1-部門年度總結(jié)與年度計(jì)劃模板匯總

1、“xa Performance Managemert“iftJIVL 本*$ MTAesr.尸UM*瞥XX公司-績效管理2008年工作總結(jié)2009年目標(biāo)計(jì)劃部門：主管：時間，4X6 Performance Managemert2008年的總結(jié)L的總第2.客戶分忻3、業(yè)后類型分析4、員工同II成長總結(jié)5、經(jīng)苜管理得失總結(jié)2009年經(jīng)營計(jì)劃1、市場環(huán)境分析2、競爭對手分析3、公司（部門）SWOT分析4 .目標(biāo)客戶5 .部門組織架構(gòu)及崗位職貴6、部門崢目除以及細(xì)分7.完成目標(biāo)的措施和方法8、颯機(jī)制9、時向計(jì)劃表分 Performance Management“IT *內(nèi)FVRIfaW第一部分2008

2、年度工作總結(jié)TMPerformance Management1、業(yè)績總結(jié)2008年部門績效目標(biāo)目 標(biāo)原定目標(biāo)實(shí)際完成完成率(%)差異原因分析：Performance ManagerrerliftJIVL *“ 4TABattaF.尸1+2、客戶分析3、業(yè)務(wù)類型分析Performance Managemert“fftJIVL 本“ 4HTABCr.伸“fftJIVL 本“ 4HTABCr.伸4、員工培訓(xùn)成長總結(jié)員工培訓(xùn)成長總結(jié)培訓(xùn)次數(shù)培訓(xùn)主題培訓(xùn)他時間員工離職人數(shù)新員工數(shù)量總結(jié)分析：“X6 Performance Managemert5、管理中的得失總結(jié)Performance Managemen

3、t第二部分2009年度目標(biāo)工作計(jì)劃本6 AXABRflF. FVRIfa1、市場環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)政策企丑所處6業(yè)的市的（速治悶湍/!上金曉才）企業(yè)爐處認(rèn)度三年內(nèi)杵食愛生詡的空他（K6想濟(jì)如金原術(shù)）!*. 本6 AXABRflF. FVRIfaPerformance Mangemerl1、市場環(huán)境分析（續(xù)）在市場中企業(yè)和競爭對手爭奪什么？市場份額、還是客戶，還是客戶的？Performance Marwgemerl|2、企業(yè)競爭對手分析是爭利孑6咻Ea崗9圖 貴、同位：崗位職責(zé)崗9圖 貴 xmswsnrpiPerformance Managemeri崗位職費(fèi)同位：KPI關(guān)罐績效指標(biāo)TM“X6Perfo

4、rmance Manaoemerl崗位職責(zé)覦o歲 貴 xwffljanrpi部崗位1“X6TMPerformance Manaoemerl6、部門業(yè)績目標(biāo)以及細(xì)分“ftHVL 本6，. 4HTAeaR*.一!一qxatPerformance Managemert部門業(yè)績目標(biāo)細(xì)分Performance Managemert“侵本 4nxAe&0r.尸m一部門目標(biāo)年月日止分*1月2周3R4月5月* fl7月月，用1。月11月分*到學(xué)元部門業(yè)績目標(biāo)細(xì)分部門目標(biāo)年月日止分* 到月1月2周3R4月5月* fl7月，用1。月11月分*到維無“侵本 4nxAe&0r.尸m一部門業(yè)績目標(biāo)細(xì)分部門業(yè)績目標(biāo)細(xì)分“

5、itjiVL *有. 4TAestfF. pama“xaTPerformance Managemerl部門業(yè)績目標(biāo)細(xì)分Performance Managemerl*JIVL 本.尸RIF華部門目標(biāo)年月日止分娛到月1月2月3fl4月5fiefl7月月9月IQfi11月I2R分*到生元1 . 一 一1. . _! ! 17、完成目標(biāo)的方法和措施*JIVL 本.尸RIF華4X6 TPerformance Managemert7、完成目標(biāo)的方法和措施7、完成目標(biāo)的方法和措施*jbvl 本*.尸即手伸Performance Managemerl入 完成目標(biāo)的方法和措施8、激勵機(jī)制本 *ITLJl已&仔界,尸雨于玲9、時間進(jìn)度計(jì)劃1 月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月