ABC有限公司業(yè)績激勵與股份期權(quán)激勵方案OK

1、1/23ABC公司核心員工業(yè)績激勵與股份期權(quán)激勵方案1、 業(yè)績激勵方案1.1、 業(yè)績激勵方案1.2、 業(yè)績激勵協(xié)議1.3、 月度PKI指標分解1.4、 度KPI指標考核2、 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)策劃3、 公司股份期權(quán)激勵方案3.1、 公司股份期權(quán)激勵方案3.2、 股份期權(quán)激勵協(xié)議書3.3、 競業(yè)禁止協(xié)議書2/23ABC有限公司總經(jīng)理業(yè)績激勵方案根據(jù)公司未來的經(jīng)營目標和發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司目前的實際情況，為保證各項經(jīng)營目標的順利完成，同時保證總經(jīng)理享有相對獨立的經(jīng)營管理權(quán)，明確總經(jīng)理的權(quán)利、責任和義務(wù)，實現(xiàn)對總經(jīng)理的有效激勵，特制定公司總經(jīng)理業(yè)績激勵方案如下：一、總經(jīng)理的權(quán)利為了能夠劃清總經(jīng)理的權(quán)限范圍，

2、充分發(fā)揮總經(jīng)理的自主經(jīng)營權(quán)，公司重新設(shè)立ABC實業(yè)發(fā)展有限公司，將目前公司所有的業(yè)務(wù)全部切換到新公司來操作。并聘任總經(jīng)理全權(quán)負責公司的所有工作，公司授予總經(jīng)理在日常經(jīng)營范圍內(nèi)，享有如下權(quán)利。1、供應(yīng)、銷售的自主決定權(quán)。總經(jīng)理有權(quán)獨立組織、協(xié)調(diào)和決定經(jīng)營過程中的供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)的所有事項，包括：供應(yīng)商的選擇、產(chǎn)品銷售、品牌定位及客戶的開發(fā)等工作。2、資金、費用支出的審批。除了固定資產(chǎn)投資由董事長審批外，公司在日常經(jīng)營過程中的貨款支付、費用報銷，總經(jīng)理都具有審核和批準的權(quán)利。二、總經(jīng)理的義務(wù)總經(jīng)理必須圍繞公司的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略計劃開展工作，帶領(lǐng)團隊完成公司的各項經(jīng)營指標，同時為公司的長遠發(fā)展開發(fā)優(yōu)秀

3、的供應(yīng)商、客戶和培養(yǎng)公司的后備人才。1、完成公司的年度銷售收入和利潤指標?？偨?jīng)理有義務(wù)帶領(lǐng)團隊完成公司的銷售經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)公司銷售收入、利潤等經(jīng)營指標。2、資金占用控制總經(jīng)理有義務(wù)帶領(lǐng)團隊合理安排應(yīng)收賬款及庫存資金的占用，降低資金占用，3/23提高公司資金的使用效率。三、激勵措施對公司總經(jīng)理的激勵分兩部分，分為月度工資和業(yè)績激勵。月度工資部分按照KPI指標完成情況考核，業(yè)績激勵按照年度利潤完成情況計算提成。1、月度工資激勵總經(jīng)理要承擔銷售收入、利潤、資金占用等KPI指標，月度工資按照KPI指標的完成情況核算當月工資。2、年度業(yè)績激勵（參照ABC有限公司股權(quán)激勵方案數(shù)據(jù)）以利潤指標作為考核導(dǎo)向，

4、以利潤分成作為業(yè)績激勵。本年度利潤達到上年度實際利潤，享受業(yè)績激勵分紅如下：業(yè)績激勵額：上年度利潤額X5%+超出上年度利潤部分X35%本年度利潤達不到上年度實際利潤，享受分紅如下：業(yè)績激勵額：當年實際利潤額X5%業(yè)績激勵額分兩部分，其中65%用于激勵總經(jīng)理本人；35%由總經(jīng)理分配用于激勵員工。實施股權(quán)激勵的第一年度，其上年度實際數(shù)據(jù)按照本年度計劃數(shù)執(zhí)行（即2020年度的上年數(shù)據(jù)為2020年的保底計劃數(shù)，即利潤200萬元）。3、業(yè)績激勵兌現(xiàn)時間每年一月份對上一年度結(jié)賬完成后，由財務(wù)部核算總經(jīng)理的業(yè)績激勵數(shù)據(jù)，核算完畢由董事長審核、批準后，春節(jié)之前兌現(xiàn)。扣除用于股權(quán)期權(quán)的行權(quán)部分后，余下的全部以現(xiàn)

5、金形式發(fā)放。四、利潤核算口徑利潤的核算由財務(wù)部負責，核算方法嚴格按照國家會計準則來核算。核算口徑為：公司按銷售額計提5%的管理費，其他所有成本費用均有本公司承擔?？己死鸍潤額=銷售收入一銷售成本一銷售費用一管理費用一計提5%的管理費一財務(wù)費用。五、其他說明4/231、總經(jīng)理必須嚴格遵守職業(yè)操守，禁止與供應(yīng)商、客戶等串通舞弊，做出有損公司利益和形象的行為。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，業(yè)績激勵除消，并按規(guī)定追究相關(guān)責任。2、考核數(shù)據(jù)來源：財務(wù)指標有財務(wù)部按照國家會計準則來核算和提供。3、公司董事長原則上不干預(yù)總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營的組織、執(zhí)行和管理，但重大事情或董事長認為有必要干預(yù)的事情除外，并且董事長有一票否決權(quán)。4、附

6、：2020年總經(jīng)理業(yè)績激勵協(xié)議5/23ABC有限公司2020年總經(jīng)理業(yè)績激勵協(xié)議甲方：董事長：乙方：總經(jīng)理：為了鼓勵分公司更好地完成公司2019年的利潤目標，經(jīng)公司辦公會研究決定、甲乙雙方協(xié)商一致，就2019年分公司總經(jīng)理的業(yè)績激勵方案，達成如下協(xié)議：1、2020年甲方給乙方基本年薪為稅后6萬元，按月度兌現(xiàn)。2、2020年乙方公司的利潤基數(shù)為200萬元。3、2020甲方給乙方的業(yè)績激勵部分為：上年度利潤額X5%+超出上年度利潤部分X35%,年底統(tǒng)一兌現(xiàn)，其中65%由總經(jīng)理本人所有，35%由總經(jīng)理用于激勵團隊，所有稅金均由接受激勵人員自己承擔。4、本協(xié)議有效期為2020年1月1日至2020年12

7、月31日。5、未盡事宜，由公司辦公會研究修訂完善。甲方：簽訂日期：年月日乙方：簽訂日期：年月日6/23ABC有限公司總經(jīng)理層月度KPI指標分解序號指標1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計1利潤（萬元）經(jīng)營2銷售收入（萬元）指標3資金占用（萬元）（應(yīng)收賬款+庫存）管理4其他管理指標指標5合計7/23ABC有限公司總經(jīng)理層月度KPI考核崗位：姓名：月份:類別序號考核項目目標值考核標準數(shù)據(jù)核算依據(jù)及說明實際完成自評財務(wù)財務(wù)指標(70%)1利潤(40%)設(shè)：完成率為A,考核系數(shù)為X.1. A80%,X=0.752. 80%三Av120%,X=A3. 120%三A,X=1.254.

8、 虧損時本項得分為0總體原則：按照權(quán)責發(fā)生制原則。1 .收入：貨物已發(fā)出，對方已確認收貨。2 .成本：按照出貨量核算的存貨成本。3 .費用：當期發(fā)生的費用，按實際發(fā)生額計算；需要計提或分攤的費用，按會計制度的規(guī)定計提或分攤。2銷售額(30%)設(shè)：完成率為A,考核系數(shù)為X.1. A80%,X=0.752. 80%三Av120%,X=A3. 120%三A,X=1.251 .公司已發(fā)貨，對方已確認收貨。2 .對方對貨物的質(zhì)量、數(shù)量等問題未提出異議，不存在退貨的可能。3 .對方已付款，或已承諾付款時間管理指標(30%)3資金占用(20%)實際存貨和應(yīng)收賬款占用額超出計劃占用額的10%。1 .應(yīng)收賬款以

9、實際發(fā)貨未收款數(shù)。2 .存貨為月末實際盤點數(shù)。4其他(10%)合計8/23ABC有限公司股權(quán)架構(gòu)策劃、公司簡介ABC有限公司成立于2002年，是一家專門從事酒水品牌運營的知名公司，公司注冊資本1000萬元，實收資本300萬元。ABC公司的愿景是：打造百年ABC,實現(xiàn)輝煌人生，以推動健康消費，弘揚商業(yè)文明”為使命，以誠信謙和，創(chuàng)新營銷”為服務(wù)理念，秉承誠信忠誠、團結(jié)精進”的核心價值觀，與上下游單位保持密切的合作關(guān)系。目前，ABC公司與中國名酒扳倒井、景芝、板橋等品牌達成了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，同時開發(fā)了自己的進口紅酒品牌“蒂亞格”。ABC公司下轄酒水銷售公司和體驗式會所，擁有一支30多人的精銳營銷團

10、隊，在團結(jié)協(xié)作，共同成長”團隊精神指導(dǎo)下，打造了包括中國郵政物流、中石油昆侖好客等遍布山東全省的近千家銷售網(wǎng)絡(luò)。十年來，ABC公司與廣大客戶建立了長期的信賴合作關(guān)系，開創(chuàng)了廣闊的互利共贏的發(fā)展空間。展望未來，ABC公司將移師，面向山東，實現(xiàn)從渠道運營商到品牌運營商的飛躍。為了進一步提升公司業(yè)績，實現(xiàn)公司做大做強目標，同時激發(fā)員工的積極性，留住老員工，吸引新員工，公司擬導(dǎo)入股權(quán)激勵機制。二、公司股權(quán)架構(gòu)的規(guī)劃為了保證公司的健康發(fā)展，從長遠規(guī)劃，既結(jié)合目前公司的現(xiàn)狀，又給后期發(fā)展留出足夠的空間；同時從稅收角度上怎樣做到合理避稅，降低稅費成本等因素，現(xiàn)設(shè)計公司的股權(quán)架構(gòu)如下：具體說明如下:9/231

11、、“ABC商貿(mào)有限公司”作為本公司的最高一級法人股東，它與公眾持股公司、員工持股公司一起成立“ABC實業(yè)發(fā)展有限公司”。ABC實業(yè)發(fā)展有限公司作為目前主營業(yè)務(wù)的運營主體，包括就業(yè)和餐飲業(yè)。剛開始可以放在主體公司中一起經(jīng)營，將來業(yè)務(wù)做大以后，可以分別在設(shè)立子公司（“ABC酒業(yè)有限工費女士”和“ABC餐飲有限公司”）來獨立運營。2、”公眾持股公司”是為了吸引社會公眾人物加入而設(shè)立的平臺公司。象鑫光正、征和、三龍城建等重要客戶，可以讓他們在本平臺持股，成為長久的合作伙伴。3、”員工持股公司”是為優(yōu)秀員工搭建的持股平臺。公司的優(yōu)秀員工、骨干員工都可以通過本平臺公司持有公司的股份，從而實現(xiàn)當家做主，成為

12、公司的主人。4、“ABC商貿(mào)有限公司”下設(shè)的«*公司”是為大股東后期發(fā)展其他業(yè)務(wù)，進軍其他領(lǐng)域所預(yù)留的空間。這些新業(yè)務(wù)的開發(fā)、新領(lǐng)域的介于，可以自己進行，也可以通過與別人合資、合作來完成。5、股份比例“XI、X2、X&X4、X5、X6、X7、X8.”的具體數(shù)字，將來根據(jù)公司的規(guī)劃來具體確定。但有需要注意的是“公眾持股公司X1”和“員工持股公司X2'中，大股東個人要保留一定的股權(quán)比例。這塊股權(quán)既可以用來控制公司的行為，又可以為后來新加入的人員留出足夠的股份空間。三、股權(quán)激勵方案根據(jù)公司的股權(quán)激勵計劃并結(jié)合公司的實際情況，本公司股權(quán)激勵工作主要分兩部分：內(nèi)部員工股權(quán)激勵和

13、社會人員投資入股。這兩項工作可以同時進行，也可以先做內(nèi)部員工股權(quán)激勵，然后再引入社會人員投資入股。1、首先搭建持股平臺公司。首先設(shè)立兩個公司用來內(nèi)部員工和社會人員投資入股的平臺公司。即：公眾持股公司和員工持股公司（考慮一下工商登記的名稱）。這兩個公司，起先先有大股東持大股，根據(jù)公眾人員及公司員工的加入，逐步將股權(quán)裝讓給公眾人員及公司員工。2、員工持股方案10/23員工持股公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)規(guī)劃，除了給目前確定的人員的股份后，其余的股份先由大股東徐文戰(zhàn)持有，后期用于激勵其他優(yōu)秀員工和引進優(yōu)秀員工使用。員工持股公司占ABC實業(yè)發(fā)展有限公司的25%的股份，黃秋芳占員工持股公司40%的股份。這樣黃秋芳就間

14、接持有ABC實業(yè)發(fā)展有限公司10%的股份。員工持股公司的60%股份暫時由大股東徐文戰(zhàn)持有，將來用于激勵其他優(yōu)秀員工和引進其他優(yōu)秀員工用。3、社會人員持股方案公眾持股公司是為了將目前社會上的一些優(yōu)秀企業(yè)老板、核心客戶等優(yōu)秀人員引進公司一起發(fā)展而設(shè)立的持股平臺。4、入股資金的交付(1)對于員工持股的股金交付，可以入股時實繳一部分(20-50%)資金，剩余的部分，用后期的業(yè)績激勵獎金、利潤分紅來回填(即扣發(fā)以后年度的部分業(yè)績激勵或利潤分紅，來補充欠交的股金)。(2)對于社會人員的股金交付，需要一次性投入股金。后期利潤分紅時，可以用貨物產(chǎn)品抵付。5、股權(quán)激勵的批次漸進股權(quán)激勵不是一次性就全部完成的，剛

15、開始先對少部分核心員工進行激勵。等產(chǎn)生明顯的效果之后，可以進行第二批、第三批員工激勵。這樣操作既能逐步吸引員工積極主動加入，又能保證先入股員工股權(quán)的保值和增值。11/23ABC有限公司股分期權(quán)激勵方案ABC有限公司成立于2002年，是一家專門從事酒水品牌運營的知名公司，公司注冊資本1000萬元，實收資本300萬元。ABC公司的愿景是：讓ABC美酒走進千家萬戶，以讓消費者消費物超所值，讓員工幸福有尊嚴”為使命，以誠信謙和，創(chuàng)新營銷”為服務(wù)理念，秉承同心、同德、同修、同創(chuàng)、全力以赴”的核心價值觀，與上下游單位保持密切的合作關(guān)系。目前，ABC公司與中糧集團、西班牙菲斯特集團、山東扳倒井、景芝、板橋等

16、品牌達成了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，成為蒂亞格品牌中國服務(wù)商。ABC公司下轄酒水銷售公司和體驗式會所，擁有一支30多人的精銳營銷團隊，在團結(jié)協(xié)作，共同成長”團隊精神指導(dǎo)下，打造了包括中國郵政物流、中石油昆侖好客等遍布山東全省的近千家銷售網(wǎng)絡(luò)。多年來，ABC公司與廣大客戶建立了長期的信賴合作關(guān)系，開創(chuàng)了廣闊的互利共贏的發(fā)展空間。展望未來，ABC公司將移師，面向山東，實現(xiàn)從渠道運營商到品牌運營商的飛躍。為了進一步提升公司業(yè)績，實現(xiàn)公司做大做強目標，同時激發(fā)員工的積極性，留住老員工，吸引新員工，公司擬導(dǎo)入股權(quán)激勵機制。一、股權(quán)激勵的目的成就團隊夢想，做大做強企業(yè)。二、股權(quán)激勵的目標實行業(yè)績激勵和股權(quán)激勵相結(jié)

17、合，增加經(jīng)營團隊的向心力、凝聚力和歸屬感，符合公司規(guī)劃戰(zhàn)略。股權(quán)激勵導(dǎo)入后，公司由單一股東（ABC商貿(mào)）向集體股東轉(zhuǎn)化，原股東拿出5%的股份轉(zhuǎn)讓給經(jīng)營團隊。三、股權(quán)激勵總綱總監(jiān)以上的高管團隊：雙重激勵同時進行（業(yè)績激勵+股權(quán)激勵）四、激勵對象信息圖職務(wù)姓名關(guān)系工齡擬聘任職務(wù)市場總監(jiān)*核心+骨干5年以上市場總監(jiān)五、業(yè)績激勵方案12/231、定量：以利潤指標作為考核導(dǎo)向，以利潤分成作為業(yè)績激勵。本年度利潤達到上年度實際利潤，享受業(yè)績激勵分紅如下：業(yè)績激勵額：上年度利潤額x5%+超出上年度利潤部分X35%本年度利潤達不到上年度實際利潤，享受分紅如下：業(yè)績激勵額：當年實際利潤額X5%業(yè)績激勵額分兩部分

18、，其中65%用于激勵市場總監(jiān)本人；35%由市場總監(jiān)分配用于激勵員工。實施股權(quán)激勵的第一年度，其上年度實際數(shù)據(jù)按照本年度計劃數(shù)執(zhí)行(即2020年度的上年數(shù)據(jù)為2020年的保底計劃數(shù)，即利潤200萬元)。2、定類：業(yè)績激勵分紅3、定價：不出錢即能享受利潤分紅4、定人：總監(jiān)級以上人員5、定時：本方案起于2020年1月1日，止于2022年12月31日，三年為一個周期。6、公司營業(yè)額及凈利潤預(yù)測、業(yè)績激勵分紅預(yù)測時間數(shù)據(jù)類別營業(yè)額(力兀)本年利潤(力兀)上年利潤額的(5%)超出部分的(35%)當年業(yè)績分紅合計2020年保底計劃1,440.00200.002020年執(zhí)行計劃2,160.00324.0010

19、.0043.4053.402021年執(zhí)行計劃3,240.00486.0016.2056.7072.902022年執(zhí)行計劃4,860.00729.0024.3085.05109.35三年合計10,260.001,539.0050.50185.15235.657、團隊收益預(yù)測表層級比例2020年(324)2012年(486)2013年(729)收益合計本人部分65.00%34.7147.3971.08153.17團隊部分35.00%18.6925.5238.2782.48合計100.00%53.4072.90109.35235.658、規(guī)定(1)、當年年度業(yè)績分紅在次年春節(jié)前兌現(xiàn)?？鄢糜诠蓹?quán)期權(quán)

20、的行權(quán)部分后，余下的全部以現(xiàn)金形式發(fā)放。(2)、公司代扣代交各種稅金。(3)、在任何情況下離職的員工，從離職之日起不再享受業(yè)績分紅。(4)、因貪污費用、侵占公司財產(chǎn)、收受賄賂、泄露公司秘密以及因工作失職受13/23到公司記大過的員工，不享受此項利潤分紅獎勵。(5)、保守公司秘密是高管層的基本操守。本方案為公司的絕密文件，任何人不得向任何人泄露本方案內(nèi)容，不得向任何人講述本方案內(nèi)容。如離職后透露本絕密文件內(nèi)容，公司將追繳100萬元的泄密損失費。(6)、工作滿一年且達到崗位要求并符合崗位條件者，經(jīng)公司同意可以參與激勵。(7)、如本方案影響公司上市或引進風(fēng)投，公司有權(quán)終止本方案并將另行制定其他激勵辦

21、法。(8)、業(yè)績激勵權(quán)利不得轉(zhuǎn)讓與繼承，無論任何原因未到分紅期離開公司的，業(yè)績激勵自動取消。六、股權(quán)激勵方案1、股權(quán)期權(quán)激勵定量：ABC商貿(mào)出讓5%股份給高管團隊，公司注冊資本1000萬元分成1000萬股，高管團隊持50萬股。定類：股權(quán)期權(quán)定價：注冊資金1000萬元，分成1000萬股，每股價格1元。定人：高管團隊及骨干人員2、行權(quán)完畢后的股權(quán)結(jié)構(gòu)時間股東股份比例股份額股改前ABC商貿(mào)100%1000萬股股改后ABC商貿(mào)95%950萬股*5%50萬股3、有關(guān)期權(quán)設(shè)置的相關(guān)規(guī)定(1)、股權(quán)期權(quán)的獲得是基于業(yè)績激勵的部分收益轉(zhuǎn)化而來，每年每人限額認購，只允許低于限額，不得高于限額。業(yè)績激勵部分達不到

22、行權(quán)額度，不得以其他資金彌補。本著權(quán)利人自愿的原則行權(quán)，如權(quán)利人無行權(quán)意向，則公司將對權(quán)利人以現(xiàn)金形式全額支付其業(yè)績激勵收益。(2)、行權(quán)的時間為業(yè)績激勵收益發(fā)放當日書面行權(quán)，過時當年行權(quán)失效。當年行權(quán)的權(quán)利在當年特定的時間內(nèi)有效，不得于次年彌補上一年的空額，不得轉(zhuǎn)讓未行權(quán)的空額。(3)、如三年內(nèi)有任何原因離職的，公司將以已行權(quán)部分的額度，按原價回購，14/23沒有行權(quán)部分的行權(quán)自動廢止三年全部行權(quán)完畢后，任何形式的離職，公司將全部按原價回購。若期間公司上市，不受此限制，直接轉(zhuǎn)上市公司股票。(4)、該方案是針對職位而定，在公司內(nèi)部因工作調(diào)動，已行權(quán)部分保留，未行權(quán)部分自動廢止，將接受新崗位的考

23、核。(5)、如果三年行權(quán)期內(nèi)引入風(fēng)險投資，對于尚未行權(quán)完畢的剩余期權(quán)，本著自愿的原則行權(quán)人可以提前行權(quán)，剩余部分的行權(quán)不受當期業(yè)績激勵額度的限制。(6)、若引進風(fēng)投，所有股權(quán)人所持股權(quán)比例將對新加盟者同步調(diào)整。(7)、本方案起于2020年1月1日，止于2022年12月31日。期權(quán)行權(quán)時間為次年度春節(jié)前執(zhí)行完畢。4、行權(quán)：三年分三期行權(quán)完畢。行權(quán)實行買一送一原則，即50萬股，行權(quán)價格為50萬元，亦即每股行權(quán)價格1.00元。職務(wù)2020年2021年2022年三年合計市場總監(jiān)10萬股15萬股25萬股50萬股認繳出資額10萬元15萬元25萬元50萬元說明：每年從業(yè)績激勵中預(yù)留部分行權(quán)資金，作為認購股份

24、的股金。2020年用當年的業(yè)績激勵10萬元，認購10萬股份；2021年用當年的業(yè)績激勵15萬元，認購15萬股份；2022年用當年的業(yè)績激勵25萬元，認購25萬股份。三年后累計共用了50萬元的業(yè)績激勵額，認購了50萬股公司股份。5、股份期權(quán)未來價值預(yù)測(1)、股份期權(quán)潛在價值預(yù)測(萬元)時間2020年2021年2022年公司利潤324.00486.00729.00公司價值(市盈率按10倍)3,240.004,860.007,290.00總股數(shù)1,000.001,000.001,000.00每股價值3.244.867.29(2)、股份期權(quán)潛在收入預(yù)測表(萬元)職務(wù)期權(quán)數(shù)量2020年2021年202

25、2年每股價值1.003.244.867.29總經(jīng)理財富50.00162.00243.00364.50即高管團隊不僅可以獲得公司業(yè)績增長的分紅激勵，還可以享受公司成長帶來的股權(quán)增值收益。七、期權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)，完成注冊登記15/231、三年行權(quán)完畢，行權(quán)資金足額到位后，公司即辦理工商變更登記，股權(quán)激勵人員變更為公司正式股東。2、股份購買細節(jié)：股份價格：按照1元一股購買。股份來源：首次采用大股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓，后期采用同比例增資擴股。資金來源：業(yè)績激勵預(yù)留的行權(quán)資金。八、退出機制1、鎖定期的要求本股權(quán)激勵鎖定期為10年，即從股權(quán)激勵開始后10年內(nèi)，被激勵對象的股份不能進行自由買賣。2、簽署股權(quán)激勵協(xié)議書見股權(quán)激

26、勵協(xié)議書文件。3、簽署競業(yè)禁止協(xié)議書見競業(yè)禁止協(xié)議書文件。4、行權(quán)期間特殊事項約定(1)個人原因離職,因為個人發(fā)展或其他個人原因離開公司，只要不違反敬業(yè)禁止協(xié)議和公司的相關(guān)規(guī)定，公司可以按照當時的股份價格回購所有股份或保留個人股份。如果違反敬業(yè)禁止協(xié)議和公司的相關(guān)規(guī)定或出現(xiàn)重大違法違紀損害公司利益而被公司解聘的，被激勵對象個人出錢購買的股份公司按照被激勵對象股份元購買價格回購所有股份，贈送的股份無償回收。(2)公司原因離職因公司原因?qū)е卤患顚ο蠼馄?，公司可按照解聘時的股份價格回購所有股份。(3)亡故或不能勝任工作被激勵對象因個人身體原因?qū)е虏荒軇偃喂ぷ骰蛩劳?，公司可以按照離開時的股份價格回收

27、所有股份。16/23股份期權(quán)激勵協(xié)議書乙方信息姓名：身份證號:甲方信息名稱：法人：地址：住址:電話：電話:根據(jù)合同法和ABC有限公司股權(quán)激勵方案的有關(guān)規(guī)定，本著自愿、公平、平等互利、誠實信用的原則，甲乙雙方就以下有關(guān)事項達成如下協(xié)議：1、本協(xié)議書的前提條件(1)乙方在2020年1月1日前的職位為甲方公司的運營總監(jiān)之職。(2)在2020年1月1日至2022年12月31日期間，乙方的職位為甲方公司總經(jīng)理之職。2、限制性股份的考核與授予(1)由甲方的薪酬委員會按照ABC有限公司股權(quán)激勵方案、ABC有限公司業(yè)績激勵方案中要求對乙方進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果授予乙方相應(yīng)的限制性股份數(shù)量。(2)如果乙方考核

28、合格，甲方在考核結(jié)束后30天內(nèi)發(fā)出限制性股份確認通知書。(3)乙方在接到限制性股份確認通知書后30天內(nèi)，按照限制性股份確認通知書規(guī)定支付股金(或同意從業(yè)績激勵金額中代扣)。逾期不支付，視為放棄股權(quán)確認通知書中通知的限制性股份。3、限制性股份的權(quán)利與限制(1)本協(xié)議的限制性股份的鎖定期為5年,期間為2023年1月1日至2027年12月31日。(2)乙方持有的限制性股份在鎖定期間享有與注冊股相同的分紅權(quán)。(3)乙方持有限制性股份鎖定期間不得轉(zhuǎn)讓、出售、交換、記賬、質(zhì)押、償還債務(wù)。17/23(4)當甲方發(fā)生送紅股、轉(zhuǎn)增股份、配股和向新老股東增發(fā)新股等影響甲方股本的行為時，乙方所持有的限制性股份根據(jù)A

29、BC商貿(mào)有限公司股權(quán)激勵制度進行相應(yīng)調(diào)整。(5)若在鎖定期內(nèi)公司上市，公司將提前通知乙方行權(quán)，將乙方的限制性股份轉(zhuǎn)為公司注冊股。行權(quán)價格以限制性股份確認通知書中規(guī)定或董事會規(guī)定為準。4、本協(xié)議書的終止(1)在本合同有效期內(nèi)，凡發(fā)生下列事由(包括但不限于)，自情況核實之日起即喪失激勵資格、考核資格、取消剩余分紅，情節(jié)嚴重的，公司依法追究其賠償責任并有權(quán)給與行政處分，行政處分包括但不限于停止參與公司一切激勵計劃、取消職位資格甚至除名。構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)追究刑事責任。 因不能勝任工作崗位、違背職業(yè)道德、失職瀆職等行為嚴重損害公司利益或聲譽二導(dǎo)致的降職。 公司有足夠的證據(jù)證明乙方在任職期間，由于

30、受賄索賄、貪污盜竊、泄露公司經(jīng)營的技術(shù)秘密、損害公司聲譽等行為，給公司造成損失的。 開設(shè)相同或相近的業(yè)務(wù)公司。 自行離職或被公司辭退。 傷殘、喪失勞動能力、死亡。 違反公司章程、公司管理制度、保密制度等其他行為。(2)在擁有限制性股份鎖定期間，無論何種原因離開公司的，甲方將無條件收回乙方的限制性股份。5、行權(quán)(1)行權(quán)期本協(xié)議中的限制性股份的行權(quán)期為2021年1月1日至2023年12月31日。(2)行權(quán)價格以限制性股份確認通知書中規(guī)定為準。(3)行權(quán)權(quán)利選擇乙方若不想長期持有，公司可以回購其股份，價格根據(jù)現(xiàn)凈資產(chǎn)的比例支付或協(xié)商談判。乙方希望長期持有，則甲方為其辦理工商注冊，成為公司的正式股東

31、，享有18/23公司股東的一切權(quán)利。6、退出機制(1)在公司上市及風(fēng)投進入前，若持股人退股：若公司虧損，被激勵對象需按比例彌補虧損部分,若公司盈利，公司原價收回(2)若風(fēng)投進入后，持股人退股，公司按原價的150%收回。(3)如上市后持股人退股，由持股人進入股市進行交易。7、其他事項(1)甲乙雙方根據(jù)相關(guān)稅務(wù)法律的有關(guān)規(guī)定承擔與本協(xié)議相關(guān)的納稅義務(wù)。(2)本協(xié)議是公司內(nèi)部管理行為。甲乙雙方簽訂協(xié)議并不意味著乙方同時獲得公司對其持續(xù)雇傭的任何承諾。乙方與本公司的勞動關(guān)系，依照勞動法以及與公司簽訂的勞動合同辦理。(3)乙方未經(jīng)甲方許可，不能擅自將本協(xié)議有關(guān)內(nèi)容透漏給其他人員。如有該現(xiàn)象發(fā)生，甲方有權(quán)

32、廢止本協(xié)議并收回所授予的股份。8、爭議與法律糾紛的處理(1)甲乙雙方發(fā)證爭議時： ABC商貿(mào)有限公司股權(quán)激勵方案已涉及的內(nèi)容，按照ABC商貿(mào)有限公司股權(quán)激勵方案及相關(guān)規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定解決。 ABCW貿(mào)有限公司股權(quán)激勵方案未涉及的部分，按照甲方的其他相關(guān)規(guī)章解決。 公司制度未涉及的部分，按照相關(guān)法律和公平合理原則解決。(2)乙方違反ABC商貿(mào)有限公司股權(quán)激勵方案的有關(guān)約定，違反甲方關(guān)于股權(quán)激勵計劃中的規(guī)章制度或者國家法律政策，甲方有權(quán)視具體情況通知乙方，終止與乙方的激勵協(xié)議而不需要承擔任何責任。乙方在協(xié)議書規(guī)定的有效期內(nèi)的任何時候，均可通知甲方終止股權(quán)激勵，但不得附加任何條件。若給甲方造成損失，乙方應(yīng)承擔賠償損失的責任。(3)甲乙