目視精細(xì)化管理培訓(xùn)課件(共98頁(yè)).ppt

1、目視目視精細(xì)化管理精細(xì)化管理 前言一、工業(yè)在我國(guó)一、工業(yè)在我國(guó)GDPGDP中所占的比重達(dá)中所占的比重達(dá)60%60%以以上，地位舉足輕重。上，地位舉足輕重。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)：第一、中高速。經(jīng)濟(jì)增速換擋回落、從過(guò)第一、中高速。經(jīng)濟(jì)增速換擋回落、從過(guò)去去10%10%左右的高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為左右的高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為7%8%7%8%的中高速增的中高速增長(zhǎng)是新常態(tài)的最根本特征。長(zhǎng)是新常態(tài)的最根本特征。第二、優(yōu)結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，第三產(chǎn)業(yè)第二、優(yōu)結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，第三產(chǎn)業(yè)逐步成為產(chǎn)業(yè)主體；需求結(jié)構(gòu)方面，消費(fèi)需逐步成為產(chǎn)業(yè)主體；需求結(jié)構(gòu)方面，消費(fèi)需求逐步成為需求主體；城鄉(xiāng)區(qū)域結(jié)構(gòu)方面，求逐步成為需求主體；城鄉(xiāng)區(qū)域

2、結(jié)構(gòu)方面，城鄉(xiāng)區(qū)域差距將逐步縮??；收入分配結(jié)構(gòu)方城鄉(xiāng)區(qū)域差距將逐步縮??；收入分配結(jié)構(gòu)方面，居民收入占比上升。面，居民收入占比上升。第三、新動(dòng)力。中國(guó)經(jīng)濟(jì)將從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向第三、新動(dòng)力。中國(guó)經(jīng)濟(jì)將從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。三期疊加：三期疊加：第一、增長(zhǎng)速度換檔期，是由經(jīng)濟(jì)開展的客觀規(guī)律所決第一、增長(zhǎng)速度換檔期，是由經(jīng)濟(jì)開展的客觀規(guī)律所決定的。定的。第二、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期，是加快經(jīng)濟(jì)開展方式轉(zhuǎn)變的主第二、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期，是加快經(jīng)濟(jì)開展方式轉(zhuǎn)變的主動(dòng)選擇。動(dòng)選擇。第三、前期刺激政策消化期，是化解多年來(lái)積累的深層第三、前期刺激政策消化期，是化解多年來(lái)積累的深層次矛盾的必經(jīng)階段。

3、次矛盾的必經(jīng)階段。二、精細(xì)化管理提升企業(yè)績(jī)效，使管理更加標(biāo)準(zhǔn)二、精細(xì)化管理提升企業(yè)績(jī)效，使管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，是管理者必須重視的問(wèn)題?；?、制度化，是管理者必須重視的問(wèn)題。何為何為“精、何為精、何為“細(xì)？何為細(xì)？何為“化？化？精：指物質(zhì)或事物的最純粹、最精華局部；也表精：指物質(zhì)或事物的最純粹、最精華局部；也表“很、很、“極、極、“專一、專一、“深入深入精益求精：對(duì)學(xué)問(wèn)、技藝等追求好了還要更好。精益求精：對(duì)學(xué)問(wèn)、技藝等追求好了還要更好。益：更加。益：更加。精心：用心做事，表現(xiàn)為責(zé)任感；使命，傾注生精心：用心做事，表現(xiàn)為責(zé)任感；使命，傾注生命。命。精細(xì)：細(xì)致認(rèn)真，精益求精。精細(xì)：細(xì)致認(rèn)真，精益求

4、精。精確：準(zhǔn)確、量化，追求高標(biāo)準(zhǔn)，追求極致。精確：準(zhǔn)確、量化，追求高標(biāo)準(zhǔn)，追求極致。精致：不但要精確，而且要美觀，追求美學(xué)享受精致：不但要精確，而且要美觀，追求美學(xué)享受細(xì)：指??；也指仔細(xì)、詳細(xì)、周密、精細(xì)。如：細(xì)密、細(xì)：指??；也指仔細(xì)、詳細(xì)、周密、精細(xì)。如：細(xì)密、細(xì)膩、細(xì)那么、細(xì)致；細(xì)膩、細(xì)那么、細(xì)致；細(xì)節(jié)：細(xì)小的環(huán)節(jié)或情節(jié)；細(xì)節(jié)：細(xì)小的環(huán)節(jié)或情節(jié)；細(xì)枝末節(jié)：一是比喻事情或問(wèn)題的細(xì)小而無(wú)關(guān)緊要的局細(xì)枝末節(jié)：一是比喻事情或問(wèn)題的細(xì)小而無(wú)關(guān)緊要的局部；部； 二是比喻能夠表達(dá)事物內(nèi)在聯(lián)系和客觀規(guī)律的細(xì)小二是比喻能夠表達(dá)事物內(nèi)在聯(lián)系和客觀規(guī)律的細(xì)小環(huán)節(jié)和情節(jié)。環(huán)節(jié)和情節(jié)。什么是化什么是化? ?化育之道

5、，即化育之道，即“透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，找透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，找到規(guī)律，掌握規(guī)律，制定規(guī)那么到規(guī)律，掌握規(guī)律，制定規(guī)那么遵守規(guī)那么。遵守規(guī)那么。如何如何“化？研究！研是細(xì)化，究是深入?；?？研究！研是細(xì)化，究是深入。 精細(xì)化管理是一種管理理念。表達(dá)管理者對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益精細(xì)化管理是一種管理理念。表達(dá)管理者對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的認(rèn)同和追求；求精思想的認(rèn)同和追求； 精細(xì)化管理是一種管理方法。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，必須確立明晰精細(xì)化管理是一種管理方法。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，必須確立明晰的工作崗位和流程體系，建立科學(xué)量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，并建立一的工作崗位和流程體系，建立科學(xué)量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，并建立一套操作性強(qiáng)的管理工具；套

6、操作性強(qiáng)的管理工具； 精細(xì)化管理排斥人治，崇尚規(guī)那么意識(shí)。要求管理者實(shí)現(xiàn)從監(jiān)精細(xì)化管理排斥人治，崇尚規(guī)那么意識(shí)。要求管理者實(shí)現(xiàn)從監(jiān)督、控制為主的角色向效勞、指導(dǎo)為主的角色轉(zhuǎn)變，滿足效勞督、控制為主的角色向效勞、指導(dǎo)為主的角色轉(zhuǎn)變，滿足效勞對(duì)象的需求。對(duì)象的需求。三、目視管理是工廠管理一項(xiàng)重要的根底三、目視管理是工廠管理一項(xiàng)重要的根底管理工作。管理工作。目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，到各種視覺感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，到達(dá)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。它是一達(dá)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。它是一種以公開化和視覺顯示為

7、特征的管理方式。種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。第一境界：看得見，即：有物必有區(qū)、有區(qū)第一境界：看得見，即：有物必有區(qū)、有區(qū)必掛牌、有牌必分類、有賬必一致。第二境必掛牌、有牌必分類、有賬必一致。第二境界：看得清即資訊信息共有化、要求精界：看得清即資訊信息共有化、要求精準(zhǔn)化、問(wèn)題顯現(xiàn)化、改善明晰化。準(zhǔn)化、問(wèn)題顯現(xiàn)化、改善明晰化。 實(shí)行目視化管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理提升是必要的，益處實(shí)行目視化管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理提升是必要的，益處很多。如對(duì)誤操作可能造成嚴(yán)重危害的設(shè)備設(shè)施很多。如對(duì)誤操作可能造成嚴(yán)重危害的設(shè)備設(shè)施在明顯部位標(biāo)注名稱及編號(hào)，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期使在明顯部位標(biāo)注名稱及編號(hào)，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期使用的消防器材

8、、逃生和急救設(shè)施等放置在指定位用的消防器材、逃生和急救設(shè)施等放置在指定位置，并做出標(biāo)識(shí)、使管理過(guò)程不空位、不缺位，置，并做出標(biāo)識(shí)、使管理過(guò)程不空位、不缺位，為員工平安操作、應(yīng)急處理提供保障。為員工平安操作、應(yīng)急處理提供保障。目視化管理是一種目視化管理是一種“看得見的管理，統(tǒng)一、簡(jiǎn)約、鮮看得見的管理，統(tǒng)一、簡(jiǎn)約、鮮明、實(shí)用和嚴(yán)格的特色，用言簡(jiǎn)意賅的文字和警醒圖案，明、實(shí)用和嚴(yán)格的特色，用言簡(jiǎn)意賅的文字和警醒圖案，逐漸標(biāo)準(zhǔn)員工的逐漸標(biāo)準(zhǔn)員工的“規(guī)定動(dòng)作。由員工被動(dòng)地聽、說(shuō)，轉(zhuǎn)規(guī)定動(dòng)作。由員工被動(dòng)地聽、說(shuō)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)地看、思，耳濡目染之下員工實(shí)現(xiàn)了自我控制，變?yōu)橹鲃?dòng)地看、思，耳濡目染之下員工實(shí)現(xiàn)了自

9、我控制，企業(yè)加強(qiáng)了自主管理。企業(yè)加強(qiáng)了自主管理。很多企業(yè)在落實(shí)目視化管理時(shí)，只力求做好看得見的現(xiàn)很多企業(yè)在落實(shí)目視化管理時(shí)，只力求做好看得見的現(xiàn)場(chǎng)警示、標(biāo)志等。殊不知，看不見的管理更為重要，即努場(chǎng)警示、標(biāo)志等。殊不知，看不見的管理更為重要，即努力轉(zhuǎn)變粗放式生產(chǎn)觀念，推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)力轉(zhuǎn)變粗放式生產(chǎn)觀念，推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)從從“轉(zhuǎn)變觀念到轉(zhuǎn)變觀念到“養(yǎng)成習(xí)慣的跨越以及現(xiàn)場(chǎng)管理的高養(yǎng)成習(xí)慣的跨越以及現(xiàn)場(chǎng)管理的高效有序，這才契合工作要求。效有序，這才契合工作要求。 將目視化管理應(yīng)用到生產(chǎn)的方方面面，工藝管線用不同的顏色標(biāo)識(shí)，讓員工一看就知道線路和走向。在裝置入口處設(shè)有危險(xiǎn)告示牌

10、，將裝置的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及平安本卷須知以圖文的形式標(biāo)出，起到了提示與警示作用。推行目視化管理，通過(guò)在裝置入口處設(shè)置平安警示牌，對(duì)裝置內(nèi)工藝管線設(shè)置標(biāo)示簡(jiǎn)單、明確、易于區(qū)分的標(biāo)簽和標(biāo)牌等方法，提高現(xiàn)場(chǎng)平安管理水平和員工自我保護(hù)意識(shí)，讓進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員通過(guò)目視了解現(xiàn)場(chǎng)可能存在的隱患，第一時(shí)間檢查自身著裝及勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴是否正確，及時(shí)消除隱患，確保平安生產(chǎn)。目視化是通過(guò)對(duì)人員、工器具、設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)目視化是通過(guò)對(duì)人員、工器具、設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域采取簡(jiǎn)單、明確、易于區(qū)分的管理方法作業(yè)區(qū)域采取簡(jiǎn)單、明確、易于區(qū)分的管理方法, , 保障平安生產(chǎn)。此項(xiàng)工作的開展，有助于員工自保障平安生產(chǎn)。此項(xiàng)工作的開展，有

11、助于員工自覺養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)、區(qū)分崗位風(fēng)險(xiǎn)的習(xí)慣。同時(shí)，覺養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)、區(qū)分崗位風(fēng)險(xiǎn)的習(xí)慣。同時(shí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)造文化氣氛、提高操作對(duì)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)造文化氣氛、提高操作水平、提升員工精氣神、促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和班組管水平、提升員工精氣神、促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和班組管理都將產(chǎn)生積極的作用。理都將產(chǎn)生積極的作用。實(shí)踐中，以統(tǒng)一、簡(jiǎn)約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格為原那實(shí)踐中，以統(tǒng)一、簡(jiǎn)約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格為原那么，將目視化工作融入標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)么，將目視化工作融入標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作中，在基層班組、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域，圍準(zhǔn)化操作中，在基層班組、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域，圍繞人員、設(shè)備、工藝、平

12、安等方面，采取標(biāo)線指示、繞人員、設(shè)備、工藝、平安等方面，采取標(biāo)線指示、顏色區(qū)分和標(biāo)牌提示等方式，做到責(zé)任區(qū)域清晰明確、顏色區(qū)分和標(biāo)牌提示等方式，做到責(zé)任區(qū)域清晰明確、器具管理井然有序、標(biāo)志標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，使現(xiàn)場(chǎng)管理器具管理井然有序、標(biāo)志標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，使現(xiàn)場(chǎng)管理形象化、直觀化、顯性化。形象化、直觀化、顯性化。在推進(jìn)目視化管理工作上，嚴(yán)格按照企業(yè)視覺在推進(jìn)目視化管理工作上，嚴(yán)格按照企業(yè)視覺形象要求，將制度建設(shè)、操作規(guī)程、平安提示、形象要求，將制度建設(shè)、操作規(guī)程、平安提示、文化理念等內(nèi)容以有形的視覺感知反映出來(lái)，做文化理念等內(nèi)容以有形的視覺感知反映出來(lái)，做到一目了然，讓員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理概念從認(rèn)知到認(rèn)到一

13、目了然，讓員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理概念從認(rèn)知到認(rèn)同，從認(rèn)同到踐行，實(shí)現(xiàn)基層自主管理、員工自同，從認(rèn)同到踐行，實(shí)現(xiàn)基層自主管理、員工自我管理。我管理。四、目視精細(xì)化管理是必須掌握的一門實(shí)四、目視精細(xì)化管理是必須掌握的一門實(shí)踐性較強(qiáng)的課程。踐性較強(qiáng)的課程。? ?目視精細(xì)化管理目視精細(xì)化管理? ?采用快餐式快餐式內(nèi)容是很容易讓采用快餐式快餐式內(nèi)容是很容易讓人掌握的比較簡(jiǎn)單的概念，類似快餐，讓人們很快就能完人掌握的比較簡(jiǎn)單的概念，類似快餐，讓人們很快就能完整接受，以模塊化、程序化的方式展開，文中提供具體整接受，以模塊化、程序化的方式展開，文中提供具體的案例加以說(shuō)明，必要的地方穿插圖片，使圖書更具實(shí)操的案例加以說(shuō)

14、明，必要的地方穿插圖片，使圖書更具實(shí)操性、可讀性、趣味性，是工廠一線管理人員性、可讀性、趣味性，是工廠一線管理人員企業(yè)主管、企業(yè)主管、班組長(zhǎng)、新入職的大中專學(xué)生及工廠管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、職業(yè)班組長(zhǎng)、新入職的大中專學(xué)生及工廠管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、職業(yè)管理院校的參考用書和使用指南。管理院校的參考用書和使用指南。 第四節(jié)顏色管理 一、什么是顏色管理 運(yùn)用人們對(duì)顏色心理的反響與習(xí)性及分辨能力和聯(lián)想能力，將企業(yè)內(nèi)的管理活動(dòng)和管理實(shí)物披上一層有色的外衣，使任何管理方法都利用紅、黃、藍(lán)、綠、白幾種顏色來(lái)管制，讓員工自然、自覺地和交通標(biāo)志燈相結(jié)合，到達(dá)每一個(gè)人對(duì)問(wèn)題都有相同的認(rèn)識(shí)和解釋。 紅色紅色橙色橙色黃色綠色藍(lán)色紫色黑

15、色白色灰色熱烈、沖動(dòng)、警告、危險(xiǎn)、禁止富足、快樂(lè)、活力、繁榮激勵(lì)、增強(qiáng)活力、警告、緩沖平靜、和諧、安全、通行、合格謹(jǐn)慎、莊重、規(guī)定、指令威脅或鼓舞莊重、嚴(yán)肅、公正純潔、神圣、壓力、緊張感穩(wěn)定、不易疲勞顏色視覺反應(yīng)二、顏色管理的特點(diǎn) 1敏感 2看得見 3分類差異管理 4防呆措施 5調(diào)和氣氛、消除單調(diào)感 6邁向高起點(diǎn)的目標(biāo)三、可視化管理中的顏色運(yùn)用指南 四、顏色管理應(yīng)用 1員工智能狀況 2單位或個(gè)人生產(chǎn)效率 3單位或個(gè)人出勤狀況 4會(huì)議出席狀況 5檔案管理 6卷宗管理 7表單管理 8進(jìn)度管理 9品質(zhì)管理 10活動(dòng)績(jī)效五、顏色管理手法 一顏色優(yōu)劣法 綠色優(yōu)于藍(lán)色 藍(lán)色優(yōu)于黃色 黃色優(yōu)于紅色具體應(yīng)用具

16、體應(yīng)用 1、生產(chǎn)管制、生產(chǎn)管制 綠燈：準(zhǔn)時(shí)交貨綠燈：準(zhǔn)時(shí)交貨 藍(lán)燈：延時(shí)已挽回藍(lán)燈：延時(shí)已挽回 黃燈：延遲一天以上未滿兩天黃燈：延遲一天以上未滿兩天 紅燈：延遲兩天以上紅燈：延遲兩天以上2、品質(zhì)管理、品質(zhì)管理 綠色：合格綠色：合格95%以上以上 藍(lán)色：合格藍(lán)色：合格90%-94% 藍(lán)色：合格藍(lán)色：合格85%-89% 紅色：合格紅色：合格85%以下以下三、開發(fā)管理三、開發(fā)管理 依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度作比較，個(gè)依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度作比較，個(gè)別以不同燈色表示，以提醒研發(fā)人員注意別以不同燈色表示，以提醒研發(fā)人員注意進(jìn)度。進(jìn)度。4、外協(xié)廠評(píng)估、外協(xié)廠評(píng)估 對(duì)外協(xié)廠評(píng)估，以顏色來(lái)表示。不同顏色對(duì)

17、外協(xié)廠評(píng)估，以顏色來(lái)表示。不同顏色說(shuō)明不同效果。說(shuō)明不同效果。5、平安生產(chǎn)、平安生產(chǎn) 用顏色表示平安生產(chǎn)狀況：用顏色表示平安生產(chǎn)狀況： 綠色：無(wú)傷害綠色：無(wú)傷害 藍(lán)色：極微傷藍(lán)色：極微傷 黃色：輕傷黃色：輕傷 紅色：重傷紅色：重傷6、用工績(jī)效管理、用工績(jī)效管理 依據(jù)員工的綜合效率，以不同顏色表示，依據(jù)員工的綜合效率，以不同顏色表示，使員工提升士氣。使員工提升士氣。7、費(fèi)用管理、費(fèi)用管理 把費(fèi)用與預(yù)算作比較，用不同顏色顯示其把費(fèi)用與預(yù)算作比較，用不同顏色顯示其差異度。差異度。8、開會(huì)管理、開會(huì)管理 對(duì)開會(huì)管理用顏色來(lái)表示。對(duì)開會(huì)管理用顏色來(lái)表示。9、宿舍管理、宿舍管理 每日將宿舍內(nèi)務(wù)整理、衛(wèi)生狀

18、況等以不同每日將宿舍內(nèi)務(wù)整理、衛(wèi)生狀況等以不同顏色表示，以確定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。顏色表示，以確定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。二顏色層別法二顏色層別法 只有掌握色彩的慣用型、色彩鮮明性及其只有掌握色彩的慣用型、色彩鮮明性及其對(duì)應(yīng)實(shí)用意義，在不重復(fù)的情況下既能發(fā)對(duì)應(yīng)實(shí)用意義，在不重復(fù)的情況下既能發(fā)揮顏色管理的效果。揮顏色管理的效果。1、重要零件的管理、重要零件的管理 每月進(jìn)貨用不同的顏色表示。根據(jù)不同的每月進(jìn)貨用不同的顏色表示。根據(jù)不同的顏色控制先進(jìn)先出。并可以調(diào)整平安存量顏色控制先進(jìn)先出。并可以調(diào)整平安存量及提醒處理呆滯品、及提醒處理呆滯品、2、油料處理、油料處理 依據(jù)不同顏色來(lái)區(qū)分不同的油料，防止濫依據(jù)不同顏色來(lái)區(qū)

19、分不同的油料，防止濫用和誤用。用和誤用。3、管路管理、管路管理 不同的管路上用不同的顏色來(lái)區(qū)分和識(shí)別，不同的管路上用不同的顏色來(lái)區(qū)分和識(shí)別，用以維修和保養(yǎng)。用以維修和保養(yǎng)。4、人員管理、人員管理 不同工種和不同職位分別用不同的頭巾、不同工種和不同職位分別用不同的頭巾、帽子、肩章，易于識(shí)別和識(shí)別管理人員的帽子、肩章，易于識(shí)別和識(shí)別管理人員的頻繁走動(dòng)。頻繁走動(dòng)。5、模具管理、模具管理 按不同的客戶類別漆上不同的顏色，以示按不同的客戶類別漆上不同的顏色，以示區(qū)別。區(qū)別。6、卷宗管理、卷宗管理 依據(jù)不同的顏色來(lái)對(duì)卷宗進(jìn)行不同的分類，依據(jù)不同的顏色來(lái)對(duì)卷宗進(jìn)行不同的分類，便于管理。便于管理。7、進(jìn)度管理

20、、進(jìn)度管理 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度情況予以不同顏色來(lái)區(qū)分。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度情況予以不同顏色來(lái)區(qū)分。三顏色心理法三顏色心理法 依據(jù)人們對(duì)顏色的注視性、調(diào)和性、聯(lián)想依據(jù)人們對(duì)顏色的注視性、調(diào)和性、聯(lián)想性、和偏好性來(lái)營(yíng)造出心理愉悅和獨(dú)特感性、和偏好性來(lái)營(yíng)造出心理愉悅和獨(dú)特感覺來(lái)管理。覺來(lái)管理。 1、人事、人事 2、營(yíng)銷、營(yíng)銷 3、生產(chǎn)、生產(chǎn)第五節(jié)第五節(jié) 識(shí)別管理識(shí)別管理范圍： 人員、物料、設(shè)備、作業(yè)方法、不合格品等。 一、人員識(shí)別一、人員識(shí)別 一般通過(guò)衣帽顏色、肩章、襟章及醒目的標(biāo)示牌來(lái)區(qū)分。一識(shí)別工程一識(shí)別工程 主要有：內(nèi)部人員與外部人員；新員工與主要有：內(nèi)部人員與外部人員；新員工與老員工；職務(wù)與資格；不同職位與工

21、種。老員工；職務(wù)與資格；不同職位與工種。紅牌紅牌訓(xùn)練中員工訓(xùn)練中員工黃牌黃牌非熟練工非熟練工綠牌綠牌熟練工熟練工藍(lán)牌藍(lán)牌技術(shù)工技術(shù)工二工種識(shí)別二工種識(shí)別 通過(guò)穿著不同的服裝來(lái)區(qū)別不同的工種，通過(guò)穿著不同的服裝來(lái)區(qū)別不同的工種，同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部要有統(tǒng)一的差異規(guī)定。同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部要有統(tǒng)一的差異規(guī)定?；疑ひ禄疑ひ罗k公室員工辦公室員工藍(lán)色工衣藍(lán)色工衣生產(chǎn)一線員工生產(chǎn)一線員工粉紅色工衣粉紅色工衣品質(zhì)檢驗(yàn)人員品質(zhì)檢驗(yàn)人員黑色工衣黑色工衣維修人員維修人員藍(lán)色頭巾藍(lán)色頭巾/ /工帽工帽生產(chǎn)一線員工生產(chǎn)一線員工粉紅色頭巾粉紅色頭巾/ /工帽工帽品質(zhì)檢驗(yàn)人員品質(zhì)檢驗(yàn)人員三職務(wù)識(shí)別三職務(wù)識(shí)別 無(wú)肩章普通員工 紅色

22、肩章班組長(zhǎng) 粉紅色肩章辦公室職員 黃色肩章課長(zhǎng) 綠色肩章部長(zhǎng) 深藍(lán)色肩章廠長(zhǎng) 黑色肩章總經(jīng)理入 場(chǎng) 準(zhǔn) 許 證EN TRAN C E PERM IT編 號(hào) ：04川西鉆探公司50661隊(duì)二、物料識(shí)別二、物料識(shí)別一物料識(shí)別工程一物料識(shí)別工程通過(guò)品名、編號(hào)、數(shù)量、來(lái)歷、狀態(tài)的識(shí)別；良品與不通過(guò)品名、編號(hào)、數(shù)量、來(lái)歷、狀態(tài)的識(shí)別；良品與不良品的識(shí)別；保管條件的識(shí)別。良品的識(shí)別；保管條件的識(shí)別。二識(shí)別方法二識(shí)別方法 1、在外包裝上或?qū)嵨锉旧?，用文字或帶有、在外包裝上或?qū)嵨锉旧?，用文字或帶有顏色的?biāo)貼紙來(lái)識(shí)別。顏色的標(biāo)貼紙來(lái)識(shí)別。 2、托載工具上識(shí)別如箱子、托盤、臺(tái)車、托載工具上識(shí)別如箱子、托盤、臺(tái)車等

23、。等。 3、在材料的、在材料的 “合格證上標(biāo)記或注明。合格證上標(biāo)記或注明。 4、“移動(dòng)管理卡添加在實(shí)物上，以示識(shí)移動(dòng)管理卡添加在實(shí)物上，以示識(shí)別。別。責(zé)任人責(zé)任人日期日期品名品名編號(hào)編號(hào)移動(dòng)順序移動(dòng)順序起始部門起始部門項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容內(nèi)容備注備注移動(dòng)管理卡移動(dòng)管理卡 5、分區(qū)擺放、分區(qū)擺放 物料最有效的識(shí)別方法就是分區(qū)擺放和加物料最有效的識(shí)別方法就是分區(qū)擺放和加上明顯的標(biāo)志。不同的物料擺放在同一貨上明顯的標(biāo)志。不同的物料擺放在同一貨架上時(shí)，必須做區(qū)分。大的、重的、不以架上時(shí)，必須做區(qū)分。大的、重的、不以拿的擺在下面，每一層要有明確的標(biāo)識(shí)。拿的擺在下面，每一層要有明確的標(biāo)識(shí)。三、設(shè)備識(shí)別三、設(shè)備識(shí)別

24、 一識(shí)別工程一識(shí)別工程 通過(guò)名稱、管理編號(hào)、精度校正、操作人員、維護(hù)人通過(guò)名稱、管理編號(hào)、精度校正、操作人員、維護(hù)人員、動(dòng)作狀態(tài)、設(shè)備位置；平安逃生、生命救急裝置；員、動(dòng)作狀態(tài)、設(shè)備位置；平安逃生、生命救急裝置；操作流程示意。操作流程示意。計(jì)測(cè)器標(biāo)識(shí)計(jì)測(cè)器標(biāo)識(shí)Label實(shí)例實(shí)例 名稱： 型號(hào)： 產(chǎn)地： 管理NO： 管理?yè)?dān)當(dāng)：使用者： 檢定日期：有效日期： 狀態(tài) 合格 不合格 降級(jí)使用二識(shí)別方法二識(shí)別方法 1、畫出大型設(shè)備的具體位置、畫出大型設(shè)備的具體位置 2、在顯眼處懸掛或粘貼標(biāo)牌、標(biāo)貼、在顯眼處懸掛或粘貼標(biāo)牌、標(biāo)貼 3、規(guī)劃專用場(chǎng)地，并設(shè)置警告提示、規(guī)劃專用場(chǎng)地，并設(shè)置警告提示 4、設(shè)置顏色

25、鮮艷的隔離裝置、設(shè)置顏色鮮艷的隔離裝置 5、聲音、頂光提示、聲音、頂光提示 6、痕跡留底識(shí)別、痕跡留底識(shí)別四、作業(yè)識(shí)別四、作業(yè)識(shí)別四、作業(yè)識(shí)別四、作業(yè)識(shí)別作業(yè)標(biāo)識(shí)牌實(shí)例作業(yè)標(biāo)識(shí)牌實(shí)例作業(yè)前作業(yè)中作業(yè)后檢查前檢查中檢查后焊接高壓測(cè)試一識(shí)別內(nèi)容一識(shí)別內(nèi)容 1、作業(yè)過(guò)程、作業(yè)結(jié)果、作業(yè)過(guò)程、作業(yè)結(jié)果 2、生產(chǎn)布局、工藝流程、質(zhì)量重點(diǎn)控制工程、生產(chǎn)布局、工藝流程、質(zhì)量重點(diǎn)控制工程 3、個(gè)體作業(yè)標(biāo)識(shí)、特別本卷須知、個(gè)體作業(yè)標(biāo)識(shí)、特別本卷須知 4、作業(yè)有效日期、實(shí)施人、作業(yè)有效日期、實(shí)施人二識(shí)別方法二識(shí)別方法 1、用文字、圖片、樣品等可識(shí)別工具來(lái)識(shí)別、用文字、圖片、樣品等可識(shí)別工具來(lái)識(shí)別 2、顏色識(shí)別。實(shí)

26、際指導(dǎo)作業(yè)人員作業(yè)時(shí)，最、顏色識(shí)別。實(shí)際指導(dǎo)作業(yè)人員作業(yè)時(shí)，最好由管理人員出始樣品并言傳身教好由管理人員出始樣品并言傳身教五、環(huán)境識(shí)別五、環(huán)境識(shí)別 一識(shí)別內(nèi)容一識(shí)別內(nèi)容 1、廠區(qū)平面分布、廠區(qū)平面分布 2、建筑物內(nèi)各部門所在位置、建筑物內(nèi)各部門所在位置 3、各種通信、動(dòng)力電線、水管、氣管、油管、各種通信、動(dòng)力電線、水管、氣管、油管 4、各種電、氣、水、控制開關(guān)、各種電、氣、水、控制開關(guān) 5、各種文件、閱讀物、各種文件、閱讀物u廠區(qū)整體環(huán)境u辦公區(qū)非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)廠區(qū)整體環(huán)境u企業(yè)內(nèi)部為了方便各種設(shè)備的維護(hù)，區(qū)分各個(gè)職能區(qū)，對(duì)不同的設(shè)施，管道或者設(shè)備都需要清晰地區(qū)分辦公區(qū)非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 工廠為了追求生產(chǎn)管

27、理高效化，與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)密切合作的非生產(chǎn)部門采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)生管，技術(shù)，設(shè)計(jì)等應(yīng)首先導(dǎo)入目視管理。非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理主要指信息的共有化以及業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，原那么化，簡(jiǎn)單化等，借此迅速而準(zhǔn)確一將信息提供給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以有效地解決問(wèn)題。、工廠根本顏色標(biāo)準(zhǔn)、墻面顏色管理、現(xiàn)場(chǎng)顏色管理、區(qū)域線，定位線的繪制方法 、地面導(dǎo)向標(biāo)識(shí) 6 、車間主干道的標(biāo)示方法、作業(yè)區(qū)通道的標(biāo)示方法 、管道顏色的標(biāo)示方法、管道流向的標(biāo)示方法 、平推門警示線的標(biāo)示方法、工廠根本顏色標(biāo)準(zhǔn)、墻面顏色管理、現(xiàn)場(chǎng)顏色管理、區(qū)域線，定位線的繪制方法 、地面導(dǎo)向標(biāo)識(shí) 6 、車間主干道的標(biāo)示方法、作業(yè)區(qū)通道的標(biāo)示方法 、管道顏色的標(biāo)示方法、管道流向的標(biāo)

28、示方法 、平推門警示線的標(biāo)示方法根本顏色標(biāo)準(zhǔn)根本目的 規(guī)范工廠廠房，管道，設(shè)備等各種設(shè)施的基本色，使工廠形象在整體上整齊劃一對(duì)象 廠房，管道，設(shè)備等工廠內(nèi)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn).對(duì)工廠中的各種設(shè)施統(tǒng)計(jì)列表.針對(duì)所有設(shè)施表面的顏色制定標(biāo)準(zhǔn).材料：油漆或者涂料.如果有不同請(qǐng)參照本廠特色，但一種設(shè)施最好只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)墻面顏色管理效果展示區(qū)域線，定位線的繪制方法目的讓所有人員熟悉擺放的區(qū)域線體顏色規(guī)格，使現(xiàn)場(chǎng)物品類別清晰對(duì)象所有物品標(biāo)準(zhǔn).一般物品的擺放區(qū)域使用黃色區(qū)域線，線寬50mm.生產(chǎn)中的廢品，化學(xué)品，危險(xiǎn)品擺放的位置使用紅色區(qū)域線，線寬50mm.衛(wèi)生用品的存放區(qū)域使用白色區(qū)域線，線寬50mm.電柜，消防軒等區(qū)域

29、線使用黃黑斑馬線繪制，線寬100mm.區(qū)域內(nèi)物品的定位采用四角定位法.各區(qū)域線的大小視擺放物品的大小而定，物品擺放的位置與區(qū)域線的距離為：距離大于等于30mm小于等于400mm效果展示區(qū)域線，定位線的繪制方法六、不合格品識(shí)別六、不合格品識(shí)別不合格品名稱:圖號(hào):數(shù)量:入庫(kù)日期:生產(chǎn)廠家:編 號(hào)FM-QP-127版 次A/00待處理標(biāo)識(shí)單編制部門檢測(cè)部型型 號(hào)號(hào)生產(chǎn)日期生產(chǎn)日期批批 號(hào)號(hào) 物性數(shù)據(jù)物性數(shù)據(jù) 品品 檢檢 員員班班 長(zhǎng)長(zhǎng)備備 注注中山市聚合電子材料有限公司中山市聚合電子材料有限公司一選擇標(biāo)志牌物一選擇標(biāo)志牌物 1、標(biāo)志牌、標(biāo)志牌 有木板或金屬板做成，按照貨品屬性或處有木板或金屬板做成，

30、按照貨品屬性或處理類型將相應(yīng)的標(biāo)志牌掛在貨物的外包上理類型將相應(yīng)的標(biāo)志牌掛在貨物的外包上加以標(biāo)識(shí)。加以標(biāo)識(shí)。 按照企業(yè)標(biāo)志需求，可以分為：待驗(yàn)、暫按照企業(yè)標(biāo)志需求，可以分為：待驗(yàn)、暫收、合格、不合格、凍結(jié)、退貨、重驗(yàn)、收、合格、不合格、凍結(jié)、退貨、重驗(yàn)、返工、返修、報(bào)廢等牌。返工、返修、報(bào)廢等牌。2、標(biāo)簽或卡片、標(biāo)簽或卡片 一般為一張標(biāo)簽紙或卡片，使用時(shí)將貨物一般為一張標(biāo)簽紙或卡片，使用時(shí)將貨物類別標(biāo)注在上面，并標(biāo)明貨物的品名、規(guī)類別標(biāo)注在上面，并標(biāo)明貨物的品名、規(guī)格、顏色、材質(zhì)、工單表號(hào)、日期、數(shù)量格、顏色、材質(zhì)、工單表號(hào)、日期、數(shù)量等內(nèi)容。等內(nèi)容。成品檢驗(yàn)單成品檢驗(yàn)單品名規(guī)格顏色日期數(shù)量蓋

31、章3、色標(biāo)、色標(biāo) 形狀一般為正方形的形狀一般為正方形的2CM*2CM有色粘有色粘貼紙?？梢灾苯诱吃谪浳锿獗砦恢?，也可貼紙?？梢灾苯诱吃谪浳锿獗砦恢?，也可以貼在產(chǎn)品的外包裝或標(biāo)簽紙上。以貼在產(chǎn)品的外包裝或標(biāo)簽紙上。二不合格品的標(biāo)志二不合格品的標(biāo)志 1、進(jìn)料不合格品標(biāo)志、進(jìn)料不合格品標(biāo)志 2、制程中不合格品標(biāo)志、制程中不合格品標(biāo)志 1員工自檢或檢驗(yàn)員在巡檢中判定不合員工自檢或檢驗(yàn)員在巡檢中判定不合格品格品 2在容器的外包裝外表的位置貼上在容器的外包裝外表的位置貼上“箱箱頭紙或頭紙或“標(biāo)簽標(biāo)簽 3、庫(kù)存不合格品標(biāo)志、庫(kù)存不合格品標(biāo)志七、目視平安識(shí)別七、目視平安識(shí)別 目視平安管理：主要是利用顏色刺激人的視目視平安管理：主要是利用顏色刺激人的視覺，到達(dá)警示的目的及作為行動(dòng)的判斷，以覺，到達(dá)警示的目的及