工程量清單編制和利用工程量清單編制工程造價 由投標人根據(jù)招標人提供的工程量信息及工程設(shè)計圖紙，各種市場信息，施工經(jīng)驗，自身的消耗標準即企業(yè)定額，風(fēng)險因素進行投標報價。（二）.工程量清單計價的方法 P591.投標總價的計算 分部分項工程費=分部分項工程量×分部分項工程綜合單價 措施項目費= 措施項目工程

45、量×措施項目綜合單價 單位工程投標報價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金 單項工程投標報價= 單位工程報價 投標總價= 單項工程報價 2.分部分項工程費計算 （1）.計算施工方案工程量 招標人提供的分部分項工程量是按施工圖圖示尺寸計算得到的工程量凈量。在計算直接工程費時，必須考慮施工方案等各種影響因素，重新計算施工作業(yè)量，以施工作業(yè)量為基數(shù)完成計價。 （2）.人、料、機數(shù)量測算 （3）.市場調(diào)查和詢價 （4）.計算清單項目分部分項工程的直接工程費單價 （5）.計算綜合單價 計算綜合單價中的管理費和利潤時，采用分攤法計算分項工程中的管理費和利潤。 （6）.計算分部分項

46、工程費 3.措施項目費計算 措施項目清單中的安全文明施工費，不得作為競爭性費用。 對于不能計算工程量的項目清單措施項目，是以“項”為計量單位的，計算方法可以采用參數(shù)法和分包法等； 參數(shù)法計價簡單明了，難點是公式的科學(xué)性、準確性難以把握。主要適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標時很難具體分項預(yù)測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目，如夜間施工費、二次搬運費等，可按次方法計價。 分包法計價適合可以分包的獨立項目，如大型機械設(shè)備進出場及安拆費的計算。4.其他項目費計算 暫列金額：設(shè)計深度深、設(shè)計質(zhì)量高、已經(jīng)成熟的工程設(shè)計，一般預(yù)留工程工造價的3%5%，在初步設(shè)計階段，一般要預(yù)留總造價的10%，不得變動。

47、 暫估價：招標人在招標文件中提供的用于支持必然要發(fā)生但暫時不能確定價格的材料以及專業(yè)工程的金額。暫估價包括材料暫估價和專業(yè)工程暫估價面部的變動和更改。 計日工：為了解決現(xiàn)場發(fā)生的零星工作的計價而設(shè)立的。計日工表應(yīng)詳細列出人工、材料、機械名稱和消耗量。人工應(yīng)按工種列項，材料和機械應(yīng)按規(guī)格、型號列項。以人工計量為基礎(chǔ)，按人工消耗量的1%取值；機械列項和計量，可按機械消耗總量的1%取值。由投標人自主確定綜合單價并計算計日工費用。 總承包服務(wù)費：由投標人自主確定，但不包括投標人自行分包的費用2Z 建設(shè)工程定額 2Z 掌握建設(shè)工程定額的分類 一、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類 1.人工定額 完成單合格產(chǎn)品所必需的人

48、工消耗量標準。 2.材料消耗定額 3.施工機械臺班使用定額 是指施工機械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。二、按編制程序和用途分類 1.施工定額 施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程工序，作為研究對象，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額所組成。 施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。（08年多選考試題目） 施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。2.預(yù)算定額 預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。同時也是編制概算定額

49、的基礎(chǔ)。是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。預(yù)算定額是社會性的。 3.概算定額 概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。是編制擴大初步設(shè)計概算、確定建設(shè)項目投資額的依據(jù)。4.概算指標 概算指標，它是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象，概算指標的設(shè)定和初步設(shè)計的深度相適應(yīng)，是設(shè)計單位編制設(shè)計概算或建設(shè)單位編制年度投資計劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標的基礎(chǔ)。 5.投資估算指標 投資以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象。 投資估算指標是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標，是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)。三

50、.按編制單位和適用范圍分類 1.全國統(tǒng)一定額 2.行業(yè)定額 3.地區(qū)定額 4.企業(yè)定額四.按投資的費用性質(zhì)分類 1.建筑工程定額 建筑工程定額是建筑工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標的統(tǒng)稱；在整個建設(shè)工程定額中占有突出的地位 2.設(shè)備安裝工程定額 3.建筑安裝工程費用定額 建筑安裝工程費用定額包括措施費定額和間接費定額 4.工具、器具定額 是為新建或擴建項目投產(chǎn)運轉(zhuǎn)首次配置的工具、器具數(shù)量標準 5.工程建設(shè)其他費用定額 2Z 了解人工定額 一.人工定額的編制（主要包括擬定正常的施工條件擬定定額時間兩項工作） （一）.工人工作時間消耗的分類 工人在工作班內(nèi)消耗的工作時間，按其消耗的性質(zhì)

51、，基本可以分為兩大類：1必需消耗的時間和2損失的時間必需消耗的時間是制定定額的主要根據(jù)。 損失時間，與缺陷個人過失某些偶然因素有關(guān).必需消耗的工作時間:包括有效工作時間休息不可避免中斷時間 有效工作時間包括基本工作時間輔助工作時間準備與結(jié)束工作時間。 基本工作時間的長短和工作量大小成正比例。 輔助工作時間的結(jié)束，往往就是基本工作時間的開始。輔助工作一般是手工操作，在機手并動的情況下，為避免重復(fù)則不應(yīng)再計輔助工作時間的消耗。 準備和結(jié)束工作時間的長短與所擔(dān)負的工作量大小無關(guān)，但往往和工作內(nèi)容有關(guān)。 損失時間包括多余工作偶然工作停工、違背勞動紀律所引起的損失時間。 多余工作不應(yīng)計入定額時間中。偶然

52、工作要適當考慮它的影響。停工時間按其性質(zhì)可分為施工本身造成的停工時間和非施工本身造成的停工時間兩種。前一種情況在擬定定額時不應(yīng)該計算，后一種情況定額中則應(yīng)給予合理的考慮。 違背勞動紀律造成的工作時間損失，在定額中是不能考慮的。（二）擬定正常的施工作業(yè)條件 擬定施工的正常條件包括： 擬定施工作業(yè)的內(nèi)容 擬定施工作業(yè)的方法 擬定施工作業(yè)地點的組織 擬定施工作業(yè)人員的組織等。 （考多選題）二、人工定額的形式 人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。 （一）時間定額 時間定額以工日為單位，每一工日按8h計算。 （二）產(chǎn)量定額 時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù) 時間定額以工日為單位，綜合計

53、算方便，時間概念明確。產(chǎn)量定額則以產(chǎn)品數(shù)量為單位表示，具體、形象，勞動者的奮斗目標一目了然，便于分配任務(wù)。 三.人工定額的制定方法 （技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法、經(jīng)驗估計法）2Z 了解材料消耗定額 四大類：主要材料、輔組材料、周轉(zhuǎn)性材料、零星材料（可用估算法計算） 一.材料消耗定額的編制（包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗） 二.周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制 定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標的表示，應(yīng)當用1.一次使用量和2.攤消量兩個指標表示。 一次使用量供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用。 2Z 了解施工機械臺班使用定額 （一）.施工機械時間定額（包括1.有效工作時間、2.不可避免的中斷時間、3.不可避免的無負荷工作時間；機械時間定額以“臺班”表示，即一臺機械工作一個作業(yè)班時間，一個作業(yè)班時間為8h） 注:單位產(chǎn)品機械與人工時間套公式.自己去記（二）機械產(chǎn)量定額 機械產(chǎn)量定額和機械時間定額互為倒數(shù)關(guān)系 二、施工機械臺班使用定額的編制 （一）機械工作時間消耗的分類 機械工作時間也分為必需消耗的時間和損失時間兩大類。 在必需消耗的工作時間里，包括有效工作，不可避免的無負荷工作和不可避免的中斷三項時間消耗。