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1、年目 錄1、總論 1111.3項(xiàng)目提出的背景、目的和意義8 9 10 10 112、項(xiàng)目需求與預(yù)測(cè) 123、項(xiàng)目方案及擬建規(guī)模154、項(xiàng)目建筑及配套設(shè)施165、企業(yè)組織與勞動(dòng)定員176、環(huán)境保護(hù)與安全187、項(xiàng)目投資估算與資金籌措198、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排219、財(cái)務(wù)效益分析 2110、結(jié)論 22一、總論1、概論1.1 項(xiàng)目名稱及承辦單位項(xiàng)目名稱:藥品配送中心建設(shè)承辦單位:陜西藥業(yè)集團(tuán)醫(yī)藥有限責(zé)任公司企業(yè)性質(zhì):股份制法人代表:集團(tuán)陜西藥業(yè)集團(tuán)地處陜西東南部秦嶺南麓的鶴城商洛市。創(chuàng)建于1969年5月,改制于1998年6月。公司自改制組建以來,在省委、省政府、市委、市政府的指導(dǎo)和社會(huì)各界的大力支持幫
2、助下,經(jīng)過全體員工的不懈努力,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模得到了空前的擴(kuò)張和發(fā)展,已由過去單一的制藥生產(chǎn)發(fā)展成為集中藥科研、種植、生產(chǎn)、加工、流通等為一體的集團(tuán)化公司。集團(tuán)旗下有:陜西藥業(yè)集團(tuán)、集團(tuán)中藥科技開發(fā)、集團(tuán)醫(yī)藥、集團(tuán)餐飲娛樂、集團(tuán)中藥飲片、集團(tuán)植物藥源、集團(tuán)飲用水等七個(gè)子公司,并組建了商洛市中藥新藥工程技術(shù)研究中心。集團(tuán)現(xiàn)擁有資產(chǎn)總額1.98億元,注冊(cè)資本金2062萬元;2007年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2.1億元,銷售收入1.8億元;2008年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2.36億元,完成銷售收入(營(yíng)業(yè)收入)2.03億元;安置就業(yè)人員一千多人。其中:集團(tuán)母公司即藥業(yè)集團(tuán)現(xiàn)注冊(cè)資本1066萬元,擁有資產(chǎn)總額12800萬
3、元,片、恩普洛、乳安片、郁金銀屑片、復(fù)方氣管炎片、六味地黃丸(濃縮丸)等六大系列五十四個(gè)品種均通過了國(guó)家GMP認(rèn)證,年產(chǎn)片劑5億片、膠囊劑5000萬粒、顆粒劑1000噸、丸劑10億粒、中藥精制顆粒(含藥膳湯料)10000噸。其中:“片”被列入國(guó)家中藥保護(hù)品種,被評(píng)為陜西省名牌產(chǎn)品;“恩普洛”等三十二個(gè)品種被列入國(guó)家基本醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)目錄;“東秦牌”、“制藥”商標(biāo)被評(píng)為陜西省著名商標(biāo)。產(chǎn)品銷往和遍布除臺(tái)灣及港、澳以外的全國(guó)各省、自治區(qū)和直轄市。截止2008年9月底向國(guó)家累計(jì)上繳稅金5000多萬元。已發(fā)展成為培植商洛地方財(cái)源經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量和重點(diǎn)骨干企業(yè)。陜西集團(tuán)中藥科技開發(fā)注冊(cè)資本100萬元,
4、擁有資產(chǎn)總額270萬元,與企業(yè)技術(shù)中心、商洛市中藥新藥工程技術(shù)研究中心實(shí)行三位一體,主要開展新藥研發(fā)、工藝標(biāo)準(zhǔn)研究、制劑研究、新藥臨床試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)注冊(cè)、中藥GAP種植科研、學(xué)術(shù)研究與推廣、技術(shù)咨詢、培訓(xùn)等。集團(tuán)通過組建企業(yè)技術(shù)中心,積極探索產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的新機(jī)制,十分重視加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)知名院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)合作,走出了一條高起點(diǎn)、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)之路,先后與沈陽藥科大學(xué)、北京中醫(yī)藥大學(xué)、陜西中醫(yī)學(xué)院、陜西省中醫(yī)藥研究院、西北大學(xué)、陜西師范大學(xué)生命學(xué)院、商洛學(xué)院等單位建立了校企合作關(guān)系。2005年以來,公司已完成新藥申報(bào)4個(gè),其中:以商洛山茱萸為主要成分開發(fā)的紅山膠囊已取得國(guó)家發(fā)明專利,并被認(rèn)定為十五期間陜西省
5、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)優(yōu)秀項(xiàng)目;以五味子為主要成分開發(fā)的肝復(fù)康丸、護(hù)肝寧片仿制品種已投入批量生產(chǎn)。目前正在組織實(shí)施的新產(chǎn)品研究項(xiàng)目還有:以商洛丹參、山楂、葛根等為主要成分開發(fā)降血脂專利中藥新藥萊菔治膠囊,以化香樹果序?yàn)橹饕煞珠_發(fā)的治療老年感冒及體虛感冒的中藥制劑,以商洛丹參、山茱萸等為主要成份的保健食品婦延春膠囊、萸仁靚膚膠囊、山參抗輻射膠囊,以商洛連翹、金銀花、牛蒡子為主要成份開發(fā)的連翹毒感平膠囊,以及片應(yīng)用新技術(shù)二次開發(fā)等。陜西集團(tuán)醫(yī)藥現(xiàn)擁有資產(chǎn)總額2908萬元,注冊(cè)資本508萬元,已在商洛市六縣一區(qū)形成了以醫(yī)藥批發(fā)、配送為主,集中西藥批發(fā)、零售連鎖為主體的批發(fā)和零售連鎖的醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò),是全市唯
6、一國(guó)家??厮幤饭?yīng)單位,已發(fā)展連鎖店100余家,連鎖總數(shù)居全省第一,并全部通過GSP認(rèn)證。并被入選“2006年中國(guó)連鎖藥店百?gòu)?qiáng)榜”,其中以84個(gè)加盟店在全國(guó)加盟店排行第46名、以87個(gè)直營(yíng)店在全國(guó)直營(yíng)店排行第101名、綜合排名在全國(guó)連鎖店第79名。陜西集團(tuán)餐飲娛樂(大酒店)是集團(tuán)公司獨(dú)家投資1200萬元對(duì)原商洛軍分區(qū)招待所進(jìn)行改造、擴(kuò)建后,注冊(cè)成立的三星級(jí)大酒店?,F(xiàn)擁有資產(chǎn)總額950萬元,注冊(cè)資本188萬元。陜西集團(tuán)中藥飲片現(xiàn)擁有資產(chǎn)總額702萬元,生產(chǎn)、加工、經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)中藥飲片及藥膳飲片1000多個(gè)規(guī)格品種,市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)已遍布商洛六縣一區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及各級(jí)醫(yī)院,并已銷售到省外市場(chǎng),已發(fā)展成為陜西省中藥
7、飲片的品牌企業(yè)。陜西集團(tuán)飲用水于2007年10月成立,注冊(cè)資本100萬元,擁有資產(chǎn)總額184萬元,是以桶(瓶)裝飲用水生產(chǎn)、銷售、物流配送,廣告策劃宣傳為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)。至此,集團(tuán)公司在藥品生產(chǎn)、中藥種植、中藥飲片生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品研發(fā)等領(lǐng)域都得到了比較全面的發(fā)展,已形成了集中藥科研、種植、生產(chǎn)、加工、流通為一體的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、集約化的經(jīng)營(yíng)體系,已發(fā)展成為商洛經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量和重點(diǎn)骨干企業(yè)。公司九年來曾榮獲:省優(yōu)秀企業(yè)、省高新技術(shù)企業(yè)、省產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)工程先進(jìn)單位、省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、省誠(chéng)信納稅先進(jìn)單位、省重合同守信用企業(yè)、省信用體系建設(shè)單位、省級(jí)認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、首批國(guó)家扶貧龍頭企業(yè)、商洛市
8、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)、省中藥現(xiàn)代化基地建設(shè)先進(jìn)單位、陜西省信貸誠(chéng)信企業(yè)、被陜西省銀行協(xié)會(huì)授予 “誠(chéng)信企業(yè)”;連續(xù)三年被農(nóng)行陜西省分行評(píng)為AA級(jí)信用企業(yè);公司連續(xù)八年被評(píng)為商洛質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)和商洛優(yōu)秀管理企業(yè);被評(píng)為活力商洛2005年度最具活力企業(yè)。公司董事長(zhǎng)同志榮獲省勞動(dòng)模范稱號(hào),并當(dāng)選為省、市人大代表。醫(yī)藥公司1、概況:陜西醫(yī)藥是陜西藥業(yè)集團(tuán)旗下子公司,獨(dú)立法人企業(yè),其前身為陜西省商洛市藥材公司,于2002年改制組建而成。公司擁有固定資產(chǎn)3000多萬元,注冊(cè)資本508萬元,是當(dāng)?shù)丶?guī)化、規(guī)模化、連鎖化為一體的大型醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)批發(fā)企業(yè)。公司現(xiàn)擁有員工300多名,其中大專以上學(xué)歷200多
9、名,各類專業(yè)技術(shù)人員160多名,執(zhí)業(yè)藥師2名,藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員120多名,專業(yè)營(yíng)銷人員100多名。公司軟硬件配備齊全、設(shè)施先進(jìn),嚴(yán)格按照國(guó)家GSP要求規(guī)范經(jīng)營(yíng),其中標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)儲(chǔ)及營(yíng)業(yè)面積10000多平方米。于2003年6月份作為陜西省首批商洛首家醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)順利通過國(guó)家GSP認(rèn)證,同時(shí)是商洛市唯一的一家有一類精神藥品、麻醉藥品、麻黃堿制劑資格的藥品批發(fā)企業(yè)。公司組織機(jī)構(gòu)健全,經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范,營(yíng)銷策略科學(xué),員工培訓(xùn)到位,人力資源蓄備豐富。幾年來,經(jīng)過公司上下共同努力,醫(yī)藥公司已成為商洛市規(guī)模最大、信譽(yù)度最好的名牌醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)。公司組建以來,在商洛市六縣一區(qū)形成了以醫(yī)藥批發(fā)、定點(diǎn)委托配送、零售、加盟連
10、鎖經(jīng)營(yíng)等為主體的醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系,是全市唯一的國(guó)家??厮幤饭?yīng)單位。截止2008年底,大藥房連鎖店已發(fā)展到100余家,居陜西省連鎖藥店數(shù)量首位。連鎖店遍布全市各縣及主要鄉(xiāng)鎮(zhèn),網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣闊,業(yè)務(wù)配送可延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院診所藥店,及縣級(jí)以上所有招標(biāo)醫(yī)院,在全市藥品供應(yīng)和零售行業(yè)占重要地位。公司良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和社會(huì)聲譽(yù)連年被評(píng)為全市明星企業(yè),董事長(zhǎng)近年來先后被評(píng)為陜西省人大代表、陜西省勞動(dòng)模范、陜西省優(yōu)秀企業(yè)管理者,新世紀(jì)陜西醫(yī)藥十大杰出人物等榮譽(yù)稱號(hào),公司被市政府定為全市重點(diǎn)扶持企業(yè)。多年來與政府機(jī)構(gòu)關(guān)系非常融洽,在開拓市場(chǎng)、發(fā)展業(yè)務(wù)上都能得到市政府、各縣級(jí)政府及衛(wèi)生藥監(jiān)等相關(guān)職能部門的大力支持,
11、同時(shí)在省政府具有良好的聲譽(yù),為開拓西安市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的政府基礎(chǔ)。良好的外圍關(guān)系為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件,為企業(yè)的不斷做大、做強(qiáng)提供了保障。2、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)銷售狀況2008年公司藥品年銷售額近1億元,年實(shí)現(xiàn)利稅700萬元,繼續(xù)保持著年銷售額15%20%的良好增長(zhǎng)勢(shì)頭。其中醫(yī)院、基層批發(fā)業(yè)務(wù)在商洛市六縣一區(qū)通過招標(biāo)、簽訂協(xié)議等多種方式積極利用各種方式拉關(guān)系、找路子,擴(kuò)大銷售量??h級(jí)以上招標(biāo)醫(yī)院銷售覆蓋面達(dá)到100%,基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及個(gè)體診所、藥店覆蓋面達(dá)到50%,贏得了較高的市場(chǎng)占有率,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。但距全市6億多的銷售量尚有較大差距,特別是廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿O大,有望進(jìn)一步下大
12、力氣挖掘。直營(yíng)、加盟連鎖店在加強(qiáng)規(guī)范完善網(wǎng)絡(luò)管理的基礎(chǔ)上加大了對(duì)經(jīng)營(yíng)品種的大幅調(diào)整,設(shè)立代銷、保健品、醫(yī)療器械、電視購(gòu)物等專柜并加大宣傳力度,使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng),取得了新的突破。同時(shí),公司先后在商洛市醫(yī)院對(duì)面繁華地段開設(shè)了商洛市最大的零售藥店連鎖一部,在洛南縣醫(yī)院、中醫(yī)院門口分別開設(shè)連鎖八十八部、九十六部,在各縣級(jí)以上醫(yī)院附近均設(shè)有中心直營(yíng)連鎖店等,占據(jù)了有利位置,采取了科學(xué)的營(yíng)銷策略,取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。3、公司遠(yuǎn)景目標(biāo)規(guī)劃3.1、加強(qiáng)連鎖門店管理,整合資源,實(shí)現(xiàn)大部分縣級(jí)以上藥房托管,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一銷售,形成一個(gè)完善的強(qiáng)有力的藥品經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系,繼續(xù)保持商洛醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)
13、市場(chǎng)龍頭老大地位,在商洛醫(yī)藥行業(yè)占據(jù)舉足輕重的位置。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)截止二00八年底商洛市轄區(qū)內(nèi)共有縣級(jí)以上三甲醫(yī)院1家、二甲醫(yī)院14家、療養(yǎng)院3家、基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院163家、村級(jí)醫(yī)療診所個(gè)體零售藥店共2561家,公司預(yù)期在15億元。3.2、公司在站穩(wěn)商洛市場(chǎng)的同時(shí),將發(fā)展目標(biāo)投向省會(huì)西安,目前已與西安幾家公司達(dá)成章程意向合作協(xié)議。并以此為基點(diǎn),配合國(guó)家加大西部大開發(fā)的政策步伐,一邊面向西北市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù),一邊面向東南建立鄂、豫銷售網(wǎng)絡(luò),以點(diǎn)帶面,形成輻射,提升知名度,擴(kuò)大品牌效應(yīng),贏得更大的市場(chǎng),以謀求更大的發(fā)展。3.3、與政府協(xié)作組建大型醫(yī)藥物流配送。根據(jù)新醫(yī)改政策 “集中采購(gòu),統(tǒng)一配送,減少中間
14、環(huán)節(jié),在合理確定生產(chǎn)環(huán)節(jié)利潤(rùn)水平的基礎(chǔ)上統(tǒng)一制定零售價(jià),確?;舅幬锏墓?yīng),保障群眾基本用藥。規(guī)范基本藥物的配送,基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本藥物直接配送覆蓋面力爭(zhēng)達(dá)到80?!钡认嚓P(guān)要求,公司已與本市政府醫(yī)藥衛(wèi)生監(jiān)管部門初步達(dá)成共識(shí),由醫(yī)藥對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有基層醫(yī)療單位用藥實(shí)行集中招標(biāo),統(tǒng)一配送,待國(guó)家相關(guān)政策出臺(tái)后將逐步實(shí)施,并產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)效益。3.4、托管藥房,實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展隨著國(guó)家新醫(yī)改政策的陸續(xù)出臺(tái),醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),為抓住這一千載難逢的良機(jī),公司將逐步在商洛市場(chǎng)探索實(shí)施醫(yī)院藥房托管業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略質(zhì)的突破。該項(xiàng)業(yè)務(wù)已與個(gè)別醫(yī)院及政府主管部門初步達(dá)成共識(shí),具體環(huán)節(jié)正在協(xié)商溝通之
15、中。該項(xiàng)工作在實(shí)施過程中將利用公司龐大的批發(fā)、連鎖零售等網(wǎng)絡(luò)體系迅速提高產(chǎn)品銷售量,與各供應(yīng)廠家積極協(xié)作溝通,實(shí)現(xiàn)品種區(qū)域代理,創(chuàng)造絕對(duì)的價(jià)格優(yōu)勢(shì),并以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),穩(wěn)定可靠的質(zhì)量保證,來贏得醫(yī)院和患者的信賴。同時(shí),制定優(yōu)厚完善的合作意向和實(shí)施方案順利實(shí)現(xiàn)藥房托管。經(jīng)過公司努力,各托管藥房公司經(jīng)營(yíng)藥品占有率將達(dá)到90%以上,預(yù)期在12年內(nèi)公司可順利托管商洛縣級(jí)以上醫(yī)療單位藥房83.5億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8001100萬元;托管西安地區(qū)大中型醫(yī)院藥房,實(shí)現(xiàn)銷售收入810億元(2008年據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)西安市場(chǎng)大中型醫(yī)院藥房年銷售額在80億左右),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2400萬元3000萬元。總之,在商洛市場(chǎng)公司完善
16、規(guī)范的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò),融洽的政府關(guān)系和外圍環(huán)境為全面占領(lǐng)商洛市場(chǎng)創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),公司營(yíng)銷總部設(shè)在西安市,各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作方便快捷,近期將擬在西安注冊(cè)開辦醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)公司,這些都為開發(fā)西安市場(chǎng)做好了前期準(zhǔn)備。因此商洛做為西安的后花園,相距100公里,已融入一小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈,大力開發(fā)和占領(lǐng)西安市場(chǎng)將是公司長(zhǎng)期發(fā)展的主要方向和堅(jiān)定目標(biāo)。公司內(nèi)部管理規(guī)范,經(jīng)營(yíng)思路開闊,營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)完善,市場(chǎng)定位科學(xué)合理,發(fā)展目標(biāo)明確,政府資源優(yōu)越,具有極大的發(fā)展?jié)摿蛢?yōu)勢(shì),積極尋求合作伙伴,走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路,共謀發(fā)展,實(shí)現(xiàn)共贏。1.3 項(xiàng)目提出的背景、目的和意義商洛地處秦嶺山區(qū),經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后,屬于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)。境內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)主要
17、是各區(qū)縣藥材公司和市藥材公司,由于在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌時(shí)期機(jī)制不活,醫(yī)藥市場(chǎng)管理混亂,面對(duì)個(gè)體的醫(yī)藥零售經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)無可適從,基本上都處在虧損邊緣,大多采用承包形式經(jīng)營(yíng),這樣更加劇了醫(yī)藥市場(chǎng)的混亂,造成市場(chǎng)假藥、劣藥不斷,屢禁不止,使人民群眾用藥安全得不到保障;從另一個(gè)角度講,這種醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)體制,在利益的驅(qū)動(dòng)下,大多數(shù)零售店都沒有建立相關(guān)財(cái)務(wù)帳條,有者也是假帳,每年造成大量的國(guó)家財(cái)政稅金被偷逃。目前現(xiàn)有零售企業(yè)大多都缺乏科學(xué)的管理,也不具備保障醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)的技術(shù)資職,缺乏相應(yīng)質(zhì)量、管理手段和方法,這種小、散、亂的醫(yī)藥流通狀況已無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民群眾安全用藥的需要。我國(guó)已加WTO,將全面開
18、放醫(yī)藥零售市場(chǎng),一些不規(guī)范的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)注定要破產(chǎn)倒閉、工人失業(yè),經(jīng)濟(jì)效益無從談起。醫(yī)藥作為一種特殊商品歷來引起黨和國(guó)家的高度重視。2001年12月實(shí)施的新藥品管理法,對(duì)醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)提出了法律性的規(guī)范要求,國(guó)家藥品監(jiān)督管理局為貫徹藥品管理法和保障人民群眾用藥安全有效,特制定了藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范(簡(jiǎn)稱GSP),要求在2004年全面達(dá)標(biāo),國(guó)家“十五”規(guī)劃也明確指出醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和政策鼓勵(lì),逐步實(shí)現(xiàn)批發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)化、經(jīng)營(yíng)方式規(guī)?;?,批發(fā)企業(yè)推行代理配送制,實(shí)施GSP認(rèn)證。因此,發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)、集中配送和建設(shè)符合GSP規(guī)范要求的倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)條件顯得非常迫切重要。商洛市委、市政府歷來對(duì)發(fā)展地方醫(yī)藥產(chǎn)
19、業(yè)十分重視,為迎接西部大開發(fā)這個(gè)千載難逢的歷史機(jī)遇,戰(zhàn)略性提出以扶貧攻堅(jiān)總攬全局,把醫(yī)藥化工、農(nóng)副產(chǎn)品、建筑建材、礦產(chǎn)治金四大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展放在突出位置,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的投入,以此帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的互動(dòng)性發(fā)展,有利推動(dòng)地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、商業(yè)流通等區(qū)域的調(diào)整,大膽改革和規(guī)范流通體制,加快促進(jìn)商洛經(jīng)濟(jì)發(fā)展和脫貧致富的步伐,增加就業(yè)機(jī)會(huì),保障社會(huì)穩(wěn)定和人民群眾用藥安全,建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。1.4 項(xiàng)目可行性研究的依據(jù)和范圍 項(xiàng)目可行性研究的客觀依據(jù)、原則a、國(guó)家藥監(jiān)局頒布的藥品流通監(jiān)督管理辦法和藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范;b、國(guó)家頒布的中華人民共和國(guó)藥品管理法;c、在商洛市工商管理部門辦理有關(guān)開辦連
20、鎖配送業(yè)務(wù)的許可手續(xù);d、陜西醫(yī)藥有限責(zé)任公司提供的各種項(xiàng)目建設(shè)的立項(xiàng)參數(shù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、人員分布和安置辦法;e、國(guó)家醫(yī)療體制改革方案f、項(xiàng)目可行性研究的原則項(xiàng)目的研究本著建立可行性依據(jù),達(dá)到客觀、經(jīng)濟(jì)、合理、長(zhǎng)遠(yuǎn),實(shí)施GSP標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)項(xiàng)目做出科學(xué)、實(shí)行、全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)。 可行性研究的方向本項(xiàng)目重在以促進(jìn)流通體制改革和醫(yī)藥市場(chǎng)的規(guī)范發(fā)展,注重社會(huì)效益,保證人民用藥方便、安全、有效。1.5 建設(shè)規(guī)模及項(xiàng)目方案 建設(shè)規(guī)模本項(xiàng)目包括符合GSP規(guī)范要求的醫(yī)藥配送中心。在商洛市經(jīng)濟(jì)中心的商州區(qū)建設(shè)符合國(guó)家GSP要求的醫(yī)藥配送中心,包括新建1300 m2的倉(cāng)儲(chǔ)建筑和相配套的設(shè)施、設(shè)備,在各縣設(shè)建一個(gè)醫(yī)
21、藥配送站,實(shí)現(xiàn)對(duì)全市的醫(yī)藥批發(fā)、零售的集中配送。1.6 項(xiàng)目實(shí)施的條件 根據(jù)城鎮(zhèn)人口數(shù)量、密度、按建設(shè)規(guī)模和具體實(shí)際情況細(xì)分人群、合理布局,重點(diǎn)選擇在人口稠密、醫(yī)療衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)的主要街道設(shè)立連鎖店,門店采用租賃形式,按照統(tǒng)一格調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一裝修; 主要條件a、醫(yī)藥公司有幾十年的確良醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),并擁有一批藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員和熟悉業(yè)務(wù)的員工;b、有一年左右實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn),連鎖店的形象和品牌在區(qū)內(nèi)有一定的影響,人民群眾已認(rèn)可、信賴連鎖經(jīng)營(yíng);c、醫(yī)藥公司與一百多個(gè)廠家建立了良好的供需關(guān)系,采購(gòu)渠道通暢、質(zhì)量保證,合作良好;d、具有建設(shè)醫(yī)藥配送中心的充足建設(shè)廠地和滿足GSP要求的環(huán)境條件;e
22、、醫(yī)藥公司在全省首家申請(qǐng)了連鎖經(jīng)營(yíng)許可證,具備連鎖經(jīng)營(yíng)的資格;f、水、電、交通滿足項(xiàng)目要求,不需另行投資。G、關(guān)中-天水經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)方案的出臺(tái)勢(shì)必給了我們一次絕好的發(fā)展機(jī)遇。1.7 研究結(jié)論陜西醫(yī)藥有限責(zé)任公司實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)、醫(yī)藥配送中心的改造項(xiàng)目符合國(guó)家整頓社會(huì)流通領(lǐng)域的方向。對(duì)規(guī)范醫(yī)藥市場(chǎng),促進(jìn)醫(yī)療體制改革起到促進(jìn)作用,是抵制制假售假,保障我市240萬人民群眾用藥安全、有效,吃上放心藥品的有力措施,同時(shí)將在增加社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì),保障社會(huì)穩(wěn)定,帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮巨大作用。總之,實(shí)施本項(xiàng)目社會(huì)綜合效益十分明顯。本項(xiàng)目不僅有良好的社會(huì)效益,而且經(jīng)濟(jì)效益很好。計(jì)劃固定資產(chǎn)投資4000萬元,達(dá)產(chǎn)達(dá)效
23、后年可實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥銷售額1.8億元,醫(yī)藥配送額3.0億元,利稅3800萬元,其中利潤(rùn)2300萬元,投資回收期3年。此項(xiàng)目建設(shè)具有巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,建議加快建設(shè)步伐,抓緊資金籌措,請(qǐng)求政府相關(guān)部門加大對(duì)本項(xiàng)目的支持,集中資金,力爭(zhēng)使本項(xiàng)早實(shí)施、早見效,為商洛基礎(chǔ)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。二、項(xiàng)目需求與預(yù)測(cè)實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后,我國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域普遍存在著企業(yè)多、規(guī)模小、機(jī)制僵化、效率低、費(fèi)用高、效益差、秩序亂等主要問題,國(guó)家也一直限制外資進(jìn)入國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流通領(lǐng)域,所以醫(yī)藥流通企業(yè)普遍缺乏與外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的能力和準(zhǔn)備。加入WTO,我國(guó)在醫(yī)藥行業(yè)有五項(xiàng)承諾;一是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù);二是降低關(guān)稅;三是取消對(duì)大型醫(yī)療器械
24、進(jìn)口的限制;四是開放藥品分銷服務(wù);五是開放醫(yī)療。這在不同程度上對(duì)我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)帶來沖擊、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國(guó)家在“十五”計(jì)劃中明確指出醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和政策鼓勵(lì),全面積極推進(jìn)醫(yī)藥流通體制改革,逐步實(shí)現(xiàn)批發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)化、經(jīng)營(yíng)方式規(guī)?;?、銷售市場(chǎng)多元化,批發(fā)企業(yè)推行代理配送制,并鼓勵(lì)現(xiàn)有零售企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)連鎖化經(jīng)營(yíng),并向農(nóng)村延伸,完善農(nóng)村藥品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),規(guī)范醫(yī)藥流通的經(jīng)營(yíng)行為。積極推進(jìn)流通企業(yè)實(shí)施GSP認(rèn)證,確保藥品質(zhì)量,讓老百姓用上放心藥。目前,我市及縣級(jí)國(guó)家醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)絕大多數(shù)是虧損企業(yè),有的名存實(shí)亡,外企業(yè)還未涉足該領(lǐng)域,這為我們醫(yī)藥公司發(fā)展以商洛市為中心,輻射六縣的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng),壯大實(shí)力,適
25、應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),帶動(dòng)商洛經(jīng)濟(jì)提供了有力保障,因?yàn)椋?.1 隨著我市居民生活水平及生活質(zhì)量的提高,尤其是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)第三步戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施,居民的醫(yī)藥消綱觀念的更新,我市醫(yī)藥市場(chǎng)增長(zhǎng)將有明顯變化;2.2 “十二五”期間是我國(guó)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革的關(guān)鍵年,我市也不例外,這一制度的基本原則是“低水平、廣覆蓋”。它的實(shí)施,一方面將擴(kuò)大醫(yī)療保險(xiǎn)人群范圍,另一方面將調(diào)整不合理的醫(yī)藥消費(fèi),促進(jìn)價(jià)格低廉、療效確切的國(guó)產(chǎn)普藥的使用,醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革總體上會(huì)促進(jìn)我市醫(yī)藥產(chǎn)品的消費(fèi),從而拉動(dòng)我市(縣)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。2.3 隨著我市(縣)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn),“十五”期間將有一定數(shù)量的城鎮(zhèn)人口增加。據(jù)權(quán)威資料統(tǒng)
26、計(jì),我國(guó)城市人均藥品消費(fèi)與農(nóng)村藥品消費(fèi)水平比約為7:1,城鎮(zhèn)化的發(fā)展將增加對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的需求;2.4 隨著我國(guó)處方藥和非處方藥管理制度的實(shí)施及進(jìn)一步的完善,消費(fèi)者自覺到正規(guī)藥店購(gòu)買藥品將進(jìn)一步擴(kuò)大,預(yù)計(jì)我市“十五”期間平均增長(zhǎng)輩35%左右;2.5 農(nóng)村合作醫(yī)療制度的建立和完善,農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生預(yù)防網(wǎng)的加強(qiáng),農(nóng)民收入的提高,為醫(yī)藥市場(chǎng)創(chuàng)造了發(fā)展空間,農(nóng)材醫(yī)藥市場(chǎng)潛力巨大,農(nóng)村藥品消費(fèi)需求將是一新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),農(nóng)村呼喚連鎖經(jīng)營(yíng);2.6 2000年7月國(guó)家計(jì)委出臺(tái)的關(guān)于改革藥品價(jià)格管理的意見是以“管放結(jié)合”為核心,管住醫(yī)療保險(xiǎn)藥品目錄藥品價(jià)格(甲類由國(guó)家計(jì)委定價(jià),乙類由省級(jí)價(jià)格主管部門定價(jià)),放開目錄外藥
27、品價(jià)格,由市場(chǎng)調(diào)節(jié)。近年以來藥品連續(xù)大幅降價(jià),保護(hù)了患者的合法權(quán)益,得到了消費(fèi)者支持,改變了過去消費(fèi)者有病看不起的局面,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律表明價(jià)格的變動(dòng)將引起需求的變化;2.7 2002年國(guó)務(wù)院確定了醫(yī)藥流通領(lǐng)域改革六項(xiàng)措施,其中主要措施是把醫(yī)院門診和藥房剝離,實(shí)行醫(yī)藥分家,這勢(shì)必增大了醫(yī)藥零售市場(chǎng)的容量,為開展醫(yī)藥零售連鎖經(jīng)營(yíng)帶來了機(jī)遇;2.8 我市六縣一區(qū)共有約300萬人口,其中城鎮(zhèn)人口88萬人。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),僅藥品零售這一項(xiàng),一年銷售在4.2億元左右(不算中藥材交易),在我市國(guó)民生產(chǎn)總值中占有不小比例,銷售前景十分廣闊。2.9 我市及縣級(jí)國(guó)家醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)絕大多數(shù)是虧損企業(yè),有的名存實(shí)亡,有
28、的承包、租賃給私人個(gè)體戶經(jīng)營(yíng),也有部分從醫(yī)院分離出來的創(chuàng)收實(shí)體,由于他們短期行為嚴(yán)重,為謀私利,互相降價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng),以次充優(yōu)或直接兜售假藥、劣藥,虛假?gòu)V告宣傳等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重?cái)_亂了地方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)秩序,造成地方財(cái)稅的流失。隨著國(guó)家我部委關(guān)于整頓和規(guī)范藥品市場(chǎng)的意見的實(shí)施,全國(guó)各地將嚴(yán)厲整頓規(guī)范醫(yī)藥市場(chǎng)秩序,加大打假力度,整治各種違法、違規(guī)經(jīng)營(yíng)藥品的行為,對(duì)生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行GMP認(rèn)證,關(guān)停一批污染環(huán)境、浪費(fèi)資源、不符合產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃,低水平重復(fù)建設(shè)的小藥廠;對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)行GSP認(rèn)證,達(dá)不到GSP標(biāo)準(zhǔn)的小流通企業(yè)取消其經(jīng)營(yíng)資格等諸多措施的進(jìn)一步落實(shí),我市(縣)一些小藥店或虧損醫(yī)藥流通企業(yè)都將會(huì)被淘汰
29、,為正規(guī)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)提供了發(fā)展空間和難得歷史機(jī)遇。綜合以上因素,醫(yī)藥公司立足本市、輻射六縣發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥連鎖,成立醫(yī)藥配送中心,以品牌為依托,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,資產(chǎn)重組,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),發(fā)展壯大“朝陽產(chǎn)業(yè)”,勢(shì)必帶來的不僅是自身的發(fā)展,同時(shí)會(huì)創(chuàng)造可觀的社會(huì)效益(上交稅金460萬元),解決320名下崗人員就業(yè),帶動(dòng)商洛經(jīng)濟(jì)的整體前進(jìn)。三、項(xiàng)目方案及擬建規(guī)模3.1 項(xiàng)目方案“十二五”期間,我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)流通領(lǐng)域的發(fā)展方向是:實(shí)現(xiàn)批發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)化、經(jīng)營(yíng)方式規(guī)范化,銷售市場(chǎng)多元化,批發(fā)企業(yè)推行代理配送制,并鼓勵(lì)現(xiàn)有零售企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)化。實(shí)踐證明,發(fā)展連鎖規(guī)模經(jīng)營(yíng),由于進(jìn)貨批量大,可以獲得生產(chǎn)廠家
30、或大型批發(fā)商的優(yōu)惠讓利,批量越大,優(yōu)惠讓利越高,這就使企業(yè)在價(jià)格上占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)保持和擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面的機(jī)會(huì)自然就多了;另外,通過發(fā)展零售連鎖經(jīng)營(yíng),根據(jù)本地區(qū)優(yōu)勢(shì)或人民群眾用藥結(jié)構(gòu)特點(diǎn),進(jìn)行市場(chǎng)深度開發(fā),最終可達(dá)到“雙贏”。目前主要患者群體有:心腦血管類(老年人居多),胃腸肝膽類(以胃、肝病為常見),呼吸系統(tǒng)(感冒引起居多),泌尿、降糖、保健類(肥胖),皮膚病(易發(fā)難治),婦兒疾病及抗生素、腫瘤等。由于國(guó)家藥監(jiān)局實(shí)行藥品分類管理(處方藥RX與非處方藥OTC),并積極推進(jìn)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行GSP認(rèn)證,這對(duì)醫(yī)藥規(guī)模經(jīng)營(yíng)起到了很好的規(guī)范作用。經(jīng)過多方面調(diào)研和比較,適合醫(yī)藥發(fā)展的方案為:(1)發(fā)展醫(yī)藥
31、大藥房連鎖經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn),成立醫(yī)藥配送中心,零售連鎖到各縣及主要鄉(xiāng)鎮(zhèn),實(shí)行“六統(tǒng)一”(統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一服務(wù));(2)發(fā)展新、特品種或銷售批量大的品種的全國(guó)代理或區(qū)域代理,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)(即被代理的品種要有一定的市場(chǎng)潛力);3.2 擬建規(guī)模在商洛初步已建的115個(gè)連鎖店的基礎(chǔ)上建設(shè)覆蓋全市的醫(yī)藥物流配送網(wǎng)絡(luò)(包括一個(gè)市級(jí)配送中心和六個(gè)縣級(jí)配送站)。四、項(xiàng)目建筑及配套設(shè)施4.1 項(xiàng)目總體布置方案配送中心應(yīng)建設(shè)與業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理場(chǎng)所和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施,庫區(qū)地面平整、無積水、無雜草、無污染源,按GSP標(biāo)準(zhǔn)要求建設(shè)儲(chǔ)存區(qū)和輔助作業(yè)區(qū),嚴(yán)格執(zhí)行藥品分類管理制度,分別設(shè)立藥品,藥
32、械及藥材區(qū),各區(qū)在細(xì)化為冷藏區(qū)、毒性區(qū)及危險(xiǎn)區(qū),otc和處方藥分開,西藥和中藥分開、新特和普藥分開等等。配備相應(yīng)的其它設(shè)施(例如:自動(dòng)分揀系統(tǒng)、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫、sql.server.2000管理系統(tǒng)等),建立藥品檢驗(yàn)系統(tǒng),配備相適應(yīng)的質(zhì)檢化驗(yàn)設(shè)備和標(biāo)本室。項(xiàng)目建設(shè)均配備和設(shè)置消防設(shè)施,符合消防要求,便函于物料運(yùn)輸。4.2 運(yùn)輸方案 年運(yùn)輸量:本項(xiàng)目年運(yùn)輸量3470噸,其中年運(yùn)入量約1840噸,年運(yùn)出量約1630噸,詳見下表:序號(hào)名 稱單 位數(shù) 量備 注一運(yùn) 入噸18401配送中心噸141002連鎖店噸440二運(yùn) 出噸1630 運(yùn)輸方案:由于醫(yī)藥公司屬新建企業(yè),還無運(yùn)輸工具,配送中心在購(gòu)進(jìn)商品和
33、向縣配送站配送中需1.5噸工具車15輛,3噸冷藏車5輛,各縣配送站為連鎖店送貨,需微型面包車18輛,以滿足運(yùn)輸?shù)男枨?。五、企業(yè)組織與勞動(dòng)定員5.1 企業(yè)體制及組織機(jī)構(gòu)陜西醫(yī)藥有限責(zé)任公司是在商洛市藥材公司的基礎(chǔ)上,通過資產(chǎn)重組改制的國(guó)有控股企業(yè),承擔(dān)著市藥材公司國(guó)有醫(yī)藥流通主渠道,經(jīng)營(yíng)著全市的麻醉、精神藥品。企業(yè)現(xiàn)有員工300多名,其中大專以上學(xué)歷200多名,各類專業(yè)技術(shù)人員160多名,執(zhí)業(yè)藥師2名,藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員120多名,專業(yè)營(yíng)銷人員100多名。企業(yè)按領(lǐng)導(dǎo)決策層和部門科室,連鎖店三級(jí)設(shè)置管理機(jī)構(gòu),公司一級(jí)設(shè)置董事會(huì)、總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)、黨委、工會(huì),其中部分職務(wù)按公司法規(guī)定交叉任職,業(yè)務(wù)部門有
34、:醫(yī)藥連鎖公司、醫(yī)藥采購(gòu)配送中心、醫(yī)藥批發(fā)公司;管理部有:綜合管理部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量管理部(GSP認(rèn)證辦),在職能部門下設(shè)連鎖店等基層部門,詳見組織機(jī)構(gòu)圖。六、環(huán)境保護(hù)和安全由于我們經(jīng)營(yíng)的都是醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)制造的成呂合格藥品,統(tǒng)一有規(guī)范包裝,按GSP規(guī)范管理,有毒有害藥品嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范,不會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染,項(xiàng)目本身無三廢排放和噪音。規(guī)劃在配送中心庫區(qū)進(jìn)行綠化,種植綠草、樹木,美化環(huán)境。6.2 安全管理 消防安全按消防規(guī)定,在各連鎖店配備滅火器材,配送中心庫區(qū)設(shè)消防栓,并根據(jù)藥品的不同倉(cāng)庫設(shè)置相適應(yīng)的消防器具,建立消防隊(duì)和消防安全制度,確保各項(xiàng)安全。 藥品安全主要有以下措施保障消費(fèi)者“買藥、用藥”放心
35、:.1 通過正規(guī)渠道,定點(diǎn)采購(gòu)或聯(lián)采招標(biāo)、代理等形式,確保藥品來源正規(guī)、合法,統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送,減少中間環(huán)節(jié),讓利消費(fèi)者;.2 成立專門的藥品質(zhì)量檢驗(yàn)部門,嚴(yán)格把關(guān),做到不合格藥品不入庫,執(zhí)行嚴(yán)格的請(qǐng)驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)程序和嚴(yán)格的出庫程序,實(shí)行質(zhì)量一票否決制;.3 各零售藥店統(tǒng)一配備藥師或駐店醫(yī)師,指導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買藥品,以防不安全事故的發(fā)生;.4 按GSP標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)有門店或即將開設(shè)的門店、庫房進(jìn)行改造、裝修,對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行全面培訓(xùn),提高員工素質(zhì)和服務(wù)水平,使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)符合GSP標(biāo)準(zhǔn),并積極申請(qǐng)國(guó)家GSP認(rèn)證,爭(zhēng)取2003年拿到GSP證書;.5 嚴(yán)格、認(rèn)真貫徹藥品管理法及其配套規(guī)定,依法經(jīng)營(yíng),按程序辦事;.6
36、 接受社會(huì)各界、新聞媒體及消費(fèi)者監(jiān)督,從社會(huì)各界選舉名譽(yù)監(jiān)督員。七、項(xiàng)目投資估算和資金籌措7.1 項(xiàng)目?jī)?nèi)容連鎖企業(yè)及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)醫(yī)藥配送中心及貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫建設(shè)7.2 投資估算和資金籌措 投資估算.1 連鎖企業(yè)及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資,是按國(guó)家經(jīng)貿(mào)委關(guān)于藥品流通體制改革指導(dǎo)意見要求,積極推進(jìn)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)集團(tuán)化、零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)連鎖化的發(fā)展模式,為大力發(fā)展商洛醫(yī)藥經(jīng)濟(jì),規(guī)范醫(yī)芭銷售市場(chǎng)秩序,抵制假冒偽劣藥品流入市場(chǎng),確保商洛廣大人員用藥安全、有效,大力發(fā)展醫(yī)藥零售經(jīng)營(yíng)連鎖,擬定投資金550萬元再發(fā)展商洛市轄區(qū)內(nèi)“大藥房”連鎖直營(yíng)店50家,其中縣級(jí)中心店7家,縣(區(qū))連鎖店18家,區(qū)(鄉(xiāng))連鎖店25家,并嚴(yán)格遵循
37、藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范(GSP)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組建,努力做到高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高要求。(投資情況見附表一).2 醫(yī)藥配送中心及貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫投資大力發(fā)展藥品流通的集團(tuán)化、連鎖化經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)物流速度的加快,建立一個(gè)強(qiáng)而有力的后勤物流保障系統(tǒng)是十分緊迫和必要的,為此急需投資2700萬元改造、維修并設(shè)置物流配送中心,實(shí)現(xiàn)連鎖企業(yè)物流的有力保障,最終實(shí)現(xiàn)齊全、高效、快捷、準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)全市范圍內(nèi)的“大藥房連鎖店工程“,確保公司批發(fā)業(yè)務(wù)貨暢其流,藥品保管存儲(chǔ)得當(dāng),急需籌建8000m2藥品儲(chǔ)存?zhèn)}庫。(見附表二)以上項(xiàng)目實(shí)施共需資金4000余萬元(見附表三),其中流動(dòng)資金650萬元,項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資3350萬元,
38、企業(yè)自籌1000萬元,銀行貸款2000尚有資金缺口1000萬元,急待財(cái)政扶持。八、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排項(xiàng)目在實(shí)施過程中安排分階估進(jìn)行,首先進(jìn)行各是中心連鎖店和普通店的建設(shè),同時(shí),交叉進(jìn)行配送中心、各縣配送站的建設(shè),然后再逐步向鄉(xiāng)村訂鎮(zhèn)設(shè)置連鎖店,這樣能盡快的發(fā)揮連鎖經(jīng)營(yíng)和配送中心的最佳效益,為解決農(nóng)村購(gòu)買放心藥、建立連鎖店打下基礎(chǔ),便于充分發(fā)揮社會(huì)效益。a、2009年12月完成項(xiàng)目的審批;b、2010年5月完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì);c、2011年3月完成各縣中心連鎖店的建設(shè);d、2011年11月完成醫(yī)藥配送中心的建設(shè)和普通連鎖店的建設(shè);e、2012年6月完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖店的建設(shè)工作,申請(qǐng)國(guó)家GSP認(rèn)證;f、20
39、13年12月營(yíng)業(yè)銷量達(dá)到設(shè)計(jì)的60%;g、2014年12月營(yíng)業(yè)銷量達(dá)到設(shè)計(jì)的100%。本項(xiàng)目從資金落實(shí)之日起兩年內(nèi)完成全部建設(shè),關(guān)鍵抓好資金籌措這項(xiàng)工作。項(xiàng)目進(jìn)度安排詳見附表。九、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益分析以上工程項(xiàng)目將在短期內(nèi)完工,最大限度地激發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)龍頭地位,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)輻射周邊省區(qū)的能力,界時(shí)“大藥房”連鎖企業(yè)年可實(shí)現(xiàn)銷售收入18000萬元,并可為社會(huì)解決就業(yè)320余名,有效降低藥品價(jià)格。公司采購(gòu)配送中心業(yè)務(wù)的拓展,力爭(zhēng)可實(shí)現(xiàn)年配送額30000萬元(連同零售連鎖企業(yè)在2年內(nèi)占領(lǐng)商洛市醫(yī)藥市場(chǎng)份額的50-60%,即25000-30000萬元),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)1000萬元,實(shí)現(xiàn)稅收1500萬
40、元。十、結(jié)論綜合以上項(xiàng)目建設(shè)投資估算和財(cái)務(wù)效益分析,該項(xiàng)目是一個(gè)短平快項(xiàng)目,不但有著重要的社會(huì)效益,經(jīng)濟(jì)效益也很可觀,年實(shí)現(xiàn)稅金1500萬元,財(cái)政能支持此項(xiàng)目約兩年所增稅金就可收回,項(xiàng)目建成達(dá)產(chǎn)達(dá)效后年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2300萬元,投資回收期2年,總之本項(xiàng)目投資小、回報(bào)高、風(fēng)險(xiǎn)低、見效快,有能力確保扶持資金保值增值,并能夠借助于扶持資金促進(jìn)商洛醫(yī)藥商業(yè)規(guī)范、有序、穩(wěn)健地發(fā)展,建議盡快實(shí)施。附表一:組建連鎖企業(yè)及網(wǎng)點(diǎn)布置投資估算表單位:萬元網(wǎng)點(diǎn)類別項(xiàng)目單價(jià)區(qū)縣中心店7個(gè)縣級(jí)連鎖店23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖店30個(gè)小計(jì)裝飾工程607951220貨柜架355030150煎藥機(jī)14臺(tái)1632冷藏柜60臺(tái)1224電腦38
41、121830電腦軟件10辦公用品84合 計(jì)550附表二:醫(yī)藥配送中心及儲(chǔ)存庫投資估算表單位:萬元項(xiàng)目名稱規(guī) 模數(shù)量單 價(jià)金額備注一、土建2100平方米5001、常溫庫1200平方米1個(gè)1202、陰涼庫600平方米1個(gè)723、冷 庫100平方米1個(gè)154、麻醉庫100平方米1個(gè)125、毒性危險(xiǎn)庫100平方米1個(gè)206、綠化、硬化30二、改造100平方米7個(gè)210三、貨架42800套16四、空調(diào)3匹25臺(tái)20五、車輛1、工具車15輛1002、微型車及冷藏21輛1003、叉車1020六、安全監(jiān)控60七、自動(dòng)化分揀300八、自動(dòng)化庫房800九、sql系統(tǒng)50七、其它255合 計(jì)2700附表三:投 資
42、估 算 匯 總 表單位:萬元序號(hào)項(xiàng) 目金額備 注一流動(dòng)資金750未計(jì)算房租包括7個(gè)縣級(jí)配送店二固定資產(chǎn)32501連鎖經(jīng)營(yíng)5502醫(yī)藥配送2700合 計(jì)4000附表四:損 益 表(一)單位:萬元項(xiàng) 目金 額合 計(jì)銷售收入18000(不含稅)18000銷售成本1379313793稅金及附加4747經(jīng)營(yíng)費(fèi)用10391039管理費(fèi)用11371137財(cái)務(wù)費(fèi)用184184利 潤(rùn)18001800損 益 表(二)單位:萬元項(xiàng) 目金 額合 計(jì)銷售收入3000(不含稅)3000銷售成本19621962銷售稅金及附加1010經(jīng)營(yíng)費(fèi)用379379管理費(fèi)用121121財(cái)務(wù)費(fèi)用2828利 潤(rùn)500500附表五:經(jīng) 營(yíng) 費(fèi)
43、 用編制單位:大藥房連鎖項(xiàng)目 單位:萬元序號(hào)項(xiàng) 目金 額小 計(jì)1運(yùn)輸費(fèi)2762762裝卸費(fèi)39393包裝費(fèi)38384保險(xiǎn)費(fèi)32325差旅費(fèi)16166廣告費(fèi)79797商品損耗63638經(jīng)營(yíng)人員工資及福利費(fèi)3813819其 它115115合 計(jì)10391039附表六:管 理 費(fèi) 用編制單位:大藥房連鎖項(xiàng)目 單位:萬元序號(hào)項(xiàng) 目金 額小 計(jì)1管理人員工資及福利費(fèi)1241242業(yè)務(wù)招待費(fèi)22223工會(huì)經(jīng)費(fèi)10104職工教育經(jīng)費(fèi)22225勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)886租憑費(fèi)5135137訴訟費(fèi)338低值易耗品攤銷14149折舊費(fèi)22322310修理費(fèi)5511其 它17117112防洪保安重點(diǎn)水利專項(xiàng)資金2222合 計(jì)
44、11371137附表七:經(jīng) 營(yíng) 費(fèi) 用編制單位:配送中心項(xiàng)目 單位:萬元序號(hào)項(xiàng) 目金 額小 計(jì)1運(yùn)輸費(fèi)96962裝卸費(fèi)773整理費(fèi)664包裝費(fèi)445保險(xiǎn)費(fèi)446差旅費(fèi)33337保管費(fèi)70708檢驗(yàn)費(fèi)559中轉(zhuǎn)費(fèi)3310廣告費(fèi)525211商品損耗9912經(jīng)營(yíng)人員工資及福利費(fèi)636313其 它2727合 計(jì)379379附表八:管 理 費(fèi) 用編制單位:配送中心項(xiàng)目 單位:萬元序號(hào)項(xiàng) 目金 額小 計(jì)1管理人員工資及福利費(fèi)用15152職工待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)113業(yè)務(wù)招待費(fèi)444董事會(huì)會(huì)費(fèi)445工會(huì)經(jīng)費(fèi)226職工教育經(jīng)費(fèi)227租憑費(fèi)338訴訟費(fèi)559低值易耗品攤銷7710修理費(fèi)4411開辦費(fèi)攤銷7712土地使用費(fèi)
45、2213印花稅3314車船使用稅15申計(jì)費(fèi)1116壞帳準(zhǔn)備3317其 它18防洪保安重點(diǎn)水利專項(xiàng)基金4419折舊費(fèi)1414合 計(jì)121121企 業(yè) 定 員 表項(xiàng)目序號(hào)機(jī)構(gòu)名稱班次人/班小計(jì)備 注一公司管理機(jī)構(gòu)201公司領(lǐng)導(dǎo)6含三會(huì)“及黨委工會(huì)2綜合管理部33財(cái)務(wù)部34質(zhì)量管理部8二業(yè)務(wù)部門3001大藥房連鎖260商洛市250商州區(qū)220山陽縣236洛南縣240丹鳳縣226商南縣240鎮(zhèn)安縣232柞水縣2242醫(yī)藥配送中心203醫(yī)藥批發(fā)公司10合 計(jì)320說明的問題及建議:a、本報(bào)告為初步可行性研究報(bào)告,有關(guān)基本數(shù)據(jù)和問題尚待進(jìn)一步優(yōu)化論證,以便在設(shè)計(jì)和建設(shè)中確定;b、在項(xiàng)目建設(shè)中要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)
46、一規(guī)劃,千方百計(jì)籌措資金,申請(qǐng)財(cái)政支持;c、要加強(qiáng)市場(chǎng)的開拓力度,創(chuàng)品牌、樹形象,以優(yōu)良的服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量、低廉的價(jià)格取得人民群眾的信任和支持;d、在項(xiàng)目建設(shè)中要嚴(yán)格按國(guó)家GSP規(guī)范執(zhí)行,強(qiáng)化企業(yè)管理,制定GSP要求的各項(xiàng)制度、文件,實(shí)行信息化管理,盡快實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。以下附件為贈(zèng)品,祝你事業(yè)有成!高效能人士的50個(gè)習(xí)慣l 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功,但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思.崔西説:“成功就是目標(biāo)的達(dá)成,其他都是這句話的注釋?!爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo),而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。l 一次做好一件事著名的效率提升大師博思.崔西有一個(gè)
47、著名的論斷:“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多?!备惶m克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。l 培養(yǎng)重點(diǎn)思維從重點(diǎn)問題突破,是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考,就等于無主要目標(biāo),做事的效率必然會(huì)十分低下。相反,如果他抓住了主要矛盾,解決問題就變得容易多了。l 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來,高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力,因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所説:“通向最高管理層的最迅捷的途徑,是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作,并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題
48、的能力。”l 把問題想透徹把問題想透徹,是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了,才能找到問題到底是什么,才能找到解決問題最有效的手段。l 不找借口美國(guó)成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話:“如果你有為自己系鞋帶的能力,你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)!”一個(gè)人對(duì)待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口,開脫責(zé)任;相反,無倫出現(xiàn)什么情況,他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。l 要事第一創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說,不論他出多小錢的薪水,都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。這兩種能力是:第一,能思想;第二,能按事情的重要程度來做事。因此,在工作中,如果我們不能選擇正
49、確的事情去做,那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情,直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。l 運(yùn)用20/80法則二八法則向人們揭示了這樣一個(gè)真理,即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間,普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力,可以獲得大的收獲;起關(guān)鍵作用的小部分,通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。l 合理利用零碎時(shí)間所謂零碎時(shí)間,是指不構(gòu)成連續(xù)的時(shí)間或一個(gè)事務(wù)與另一事務(wù)銜接時(shí)的空余時(shí)間。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過去,零碎時(shí)間雖短,但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來,其總和將是相當(dāng)可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人,幾乎都是能有效地利用零碎時(shí)間的人。l 習(xí)慣10、廢除拖延對(duì)于一名高效能人士來説
50、,拖延是最具破壞性的,它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí),它使人喪失進(jìn)取心。一旦開始遇事推托,就很容易再次拖延,直到變成一種根深崹蒂固的習(xí)慣。l 習(xí)慣11、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過,“對(duì)手是一面鏡子,可以照見自己的缺陷。如果沒有了對(duì)手,缺陷也不會(huì)自動(dòng)消失。對(duì)手,可以讓你時(shí)刻提醒自己:沒有最好的,只有更好?!眑 習(xí)慣12、善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè),養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是不可少的,尤其是在現(xiàn)代職場(chǎng)中,靠個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去了,只有同別人展開良好的合作,才會(huì)使你的事業(yè)更加順風(fēng)順?biāo)?。如果你要成為一名高效能的職?chǎng)人士,就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。l 習(xí)慣13、換位思考在人際的相處
51、和溝通里,“換位思考”扮演著相當(dāng)重要的角色。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往,就是讓我們能夠站在他人的立場(chǎng)上,設(shè)身處地理解他人的情緒,感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受,并且盡可能地回應(yīng)其需要。l 樹立團(tuán)隊(duì)精神一個(gè)真正的高效能人士,是不會(huì)依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作,或者合作時(shí)不積極,傾向于一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)。他明白在一個(gè)企業(yè)中,只有團(tuán)隊(duì)成功,個(gè)人才能成功。l 善于休息休息可以使一個(gè)人的大腦恢復(fù)活力,提高一個(gè)人的工作效能。身處激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中,每一個(gè)人如上緊發(fā)條的鐘表.因此,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對(duì)事業(yè)也是大有好處的。l 及時(shí)改正錯(cuò)誤一名高效能
52、人士要善于從批評(píng)中找到進(jìn)步的動(dòng)力.批評(píng)通常分為兩類,有價(jià)值的評(píng)價(jià)或是無理的責(zé)難.不管怎樣,坦然面對(duì)批評(píng),并且從中找尋有價(jià)值、可參考的成分,進(jìn)而學(xué)習(xí)、改進(jìn)、你將獲得意想不到的成功。l 責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,責(zé)任是一名高效能工作者的工作宣言.在這份工作宣言里,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對(duì)待你的工作,不懈怠你的工作、對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題能敢于承擔(dān).這是保證你的任務(wù)能夠有效完成的基本條件。l 不斷學(xué)習(xí)一個(gè)人,如果每天都能提高1%,就沒有什么能阻擋他抵達(dá)成功.成功與失敗的距離其實(shí)并不遙遠(yuǎn),很多時(shí)候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己;如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步1%的話,你就不可能成為一名高效能人士.l 讓工作變得簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單一些,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事
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