管理學讀書筆記匯報學習教案

1、會計學1管理學讀書筆記匯報管理學讀書筆記匯報第一頁，編輯于星期二：二十點 四十六分。作者簡介作者簡介 高建華，著名實戰(zhàn)派市場營銷專家、企業(yè)管理專家，是國內(nèi)為數(shù)不多的具有國際一流水平的職業(yè)經(jīng)理人之一。曾在中國惠普公司工作15年，從助理工程師做起，先后擔任市場總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、華北區(qū)總經(jīng)理、助理總裁、首席知識官（CKO）、中國惠普決策委員會成員等職。管理學讀書筆記匯報高建華笑著離開惠普 曾被經(jīng)濟觀察報評選為最受尊敬企業(yè)家，被中人網(wǎng)評為中國最優(yōu)秀實戰(zhàn)派培訓講師，先后成為世界經(jīng)理人、中外管理等多家知名謀體的封面人物，中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、湖南電視臺、山東電視臺、CNBC等多家媒體的特邀嘉賓，世界經(jīng)理

2、人、中外管理、銷售與市場等媒體的專欄作家、管理顧問。 第1頁/共6頁第二頁，編輯于星期二：二十點 四十六分。作品簡介作品簡介 對于現(xiàn)代人來說，更換工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎樣的情況下離開公司的？是垂頭喪氣還是尷尬無奈？有沒有一種離開，可以微笑著走呢？經(jīng)營好的企業(yè)意味著賺錢，管理好的企業(yè)意味著健康，文化好的企業(yè)意味著快樂?；萜眨褪且粋€能夠讓員工笑著離開的地方！ 管理學讀書筆記匯報高建華笑著離開惠普 本書作者在惠普工作近20年時間，在這個團隊內(nèi)充分感受到這個世界一流企業(yè)的人性化、人情化的企業(yè)文化。告訴我們一個優(yōu)秀的團隊是如何從各處匯聚到惠普，即使在離開的時候，也是能夠說，惠普，好樣的

3、！ 第2頁/共6頁第三頁，編輯于星期二：二十點 四十六分。管理學讀書筆記匯報高建華笑著離開惠普摘錄：摘錄： “不想當將軍的士兵才是好士兵”，作為一名普通員工，不要好高騖遠，應當腳踏實地，一步一個腳印地往前走。 摘錄：摘錄： 惠普的管理層總是把招聘人這件事排在所有事務之前，把選拔人才當作頭等大事，不但重視，甚至渴望發(fā)現(xiàn)人才。摘錄：摘錄： 管理者要站在員工的立場上看問題，而不是站在公司的立場上看問題。 摘錄：摘錄： 業(yè)績綜合考評分數(shù)在4分和分的員工屬于優(yōu)秀員工。優(yōu)秀員工離職率，這是惠普高度關注的一項人力資源指標?；萜诊L采第3頁/共6頁第四頁，編輯于星期二：二十點 四十六分。管理學讀書筆記匯報高建華笑著離開惠普1、優(yōu)秀員工是公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn) 2、員工的績效評估是管理者的重要工作 3、管理者要站在公司的角度看問題 4、對領導來說“管人”比“管事”更重要 5、管理者必須以身作則 6、提倡忠誠不提倡奉獻 7、員工的忠誠從哪里來 第4頁/共6頁第五頁，編輯于星期二：二十點 四十六分。管理學讀書筆記匯報高建華笑著離開惠普8、假定人性善的惠普價值觀 9、用動力式管理取代壓力式管理 10、薪酬設計的基本原則 11、把員工培養(yǎng)成職業(yè)運動員