全員設(shè)備管理TPM培訓(xùn)講義（上）

1、全員設(shè)備管理全員設(shè)備管理TPMTPM（上）（上）（上）（上）培訓(xùn)講義培訓(xùn)講義全員設(shè)備管理全員設(shè)備管理TPM TPM 課程大綱課程大綱第一天內(nèi)容第一天內(nèi)容09:0009:00- -16:0016:00.與時俱進(jìn)與時俱進(jìn)了解全員設(shè)備管理了解全員設(shè)備管理TPMTPM2.2.為什么知名企業(yè)推行為什么知名企業(yè)推行TPMTPM？3.3.世界世界500500強(qiáng)的秘密武器：強(qiáng)的秘密武器：TPMTPM概要概要4.TPM4.TPM的理念、的理念、3 3大思想、大思想、4 4大目標(biāo)大目標(biāo)5.5.何謂全員設(shè)備管理何謂全員設(shè)備管理TPMTPM？.科學(xué)管理科學(xué)管理設(shè)備專業(yè)保全實務(wù)設(shè)備專業(yè)保全實務(wù)3.3.什么是直升飛機(jī)式的

2、設(shè)備管理？什么是直升飛機(jī)式的設(shè)備管理？4.4.如何編制專業(yè)保全的體系？如何編制專業(yè)保全的體系？5.5.如何制訂保全方針戰(zhàn)略？如何制訂保全方針戰(zhàn)略？6.6.如何制訂設(shè)備管理及如何制訂設(shè)備管理及PMPM基準(zhǔn)？基準(zhǔn)？7.7.如何編制保全日歷？如何編制保全日歷？13.13.如何建立科學(xué)的設(shè)備月報制度？如何建立科學(xué)的設(shè)備月報制度？14.14.保全組織、人力、費用的預(yù)算保全組織、人力、費用的預(yù)算第二天內(nèi)容第二天內(nèi)容. . 全民皆兵全民皆兵開展全員設(shè)備自主管理開展全員設(shè)備自主管理1.1.為什么設(shè)備必需自主管理？為什么設(shè)備必需自主管理？4.4.如何開展設(shè)備的初期清掃？如何開展設(shè)備的初期清掃？ 游戲：查找設(shè)備潛

3、在缺陷游戲：查找設(shè)備潛在缺陷 大量活動事例分享大量活動事例分享. . 全力支援全力支援設(shè)備管理的其它活動設(shè)備管理的其它活動 如何展開課題活動？如何展開課題活動？3.3.如何預(yù)測故障的發(fā)生？如何預(yù)測故障的發(fā)生？4.4.故障故障0 0化有何秘訣？化有何秘訣？ 如何提升員工保全技能？如何提升員工保全技能？1.1.什么是員工技能的什么是員工技能的4 4星理論？星理論？2.2.如何設(shè)置保全教育訓(xùn)練課程？如何設(shè)置保全教育訓(xùn)練課程？. . 無窮無盡無窮無盡設(shè)備長期處于最佳狀態(tài)設(shè)備長期處于最佳狀態(tài)1.1.如何使員工全力以赴？如何使員工全力以赴？第一講：第一講：與時懼進(jìn)與時懼進(jìn) 篇篇了解全員設(shè)備管理了解全員設(shè)備

4、管理TPMTPM我是誰？我是誰？成成果果目目標(biāo)標(biāo)體體質(zhì)質(zhì)目目標(biāo)標(biāo)挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)極極限限管管理理體體系系( (TPI)TPI)(6(6 ) )T P MT P M人的體質(zhì) :科學(xué)的分析 提高思考力物的體質(zhì) :體現(xiàn)處于 理想狀態(tài)的設(shè)備Boom - UpBoom - Up教育、培訓(xùn)教育、培訓(xùn)世界世界500500強(qiáng)強(qiáng)秘密武器秘密武器TPMTPM的起源的起源 1- BM事后保全事后保全 2- CM改良保全改良保全 3- PM預(yù)防保全預(yù)防保全 4- MP保全預(yù)防保全預(yù)防 5- PM生產(chǎn)保全生產(chǎn)保全 Break down MaintenanceCorrective MaintenancePreventive Ma

5、intenanceMaintenance PreventionProductive maintenance美國美國50-6050-60發(fā)展發(fā)展中國中國2020世紀(jì)世紀(jì)9090年代年代中期導(dǎo)入中期導(dǎo)入 TPM歷程歷程韓國韓國80-9080-90再發(fā)展再發(fā)展日本日本60-7060-70發(fā)展為發(fā)展為TPMTPM ( 1 ) ( 1 ) 追求經(jīng)濟(jì)性 (掙錢的PMPM) ( 2 ) ( 2 ) 整個系統(tǒng) ( MP-PM-CMMP-PM-CM ) ( 3 ) ( 3 ) 員工的小組自主管理活動TPM 生產(chǎn) 保全預(yù)防 保全T P M T P M 的的 原原 始始 定定 義義 1. 把最大限度提高設(shè)備效率為目

6、標(biāo)把最大限度提高設(shè)備效率為目標(biāo)(綜合效率化綜合效率化). 2. 以生產(chǎn)設(shè)備的一生為對象，確立整個以生產(chǎn)設(shè)備的一生為對象，確立整個PM系統(tǒng)系統(tǒng). 3. 包括設(shè)備的計劃、使用、保全等所有部門包括設(shè)備的計劃、使用、保全等所有部門. 4. 從總經(jīng)理到第一線工作人員的全體人員參加從總經(jīng)理到第一線工作人員的全體人員參加. 5. 賦予員工管理動機(jī)賦予員工管理動機(jī),以小組的自主活動推進(jìn)以小組的自主活動推進(jìn)PM.TPM活動規(guī)?；顒右?guī)模制造制造保全保全參謀參謀局部局部TPMTPM生產(chǎn)生產(chǎn)營業(yè)營業(yè)集團(tuán)集團(tuán)支援支援參謀參謀開發(fā)開發(fā)全面全面TPMTPM本公本公司司協(xié)作協(xié)作公司公司供應(yīng)供應(yīng)商商合作合作公司公司顧客顧客供應(yīng)

7、鏈供應(yīng)鏈TPMTPM第部分第I部分階段 I 階段 自自主主管管理理安全環(huán)境主題改善專專業(yè)業(yè)保保全全情報管理教育訓(xùn)練品質(zhì)保全事務(wù)效率5 5 S S 活活 動動生產(chǎn)中心效率中心設(shè)備中心技術(shù)中心教育中心質(zhì)量中心業(yè)務(wù)中心安全中心自己的設(shè)備自己來保全自己的設(shè)備自己來保全追求設(shè)備的正常狀態(tài)追求設(shè)備的正常狀態(tài)主題改善活動主題改善活動專業(yè)保全活動專業(yè)保全活動自主管理活動自主管理活動初期管理活動初期管理活動品質(zhì)保全活動品質(zhì)保全活動有組織的教育、培訓(xùn)有組織的教育、培訓(xùn)改善改善人的體質(zhì)人的體質(zhì)改善改善設(shè)備體質(zhì)設(shè)備體質(zhì)保全部門運轉(zhuǎn)部門消滅設(shè)備浪費消滅設(shè)備浪費我是制造的人我是制造的人你是維修的人你是維修的人維持、改善設(shè)

8、備維持、改善設(shè)備改善改善企業(yè)體質(zhì)企業(yè)體質(zhì)比設(shè)備比設(shè)備強(qiáng)的人強(qiáng)的人設(shè)備能力的設(shè)備能力的最大發(fā)揮最大發(fā)揮創(chuàng)創(chuàng)造造充充滿滿活活力力工工廠廠TPM = PM + ZD + SGTPM = PM + ZD + SG活動活動 預(yù)防哲學(xué)預(yù)防哲學(xué) -確立預(yù)防的條件(分析問題，防止未然)-排除物理性、心理性缺陷-排除強(qiáng)制劣化-消滅慢性不良-延長原有壽命 “0”“0”目標(biāo)目標(biāo) -與同行的水平無關(guān) 如果追求“0”的目標(biāo) 在競爭中一定會勝利-如果同行也追求“0” 那么速度是勝敗的關(guān)鍵 全員參與經(jīng)營全員參與經(jīng)營 -提高組織成員的能力-為提高熱情而活躍組織-組織成果的最大化預(yù)防保全延長壽命日常預(yù)防防止故障日常保全清掃、注

9、油、檢查健康檢查測定故障定期檢查診斷技術(shù)提前治療故障維修提前對策預(yù)防保全 設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率人均生產(chǎn)量人均生產(chǎn)量銷售金額銷售金額2675001660200400600199819992000提高率提高率 201% 201%單位：百萬美圓 83.887.579.9708090199819992000提高提高38% %307392210100300500199819992000提高提高 87 87%單位：臺/套工程不良率工程不良率1258494351567501000020000199819992000單位：PPM減少減少 4040%D+0.5D+0.5D+1D+1D+2D+2D+1.D+1

10、.5 5減少故障減少故障/ /瞬間停止瞬間停止人均生產(chǎn)性人均生產(chǎn)性PM PM 時間縮短時間縮短提高效率提高效率D DD+2.5D+2.5年年實踐證明之成果實踐證明之成果可以預(yù)期之成果可以預(yù)期之成果推進(jìn)推進(jìn)TPMTPM的目標(biāo)及的目標(biāo)及4 4大成果大成果有形效果有形效果無形效果無形效果全員意識的徹底變化。（自己設(shè)備自己管理的自信，排除了扯皮怪圈）上下級內(nèi)部信息交流通暢。（充滿活力的企業(yè)循環(huán)，保證決策的準(zhǔn)確）設(shè)備效率的提高增強(qiáng)了企業(yè)體質(zhì)。（提升管理競爭力，能抵御任何風(fēng)險）改善力使員工有成就感與滿足感并實現(xiàn)了自我。 （個人與企業(yè)的雙贏）明亮的現(xiàn)場使客戶感動。（企業(yè)與顧客的雙贏） 建立先進(jìn)的企業(yè)管理文化

11、。（快速與國際接軌，企業(yè)創(chuàng)新有工具）TPMTPM四大目標(biāo)：故障四大目標(biāo)：故障0 0化，不良化，不良0 0化，災(zāi)害化，災(zāi)害0 0化，浪費化，浪費0 0化！化！INPUTINPUTOUTPUTOUTPUTPROCESSPROCESSINPUTINPUTOUTPUTOUTPUTPROCESSPROCESS以前以前以后以后 全員設(shè)備管理全員設(shè)備管理TPM： Z：垂直軸：垂直軸Y：水平軸：水平軸X：主軸：主軸經(jīng)營者管理者一線(銷售)(開發(fā))(開發(fā))(運轉(zhuǎn)保全)(銷售)檢查出庫收款設(shè)備樣式設(shè)備設(shè)計制作安裝(建設(shè))試運轉(zhuǎn)(組裝)開始運轉(zhuǎn)保全改良更新廢棄產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計六支柱的作用與思考方法六支柱的作用與思考

12、方法設(shè)備設(shè)備運轉(zhuǎn) 企劃設(shè)計生產(chǎn)準(zhǔn)備事務(wù)效率 全員參與TPM教 育 訓(xùn) 練重 點 改 善特點一特點一 大部分工程都以大部分工程都以MAN-MACHINE系統(tǒng)構(gòu)成的系統(tǒng)構(gòu)成的 特點二特點二 以機(jī)械手為主的自動化以機(jī)械手為主的自動化 無人化無人化 省資源越來越普遍。省資源越來越普遍。 特點三特點三 設(shè)備數(shù)量超過專門保全人員數(shù)。設(shè)備數(shù)量超過專門保全人員數(shù)。 現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)的特點現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)的特點無論什么樣的生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)，無論什么樣的生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)，TPMTPM都有應(yīng)對方法都有應(yīng)對方法生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)化階段手工作業(yè) 完全無人運轉(zhuǎn)與生產(chǎn)系統(tǒng)對應(yīng)的TPM*作業(yè)的效率化器工具化機(jī)械化自動化*職場的5S*物流

13、改善*TPM展開的展開的5支柱支柱效率化的主題改善效率化的主題改善員工的自主管理員工的自主管理設(shè)備部門的專業(yè)保全設(shè)備部門的專業(yè)保全技能教育訓(xùn)練技能教育訓(xùn)練設(shè)備初期管理體制設(shè)備初期管理體制*徹底實施 8 大LOSS “ 0 ”故障“ 0 ”瞬間停止“ 0 ”不良“ 0 ”*無需保全的設(shè)計*保全的自動化*作業(yè)員工程師化 目的目的 方法方法STEP1 STEP(點檢點檢)2 STEP (發(fā)生源發(fā)生源/困難部對策困難部對策)3 STEP(制訂準(zhǔn)基準(zhǔn)書制訂準(zhǔn)基準(zhǔn)書)4 STEP(總點檢總點檢)5 STEP(自主點檢自主點檢)6 STEP(工程品質(zhì)保證工程品質(zhì)保證)7 STEP(自主管理自主管理)推 進(jìn)

14、目 的推 進(jìn) 內(nèi) 容培養(yǎng)改善的能力培養(yǎng)防止劣化的能力培養(yǎng)理解設(shè)備構(gòu)造，并能正確點檢的能力工序正確的操作方法，處理異常的能力管理4M和品質(zhì)原因系的能力構(gòu)筑設(shè)備及現(xiàn)場管理的免疫體質(zhì)培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)缺陷的能力點檢表的完善與執(zhí)行點檢結(jié)果的分析、短期對策 改善設(shè)備清掃困難的部位 找出發(fā)生源，并解決 制定作業(yè)者自己能夠遵守的基準(zhǔn)書掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理從整體設(shè)備角度進(jìn)行故障分析明確理解設(shè)備和品質(zhì)的關(guān)系，在不良發(fā)生之前解決問題1 6 STEP的體制化，習(xí)慣化理解工序的性能、調(diào)整方法、發(fā)生異 常時的對策方法，提高操作可靠性自主管理自主管理TPM 7STEPTPM 7STEP體系體系第二講：第二講：科學(xué)管理科學(xué)管理 篇篇設(shè)

15、備專業(yè)保全實務(wù)設(shè)備專業(yè)保全實務(wù)(錢) 管 理 方 式效率管理品質(zhì)管理成本管理交貨期管理安全環(huán)境管理授權(quán) 廠房與設(shè)備投入與保養(yǎng) 投資控制 (P P) 生 產(chǎn) 量(Q Q) 品 質(zhì)(C C) 成 本(D D) 交 貨 期 (S S) 安全衛(wèi)生環(huán)境(M M)工作熱情勞務(wù)管理管理方法產(chǎn)出投入=生產(chǎn)性工廠活動目的投入產(chǎn)出設(shè)備管理設(shè)備管理 在生產(chǎn)活動中的位置在生產(chǎn)活動中的位置如何能管理好設(shè)備呢？如何能管理好設(shè)備呢？給大家的啟示？給大家的啟示？分組討論：分組討論：VS 設(shè)備是？設(shè)備是？ ，指建筑、機(jī)器、裝置等在企業(yè)內(nèi)長久使用和提供利益的物件，按目的來分類的話可分為生產(chǎn)設(shè)備、能源設(shè)備、研究開發(fā)設(shè)備、輸送設(shè)備、

16、銷售設(shè)備、管理設(shè)備等；按形狀來分類的話可分為土地、建筑、機(jī)器及裝置、車輛、船舶、工具、器具等。2. 設(shè)備管理的領(lǐng)域設(shè)備管理的領(lǐng)域廣義上來講，有效使用從設(shè)備的調(diào)查、研究、設(shè)計、制作、安裝開始，通過運轉(zhuǎn)、保全，最后到廢棄的設(shè)備的一生，是指提高企業(yè)生產(chǎn)性的活動。狹義的設(shè)備管理，指設(shè)備安裝完畢后的設(shè)備保全管理。3. 廣義的設(shè)備管理廣義的設(shè)備管理(管理設(shè)備一生管理設(shè)備一生)你知道設(shè)備管理嗎？你知道設(shè)備管理嗎？1. 1. 設(shè)備管理目的設(shè)備管理目的 : : ManMachine(設(shè)備管理設(shè)備管理)Material(材料管理材料管理)MethodProduction(工序管理)Quality(品質(zhì)管理)Cos

17、t(成本管理)Delivery(期限管理)Safety(安全,環(huán)境)Morale(士氣管理)2. 2. 設(shè)備管理目標(biāo)設(shè)備管理目標(biāo): : 設(shè)備故障最小化設(shè)備故障最小化縮短停止時間縮短停止時間降低保養(yǎng)費用降低保養(yǎng)費用可靠性可靠性維護(hù)性維護(hù)性/生產(chǎn)性生產(chǎn)性緊急性緊急性最少費用最少費用最大的設(shè)備效益最大的設(shè)備效益為提高設(shè)備管理的為提高設(shè)備管理的效果，非常需要效果，非常需要有計有計劃的設(shè)備管理！劃的設(shè)備管理！設(shè)備管理的目的及目標(biāo)設(shè)備管理的目的及目標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)對象1) 設(shè)備總故障件數(shù)2) 停機(jī)故障等級別發(fā)生件數(shù)3) 過程中非停機(jī)故障件數(shù)4) 設(shè)備故障平均無故障時間（MTBF）5) 設(shè)備故障平均修理時間（MT

18、TR）6) 計劃保全達(dá)成率（完成定期保全計劃情況） XX設(shè)備大故障中故障小故障泄漏,污染,堵塞,復(fù)合因素造成的壓力,溫度,流量異常XX設(shè)備XX設(shè)備XX設(shè)備XX設(shè)備月計劃保全目標(biāo)設(shè)備月計劃保全目標(biāo)每月不超過每月不超過14件件每月不超過每月不超過2件件每月不超過每月不超過4件件每月不超過每月不超過8件件每月不超過每月不超過5件件大于大于200小時小時小于小于1小時小時100%計算方計算方法法故障1故障2故障3故障4MTBF 一般以（一般以（ ）為單位）為單位設(shè)備從本次故障到下次故障的平均間隔時間。設(shè)備從本次故障到下次故障的平均間隔時間。MTTR 一般以（一般以（ ）為單位）為單位設(shè)備從故障發(fā)生到修

19、理結(jié)束，能夠正常生產(chǎn)為止的平均處理時間。設(shè)備從故障發(fā)生到修理結(jié)束，能夠正常生產(chǎn)為止的平均處理時間。開始結(jié)束整體運轉(zhuǎn)時間整體運轉(zhuǎn)時間故障故障14修理時間之和修理時間之和整體故障件數(shù)整體故障件數(shù)MTBF=MTTR=4（整體故障件數(shù)）（整體故障件數(shù)）設(shè)備管理設(shè)備管理2 2大重要指標(biāo)，你管理幾個？大重要指標(biāo)，你管理幾個？請計算MTBF和MTTR：9月11日 設(shè)備總運轉(zhuǎn)時間：8小時 （8:0012:00，13:3017:30）設(shè)備發(fā)生故障記錄如下： 9:10 故障，通知維修，9:20分正常； 10:00 故障，15分鐘后修復(fù)；14:00 故障，14:05 找到維修員，14:15分修復(fù)；15:30 故障，

20、停止了5分鐘 。設(shè)備管理設(shè)備管理2 2大重要指標(biāo)，你管理幾個？大重要指標(biāo)，你管理幾個？依依 靠靠 TPM TPM 的的 設(shè)備管理設(shè)備管理 的的 分分 擔(dān)擔(dān)原 因設(shè) 計 不 良操 作 不 良施 工 不 良運 轉(zhuǎn) 不 良操 作 不 良點 檢 不 良設(shè) 備 壽 命修 理 不 良診 斷 不 良對 策制造不發(fā)生故障的設(shè)備徹底驗收試運轉(zhuǎn)設(shè)備正確的運轉(zhuǎn)操作正確的機(jī)器檢查延長機(jī)器壽命提高保全信賴性故障率偶發(fā)故障年數(shù)劣化故障初期故障活 動M P 活 動自主管理活動預(yù)防保全活動改良保全活動預(yù)知保全活動擔(dān) 當(dāng)計 劃 部 門設(shè) 計 部 門工 事 部 門運 轉(zhuǎn) 部 門保 全 部 門綜合的PMTPM專業(yè)保全的必要性專業(yè)保

21、全的必要性 生產(chǎn)活動要想更加有效率地進(jìn)行，保持設(shè)備一定的信賴度是基本條件。保持和維持其信賴度的活動就是保全活動。 保全活動是分為計劃性推進(jìn)和對應(yīng)突發(fā)故障的非計劃性推進(jìn)。保全活動是分為計劃性推進(jìn)和對應(yīng)突發(fā)故障的非計劃性推進(jìn)。專業(yè)保全有效地運作反映在減少事后保全上。特別是最近的保全活動不單單是設(shè)備的維持管理，已擴(kuò)大到設(shè)備安裝時的 MP 活動，專業(yè)保全其重要性越來越大。 專業(yè)保全的目的專業(yè)保全的目的 降低從設(shè)備的設(shè)計降低從設(shè)備的設(shè)計 制作到運行制作到運行 保全為止，即設(shè)備的保全為止，即設(shè)備的 LC(Life LC(Life Cycle)Cycle)、設(shè)備本身的成本、設(shè)備本身的成本( (Initial

22、 Cost)Initial Cost)、保全等的維持費用、設(shè)備劣化損失、保全等的維持費用、設(shè)備劣化損失等的總成本（等的總成本（TOTAL COSTTOTAL COST），提高企業(yè)的生產(chǎn)性。），提高企業(yè)的生產(chǎn)性。 專業(yè)保全的目的 = 設(shè)備隨時都能發(fā)揮其應(yīng)有的機(jī)能設(shè)備隨時都能發(fā)揮其應(yīng)有的機(jī)能 / / 盡量減少成本盡量減少成本 = 目的最大化 / 手段最小化。因此，活動分為兩個。一個是設(shè)備的信賴性提高一個是設(shè)備的信賴性提高。徹底地消除設(shè)備保全，換句話說是不讓設(shè)備發(fā)不讓設(shè)備發(fā)生故障的活動。生故障的活動。另一個是保全性提高。另一個是保全性提高。對設(shè)備的作業(yè)更加效率地處理，即故障發(fā)生時及時故障發(fā)生時及時修

23、理的活動修理的活動。專業(yè)保全就是對設(shè)備的綜合管理專業(yè)保全就是對設(shè)備的綜合管理設(shè)備保全方式設(shè)備保全方式 如何如何 區(qū)分區(qū)分 ？保保全全方方式式計劃保全計劃保全(PM) 非計劃保全非計劃保全 (UM)預(yù)防保全預(yù)防保全( PM )改良保全改良保全( CM )事后保全事后保全 ( BM )時間基準(zhǔn)保全時間基準(zhǔn)保全: 定期保全定期保全( TBM )狀態(tài)基準(zhǔn)保全狀態(tài)基準(zhǔn)保全: 預(yù)知保全預(yù)知保全 ( CBM )緊急保全緊急保全( EM )注注 ) M: Maintenance有計劃實施的事后保全有計劃實施的事后保全什么是日常保全與定期保全？什么是日常保全與定期保全？ 機(jī)機(jī) 械械 裝裝 置置 保全計劃保全計劃

24、改修計劃改修計劃使用方便整備容易不出故障保全技術(shù)保全技術(shù)STAFFSTAFF運運 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 工工 徹底清掃 正確注油認(rèn)真操作不用不良材料 - Bolt&nut自己連接- 簡單部品的交換 -不使用有誤差或 異常的各種儀表-不用破損,變形件 精密診斷特別檢查趨勢判斷結(jié)論：結(jié)論：要想生產(chǎn)更加順暢，制造和保全之間協(xié)調(diào)非常重要。要想生產(chǎn)更加順暢，制造和保全之間協(xié)調(diào)非常重要。為此制造部門不僅僅管生產(chǎn)還要分擔(dān)部分保全，而保全為此制造部門不僅僅管生產(chǎn)還要分擔(dān)部分保全，而保全部門也要負(fù)有生產(chǎn)責(zé)任。部門也要負(fù)有生產(chǎn)責(zé)任。 運轉(zhuǎn)和保全是推車的兩個輪子運轉(zhuǎn)和保全是推車的兩個輪子 STEP活 動 項 目活 動 概 要第1S

25、TEP設(shè)備評價和把握現(xiàn)狀 1. 制作設(shè)備臺帳(或整備) 2. 實施設(shè)備評價: 制作評價基準(zhǔn),等級,選定PM設(shè)備 . PM部位 3. 定義故障等級 4. 把握現(xiàn)狀:故障.瞬間停止件數(shù),度數(shù)率,強(qiáng)度率,MTBF,保全費,事后保全率 5. 設(shè)定保全目標(biāo)(指標(biāo),效果測定法) 1. 劣化復(fù)原,基本條件整備,排除強(qiáng)制劣化環(huán)境(自主保全支援活動) 2. 弱點改善,延長壽命的個別改善 3. 防止重大事故、類似事故的再發(fā)生 4. 減少改善工序故障 1. 構(gòu)筑故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) 2. 構(gòu)筑設(shè)備保全管理系統(tǒng)(機(jī)械履歷管理,整修計劃,檢查計劃等) 3. 構(gòu)筑設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng) 4. 預(yù)備品管理. 圖面 . 資料管理等 1

26、. 定期保全準(zhǔn)備活動(備用設(shè)備,備品,測定用具,潤滑, 圖面,技術(shù)資料管理) 2. 制定定期保全業(yè)務(wù)體系程序 3. 擬定對象設(shè)備 . 部位選定和保全計劃 4. 制定 . 整備各種基準(zhǔn)(材料基準(zhǔn),施工基準(zhǔn),檢查基準(zhǔn),驗收基準(zhǔn)等) 5. 定期保全的效率化和強(qiáng)化外協(xié)施工管理 1. 引進(jìn)設(shè)備診斷技術(shù)(培養(yǎng)技術(shù)人員,引進(jìn)診斷設(shè)備等) 2. 制定預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系程序 3. 選定并擴(kuò)大預(yù)知保全對象設(shè)備及部位 4. 開發(fā)診斷設(shè)備 . 診斷技術(shù) 1. 對計劃保全體制的評價 2. 提高信賴性的評價:故障,瞬間停止件數(shù),MTBF,度數(shù)率等 3. 提高保全性的評價:定期保全率,預(yù)知保全率,MTTR等 4. 降抵成本的

27、評價:節(jié)減保全費, 保全費使用區(qū)分的改善劣化復(fù)原及弱點改善第2STEP構(gòu)筑情報管理體制第3STEP構(gòu)筑定期保全體制第4STEP構(gòu)筑預(yù)知保全體制第5STEP計劃保全的評價第6STEP專業(yè)保全專業(yè)保全TPM STEPTPM STEP體系事例體系事例保保 全全 活活 動動 的的 體體 系系 事事 例例生產(chǎn)計劃設(shè)定保全目標(biāo) 重 點 設(shè) 備 重 點 部 位制作保全標(biāo)準(zhǔn)修理標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)整備標(biāo)準(zhǔn)保全計劃實施保全修理檢查整備記錄 分析確 認(rèn) 效 果日常保全教 育安 全預(yù)備品管理預(yù)算編制記錄保全信息反饋改良保全預(yù)知保全保全預(yù)防選定突發(fā)故障故障分析保全費管理設(shè)備保全方針設(shè)備保全方針 事例事例 親如一家 成為專家

28、感動顧客 故障零化某某公司某某公司 設(shè)備技術(shù)科設(shè)備技術(shù)科設(shè)備管理基準(zhǔn)設(shè)備管理基準(zhǔn) 事例事例設(shè)備管理規(guī)則設(shè)備管理規(guī)則設(shè)備保全業(yè)務(wù)規(guī)則設(shè)備保全業(yè)務(wù)規(guī)則。設(shè)備設(shè)備PM基準(zhǔn)基準(zhǔn) 事例事例定期檢查基準(zhǔn)定期檢查基準(zhǔn)定期注油基準(zhǔn)定期注油基準(zhǔn)。保全日歷保全日歷 事例事例 年度設(shè)備保全日歷年度設(shè)備保全日歷 月別保全實施日程月別保全實施日程。保全工事保全工事 事例事例 年度休日工事（春節(jié)）年度休日工事（春節(jié)） 平時休日工事（國慶）平時休日工事（國慶） WORK ORDER。設(shè)備品質(zhì)會議設(shè)備品質(zhì)會議 事例事例 月別品質(zhì)會議月別品質(zhì)會議 周間品質(zhì)檢討會議周間品質(zhì)檢討會議。提高提高 專業(yè)保全技能專業(yè)保全技能 的方法的方

29、法向不需要專門技能的好設(shè)備轉(zhuǎn)換保全支援器具的開發(fā) 適用企業(yè)對保全教育的認(rèn)識與態(tài)度企業(yè)對保全教育的認(rèn)識與態(tài)度 提高教育效果方法上的問題提高教育效果方法上的問題現(xiàn)象達(dá)不到最佳保全技術(shù)技能水平提高方案保全教育與激勵保全教育與激勵 SystemSystem聯(lián)系聯(lián)系 保全技能教育保全技能教育 事例事例 保全技能教育計劃保全技能教育計劃 。突發(fā)故障分析突發(fā)故障分析 事例事例 故障分析表故障分析表 故障故障LOSS分析分析。設(shè)備臺帳履歷設(shè)備臺帳履歷 事例事例 設(shè)備履歷卡設(shè)備履歷卡 故障數(shù)據(jù)的分析管理故障數(shù)據(jù)的分析管理 日常數(shù)據(jù)過程管理日常數(shù)據(jù)過程管理 改良保全計劃改良保全計劃。設(shè)備年報月報設(shè)備年報月報 事例

30、事例 設(shè)備部門年報設(shè)備部門年報/月報月報 重點設(shè)備重點設(shè)備MTBF推移管理推移管理。如何編制保全組織如何編制保全組織 保全人力保全人力 保全費的預(yù)算？保全費的預(yù)算？ 保全方式保全方式 BM PM CM MP Pro M Pre MBM PM CM MP Pro M Pre M 發(fā)展順序發(fā)展順序保全組織保全組織 模式模式032415 保全方式保全方式 和和 保全組織保全組織定義定義 對設(shè)備的基本性能用最低的成本去維持對設(shè)備的基本性能用最低的成本去維持/ /改善，并消除阻礙生產(chǎn)物流改善，并消除阻礙生產(chǎn)物流的要素。必要時為確保任何時候都能夠運轉(zhuǎn)及避免設(shè)備故障和產(chǎn)品的的要素。必要時為確保任何時候都能夠

31、運轉(zhuǎn)及避免設(shè)備故障和產(chǎn)品的不良的發(fā)生而開展確立體制的活動。不良的發(fā)生而開展確立體制的活動。目標(biāo)目標(biāo)培養(yǎng)專家培養(yǎng)專家 / / 構(gòu)筑正確的保全體制構(gòu)筑正確的保全體制故障故障 “ 0 ” “ 0 ” 良良 “ 0 ” “ 0 ” LOSS”0”LOSS”0”保全技術(shù)保全技術(shù)教育教育O OJ JT T保全信息保全信息電算化電算化4 4提高技能的體制提高技能的體制支援支援 SYSTEMSYSTEMSTEP STEP 活動活動1 12 23 3查找設(shè)備查找設(shè)備原來狀態(tài)原來狀態(tài)分析阻礙分析阻礙生產(chǎn)的因素生產(chǎn)的因素并對策并對策設(shè)備性能設(shè)備性能標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化消除阻礙消除阻礙生產(chǎn)的因素生產(chǎn)的因素及制定基準(zhǔn)及制定基準(zhǔn)

32、 開展開展STEPSTEP活動活動引進(jìn)引進(jìn)TPMTPM的企業(yè)的企業(yè) ( (事例事例) )第三講：第三講：全民皆兵全民皆兵 篇篇開展全員設(shè)備自主管理開展全員設(shè)備自主管理失物招領(lǐng)：失物招領(lǐng)： Q Q：動物園的動物：動物園的動物 與與 街邊的動物街邊的動物 有什么差別？有什么差別？你們的設(shè)備管理怎么樣？誰是現(xiàn)場的主人？為什么要推進(jìn)自主管理？為什么要推進(jìn)自主管理？1. 分工要求 傳統(tǒng)的生產(chǎn)分工：我管生產(chǎn)，你管維護(hù)！ 設(shè)備壞是維修部門的事！2. 協(xié)作要求 鷸蚌相爭，漁人得利 三不管租界3. 學(xué)習(xí)要求 單一技能危機(jī)一般情況下，存在經(jīng)營者或管理者因不知操作者的潛力及可能性而低估他們的傾向。所以就使人做一輩子

33、的單純反復(fù)作業(yè)也沒有感覺到任何的痛苦。給他們提供想做的念頭、做的技術(shù)時發(fā)揮出來的力量和成果是在此書的改善事例等內(nèi)容之中也能夠充分理解得到的。 二次謀職困難 自主管理活動是以制造部門為中心的操作者的活動。通過維持設(shè)備的基本條件（清掃、注油、緊固）、遵守使用條件，根據(jù)總點檢來進(jìn)行劣化的復(fù)原，把“培養(yǎng)熟悉設(shè)備的工程師”作為目標(biāo)，根據(jù)7階段程序展開教育、訓(xùn)練和實踐的PDCA循環(huán)來實現(xiàn)，是操作者按照自己制定的基準(zhǔn)來維持管理現(xiàn)場和設(shè)備的活動就叫做自主管理。 【定義】 自主管理就是通過員工對自己的設(shè)備和現(xiàn)場自己維持和改善， 從而實現(xiàn)并維持現(xiàn)場和設(shè)備理想的最佳狀態(tài)。 作業(yè)者如果進(jìn)行小部分的緊固和注油、清掃，就

34、可以事先防止故障，而且在接觸設(shè)備的過程中可以感知其異常，也可以事先防止其故障的發(fā)生。 編制自主管理體系至少要3年，長得話就需要4年。因為這是以工廠全體為對象的活動，所以雖然需要很長的時間但是相對來獲得的效果或利益也是相當(dāng)大的。另外，重點改善雖然短時間內(nèi)能獲得結(jié)果但其效果是局部的。什么是自主管理？什么是自主管理？自自 主主 管管 理理 活活 動動 的的 目目 的的正正 確確 的的 操操 作作 劣劣 化化 的的 復(fù)復(fù) 原原 保全技能教育保全技能教育小小 組組 活活 動動 防止劣化的活動 實現(xiàn)設(shè)備的最佳狀態(tài) 手手 段段目目 的的自自 主主 管管 理理 的的 著著 眼眼 點點著 眼 點攻 擊 方 法展 開 程 序6. 初期效率浪費1. 故障浪費2. 準(zhǔn)備調(diào)整浪費3. 空轉(zhuǎn)暫停浪費4. 速度浪費5. 工程不良浪費1. 2. 追求最佳狀態(tài)3. 4. 調(diào)整的調(diào)節(jié)化5. 提高技能6. 分析技法1ST 初期清掃