人事管理PPT1

1、2015人事管理培訓20162016人事管理主要內(nèi)容u分公司人事考勤制度分公司人事考勤制度u出差管理規(guī)定出差管理規(guī)定u分公司招聘錄用管理規(guī)定分公司招聘錄用管理規(guī)定u分公司試用期轉(zhuǎn)正管理規(guī)定分公司試用期轉(zhuǎn)正管理規(guī)定u分公司員工調(diào)動、晉升規(guī)定分公司員工調(diào)動、晉升規(guī)定u分公司員工離職規(guī)定分公司員工離職規(guī)定分公司人事考勤制度-考勤規(guī)定u上班時間：上午上班時間：上午10:00-19:0010:00-19:00，工作時數(shù)，工作時數(shù)8 8小時小時/ /天；天；u忘記打卡前兩次可寫忘記打卡前兩次可寫漏打卡單漏打卡單主管簽字；之后忘記打卡依次疊加主管簽字；之后忘記打卡依次疊加1010元；元；u分公司正式員工一致

2、指紋打卡；用打卡紙的必須由本人親自執(zhí)行，代分公司正式員工一致指紋打卡；用打卡紙的必須由本人親自執(zhí)行，代人、托人打卡、涂鴉及其他打卡作弊行為者，一律開除；人、托人打卡、涂鴉及其他打卡作弊行為者，一律開除；u上班時間不得未經(jīng)過經(jīng)理同意擅離崗位，擅離職守者按曠工處理，一上班時間不得未經(jīng)過經(jīng)理同意擅離崗位，擅離職守者按曠工處理，一年累計三次者開除；上班時間接待私訪的，需經(jīng)主管同意，但不得離年累計三次者開除；上班時間接待私訪的，需經(jīng)主管同意，但不得離開公司；開公司；u最低休假時數(shù)為半天，即一個上午或下午為最小休假單位最低休假時數(shù)為半天，即一個上午或下午為最小休假單位分公司人事考勤制度-加班規(guī)定u員工加班

3、需提前寫員工加班需提前寫加班申請表加班申請表，寫明工作內(nèi)容有分公司主管審批，寫明工作內(nèi)容有分公司主管審批后交市場部及人事部審核方可累積加班補休時間或計算加班薪資；后交市場部及人事部審核方可累積加班補休時間或計算加班薪資；u每日超過每日超過8 8小時上班的為加班，加班時間超過小時上班的為加班，加班時間超過2 2小時方可補休或小時方可補休或計算加計算加班班薪資；薪資；u每月底填寫每月底填寫加班匯總表加班匯總表經(jīng)分公司主管簽字后，經(jīng)分公司主管簽字后，2626號發(fā)送至市場部號發(fā)送至市場部人力資源部；人力資源部；u分公司經(jīng)理級以上（含經(jīng)理）屬責任制，不算加班費；主任級不計算分公司經(jīng)理級以上（含經(jīng)理）屬責

4、任制，不算加班費；主任級不計算加班費，可算加班補休；加班費，可算加班補休；分公司人事考勤制度-休假流程u每月每月2828號傳分公司經(jīng)理簽好的下個月的號傳分公司經(jīng)理簽好的下個月的休假排班表休假排班表至市場部及人至市場部及人力資源部，如需變更的，重新更改力資源部，如需變更的，重新更改休假排班表休假排班表經(jīng)分公司經(jīng)理確認經(jīng)分公司經(jīng)理確認后再發(fā)送市場部及人力資源部；正常排班表以外的休假填寫后再發(fā)送市場部及人力資源部；正常排班表以外的休假填寫OAOA系統(tǒng)經(jīng)系統(tǒng)經(jīng)分公司主管系統(tǒng)上審批；分公司主管系統(tǒng)上審批；u每月每月2626日日早上傳上個月早上傳上個月2626日至這個月日至這個月2525日的原始打卡記錄、

5、日的原始打卡記錄、加班匯加班匯總表總表、排班表排班表給市場部及人力資源部；因外勤、請假、出差、給市場部及人力資源部；因外勤、請假、出差、遲到、停電、指紋機故障等情況的需報考勤管理員登記說明，遲到、停電、指紋機故障等情況的需報考勤管理員登記說明，2626號早號早上以前發(fā)送總部；上以前發(fā)送總部；u員工請假連續(xù)一個月以上的，需以郵件通知市場部相關(guān)負責人；員工請假連續(xù)一個月以上的，需以郵件通知市場部相關(guān)負責人；u工作滿一年的可以享受帶薪年假，滿一年后的第一個月就可享受，計工作滿一年的可以享受帶薪年假，滿一年后的第一個月就可享受，計算方式：（當年度在本單位剩余日歷天數(shù)算方式：（當年度在本單位剩余日歷天數(shù)

6、/365/365天）天）* *職工本人全年應職工本人全年應當享受的年休假天數(shù)；職工累計工作不滿當享受的年休假天數(shù)；職工累計工作不滿1010年的，年休假年的，年休假5 5天；已滿天；已滿1010年不滿年不滿2020年的，年休假年的，年休假1010天；已滿天；已滿2020年的，年休假年的，年休假1515天天出差管理規(guī)定-出差的管理部門u公司的人事部負責制定相關(guān)管理規(guī)定；公司的人事部負責制定相關(guān)管理規(guī)定；u公司人事部負責審核公司直屬部門及分公司員工的出差申請；財務中公司人事部負責審核公司直屬部門及分公司員工的出差申請；財務中心根據(jù)出差費用標準及預算進行審核，處理報銷事宜；心根據(jù)出差費用標準及預算進行

7、審核，處理報銷事宜；u出差員工的出差申請和出差費用報銷由直屬上司負責審批；出差員工的出差申請和出差費用報銷由直屬上司負責審批；u人事部對出差的人員和時間進行記錄，并在考勤統(tǒng)計中體現(xiàn)人事部對出差的人員和時間進行記錄，并在考勤統(tǒng)計中體現(xiàn)出差管理規(guī)定-出差的申請和審批u出差員工應在計劃出發(fā)日之前至少出差員工應在計劃出發(fā)日之前至少3 3個工作日提出申請，并填寫個工作日提出申請，并填寫天天美仕員工出差申請表美仕員工出差申請表交上級領導簽字；同部門多人前往同一地出差交上級領導簽字；同部門多人前往同一地出差由職務最高人提出申請，不同部門多人前往同一地出差應分開申請；由職務最高人提出申請，不同部門多人前往同一

8、地出差應分開申請；u公司統(tǒng)一組織的培訓與活動由組織部門統(tǒng)一安排申請，不需個人提出公司統(tǒng)一組織的培訓與活動由組織部門統(tǒng)一安排申請，不需個人提出申請；申請；u出差需乘坐飛機的需提前出差需乘坐飛機的需提前7272小時以上在微信群提出申請，經(jīng)部門主管小時以上在微信群提出申請，經(jīng)部門主管及執(zhí)總同意后由采購部預定機票；因任務緊急需搭乘飛機出差而未能及執(zhí)總同意后由采購部預定機票；因任務緊急需搭乘飛機出差而未能提前申請或?qū)徟?，應口頭、電話、微信短信等請示上級領導，經(jīng)主提前申請或?qū)徟模瑧陬^、電話、微信短信等請示上級領導，經(jīng)主管及執(zhí)總同意后方可，并在出差返回次日起管及執(zhí)總同意后方可，并在出差返回次日起3 3

9、個工作日內(nèi)補辦手續(xù)；個工作日內(nèi)補辦手續(xù)；職級職級一級審批一級審批二級審批二級審批備檔備檔執(zhí)行總經(jīng)理執(zhí)行總經(jīng)理董事長人事部副總經(jīng)理執(zhí)行總經(jīng)理人事部總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理直屬上級公司副總經(jīng)理人事部副經(jīng)理以下直屬上級部門負責人人事部出差管理規(guī)定-差旅費報銷u“差旅費差旅費”指員工出差期間所發(fā)生的與完成預定任務相關(guān)費用，包括指員工出差期間所發(fā)生的與完成預定任務相關(guān)費用，包括市內(nèi)交通費、在途交通費、出差目的地交通費和住宿費、餐費等，以市內(nèi)交通費、在途交通費、出差目的地交通費和住宿費、餐費等，以及其他因公務發(fā)生的雜費支出及其他因公務發(fā)生的雜費支出u出差員工應于出差返回日次日起出差員工應于出差返回日次日起7 7

10、個工作日內(nèi)，個工作日內(nèi)，在在T9T9上填寫個人出上填寫個人出差費用報銷單并打印，按財務部門規(guī)定粘貼有效票據(jù)差費用報銷單并打印，按財務部門規(guī)定粘貼有效票據(jù)一次性完成報一次性完成報銷手續(xù)銷手續(xù)u出差員工所在部門不同可各自填單報銷或由最高職務人統(tǒng)一填單報銷，出差員工所在部門不同可各自填單報銷或由最高職務人統(tǒng)一填單報銷，應標明同行人員姓名及所在部門；同一部門不同級別人員，由最高職應標明同行人員姓名及所在部門；同一部門不同級別人員，由最高職務人統(tǒng)一填單報銷。報銷單據(jù)上要標注同行人員姓名和職級。務人統(tǒng)一填單報銷。報銷單據(jù)上要標注同行人員姓名和職級。u提交報銷單據(jù)不全、超出員工職級對應的費用標準、大額超標費

11、用化提交報銷單據(jù)不全、超出員工職級對應的費用標準、大額超標費用化整為零分次報銷、個人購物游玩非因公開支、非目的地城市的、虛假整為零分次報銷、個人購物游玩非因公開支、非目的地城市的、虛假偽造票據(jù)等不予報銷偽造票據(jù)等不予報銷出差管理規(guī)定-住宿費支出說明u公司或分支機構(gòu)與出差地酒店簽訂協(xié)議的，四檔人員應按費用標準入公司或分支機構(gòu)與出差地酒店簽訂協(xié)議的，四檔人員應按費用標準入住協(xié)議酒店。無協(xié)議酒店的，應選擇距離公務地點較近的酒店住協(xié)議酒店。無協(xié)議酒店的，應選擇距離公務地點較近的酒店u多人出差，同性別員工應首先選擇入住雙人標準間，多人出差，同性別員工應首先選擇入住雙人標準間，四檔級別員工與四檔級別員工與

12、第一、二、三檔級別員工同時出差，住宿費用可按高級別員工標準據(jù)第一、二、三檔級別員工同時出差，住宿費用可按高級別員工標準據(jù)實報銷。五檔級別員工同性別人員出差不能單獨住宿，單人出差住宿實報銷。五檔級別員工同性別人員出差不能單獨住宿，單人出差住宿費可按標準上浮費可按標準上浮50%50%報銷報銷u出差時間超過一個月的，應另提交宿舍租賃申請及費用預算。租賃宿出差時間超過一個月的，應另提交宿舍租賃申請及費用預算。租賃宿舍費用標準按平均每天不超過住宿標準費用的舍費用標準按平均每天不超過住宿標準費用的60%60%計算計算u住宿費用報銷時報銷人應提供與所在城市和住宿時間一致的住宿發(fā)票住宿費用報銷時報銷人應提供與

13、所在城市和住宿時間一致的住宿發(fā)票或租賃協(xié)議，或租賃協(xié)議，所有高于本人住宿費用支出標準的申請或報銷不獲審批，所有高于本人住宿費用支出標準的申請或報銷不獲審批，天美仕員工國內(nèi)出差費用及補助標準檔檔位位職職 級級交通費支出標準上限交通費支出標準上限住宿費支出標準住宿費支出標準上限上限用餐標準用餐標準飛機飛機火車火車出租車出租車一類城市一類城市 二二 三類城市三類城市一類城市一類城市二二三類城市三類城市一一檔檔董事長總經(jīng)理、董事長總經(jīng)理、副總經(jīng)理副總經(jīng)理經(jīng)濟艙經(jīng)濟艙一等座一等座據(jù)實報銷據(jù)實報銷700/間間500/間間70/餐餐50/餐餐二二檔檔總監(jiān)總監(jiān)副總監(jiān)副總監(jiān)經(jīng)濟艙經(jīng)濟艙一等座一等座據(jù)實報銷據(jù)實報

14、銷600/間間350/間間60/餐餐40/餐餐三三檔檔經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)濟艙經(jīng)濟艙二等座二等座據(jù)實報銷據(jù)實報銷500/間間350/間間50/餐餐35/餐餐四四檔檔副理副理 主任主任經(jīng)濟艙經(jīng)濟艙二等座二等座據(jù)實報銷據(jù)實報銷500/間間350/間間50/餐餐35/餐餐五五檔檔副主任及以下副主任及以下員工員工經(jīng)濟艙經(jīng)濟艙(特批特批)二等座二等座據(jù)實報銷據(jù)實報銷400/間間250/間間30/餐餐20/餐餐分公司招聘錄用管理規(guī)定u分公司經(jīng)理崗位空缺或其他需求，由市場支援部主管提出人員需求申分公司經(jīng)理崗位空缺或其他需求，由市場支援部主管提出人員需求申請?zhí)顚懺鰡T申請單，經(jīng)理級以下崗位空缺，分公司填寫增員申請?zhí)顚懺鰡T

15、申請單，經(jīng)理級以下崗位空缺，分公司填寫增員申請單，郵件至市場部，經(jīng)市場部總監(jiān)及執(zhí)總批準后，由人力資源部請單，郵件至市場部，經(jīng)市場部總監(jiān)及執(zhí)總批準后，由人力資源部辦理招聘及聘用事宜；辦理招聘及聘用事宜；u新進員工于報到日向人力資源部辦理入職手續(xù)，報到日一周內(nèi)交齊公新進員工于報到日向人力資源部辦理入職手續(xù)，報到日一周內(nèi)交齊公司要求的試用期相關(guān)資料，其他所有辦公用具、制服等直接向分公司司要求的試用期相關(guān)資料，其他所有辦公用具、制服等直接向分公司業(yè)務主任申領業(yè)務主任申領分公司員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升規(guī)定u新員工到崗后一個月內(nèi)須與公司簽訂勞動合同，試用期間，有嚴重違新員工到崗后一個月內(nèi)須與公司簽訂勞動合同，

16、試用期間，有嚴重違反公司規(guī)定或不適合公司發(fā)展需要者，分公司經(jīng)理向其說明情況給予反公司規(guī)定或不適合公司發(fā)展需要者，分公司經(jīng)理向其說明情況給予辭退。試用期滿，由分公司經(jīng)理及上級進行評估，合格者可轉(zhuǎn)正；分辭退。試用期滿，由分公司經(jīng)理及上級進行評估，合格者可轉(zhuǎn)正；分公司主管在轉(zhuǎn)正前公司主管在轉(zhuǎn)正前5-105-10天內(nèi)，填寫新進員工轉(zhuǎn)正天內(nèi)，填寫新進員工轉(zhuǎn)正/ /不續(xù)用申請表，不續(xù)用申請表，提出轉(zhuǎn)正、薪酬、職稱建議，經(jīng)執(zhí)總批示后憑辦。提出轉(zhuǎn)正、薪酬、職稱建議，經(jīng)執(zhí)總批示后憑辦。u員工部門內(nèi)部調(diào)動的，填寫人事調(diào)動申請單經(jīng)分公司經(jīng)理審批，員工部門內(nèi)部調(diào)動的，填寫人事調(diào)動申請單經(jīng)分公司經(jīng)理審批，跨部門調(diào)動的，

17、經(jīng)原部門和調(diào)入部門經(jīng)理審批后由執(zhí)總審核簽字，跨跨部門調(diào)動的，經(jīng)原部門和調(diào)入部門經(jīng)理審批后由執(zhí)總審核簽字，跨地區(qū)調(diào)動的，必須呈報地區(qū)經(jīng)理和上級領導核準。均上報人力資源部地區(qū)調(diào)動的，必須呈報地區(qū)經(jīng)理和上級領導核準。均上報人力資源部備案備案u員工的晉升與加薪，視績效考核成績而定。員工的晉升與加薪，視績效考核成績而定。分公司員工行為準則及處罰u嚴格遵守公司一切規(guī)章制度，工作守則，認真學習業(yè)務，努力提高業(yè)嚴格遵守公司一切規(guī)章制度，工作守則，認真學習業(yè)務，努力提高業(yè)務技能，盡忠職守務技能，盡忠職守, ,服從領導服從領導, ,保守業(yè)務秘密；保守業(yè)務秘密；u未經(jīng)許可不得擅自離開工作崗位，不得在公司內(nèi)從事經(jīng)營性

18、活動，不未經(jīng)許可不得擅自離開工作崗位，不得在公司內(nèi)從事經(jīng)營性活動，不得消極怠工、聚眾罷工、拉幫結(jié)派，聚眾鬧事；得消極怠工、聚眾罷工、拉幫結(jié)派，聚眾鬧事；u嚴格依照工作流程、操作規(guī)程及安全規(guī)定進行工作，自覺維護公共衛(wèi)嚴格依照工作流程、操作規(guī)程及安全規(guī)定進行工作，自覺維護公共衛(wèi)生，愛護公物，樹立以公司為家的觀念，自覺維護企業(yè)利益與形象，生，愛護公物，樹立以公司為家的觀念，自覺維護企業(yè)利益與形象，維護公司信譽；維護公司信譽；u違反以上行為準則者，將視情節(jié)輕重予以適當之處罰違反以上行為準則者，將視情節(jié)輕重予以適當之處罰分公司員工離職規(guī)定u員工主動提出離職時，務必要在一個月前提出，公司辭退員工時，分員工主動提出離職時，務必要在一個月前提出，公司辭退員工時，分公司經(jīng)理填寫辭退員工書面通知單，員工憑單辦離職手續(xù)，人力資源公司經(jīng)