設(shè)計院職員辭職報告

1、第5頁 共5頁設(shè)計院職員辭職報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo):院經(jīng)過這么多年的開展由小變大，業(yè)務(wù)從幾十萬到數(shù)百萬，多少人為了設(shè)計院的開展殫精竭慮加班加點。我們曾經(jīng)無怨無悔，因為設(shè)計院是我們的母親，是我們賴以生存的家。但在業(yè)務(wù)量創(chuàng)出新高時，我們卻心痛的看到設(shè)計院正走向落后體制上的落后、管理上的落后、意識上的落后、技術(shù)上的落后。一、體制上的落后：總之，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化，探究在消費管理方面盡職盡責(zé)的路子，適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新的開展趨勢，探究保護和激發(fā)廣闊設(shè)計人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設(shè)計資質(zhì)”而努力。設(shè)計院幾年前在獎懲機制上進展的改革者曾為設(shè)計院的業(yè)務(wù)開展注入了強大的動力

2、，但到今天，它對設(shè)計院開展的推動力越來越小，在以市場為依托的設(shè)計院，陳舊的體制的弊端已日趨明顯。在市場競爭中的不靈敏性、獎金到位的不確定性、對業(yè)務(wù)技術(shù)咨詢效勞的不重視性在這種體制中設(shè)計院的領(lǐng)導(dǎo)由上級任命，而非群眾公選，何來代表群眾的利益，何來長遠的開展打算。得過且過，明哲保身。改革開拓也許會阻力重重，默守陳規(guī)也許是不做不錯。這種陳舊的體制不改何來代表最廣闊群眾的利益，何來企業(yè)的長遠開展。我于20_年_月_日至_月_日在_賽孚制藥理論。在這一個月里，通過對詳細事物進展計算、記錄、搜集他們的有關(guān)數(shù)據(jù)資料，通過加工處理轉(zhuǎn)換為用戶決策有用的財務(wù)信息。二、管理上的落后：離任并不是說LL公司不好，相反我要

3、說的是LL公司很好，是我從業(yè)以來最好的公司之一，所有人都很好，企業(yè)也蒸蒸日上，我也是那么的被咱們LL人所感動，我驚嘆于如今所創(chuàng)造的成就和業(yè)績，我很佩服領(lǐng)導(dǎo)們的雄才偉略，也很敬重那些為LL事業(yè)奮斗多年的老人們。LL之所以有如今的成就離不開所有同心同德的LL人的努力，也更離不開領(lǐng)導(dǎo)任人唯賢，及對人才的尊重和信任等。去了一些分公司，也親耳聆聽到了員工對老總的稱贊，對公司開展前景的無比向往，我也和大家一樣對LL的將來滿懷憧憬。在用人方面設(shè)計院沒有很好的發(fā)揮各人才能上的優(yōu)勢，使他們可以各司其職、協(xié)同工作，從一開場以技術(shù)為先對市場不重視，開展到后來集體出擊市場，拋棄了技術(shù)與內(nèi)部管理、職能互相交織、各自為政

4、。領(lǐng)導(dǎo)層對設(shè)計院的作用已不是一輛齊奔的馬車，而是五馬分尸。與其它管理有序的設(shè)計院相比真是汗顏、慚愧;在工作中不開會、不談心、不交流、不溝通，想法各異、誤會重重，古人尚談廣開言路，我們又何妨聽一下逆耳的忠言。何謂一俊遮百丑，今天的設(shè)計院正以漂亮的經(jīng)營數(shù)字遮蓋著重重的管理危機，而這些危機將帶著設(shè)計院走向深淵。在實習(xí)期間，我先后在_、_部、_部和辦公室等各個部門的學(xué)習(xí)工作了一段時間。這些部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大;但是各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置

5、的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷進步充實自己，希望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的奉獻。三、意識上的落后：作為公司領(lǐng)導(dǎo)，肯定要運籌帷幄，公司的方方面面都要非常理解，運營、采購、人事、行政、財務(wù)等都要知根知底。然后才能制作出年終述職報告PPT。對設(shè)計院來說市場與人才是我們賴以生存的兩件法寶。我們卻很不重視，這些年來可曾討論過市場開展方案，可曾討論過市場的呵護問題。客戶是我們的上帝，面對上帝的聲音，我們應(yīng)該是盡量去做好，盡量讓自己適應(yīng)市場，而不是我行我素，責(zé)怪都是上帝的錯。同時，這些年來對中層骨干力量的提拔毫無消息，對設(shè)計骨干來說，提拔為中層干部從

6、經(jīng)濟利益上并無區(qū)別，但這是對他們工作的認可，對他們夜以繼日工作的榮譽回報，人都是有上進心的，這些東西是金錢無法代替的。更何況任命公布以后再收回，情理何在!這不是自毀長城嗎?痛哉!痛哉!對生存之本如此不重視，是長遠的意識嗎?是對全體設(shè)計院人員的意識嗎?四、技術(shù)上的落后：這兩年來我們對外及內(nèi)部的交流非常之少，在技術(shù)日新月異的今天，假如出去走一圈會發(fā)現(xiàn)我們在技術(shù)上已經(jīng)開場落伍，作為設(shè)計院我們沒有專門的技術(shù)負責(zé)人，沒有技術(shù)學(xué)習(xí)方案與活動的安排，缺乏對外的視野，尤如井底之蛙。在以后的工作與學(xué)習(xí)中，自己決心認真進步專業(yè)知識程度，加強責(zé)任心，為設(shè)計院的快速開展，為公司經(jīng)濟跨越式開展，奉獻自己應(yīng)該奉獻的力量。

7、我想我應(yīng)努力做到：擺放底板混凝土保護層用砂漿墊塊，墊塊厚度等于保護層厚度，按每1m左右間隔 可縮小，甚至砂漿墊塊可改用鐵塊代替。痛定思痛，我們不想否認設(shè)計院的成績與開展，但常言到“居安思?！保螞r我們已處危境。言辭雖然劇烈，但均發(fā)自肺腑。設(shè)計院是我們的家，愛之越深責(zé)之越切。今天，我們辭職分開設(shè)計院，只是想去探究一種新的經(jīng)營理念。國家培養(yǎng)了我們這些大學(xué)生，而今正是我們用自己的技術(shù)和才能回報社會的時候，我們不想把時間浪費在無畏的爭吵與摩擦中，只想有更多的精力，更好的心情去學(xué)習(xí)技術(shù)，效勞社會。況且設(shè)計人員的獨立工作，合作經(jīng)營，這也是我國設(shè)計市場與國際接軌的開展趨勢。我們分開后，與設(shè)計院會有競爭，但永遠只有在技術(shù)與效勞上的競爭，這更有利于雙方才能的進步與進步。在其它方面我們由衷的希望更多的是合作，在設(shè)計院需要時，我們完全愿意在市場上和設(shè)計上進展合作與交流。這種在競爭中合作的理念也是我們這次辭職后的根本經(jīng)營思路。各位領(lǐng)導(dǎo)，我們辭職了，即將分開工作了十幾年的地方，心情是