標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)張?zhí)浦v義

1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)(張?zhí)浦v義張?zhí)浦v義)主要崗位職責(zé)人員配置標(biāo)準(zhǔn)管理制度建設(shè)及檢查驗(yàn)收作業(yè)隊(duì)組建標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)組建標(biāo)準(zhǔn)n標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)定義、組建目的、組建原則、組建主體、組建要求和組建程序n適用于集團(tuán)公司各類鐵路工程項(xiàng)目勞動(dòng)組織，要嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)組建流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)的定義n是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目基層施工作業(yè)隊(duì)伍n以企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工管理及監(jiān)控人員n以勞務(wù)人員為主要作業(yè)人員架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)架子隊(duì)是經(jīng)實(shí)踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式，是一種較為理想的勞動(dòng)用工管理模式。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)是在架子隊(duì)概念的基礎(chǔ)上，隨著鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求進(jìn)一步完善的。標(biāo)準(zhǔn)化管

2、理概念辨析標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)組建主體n責(zé)任主體是項(xiàng)目經(jīng)理部和參及施工的單位。n項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)主要求、投標(biāo)承諾和工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)提出作業(yè)隊(duì)設(shè)置數(shù)量、設(shè)置方式及組建方案。n參與施工的單位根據(jù)審定通過(guò)的組建方案完成作業(yè)隊(duì)的組建、歸建及各類人力資源的引入和退出。人員配置標(biāo)準(zhǔn)n作業(yè)隊(duì)分類、作業(yè)班組分類、作業(yè)隊(duì)規(guī)模、主要管理及監(jiān)控人員配置 主要管理、監(jiān)控人員應(yīng)按照要求配備 作業(yè)隊(duì)和作業(yè)班組規(guī)模適度人員配置標(biāo)準(zhǔn)n作業(yè)隊(duì)分類n作業(yè)隊(duì)分為綜合作業(yè)隊(duì)和專業(yè)作業(yè)隊(duì)2類。其中，專業(yè)作業(yè)隊(duì)可按隧道（人工鉆爆法、臺(tái)車鉆爆法、TBM/盾構(gòu)法等）、橋梁、路基（站場(chǎng)）、制架梁、混凝土攪拌站及房建、鋪架、電務(wù)、混凝土構(gòu)配件等

3、進(jìn)行分類。專業(yè)作業(yè)隊(duì)(1) 隧道作業(yè)隊(duì)適用范圍：鐵路隧道工程。適用條件：作業(yè)區(qū)段主要為隧道工程，根據(jù)隧道進(jìn)、出口及輔助坑道所處位置進(jìn)行設(shè)置。(2) 路基（站場(chǎng)）作業(yè)隊(duì)適用范圍：鐵路路基或站場(chǎng)土建工程。適用條件：區(qū)間內(nèi)連續(xù)路基長(zhǎng)度大于2km，區(qū)間3km以上路基內(nèi)僅有零星中小橋，獨(dú)立站場(chǎng)等土建工程。(3) 橋梁作業(yè)隊(duì)適用范圍：鐵路橋梁工程。適用條件：連續(xù)梁或其他特殊結(jié)構(gòu)大橋，簡(jiǎn)支梁特大橋、橋群基礎(chǔ)和墩臺(tái)。(4) 制架梁作業(yè)隊(duì)適用范圍：鐵路工程制架梁。適用條件：集中進(jìn)行鐵路T梁、箱梁預(yù)制及運(yùn)架工程，累計(jì)橋梁線路長(zhǎng)度大于2.5km。(5) 混凝土攪拌站作業(yè)隊(duì)適用范圍：鐵路工程混凝土生產(chǎn)適用條件：施工區(qū)

4、段混凝土需要集中統(tǒng)一供應(yīng)的。人員配置標(biāo)準(zhǔn)n作業(yè)隊(duì)規(guī)模n作業(yè)隊(duì)人員規(guī)模根據(jù)所承擔(dān)工程的專業(yè)特點(diǎn)和工程量而定，并視工程進(jìn)展情況彈性編制、動(dòng)態(tài)管理，在配置主要組成人員的情況下，一般不應(yīng)超過(guò)100人。人員規(guī)模超過(guò)100人時(shí)，須相應(yīng)增加管理監(jiān)控人員，達(dá)到每增加一個(gè)作業(yè)班組增配12名管理監(jiān)控人員。n作業(yè)班組由作業(yè)隊(duì)根據(jù)施工需要統(tǒng)一設(shè)置、動(dòng)態(tài)調(diào)整，每班組人員規(guī)模控制在50人以內(nèi)。主要崗位職責(zé)隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)工員領(lǐng)工員技術(shù)員技術(shù)員質(zhì)量員質(zhì)量員安全員安全員試驗(yàn)員試驗(yàn)員材料員材料員工班長(zhǎng)工班長(zhǎng)副隊(duì)長(zhǎng)副隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)技術(shù)主管主管管理制度n技術(shù)、質(zhì)量、安全環(huán)保、設(shè)備物資、 綜合管理5個(gè)方面24項(xiàng)制度n以期實(shí)現(xiàn)作業(yè)隊(duì)的主要功能 組

5、織施工、監(jiān)控生產(chǎn)、 管理勞務(wù)、控制消耗成本 建設(shè)及檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)n建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為作業(yè)隊(duì)完善內(nèi)部管理的要點(diǎn)n兩個(gè)層級(jí)的檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)適用于公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部檢查、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)作業(yè)隊(duì)檢查以及項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)隊(duì)自查。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)1.監(jiān)控有力 主要組成人員具有相應(yīng)的任職資格，并經(jīng)崗位培訓(xùn)合格后，按要求持證上崗，配備數(shù)量和任職要求符合作業(yè)隊(duì)配置標(biāo)準(zhǔn)，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過(guò)程不間斷監(jiān)督的需要。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)2.管理有效 施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員勞動(dòng)關(guān)系清晰、真實(shí)、合法、有效，勞務(wù)引入把住六關(guān)，勞務(wù)退出理清二責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)3.運(yùn)作高效 有健全完善的內(nèi)控機(jī)制和管理制度，崗位職責(zé)明確，崗位接

6、口清晰，內(nèi)部關(guān)系順暢，外部關(guān)系和諧，工序銜接高效，施工技術(shù)交底制度和安全技術(shù)交底制度落實(shí)到位，過(guò)程控制記錄及時(shí)、真實(shí)、完整、邏輯關(guān)系對(duì)應(yīng)，安全、質(zhì)量、工期滿足履約要求；施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)4.執(zhí)行力強(qiáng) 能夠根據(jù)上級(jí)單位及項(xiàng)目部的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、用工、質(zhì)量、安全、環(huán)保、財(cái)務(wù)、成本等管理目標(biāo)確定作業(yè)隊(duì)的各項(xiàng)管理目標(biāo)，并能圍繞各項(xiàng)指標(biāo)制訂和兌現(xiàn)作業(yè)隊(duì)內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制，服從上級(jí)單位和項(xiàng)目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)及安排。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)5.關(guān)系和諧 用工方式滿足業(yè)主管理考核和信用評(píng)價(jià)要求，無(wú)違法分包行為。勞務(wù)工工資支付按時(shí)、足額、到人頭，勞務(wù)用工管理堅(jiān)持“八個(gè)一樣”和“五同” ，勞動(dòng)（務(wù)）關(guān)系管理實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)6.培訓(xùn)到位 崗前培訓(xùn)和 “三級(jí)”安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；特種作業(yè)人員日常安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；指導(dǎo)外部勞務(wù)隊(duì)伍組織實(shí)施作業(yè)人員培訓(xùn)；堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗制度、日常安全生產(chǎn)教育制度、檢查考核制度。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)7.監(jiān)管到位 外部勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)證照；模擬招標(biāo)資料、合同評(píng)審記錄齊全；無(wú)超資質(zhì)分包、簽訂無(wú)效合同或開(kāi)口合同等現(xiàn)象；外部勞務(wù)隊(duì)伍特種作業(yè)人員持證上崗，勞動(dòng)合同簽訂及時(shí)、合法、有效，工資支付監(jiān)管方式有效；同時(shí)能夠根據(jù)相關(guān)制度對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施考核。 檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)n公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)組建、管理標(biāo)準(zhǔn)（