執(zhí)行力提升訓(xùn)

1、AS 執(zhí)行力提升訓(xùn)分享人：安森AS 目錄頁CONTENTS PAGE執(zhí)行力知識概述第一章執(zhí)行力缺失原因第二章怎樣提升執(zhí)行力第三章執(zhí)行力理念/原則第四章AS 概念篇TRANSITION PAGE執(zhí)行力知識概述第一章1、執(zhí)行力的研究背景2、如何理解執(zhí)行力AS 第一章執(zhí)行力知識概述AS余維 1.1 執(zhí)行力的研究背景之后，“執(zhí)行力”開始成為了非常熱門的話題，并且被很多企業(yè)所津津樂道。大家都希望通過對執(zhí)行力的倡導(dǎo)，來提升本企業(yè)的執(zhí)行力。執(zhí)行力的研究，先起源于公共管理領(lǐng)域，2002年，Larry Bossidy與Ram Charan所著的執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問一舉奪下該年度亞馬遜商業(yè)圖書銷量第一的寶座。A

2、S 第一章執(zhí)行力知識概述 1.2 如何去理解執(zhí)行力1.2.1 從組織的角度來理解從組織的角度來講，我們對執(zhí)行力可以這樣理解，執(zhí)行力就是連接目標(biāo)和結(jié)果的“那一環(huán)”，是將企業(yè)的長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。從個人的角度來講：執(zhí)行力就是“行動力”，就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍，從而最終不折不扣地完成任務(wù)。1.2.2 從個人的角度來理解AS 第一章執(zhí)行力知識概述 我們從個人和組織的兩個角度，將對執(zhí)行與執(zhí)行力的理解總結(jié)如下：類別個人組織執(zhí)行即“行動”，指把想法變成行動；把行動變成結(jié)果。指“貫徹、實施”，即將戰(zhàn)略落實到實處。執(zhí)行力即，“行動力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重細(xì)節(jié)、保質(zhì)保量、按

3、時完成任務(wù)的能力。指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的能力。AS 分析篇TRANSITION PAGE執(zhí)行力缺失原因第一章1、組織執(zhí)行力缺失的原因2、個人執(zhí)行力缺失的原因AS 第二章組織執(zhí)行力缺失原因企業(yè)執(zhí)行力文化的魅力就在于能透過無形中的滲透力和感染力，影響企業(yè)全體員工的行為，引導(dǎo)執(zhí)行者向一致的目標(biāo)努力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最大的任務(wù)之一就是營造企業(yè)的執(zhí)行力文化。沒有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化，也就沒有了嚴(yán)格執(zhí)行的工作氛圍。執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化，其關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進(jìn)而提升企業(yè)的執(zhí)行力。2.1 沒有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化AS 第二章組

4、織執(zhí)行力缺失原因2.2 領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率古人云：“己身不正，雖令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果領(lǐng)導(dǎo)者在工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒有做好表率，何以服人？這樣怎能帶出有執(zhí)行力的團(tuán)隊？孔子聽說后對子貢說：“你這是不對的，因為你開了個壞的先例，從此不會有魯國人再肯為淪為奴隸的同胞贖身了。你接受國家補(bǔ)償?shù)内H金，不會損害你行為的價值；你拒絕這筆贖金，只會破壞國家那條好法律?！贝呵飼r代，魯國法律規(guī)定：如果魯國人在外國淪為奴隸，有人出錢贖回來，事后可由國家報銷。子貢是孔門高徒，經(jīng)商有方。一次，他贖了一個同胞歸國，事后卻拒絕了國家支付的贖金。AS 第二章組織執(zhí)行力缺失原因2.3 制度、流程的缺失或不夠完善

5、 沒有相應(yīng)的管理制度、工作流程，或出臺的制度、流程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，過于繁瑣，不利于執(zhí)行。這樣，員工在執(zhí)行過程中就無法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表單可用”。 這樣，執(zhí)行力怎么能高呢？AS 第二章組織執(zhí)行力缺失原因2.4 沒有找到有執(zhí)行力的員工這是因為人員優(yōu)勢的特性是少有的，且是獨(dú)特的，競爭對手往往難以仿效，也無從取代，是一種非常強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢?？梢哉f，優(yōu)秀的執(zhí)行人員就是完成任務(wù)的一把“萬能鑰匙”。其實，執(zhí)行力歸根結(jié)底在于人，企業(yè)要提升自我的整體執(zhí)行力就必須先找到擁有執(zhí)行能力的人。員工是達(dá)到有效執(zhí)行的最終端的實現(xiàn)者。在這個瞬息萬變的年代里，唯有員工可以長久地維持企業(yè)的競爭力。AS 第二章組

6、織執(zhí)行力缺失原因2.5 缺乏監(jiān)督和考核美國IBM有一位總裁他講了兩句話，第一句說員工不會做你希望他做的，只會做你檢查的。第二句說如果你強(qiáng)調(diào)什么就會去檢查什么，你不檢查就等于不重視。一個成功的企業(yè)，離不開科學(xué)的預(yù)測、正確的決策、嚴(yán)格的管理和有效的監(jiān)督。制度的落實不僅需要自覺維護(hù)，更需要組織監(jiān)督。大家都上過學(xué)，學(xué)校老師布置的作業(yè)如果不檢查，學(xué)生會有應(yīng)付與僥幸的心態(tài)出現(xiàn)。AS 第二章組織執(zhí)行力缺失原因2.6 沒有獎懲（考核結(jié)果的運(yùn)用）故事的結(jié)果眾所周知，兩名愛姬屢次帶頭違反軍規(guī)被斬首，再集訓(xùn)時，無一宮女嬉笑喧嘩。吳王闔閭令孫武訓(xùn)練姬妃宮女。孫武挑選百名宮女分列兩隊，且令吳王的兩名愛姬擔(dān)任隊長。列隊訓(xùn)

7、練時，三令五申，宮女們還是滿不在乎，兩名擔(dān)任隊長的愛姬更是笑彎了腰。AS 第二章組織執(zhí)行力缺失原因2.6 沒有獎懲（考核結(jié)果的運(yùn)用）好的管理理論、管理方案，管理模式固然對企業(yè)管理有很大的作用，但是如果做不到獎懲分明，是很難取得實質(zhì)性效果的。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的實施，關(guān)鍵在于企業(yè)要有一個獎懲分明的激勵機(jī)制。即使是監(jiān)督了，檢查了，如果對執(zhí)行力優(yōu)秀的員工沒有獎勵，對執(zhí)行力低下的員工沒有處罰，那即使監(jiān)督檢查了又有什么用呢？AS 第二章個人執(zhí)行力缺失原因2 意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦1 沒有上進(jìn)心，自我要求標(biāo)準(zhǔn)低3 拖延磨唧，缺乏行動4 優(yōu)柔寡斷、不敢決策AS 應(yīng)用篇TRANSITION PAGE怎樣提

8、升執(zhí)行力第三章心態(tài) 制度 工具 角色AS 第三章怎樣提升執(zhí)行力3.1 塑造良好心態(tài) 主人翁心態(tài)-企業(yè)忠誠度認(rèn)同感 使命感歸屬感 責(zé)任感榮譽(yù)感 成就感理念共享，愿景共建，行為互動，共同發(fā)展。AS 第三章怎樣提升執(zhí)行力3.2 建立健全制度1 1、流程性制度：先做什么，后做什么；、流程性制度：先做什么，后做什么；2 2、規(guī)范性制度：怎么做，做到什么程度；、規(guī)范性制度：怎么做，做到什么程度；3 3、責(zé)任性制度：誰負(fù)責(zé)那一部分，責(zé)任到人；、責(zé)任性制度：誰負(fù)責(zé)那一部分，責(zé)任到人；4 4、激勵性制度：做到怎么辦、做不到怎么辦；、激勵性制度：做到怎么辦、做不到怎么辦；AS 第三章怎樣提升執(zhí)行力3.3 選擇恰當(dāng)工具1 1、企業(yè)文化體系工具使用；、企業(yè)文化體系工具使用；2 2、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威及魅力使用（約束力、整合資源、感染力）；、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威及魅力使用（約束力、整合資源、感染力）；3 3、溝通技巧的使用（放大鏡、顯微鏡）；、溝通技巧的使用（放大鏡、顯微鏡）；AS 第三章怎樣提升執(zhí)行力3.4 扮演好自己的角色1 1、角色認(rèn)知；、角色認(rèn)知；2 2、角色定位；、角色定位；3 3、角色規(guī)范；、角色規(guī)范；4 4、角色調(diào)整；、角色調(diào)整；AS 理論篇TRANSITION PAGE執(zhí)行力理念/原則第四章執(zhí)行開始前：決心