采購與庫存關系

1、采購與庫存的關系供應鏈中庫存量控制庫存的定額控制相關的總庫存成本相關的總庫存成本高高低低低低產(chǎn)品現(xiàn)貨供應能力產(chǎn)品現(xiàn)貨供應能力高高現(xiàn)貨比率現(xiàn)貨比率100%0最低成本曲線最低成本曲線服務曲線服務曲線庫存計劃設計曲線庫存計劃設計曲線 由于人們關心的是訂單完全履行的概率，因此，假設某訂單訂購五產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的服務水平是0.95，即只有5%的缺貨可能性，那么全部訂單得以履行的概率是 0.950.950.950.950.95=0.77訂單完全履行的概率一定程度上會低于單一產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應能力。訂單量訂單量銷售計劃銷售計劃生產(chǎn)計劃量生產(chǎn)計劃量標準材料表用量標準材料表用量預計需求量預計需求量現(xiàn)在途量現(xiàn)在途量現(xiàn)庫

2、存量現(xiàn)庫存量凈需求量凈需求量實際需求量實際需求量物料需求計劃表物料需求計劃表調整調整(量量)日期：日期： 年年 月月 日日 編制：編制： 審核：審核： 批準：批準： 訂單量訂單量標準用量標準用量預計需求量預計需求量實際需求量實際需求量物料需求計劃表物料需求計劃表調整調整(量量)訂單號：訂單號： 生產(chǎn)批號：生產(chǎn)批號： 批量：批量： 日期：日期： NO： 批準批準/日期：日期： 審核：審核： 編制：編制： 供應商制造商分銷商零售商用戶推式生產(chǎn)管理：集成度低、需求變化大、緩沖庫存量高。供應商制造商分銷商零售商用戶拉式生產(chǎn)管理：集成度高、數(shù)據(jù)交換迅速、緩沖庫存量低。年耗用材料成本期初與期末平均材料存貨

3、金額周轉率=年銷貨成本期初與期末平均存貨金額周轉率=365庫存材料周轉率=365在制品或成品存貨周轉率=JIT存量管制基準設定與管制參考表進貨量備運時間備運時間備運時間進貨量進貨量進貨量最高儲備量訂購點保險儲備量進貨量備運時間備運時間備運時間進貨量進貨量進貨量最高儲備量訂購點保險儲備量即以B、C類物料為對象的庫存管理方法l注：庫存維持比率由：利息%，物料腐朽度%。保管費%及其他構成。=進貨量備運時間進貨量進貨量最高儲備量保險儲備量備運時間訂購周期進貨周期3、可同時訂購許多物品。、可同時訂購許多物品。NO：降低庫存降低庫存 M4:U2:2.2-12?服務水平=每年產(chǎn)品缺貨件數(shù)的期望值年需求總量品種項數(shù)占品種項數(shù)占總項數(shù)的比例總項數(shù)的比例類類 別別物品耗用金額占物品耗用金額占總耗用金額的百分比總耗用金額的百分比10%20%70%B70%20%10%AC一、依統(tǒng)計資料，以每種物品的年使用量乘以單價，得出全年每種物品的總價值。二、按每種物品的全年總價值的大小進行排列；三、計算出每中物品全年總價值占全部物品總價值的百分比；四、依各種物品所占的百分比分出類別。 (%) 銷 100 售 80 額 60 40 20 A B C 0 20 40 60 80 100 (%) 貨號貨號年使用量年使用量