施工員崗位培訓教材

1、 施工員施工員(主辦級主辦級)崗位培訓崗位培訓 【培訓目的】：通過培訓學習、交流【培訓目的】：通過培訓學習、交流: 1、了解公司的經營理念、戰(zhàn)略指導思想和、了解公司的經營理念、戰(zhàn)略指導思想和公司的管理流程；公司的管理流程； 2、加深施工員對本崗位職責的認識和理解；、加深施工員對本崗位職責的認識和理解； 3、提升施工員在文明施工、平安生產、工、提升施工員在文明施工、平安生產、工程質量管理等方面的綜合管理技能和執(zhí)行程質量管理等方面的綜合管理技能和執(zhí)行力。力。 培訓內容： 1、施工員崗位職責 2、協(xié)調管理 3、管理線的平安文明施工、場容場貌管理； 4、工程質量管理： a、施工技術 b、工序質量=崗位

2、描述崗位描述=1、施工員崗位的定義：、施工員崗位的定義： 施工員作為建筑七大要員之一，在施工過程施工員作為建筑七大要員之一，在施工過程起著重要的、舉足輕重的作用。從工程剛開始的起著重要的、舉足輕重的作用。從工程剛開始的組織方案籌劃組織方案籌劃,到現場施工到現場施工,工程質量管理、現場平工程質量管理、現場平安、施工本錢、場容場貌管理、合同管理、現場安、施工本錢、場容場貌管理、合同管理、現場資料、每月報量、預算、結算、及協(xié)調各方關系資料、每月報量、預算、結算、及協(xié)調各方關系等都需要施工員積極參加。等都需要施工員積極參加。 一、施工員崗位職責一、施工員崗位職責 施工員崗位是貫穿工程建設管理的全過程，

3、是一集技術質量、生產進度、組織統(tǒng)籌、溝通協(xié)調等多方面的綜合性質崗位。 施工員應立足現場管理,強化過程控制，增強本錢及現場簽證索賠意識，不斷探索降低工程本錢的途徑，積累經驗,提高工程管理的水平。 2、施工員崗位的分級及定義：、施工員崗位的分級及定義： 主辦施工員、施工員、輔助施工員，共三主辦施工員、施工員、輔助施工員，共三級。級。 主辦施工員崗位：主辦施工員崗位： 能完全獨立承擔某樓棟能完全獨立承擔某樓棟的整體施工運營管理，具備了樓棟內的的整體施工運營管理，具備了樓棟內的【組織、統(tǒng)籌、協(xié)調】能力。一般需從業(yè)【組織、統(tǒng)籌、協(xié)調】能力。一般需從業(yè)35年左右。年左右。 3、主辦施工員崗位在工程部組織運

4、營保障、主辦施工員崗位在工程部組織運營保障體系中的地位：體系中的地位： 處于工程部管理【公司工程管理】中堅力處于工程部管理【公司工程管理】中堅力量的位置。屬于工程管理最為重要的、最量的位置。屬于工程管理最為重要的、最為核心的一線管理崗位之一，主辦施工員為核心的一線管理崗位之一，主辦施工員在公司組織運營保障體系中，屬于【環(huán)節(jié)在公司組織運營保障體系中，屬于【環(huán)節(jié)負責人】的角色。屬于企業(yè)【中層管理干負責人】的角色。屬于企業(yè)【中層管理干部】地位。部】地位。 4、施工員崗位的作業(yè)環(huán)境：、施工員崗位的作業(yè)環(huán)境： 施工員的作業(yè)環(huán)境是工程管理中最為惡劣、施工員的作業(yè)環(huán)境是工程管理中最為惡劣、最為艱苦的崗位之一

5、，屬于真正的一線管最為艱苦的崗位之一，屬于真正的一線管理者。理者。 5、施工員崗位的對外【窗口】角色：、施工員崗位的對外【窗口】角色： 施工員崗位與我們的勞務分包方等各分包施工員崗位與我們的勞務分包方等各分包單位交道最多、最頻繁，代表公司為他們單位交道最多、最頻繁，代表公司為他們效勞，展示我們企業(yè)的職業(yè)化管理水平、效勞，展示我們企業(yè)的職業(yè)化管理水平、及自身的職業(yè)素養(yǎng)。及自身的職業(yè)素養(yǎng)。 6、施工員崗位的管理等級地位：、施工員崗位的管理等級地位： 工程經理部的工程管理等級分成四級管理：工程經理部的工程管理等級分成四級管理： 工程經理【技術負責人】一級管理工程經理【技術負責人】一級管理 主主辦施工

6、員二級管理辦施工員二級管理 施工員三級管理施工員三級管理 作業(yè)班組長四級管理。作業(yè)班組長四級管理。 主辦施工員管理處于主辦施工員管理處于“二級管理位置。二級管理位置。 7、施工員崗位管理的突出特點：、施工員崗位管理的突出特點： 是工程管理崗位中，管理范圍最廣、管理是工程管理崗位中，管理范圍最廣、管理職責最大、管理技能要求最全面、管理最職責最大、管理技能要求最全面、管理最艱辛的崗位之一。艱辛的崗位之一。 8、職業(yè)成功、事業(yè)成功的標記：、職業(yè)成功、事業(yè)成功的標記： 在建筑業(yè)中，施工員崗位做成功了、做好在建筑業(yè)中，施工員崗位做成功了、做好了、做精了，也就是等于自己的事業(yè)、自了、做精了，也就是等于自己

7、的事業(yè)、自己的職業(yè)成功了。不一定是要做到工程經己的職業(yè)成功了。不一定是要做到工程經理、工程副經理才算成功！能在一個崗位理、工程副經理才算成功！能在一個崗位上，做到【從優(yōu)秀走向卓越】就是最大的上，做到【從優(yōu)秀走向卓越】就是最大的成功！成功！ 9、執(zhí)行【誰施工誰直接負責】的直接責任、執(zhí)行【誰施工誰直接負責】的直接責任追溯原那么：追溯原那么： 即：施工員是施工進度的直接責任者即：施工員是施工進度的直接責任者 施工員是施工質量的直接責任者施工員是施工質量的直接責任者 施工員是施工平安的直接責任者施工員是施工平安的直接責任者 其他施工目標的直接責任者其他施工目標的直接責任者 = =崗位職能及目標崗位職能

8、及目標= = 一、施工員崗位的工作職能：一、施工員崗位的工作職能： 1、工程施工前期準備職能：、工程施工前期準備職能： 、生產準備職能。、生產準備職能。 、技術準備職能。、技術準備職能。 、組織準備職能。、組織準備職能。 施工員崗位職能詳【土建施工員崗位職施工員崗位職能詳【土建施工員崗位職責責 】?！?。二、管理與協(xié)調 是主辦施工員最重要的崗位職責！ “管理的定義：互動提問？ 是組織或個人為完成一項事務、到達目的所實施開展的一切活動。 管理什么？人、機、料、法、環(huán)【循環(huán)】 對人的管理是最難的事，不能完全靠“感情投入對人進行管理，要靠良好的運營管理體系來對人進行管理。 案例互動 “協(xié)調的作用是什么

9、？化解矛盾、解決問題 如何才能做好“管理協(xié)調？ 良好的溝通能力時機、技巧、解決問題的能力專業(yè)知識、經驗、心態(tài)健康、平和 案例交流 如何實施管理和開展協(xié)調工作？ 建立、健全各種制度和標準對人的行為進行約束；公司 完善、運行良好的運營體系；公司 良好的綜合素養(yǎng)；個人 【專業(yè)知識、敬業(yè)精神、價值取向】 管理要抓住重點【輕重、返急】，克服 “一把抓 工作重和急的識別：【上級、自己判斷】三、平安文明施工、場容場貌管理三、平安文明施工、場容場貌管理 1、場容場貌管理、場容場貌管理 a、是公司的頭道招牌菜，是展示企業(yè)綜合管理、是公司的頭道招牌菜，是展示企業(yè)綜合管理水平的窗口；水平的窗口； 做好做好“文明施工

10、、場容場貌、臨時文明施工、場容場貌、臨時設施品牌的管理，并形成企業(yè)標準。同時，能設施品牌的管理，并形成企業(yè)標準。同時，能持續(xù)改進、創(chuàng)新，真正成為行業(yè)內的領跑者。持續(xù)改進、創(chuàng)新，真正成為行業(yè)內的領跑者。 b、執(zhí)行標準：公司【平安文明施工標準】、執(zhí)行標準：公司【平安文明施工標準】2021版。版。 c、管理線責任區(qū)域的場容場貌、文明施工管理、管理線責任區(qū)域的場容場貌、文明施工管理主辦施工員是直接責任人和執(zhí)行者。主辦施工員是直接責任人和執(zhí)行者。辦公區(qū)及生產區(qū)整潔美觀，辦公區(qū)及生產區(qū)整潔美觀，值得推廣學習值得推廣學習辦公區(qū)及生產區(qū)整潔美觀，辦公區(qū)及生產區(qū)整潔美觀，值得推廣學習值得推廣學習 2、平安生產：

11、、平安生產： a、【施工員是施工平安的直接責任者】；在、【施工員是施工平安的直接責任者】；在安排生產的同時必須對平安工作進行部署；做安排生產的同時必須對平安工作進行部署；做到有安排落實、有檢查、有整改。到有安排落實、有檢查、有整改。 b、管生產必須管平安、管生產必須管平安;平安工作不是平安員一平安工作不是平安員一個人的事情，平安員是起監(jiān)督、保障作用的；個人的事情，平安員是起監(jiān)督、保障作用的；重點強調！案例分析重點強調！案例分析 1、外架；、外架；2、卸料平臺；、卸料平臺；3、“四口、四口、“五臨五臨邊邊 c、執(zhí)行標準：國家及地方的法律、法規(guī)及公、執(zhí)行標準：國家及地方的法律、法規(guī)及公司的【平安文

12、明施工標準】司的【平安文明施工標準】2021版。版。 1外架搭設：按照專項方案和【槽鋼懸挑外架搭設：按照專項方案和【槽鋼懸挑外腳手架施工工藝】外腳手架施工工藝】 2臨邊、洞口防護【四口、五臨邊】電梯門洞及樓梯邊防護不及時電梯門洞及樓梯邊防護不及時四、質量管理 1、搞好工程質量管理，是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)生存和開展的法寶。 2、如何才能搞好質量管理 A、質量意識要高標準 B、執(zhí)行力要強 3、重點控制工序質量、重點控制工序質量 A、熟悉圖紙、圖集、標準、工藝流程、工藝標準。、熟悉圖紙、圖集、標準、工藝流程、工藝標準。 B、交底、交底 互動提問？互動提問？ C、樣板帶路、樣板帶路 D、過程管控、過程管控 E、總結、總結 模板架無掃地桿模板架無掃地桿墻柱套模未按工藝標準執(zhí)行墻柱套模未按工藝標準執(zhí)行套