某電子有限公司規(guī)章管理制度及各崗位職責(zé)

1、*電子有限公司廠規(guī)版本：A1一、 雇員應(yīng)忠勤職守，遵守公司的規(guī)章制度，服從各級(jí)主管的指揮監(jiān)督和公司 的正常崗位調(diào)動(dòng)。二、 新進(jìn)人員試用期為一個(gè)月，試用期內(nèi)雙方均有離職和辭退的權(quán)利，被正式錄用的簽訂勞動(dòng)合同。三、 不得兼任妨礙本公司利益相關(guān)之業(yè)務(wù)，對(duì)本公司或合作單位的商業(yè)機(jī)密不得外泄。四、 愛護(hù)公司的設(shè)備設(shè)施。攜帶物品出廠，必須要有簽批的物品放行條。五、 在公司區(qū)域內(nèi)應(yīng)按規(guī)定穿戴廠服、頭巾，并佩帶廠證，嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔垃圾違者保安有權(quán)拒絕其進(jìn)入廠區(qū)。六、 在工作時(shí)間內(nèi)，不得擅自離開崗位；車間內(nèi)嚴(yán)禁隨意走動(dòng)，如需離位必須證得管理人員同意后佩帶離位卡。七、 宿舍嚴(yán)禁私自留宿外人，直系親屬探訪留宿的

2、須到行政部辦理留宿審批手續(xù)。八、 所有住宿員工（包括臨時(shí)申請(qǐng)留宿人員），必須接受保安員及管理員管理。工廠宿舍只提供本單位員工住宿，已經(jīng)離職的員工，從辦理完離廠手續(xù)之日起不得在本廠區(qū)和宿舍內(nèi)逗留。九、 嚴(yán)禁賭博、酗酒、偷盜、斗毆及暴力行為；對(duì)偷盜公物或他人財(cái)物的，以及對(duì)他人施予暴行脅迫或相互打架者，公司可未經(jīng)預(yù)告予以開除。情節(jié)嚴(yán)重的交由公安司法機(jī)關(guān)處理。十、 請(qǐng)假半天以上，將按規(guī)定扣除基本工資及獎(jiǎng)金。十一、 遲到或早退累計(jì)達(dá)三次的將按半天計(jì)算，扣除基本工資及獎(jiǎng)金。十二、 未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而沒上班的，視為曠工；連續(xù)曠工三日或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)六日者，作自離處理。十三、 嚴(yán)禁代打卡、假打卡行為，一

3、經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)違反者予以開除處理。十四、 煽動(dòng)怠工或罷工主謀或附和者，予以開除。十五、 員工離職須提前30天提出申請(qǐng)（到組長(zhǎng)處領(lǐng)取辭工書）、干部或工程技術(shù)人員辭工須提前30天提出申請(qǐng)（到行政部領(lǐng)取辭工書）。十六、 獲準(zhǔn)離職者，須在離職當(dāng)天辦理手續(xù)，交回廠證、廠服、工衣、工卡按時(shí)辦理離職手續(xù)。十七、 入職人員提交的證件必須齊全且有效，入職表內(nèi)容必須真實(shí)。如經(jīng)核查是持偽證件及入職表內(nèi)容填寫不實(shí)者，一律作開除處理，公司不予任何補(bǔ)償。十八、 每天工作8小時(shí)，上午8：0012：00，下午13：0017：00，超出時(shí)間按法定加班工資計(jì)算。十九、 對(duì)違反公司相關(guān)規(guī)章制度的人員，視違規(guī)情節(jié)將予以處罰。 *電子有限

4、公司目 錄一、*電子有限公司規(guī)章制度12.員工辭職、辭退、解雇管理制度3.56.9.10.11.13.1410.儀器、設(shè)備管理制度.15.1618192015.飯?zhí)霉芾碇贫?2116.宿舍管理制度.22二、工作職責(zé)1.總經(jīng)理（總裁）工作職責(zé).232.財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé).243品質(zhì)部經(jīng)理工作職責(zé).25.26.27.28.29.309.生產(chǎn)計(jì)劃部（PMC）工作職責(zé).31.32.33.34安全管理制度版本：A1一、 目的1. 為加強(qiáng)公司的安全防范工作，規(guī)范公司治安，消防和其他安全工作，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。2. 公司的安全工作以“百年大計(jì)，安全第一；安全就是

5、效率，安全就是效益”為原則，全方位實(shí)施安全管理。二、 安全管理制度1. 員工自覺接受安全教育，增加安全防范意識(shí)。防火、防盜、防災(zāi)、防破壞、防惡性事故為每個(gè)員工應(yīng)盡的義務(wù)，要敢于與壞人、壞事作斗爭(zhēng)。2. 員工上下班、外出公干、出差要嚴(yán)格遵守道路交通管理法規(guī)條例，確保人事、財(cái)務(wù)安全。3. 員工不得將貴重、大件私人物品存儲(chǔ)于公司辦公場(chǎng)所或倉(cāng)庫(kù)。4. 員工下班前認(rèn)真檢查本崗位，辦公場(chǎng)所，消除水、電、氣等設(shè)備存在的安全隱患。5. 發(fā)現(xiàn)事故苗頭，可疑或不法行為的人或事應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告上級(jí)主管或保安人員。6. 不得將親友或無關(guān)人員帶入工作場(chǎng)所，不準(zhǔn)在值班場(chǎng)所留客人。7. 不準(zhǔn)私接電源或使用電爐，不準(zhǔn)在禁煙區(qū)抽煙

6、。8. 不得偷竊個(gè)人或公司財(cái)務(wù)，拾到遺留錢物一律上交。9. 財(cái)務(wù)部門之重要票據(jù)，支票等一律入保險(xiǎn)箱隨時(shí)上鎖。10. 現(xiàn)金一般不要存入過夜，應(yīng)及時(shí)存入銀行。11. 未經(jīng)許可，不得擅自安排外來人員在公司內(nèi)住宿。12. 保安人員按時(shí)到崗，門衛(wèi)值班、值日，領(lǐng)導(dǎo)值班制度正常運(yùn)作。13. 使用明火和高空作業(yè)，必須經(jīng)保安部門批準(zhǔn)，并有保安人員在場(chǎng)才能執(zhí)行。14. 員工積極參加防火演習(xí)，了解有關(guān)消防知識(shí)，熟記火警電話，熟悉電源開關(guān)，出口通道，滅火器具體位置及使用方法。15. 生產(chǎn)部門應(yīng)對(duì)其員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，熟記、熟練掌握設(shè)備的使用方法，以免意外事故的發(fā)生。辦公室管理規(guī)定版本：A11. 目的規(guī)范辦公室的工作

7、秩序，樹立良好的企業(yè)形象。2適用范圍本公司統(tǒng)一大辦公室及各部門辦公室。3定義無4權(quán)責(zé)無5工作程序51上下班一律按時(shí)打卡，不得代打卡。52在辦公室內(nèi)服裝整齊，一律穿廠服、戴廠證、穿工鞋。53使用電話、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)、電腦及其它電器應(yīng)按規(guī)定操作，下班時(shí)關(guān)妥才能離開。復(fù)印文件時(shí)，在復(fù)印登記表上進(jìn)行登記。54辦公桌保持整潔衛(wèi)生，文件文具應(yīng)按相應(yīng)要求擺放整齊，不得亂放。55非休息時(shí)間不得在辦公室內(nèi)閑聊,更不允許大聲喧嘩。56不得隨地吐痰，垃圾、廢紙屑等應(yīng)丟入廢紙桶內(nèi)，不得隨地拋棄。57辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。58不得帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入辦公室內(nèi)。59不準(zhǔn)玩電腦游戲，不得在辦公室內(nèi)玩紙牌，下棋及其它消遣活動(dòng)。5

8、10下班時(shí)清理好辦公桌，各文件文具歸位，離開辦公桌時(shí)將椅子推入桌子下方得離開。511接聽私人電話不得太長(zhǎng)時(shí)間，原則上不允許打私人電話，特殊情況打出私人電話也不得太長(zhǎng)時(shí)間，以免影響公司業(yè)務(wù)電話的接通。各職員可相互監(jiān)督。512總機(jī)接聽電話應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的普通話：“你好，請(qǐng)問哪位？ 請(qǐng)稍等”，方可拔打被叫人分機(jī)號(hào)碼。513總機(jī)接聽電話，遇到被叫人不在時(shí)，應(yīng)禮貌告之對(duì)方，可要求對(duì)方留下聯(lián)絡(luò)方式并及時(shí)通知被叫人，或約一時(shí)間讓對(duì)方再打過來。514辦公室內(nèi)部接聽電話文明有禮，遇外線電話一律用標(biāo)準(zhǔn)普通話：“你好，*”、內(nèi)線電話：“你好”。515同事之間友好和藹，相互幫助，工作上及時(shí)溝通配合，將各自的工作做到最好。6

9、相關(guān)文件無7質(zhì)量記錄無保安管理規(guī)定版本：A11目的為樹立公司良好的企業(yè)形象，維護(hù)公司財(cái)物及人員的安全。2適用范圍公司所有保安人員。3定義無4權(quán)責(zé)行政部：公司安全及保安制度的建立。5工作程序51保安人員為公司的形象代表，必須做到：511精神飽滿。512紀(jì)律嚴(yán)明。513文明禮貌。514反應(yīng)迅速。515忠于職守。52主要任務(wù)： 521保障公司財(cái)產(chǎn)及人員的安全。522維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。523維護(hù)廠房和宿舍的秩序。53保安職責(zé)：531值班時(shí)，應(yīng)著制服，著裝整潔。532監(jiān)督員工打卡,穿工衣,戴廠牌。遵守公司規(guī)章制度并監(jiān)督員工行為規(guī)范。533不定時(shí)巡查廠房、宿舍，防止意外事件的發(fā)生。巡查各樓層水電是否關(guān)

10、好，巡查倉(cāng)庫(kù)物資，保證重要區(qū)域的安全。534上班時(shí)間,車間員工一律不得外出，特殊情況須憑主管級(jí)以上簽批的外出條方得放行。535物品放行管理。必須有開具員工物品物行條或放行條，且有相關(guān)人員簽名確認(rèn)方可放行。54值班規(guī)定：541各崗位保安必須保持儀容整潔，精神狀態(tài)佳，態(tài)度和藹，認(rèn)真負(fù)責(zé)。542熱情接待來訪人員，遇公司董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及貴賓應(yīng)起立問好。543對(duì)來訪人員如實(shí)填寫探訪登記表,并要求配帶訪客證。 544堅(jiān)守崗位，不得隨意離開值班崗位，如有事離開須有人代班。無關(guān)人員不得在保安值班處逗留。545嚴(yán)格遵守保安作息時(shí)間表、保安值班安排。546交班工作做到詳細(xì)清楚。如實(shí)記錄當(dāng)班所發(fā)生事件,如有

11、未處理完事件交班時(shí)應(yīng)與交班保安交接清楚。如上級(jí)規(guī)定或指示的事項(xiàng)，寄存物品的轉(zhuǎn)交，信件、文件的發(fā)放、來訪人員的情況等。警具、警械的交接必須當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)清并保證處于完好狀態(tài)。55考核：551遵守保安作息時(shí)間表、保安值班安排，認(rèn)真做好交接班工作及如實(shí)記錄當(dāng)班情況。552按規(guī)定著裝，穿制服，衣著整潔，配戴警徽標(biāo)志。553對(duì)公司主管干部文明禮貌，熱情接待來訪人員和認(rèn)真規(guī)范接聽電話，認(rèn)真做好探訪登記表記錄。554對(duì)公司規(guī)章制度的了解與執(zhí)行。自覺遵守公司規(guī)章制度,并督導(dǎo)員工遵守制度。555堅(jiān)守崗位，當(dāng)班期間對(duì)責(zé)任區(qū)的巡查，值班時(shí)不飲酒吸煙，不做與工作無關(guān)的事。556對(duì)公司物品的保護(hù)及警具警械的保養(yǎng)、愛護(hù)與配帶。6

12、相關(guān)文件無7質(zhì)量記錄71員工物品放行條 （GT-FOR-023-1.0） 72探方登記表 （） 73外出條 （）74放行條 （）75保安值班安排 （無）76保安作息時(shí)間表 （無）77訪客證 （無） 8附件財(cái)務(wù)部主管工作職責(zé)版本：A11. 嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。2. 組織編制公司年、季度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。3. 負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。4. 負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作。5. 負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。6. 有權(quán)參加各類經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。7. 負(fù)

13、責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理。8. 負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。會(huì)同倉(cāng)庫(kù)及其它部門定期清查盤點(diǎn)做到帳卡物相符。9. 負(fù)責(zé)對(duì)貴哦納斯低值易耗品盤點(diǎn)核對(duì)。10. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制定規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。11. 負(fù)責(zé)公司資金繳、撥，按時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，保管庫(kù)存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章，空白收據(jù)，空白發(fā)票。12. 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查。13. 負(fù)責(zé)與客戶每月的對(duì)賬確認(rèn)工作及應(yīng)收貨款的回收和跟進(jìn)工作。14. 負(fù)責(zé)公司員工的工資表制作

14、和工資發(fā)放工作。15. 對(duì)各類貨款及報(bào)銷支付要嚴(yán)格審核，除按計(jì)劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理及總經(jīng)理審核簽字同意，方可支付。16. 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)版本：A11. 在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。2. 負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)則、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。3. 制定和管理稅收政策方案及程序。4. 建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算的財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。5. 組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。6. 監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律以及董事會(huì)決

15、定。采購(gòu)管理制度版本：A1一. 采購(gòu)的基本原則合適的價(jià)格、合適的品質(zhì)、合適的數(shù)量。品質(zhì)不是最優(yōu)最好的，而是最合適最好的。應(yīng)根據(jù)其實(shí)際用途進(jìn)行定位.。二. 采購(gòu)管理制度1. 采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單制定采購(gòu)計(jì)劃。2. 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，確定采購(gòu)對(duì)象。3. 定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。4. 對(duì)市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行分析，確定合適的采購(gòu)價(jià)格。5. 根據(jù)庫(kù)存情況，確定采購(gòu)數(shù)量。6. 選擇采購(gòu)方法，做好交貨管理。7. 嚴(yán)禁向供應(yīng)商收受賄賂或傭金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除 ，并扣除其一切勞動(dòng)所得（包括工資及獎(jiǎng)金），情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)送公安機(jī)關(guān)處理。三. 采購(gòu)流程1. 現(xiàn)金采購(gòu)流程：申購(gòu)人填寫申購(gòu)單采購(gòu)部相關(guān)人員簽字確認(rèn)財(cái)務(wù)預(yù)支金額

16、購(gòu)買倉(cāng)庫(kù)蓋章財(cái)務(wù)核銷2. 批結(jié)（月結(jié)）采購(gòu)流程申購(gòu)人填寫申購(gòu)單采購(gòu)部采購(gòu)部擬訂采購(gòu)訂單（P/O）相關(guān)人員簽字確認(rèn)供應(yīng)商FAX供應(yīng)商送貨，倉(cāng)庫(kù)簽收確認(rèn)財(cái)務(wù)做帳送貨單財(cái)務(wù)付款到期采購(gòu)訂單（P/O）倉(cāng)庫(kù)管理制度版本：A1為有效的保證倉(cāng)庫(kù)的日常運(yùn)作，現(xiàn)制訂如下倉(cāng)庫(kù)管理制度：一. 嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)（包括辦公區(qū)）大聲喧嘩，維持良好的工作環(huán)境和工作氣氛。二. 物品入庫(kù)，倉(cāng)管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物品名稱、數(shù)量是否一致，按物品交接憑證上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。三. 不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，倉(cāng)管員應(yīng)負(fù)失職責(zé)任。四. 嚴(yán)格執(zhí)行5S管理，物料擺放應(yīng)按規(guī)定排

17、列整齊并有明顯的標(biāo)識(shí)；保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的整潔，廢棄紙箱及垃圾應(yīng)放在指定的區(qū)域內(nèi)，不得隨手投放。五. 倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非工作原因的人員擅自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)并由保安員在場(chǎng)監(jiān)督。倉(cāng)管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。六. 物品發(fā)放按“推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)放物料。發(fā)料堅(jiān)持一盤底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。七. 所有發(fā)料憑證，倉(cāng)管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。八. 每月盤點(diǎn)一次，盤盈（虧）及時(shí)上報(bào)并找原因，以便做到帳、卡、物一致。九. 貴重物料應(yīng)保存在小倉(cāng)內(nèi)（如：IC、三極管、LCD、攝像頭等）以免遺失。十. 危險(xiǎn)物品應(yīng)擺放在危險(xiǎn)品小倉(cāng)內(nèi)，

18、不得隨意亂放，以免造成危害。十一.物料的堆放要合理、安全、可靠，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到差點(diǎn)方便，成行成列，排列整齊。十二.倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)庫(kù)存、代保管、待驗(yàn)收物資以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此，必須做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。十三.對(duì)于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資，未經(jīng)主管同意，一律不準(zhǔn)擅自借出。總成物資，一律不準(zhǔn)折價(jià)零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)主管批準(zhǔn)。十四.倉(cāng)管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)見證；對(duì)失職造成的虧損，除原價(jià)賠償外，還要給予紀(jì)律處分。十五.上班必須檢查倉(cāng)庫(kù)門鎖有無異常，物品有無丟失；下班檢查是否已鎖門、拉

19、閘、關(guān)窗、斷電及是否存在不安全隱患。十六.以上制度從發(fā)放日起即實(shí)施，請(qǐng)各部門同事監(jiān)督。車間管理制度版本：A1為了有效保證車間的日常運(yùn)作，現(xiàn)制訂如下車間管理制度：一、員工必須穿著整潔，提前五分鐘進(jìn)入車間，嚴(yán)禁將背心，短褲穿入車間，嚴(yán)禁濃妝艷抹，穿奇裝異服。二、嚴(yán)禁在車間大聲喧嘩，交頭接耳，談?wù)撆c工作無關(guān)的事情，不準(zhǔn)將書，雜志帶入車間，不準(zhǔn)在車間吃零食，不準(zhǔn)在車間吸煙。員工必須按管理人員安排的工位就座，對(duì)管理人員安排的工作應(yīng)該絕對(duì)服從，就座時(shí)姿勢(shì)正確，嚴(yán)禁翹二郎腿或?qū)⒛_放在凳子上。三、車間內(nèi)嚴(yán)禁隨意走動(dòng)，如需離位則必須征得管理人員的同意，在征得同意后佩戴離崗證離位，如未佩戴離崗證離崗者處罰10元。

20、四、上班時(shí)間嚴(yán)禁會(huì)客，如有親友探訪則必須征得管理人員的同意，在征得管理人員的同意后方可離開車間，嚴(yán)禁私自將親友帶入車間。五、必須嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書操作，嚴(yán)禁私自改作業(yè)指導(dǎo)書，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)管理人員反映，以便及時(shí)得到解決。愛護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格按操作程序使用設(shè)備。六、作業(yè)時(shí)應(yīng)對(duì)自己負(fù)責(zé)的物料進(jìn)行整理并擺放整齊，嚴(yán)禁將物具亂放，將掉到臺(tái)面和地板上的物料及時(shí)拾起，并且放到相應(yīng)的物料盒里。七、車間內(nèi)的一切東西未經(jīng)允許不得亂動(dòng)，嚴(yán)禁將車間里的物料，工具，儀器帶出車間，如有發(fā)現(xiàn)輕則罰款，重則報(bào)送公安機(jī)關(guān)，追究其法律責(zé)任。八、工作工位及周圍的環(huán)境要保持整潔，嚴(yán)禁亂扔垃圾，紙屑，如發(fā)現(xiàn)地板上有垃圾應(yīng)拾起丟進(jìn)指定

21、的垃圾箱內(nèi)。九、嚴(yán)禁留長(zhǎng)指甲，嚴(yán)禁戴金屬戒指進(jìn)入車間，望各拉長(zhǎng)協(xié)助監(jiān)察。十、上班時(shí)間，生產(chǎn)線員工嚴(yán)禁接聽或者撥打手機(jī)，嚴(yán)禁發(fā)手機(jī)信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款10元并將手機(jī)暫扣在拉長(zhǎng)處保管，下班后方可歸還。十一、下班后，每個(gè)員工對(duì)自己負(fù)責(zé)的工位進(jìn)行整理清潔，并對(duì)掉下的物料進(jìn)行清理，清理完畢后將凳子放到臺(tái)下，方可離開車間。十二、物料員嚴(yán)格執(zhí)行收料快，準(zhǔn)，發(fā)料給生產(chǎn)線時(shí)應(yīng)按先進(jìn)先出的原則，實(shí)物與帳本一致，雙方簽名。十三、放假時(shí)組長(zhǎng)，主管下班之前檢查是否已關(guān)機(jī)，關(guān)門，關(guān)電，關(guān)空調(diào)以及是否存在其他安全隱患。十四、以上制度從發(fā)放日起即實(shí)施，請(qǐng)各部門協(xié)助監(jiān)督并共同遵守。車輛管理制度版本：A1第一條 為加強(qiáng)本公司

22、車輛的保管及有效運(yùn)用，特制定本制度。第二條 本制度所指車輛系指公司的客、貨車輛，公司的車輛由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理和調(diào)動(dòng)。第三條 各種車輛的附帶資料，除行車行使證外、保險(xiǎn)卡由各使用人攜帶外，其余均由財(cái)務(wù)部門保管，不得遺失，如該車移轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù)，并將該車各種資料隨車轉(zhuǎn)移。第四條 車輛應(yīng)由專任司機(jī)駕駛，需由他人駕駛時(shí)，應(yīng)善盡駕駛?cè)素?zé)任。專任司機(jī)應(yīng)每周實(shí)施定期檢查及保養(yǎng)，抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)，以維持機(jī)件壽命，確保行車安全。第五條 出車前應(yīng)特別注意安全檢查，要例行檢查車輛的水、電、油、制動(dòng)及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。司機(jī)發(fā)現(xiàn)

23、所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢修的，應(yīng)立即報(bào)告管理人員，并提出具體的維修意見(包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修。第六條 機(jī)車違反交通規(guī)則罰款概由使用人負(fù)擔(dān)，但業(yè)務(wù)用貨車因公務(wù)行駛而違反交通規(guī)則，如屬人為過失其罰款概由當(dāng)事人負(fù)擔(dān)，如其原因可歸屬于公司時(shí)其罰款由公司負(fù)擔(dān)。第七條 出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險(xiǎn)地段停車。司機(jī)離開車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜。下班后，應(yīng)將車輛停放適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)保管，不準(zhǔn)私自用車。第八條 司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛

24、；任何人不得利用公司車輛學(xué)開車。第九條 本制度于頒發(fā)日起實(shí)行。飯?zhí)霉芾碇贫劝姹荆篈11、食堂的工作人員必須做到全心全意為員工服務(wù)的思想，講究職業(yè)道德。2、食堂工作人員必須做好自身個(gè)人衛(wèi)生，必須穿工作服、戴衛(wèi)生帽，方準(zhǔn)上班。3、保持飯?zhí)们鍧嵭l(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰、拋扔紙巾或飯菜。4、嚴(yán)禁動(dòng)用飯?zhí)迷O(shè)備作為私用，不準(zhǔn)偷竊廚房及糧倉(cāng)的任何物品。5、把好質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)禁腐爛、變質(zhì)原料入倉(cāng)，防止食物中毒。6、員工自度食堂打飯，不準(zhǔn)多打（每餐不能剩余或浪費(fèi)小半碗飯）不能代他人打飯，嚴(yán)禁浪費(fèi)糧食。7、做好安全工作。易燃易爆物品按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生。8、愛護(hù)公物。嚴(yán)格按照各說明書操作，不得蓄意破壞廚房物品考勤

25、管理制度版本：A12. 員工正常工作時(shí)間為：上午8：00至12：00；下午1：00至5：00，每周工作六天（暫定），其它時(shí)間上班按加班計(jì)算。3. 公司員工上下班必須按時(shí)刷卡，請(qǐng)人代刷卡或代人刷卡者，第一次罰款10元，第二次罰款20元，以此類推。4. 上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到，未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退。5. 工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者，即為擅離職守。6. 遲到、早退或擅離職守超過30分鐘者，均為曠工，按曠工半日計(jì)算。7. 一個(gè)月內(nèi)遲到或早退累計(jì)達(dá)3次者，視為曠工半日計(jì)算。8. 曠工一天扣除三天工資及獎(jiǎng)金。連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)六天者按自動(dòng)離職處理，將不作任何補(bǔ)

26、償。9. 確因有事請(qǐng)假的員工，必須填寫請(qǐng)假單，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可離廠（請(qǐng)假單交人事部存檔），否則視為曠工。10. 因故無法履行請(qǐng)假手續(xù)的員工，應(yīng)委托他人或電話本部門負(fù)責(zé)人代為請(qǐng)假，于復(fù)工當(dāng)日補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，否則視為曠工。11. 請(qǐng)假審批權(quán)限：主管可批假1天，經(jīng)理可批假1至3天，副總（或廠長(zhǎng)）可批假3至5天，超過5天必須報(bào)總裁（或總經(jīng)理）批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)的均按曠工處理。12. 刷錯(cuò)卡、漏刷卡、出差未刷卡者由其部門主管簽卡，其他情況由行政部簽卡。13. 直落情況的，憑部門主管簽核之加班申請(qǐng)單到行政部簽卡，否則不予認(rèn)可。14. 因個(gè)人原因簽卡超過3次者，每3次扣罰10元。15. 嚴(yán)禁任何偷取工時(shí)的不

27、法行為（即刷了卡卻不到崗位工作或?qū)嶋H工作時(shí)間少于刷卡記錄工時(shí)），違者第一次扣除當(dāng)月半個(gè)月加班費(fèi)，第二次扣除當(dāng)月加班費(fèi)，情節(jié)嚴(yán)重的開除處理。品管部的職責(zé)及功能版本：A1、 品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施；2、 品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng)；3、 進(jìn)料、在制品成品品質(zhì)規(guī)范的制定與執(zhí)行；4、 制程品質(zhì)控制能力的分析及異常改善；5、 客戶投訴與退貨的調(diào)查，原因分析及改善措施擬訂；6、 公司品質(zhì)異常的仲裁及處理；7、 產(chǎn)品開發(fā)與試制的參與；8、 不合格品預(yù)防措施的訂立與執(zhí)行；9、 協(xié)力廠品質(zhì)能力的輔導(dǎo)及品質(zhì)績(jī)效的評(píng)估；10、 品質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；11、 品質(zhì)體系監(jiān)督運(yùn)行及客戶審廠要求的推動(dòng)實(shí)施；12、 年度內(nèi)

28、審召開與推動(dòng)實(shí)施及管理評(píng)審協(xié)助完成；13、 品質(zhì)成本的分析；14、 品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)與回復(fù)；15、 其他品質(zhì)控制事項(xiàng)的制定。品質(zhì)部經(jīng)理工作職責(zé)版本：A116、 品質(zhì)策劃的發(fā)起者；17、 質(zhì)量、環(huán)境、HSF管理體系所需過程建立、實(shí)施和保持；18、 品質(zhì)、環(huán)境、HSF協(xié)議、法規(guī)、承諾書的確認(rèn)、回簽；19、 品質(zhì)執(zhí)行效果的鑒定，品質(zhì)稽核的領(lǐng)導(dǎo)；20、 公司品質(zhì)代表，品質(zhì)仲裁；21、 確保整個(gè)公司內(nèi)提高滿足顧客要求（含HSF）的意識(shí)；22、 公司質(zhì)量、環(huán)境、HSF管理體系有關(guān)事宜及外部聯(lián)絡(luò)；23、 向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量、環(huán)境、HSF管理體系運(yùn)行情況及改善需求；24、 向客戶或認(rèn)證單位陳述質(zhì)量、環(huán)境、H

29、SF管理體系過程控制措施之適宜性；25、 定期實(shí)施內(nèi)審（含CCC）及管理評(píng)審計(jì)劃以確保體系之適宜性；26、 確保供方具有HSF相關(guān)的要求和職責(zé)意識(shí)；27、 月度品質(zhì)會(huì)議的召開，重點(diǎn)不良改善方案之實(shí)施；28、 品質(zhì)制度訂立，所屬職能人員工作的督導(dǎo)。品質(zhì)主管/QE工作職責(zé)版本：A129、 品質(zhì)計(jì)劃的制訂、參與推動(dòng)；30、 協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理完成進(jìn)料、過程、出貨控制，檢驗(yàn)職能；31、 分析進(jìn)料、過程，成品檢驗(yàn)的每日、每周、每月報(bào)告，并實(shí)施周會(huì)的召開；32、 客戶投訴的調(diào)查，處理及改善對(duì)策的提出；33、 向品質(zhì)部經(jīng)理提出控制進(jìn)貨、過程、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法；34、 內(nèi)部?jī)x器設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)；

30、35、 訂單評(píng)審及新產(chǎn)品開發(fā)與試制的參與；36、 進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)范的制訂；37、 品管手法與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的設(shè)計(jì)與督導(dǎo)執(zhí)行；38、 協(xié)力廠的輔導(dǎo)及績(jī)效評(píng)價(jià)；39、 品檢樣品的制作及制程品質(zhì)控制能力分析與改良；40、 人員培訓(xùn)、推動(dòng)及內(nèi)部品管員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估；41、 本部門工作的領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)、督導(dǎo)。前臺(tái)文員工作職責(zé)版本：A11. 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入公司辦公場(chǎng)所的所有不定期客人的招呼、接待、登記、導(dǎo)引，對(duì)無關(guān)人員，上門推銷和無理取鬧者，應(yīng)擋在外或協(xié)助保安人員處理。2. 負(fù)責(zé)公司郵件的收取、分發(fā)工作。3. 負(fù)責(zé)公司總機(jī)電話的接線工作。對(duì)來往電話?cǎi)g接準(zhǔn)確及時(shí)、聲音清晰、態(tài)度和藹、恰當(dāng)使用禮貌用話。對(duì)未能聯(lián)絡(luò)上

31、的記錄在案并及時(shí)轉(zhuǎn)告；對(duì)緊急電話沒法接通，未接通者速報(bào)行政部領(lǐng)導(dǎo)處理或打手機(jī)通知對(duì)方。4. 定期維護(hù)、保養(yǎng)電話機(jī)，并保持前臺(tái)環(huán)境清潔、安靜。5. 協(xié)助打字員、文秘兼做部分打字、復(fù)印及傳真等行政工作。6. 時(shí)刻保持儀表的整潔及飽滿的精神狀態(tài)，維護(hù)好公司形象。7. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。前 言 *電子有限公司在*總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過艱苦的創(chuàng)業(yè)，靠著無比的勇氣，敏銳的頭腦和勇于開拓的精神，把*公司從小做大，現(xiàn)已初成規(guī)模。在行業(yè)中享有盛名。然而，在公司組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人員的不斷增加的同時(shí)，也出現(xiàn)了諸如管理混亂、工作無序、員工士氣低落等問題，嚴(yán)重影響到公司的進(jìn)一步發(fā)展。 毫無疑問，各個(gè)企業(yè)

32、都希望走過創(chuàng)業(yè)的艱辛之路后，能看到風(fēng)雨后的彩虹，都希望自己的經(jīng)營(yíng)管理能平穩(wěn)順利。眾多成功大企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)證明：“制度化”、“規(guī)范化”是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。為此，為了使公司在今后的發(fā)展道路上更加規(guī)范化、制度化，用制度來管人和辦事，遵循一定的流程，執(zhí)行一定的標(biāo)準(zhǔn)，從而提高工作效率，減少和降低人為的因素而造成的失誤。達(dá)到公司做大做強(qiáng)的目的。特制定此管理制度。此管理制度是初次訂立，也許有很多不足或不合理的因素，希望在以后的發(fā)展過程不斷地改進(jìn)和完善，以達(dá)到更加合理化、更加人性化，使它成為一本人人遵守，有法可依，有規(guī)可循的管理寶典。此管理制度與其它規(guī)章、規(guī)定有抵觸之處，以此制度為準(zhǔn)，按此制度執(zhí)行。*電

33、子有限公司總裁辦2009年2月10日 人事部主管工作職責(zé)版本：A11. 制定公司統(tǒng)一的人事管理政策。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司人力資源要求計(jì)劃和編制定員，定編方案，提出機(jī)構(gòu)調(diào)整和崗位增減的提案。2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。3. 負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬定、檢查、修訂及執(zhí)行。4. 負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。5. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目標(biāo)的擬定、執(zhí)行及控制。6. 負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫(kù)，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查、選拔工作程序。7. 編制年、季、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。8. 負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞

34、動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核、負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差價(jià)、調(diào)動(dòng)與管理工作。9. 負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。組號(hào)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批及審核工作。10. 配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與員工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見。11. 負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。12. 負(fù)責(zé)與公司員工簽訂勞動(dòng)合同，及協(xié)助公司員工辦理各類保險(xiǎn)及社保等工作。13. 認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。設(shè)備、儀器管理制度版本：A1為更好地使公司現(xiàn)有設(shè)備、儀器發(fā)揮其應(yīng)有的作用，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，減輕員工的工作負(fù)荷，特制定如下管理制度。1、 新設(shè)備、儀器，工程技術(shù)人員

35、對(duì)其使用說明應(yīng)充分了解及熟悉其操作方法，注意事項(xiàng)。并耐心教會(huì)操作人員。2、 做好進(jìn)設(shè)備、儀器及其輔件的驗(yàn)收工作，并做好詳細(xì)的登記記錄，做好存檔工作。3、 為確保設(shè)備、儀器的正常運(yùn)行和使用，各級(jí)維護(hù)與管理人員應(yīng)對(duì)其使用的設(shè)備、儀器4、 巡檢人員對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、隱患，提出安排檢修項(xiàng)目，制定檢修計(jì)劃。重大缺陷應(yīng)報(bào)告部門主要領(lǐng)導(dǎo)，并確定控制方案和處理方案。5、 操作人員上崗前，應(yīng)由工程部安排技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，直到會(huì)操作，并清楚日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí)，熟悉生產(chǎn)設(shè)備性能，由工程部簽發(fā)操作證，方能上崗作業(yè)。6、 在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)機(jī)器有異常現(xiàn)象，應(yīng)立即停機(jī)，并通知有關(guān)人員檢修，一切勿亂修、亂拆。7

36、、 使用人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫機(jī)器的運(yùn)行情況。8、 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)拆卸或配用其他人員的機(jī)器零件和工具。9、 對(duì)不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使機(jī)器設(shè)備、儀器、工具、原料或產(chǎn)品受到損失者，應(yīng)酌情給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。10、 設(shè)備管理人員應(yīng)編制設(shè)備設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃，并定員、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢修和保養(yǎng)，對(duì)使用的儀器按規(guī)定送有關(guān)部門進(jìn)行檢測(cè)和校正。以確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。11、 對(duì)在機(jī)器運(yùn)行過程中的易發(fā)生安全事故的地方，應(yīng)特別提醒操作人員注意，預(yù)防安全事故的發(fā)生，以免造成不必要設(shè)備損壞及傷害人身安全。12、 當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備或儀器陳舊老化不適應(yīng)工作需要或無使用價(jià)值，應(yīng)

37、申請(qǐng)報(bào)廢，并經(jīng)技術(shù)鑒定部門鑒定，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，方可將舊設(shè)備或儀器做報(bào)廢處理。生產(chǎn)計(jì)劃部（PMC）工作職責(zé)版本：A11. 生產(chǎn)計(jì)劃的制定，根據(jù)客戶的訂單交貨要求，并結(jié)合生產(chǎn)部的實(shí)際情況制訂生產(chǎn)計(jì)劃表。2. 訂單的審核、登記及分段。3. 訂單交貨期核定及異常情況反應(yīng)。根據(jù)物料情況及生產(chǎn)、品質(zhì)異常情況及時(shí)與客戶溝通，對(duì)原定的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與修訂。4. 生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)平衡調(diào)度。5. 生產(chǎn)人員的調(diào)度及加班和休假的審核。6. 生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)時(shí)刻關(guān)注，以滿足客戶的交期。7. 物料的跟進(jìn)、埋尾的跟進(jìn)。8. 用料管理及異常的追蹤、改善。9. 交期異常反應(yīng)及處理。10. 交期、質(zhì)量等有關(guān)

38、事項(xiàng)的協(xié)調(diào)。生產(chǎn)主管工作職責(zé)版本：A11. 制定車間管理制度。2. 對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的管理措施。3. 履行生產(chǎn)計(jì)劃指令、保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。4. 確保各生產(chǎn)線的生產(chǎn)平衡及生產(chǎn)鏈接。5. 及時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)異常情況，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)訂單的埋尾工作。6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工程問題點(diǎn)的解決及提出改善對(duì)策并加予實(shí)施。7. 有關(guān)生產(chǎn)規(guī)則的批準(zhǔn)及推進(jìn)。8. 制程中成品、半成品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管、包裝責(zé)任的落實(shí)。9. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、記錄、確保可追溯性。10. 培養(yǎng)部屬，提高團(tuán)隊(duì)的整體管理水準(zhǔn)，作出績(jī)效考核。11. 對(duì)生產(chǎn)過程的不良情況作出糾正及預(yù)防措施。12. 進(jìn)度的跟蹤及看板管理、報(bào)表的

39、審核。13. 督促現(xiàn)場(chǎng)5S的管理和實(shí)施，確保工作環(huán)境的整潔。14. 籌備生產(chǎn)例會(huì)的召開，總結(jié)生產(chǎn)績(jī)效及生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。15. 了解員工的心態(tài)，。對(duì)其不良的傾向、想法及時(shí)作出糾正及教育。16. 為提高制程策劃方案，為減少不良制定對(duì)策。17. 物料的跟蹤及物料損耗的控制。18. 品質(zhì)控制及異常的反饋及對(duì)策。19. 制定生產(chǎn)安全及貨物安全措施，預(yù)防意外發(fā)生及貨物的丟失。20. 提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本。21. 積極配合其它部門做好各項(xiàng)工作。生產(chǎn)助拉工作職責(zé)版本：A11. 協(xié)助拉長(zhǎng)處理日常事務(wù)，包括：?jiǎn)T工的出勤考核，拉位上的工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律。2. 跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)取生產(chǎn)物料、輔料及作業(yè)指導(dǎo)書。3

40、. 遇物料不齊的情況應(yīng)及時(shí)反饋給上級(jí)主管或生產(chǎn)計(jì)劃部（PMC），以便及時(shí)作出生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整。4. 拉長(zhǎng)不在崗時(shí)應(yīng)能頂替拉長(zhǎng)的部分工作，以便生產(chǎn)線能正常運(yùn)作。5. 員工離崗時(shí)應(yīng)頂替其工作，確保產(chǎn)線的生產(chǎn)流暢。6. 轉(zhuǎn)換機(jī)種時(shí)作業(yè)指導(dǎo)書的及時(shí)更換。7. 生產(chǎn)過程中對(duì)所產(chǎn)生的不良物料及時(shí)作出統(tǒng)計(jì)，申請(qǐng)更換。8. 督促員工進(jìn)行自檢及互檢工作，對(duì)產(chǎn)生不良品的工位及時(shí)糾正。9. 發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)向相關(guān)人員反饋，尋求解決措施。生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)版本：A11. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)合理安排生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保質(zhì)保量完成任務(wù)。2. 與工程、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)人員恰當(dāng)溝通、確保在生產(chǎn)過程中的工裝、夾具、治具、設(shè)備、物料都能滿足生

41、產(chǎn)的需要。3. 與品質(zhì)部協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一致性，杜絕批量不良事故的發(fā)生。4. 加強(qiáng)產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)的巡視和作業(yè)指導(dǎo)工作，確保員工操作的準(zhǔn)確性；控制制程及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決異常，提出改善措施。5. 積極推行5S管理，宣傳安全生產(chǎn)的意義，保持工作環(huán)境的整潔，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。6. 日常事務(wù)的處理，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)的原則。其中包括：?jiǎn)T工的出勤記錄、勞動(dòng)紀(jì)律、排拉表的填寫、作業(yè)指導(dǎo)書的收發(fā)等。7. 定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、操作技能的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。8. 早會(huì)的召開，總結(jié)昨天生產(chǎn)完成情況、質(zhì)量情況，下達(dá)當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)及工作重點(diǎn)。9. 教會(huì)員工進(jìn)行自檢與互檢，減少不良事故發(fā)生，提高產(chǎn)品直通

42、率，從而提高生產(chǎn)效率及原材料利用率。10. 了解人員心態(tài)、動(dòng)態(tài)，培養(yǎng)員工愛廠如家的信念。教導(dǎo)員工遵守工廠規(guī)章制度。11. 樹立成本意識(shí)，減少物資的損耗，降低生產(chǎn)成本。12. 及時(shí)處理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良因素。13. 及時(shí)整理各類數(shù)據(jù)、報(bào)表、報(bào)告、如實(shí)呈報(bào)工作效果，并對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。市場(chǎng)部管理規(guī)定版本：A1一、 市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員必須嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定二、 公司業(yè)務(wù)員工作應(yīng)該具有吃苦耐勞、勇于開拓的敬業(yè)精神，更應(yīng)有誠(chéng)實(shí)的工作態(tài)度，不得有欺騙客戶、欺瞞公司領(lǐng)導(dǎo)的行為。三、 嚴(yán)禁向其它公司透露本公司的客戶資料及商業(yè)機(jī)密；否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除，并扣除其在公司的一切勞動(dòng)所得（包括：工資、獎(jiǎng)

43、金、業(yè)務(wù)提成）；對(duì)公司造成重大損失者，將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任及法律責(zé)任。四、 嚴(yán)禁把本公司的客戶訂單轉(zhuǎn)移給其它公司，以謀求更大的經(jīng)濟(jì)利益。五、 嚴(yán)禁在職業(yè)務(wù)員兼任其它公司的相同業(yè)務(wù)或一身兼數(shù)職，應(yīng)該盡職盡責(zé)為本公司的業(yè)務(wù)發(fā)展多作貢獻(xiàn)。六、 因業(yè)務(wù)需要外出，應(yīng)在市場(chǎng)文員處做好外出登記記錄或知會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。七、 因業(yè)務(wù)需要用公司車輛的，應(yīng)提前半日向公司車輛管理負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，以便合理安排用車。八、 業(yè)務(wù)費(fèi)用的報(bào)銷按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。九、 各業(yè)務(wù)員與各自的客戶應(yīng)保持良好的人際關(guān)系，不得有任何得罪客戶的行為。十、 公司業(yè)務(wù)員應(yīng)保持飽滿的精神狀態(tài)及其良好的個(gè)人形象。十一、 公司業(yè)務(wù)員應(yīng)以公司利益為己責(zé)，不能有

44、做出損害公司利益和公司形象的行為和言語(yǔ)。十二、 在開發(fā)新客戶時(shí)，應(yīng)對(duì)該客戶進(jìn)行認(rèn)真、詳細(xì)的評(píng)審，包括該公司的訂單情況，付款情況及其發(fā)展前景。以保證我公司的根本利益。十三、 按照規(guī)定對(duì)客戶進(jìn)行季度、年度的滿意度調(diào)查，及時(shí)了解客戶對(duì)我司的滿意程度，以便對(duì)客戶提及的不良情況作出改善。十四、 各業(yè)務(wù)員對(duì)各自客戶的產(chǎn)品時(shí)刻跟進(jìn)，包括品質(zhì)、交貨期、服務(wù)等。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)主動(dòng)與客戶溝通，并督促相關(guān)部門跟進(jìn)及改善。十五、 以上規(guī)定望各業(yè)務(wù)員嚴(yán)格執(zhí)行。*電子有限公司市場(chǎng)部 宿舍管理制度版本：A11、所有住宿員工（包括臨時(shí)申請(qǐng)留宿的人員），必須接受保安員及管理員管理。2、員工須按規(guī)定的床位就寢，不得亂占他人床位，如查

45、明不按上級(jí)分發(fā)床位就寢視情節(jié)輕重給予處罰。3、工廠宿舍只提供本單位員工住宿，已經(jīng)離職或被辭退、開除的員工；從辦理完離廠手續(xù)日起不得在本廠區(qū)和宿舍逗留。4、嚴(yán)禁私自留宿外人，直屬（父母、祖父母、兒女、配偶）探訪留宿須到行政部門辦理留宿手續(xù)。如果沒有留宿手續(xù)和自留員工每發(fā)現(xiàn)一次則罰款20元，在本月工資里面扣除。5、嚴(yán)禁使用電器和亂接、亂變更電路，遇特殊情況需要臨時(shí)使用電器者，應(yīng)請(qǐng)示本廠負(fù)責(zé)人，由使用電器及亂接，亂變更電路引起的一切不良后果由其本人負(fù)責(zé)，公司不負(fù)任何責(zé)任，且宿舍的所以電費(fèi)由使用者一人承擔(dān)，并處以相應(yīng)的罰款。6、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)生火取暖，由此而引起的不良后果，由其本人承擔(dān)，公司不負(fù)任何責(zé)任

46、。7、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)存放易燃易爆物品，每發(fā)現(xiàn)一次當(dāng)事人罰款50元，且由此引起的一切不良后果，由存放易燃易爆物品的本人承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。8、宿舍的擺放、布置要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁亂拿亂放。9、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)進(jìn)行違法及不正當(dāng)活動(dòng)（如：吸毒、傳播反動(dòng)或色情信息及非法同居）。10、進(jìn)行不定時(shí)查房，如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定關(guān)水電者，經(jīng)查實(shí)處相關(guān)責(zé)任人罰款20元。11、禁止在宿舍內(nèi)張貼廣告、海報(bào)、相片和亂糊報(bào)紙。行政主管工作職責(zé)版本：A11. 負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示，做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作。及時(shí)準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)反映情況反饋信息；搞好各部門間相互配合綜合協(xié)調(diào)工作；實(shí)施對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)

47、真履行其工作職責(zé)。3. 負(fù)責(zé)行政后勤、保衛(wèi)工作，管理制度擬訂、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和檢查。4. 負(fù)責(zé)員工生活費(fèi)用管理和核算工作。5. 負(fù)責(zé)做好公司經(jīng)營(yíng)用水、用電的管理工作。6. 負(fù)責(zé)員工就餐衛(wèi)生管理工作。定期檢查公司食堂的衛(wèi)生環(huán)境及食物質(zhì)量情況，并詢問員工對(duì)就餐至與量的要求，以確保員工就餐安全。7. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作。8. 負(fù)責(zé)建立和完善安全責(zé)任制，建立以防火、防盜、防災(zāi)害事故為主要內(nèi)容的安全保衛(wèi)責(zé)任制。9. 嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度。一切進(jìn)出公司的物資，門衛(wèi)應(yīng)嚴(yán)格檢查、驗(yàn)證，物證相符方能進(jìn)出，凡無證或證物不符，門衛(wèi)有權(quán)扣留，由行政部查處。10. 加強(qiáng)各部門人員的培訓(xùn)教育工作。制定培訓(xùn)、考核制度及

48、考核結(jié)果的登記、存檔工作。11. 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。*電子有限公司員工級(jí)別表版本：A1公式：總報(bào)酬=基本工資+加班費(fèi)+浮動(dòng)獎(jiǎng)金+特別獎(jiǎng)金。級(jí) 別職 位基 本 工 資浮動(dòng)獎(jiǎng)金等級(jí)一正、副董事長(zhǎng)總經(jīng)理、總裁5000015000B.500010000C.30005000二副總經(jīng)理、總監(jiān)廠長(zhǎng)、工會(huì)主席500010000B.50008000C.20005000三部門正、副經(jīng)理9005000B.30004000C.20003000四主管、工程師秘書、高級(jí)助理9003500B.25003000C.20002500五會(huì)計(jì)、出納、助工副主管、科文900六拉長(zhǎng)、初級(jí)文員司機(jī)、保安隊(duì)長(zhǎng)900七助拉

49、、物料員QC、QA、IPQC、保安900八普通員工900員工考核實(shí)施規(guī)定版本：A1一. 目的為鼓勵(lì)本公司員工對(duì)公司之貢獻(xiàn)力，并作為每月績(jī)效獎(jiǎng)金給付之依據(jù)。二. 適用范圍公司內(nèi)一至八級(jí)員工三. 定義員工級(jí)別劃分詳見員工級(jí)別表四. 權(quán)責(zé)1. 七八級(jí)員工考核由組長(zhǎng)提出，經(jīng)主管審核，由經(jīng)理（或廠長(zhǎng)）批準(zhǔn)。2. 五六級(jí)員工考核由主管提出，經(jīng)經(jīng)理審核，由廠長(zhǎng)（或副總）批準(zhǔn)。3. 四級(jí)員工考核由經(jīng)理提出，經(jīng)廠長(zhǎng)（或副總）審核，由總裁（或總經(jīng)理）批準(zhǔn)。4. 三級(jí)員工考核由廠長(zhǎng)（或副總）提出，經(jīng)總裁審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。5. 一二級(jí)員工考核由總裁（或總經(jīng)理）提出，經(jīng)董事會(huì)審核，由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。五. 考核等級(jí)見員工級(jí)

50、別表之浮動(dòng)獎(jiǎng)金A、B、C、D四個(gè)級(jí)別。六. 考核規(guī)定（事項(xiàng)）1. 一至三級(jí)職員原則上不要求加班，不計(jì)加班費(fèi)。2. 四至八級(jí)員工按照工作需要安排加班，計(jì)加班費(fèi)。3. 浮動(dòng)獎(jiǎng)金調(diào)整時(shí)間：試用期合格后初次調(diào)整；一至四級(jí)職員每年一月份調(diào)整一次；五至八級(jí)員工每年一月份、七月份調(diào)整，共計(jì)兩次。4. 特別獎(jiǎng)金是指工作業(yè)績(jī)特別突出，超出浮動(dòng)獎(jiǎng)金最高級(jí)別部分。5. 取消勤工獎(jiǎng)、年資、食宿補(bǔ)貼、各類補(bǔ)貼，將按以上工資及浮動(dòng)獎(jiǎng)金級(jí)別執(zhí)行。6. 各部門對(duì)部分優(yōu)等員工填寫考核表，提出申請(qǐng)?？己撕笠懒鞒剔k理。7. 考核人員不得循私、須秉持公平、公正、負(fù)責(zé)之原則。8. 考核表、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書由人事部門提供。9. 入職未滿6個(gè)月，不能作為考核對(duì)象。七. 結(jié)算流程人事部接到批準(zhǔn)的考核表或轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書復(fù)印一份予財(cái)務(wù)，原件備案，財(cái)務(wù)依考核表之相關(guān)級(jí)別及等級(jí)或轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書之相關(guān)級(jí)別自動(dòng)辦理。員工辭職、辭退、解雇管理制度版本：A1一. 因公司業(yè)務(wù)情況或方針有變而產(chǎn)生冗員及員工不能勝任工作而又無法另行安排者，公司有權(quán)予以解雇二. 解雇需提前一個(gè)月書面通知其本人，或發(fā)給一個(gè)月基本工資代替此項(xiàng)通知。三. 根據(jù)員工在本公司具體工作時(shí)間，每滿一年發(fā)給一個(gè)月的基本工資。四. 公司員工離職都應(yīng)辦妥離職手續(xù)，否則公司不予提供該員工的任何有關(guān)人事資料或凍結(jié)其名下工資，必要時(shí)采取法律途徑追討公司損失。五. 員工因違