目標(biāo)管理與PDCA

1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-6-271壹比多壹比多EBDOOREBDOOR1壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-27壹比多壹比多EBDOOREBDOOREBDOOREBDOOR培訓(xùn)系列課程培訓(xùn)系列課程目標(biāo)管理與目標(biāo)管理與PDCA講師講師: :高銀龍高銀龍2022-6-271單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-6-272壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-272022-6-272壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-27 掌握

2、目標(biāo)管理及PDCA的基礎(chǔ)知識及相關(guān)技巧。單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-6-273壹比多壹比多EBDOOREBDOOR3壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-272022-6-273壹比多壹比多EBDOOREBDOOR3壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-27一、目標(biāo)管理一、目標(biāo)管理二、二、PDCA課課 程程 大大 綱綱 目錄單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-6-274壹比多壹比多EBDOOREBDOOR4壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-272022-6-274壹比多壹比多EBDOOREBDOOR

3、4壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-272022-6-274單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-6-275壹比多壹比多EBDOOREBDOOR5壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-27壹比多壹比多EBDOOREBDOOR 目標(biāo)是行動的導(dǎo)航燈目標(biāo)是行動的導(dǎo)航燈! !為什么需要目標(biāo)？為什么需要目標(biāo)？單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-6-276壹比多壹比多EBDOOREBDOOR6壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-27壹比多壹比多EBDOOREBDOOR成功就等于目標(biāo)，成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話

4、的注解。其他的一切都是這句話的注解。美國潛能大師伯恩美國潛能大師伯恩崔西語崔西語為什么需要目標(biāo)？為什么需要目標(biāo)？單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-6-277壹比多壹比多EBDOOREBDOOR7壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-272022-6-277壹比多壹比多EBDOOREBDOOR7壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-272022-6-277單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-6-278壹比多壹比多EBDOOREBDOOR8壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-272022-6-278壹比多壹比多

5、EBDOOREBDOOR8壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-27 企業(yè)企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)目的或宗目標(biāo)是企業(yè)目的或宗旨的具體化，是企業(yè)奮力爭旨的具體化，是企業(yè)奮力爭取希望達(dá)到的未來狀況，具取希望達(dá)到的未來狀況，具體講，是根據(jù)企業(yè)宗旨而提體講，是根據(jù)企業(yè)宗旨而提出的企業(yè)在一定時期內(nèi)要達(dá)出的企業(yè)在一定時期內(nèi)要達(dá)到的預(yù)期效果。到的預(yù)期效果。企業(yè)目標(biāo)單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-6-279壹比多壹比多EBDOOREBDOOR9壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-27壹比多壹比多EBDOOREBDOOR 命中是偶然的，打不中是必然的！命中是偶然的，打

6、不中是必然的！如 果 沒 有 目 標(biāo)單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-6-2710壹比多壹比多EBDOOREBDOOR10壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-272022-6-2710壹比多壹比多EBDOOREBDOOR10壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-27建立目標(biāo)的意義 目標(biāo)使我們產(chǎn)生達(dá)成最終結(jié)果的積極性；目標(biāo)使我們產(chǎn)生達(dá)成最終結(jié)果的積極性； 目標(biāo)使我們看清自己所承擔(dān)的使命；目標(biāo)使我們看清自己所承擔(dān)的使命； 目標(biāo)有助于我們安排事情的輕重緩急；目標(biāo)有助于我們安排事情的輕重緩急； 目標(biāo)使我們有能力把握現(xiàn)在。目標(biāo)使我們有能力把握現(xiàn)在。單擊

7、此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-6-2711壹比多壹比多EBDOOREBDOOR11壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-272022-6-2711壹比多壹比多EBDOOREBDOOR11壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-27例子:美軍調(diào)整命令下達(dá)的方式單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-6-2712壹比多壹比多EBDOOREBDOOR12壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-272022-6-2712壹比多壹比多EBDOOREBDOOR12壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-27區(qū)分效果及效

8、率要點要點效果做正確的事情效率正確地做事單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-6-2713壹比多壹比多EBDOOREBDOOR13壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-272022-6-2713壹比多壹比多EBDOOREBDOOR13壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-272022-6-2713單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-6-2714壹比多壹比多EBDOOREBDOOR14壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-27目標(biāo)管理的含義“目標(biāo)管理目標(biāo)管理”是指管是指管理者以工作理者以工作“目標(biāo)目標(biāo)”來來管理部下

9、，而不是以工管理部下，而不是以工作作“手段手段”或或“手續(xù)手續(xù)”來管理部下。來管理部下。單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-6-2715壹比多壹比多EBDOOREBDOOR15壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-272022-6-2715壹比多壹比多EBDOOREBDOOR15壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-27 SSPECIFIC 明確明確 MMEASURABLE 可衡量可衡量 AA GREED 雙方同意雙方同意 RREALISTIC 切合實際切合實際 TTIME BOUNDED 有時限有時限目標(biāo)制定的SMART原則單擊此處編輯母版標(biāo)題

10、樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-6-2716壹比多壹比多EBDOOREBDOOR16壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-272022-6-2716壹比多壹比多EBDOOREBDOOR16壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-272022-6-2716單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-6-2717壹比多壹比多EBDOOREBDOOR17壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-272022-6-2717壹比多壹比多EBDOOREBDOOR17壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-27例子 大幅度提高本公司人均開戶數(shù)。

11、大幅度提高本公司人均開戶數(shù)。 應(yīng)在應(yīng)在2002009 9年年1111月使本公司人均開戶數(shù)提升至戶月使本公司人均開戶數(shù)提升至戶/ /人人/ /月。月。 力爭提高我們的續(xù)費(fèi)率。力爭提高我們的續(xù)費(fèi)率。 應(yīng)在應(yīng)在2002009 9年年1111月使我們的續(xù)費(fèi)率提升至月使我們的續(xù)費(fèi)率提升至% %。單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-6-2718壹比多壹比多EBDOOREBDOOR18壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-272022-6-2718壹比多壹比多EBDOOREBDOOR18壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-27目標(biāo)管理的基本原則目標(biāo)明確目標(biāo)明

12、確規(guī)定期限規(guī)定期限有效的目標(biāo)管理參與決策參與決策反饋績效反饋績效單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-6-2719壹比多壹比多EBDOOREBDOOR19壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-27目標(biāo)的層級結(jié)構(gòu)單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-6-2720壹比多壹比多EBDOOREBDOOR20壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-272022-6-2720壹比多壹比多EBDOOREBDOOR20壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-27目標(biāo)管理流程制定公司總體目標(biāo)各部門分解主要目標(biāo)各部門制定具體目標(biāo)個人制定具

13、體目標(biāo)制定行動計劃簽定協(xié)議實施行動計劃檢查反饋執(zhí)行情況實施績效考核擬訂獎懲方案兌現(xiàn)獎懲單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-6-2721壹比多壹比多EBDOOREBDOOR21壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-272022-6-2721壹比多壹比多EBDOOREBDOOR21壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-27 上級措施就是下級目標(biāo)上級措施就是下級目標(biāo)工作目標(biāo)體系公司目標(biāo)完成目標(biāo)的措施下級目標(biāo)完成目標(biāo)的措施再下級目標(biāo)完成目標(biāo)的措施單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-6-2722壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2

14、2壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-272022-6-2722壹比多壹比多EBDOOREBDOOR22壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-27工作目標(biāo)確立企企業(yè)業(yè)年年度度工工作作目目標(biāo)標(biāo)部部門門年年度度工工作作目目標(biāo)標(biāo)團(tuán)團(tuán)體體職職責(zé)責(zé)范范圍圍崗崗位位年年度度工工作作目目標(biāo)標(biāo)職職位位說說明明書書年年度度工工作作目目標(biāo)標(biāo)協(xié)協(xié)議議單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-6-2723壹比多壹比多EBDOOREBDOOR23壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-272022-6-2723壹比多壹比多EBDOOREBDOOR23壹比多壹比多EB

15、DOOREBDOOR2022-6-27 1 理解公司的整體目標(biāo)，并向下屬傳達(dá)；理解公司的整體目標(biāo)，并向下屬傳達(dá)； 2 制定符合制定符合SMART原則的目標(biāo)；原則的目標(biāo)； 3 檢查目標(biāo)是否與上司的目標(biāo)一致；檢查目標(biāo)是否與上司的目標(biāo)一致； 4 列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決辦列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決辦法；法； 5 列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能及知識；列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能及知識； 6 列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作伙伴和外部資源；列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作伙伴和外部資源； 7 確定目標(biāo)完成的日期并對目標(biāo)予以書面化。確定目標(biāo)完成的日期并對目標(biāo)予以書面化。設(shè)定目標(biāo)的七個步驟單擊此處

16、編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-6-2724壹比多壹比多EBDOOREBDOOR24壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-272022-6-2724壹比多壹比多EBDOOREBDOOR24壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-27 獎罰分明是治軍的第一思想獎罰分明是治軍的第一思想1事先定獎罰標(biāo)準(zhǔn)事先定獎罰標(biāo)準(zhǔn)2迅速按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行獎罰迅速按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行獎罰3 要有績效改進(jìn)計劃要有績效改進(jìn)計劃目標(biāo)的考核單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-6-2725壹比多壹比多EBDOOREBDOOR25壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-

17、272022-6-2725壹比多壹比多EBDOOREBDOOR25壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-27業(yè)績合同模版月度任務(wù)計劃及執(zhí)行月度任務(wù)計劃及執(zhí)行主題主題/編號編號相關(guān)指標(biāo)描述（考核相關(guān)指標(biāo)描述（考核/價值）價值）相關(guān)工作人員相關(guān)工作人員重要重要度度計劃計劃完成完成日期日期實際實際完成完成比例比例 月度任務(wù)總結(jié)月度任務(wù)總結(jié)工作小結(jié)工作小結(jié)可總結(jié)的方法可總結(jié)的方法/技術(shù)技術(shù)/管理規(guī)范管理規(guī)范需要摒棄的方法需要摒棄的方法/技術(shù)技術(shù)/管理規(guī)范管理規(guī)范單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-6-2726壹比多壹比多EBDOOREBDOOR26壹比多壹比多EBD

18、OOREBDOOR2022-6-272022-6-2726壹比多壹比多EBDOOREBDOOR26壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-27一、目標(biāo)管理一、目標(biāo)管理二、二、PDCA課課 程程 大大 綱綱 目錄單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-6-2727壹比多壹比多EBDOOREBDOOR27壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-272022-6-2727壹比多壹比多EBDOOREBDOOR27壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-27問題解決的最佳步驟問題解決的最佳步驟單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-6

19、-2728壹比多壹比多EBDOOREBDOOR28壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-272022-6-2728壹比多壹比多EBDOOREBDOOR28壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-27PDCAPDCA循環(huán)的步驟和方法循環(huán)的步驟和方法單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-6-2729壹比多壹比多EBDOOREBDOOR29壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-272022-6-2729壹比多壹比多EBDOOREBDOOR29壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-27Do Do 制定方案制定方案PDCAPDCAPla

20、n - Plan - 原因分析原因分析Do Do 執(zhí)行方案執(zhí)行方案Check Check 檢查方案檢查方案Plan - Plan - 問題界定問題界定Act Act 結(jié)果評估結(jié)果評估單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-6-2730壹比多壹比多EBDOOREBDOOR30壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-272022-6-2730壹比多壹比多EBDOOREBDOOR30壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-27問題確認(rèn)解決問題的期望值1. 了解什么樣的事實2. 如何了解事實3. 什么是真正的問題1. 為什么人們忽略在解決問題時先建立期望達(dá)到的標(biāo)

21、準(zhǔn)？2. 量化期望值問題分類1. 不需要借助外力能夠自己解決的問題2. 通過自身努力并影響他人來共同解決的問題3. 通過自身努力與影響他人都無法解決的問題1. Plan 1. Plan 問題界定問題界定單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-6-2731壹比多壹比多EBDOOREBDOOR31壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-272022-6-2731壹比多壹比多EBDOOREBDOOR31壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-27什什么么事事實實什么什么what問題是什么、問題是什么、具體問題是什么？具體問題是什么？誰誰who誰出了問題誰出了問

22、題誰是導(dǎo)致問題發(fā)生的主要相關(guān)人誰是導(dǎo)致問題發(fā)生的主要相關(guān)人哪里哪里where在哪里觀察發(fā)現(xiàn)出了問題在哪里觀察發(fā)現(xiàn)出了問題哪里出了問題哪里出了問題何時何時when第一次出現(xiàn)問題的時間第一次出現(xiàn)問題的時間問題出現(xiàn)的周期問題出現(xiàn)的周期嚴(yán)重程度嚴(yán)重程度Seriousness問題的大小問題的大小問題的多少問題的多少問題的范圍問題的范圍問題的趨勢問題的趨勢問題的影響問題的影響單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-6-2732壹比多壹比多EBDOOREBDOOR32壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-272022-6-2732壹比多壹比多EBDOOREBDOOR32壹比多

23、壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-27了了解解方方法法方法益處弊處問卷調(diào)查問卷調(diào)查覆蓋所有人費(fèi)時省費(fèi)用沒有參與量化數(shù)據(jù)回答不認(rèn)真用匿名得到誠實回答沒有面對面的感受個人訪談個人訪談參與性強(qiáng)費(fèi)用高感受直接需要專業(yè)技巧發(fā)現(xiàn)真正問題覆蓋面不大深入所談與實際有差距集體座談集體座談共同參與組織上的難度獲得支持較難量化與分析分享與整合深入了解實際觀察實際觀察最真實費(fèi)時間信任感覆蓋面小便于發(fā)現(xiàn)問題需要專業(yè)技巧需要部門的配合單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-6-2733壹比多壹比多EBDOOREBDOOR33壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-272022-6-

24、2733壹比多壹比多EBDOOREBDOOR33壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-272022-6-2733用魚刺圖分析問題用魚刺圖分析問題單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-6-2734壹比多壹比多EBDOOREBDOOR34壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-272022-6-2734壹比多壹比多EBDOOREBDOOR34壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-272022-6-2734用魚刺圖分析問題用魚刺圖分析問題( (續(xù)續(xù)) )單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-6-2735壹比多壹比多EBDO

25、OREBDOOR35壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-272022-6-2735壹比多壹比多EBDOOREBDOOR35壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-27主因判斷原因驗證尋找最真實，直接的主要原因確認(rèn)是否因為主要的原因帶來所界定的問題數(shù)據(jù)及原因分析將收集的問題按照原因性質(zhì)分成不同類別1. 圖標(biāo)類趨勢，權(quán)重2. 結(jié)構(gòu)類邏輯性，類別，魚骨圖3. 卷面調(diào)查廣度信息4. 頭腦風(fēng)暴收集想法5. 提問設(shè)計。的什么問題？2. Plan 2. Plan 原因分析原因分析單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-6-2736壹比多壹比多EBDOOREBDOO

26、R36壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-272022-6-2736壹比多壹比多EBDOOREBDOOR36壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-27產(chǎn)生方案風(fēng)險成本評估確定條件1. 羅列產(chǎn)生方案需要什么條件2. 尋找方案的解決組合 制定基于OGSM準(zhǔn)則的SMART方案1. 預(yù)計各個階段的風(fēng)險與成本2. 預(yù)估可能遇到的困難3. 準(zhǔn)備備選方案3. Do 3. Do 制定方案制定方案單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-6-2737壹比多壹比多EBDOOREBDOOR37壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-272022-6-2737壹比

27、多壹比多EBDOOREBDOOR37壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-27 WHAT何事？何事？ WHY為何？為何？ WHO何人？何人？ WHEN何時？何時？ WHERE何地？何地？ HOW 如何？如何？5W1H思路單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-6-2738壹比多壹比多EBDOOREBDOOR38壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-27壹比多壹比多EBDOOREBDOOR將目標(biāo)寫下來- 是什么目標(biāo)? 要達(dá)致什么的成果? 行動 要做些什么? 次序 - 哪些應(yīng)該先做/ 哪些為后? 訂下完成 日期及排列優(yōu)先次序時間估計 每項的行動需要多長時

28、間? 靈活性 有沒有預(yù)留時間給不可估計的突發(fā)事情時間表 甚么時候處理甚么事項？單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-6-2739壹比多壹比多EBDOOREBDOOR39壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-272022-6-2739壹比多壹比多EBDOOREBDOOR39壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-27行動計劃 基本背景；基本背景； 目標(biāo)設(shè)定；目標(biāo)設(shè)定； 重點策略；重點策略； 主要措施；主要措施； 實施進(jìn)度；實施進(jìn)度； 所需資源；所需資源； 衡量方法。衡量方法。 附件：目標(biāo)工作單。附件：目標(biāo)工作單。 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母

29、版副標(biāo)題樣式2022-6-2740壹比多壹比多EBDOOREBDOOR40壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-27目標(biāo)內(nèi)容：目標(biāo)內(nèi)容：制表人:制表人:部門：部門：日期：日期：行動步驟行動步驟執(zhí)行人執(zhí)行人所需資源所需資源開始時間開始時間 完成時間完成時間 追蹤人追蹤人確認(rèn)時間確認(rèn)時間 目目 標(biāo)標(biāo) 工工 作作 單單行動計劃目標(biāo)工作單單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-6-2741壹比多壹比多EBDOOREBDOOR41壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6-272022-6-2741壹比多壹比多EBDOOREBDOOR41壹比多壹比多EBDOOREBDOOR2022-6