某電力有限公司組織結(jié)構(gòu)梳理

1、錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司組織結(jié)構(gòu)梳理組織結(jié)構(gòu)梳理（修改稿）（修改稿）北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司二零零三年八月二零零三年八月機(jī)密機(jī)密人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司ALLPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫導(dǎo)導(dǎo) 讀讀綜述綜述職能部門職能部門組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)相關(guān)生產(chǎn)相關(guān)部門組織部門組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門管理組調(diào)管理組調(diào)整建議整建議12/27/20212人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州

2、東港電力有限公司ALLPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫組織設(shè)計(jì)的幾個(gè)基本原則組織設(shè)計(jì)的幾個(gè)基本原則合理分配職權(quán)完善管理體系要在組織內(nèi)部進(jìn)行適當(dāng)?shù)募瘷?quán)和分權(quán)，既要保持民主又要保持適度的集中從戰(zhàn)略計(jì)劃，到作業(yè)計(jì)劃，都要建立全過程的嚴(yán)格控制體系整合各種資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)明晰和完善各項(xiàng)職能理順部門間工作流程根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)確定組織核心職能嚴(yán)密控制過程實(shí)行全方位的控制體系，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序、透明。戰(zhàn)略逐步轉(zhuǎn)型面對競爭環(huán)境的變化，公司必須抓緊由生產(chǎn)經(jīng)營型向經(jīng)營生產(chǎn)型的轉(zhuǎn)換，積極應(yīng)對變化的外部環(huán)境組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想是：市場組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想是：市場導(dǎo)向、適應(yīng)轉(zhuǎn)型、培育能力、強(qiáng)化導(dǎo)向、適應(yīng)

3、轉(zhuǎn)型、培育能力、強(qiáng)化整體協(xié)同效益整體協(xié)同效益12/27/20213人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司ALLPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫1、缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，后備人才不足2、薪酬體系不合理，員工滿意度低3、考核指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)，考核制度存在缺陷，獎(jiǎng)勵(lì)與貢獻(xiàn)聯(lián)系不密切4、中層實(shí)行的年薪制、各種退養(yǎng)政策使用不當(dāng)，造成較大負(fù)面影響2、高層變換頻繁，部分政策缺乏延續(xù)性3、員工缺乏市場競爭意識(shí)、危機(jī)意識(shí)組織設(shè)計(jì)需要系統(tǒng)地考慮影響競爭力的各項(xiàng)因素，最組織設(shè)計(jì)需要系統(tǒng)地考慮影響競爭力的各項(xiàng)因素，最終目的是提高總體競爭能力

4、終目的是提高總體競爭能力1、電力體制改革將逐步改善獨(dú)立發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境2、公司毗鄰錦西、盤錦地區(qū)的石化企業(yè)等用電大戶，電力直供具有先天優(yōu)勢3、電力體制改革是一個(gè)長期漸進(jìn)的過程，市場競爭環(huán)境在5年內(nèi)不會(huì)有實(shí)質(zhì)性改變，作為獨(dú)立發(fā)電企業(yè)，還會(huì)受到不公正對待1、公司法人治理結(jié)構(gòu)不完善2、組織架構(gòu)局部不合理，崗位設(shè)置不合理3、職責(zé)邊界不清，造成多頭指揮4、計(jì)劃編制不嚴(yán)密，審批環(huán)節(jié)過多，下達(dá)時(shí)間滯后，指導(dǎo)不力 5、采購與財(cái)務(wù)控制工作力度不夠，缺乏規(guī)范管理 6、部分流程內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)效果不好4、區(qū)域市場供大于求，市場競爭將更加激烈企業(yè)文化企業(yè)文化1、公司的向心力、凝聚力下降，員工滿意度不高組織流程組織流程

5、戰(zhàn)略匹配戰(zhàn)略匹配人力資源人力資源12/27/20214人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司ALLPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫建議的組織結(jié)構(gòu)簡圖建議的組織結(jié)構(gòu)簡圖物資供應(yīng)部燃料供應(yīng)部通信部離退休中心總經(jīng)工作部采購營銷部計(jì)劃財(cái)務(wù)部工會(huì)組織副總工經(jīng)營層董事會(huì)燃料部除灰部供水部化學(xué)部汽機(jī)部鍋爐部電氣部熱工部修配部人力資源部生產(chǎn)技術(shù)部安全監(jiān)察部燃料質(zhì)檢部修繕部新聞中心保衛(wèi)分部發(fā)電部審計(jì)委員會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)對外工程部工會(huì)主席檢修模塊12/27/20215人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦

6、州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司ALLPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫建議的機(jī)構(gòu)調(diào)整圖示（一）建議的機(jī)構(gòu)調(diào)整圖示（一）物資供應(yīng)部燃料供應(yīng)部通信部離退休中心總經(jīng)工作部采購營銷部計(jì)劃財(cái)務(wù)部工會(huì)組織副總工經(jīng)營層董事會(huì)燃料部除灰部供水部化學(xué)部汽機(jī)部鍋爐部電氣部熱工部修配部人力資源部生產(chǎn)技術(shù)部安全監(jiān)察部燃料質(zhì)檢部修繕部新聞中心保衛(wèi)分部發(fā)電部審計(jì)委員會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)對外工程部工會(huì)主席檢修模塊職能有所變化的部門新設(shè)立的部門被取消的部門內(nèi)部崗位有調(diào)整的部門經(jīng)營計(jì)劃部政治工作部工會(huì)12/27/20216人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力

7、有限公司ALLPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫建議的機(jī)構(gòu)調(diào)整圖示（二）建議的機(jī)構(gòu)調(diào)整圖示（二）離退休中心23人副總工經(jīng)營層董事會(huì)新聞中心19人保衛(wèi)分部93人審計(jì)委員會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)物資供應(yīng)部49人燃料供應(yīng)部10人通信部44人總經(jīng)工作部156人采購營銷部8人計(jì)劃財(cái)務(wù)部11人工會(huì)組織兼燃料部286人除灰部119人供水部68人化學(xué)部107人汽機(jī)部175人鍋爐部171人電氣部153人熱工部83人修配部50人人力資源部20人生產(chǎn)技術(shù)部47人安全監(jiān)察部6人燃料質(zhì)檢部70人修繕部61人發(fā)電部503人對外工程部13人工會(huì)主席檢修模塊職能有所變化的部門新設(shè)立的部門內(nèi)部崗位有調(diào)整的部門12/27/20217人力資

8、源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司ALLPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫建議的機(jī)構(gòu)調(diào)整圖示（三）建議的機(jī)構(gòu)調(diào)整圖示（三）舊組織新組織舊組織新組織高管人員8高管人員7人力資源部8人力資源部20燃料分廠288燃料部286政治工作部6除灰分廠121除灰部119財(cái)務(wù)部9計(jì)劃財(cái)務(wù)部11供水分廠69供水部68經(jīng)營計(jì)劃部10采購營銷部8化學(xué)分廠109化學(xué)部107兩辦40總經(jīng)理工作部156電氣分廠154電氣部153保衛(wèi)武裝部96其中：保衛(wèi)部93熱工分廠85熱工部83新聞中心17其中：新聞中心19鍋爐分廠173鍋爐部171離退休中心2

9、6其中:離退休中心23汽機(jī)分廠177汽機(jī)部175工會(huì)4工會(huì)0修配分廠54修配部50生產(chǎn)技術(shù)部47生產(chǎn)技術(shù)部47修繕分廠64修繕部61物資供應(yīng)部49物資供應(yīng)部49發(fā)電分廠504發(fā)電部503燃料供應(yīng)部10燃料供應(yīng)部10小計(jì)17981776通信部46通信部44安全監(jiān)察部7安全監(jiān)察部6燃料質(zhì)檢部70燃料質(zhì)檢部70合計(jì)446422合計(jì)18051782總計(jì)總計(jì)22512251調(diào)整調(diào)整 474722042204職能有所變化的部門新設(shè)立的部門被取消的部門內(nèi)部崗位有調(diào)整的部門12/27/20218人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司AL

10、LPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫職能部門職能部門組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)相關(guān)生產(chǎn)相關(guān)部門組織部門組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門管理組調(diào)管理組調(diào)整建議整建議綜述綜述導(dǎo)導(dǎo) 讀讀12/27/20219人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司ALLPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫建立一個(gè)高效靈活的、符合公司實(shí)際情況的組織是解建立一個(gè)高效靈活的、符合公司實(shí)際情況的組織是解決公司現(xiàn)有問題的基本保障決公司現(xiàn)有問題的基本保障企業(yè)發(fā)展的基本要求我們組織所面臨的問題管理層次的劃分管理層次的劃分部門的劃分

11、部門的劃分職權(quán)的劃分職權(quán)的劃分我們要解決的問題 劃分清晰的管理層次將保證組織目標(biāo)的分解與實(shí)現(xiàn)，并利于發(fā)展階段的統(tǒng)一調(diào)整與指揮。 清晰職能、以提高組織效率。 職權(quán)的劃分界定清晰具體職責(zé)，以避免推委與扯皮 既提高組織的靈活性又可控制 既有效的開發(fā)，又逐漸消化 既有明確的職能界定又保證可行性 對外即可有效拓展對內(nèi)也可良好實(shí)施 合理的組織結(jié)構(gòu)合理的組織結(jié)構(gòu)有效而清晰的戰(zhàn)略強(qiáng)化的職能強(qiáng)化的職能12/27/202110人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司ALLPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫適度的職能專業(yè)化分工，可以提高組織

12、效率適度的職能專業(yè)化分工，可以提高組織效率基本職能設(shè)計(jì)根據(jù)組織設(shè)計(jì)的相關(guān)變量，如環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模等特點(diǎn)加以調(diào)整，確定本組織應(yīng)具備的基本職能關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)根據(jù)組織的任務(wù)和戰(zhàn)略，在基本職能中找出對實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略起關(guān)鍵作用的職能，如：質(zhì)量管理、研究開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)管理等關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)模式職能分解將確定的基本職能和關(guān)鍵職能逐步細(xì)化為兩級職能、三級職能等，從而為各個(gè)管理層次、部門、職務(wù)以至崗位規(guī)定相應(yīng)的管理職能職能專業(yè)化的作用職能專業(yè)化的作用：明確部門職責(zé)，提高管理效率職能專業(yè)化的原則職能專業(yè)化的原則：根據(jù)業(yè)務(wù)特征，梳理各項(xiàng)職能，在保證協(xié)調(diào)順暢的前提下設(shè)立專業(yè)職能部門，并保持動(dòng)態(tài)調(diào)整，增強(qiáng)部門活力1

13、2/27/202111人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司ALLPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫建議將工會(huì)、政工部中的宣傳職責(zé)納入新聞中心，設(shè)立建議將工會(huì)、政工部中的宣傳職責(zé)納入新聞中心，設(shè)立宣傳專責(zé)崗位，工會(huì)只設(shè)立兼職委員，由各個(gè)部門人員宣傳專責(zé)崗位，工會(huì)只設(shè)立兼職委員，由各個(gè)部門人員兼任兼任新聞中心主任宣傳專責(zé)2人 工會(huì)主席組織民管生產(chǎn)保護(hù)生活女工文體宣傳政工部宣傳管理工會(huì)主席生產(chǎn)、組織、生活文體兼職委員12/27/202112人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電

14、力有限公司錦州東港電力有限公司ALLPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫離退休中心原組織結(jié)構(gòu)圖（離退休中心原組織結(jié)構(gòu)圖（2626人）人）主任1人副主任1人（退休）副主任1人（退養(yǎng)）主管1人干事1人管理員1人老干部活動(dòng)室班長1人退休活動(dòng)室班長1人退養(yǎng)一活動(dòng)室班長1人退養(yǎng)二活動(dòng)室班長1人服務(wù)員2人服務(wù)員6人服務(wù)員6人服務(wù)員2人12/27/202113人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司ALLPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫建議的離退休分部組織結(jié)構(gòu)圖（建議的離退休分部組織結(jié)構(gòu)圖（2323人）人）主任1人副主任1人（退

15、休）副主任1人（退養(yǎng)）班長1人（老干部）班長1人（退休）服務(wù)員2人服務(wù)員6人班長1人（退養(yǎng)一）班長1人（退養(yǎng)二）服務(wù)員6人服務(wù)員2人注：撤銷崗位注：撤銷崗位3個(gè)個(gè)12/27/202114人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司ALLPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫建議撤銷政治工作部，其宣傳職責(zé)納入新聞中心建議撤銷政治工作部，其宣傳職責(zé)納入新聞中心、紀(jì)紀(jì)檢監(jiān)察職責(zé)納入總經(jīng)理工作部，干部管理納入人力資檢監(jiān)察職責(zé)納入總經(jīng)理工作部，干部管理納入人力資源部源部工作職責(zé)：1、政工工作：負(fù)責(zé)公司黨委組織、宣傳和共青團(tuán)工作；負(fù)責(zé)精神

16、文明建設(shè)和思想政治工作；負(fù)責(zé)黨團(tuán)基層組織建設(shè)和員工隊(duì)伍的思想教育工作；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和各種宣傳活動(dòng)。2、組織工作：負(fù)責(zé)中層干部的考核，提出任免、聘任、調(diào)配和獎(jiǎng)勵(lì)建議。3、紀(jì)檢監(jiān)察工作：負(fù)責(zé)紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)工作，處理一般違紀(jì)、違法的來信來訪，查處黨員干部及員工各種違紀(jì)案件，對審計(jì)設(shè)計(jì)的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查。職責(zé)1：納入新聞中心，由其統(tǒng)一負(fù)責(zé) 黨務(wù)及企業(yè)文化宣傳工作。職責(zé)2：納入人力資源部。職責(zé)3：總經(jīng)理工作部。原有職責(zé)原有職責(zé)建議調(diào)整建議調(diào)整12/27/202115人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司ALLPKU ALLP

17、KU 北大縱橫北大縱橫兩辦原組織結(jié)構(gòu)圖（兩辦原組織結(jié)構(gòu)圖（4040人）人）主任1人副主任（文秘）1人信息中心主任（信息檔案）1人企協(xié)秘書長1人秘書2人文書1人接待秘書1人打字員1人信息專責(zé)3人信息管理3人檔案管理7人企協(xié)管理1人核算員1人司機(jī)12人檢修工3人小車班班長1人12/27/202116人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司ALLPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫建議大幅度壓縮文秘類崗位，保留文秘兩名建議大幅度壓縮文秘類崗位，保留文秘兩名副主任（文秘）秘書文書打字員信訪接待秘書總經(jīng)理工作部經(jīng)理主文秘1人總經(jīng)辦

18、主任輔文秘1人12/27/202117人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司ALLPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫建議企協(xié)以基礎(chǔ)管理研究為工作重點(diǎn)，將來協(xié)助公司建議企協(xié)以基礎(chǔ)管理研究為工作重點(diǎn)，將來協(xié)助公司完成完成ISOISO貫標(biāo)工作貫標(biāo)工作企協(xié)秘書長標(biāo)準(zhǔn)化企協(xié)管理班組建設(shè)小車班企協(xié)秘書長兼企業(yè)管理1人企管專責(zé)兼班組建設(shè)1人司機(jī)4人總經(jīng)理工作部經(jīng)理部門職責(zé)：1、整編、公布現(xiàn)有管理制度，編寫專業(yè)性不強(qiáng)的管理制度，制定企業(yè)管理制度編寫大綱，編制計(jì)劃、組織實(shí)施并檢查落實(shí)，根據(jù)公司發(fā)展對管理制度進(jìn)行變更調(diào)整2、研究分析公司

19、的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)情況，提供結(jié)構(gòu)調(diào)整與定崗、定編的建議3、收集整理各種工藝與操作流程4、進(jìn)行企業(yè)管理知識(shí)、信息、文章的收集、傳播和培訓(xùn)活動(dòng)5、進(jìn)行企業(yè)管理專題工作研究，策劃安排各種具體的企業(yè)管理活動(dòng)6、研究ISO認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，提供分析建議12/27/202118人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司ALLPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫建議的總經(jīng)理工作部（建議的總經(jīng)理工作部（2121135135人人) )經(jīng)理1人秘書2人司機(jī)4人副經(jīng)理（主管信息中心）1人新聞中心19人離退中心23人保衛(wèi)分部93人檔案管理3人信息管理6人未來

20、可考慮剝離或外包企協(xié)秘書長兼企業(yè)管理1人法務(wù)專責(zé)1人企業(yè)管理兼班組建設(shè)1人紀(jì)檢監(jiān)察1人12/27/202119人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司ALLPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫保衛(wèi)部原組織結(jié)構(gòu)圖（保衛(wèi)部原組織結(jié)構(gòu)圖（9696人）人）副主任1人干事2人干事2人副主任1人主任1人保衛(wèi)組長1人治安組長1人內(nèi)勤 1人交通主管1人消防主管1人消防隊(duì)長1人交警5人一班長1人二班長1人三班長1人保安隊(duì)長1人保安教導(dǎo)員1人一中隊(duì)長1人二中隊(duì)長1人三中隊(duì)長1人四中隊(duì)長1人司機(jī)2人隊(duì)員4人司機(jī)2人隊(duì)員4人司機(jī)2人隊(duì)員4人保安

21、12人保安11人保安11人保安12人接待1人防檢員4人12/27/202120人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司ALLPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫建議的保衛(wèi)分部崗位設(shè)置（建議的保衛(wèi)分部崗位設(shè)置（9393人）人）大隊(duì)長1人保衛(wèi)主管1人保安主管1人保衛(wèi)專責(zé)6人內(nèi)勤1人一中隊(duì)長1人二中隊(duì)長1人三中隊(duì)長1人四中隊(duì)長1人保安12人保安11人保安11人保安12人接待1人交通主管1人消防主管1人交警5人一班長1人二班長1人三班長1人防檢員1人隊(duì)員、司機(jī)6人隊(duì)員、司機(jī)6人隊(duì)員、司機(jī)6人12/27/202121人力資源項(xiàng)目第

22、二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司ALLPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫人力資源部原崗位設(shè)置及職責(zé)（人力資源部原崗位設(shè)置及職責(zé)（8 8人）人）主任勞動(dòng)組織人事管理工資獎(jiǎng)勵(lì)醫(yī)療失業(yè)保險(xiǎn)管理養(yǎng)老保險(xiǎn)管理社?；饡?huì)計(jì)管理統(tǒng)計(jì)1、貫徹執(zhí)行勞動(dòng)政策法規(guī)2、研究分析公司組織結(jié)構(gòu)、單位職責(zé)和權(quán)責(zé)劃分并提出改進(jìn)意見，編制二三級機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置調(diào)整方案并組織實(shí)施3、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)定員、定額管理4、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同管理5、負(fù)責(zé)一般員工招聘、配置、流動(dòng)、考核、獎(jiǎng)懲1、人事管理政策法規(guī)2、研究人事工作程序提出人事制度改革方案3、分析人員需求，提出規(guī)劃建

23、議4、負(fù)責(zé)一般員工的招聘、考核、配置及管理5、職稱評定、技能鑒定等工作6、一般員工人事資料管理1、負(fù)責(zé)公司工資基金管理，制定工資、獎(jiǎng)金、津貼及補(bǔ)貼管理辦法2、編制工資使用計(jì)劃，核定工資、獎(jiǎng)金、津貼等基數(shù)3、負(fù)責(zé)考勤、工資管理4、負(fù)責(zé)工資基金分配及使用5、動(dòng)態(tài)調(diào)整工資獎(jiǎng)金1、貫徹執(zhí)行有關(guān)醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)方面政策法規(guī)2、負(fù)責(zé)公司醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)帳戶管理、編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表及員工醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)的收繳工作3、對企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行審核管理4、辦理投保人醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移，自然減員帳戶結(jié)算5、辦理發(fā)放投保人醫(yī)療保險(xiǎn)證、帳戶卡6、負(fù)責(zé)離退休人員養(yǎng)老金發(fā)放1、貫徹執(zhí)行基本養(yǎng)老保險(xiǎn)方面政策法規(guī)2、管理基本養(yǎng)

24、老保險(xiǎn)、企業(yè)年金帳戶并編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表3、對公司員工社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人帳戶進(jìn)行管理4、上報(bào)離退休人員基本養(yǎng)老金撥付計(jì)劃，并對養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整5、負(fù)責(zé)員工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)申報(bào)工作6、建立企業(yè)年金保險(xiǎn)制度，制定管理辦法7、負(fù)責(zé)員工離退休審批、待遇審核及基本養(yǎng)老金管理1、貫徹執(zhí)行社保方面政策法規(guī)2、編制養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)基金決預(yù)算3、編制社保各項(xiàng)基金的財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)狀況說明書，對收支、節(jié)余等工作進(jìn)行管理，定期核算結(jié)帳，編制調(diào)節(jié)表，及時(shí)清理未達(dá)帳項(xiàng)4、管理會(huì)計(jì)憑證1、負(fù)責(zé)勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)，編制各種報(bào)表2、管理人事基礎(chǔ)資料及原始記錄，健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳3、監(jiān)督勞動(dòng)工資計(jì)劃指標(biāo)完成情況，分析并提出建議4、辦理員工休假手續(xù)

25、5、辦理員工證件及證明材料12/27/202122人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司ALLPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫建議的人力資源部崗位設(shè)置與職責(zé)（建議的人力資源部崗位設(shè)置與職責(zé)（2020人）人）經(jīng)理1人綜合管理專責(zé)1人考核專責(zé)2人薪酬專責(zé)1人保險(xiǎn)專責(zé)3人培訓(xùn)分部11人員工勞動(dòng)合同管理；負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)定員、定額的研究與管理；辦理員工證件及證明材料；負(fù)責(zé)考勤管理；辦理員工休假手續(xù)；管理人事基礎(chǔ)資料及原始記錄，健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；負(fù)責(zé)勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)，編制各種報(bào)表；負(fù)責(zé)職稱評定、技能鑒定等工作；負(fù)責(zé)一般員工的招聘配置參與

26、制訂公司績效考核制度；組織實(shí)施考核工作；依據(jù)考核方法計(jì)算公司員工績效考核得分，并將結(jié)果反饋給相關(guān)部門；收集整理員工對績效考核的意見，并對績效考核后一個(gè)周期內(nèi)的績效結(jié)果進(jìn)行跟蹤，與經(jīng)理協(xié)商后確定對績效考核方案進(jìn)行局部調(diào)整和修改；將員工績效考核相關(guān)文檔歸入員工個(gè)人檔案設(shè)計(jì)完善薪酬福利體系；負(fù)責(zé)公司的薪酬福利發(fā)放工作；編制工資使用計(jì)劃，核定工資、獎(jiǎng)金、津貼等基數(shù)；進(jìn)行人力資源成本核算，定期提交分析報(bào)告；原醫(yī)療、失業(yè)、養(yǎng)老、社會(huì)保險(xiǎn)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)擬定組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定人力資源年度工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)2、負(fù)責(zé)公司考核、激勵(lì)和職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)工作3、定期收集分析公司人力資源信

27、息，為重大人事決策提供支持4、指導(dǎo)招聘、培訓(xùn)、保險(xiǎn)及其它人力資源工作 副經(jīng)理1人（培訓(xùn)）12/27/202123人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司ALLPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫建議壓縮原培訓(xùn)中心崗位，并將其納入人力資源部建議壓縮原培訓(xùn)中心崗位，并將其納入人力資源部副主任1人主任1人人力資源部副經(jīng)理（培訓(xùn)）1人培訓(xùn)組織與管理2人教師8人維護(hù)工1名建議的培訓(xùn)分部崗位設(shè)置（12人）培訓(xùn)主管1人現(xiàn)場培訓(xùn)管理1人待崗培訓(xùn)管理1人干部培訓(xùn)管理1人焊工培訓(xùn)講師1人鉗工培訓(xùn)講師1人專業(yè)培訓(xùn)講師6人原有的培訓(xùn)中心崗位設(shè)置

28、（15人）維護(hù)工1人12/27/202124人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司ALLPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫財(cái)務(wù)部以前的崗位設(shè)置財(cái)務(wù)部以前的崗位設(shè)置財(cái)務(wù)部主任成本核算（1人） 出納（1人） 工程、固定資產(chǎn)核算 （1人）工資、售電收入核算（1人） 材料核算、會(huì)計(jì)檔案管理 （1人）總賬、報(bào)表、應(yīng)交稅金核算（1人） 審核、往來核算（1人） 燃料核算 （1人）12/27/202125人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司ALLPKU AL

29、LPKU 北大縱橫北大縱橫財(cái)務(wù)部以前的崗位描述財(cái)務(wù)部以前的崗位描述財(cái)務(wù)部主任1.對公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)檢查考核指標(biāo)負(fù)責(zé)；2.對會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)報(bào)表的正確性負(fù)責(zé)，對財(cái)務(wù)分析報(bào)告等分析資料的真實(shí)性負(fù)責(zé) ；3.對制定本部門的年度經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)、工作計(jì)劃的檢查、實(shí)施、總結(jié)負(fù)責(zé)； 4.對本部門各項(xiàng)承包費(fèi)用使用的合理性負(fù)責(zé)；5.對年度公司下達(dá)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、內(nèi)部承包指標(biāo)實(shí)施不利、完不成計(jì)劃指標(biāo)負(fù)責(zé)。審核、往來核算：1.對編制會(huì)計(jì)憑證、審核報(bào)銷數(shù)字的準(zhǔn)確性、科目使用的正確性負(fù)責(zé)；2.對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生進(jìn)行逐筆審核，發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問題及時(shí)向有領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報(bào)，對擅自處理造成的不良后果負(fù)責(zé)；3.對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生進(jìn)

30、行逐筆審核；4.對各項(xiàng)報(bào)銷費(fèi)用發(fā)生的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；工程固定資產(chǎn)核算：1.對工程結(jié)算定額資金?？顚Ｓ秘?fù)責(zé)；2.對各項(xiàng)大修、更改項(xiàng)目費(fèi)用發(fā)生的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；3.對固定資產(chǎn)變動(dòng)的帳務(wù)處理的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；4.對固定資 產(chǎn)帳卡相符負(fù)責(zé)。定期或至少每年安排一次對固定資產(chǎn)實(shí)地盤點(diǎn)一次，對盤虧、毀損的固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)查明原因，寫出書面報(bào)告；5.對折舊的提取工作、確保內(nèi)部分解指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)；材料核算、會(huì)計(jì)檔案管理：1.對材料費(fèi)用發(fā)生的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；2.對材料價(jià)差分?jǐn)偟暮侠硇载?fù)責(zé)；3.負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的保管；工資、售電收入：1.對應(yīng)付工資核算的準(zhǔn)確性和按時(shí)結(jié)算售電收入款負(fù)責(zé)；2

31、.對應(yīng)收帳款余額準(zhǔn)確性及按月編報(bào)應(yīng)收帳款余額明細(xì)表及時(shí)性負(fù)責(zé)；12/27/202126人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司ALLPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫建議的財(cái)務(wù)部部門職責(zé)建議的財(cái)務(wù)部部門職責(zé)1.經(jīng)董事會(huì)授權(quán)負(fù)責(zé)組織全公司的財(cái)務(wù)預(yù)算的擬訂、編制和財(cái)務(wù)預(yù)算的管理 2.制定全公司的資產(chǎn)管理制度，主持公司的資產(chǎn)管理和盤點(diǎn)工作 3.接受授權(quán)辦理投融資事務(wù)并負(fù)責(zé)全公司的投融資日常財(cái)務(wù)管理 4.負(fù)責(zé)公司的收入、成本、費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算，并匯總會(huì)計(jì)核算形成公司的財(cái)務(wù)報(bào)表 ，并對其真實(shí)性、及時(shí)性負(fù)責(zé)；5.負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、

32、財(cái)務(wù)分析及稅收管理工作；6.參與制定年度大修、更改工程計(jì)劃和燃料、廠控維護(hù)費(fèi)計(jì)劃的會(huì)審；7.負(fù)責(zé)公司各專業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的組織、協(xié)調(diào)及內(nèi)部統(tǒng)計(jì)網(wǎng)的管理，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表；8.負(fù)責(zé)編制公司年度及月份經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃，對計(jì)劃完成情況進(jìn)行跟蹤考核，并做好各部門責(zé)任目標(biāo)的分解、平衡、協(xié)調(diào)工作；9.參與低值易耗、勞保用品、廠控維護(hù)費(fèi)和涉外理賠的計(jì)劃制定并監(jiān)督執(zhí)行情況。12/27/202127人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司ALLPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫建議的財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置建議的財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置財(cái)務(wù)部主任成本核算（1人）

33、 出納（1人） 工程、固定資產(chǎn)核算 （1人）工資、售電收入核算（1人） 材料核算、會(huì)計(jì)檔案管理 （1人）總賬、報(bào)表、應(yīng)交稅金核算（1人） 審核、往來核算（1人） 燃料核算 （1人）財(cái)務(wù)部副主任（主管計(jì)劃工作）綜合統(tǒng)計(jì)（1人） 12/27/202128人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司ALLPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫財(cái)務(wù)部新增崗位建議的崗位描述財(cái)務(wù)部新增崗位建議的崗位描述財(cái)務(wù)部副主任（主管計(jì)劃工作）綜合統(tǒng)計(jì)（1人） 財(cái)務(wù)部主任財(cái)務(wù)部副主任1.對公司各單位計(jì)劃編制、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核；2.對各專業(yè)統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)計(jì)

34、資料、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行檢查考核 ；3.對各部門資金計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查； 4.對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)負(fù)責(zé)；5.對考核工作和經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。綜合統(tǒng)計(jì)：1.對公司各專業(yè)統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)報(bào)表、分析進(jìn)行歸口管理，并有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行考核；2.對遲報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的統(tǒng)計(jì)人員有權(quán)進(jìn)行處罰；3.對出具的統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性承擔(dān)責(zé)任；4.對各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)資料等管理的結(jié)果承擔(dān)責(zé)任；5.及時(shí)向各單位了解公司各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成情況；6.對出具的統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性承擔(dān)責(zé)任。12/27/202129人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州

35、東港電力有限公司ALLPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫綜述綜述職能部門職能部門組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)相關(guān)生產(chǎn)相關(guān)部門組織部門組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門管理組調(diào)管理組調(diào)整建議整建議導(dǎo)導(dǎo) 讀讀12/27/202130人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司ALLPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫“組織隨著戰(zhàn)略走組織隨著戰(zhàn)略走”組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則組織的創(chuàng)立和設(shè)計(jì)最重要的目的是實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略，組織的戰(zhàn)略目標(biāo)對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)具有決定性的影響，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重

36、大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)技術(shù)組織規(guī)模環(huán)境變化環(huán)境復(fù)雜性簡單復(fù)雜不確定性隨著技術(shù)的復(fù)雜性、生產(chǎn)、加工能力等的提高，管理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織的管理體制會(huì)順序面臨領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)、自主危機(jī)、控制危機(jī)，促使組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化組織員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、能力等都會(huì)對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)造成影響組織環(huán)境人員與文化12/27/202131人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司ALLPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫公司管理建議實(shí)行啞鈴型價(jià)值鏈管理，抓住生產(chǎn)和營公

37、司管理建議實(shí)行啞鈴型價(jià)值鏈管理，抓住生產(chǎn)和營銷這兩個(gè)關(guān)鍵的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，輔助支持的職能部門銷這兩個(gè)關(guān)鍵的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，輔助支持的職能部門必須做好服務(wù)與支持工作必須做好服務(wù)與支持工作市場業(yè)績市場業(yè)績q電力銷售（電價(jià)、電量）q市場公關(guān)q產(chǎn)業(yè)、競爭與市場研究q競價(jià)上網(wǎng)準(zhǔn)備和研究服務(wù)支持服務(wù)支持q人力資源q財(cái)務(wù)與計(jì)劃q行政后勤、黨政工團(tuán)q行業(yè)與政策研究q戰(zhàn)略與融資研究安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)q電力生產(chǎn)正常運(yùn)行q減少或杜絕安全事故q完成設(shè)備檢修、檢驗(yàn)12/27/202132人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司ALLPKU ALLPKU

38、北大縱橫北大縱橫針對遼寧省電力公司的客戶關(guān)系管理是營銷重點(diǎn)，采針對遼寧省電力公司的客戶關(guān)系管理是營銷重點(diǎn)，采購營銷部角色定位為總協(xié)調(diào)人和決策支持中心購營銷部角色定位為總協(xié)調(diào)人和決策支持中心綜合計(jì)劃部綜合計(jì)劃部經(jīng)營計(jì)劃部經(jīng)營計(jì)劃部調(diào)度部交易處調(diào)度部交易處安全生產(chǎn)部安全生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部計(jì)劃與財(cái)務(wù)部計(jì)劃與財(cái)務(wù)部管理層管理層管理層管理層全方位對接立體式公關(guān)u總協(xié)調(diào)人角色，做好內(nèi)外雙向溝通；u為高層公關(guān)決策作好支持和準(zhǔn)備。發(fā)電分廠運(yùn)行部發(fā)電分廠運(yùn)行部發(fā)電分廠運(yùn)行部發(fā)電分廠運(yùn)行部12/27/202133人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電

39、力有限公司ALLPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫經(jīng)營計(jì)劃部：原崗位設(shè)置經(jīng)營計(jì)劃部：原崗位設(shè)置副主任1人競價(jià)上網(wǎng)1人（兼招標(biāo)）營銷1人（兼計(jì)劃考核）預(yù)算1人（兼招標(biāo)）預(yù)算1人（兼招標(biāo)）法律事務(wù)1人招標(biāo)管理1人（兼報(bào)價(jià)）綜合統(tǒng)計(jì)1人主任1人副主任1人12/27/202134人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司ALLPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫經(jīng)營計(jì)劃部原部門職責(zé)經(jīng)營計(jì)劃部原部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃的編制、考核與分析2.負(fù)責(zé)公司電量營銷與結(jié)算，以及直供汽水電外銷管理3.負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)工作4.負(fù)責(zé)公司

40、各類工程預(yù)算審核工作5.負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)、合同管理工作6.負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、編制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告7.負(fù)責(zé)組織公司物資采購和工程項(xiàng)目招標(biāo)、議標(biāo)、合同審核8.負(fù)責(zé)簽訂外委工程承包合同9.負(fù)責(zé)電力市場的調(diào)研和分析10.負(fù)責(zé)對與電力市場技術(shù)支持系統(tǒng)有關(guān)設(shè)備所屬單位的正常維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督11.參與公司費(fèi)用管理工作12.負(fù)責(zé)低值易耗資金管理13.負(fù)責(zé)對公司與電力有限公司及建安公司承包合同的執(zhí)行情況監(jiān)督與考核14.負(fù)責(zé)綜合月考核12/27/202135人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司ALLPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫

41、經(jīng)營計(jì)劃部：原部分崗位職責(zé)描述（一）經(jīng)營計(jì)劃部：原部分崗位職責(zé)描述（一）經(jīng)營計(jì)劃部副主任1.對公司的汽、水、電直銷情況和相關(guān)費(fèi)用收繳進(jìn)行檢查考核2.制定修改公司的競爭價(jià)格上網(wǎng)工作內(nèi)容所涉及部門的管理程序3.在規(guī)定的范圍內(nèi)制定競價(jià)上網(wǎng)有關(guān)規(guī)定4.對發(fā)電計(jì)劃的可行性負(fù)責(zé)5.對競價(jià)上網(wǎng)工作、報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)可行性、結(jié)算工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)6.對因競價(jià)上網(wǎng)工作不利而完不成省計(jì)委下達(dá)的年度發(fā)電計(jì)劃指標(biāo)承擔(dān)責(zé)任7.對因?yàn)榉巧a(chǎn)用水汽電管理辦法不嚴(yán)密而造成的損失承擔(dān)責(zé)任營銷1.有權(quán)檢查各單位汽水電的使用情況2.有權(quán)向各單位了解公司各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況3.保證電量結(jié)算中的正確性4.對因非生產(chǎn)用汽水電管理不嚴(yán)密而

42、造成的損失負(fù)責(zé)競價(jià)上網(wǎng)1.有權(quán)向各職能部門了解各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況2.對省內(nèi)電力市場情況分析的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)3.對電量結(jié)構(gòu)（報(bào)價(jià)）的合理性負(fù)責(zé)4.對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性承擔(dān)責(zé)任12/27/202136人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司ALLPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫經(jīng)營計(jì)劃部：原部分崗位職責(zé)描述（二）經(jīng)營計(jì)劃部：原部分崗位職責(zé)描述（二）經(jīng)營計(jì)劃部副主任1.負(fù)責(zé)公司的物資采購、工程招標(biāo)2.檢查考核各各專業(yè)統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表招標(biāo)管理1.對招標(biāo)物資的質(zhì)量、價(jià)格的合理性承擔(dān)責(zé)任2.對物資

43、采購、工程招標(biāo)的合理性、公正性負(fù)責(zé)3.預(yù)算審核4.對招標(biāo)工程進(jìn)行預(yù)算審核12/27/202137人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司ALLPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫建議將原屬于經(jīng)營計(jì)劃部的電力營銷職能、招標(biāo)采購和建議將原屬于經(jīng)營計(jì)劃部的電力營銷職能、招標(biāo)采購和預(yù)算審核職能納入采購營銷部，以加強(qiáng)和完善市場營銷預(yù)算審核職能納入采購營銷部，以加強(qiáng)和完善市場營銷職能，提高競爭力職能，提高競爭力有待改進(jìn)之處1.目前公司設(shè)有經(jīng)營計(jì)劃部，但其電力營銷的職能薄弱，缺乏系統(tǒng)的市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃2.缺失對產(chǎn)業(yè)政策、電力行業(yè)和市場

44、的研究功能3.人手不足，招標(biāo)和營銷的經(jīng)驗(yàn)不夠，并且兼有其它內(nèi)容的工作4.市場營銷專業(yè)性不夠，電力行業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上需要，應(yīng)該具有電力運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和客戶關(guān)系管理能力5.與發(fā)電分廠橫向協(xié)同不夠，缺乏溝通渠道市場與戰(zhàn)略的要求1.隨著競價(jià)上網(wǎng)改革進(jìn)程的推進(jìn)，電力營銷必將成為全公司的重點(diǎn)工作2.全面加強(qiáng)整體的市場營銷能力3.積極努力為競價(jià)上網(wǎng)作準(zhǔn)備建議1.成立采購營銷部，開展招標(biāo)和電力營銷工作2.強(qiáng)化電力市場營銷的意識(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策與市場的研究、競價(jià)上網(wǎng)規(guī)則的研究、報(bào)價(jià)決策與成本分析的研究，為未來決策服務(wù)3.電力營銷人員必須懂得基本的電力生產(chǎn)知識(shí)，如發(fā)電能力、安全生產(chǎn)量、全年檢修計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)參數(shù)（穩(wěn)定性、

45、可靠性、安全性）等，必須全面接受培訓(xùn)并經(jīng)常性了解電廠生產(chǎn)運(yùn)行情況4.招標(biāo)人員必須掌握有關(guān)招標(biāo)的法律、法規(guī)和程序5.密切加強(qiáng)與運(yùn)行、檢修工作的聯(lián)系6.明確界定汽水電直供業(yè)務(wù)的工作范圍、指導(dǎo)原則7.充實(shí)市場營銷人員，進(jìn)一步加強(qiáng)全面市場營銷的各項(xiàng)職能12/27/202138人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司ALLPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫采購營銷部：建議的崗位設(shè)置（競價(jià)上網(wǎng)準(zhǔn)備期）采購營銷部：建議的崗位設(shè)置（競價(jià)上網(wǎng)準(zhǔn)備期）新增崗位合并崗位原有崗位經(jīng)理1人預(yù)算審核2人招標(biāo)管理2人統(tǒng)計(jì)與合同管理1人產(chǎn)業(yè)研究1人電

46、價(jià)結(jié)算專責(zé)1人總計(jì)：8人12/27/202139人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司ALLPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫采購營銷部：建議的崗位描述（一）（競價(jià)上網(wǎng)準(zhǔn)備期）采購營銷部：建議的崗位描述（一）（競價(jià)上網(wǎng)準(zhǔn)備期）統(tǒng)計(jì)與合同管理專責(zé)1.電力生產(chǎn)預(yù)測（與運(yùn)行部協(xié)同）2.向相關(guān)部門上報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表3.購銷合同管理產(chǎn)業(yè)研究專責(zé)1.競價(jià)上網(wǎng)規(guī)則研究和準(zhǔn)備工作2.競價(jià)上網(wǎng)的電力生產(chǎn)成本研究3.營銷戰(zhàn)略研究與規(guī)劃（含競爭和市場研究）4.國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)政策研究5.公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與資本運(yùn)作研究經(jīng)理1.電力銷售2.電價(jià)報(bào)批3

47、.對內(nèi)協(xié)調(diào)、溝通4.市場公關(guān)、客戶關(guān)系管理5.有關(guān)政府部門關(guān)系維系6.關(guān)鍵時(shí)刻啟動(dòng)代言人7.物資工程招標(biāo)電價(jià)結(jié)算專責(zé) 1.電廠成本核算2.次日的電費(fèi)報(bào)價(jià)3.參與購銷電合同中有關(guān)的財(cái)務(wù)分析4.電量、電費(fèi)結(jié)算與汽水電直銷5.負(fù)責(zé)競價(jià)上網(wǎng)的研究、準(zhǔn)備工作6.輔助服務(wù)結(jié)算、網(wǎng)絡(luò)約束的補(bǔ)償?shù)?2/27/202140人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司ALLPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫采購營銷部：建議的崗位描述（二）（競價(jià)上網(wǎng)準(zhǔn)備期）采購營銷部：建議的崗位描述（二）（競價(jià)上網(wǎng)準(zhǔn)備期）預(yù)算審計(jì)1.對招標(biāo)工程進(jìn)行預(yù)算審核2.

48、負(fù)責(zé)簽訂外委工程合同3.建立承包商檔案，及時(shí)為有關(guān)部門提供承包商資料招標(biāo)管理1.負(fù)責(zé)物資采購和工程招標(biāo)工作2.對整個(gè)招標(biāo)過程進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)，并簽訂合同3.建立招標(biāo)檔案，做好供應(yīng)商管理12/27/202141人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司ALLPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫安全監(jiān)察部：原部門主要職責(zé)安全監(jiān)察部：原部門主要職責(zé)1.負(fù)責(zé)全公司的安全、文明生產(chǎn)管理和監(jiān)察工作，定期向上級報(bào)告公司安全生產(chǎn)情況2.負(fù)責(zé)制定或?qū)彾ǜ黜?xiàng)安全措施和制度3.負(fù)責(zé)監(jiān)督各級人員安全生產(chǎn)等法律、法規(guī)的的落實(shí)，檢查、監(jiān)督執(zhí)行情況4.經(jīng)

49、常深入現(xiàn)場，檢查設(shè)備運(yùn)行和安全生產(chǎn)情況督促消除設(shè)備缺陷和隱患5.對各部門的安全指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并提出獎(jiǎng)懲意見6.配合武裝部和車輛管理部門做好防火和車輛安全工作7.按三不放過原則對事故進(jìn)行調(diào)查，制定防范措施，及時(shí)做好事故統(tǒng)計(jì)8.組織春秋安全檢查，制定春秋安全大檢查計(jì)劃，對檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題和薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)提出整改要求，限期解決9.編制勞保保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督勞保用品和安全用品的購置、發(fā)放、使用10. 參與外委工程合同的會(huì)簽，負(fù)責(zé)外委工程施工隊(duì)伍的安全資格審查12/27/202142人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公

50、司ALLPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫安全監(jiān)察部：原部門崗位設(shè)置安全監(jiān)察部：原部門崗位設(shè)置副主任1人主任1人汽機(jī)專業(yè)專工1人鍋爐專業(yè)專工1人電氣專業(yè)專工1人綜合管理專工1人熱工專業(yè)專工1人12/27/202143人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司ALLPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫安全監(jiān)察部：建議的崗位設(shè)置與崗位描述安全監(jiān)察部：建議的崗位設(shè)置與崗位描述經(jīng)理1人汽機(jī)專業(yè)專工1人鍋爐專業(yè)專工1人電氣專業(yè)專工1人綜合管理專工1人熱工專業(yè)專工1人認(rèn)真落實(shí)本部門的安全職責(zé)，把安全工作的任務(wù)和要求逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任帶頭

51、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象立即糾正并嚴(yán)格考核根據(jù)生產(chǎn)、施工需要，組織編制安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程制度和措施，確保安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)主持事故的調(diào)查分析工作，查明原因，明確責(zé)任并落實(shí)防范措施，真正做到三不放過掌握安全生產(chǎn)情況，做好安全教育和培訓(xùn)工作，解決安全生產(chǎn)中存在的實(shí)際問題負(fù)責(zé)公司安全、文明生產(chǎn)管理總計(jì)：6人建議主任和副主任的崗位合并,設(shè)經(jīng)理1人12/27/202144人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司ALLPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫生產(chǎn)技術(shù)部：原部門職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部：原部門職責(zé)1.制定公司年度

52、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)目標(biāo)2.建立健全生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行3.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理工作的布置、檢查指導(dǎo)4.制定有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)方面的計(jì)劃、檢查各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況5.考核各單位生產(chǎn)工作目標(biāo)的完成情況，并提交總結(jié)報(bào)告12/27/202145人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司ALLPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫生產(chǎn)技術(shù)部：原崗位設(shè)置生產(chǎn)技術(shù)部：原崗位設(shè)置檢修副主任1人值長組16人汽機(jī)運(yùn)行專工1人備件專工1人金屬組9人可靠性管理1人管理專責(zé)1人科級信息1人主任1人運(yùn)行副主任1人生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員1人電氣運(yùn)行專工

53、1人節(jié)能熱試專工1人化學(xué)環(huán)保專工1人燃料供水專工1人汽機(jī)檢修專工1人鍋爐檢修專工1人電氣檢修專工1人熱工專工1人修繕專工1人壓容、檢修計(jì)劃專工1人金屬監(jiān)督專工1人水工土建專工1人鍋爐運(yùn)行專工1人12/27/202146人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司ALLPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫生產(chǎn)技術(shù)部：原崗位設(shè)置與崗位描述生產(chǎn)技術(shù)部：原崗位設(shè)置與崗位描述管理專責(zé)：負(fù)責(zé)組織實(shí)施全面質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織、協(xié)調(diào)和管理工作管理有關(guān)文件資料整理發(fā)布生產(chǎn)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要負(fù)責(zé)本部門的文明生產(chǎn)環(huán)境對指導(dǎo)本部門班組搞好班

54、組建設(shè)工作負(fù)責(zé)科技信息：對全公司科學(xué)技術(shù)管理工作失誤負(fù)責(zé)對全公司科技信息、資料、情報(bào)管理工作失誤負(fù)責(zé)對建立情報(bào)信息網(wǎng)、征訂科技情報(bào)資料的管理工作負(fù)責(zé)對全公司合理化建議、科級成果、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等管理工作負(fù)責(zé)修繕專工負(fù)責(zé)編審修繕檢修工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度審核、匯編全公司生產(chǎn)建筑物年度大小修計(jì)劃、材料備品配件計(jì)劃水工、土建專工負(fù)責(zé)編審水工專業(yè)檢修工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度負(fù)責(zé)審核及匯編水工建筑物年度大小修、維護(hù)和技改工程計(jì)劃、主要材料及設(shè)備計(jì)劃負(fù)責(zé)土建外包工程的計(jì)劃、材料和設(shè)備等化學(xué)、環(huán)保專工對貫徹執(zhí)行國家及地方環(huán)保法律、法規(guī)、方針、政策負(fù)責(zé)對審批化學(xué)專業(yè)的材料計(jì)劃核各類技術(shù)報(bào)告負(fù)責(zé)12

55、/27/202147人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司ALLPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫生產(chǎn)技術(shù)部：建議的部門職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部：建議的部門職責(zé)部門職責(zé)部門職責(zé)制定公司年度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)目標(biāo)建立健全生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理工作的布置、檢查指導(dǎo)制定有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)方面的計(jì)劃、檢查各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況考核各單位生產(chǎn)工作目標(biāo)的完成情況，并提交總結(jié)報(bào)告負(fù)責(zé)公司的全面質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的工作制定公司的環(huán)保措施并組織實(shí)施12/27/202148人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)

56、組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司ALLPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫生產(chǎn)技術(shù)部：建議的崗位設(shè)置與崗位描述（一）生產(chǎn)技術(shù)部：建議的崗位設(shè)置與崗位描述（一）綜合管理崗位職責(zé)：綜合管理崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)公司科學(xué)技術(shù)信息、資料、情報(bào)等的收集、整理、分析與發(fā)布工作2.負(fù)責(zé)本部門有關(guān)文件資料的整理、統(tǒng)計(jì)和歸檔工作，以及生產(chǎn)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的整理與發(fā)布3.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作4.負(fù)責(zé)公司合理化建議、科級成果等的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作5.負(fù)責(zé)制定公司有關(guān)全面質(zhì)量管理的規(guī)章制度6.組織實(shí)施公司的全面質(zhì)量管理工作7.檢查各單位全面質(zhì)量管理工作的推行情況8.

57、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)本部門的班組建設(shè)工作建議將科技信息崗位與管理專責(zé)崗位合并為綜合管理崗位，由一人負(fù)責(zé)12/27/202149人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司ALLPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫生產(chǎn)技術(shù)部：建議的崗位設(shè)置與崗位描述（二）生產(chǎn)技術(shù)部：建議的崗位設(shè)置與崗位描述（二） 修繕、土建專工崗位職責(zé)：修繕、土建專工崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)編審修繕檢修工藝、水工專業(yè)檢修工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2.完善修繕、土建等各項(xiàng)工作的規(guī)章制度3.匯編全公司生產(chǎn)、水工建筑物年度大小修計(jì)劃、維護(hù)和技改工程計(jì)劃、材料備品配件計(jì)劃，并審核計(jì)劃的執(zhí)行情況4

58、.負(fù)責(zé)土建外包工程的計(jì)劃、材料和設(shè)備等建議修繕專工與水工、土建專工合并為一個(gè)崗位，由兩個(gè)專工共同負(fù)責(zé)12/27/202150人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司ALLPKU ALLPKU 北大縱橫北大縱橫生產(chǎn)技術(shù)部：建議的崗位設(shè)置及崗位描述（三）生產(chǎn)技術(shù)部：建議的崗位設(shè)置及崗位描述（三）化學(xué)專工：化學(xué)專工：1.負(fù)責(zé)審批化學(xué)專業(yè)的材料計(jì)劃和各類技術(shù)報(bào)告2.指導(dǎo)本專業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)3.定期檢查本專業(yè)各類計(jì)劃和有關(guān)制度、措施執(zhí)行情況4.負(fù)責(zé)公司化學(xué)環(huán)境污染情況的調(diào)查研究工作，并提出可行性建議建議將化學(xué)、環(huán)保專工的環(huán)保職責(zé)分離出

59、來，成立環(huán)保專責(zé)崗位環(huán)保專責(zé)：環(huán)保專責(zé)：1.對公司貫徹執(zhí)行國家及地方環(huán)保法律、法規(guī)、方針、政策負(fù)責(zé)2.制定公司的環(huán)保制度，檢查各單位環(huán)保措施的落實(shí)情況3.負(fù)責(zé)公司的環(huán)保工作，進(jìn)行清潔生產(chǎn)審計(jì)，對公司現(xiàn)有和計(jì)劃進(jìn)行的生產(chǎn)預(yù)防污染進(jìn)行分析和評估4.確定廢物來源、數(shù)量和類型，制定經(jīng)濟(jì)有效的削減廢物產(chǎn)品對策5.對公司源頭、生產(chǎn)過程和末端治理提出意見和建議6.負(fù)責(zé)環(huán)境檢測與統(tǒng)計(jì)的分析工作，為決策科學(xué)化提供技術(shù)支持7.負(fù)責(zé)公司的環(huán)保宣傳和培訓(xùn)，提高員工環(huán)保意識(shí)12/27/202151人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司ALLPKU

60、 ALLPKU 北大縱橫北大縱橫生產(chǎn)技術(shù)部：建議的崗位設(shè)置生產(chǎn)技術(shù)部：建議的崗位設(shè)置總計(jì)：47人拆分崗位合并崗位檢修副主任1人值長組16人汽機(jī)運(yùn)行專工1人備件專工1人金屬組9人可靠性管理1人綜合管理1人主任1人運(yùn)行副主任1人生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員1人電氣運(yùn)行專工1人節(jié)能熱試專工1人化學(xué)專工1人燃料供水專工1人汽機(jī)檢修專工1人鍋爐檢修專工1人電氣檢修專工1人熱工專工1人環(huán)保專責(zé)1人壓容、檢修計(jì)劃專工1人金屬監(jiān)督專工1人修繕土建專工1人鍋爐運(yùn)行專工1人12/27/202152人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)梳理錦州東港電力有限公司錦州東港電力有限公司ALLPKU ALLPK