4s店行政部門202X個人工作計(jì)劃

1、第3頁 共3頁4s店行政部門2022個人工作方案一年的工作已經(jīng)完畢了，我工作勤勤懇懇，任勞任怨，妥善的完成指導(dǎo)交代的工作任務(wù)，認(rèn)真的貫徹了指導(dǎo)的工作思想，工作中從來沒有出現(xiàn)過任何的紕漏，但是我僅僅是完成了自己分內(nèi)的工作，并沒有什么突出的表現(xiàn)，我要是想在工作中存在打破性的進(jìn)展，那么無遺我肯定要做出改變，以下便就是我為自己自己制定的個人工作方案。一、招募人才，為4s年擴(kuò)大員工質(zhì)量近年來，根據(jù)可靠的數(shù)據(jù)顯示，我們4s店最近人員流動情況很大，走的人很多，新參加的人也很多，但是極少出現(xiàn)那種專心專意為4s店工作的員工，一般都是遇到困難就說拜拜的，沒有那種為4s店奉獻(xiàn)自己的精神，作為4s店的行政人員，我有義

2、務(wù)幫助4s店在這一塊變得更好，所以我絕對我會在下一批員工辭職之前，盡可能的尋找的專業(yè)的人才。2、對來應(yīng)聘的人，嚴(yán)格把控，不僅要懂關(guān)于汽車的根本知識，根本樣貌要好，最起碼要給人的第一印象是舒適的，這次我要找的一定是有這方面的工作經(jīng)歷的，可以承受4s店對應(yīng)工作壓力的。3、如今我們4s點(diǎn)急缺一位配件經(jīng)理，這也是我招聘人才的重點(diǎn)方向，也是首要任務(wù)，畢竟這個崗位的缺失，會導(dǎo)致4s點(diǎn)很多工作無法正常開展的。二、開展培訓(xùn)，增加員工們的工作才能我這段時間仔細(xì)的理解過，有很大一部分的員工對車輛的知識太少了，全世界一共有多少車輛品牌、每個品牌對應(yīng)的標(biāo)志是什么、每個品牌性價(jià)比最好的車輛是什么、很多人都是答不上來的，試問這樣的員工，能為顧客提供最為正確的答復(fù)嗎？所以對這些人進(jìn)展培訓(xùn)是勢在必行的，在培訓(xùn)開始的時候，我認(rèn)為還可以邀請店長來為大家打打氣，讓他們堅(jiān)信自己選擇的行業(yè)是正確的，讓他們有開展下去的動力，最終的目的還是為了加強(qiáng)他們的工作才能和工作效率。只有員工們的質(zhì)量上來了，4s店的整體效益才會有上升的根底。三、20_年的目的行政部門對4s店的最終受益沒有直接的掛鉤，但是也是起到了非常大的輔助作用，我絕對要把自己的崗位職責(zé)重視起來，盡自己可能的為4s店做出奉獻(xiàn)，我將努力的進(jìn)步自己的工作水準(zhǔn)，可以很好的順應(yīng)局勢，改變自己的工作重心，