項目10成本會計發(fā)展的創(chuàng)新領(lǐng)域

1、項目十項目十 成本會計發(fā)展的創(chuàng)新領(lǐng)域成本會計發(fā)展的創(chuàng)新領(lǐng)域項目十項目十 成本會計發(fā)展的創(chuàng)新領(lǐng)域成本會計發(fā)展的創(chuàng)新領(lǐng)域掌握作業(yè)成本法的基本原理掌握作業(yè)成本法的基本原理掌握質(zhì)量成本的定義與分類掌握質(zhì)量成本的定義與分類掌握產(chǎn)品使用壽命周期成本的含義及特點掌握產(chǎn)品使用壽命周期成本的含義及特點了解了解ERPERP成本管理基本思想成本管理基本思想知識目標(biāo)知識目標(biāo)了解環(huán)境成本的含義與分類了解環(huán)境成本的含義與分類掌握作業(yè)成本法的應(yīng)用掌握作業(yè)成本法的應(yīng)用能夠進行質(zhì)量成本核算能夠進行質(zhì)量成本核算能夠進行最佳質(zhì)量成本確定能夠進行最佳質(zhì)量成本確定能夠進行環(huán)境成本核算能夠進行環(huán)境成本核算技能目標(biāo)技能目標(biāo)項目十項目十 成

2、本會計發(fā)展的創(chuàng)新領(lǐng)域成本會計發(fā)展的創(chuàng)新領(lǐng)域一、成本會計發(fā)展創(chuàng)新任務(wù)導(dǎo)讀一、成本會計發(fā)展創(chuàng)新任務(wù)導(dǎo)讀 模塊一模塊一 成本會計發(fā)展的創(chuàng)新任務(wù)設(shè)計成本會計發(fā)展的創(chuàng)新任務(wù)設(shè)計一個企業(yè)的成功首先要有一個清晰的競爭一個企業(yè)的成功首先要有一個清晰的競爭戰(zhàn)略，其次要有支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的先進戰(zhàn)略，其次要有支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的先進管理模式和管理模式和ERPERP等系統(tǒng)，第三要有持續(xù)不等系統(tǒng)，第三要有持續(xù)不斷的管理創(chuàng)新。三者相輔相成，互為依存。斷的管理創(chuàng)新。三者相輔相成，互為依存。 二、成本會計發(fā)展創(chuàng)新任務(wù)提出二、成本會計發(fā)展創(chuàng)新任務(wù)提出 任務(wù)任務(wù)1 1作業(yè)成本法是如何運作的？作業(yè)成本法是如何運作的？ 任務(wù)任務(wù)2 2

3、傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本計算和作業(yè)成本計算有何區(qū)別？傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本計算和作業(yè)成本計算有何區(qū)別？任務(wù)任務(wù)3 3產(chǎn)品最佳質(zhì)量成本如何確定？產(chǎn)品最佳質(zhì)量成本如何確定？任務(wù)任務(wù)4 4ERPERP成本管理及基本思想成本管理及基本思想？ 任務(wù)任務(wù)5 5環(huán)境成本如何核算？環(huán)境成本如何核算？模塊一模塊一 成本會計發(fā)展的創(chuàng)新任務(wù)設(shè)計成本會計發(fā)展的創(chuàng)新任務(wù)設(shè)計三、成本會計發(fā)展創(chuàng)新任務(wù)分析三、成本會計發(fā)展創(chuàng)新任務(wù)分析 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，不僅引起成本計算上的深刻革命，而企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，不僅引起成本計算上的深刻革命，而且給傳統(tǒng)的成本管理方法帶來了挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)新的管理環(huán)境且給傳統(tǒng)的成本管理方法帶來了挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)新的管

4、理環(huán)境的要求、進一步發(fā)揮成本會計在企業(yè)管理中的作用，全球的會的要求、進一步發(fā)揮成本會計在企業(yè)管理中的作用，全球的會計理論界和實務(wù)界進行了長期不懈的努力和探索，開拓了成本計理論界和實務(wù)界進行了長期不懈的努力和探索，開拓了成本管理的幾個新型領(lǐng)域，本項目將分別予以簡單的介紹。管理的幾個新型領(lǐng)域，本項目將分別予以簡單的介紹。以下內(nèi)容是完成成本發(fā)展創(chuàng)新任務(wù)所必須掌握的知識。下面我以下內(nèi)容是完成成本發(fā)展創(chuàng)新任務(wù)所必須掌握的知識。下面我們就開始必備的預(yù)備知識學(xué)習(xí)吧！們就開始必備的預(yù)備知識學(xué)習(xí)吧！ 模塊一模塊一 成本會計發(fā)展的創(chuàng)新任務(wù)設(shè)計成本會計發(fā)展的創(chuàng)新任務(wù)設(shè)計四、預(yù)備知識四、預(yù)備知識1 1市場環(huán)境的變化市

5、場環(huán)境的變化2 2制造環(huán)境的變化制造環(huán)境的變化3 3管理環(huán)境的變化管理環(huán)境的變化成本管成本管理環(huán)境理環(huán)境的新變的新變化化模塊一模塊一 成本會計發(fā)展的創(chuàng)新任務(wù)設(shè)計成本會計發(fā)展的創(chuàng)新任務(wù)設(shè)計四、預(yù)備知識四、預(yù)備知識 首先，要著眼于企業(yè)整體資源的最優(yōu)利用，以便通過企首先，要著眼于企業(yè)整體資源的最優(yōu)利用，以便通過企業(yè)各個層次、各個方面的協(xié)調(diào)一致、共同努力來促進企業(yè)業(yè)各個層次、各個方面的協(xié)調(diào)一致、共同努力來促進企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)企業(yè)價值最大化的順利實現(xiàn)。這就意味著企企業(yè)價值最大化的順利實現(xiàn)。這就意味著企業(yè)局部資源利用的最優(yōu)化必須從屬于企業(yè)整體資源利用的業(yè)局部資源利用的最優(yōu)化必須從屬于企業(yè)整體資源利用的

6、最優(yōu)化。如果企業(yè)的各個組成部分可隨意地追求各自局部最優(yōu)化。如果企業(yè)的各個組成部分可隨意地追求各自局部資源利用的最優(yōu)化，將導(dǎo)致因小失大，使企業(yè)整體優(yōu)勢難資源利用的最優(yōu)化，將導(dǎo)致因小失大，使企業(yè)整體優(yōu)勢難以充分發(fā)揮，難以實現(xiàn)整體資源利用的最優(yōu)化。與此同時，以充分發(fā)揮，難以實現(xiàn)整體資源利用的最優(yōu)化。與此同時，在整個企業(yè)管理體系中，從企業(yè)整體利益出發(fā)，深入到作在整個企業(yè)管理體系中，從企業(yè)整體利益出發(fā)，深入到作業(yè)水平的不斷改進也是必須特別強調(diào)的。業(yè)水平的不斷改進也是必須特別強調(diào)的。 模塊一模塊一 成本會計發(fā)展的創(chuàng)新任務(wù)設(shè)計成本會計發(fā)展的創(chuàng)新任務(wù)設(shè)計經(jīng)營環(huán)境的新變化經(jīng)營環(huán)境的新變化對成本會計的影響對成本會

7、計的影響四、預(yù)備知識四、預(yù)備知識其次，要樹立經(jīng)營管理的長期觀，并貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營其次，要樹立經(jīng)營管理的長期觀，并貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中。如果企業(yè)目標(biāo)是按照短期觀制定的，則其一切戰(zhàn)活動中。如果企業(yè)目標(biāo)是按照短期觀制定的，則其一切戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)決策必然相應(yīng)地具有短視性，從而錯誤地引導(dǎo)各略、戰(zhàn)術(shù)決策必然相應(yīng)地具有短視性，從而錯誤地引導(dǎo)各級管理當(dāng)局把重點放在追求短期的低成本和高利潤上，由級管理當(dāng)局把重點放在追求短期的低成本和高利潤上，由此將導(dǎo)致企業(yè)長期高成本、低利潤的出現(xiàn)。此將導(dǎo)致企業(yè)長期高成本、低利潤的出現(xiàn)。 模塊一模塊一 成本會計發(fā)展的創(chuàng)新任務(wù)設(shè)計成本會計發(fā)展的創(chuàng)新任務(wù)設(shè)計經(jīng)營環(huán)境的新變化經(jīng)營環(huán)境

8、的新變化對成本會計的影響對成本會計的影響工作任務(wù)一工作任務(wù)一一、制定作業(yè)成本法的流程一、制定作業(yè)成本法的流程 第三步，確定作業(yè)成本動因，并確定各成本動第三步，確定作業(yè)成本動因，并確定各成本動因的分配率；因的分配率；第二步，確認作業(yè)和作業(yè)中心，并建立作業(yè)第二步，確認作業(yè)和作業(yè)中心，并建立作業(yè)成本庫；成本庫；第一步，確認和計量各類資源的耗費；第一步，確認和計量各類資源的耗費； 模塊二模塊二 成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)第四步，分配作業(yè)成本，并計算匯總第四步，分配作業(yè)成本，并計算匯總各成本目標(biāo)的成本。各成本目標(biāo)的成本。二、知識導(dǎo)航二、知識導(dǎo)航作業(yè)成本法，又稱作業(yè)成本控制作業(yè)成本法

9、，又稱作業(yè)成本控制(Activity Based Costing(Activity Based Costing簡稱簡稱ABCABC法法) )，是以作業(yè)為基礎(chǔ)計算和控制產(chǎn)品成本的是以作業(yè)為基礎(chǔ)計算和控制產(chǎn)品成本的方法。其基本理念是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，方法。其基本理念是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，作作業(yè)消耗資源，生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致間接成本的發(fā)生。作業(yè)是產(chǎn)品和業(yè)導(dǎo)致間接成本的發(fā)生。作業(yè)是產(chǎn)品和間接成本的紐帶。間接成本的紐帶。模塊二模塊二 成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)1 1作業(yè)和作業(yè)鏈作業(yè)和作業(yè)鏈3 3成本動因成本動因 2 2價值鏈價值鏈 4 4作業(yè)中心和成

10、本庫作業(yè)中心和成本庫 二、知識導(dǎo)航二、知識導(dǎo)航模塊二模塊二 成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)作業(yè)成作業(yè)成本法涉本法涉及概念及概念 1 1作業(yè)成本計算的原理作業(yè)成本計算的原理 2 2作業(yè)成本計算的原理及理論基礎(chǔ)作業(yè)成本計算的原理及理論基礎(chǔ) 3 3作業(yè)成本計算的基本過程作業(yè)成本計算的基本過程作業(yè)成作業(yè)成本計算本計算 模塊二模塊二 成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)4 4作業(yè)成本法的計算程序作業(yè)成本法的計算程序二、知識導(dǎo)航二、知識導(dǎo)航作業(yè)成本會計與傳統(tǒng)成作業(yè)成本會計與傳統(tǒng)成本計算方法的區(qū)別本計算方法的區(qū)別作業(yè)成本會計與傳統(tǒng)成作業(yè)成本會計與傳統(tǒng)成本計算方法的聯(lián)系本計算方法

11、的聯(lián)系 作業(yè)成本會計與傳統(tǒng)成本計算方作業(yè)成本會計與傳統(tǒng)成本計算方法的比較法的比較 模塊二模塊二 成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)二、知識導(dǎo)航二、知識導(dǎo)航模塊二模塊二 成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)二、知識導(dǎo)航二、知識導(dǎo)航作業(yè)作業(yè)成本成本會計會計與傳與傳統(tǒng)成統(tǒng)成本計本計算方算方法的法的區(qū)別區(qū)別 4123 5 (1) (1) 目的相同。目的相同。(3) (3) 性質(zhì)相同。性質(zhì)相同。(2) (2) 對直接費用的確認和分配相同。對直接費用的確認和分配相同。作業(yè)作業(yè)成本成本會計會計與傳與傳統(tǒng)成統(tǒng)成本計本計算方算方法的法的聯(lián)系聯(lián)系 模塊二模塊二 成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)成

12、本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)二、知識導(dǎo)航二、知識導(dǎo)航1作業(yè)成本法的作業(yè)成本法的優(yōu)點優(yōu)點2作業(yè)成本法的作業(yè)成本法的局限性局限性 3我國企業(yè)在借我國企業(yè)在借鑒作業(yè)成本法鑒作業(yè)成本法時應(yīng)注意的問時應(yīng)注意的問題題 二、知識導(dǎo)航二、知識導(dǎo)航模塊二模塊二 成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)? ?為什么傳統(tǒng)的、以數(shù)量為基礎(chǔ)的成本計算法會扭曲產(chǎn)品為什么傳統(tǒng)的、以數(shù)量為基礎(chǔ)的成本計算法會扭曲產(chǎn)品成本？成本？( (一一) )完成作業(yè)成本法應(yīng)用的工作任務(wù)完成作業(yè)成本法應(yīng)用的工作任務(wù) 請根據(jù)工作任務(wù)要求，按照工作任務(wù)操作流程，結(jié)合請根據(jù)工作任務(wù)要求，按照工作任務(wù)操作流程，結(jié)合完成工作任務(wù)所需要的知識導(dǎo)航，來完

13、成完成工作任務(wù)所需要的知識導(dǎo)航，來完成MinportMinport公公司應(yīng)用作業(yè)成本法的流程制定，并解釋傳統(tǒng)成本計算司應(yīng)用作業(yè)成本法的流程制定，并解釋傳統(tǒng)成本計算法的弊端。法的弊端。模塊二模塊二 成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)三、完成工作任務(wù)評價三、完成工作任務(wù)評價(2) (2) 能否用資源動因?qū)w集起來的投入成本或資源分攤到能否用資源動因?qū)w集起來的投入成本或資源分攤到每一個作業(yè)中心的成本庫中；每一個作業(yè)中心的成本庫中；( (二二) )完成工作任務(wù)結(jié)果評價完成工作任務(wù)結(jié)果評價 (1) (1) 是否能較準確地確認主要作業(yè)和作業(yè)中心；是否能較準確地確認主要作業(yè)和作業(yè)中心；評價標(biāo)

14、準評價標(biāo)準三、完成工作任務(wù)評價三、完成工作任務(wù)評價模塊二模塊二 成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)三、完成工作任務(wù)評價三、完成工作任務(wù)評價評價標(biāo)準評價標(biāo)準(3) (3) 能否用作業(yè)動因?qū)⒏鱾€作業(yè)中心的成本分攤到最終產(chǎn)能否用作業(yè)動因?qū)⒏鱾€作業(yè)中心的成本分攤到最終產(chǎn)出出( (產(chǎn)品、勞務(wù)或顧客產(chǎn)品、勞務(wù)或顧客) )；評價標(biāo)準評價標(biāo)準(4) (4) 能否與作業(yè)成本法對比，解釋傳統(tǒng)成本計算法的弊端。能否與作業(yè)成本法對比，解釋傳統(tǒng)成本計算法的弊端。評價標(biāo)準評價標(biāo)準模塊二模塊二 成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)( (三三) )完成工作任務(wù)收獲完成工作任務(wù)收獲按照要求和規(guī)程完成了

15、工作任務(wù)后，結(jié)合老師對完成按照要求和規(guī)程完成了工作任務(wù)后，結(jié)合老師對完成工作任務(wù)結(jié)果的評價，你對自己完成此項工作任務(wù)有工作任務(wù)結(jié)果的評價，你對自己完成此項工作任務(wù)有何收獲？請將你的收獲寫出來，與老師和同學(xué)們一起何收獲？請將你的收獲寫出來，與老師和同學(xué)們一起交流和分享你的收獲吧！交流和分享你的收獲吧！三、完成工作任務(wù)收獲三、完成工作任務(wù)收獲 模塊二模塊二 成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)質(zhì)量成本管理質(zhì)量成本管理 工作任務(wù)二工作任務(wù)二一、制定質(zhì)量成本管理的流程一、制定質(zhì)量成本管理的流程 第三步，對質(zhì)量成本進行全程控制；第三步，對質(zhì)量成本進行全程控制； 第二步，確定最優(yōu)質(zhì)量成本，并以

16、此第二步，確定最優(yōu)質(zhì)量成本，并以此作為質(zhì)量成本控制的總目標(biāo)；作為質(zhì)量成本控制的總目標(biāo)； 第一步，建立健全質(zhì)量成本管理組織體系；第一步，建立健全質(zhì)量成本管理組織體系； 模塊二模塊二 成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)第四步，計算和分析質(zhì)量成本差異。第四步，計算和分析質(zhì)量成本差異。二、知識導(dǎo)航二、知識導(dǎo)航質(zhì)量成本是指為了保證和提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量成本是指為了保證和提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切費用以及因沒有達到既質(zhì)量而發(fā)生的一切費用以及因沒有達到既定質(zhì)量標(biāo)準而產(chǎn)生的一切損失之和。主要定質(zhì)量標(biāo)準而產(chǎn)生的一切損失之和。主要包括制造、發(fā)現(xiàn)、返修、報廢及為避免產(chǎn)包括制造、發(fā)現(xiàn)、返修、報廢及為避

17、免產(chǎn)生不合格產(chǎn)品等而發(fā)生的費用。生產(chǎn)合格生不合格產(chǎn)品等而發(fā)生的費用。生產(chǎn)合格品的費用屬于生產(chǎn)成本，而不屬于質(zhì)量成品的費用屬于生產(chǎn)成本，而不屬于質(zhì)量成本的范疇。本的范疇。 模塊二模塊二 成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)1 1質(zhì)量保證成本質(zhì)量保證成本 2 2質(zhì)量損失成本質(zhì)量損失成本 二、知識導(dǎo)航二、知識導(dǎo)航模塊二模塊二 成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)1 1質(zhì)量成本質(zhì)量成本決策的含義決策的含義2 2質(zhì)量成質(zhì)量成本與質(zhì)量水本與質(zhì)量水平的關(guān)系平的關(guān)系3 3最佳質(zhì)最佳質(zhì)量成本模型量成本模型質(zhì)量成本質(zhì)量成本的決策的決策 二、知識導(dǎo)航二、知識導(dǎo)航模塊二模塊二 成本會計發(fā)展創(chuàng)新

18、工作任務(wù)成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)圖圖10-1 10-1 質(zhì)量成本與質(zhì)量水平關(guān)系圖質(zhì)量成本與質(zhì)量水平關(guān)系圖? ?質(zhì)量成本與質(zhì)量水平有何關(guān)系？質(zhì)量成本與質(zhì)量水平有何關(guān)系？1 1非獨立核算形式非獨立核算形式2 2獨立核算形式獨立核算形式二、知識導(dǎo)航二、知識導(dǎo)航模塊二模塊二 成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)三、完成工作任務(wù)評價三、完成工作任務(wù)評價( (一一) )完成質(zhì)量成本管理的工作任務(wù)完成質(zhì)量成本管理的工作任務(wù) 請根據(jù)工作任務(wù)要求，按照工作任務(wù)操作流程，結(jié)合請根據(jù)工作任務(wù)要求，按照工作任務(wù)操作流程，結(jié)合完成工作任務(wù)所需要的知識導(dǎo)航，來完成浪花制冷公完成工作任務(wù)所需要的知識導(dǎo)航，來完成

19、浪花制冷公司質(zhì)量成本流程和單據(jù)的制定。司質(zhì)量成本流程和單據(jù)的制定。模塊二模塊二 成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)( (二二) )完成工作任務(wù)結(jié)果評價完成工作任務(wù)結(jié)果評價(1) (1) 流程是否思路清晰，過程準確；流程是否思路清晰，過程準確；評價標(biāo)準評價標(biāo)準三、完成工作任務(wù)評價三、完成工作任務(wù)評價(2)(2)單據(jù)格式是否科學(xué)，內(nèi)容是否完整。單據(jù)格式是否科學(xué)，內(nèi)容是否完整。 評價標(biāo)準評價標(biāo)準模塊二模塊二 成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)( (三三) )完成工作任務(wù)收獲完成工作任務(wù)收獲按照要求和規(guī)程完成了工作任務(wù)后，結(jié)合老師對完成按照要求和規(guī)程完成了工作任務(wù)后，結(jié)合老

20、師對完成工作任務(wù)結(jié)果的評價，你對自己完成此項工作任務(wù)有工作任務(wù)結(jié)果的評價，你對自己完成此項工作任務(wù)有何收獲？請將你的收獲寫出來，與老師和同學(xué)們一起何收獲？請將你的收獲寫出來，與老師和同學(xué)們一起交流和分享你的收獲吧！交流和分享你的收獲吧！三、完成工作任務(wù)評價三、完成工作任務(wù)評價模塊二模塊二 成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù) 工作任務(wù)三工作任務(wù)三一、制定使用壽命周期成本的流程一、制定使用壽命周期成本的流程 第三步，用成本效率公式評價方案：成本第三步，用成本效率公式評價方案：成本效率效率= =項目效率項目效率/ /使用壽命周期成本；使用壽命周期成本； 第二步，確定評價指標(biāo)第二步，確定

21、評價指標(biāo)( (包括效率和包括效率和使用壽命周期成本兩個方面使用壽命周期成本兩個方面) )； 第一步，確定目標(biāo)，列出備選方案；第一步，確定目標(biāo)，列出備選方案； 第四步，分析并形成書面生命周期報告，第四步，分析并形成書面生命周期報告，作為成本控制的依據(jù)。作為成本控制的依據(jù)。模塊二模塊二 成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)二、知識導(dǎo)航二、知識導(dǎo)航1 1使用壽命周期成本的內(nèi)容使用壽命周期成本的內(nèi)容 產(chǎn)品使用壽命周期成本的內(nèi)容從不同的角度產(chǎn)品使用壽命周期成本的內(nèi)容從不同的角度有不同的理解有不同的理解 ( (一一) )產(chǎn)品使用壽命周期成本的含義及特點產(chǎn)品使用壽命周期成本的含義及特點 3 3與

22、傳統(tǒng)的成本控制方法相比，使用壽命周與傳統(tǒng)的成本控制方法相比，使用壽命周期成本控制的特點期成本控制的特點 模塊二模塊二 成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)( (二二) )產(chǎn)品使用壽命周期成本經(jīng)濟最優(yōu)點產(chǎn)品使用壽命周期成本經(jīng)濟最優(yōu)點 使用壽命周期成本管理有什么作用？使用壽命周期成本管理有什么作用？? ?二、知識導(dǎo)航二、知識導(dǎo)航模塊二模塊二 成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)隨著產(chǎn)品可靠性的提高，生產(chǎn)者投入成本總額也會隨隨著產(chǎn)品可靠性的提高，生產(chǎn)者投入成本總額也會隨之提高，而消費者成本則會逐步下降。兩者的合計為之提高，而消費者成本則會逐步下降。兩者的合計為產(chǎn)品的生命周期總

23、成本。產(chǎn)品使用壽命周期成本總額產(chǎn)品的生命周期總成本。產(chǎn)品使用壽命周期成本總額的最低點即為產(chǎn)品可靠性的最低點即為產(chǎn)品可靠性( (耐用程度耐用程度) )的經(jīng)濟最優(yōu)點。的經(jīng)濟最優(yōu)點。( (三三) )使用壽命周期成本管理的作用使用壽命周期成本管理的作用二、知識導(dǎo)航二、知識導(dǎo)航1 1它有助于企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略它有助于企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略 2 2它有助于在對資本預(yù)算進行經(jīng)濟評價時考它有助于在對資本預(yù)算進行經(jīng)濟評價時考慮項目的全部成本，形成整體的成本觀念。慮項目的全部成本，形成整體的成本觀念。 3 3它有助于控制環(huán)境成本。它有助于控制環(huán)境成本。 模塊二模塊二 成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)三、完

24、成工作任務(wù)評價三、完成工作任務(wù)評價( (一一) )完成使用壽命周期成本的工作任務(wù)完成使用壽命周期成本的工作任務(wù) 請根據(jù)工作任務(wù)要求，按照工作任務(wù)操作流程，結(jié)合請根據(jù)工作任務(wù)要求，按照工作任務(wù)操作流程，結(jié)合完成工作任務(wù)所需要的知識導(dǎo)航，來完成成本會計發(fā)完成工作任務(wù)所需要的知識導(dǎo)航，來完成成本會計發(fā)展的創(chuàng)新領(lǐng)域課后案例分析展的創(chuàng)新領(lǐng)域課后案例分析TCLTCL的專案開發(fā)成本的專案開發(fā)成本控制中關(guān)于使用壽命周期成本的分析評價。控制中關(guān)于使用壽命周期成本的分析評價。模塊二模塊二 成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)( (二二) )完成工作任務(wù)結(jié)果評價完成工作任務(wù)結(jié)果評價(1) (1) 涉及到

25、的使用壽命周期成本內(nèi)容是否完整；涉及到的使用壽命周期成本內(nèi)容是否完整；評價標(biāo)準評價標(biāo)準三、完成工作任務(wù)評價三、完成工作任務(wù)評價(2) (2) 評價是否客觀深入。評價是否客觀深入。評價標(biāo)準評價標(biāo)準模塊二模塊二 成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)( (三三) )完成工作任務(wù)收獲完成工作任務(wù)收獲按照要求和規(guī)程完成了工作任務(wù)后，結(jié)合老師對完成按照要求和規(guī)程完成了工作任務(wù)后，結(jié)合老師對完成工作任務(wù)結(jié)果的評價，你對自己完成此項工作任務(wù)有工作任務(wù)結(jié)果的評價，你對自己完成此項工作任務(wù)有何收獲？請將你的收獲寫出來，與老師和同學(xué)們一起何收獲？請將你的收獲寫出來，與老師和同學(xué)們一起交流和分享你的收獲吧

26、！交流和分享你的收獲吧！三、完成工作任務(wù)評價三、完成工作任務(wù)評價模塊二模塊二 成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)工作任務(wù)四工作任務(wù)四一、制定一、制定ERPERP成本管理的流程成本管理的流程 第三步，輔助管理決策的執(zhí)行信息系統(tǒng)。第三步，輔助管理決策的執(zhí)行信息系統(tǒng)。 第二步，將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起；第二步，將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起； 第一步，建立在信息技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)；第一步，建立在信息技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)；模塊二模塊二 成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)2 21 1ERPERP是一個集組織模型、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)規(guī)是一個集組織模型、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)規(guī)范、信息技術(shù)和實施方法為一

27、體的綜合管理范、信息技術(shù)和實施方法為一體的綜合管理應(yīng)用體系。應(yīng)用體系。 ERPERP采用了最新的計算機技術(shù)，更加面向市場、采用了最新的計算機技術(shù)，更加面向市場、面向經(jīng)營、面向銷售，能夠?qū)κ袌隹焖夙憫?yīng)，面向經(jīng)營、面向銷售，能夠?qū)κ袌隹焖夙憫?yīng)，它將供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理包含了進來，它將供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理包含了進來，強調(diào)了供應(yīng)商、制造商與分銷商之間新的伙伴強調(diào)了供應(yīng)商、制造商與分銷商之間新的伙伴關(guān)系，并且支持企業(yè)后勤管理。關(guān)系，并且支持企業(yè)后勤管理。 模塊二模塊二 成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)( (一一) ERP) ERP的發(fā)展與基本思想的發(fā)展與基本思想二、知識導(dǎo)航二、知

28、識導(dǎo)航4 43 3ERPERP更強調(diào)企業(yè)流程與工作流，通過工作流實現(xiàn)更強調(diào)企業(yè)流程與工作流，通過工作流實現(xiàn)企業(yè)的人員、財務(wù)、制造與分銷之間的集成，支企業(yè)的人員、財務(wù)、制造與分銷之間的集成，支持企業(yè)過程重組；從滿足動態(tài)監(jiān)控發(fā)展到引入商持企業(yè)過程重組；從滿足動態(tài)監(jiān)控發(fā)展到引入商業(yè)智能，使得以往簡單的事務(wù)處理系統(tǒng)，變成真業(yè)智能，使得以往簡單的事務(wù)處理系統(tǒng)，變成真正具有智能化的管理控制系統(tǒng)。正具有智能化的管理控制系統(tǒng)。 ERPERP具有較完善的企業(yè)財務(wù)管理體系，這使得具有較完善的企業(yè)財務(wù)管理體系，這使得價值管理概念得以實施，資金流與物流、信價值管理概念得以實施，資金流與物流、信息流更加有機地結(jié)合。息流

29、更加有機地結(jié)合。( (一一) ERP) ERP的發(fā)展與基本思想的發(fā)展與基本思想二、知識導(dǎo)航二、知識導(dǎo)航模塊二模塊二 成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)( (二二) ERP) ERP成本管理體系成本管理體系 二、知識導(dǎo)航二、知識導(dǎo)航(1)(1)采購成本采購成本(3)(3)庫存成本庫存成本(5)(5)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金運作生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金運作 (2)(2)生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本(4)(4)銷售成本銷售成本(6)(6)盈利能力分析盈利能力分析(7)(7)輔助管理決策的執(zhí)輔助管理決策的執(zhí) 行信息系統(tǒng)行信息系統(tǒng)? ?ERPERP系統(tǒng)中的成本管理體系與早期的成本管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)中的成本管理體系與早期的成

30、本管理信息系統(tǒng)的區(qū)別在哪里？的區(qū)別在哪里？模塊二模塊二 成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)( (三三) ERP) ERP中的成本核算中的成本核算 二、知識導(dǎo)航二、知識導(dǎo)航1流程制造流程制造 2離散制造離散制造 模塊二模塊二 成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)模塊二模塊二 成本會計基礎(chǔ)工作任務(wù)成本會計基礎(chǔ)工作任務(wù)三、完成工作任務(wù)評價三、完成工作任務(wù)評價( (一一) )完成完成ERPERP成本管理的工作任務(wù)成本管理的工作任務(wù)請根據(jù)工作任務(wù)要求，按照工作任務(wù)操作流程，結(jié)合請根據(jù)工作任務(wù)要求，按照工作任務(wù)操作流程，結(jié)合完成工作任務(wù)所需要的知識導(dǎo)航，來完成模塊一創(chuàng)新完成工作任

31、務(wù)所需要的知識導(dǎo)航，來完成模塊一創(chuàng)新任務(wù)導(dǎo)讀案例中卡爾邁耶紡織機械在任務(wù)導(dǎo)讀案例中卡爾邁耶紡織機械在ERPERP應(yīng)用中的成應(yīng)用中的成本流程的制定。本流程的制定。模塊二模塊二 成本會計基礎(chǔ)工作任務(wù)成本會計基礎(chǔ)工作任務(wù)( (二二) )完成工作任務(wù)結(jié)果評價完成工作任務(wù)結(jié)果評價(1)(1)流程是否思路清晰，過程準確；流程是否思路清晰，過程準確； 評價標(biāo)準評價標(biāo)準三、完成工作任務(wù)評價三、完成工作任務(wù)評價(3)(3)標(biāo)準流程與具體企業(yè)結(jié)合時需要調(diào)整的地方。標(biāo)準流程與具體企業(yè)結(jié)合時需要調(diào)整的地方。 評價標(biāo)準評價標(biāo)準模塊二模塊二 成本會計基礎(chǔ)工作任務(wù)成本會計基礎(chǔ)工作任務(wù)( (三三) )完成工作任務(wù)收獲完成工作

32、任務(wù)收獲按照要求和規(guī)程完成了工作任務(wù)后，結(jié)合老師對完成按照要求和規(guī)程完成了工作任務(wù)后，結(jié)合老師對完成工作任務(wù)結(jié)果的評價，你對自己完成此項工作任務(wù)有工作任務(wù)結(jié)果的評價，你對自己完成此項工作任務(wù)有何收獲？請將你的收獲寫出來，與老師和同學(xué)們一起何收獲？請將你的收獲寫出來，與老師和同學(xué)們一起交流和分享你的收獲吧！交流和分享你的收獲吧！三、完成工作任務(wù)評價三、完成工作任務(wù)評價工作任務(wù)五工作任務(wù)五一、制定環(huán)境及社會責(zé)任成本管理的流程一、制定環(huán)境及社會責(zé)任成本管理的流程 第三步，編制環(huán)境與責(zé)任成本報告。第三步，編制環(huán)境與責(zé)任成本報告。第二步，環(huán)境與責(zé)任成本的分配；第二步，環(huán)境與責(zé)任成本的分配； 第一步，環(huán)境

33、與責(zé)任成本的歸集；第一步，環(huán)境與責(zé)任成本的歸集； 模塊二模塊二 成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)二、知識導(dǎo)航二、知識導(dǎo)航模塊二模塊二 成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)環(huán)境成本可以指環(huán)境質(zhì)量成本。與質(zhì)量環(huán)境成本可以指環(huán)境質(zhì)量成本。與質(zhì)量成本類似，環(huán)境成本是指為了防止惡劣成本類似，環(huán)境成本是指為了防止惡劣環(huán)境的出現(xiàn)而發(fā)生的成本，以及由于出環(huán)境的出現(xiàn)而發(fā)生的成本，以及由于出現(xiàn)了惡劣的環(huán)境而導(dǎo)致的成本。現(xiàn)了惡劣的環(huán)境而導(dǎo)致的成本。 二、知識導(dǎo)航二、知識導(dǎo)航模塊二模塊二 成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)(1)(1)環(huán)境保護成本環(huán)境保護成本 (2)(2)環(huán)境

34、檢測成本環(huán)境檢測成本(3)(3)環(huán)境內(nèi)部損失成本環(huán)境內(nèi)部損失成本 (4)(4)環(huán)境外部損失成本環(huán)境外部損失成本 環(huán)境成本環(huán)境成本的分類的分類 1)1)非獨立核算形式非獨立核算形式 2)2)獨立核算形式獨立核算形式 環(huán)境成本環(huán)境成本的核算形的核算形式式二、知識導(dǎo)航二、知識導(dǎo)航模塊二模塊二 成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)(1)(1)環(huán)境產(chǎn)品成環(huán)境產(chǎn)品成本本 (2)(2)職能基礎(chǔ)的職能基礎(chǔ)的環(huán)境成本分配環(huán)境成本分配 (3) 3) 作業(yè)基礎(chǔ)作業(yè)基礎(chǔ)的環(huán)境成本分的環(huán)境成本分配配 環(huán)境成本環(huán)境成本的分配的分配 二、知識導(dǎo)航二、知識導(dǎo)航模塊二模塊二 成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)成本會計發(fā)展創(chuàng)新

35、工作任務(wù)存貨分析存貨分析 效應(yīng)分析效應(yīng)分析 改進分析改進分析 生命周期生命周期評價組成評價組成二、知識導(dǎo)航二、知識導(dǎo)航模塊二模塊二 成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)三、完成工作任務(wù)評價三、完成工作任務(wù)評價( (一一) )完成環(huán)境及社會責(zé)任成本管理的工作任務(wù)完成環(huán)境及社會責(zé)任成本管理的工作任務(wù) 請根據(jù)工作任務(wù)要求，按照工作任務(wù)操作流程，結(jié)合請根據(jù)工作任務(wù)要求，按照工作任務(wù)操作流程，結(jié)合完成工作任務(wù)所需要的知識導(dǎo)航，來完成松下公司環(huán)完成工作任務(wù)所需要的知識導(dǎo)航，來完成松下公司環(huán)境報告書披露的格式和內(nèi)容的制定。境報告書披露的格式和內(nèi)容的制定。模塊二模塊二 成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)( (二二) )完成工作任務(wù)結(jié)果評價完成工作任務(wù)結(jié)果評價(1)(1)格式是否清晰；格式是否清晰； 評價標(biāo)準評價標(biāo)準三、完成工作任務(wù)評價三、完成工作任務(wù)評價(2)(2)