現(xiàn)場管理6S管理培訓(xùn)課件(PPT 78頁)

1、現(xiàn)場發(fā)生的現(xiàn)場發(fā)生的7種浪費(fèi)種浪費(fèi)怎么消除怎么消除7種浪費(fèi)種浪費(fèi)？n1.創(chuàng)造浪費(fèi)看得見得現(xiàn)場。（6S）n2.制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。（SOP）n3.生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)識明確。（目視管理）發(fā)現(xiàn)改善定標(biāo)準(zhǔn)維持浪費(fèi)無時(shí)無刻不存在于工作中工作是能增加附加價(jià)值的勞動浪費(fèi)則是使成本增加的無效工作杜絕浪費(fèi)是一個(gè)永恆的課題。6S是企業(yè)的基石？6 6S S（基石）（基石）Q品品質(zhì)質(zhì)C成成本本D納納期期S服服務(wù)務(wù)T技技術(shù)術(shù)M管管理理企業(yè)方針、目標(biāo)企業(yè)方針、目標(biāo)支柱支柱1改善和提高企業(yè)形象。改善和提高企業(yè)形象。 整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時(shí)，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)榜

2、樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。2促成效率的提高。促成效率的提高。 良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個(gè)雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來的經(jīng)濟(jì)效益？所以推動6S，是促成效率提高的有效途徑之一。3改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。 需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時(shí)，所滯留的時(shí)間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。4減少直至消除故障，保障品質(zhì)。減少直至消除故障，保障品質(zhì)。 優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工

3、作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。5保障企業(yè)安全生產(chǎn)。保障企業(yè)安全生產(chǎn)。 整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮，通道隨時(shí)都是暢通的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會相應(yīng)地大為減少，當(dāng)然安全就會有了保障。6降低生產(chǎn)成本。降低生產(chǎn)成本。 第六個(gè)目的，強(qiáng)調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。一個(gè)企業(yè)通過實(shí)行或推行5S，它就能極大地減少人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等這幾個(gè)方面的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。7改善員工的精神面貌，使組織活力化。改善

4、員工的精神面貌，使組織活力化。 第七個(gè)目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態(tài)。8縮短作業(yè)周期，確保交貨。縮短作業(yè)周期，確保交貨。 推動 5S，通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，企業(yè)的管理就會一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時(shí)間就不會造成浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬無一失了。培養(yǎng)員工的主動性培養(yǎng)員工的主動性和積極性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神合作精神6 6S

5、S活活動動的的目目的的縮短作業(yè)周期，縮短作業(yè)周期，確保交貨期確保交貨期降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本改善零件在庫改善零件在庫周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)率促成效率的提高促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障減少甚至消除故障組織活力化，改善組織活力化，改善員工的精神面貌員工的精神面貌改善和提高企業(yè)改善和提高企業(yè)形象形象提高管理水提高管理水平，改善企平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀業(yè)的經(jīng)營狀況況形成自主改形成自主改善的機(jī)制善的機(jī)制哇！好漂亮的工廠啊！垃圾箱式的工廠只能制造出垃圾產(chǎn)品6S推進(jìn)以后準(zhǔn)時(shí)交貨方便快捷安全作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)越干越有勁清潔清潔修修養(yǎng)養(yǎng)整頓整頓清掃清掃整理整理推動推動管理水平提升管理水平提升6

6、 6S S運(yùn)動（土壤）運(yùn)動（土壤）目的特別說明如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導(dǎo)致你的必需物品無處擺放；你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就造成浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán) 騰出空間 防止誤用 將必須物品與非必須品區(qū)分開，在崗位上只放置必須物品。含義1.需要的物品 。 2.需要的數(shù)量 。3.需要的時(shí)間。1.2整理頻率表非非必必需需物物品品無使用價(jià)值無使用價(jià)值有使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利涉及機(jī)密、專利普通廢棄物普通廢棄物影響人身安全、影響人身安全、污染環(huán)境物污染環(huán)境物另作他用另作他用作為訓(xùn)練工具作為訓(xùn)練工具展示教育展示教育特別處理特別處

7、理分類后出售分類后出售特別處理特別處理做不好做不好整理整理所導(dǎo)致的問題所導(dǎo)致的問題找易聚集易聚集“不需要不需要”物品的地方物品的地方紅單運(yùn)動紅單運(yùn)動目的特別說明 整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。 它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度它會讓你的尋找時(shí)間加倍。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。工作場所一目了然； 消除找尋物品的時(shí)間井井有條的工作鐵序 將必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。含義2.1.整頓的含義：整頓的含義：徹底地進(jìn)行整理徹底地進(jìn)行整理確定放置場所；確定放置場所；規(guī)定放置方法；規(guī)定放

8、置方法；進(jìn)行標(biāo)識。進(jìn)行標(biāo)識。一套文具示例：一套文具示例：做不好做不好整頓整頓所導(dǎo)致的問題所導(dǎo)致的問題整頓的主要方法整頓的主要方法往哪場所表示區(qū)域番號表示所在地表示場所品目表示物品品目表示最大量表示最小量表示牌牌子子活活動動庫存（資材）是什么品目表示有多少數(shù)量表示機(jī)器區(qū)域表示庫存（設(shè)備）二二油漆活動油漆活動整頓的主要方法整頓的主要方法整頓的主要方法整頓的主要方法目的特別說明 經(jīng)過整理、整頓、必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必需完好可用，這是清掃最大的作用。所以，清掃就是對環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢。保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零耗損 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保

9、養(yǎng)得完好， 創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。含義3.1清掃的含義：清掃的含義：松動灰塵附著氧化銹蝕脫落部件變形斷裂爆炸領(lǐng)導(dǎo)以身作則；人人參與；領(lǐng)導(dǎo)以身作則；人人參與；責(zé)任到人；自己動手；責(zé)任到人；自己動手；清掃就是點(diǎn)檢；防治污染源清掃就是點(diǎn)檢；防治污染源3.5 3.5 某公司某公司IQCIQC清掃值日表清掃值日表其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃。其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃。做不好做不好清掃清掃所導(dǎo)致的問題所導(dǎo)致的問題TARGETS 建立目標(biāo)ASSIGNMENTS 分配職責(zé)流流 程程METHODS 確定方法TOOLS 準(zhǔn)備工具M(jìn)ETHODS 確定方法IMPLEMENT 付諸行動清掃清掃的主要方

10、法的主要方法目的特別說明 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作效率。成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成 將整理、整頓、清潔進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化含義清潔三不原則:1.不恢復(fù)臟亂.2.不制造臟亂。3.不擴(kuò)散臟亂。貫徹貫徹6S6S意識，尋找有效的激勵(lì)方法；意識，尋找有效的激勵(lì)方法；堅(jiān)持不懈；堅(jiān)持不懈；一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正徹底貫徹徹底貫徹3S3S；推行推行“透明管理透明管理”制度化制度化做不好做不好清潔清潔所導(dǎo)致的問題所導(dǎo)致的問題短暫的整理，整頓，清掃！短暫的整理，整頓，清掃

11、！清掃清掃的主要方法的主要方法清潔清潔的主要方法的主要方法n打破舊觀念,堅(jiān)持不懈,嚴(yán)格認(rèn)真地改正.n推進(jìn)透明管理.n核查維護(hù)成效如何進(jìn)行評比活動工廠5S評分辦公室5S評分目的特別說明安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。重視安全不但可以預(yù)防事故發(fā)生，減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全，保障員工生活幸福的人性化管理要求。保障員工的人生安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行；減少經(jīng)濟(jì)損失。 消除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。含義建立系統(tǒng)的安全管理體制；重視員工的培訓(xùn)教育；實(shí)行現(xiàn)場巡視，排除隱患；創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境目的特別說明6S最終為了提高員工的素質(zhì)，員工素質(zhì)的高低，只能

12、通過行為來判斷；所以素養(yǎng)是通過外在的行為規(guī)范來引導(dǎo)的。公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識；此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。讓員工遵守規(guī)章制度；培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。含義持續(xù)推動4S直至習(xí)慣化；制定相關(guān)的規(guī)章制度；教育培訓(xùn)；激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感?！叭嗽飙h(huán)境，環(huán)境育人人造環(huán)境，環(huán)境育人”員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨子改觀。沒有人能完全改變

13、世界，但我們可以使它的環(huán)境面貌也隨子改觀。沒有人能完全改變世界，但我們可以使它的一小部分變得更美好。公司以此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去。一小部分變得更美好。公司以此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去?？偨Y(jié)總結(jié)學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度理解規(guī)章制度努力遵守規(guī)章制度成為他人的榜樣具備了良好的素養(yǎng)素養(yǎng)形成的基本過程6S6S重點(diǎn)概要重點(diǎn)概要6S6S重點(diǎn)概要重點(diǎn)概要（2 2）辦公室的）辦公室的6S 6S 要點(diǎn)：要點(diǎn)： 共獨(dú)區(qū)分共獨(dú)區(qū)分 公私區(qū)分公私區(qū)分 柜架管理柜架管理 資料歸位資料歸位 桌面狀態(tài)桌面狀態(tài) 抽屜狀態(tài)抽屜狀態(tài) 張貼管理張貼管理 事務(wù)管理事務(wù)管理6S6S紅牌表單紅牌表單 部門： NO：完成后確認(rèn)：要求完成日

14、期：對策：問題描述：提出日提出人場所CSISOLAR 6 6S S 試試卷卷 機(jī)器故障情況、趨勢和目標(biāo)機(jī)器故障情況、趨勢和目標(biāo)提案改善建議提案改善建議專案活動信息專案活動信息對于一項(xiàng)任務(wù)，將目前認(rèn)為最好的實(shí)施方法做成標(biāo)準(zhǔn)讓所有做這項(xiàng)工作的人執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善它，整個(gè)過程稱之為“標(biāo)準(zhǔn)化”。1.2標(biāo)準(zhǔn)化包含以下步驟制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)完善標(biāo)準(zhǔn)（簡化）1.4標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化容易標(biāo)準(zhǔn)化難效果大效果?。ㄙM(fèi)力不討好，量多，收益小制造出低成本、高品質(zhì)的產(chǎn)品獲得經(jīng)濟(jì)效益獲得社會效益標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化防止混亂自動化文件化/系統(tǒng)化少量化/最簡化互換化/共同性確保品質(zhì)技術(shù)知識普及技術(shù)積累/進(jìn)步環(huán)境保護(hù)安全生產(chǎn)不當(dāng)利益的防止通用效果附帶效果特別效果一一. .生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)現(xiàn)場的6 6S S活動表活動表二二. .生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場6 6S S檢查表檢查表三三. .現(xiàn)場巡察判定一百條現(xiàn)場巡察判