6S標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則與現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件

1、6S6S標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場(chǎng)管理6S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理-課程目標(biāo)課程目標(biāo)2 23 34 4掌握掌握6S6S活動(dòng)的詳細(xì)推行步驟和技巧活動(dòng)的詳細(xì)推行步驟和技巧掌握如何運(yùn)用掌握如何運(yùn)用PDCAPDCA循環(huán)推進(jìn)循環(huán)推進(jìn)6S6S工作工作1 1認(rèn)識(shí)我們的問題并深刻理解認(rèn)識(shí)我們的問題并深刻理解6S6S的真正意義和作用的真正意義和作用5 5了解推進(jìn)了解推進(jìn)6S6S活動(dòng)的難點(diǎn)并掌握應(yīng)對(duì)措施活動(dòng)的難點(diǎn)并掌握應(yīng)對(duì)措施6 6熟練運(yùn)用熟練運(yùn)用6S6S推進(jìn)過程中的激勵(lì)手段推進(jìn)過程中的激勵(lì)手段7 76S6S推行方法的固化和標(biāo)準(zhǔn)化推行方法的固化和標(biāo)準(zhǔn)化制訂切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃書制訂切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃書6S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理-課

2、程目標(biāo)課程目標(biāo)通過培訓(xùn)可以解決的問題通過培訓(xùn)可以解決的問題 層面層面 層面層面 結(jié)果結(jié)果工作指導(dǎo)工作指導(dǎo)執(zhí)行執(zhí)行意識(shí)意識(shí)1 1認(rèn)識(shí)我們的問題并深刻理解認(rèn)識(shí)我們的問題并深刻理解6S6S的真正意義和作用的真正意義和作用6S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理-意識(shí)層面意識(shí)層面認(rèn)識(shí)我們的問題認(rèn)識(shí)我們的問題認(rèn)識(shí)我們的問題并深刻理解認(rèn)識(shí)我們的問題并深刻理解6S6S的真正意義和作用的真正意義和作用世界是由 構(gòu)成 與上帝同在你忽略 .魔鬼就將找上門 西方諺語(yǔ)“魔鬼藏于細(xì)節(jié)” 細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)l美國(guó)太空3號(hào)快到月球了，卻登不上月球，損失數(shù)億美元，原因一塊30元的電池壞了。 l每次飛機(jī)失事，都是油管漏油，輪胎放不下來等小事

3、故造成的。從沒有機(jī)翼掉落等重大原因造成。l2009年7月，某區(qū)域總監(jiān)駕駛公司商務(wù)車行駛至番禺大石南大路長(zhǎng)隆路段時(shí)，與迎面而來的一輛小貨車迎面相撞，致使車輛嚴(yán)重受損，經(jīng)濟(jì)損失12500，經(jīng)調(diào)查因駕駛時(shí)看手機(jī)短信，致使車輛跑偏越過路中心實(shí)線所致。l2009年7月車隊(duì)維修部在對(duì)車輛進(jìn)行例檢時(shí)發(fā)現(xiàn)一輛東風(fēng)8噸車駕駛室左車門有噴漆修復(fù)的痕跡，而維修部并無此車的相關(guān)維修記錄。后經(jīng)調(diào)查得知：司機(jī)因停車未拉手剎導(dǎo)致車輛前溜，而撞到一臺(tái)半掛車。l2009年離春節(jié)二天，一司機(jī)發(fā)生追尾，嚴(yán)重受傷，公司耗費(fèi)40萬，終未能挽救生命，因?yàn)殚_車時(shí)睡著了。l每次安全交通事故，多是疏忽細(xì)節(jié)造成認(rèn)識(shí)我們的問題并深刻理解認(rèn)識(shí)我們的

4、問題并深刻理解6S6S的真正意義和作用的真正意義和作用認(rèn)識(shí)我們的問題并深刻理解認(rèn)識(shí)我們的問題并深刻理解6S6S的真正意義和作用的真正意義和作用成敗成敗細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)體系體系人的品質(zhì)管理者的產(chǎn)品是？屬下的行為認(rèn)識(shí)我們的問題并深刻理解認(rèn)識(shí)我們的問題并深刻理解6S6S的真正意義和作用的真正意義和作用6S與管理體系現(xiàn)場(chǎng)管理的基石：整理，整頓，清掃，安全，清潔，素養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的基石：整理，整頓，清掃，安全，清潔，素養(yǎng)6S6S打破現(xiàn)狀的改善活動(dòng)打破現(xiàn)狀的改善活動(dòng)品品質(zhì)質(zhì)提提升升效效率率調(diào)調(diào)高高成成本本降降低低事事業(yè)業(yè)拓拓展展低成本，高效率，高品質(zhì)服務(wù)滿足客戶低成本，高效率，高品質(zhì)服務(wù)滿足客戶滿足客戶滿足客戶滿足公

5、司滿足公司滿足員工滿足員工滿足社會(huì)滿足社會(huì)具有持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的企業(yè)具有持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的企業(yè)1 1認(rèn)識(shí)我們的問題并深刻理解認(rèn)識(shí)我們的問題并深刻理解6S6S的真正意義和作用的真正意義和作用6S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理-意識(shí)層面意識(shí)層面6S6S的真正意義與作用的真正意義與作用認(rèn)識(shí)我們的問題并深刻理解認(rèn)識(shí)我們的問題并深刻理解6S6S的真正意義和作用的真正意義和作用6S的意義與作用l6S6S是最佳推銷員（是最佳推銷員（SalesSales）1 1、被客戶稱贊為干凈整潔的企業(yè)，顧客對(duì)這樣的企業(yè)有、被客戶稱贊為干凈整潔的企業(yè)，顧客對(duì)這樣的企業(yè)有信心，樂于與之合作，并口碑相傳，會(huì)有很多人來企業(yè)參信心，樂于與之合作，并口碑

6、相傳，會(huì)有很多人來企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。觀學(xué)習(xí)。2 2、整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的企業(yè)工作。、整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的企業(yè)工作。認(rèn)識(shí)我們的問題并深刻理解認(rèn)識(shí)我們的問題并深刻理解6S6S的真正意義和作用的真正意義和作用6S的意義與作用l6S6S是節(jié)約（是節(jié)約（SavingSaving） 1 1、降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少、降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找尋找”的浪費(fèi)，節(jié)約很多寶貴的時(shí)間。的浪費(fèi)，節(jié)約很多寶貴的時(shí)間。2 2、能降低工時(shí)，提高效率。、能降低工時(shí)，提高效率。認(rèn)識(shí)我們的問題并深刻理解認(rèn)識(shí)我們的問題并深刻理解6S6S的真正意義和作用的真正意義和作用6S

7、的意義與作用l6S6S對(duì)安全有保障（對(duì)安全有保障（SafetySafety） 1 1、寬廣明亮，視野開闊的工作場(chǎng)所，流、物一目了然。、寬廣明亮，視野開闊的工作場(chǎng)所，流、物一目了然。2 2、遵守安全制度，標(biāo)識(shí)明晰，危險(xiǎn)處一目了然。、遵守安全制度，標(biāo)識(shí)明晰，危險(xiǎn)處一目了然。3 3、走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。、走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。認(rèn)識(shí)我們的問題并深刻理解認(rèn)識(shí)我們的問題并深刻理解6S6S的真正意義和作用的真正意義和作用6S的意義與作用l6S6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（StandardizationStandardization） 1 1、“三定（定

8、點(diǎn)、定容、定量）三定（定點(diǎn)、定容、定量）”、“三要素（場(chǎng)所、三要素（場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)）方法、標(biāo)識(shí)）”原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作。原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作。2 2、大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。、大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。3 3、程序穩(wěn)定，帶來服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)定，成本受控。、程序穩(wěn)定，帶來服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)定，成本受控。l6S6S形成令人滿意的職場(chǎng)（形成令人滿意的職場(chǎng)（SatisfactionSatisfaction）1 1、明亮、清潔的工作場(chǎng)所。、明亮、清潔的工作場(chǎng)所。2 2、員工動(dòng)手做改善、有成就感。、員工動(dòng)手做改善、有成就感。6S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理-6S的盲點(diǎn)的盲點(diǎn)l“ 6S 6S是我日常工作中不可分割的一部分。是我日

9、常工作中不可分割的一部分?！眑 “我是我是6S6S工作工作實(shí)施實(shí)施第一執(zhí)行人，我有責(zé)任和第一執(zhí)行人，我有責(zé)任和義務(wù)保持個(gè)人責(zé)任區(qū)域環(huán)境整潔明了、物品干義務(wù)保持個(gè)人責(zé)任區(qū)域環(huán)境整潔明了、物品干凈有序的狀態(tài)！凈有序的狀態(tài)！”l“ 我有責(zé)任和義務(wù)幫助團(tuán)隊(duì)成員察覺我有責(zé)任和義務(wù)幫助團(tuán)隊(duì)成員察覺6S6S工作工作的不足或缺陷，提升我們團(tuán)隊(duì)整體的的不足或缺陷，提升我們團(tuán)隊(duì)整體的6S6S水平！水平！”6S與工作的關(guān)系l“ 工作不息，工作不息，6S6S不止。不止。”6S管理的五大對(duì)象l Man Man： 人員人員l Environment: Environment: 環(huán)境環(huán)境 l Machine Machine

10、： 設(shè)備設(shè)備/ /工具工具l MaterialMaterial： 物品物品l Method Method： 方法方法6S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理-6S的盲點(diǎn)的盲點(diǎn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理-6S的盲點(diǎn)的盲點(diǎn)2 23 34 4、6 67 78 814 14131311 1112121010￥2222212120201919181817171616151532323131303027272828262625252424233333343436363535383839394040& &# #% %I. I. 。5 59 9游戲：游戲：比比看誰(shuí)找的快比比看誰(shuí)找的快12345678910111213141516171

11、81920212223242526272830313233343536383940游戲：游戲：比比看誰(shuí)找的快比比看誰(shuí)找的快6S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理-執(zhí)行層面執(zhí)行層面6S6S管理的推行步驟與技巧管理的推行步驟與技巧 6S起源于日本,是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人員、環(huán)境、機(jī)器、物料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使5S的應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對(duì)當(dāng)

12、時(shí)的整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S管理的熱潮。 在第二次世界大戰(zhàn)后，日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位；在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大的作用，取得了令人矚目的效果，5S逐漸被各國(guó)的管理界認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約（Save）及安全（Safety）這兩個(gè)要素，形成了“7S”，也有的企來加上習(xí)

13、慣化（Shiukanka）、服務(wù)（Service）、及堅(jiān)持（Shikoku）,形成了“10S”。但是萬變不離其宗，所謂“7S”、“10S”都是從“5S”里衍生出來的。 6S6S項(xiàng)目的推行步驟和技巧項(xiàng)目的推行步驟和技巧First S: OrganizationOrganization(SEIRI)(SEIRI)第一個(gè)第一個(gè)S S：整理：整理定義：l要與不要，一留一棄。（要與不要，一留一棄。（區(qū)分存廢、去蕪存菁）區(qū)分存廢、去蕪存菁）意義：l把把 區(qū)分開，把沒用的東西快速區(qū)分開，把沒用的東西快速 掉掉對(duì)象：l . .要與不要要與不要處理處理空間空間6S6S項(xiàng)目的推行步驟和技巧項(xiàng)目的推行步驟和技巧Se

14、condS: OrderlinessOrderliness( (SEITONSEITON) )第二個(gè)第二個(gè)S S：整頓：整頓定義：l分門別類、各就各位（目視管理、三定）分門別類、各就各位（目視管理、三定）意義：l追求合乎品質(zhì)、效率、安全要求的物品放置方法追求合乎品質(zhì)、效率、安全要求的物品放置方法對(duì)象：l . .時(shí)間時(shí)間6S6S項(xiàng)目的推行步驟和技巧項(xiàng)目的推行步驟和技巧ThirdS: CleanlinessCleanliness( (SEISOSEISO) )第三個(gè)第三個(gè)S S：清掃：清掃定義：l環(huán)境設(shè)備、清掃維護(hù)環(huán)境設(shè)備、清掃維護(hù)意義：l保持設(shè)備清潔干凈，使設(shè)備、工具保持保持設(shè)備清潔干凈，使設(shè)備

15、、工具保持 . .對(duì)象：l 物品、工具、環(huán)境物品、工具、環(huán)境（閃光的）最佳狀態(tài)最佳狀態(tài)6S6S項(xiàng)目的推行步驟和技巧項(xiàng)目的推行步驟和技巧SixS: Security Security( (FAFETYFAFETY) )第四個(gè)第四個(gè)S S 安全安全定義：l消除隱患、排除險(xiǎn)情，預(yù)防安全事故消除隱患、排除險(xiǎn)情，預(yù)防安全事故意義：l保障員工人身安全、保障運(yùn)營(yíng)連續(xù)性、減少經(jīng)濟(jì)損失保障員工人身安全、保障運(yùn)營(yíng)連續(xù)性、減少經(jīng)濟(jì)損失對(duì)象：l . . 人員、機(jī)器、物料、環(huán)境、方法人員、機(jī)器、物料、環(huán)境、方法6S6S項(xiàng)目的推行步驟和技巧項(xiàng)目的推行步驟和技巧FourthS: AdherenceAdherence( (S

16、EIKETSUSEIKETSU) )第五個(gè)第五個(gè)S:S:清潔清潔定義：l3S3S徹底、一塵不染徹底、一塵不染意義：l通過通過 徹底維護(hù)以上徹底維護(hù)以上3S3S的良好水平。的良好水平。對(duì)象：l 制度制度. .標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化6S6S項(xiàng)目的推行步驟和技巧項(xiàng)目的推行步驟和技巧FifthS: Self-Disciplinelf-Discipline( (SHITSUKESHITSUKE) )第六個(gè)第六個(gè)S:S:素養(yǎng)素養(yǎng)定義：l人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習(xí)慣人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習(xí)慣意義：l將將5S5S要求視為分內(nèi)工作，養(yǎng)成自動(dòng)自發(fā)施行的習(xí)慣要求視為分內(nèi)工作，養(yǎng)成自動(dòng)自發(fā)施行的習(xí)慣對(duì)象：l . .習(xí)慣習(xí)慣6S6

17、S項(xiàng)目的推行步驟和技巧項(xiàng)目的推行步驟和技巧6S6S項(xiàng)目的推行步驟和技巧項(xiàng)目的推行步驟和技巧6個(gè)個(gè)S之間的關(guān)系之間的關(guān)系素養(yǎng)素養(yǎng)整理整理清掃清掃整頓整頓清潔清潔6S6S項(xiàng)目的推行步驟和技巧項(xiàng)目的推行步驟和技巧整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)這整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)這6 6個(gè)個(gè)S S并不是各自獨(dú)立，并不是各自獨(dú)立，互不相關(guān)的。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關(guān)系?；ゲ幌嚓P(guān)的。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關(guān)系。（一）整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)（一）整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，安全是對(duì)人的保護(hù)，沒有安全就沒有幸福整理、整

18、頓的效果，安全是對(duì)人的保護(hù)，沒有安全就沒有幸?？裳?。而通過清潔（各種規(guī)章制度）對(duì)四項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范。工作的可言。而通過清潔（各種規(guī)章制度）對(duì)四項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范。工作的開展與完成，關(guān)鍵是人員，通過人員修養(yǎng)的提高，才能把前開展與完成，關(guān)鍵是人員，通過人員修養(yǎng)的提高，才能把前5S5S做實(shí)，素養(yǎng)提升了，才能通過清潔（各種制度）、對(duì)整理、整做實(shí)，素養(yǎng)提升了，才能通過清潔（各種制度）、對(duì)整理、整頓以及清掃、安全的效果進(jìn)行保持體現(xiàn)。頓以及清掃、安全的效果進(jìn)行保持體現(xiàn)。（二）（二）“整理、整頓、清掃整理、整頓、清掃”以空間、時(shí)間、物品等以空間、時(shí)間、物品等“硬環(huán)境硬環(huán)境”為對(duì)象，是為對(duì)象，是6S6S中關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)狀況改進(jìn)提升

19、的三個(gè)基本行動(dòng)。中關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)狀況改進(jìn)提升的三個(gè)基本行動(dòng)?！鞍舶踩?、清潔、素養(yǎng)全、清潔、素養(yǎng)”主要以行為、制度、習(xí)慣等主要以行為、制度、習(xí)慣等“軟環(huán)境軟環(huán)境”為對(duì)為對(duì)象，促進(jìn)象，促進(jìn)6S6S向向“形式化形式化行事化行事化習(xí)慣化習(xí)慣化”演變。演變。6個(gè)個(gè)S之間的關(guān)系之間的關(guān)系6S6S項(xiàng)目的推行步驟和技巧項(xiàng)目的推行步驟和技巧6S推行的層次推行的層次6S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理-執(zhí)行層面執(zhí)行層面6S6S項(xiàng)目具體推進(jìn)步驟項(xiàng)目具體推進(jìn)步驟外行看熱鬧，建立外行看熱鬧，建立 。 正確意識(shí)正確意識(shí)6S6S項(xiàng)目的推行步驟和技巧項(xiàng)目的推行步驟和技巧6S推行三部曲推行三部曲第一步第一步第二步第二步內(nèi)行看門道，明確內(nèi)行看門道，明

20、確 。 崗位職責(zé)崗位職責(zé)第三步第三步企業(yè)看文化，凡事企業(yè)看文化，凡事 。 徹底執(zhí)行徹底執(zhí)行6S6S項(xiàng)目的推行步驟和技巧項(xiàng)目的推行步驟和技巧6S推行三部曲推行三部曲l 第一步：外行看熱鬧，樹立正確的意識(shí)第一步：外行看熱鬧，樹立正確的意識(shí)地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚重在改善、維持重在改善、維持6S6S項(xiàng)目的推行步驟和技巧項(xiàng)目的推行步驟和技巧6S推行三部曲推行三部曲l 第二步：內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范第二步：內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范管理的精細(xì)管理的精細(xì)管理的精確管理的精確管理的精益管理的精益6S6S項(xiàng)目的推行步驟和技巧項(xiàng)目的推行步驟和技巧6S推行三部曲推行三部曲l

21、 第三步：企業(yè)看文化，凡事徹底執(zhí)行第三步：企業(yè)看文化，凡事徹底執(zhí)行循序漸進(jìn)循序漸進(jìn)持之以恒，不斷突破持之以恒，不斷突破6S6S項(xiàng)目的推行步驟和技巧項(xiàng)目的推行步驟和技巧整理推行流程圖開 始在工作現(xiàn)場(chǎng)選擇一處地方設(shè)定準(zhǔn)則：將需要和不需要的物品分開出來確定不需要的物品小組中有不同的意見嗎小組中有不同的意見嗎？溝通并需求解決的方法把紅色紙片張貼在不需要的物品把不需要的物品再分類處理不需要的物品包括丟棄放回倉(cāng)庫(kù)或賣掉完NONOYesYes6S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理-整理整理整理SEIRISEIRIl 對(duì)象：工作場(chǎng)所的所有東西l 基本內(nèi)容 1、將工作場(chǎng)所的所有東西區(qū)分為必要的與不必要的、將工作場(chǎng)所的所有東西區(qū)分

22、為必要的與不必要的 2、把必要與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來、把必要與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來 3、不必要的東西要盡快處理掉、不必要的東西要盡快處理掉l 目的： 1、騰出空間、空間活用、騰出空間、空間活用 2、防止誤用、誤送、防止誤用、誤送 3、塑造清爽的工作場(chǎng)所、塑造清爽的工作場(chǎng)所l 原則： 1、清理：區(qū)分需要品和不需要品、清理：區(qū)分需要品和不需要品 2、處理：處理不需要品、處理：處理不需要品l 實(shí)施步驟 1、將工作場(chǎng)所全面檢查，包括看到的和看不到的、將工作場(chǎng)所全面檢查，包括看到的和看不到的 2、制定、制定“要要”和和“不要不要”判別基準(zhǔn)判別基準(zhǔn) 3、將不要的物品清除出工作場(chǎng)

23、所、將不要的物品清除出工作場(chǎng)所 4、對(duì)需要的調(diào)查使用頻率，決定日常用量及放置位、對(duì)需要的調(diào)查使用頻率，決定日常用量及放置位置置 （轉(zhuǎn)下頁(yè)）（轉(zhuǎn)下頁(yè)） 5、制定廢棄物處理方法、制定廢棄物處理方法 6、每日自我檢查、每日自我檢查l “不要”整理實(shí)施要點(diǎn) ： 1、專門設(shè)定不要物品放置處。、專門設(shè)定不要物品放置處。 2、將工作場(chǎng)所找到的不要物品放到不要物品處、將工作場(chǎng)所找到的不要物品放到不要物品處 3、將不要的物品、設(shè)備、工具、文件資料等造冊(cè)、將不要的物品、設(shè)備、工具、文件資料等造冊(cè) 4、審核批準(zhǔn)后廢棄、審核批準(zhǔn)后廢棄 5、制定廢棄不要物品的標(biāo)準(zhǔn)制度。（變成日常業(yè)務(wù)、制定廢棄不要物品的標(biāo)準(zhǔn)制度。（變成

24、日常業(yè)務(wù)）6S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理-整理整理整理SEIRISEIRI “不要不要” ：不不知道是什么？知道是什么？不清楚有什么用？不清楚有什么用？ 沒有人負(fù)責(zé)？沒有人負(fù)責(zé)？超過保存期限超過保存期限破損嚴(yán)重?zé)o法使破損嚴(yán)重?zé)o法使用用沒有價(jià)值的。沒有價(jià)值的。很少用放儲(chǔ)藏室、放儲(chǔ)藏室、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)放在工作場(chǎng)放在工作場(chǎng)所。如：抽所。如：抽屜、文件架屜、文件架可能會(huì)再使用（一年內(nèi)）6個(gè)月到1年左右用一次每天到每周用一次l “要”整理實(shí)施要點(diǎn)： 調(diào)查使用頻率，決定日常用量及放置位置。調(diào)查使用頻率，決定日常用量及放置位置。1個(gè)月到3個(gè)月左右用一次少使用經(jīng)常用放檔案柜底放檔案柜底層、儲(chǔ)存室層、儲(chǔ)存室整理SEIRIS

25、EIRI6S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理-整理整理6S6S項(xiàng)目的推行步驟和技巧項(xiàng)目的推行步驟和技巧開 始決定物品屬于哪一類在工作現(xiàn)場(chǎng)選擇適當(dāng)?shù)牡胤綌[放需要物品建立識(shí)別工作區(qū)域及物品的系統(tǒng)（列明物品名稱存放位置及數(shù)量）小組中有不同的意見嗎小組中有不同的意見嗎？溝通并需求解決的方法推行識(shí)別系統(tǒng)有條理存儲(chǔ)需要的物品（以員工易于找到和取得為原則）完YesYes整頓推行流程圖NONO整頓SEITONl 整頓對(duì)象：所有“要”的東西l 整頓目標(biāo)： 1、區(qū)域明確（場(chǎng)所規(guī)劃圖）2、物料取用方便，標(biāo)識(shí)清晰設(shè)定3、工具擺放經(jīng)濟(jì)，標(biāo)識(shí)明確l 基本內(nèi)容: 1、節(jié)約時(shí)間 2、規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置 3、規(guī)劃放置的數(shù)量 4、限定放置的數(shù)量

26、 5、放置標(biāo)識(shí)、看板 6、擺放整齊、明朗6S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理-整頓整頓l 整頓三要素整頓三要素 場(chǎng)所 方法 標(biāo)識(shí) （體現(xiàn)好的整頓現(xiàn)象是：容易放回去） 1 1、放置場(chǎng)所、放置場(chǎng)所 * *物品的放置場(chǎng)所原則上要物品的放置場(chǎng)所原則上要100%100%設(shè)定設(shè)定 * *物品的保管要實(shí)施物品的保管要實(shí)施3 3定：定點(diǎn)、定容、定量定：定點(diǎn)、定容、定量 * *個(gè)人辦公區(qū)域內(nèi)只能放真正需要的物品。個(gè)人辦公區(qū)域內(nèi)只能放真正需要的物品。 2 2、放置方法、放置方法 * *易取放易取放 * *在放置方法上多下功夫在放置方法上多下功夫 3 3、標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí) * *制定公司統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)識(shí)，將標(biāo)識(shí)作為企業(yè)文制定公司統(tǒng)一規(guī)定的

27、標(biāo)識(shí)，將標(biāo)識(shí)作為企業(yè)文 化形象的一部分?；蜗蟮囊徊糠?。整頓SEITON6S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理-整頓整頓l實(shí)施步驟實(shí)施步驟 1 1、在工作現(xiàn)場(chǎng)選擇適當(dāng)?shù)胤綌[放需要物品、在工作現(xiàn)場(chǎng)選擇適當(dāng)?shù)胤綌[放需要物品 2 2、決定物品屬于哪一類別、決定物品屬于哪一類別 3 3、建立標(biāo)識(shí)工作區(qū)域及物品的系統(tǒng)（列明物品名稱存放、建立標(biāo)識(shí)工作區(qū)域及物品的系統(tǒng)（列明物品名稱存放 位置及數(shù)量）位置及數(shù)量） 4 4、小組溝通，尋求解決方法、小組溝通，尋求解決方法 5 5、推行識(shí)別系統(tǒng)、推行識(shí)別系統(tǒng) 6 6、有條理儲(chǔ)存需要物品（、有條理儲(chǔ)存需要物品（以員工易于找到和取得為原則以員工易于找到和取得為原則）l整頓技巧整頓技巧

28、標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí) 顯示板顯示板 擺放擺放 區(qū)劃線區(qū)劃線 定位標(biāo)示定位標(biāo)示整頓SEITON6S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理-整頓整頓l清掃對(duì)象：清掃對(duì)象： 工作場(chǎng)所環(huán)境、物品、設(shè)備工作場(chǎng)所環(huán)境、物品、設(shè)備/ /工具。工具。l清掃目的：清掃目的： * *消除臟污，消除臟污， 保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗 * *保持工具和設(shè)備在最佳狀態(tài)，隨時(shí)可以使用保持工具和設(shè)備在最佳狀態(tài)，隨時(shí)可以使用 * *穩(wěn)定辦公室高效工作穩(wěn)定辦公室高效工作“品質(zhì)品質(zhì)”。 * *減少意外傷害減少意外傷害l清掃的三掃原則：清掃的三掃原則： * *掃漏：清掃角落掃漏：清掃角落 * *掃黑：清除落下物掃黑：清除落下物 * *掃怪：掃清不

29、對(duì)勁的地方掃怪：掃清不對(duì)勁的地方清掃SEISO 6S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理-清掃清掃6S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理-整潔整潔清潔SEIKETSU l 基本內(nèi)容基本內(nèi)容：將以上將以上3S3S的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維護(hù)結(jié)果的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維護(hù)結(jié)果l 目目 的：的： 維護(hù)上面維護(hù)上面3S3S的結(jié)果的結(jié)果l 實(shí)施步驟和要點(diǎn)：實(shí)施步驟和要點(diǎn)： 1 1、落實(shí)前面、落實(shí)前面3S3S工作工作 2 2、制定、制定6S6S實(shí)施辦法，制定目視、看板管理的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦法，制定目視、看板管理的標(biāo)準(zhǔn) 3 3、制定獎(jiǎng)懲制度并執(zhí)行、制定獎(jiǎng)懲制度并執(zhí)行 4 4、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，重視、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，重視

30、6S6S活動(dòng)。活動(dòng)。l 實(shí)施原則：實(shí)施原則： 維持維持 不制造臟亂不制造臟亂 保持保持 不擴(kuò)散臟亂不擴(kuò)散臟亂 堅(jiān)持堅(jiān)持 不恢復(fù)臟亂不恢復(fù)臟亂l 常用技巧：常用技巧： 1 1、紅牌標(biāo)簽、紅牌標(biāo)簽 2 2、攝影作戰(zhàn)、攝影作戰(zhàn) 3 3、目視管理、目視管理 4 4、看板管理、看板管理 5 5、檢查表、檢查表 6 6、區(qū)域改善、區(qū)域改善 6S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理-安全安全安全SECURITYl 目的目的：清除安全隱患、防止安全事故發(fā)生、安全操作、正確操作。清除安全隱患、防止安全事故發(fā)生、安全操作、正確操作。l 實(shí)施要訣：實(shí)施要訣： 清查設(shè)備有效時(shí)間及保養(yǎng)記錄卡；清查設(shè)備有效時(shí)間及保養(yǎng)記錄卡； 清查電源線路，

31、各類管道；化學(xué)原輔材料安全放置，清查電源線路，各類管道；化學(xué)原輔材料安全放置， 定點(diǎn)、定量放置；安全預(yù)防設(shè)施，定點(diǎn)、定量放置；安全預(yù)防設(shè)施， 建立安全責(zé)任人，定期清查。建立安全責(zé)任人，定期清查。l 類別類別 1 1、人身財(cái)產(chǎn)安全類、人身財(cái)產(chǎn)安全類2 2、交通安全類、交通安全類 3 3、消防安全類。、消防安全類。 4 4、資金安全類、資金安全類 5 5、工傷類、工傷類 6 6、貨物安全類。、貨物安全類。l 原則原則 無不安全設(shè)備無不安全設(shè)備 無不安全場(chǎng)所無不安全場(chǎng)所 無不安全作業(yè)無不安全作業(yè) 無不安全人員無不安全人員l清潔步驟：清潔步驟：現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的5 5大初始資料大初始資料 * *物品

32、清單物品清單 * *定制圖定制圖 * *目視檔案目視檔案 * *清掃責(zé)任區(qū)圖清掃責(zé)任區(qū)圖 * *5S5S點(diǎn)檢、巡檢表點(diǎn)檢、巡檢表l清潔步驟：清潔步驟：編寫編寫6 6大程序文件大程序文件 * *紅單程序紅單程序 * *定制管理與標(biāo)識(shí)程序定制管理與標(biāo)識(shí)程序 * *目視管理程序目視管理程序 * *光潔管理程序光潔管理程序 * *5S5S檢查與評(píng)比制度程序檢查與評(píng)比制度程序 * *5S5S激勵(lì)制度程序激勵(lì)制度程序6S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理-整潔整潔清潔SEIKETSU 6S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理-素養(yǎng)素養(yǎng)素養(yǎng)shitsukeshitsuke l基本內(nèi)容基本內(nèi)容 * *通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。通過晨會(huì)

33、等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。 * *培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事 * *開展開展6S6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持必須靠素養(yǎng)的提升容易，但長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持必須靠素養(yǎng)的提升l目目 的：的： * *提高員工有好習(xí)慣，遵守規(guī)則提高員工有好習(xí)慣，遵守規(guī)則 * *提高員工文明禮貌水準(zhǔn)提高員工文明禮貌水準(zhǔn) * *營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神l實(shí)施步驟要點(diǎn)實(shí)施步驟要點(diǎn) 1 1、制定服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)、制定服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn) 2 2、制定共同遵守的有關(guān)規(guī)定，規(guī)定、制定共同遵守的有關(guān)規(guī)定，規(guī)定 3 3、制定禮儀守則、制定禮儀守則 4 4、教育新人（新人強(qiáng)化、教

34、育新人（新人強(qiáng)化5S5S教育實(shí)踐）教育實(shí)踐） 5 5、提到各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌活動(dòng)）、提到各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌活動(dòng)）l 實(shí)施原則實(shí)施原則 身美的身美的3 3守原則守原則 守時(shí)間守時(shí)間 守標(biāo)準(zhǔn)守標(biāo)準(zhǔn) 守規(guī)定守規(guī)定l 8大素養(yǎng)：大素養(yǎng)：1 1、積極主動(dòng)、積極主動(dòng) 2 2、追求完美、追求完美 3 3、社會(huì)公德、社會(huì)公德 4 4、遵守規(guī)范、遵守規(guī)范 5 5、勇于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新 6 6、承擔(dān)責(zé)任、承擔(dān)責(zé)任 7 7、持續(xù)改善、持續(xù)改善 8 8、堅(jiān)持不懈、堅(jiān)持不懈6S6S項(xiàng)目的推行步驟和技巧項(xiàng)目的推行步驟和技巧6S效果的確認(rèn)與調(diào)整效果的確認(rèn)與調(diào)整效果確認(rèn)及評(píng)價(jià)效果確認(rèn)及評(píng)價(jià)l 檢討與獎(jiǎng)罰檢討

35、與獎(jiǎng)罰 根據(jù)每周根據(jù)每周/ /月月6S6S考評(píng)，公布結(jié)果及對(duì)應(yīng)燈號(hào)，分析問題原因考評(píng)，公布結(jié)果及對(duì)應(yīng)燈號(hào)，分析問題原因及敦促改進(jìn)，鼓勵(lì)優(yōu)秀、鞭策落后，創(chuàng)造持續(xù)推行的能力及敦促改進(jìn)，鼓勵(lì)優(yōu)秀、鞭策落后，創(chuàng)造持續(xù)推行的能力l 各種制度的制定、貫徹實(shí)施各種制度的制定、貫徹實(shí)施l PDCAPDCA循環(huán)循環(huán)l 6S6S發(fā)布會(huì)發(fā)布會(huì) 在推行過程中消化吸收、理解創(chuàng)新的成功方法與良好經(jīng)驗(yàn)，在推行過程中消化吸收、理解創(chuàng)新的成功方法與良好經(jīng)驗(yàn)，加以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、員工行為的習(xí)慣化，積累企業(yè)的管理財(cái)加以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、員工行為的習(xí)慣化，積累企業(yè)的管理財(cái)富，進(jìn)入富，進(jìn)入SDCASDCA階段，為下一輪階段，為下一輪PD

36、CAPDCA循環(huán)展開打下基礎(chǔ)循環(huán)展開打下基礎(chǔ)調(diào)整與制度的標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)整與制度的標(biāo)準(zhǔn)化6S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理-執(zhí)行層面執(zhí)行層面如何運(yùn)用如何運(yùn)用PDCAPDCA循環(huán)推行循環(huán)推行 6S6S活動(dòng)活動(dòng)PDCA/PDCA/戴明環(huán)的定義戴明環(huán)的定義: :如何運(yùn)用如何運(yùn)用PDCAPDCA循環(huán)推進(jìn)循環(huán)推進(jìn)6S6S工作工作GeneralGeneralPlanPlan計(jì)劃計(jì)劃DoDo實(shí)施實(shí)施CheckCheck檢查檢查ActionAction改進(jìn)改進(jìn)DCAP制定目標(biāo)制定目標(biāo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)施作業(yè)實(shí)施培培 訓(xùn)訓(xùn)控制記錄控制記錄是否執(zhí)行是否執(zhí)行糾糾正正負(fù)向負(fù)向激勵(lì)激勵(lì)N N保保持持正向正向激勵(lì)激勵(lì)Y Y

37、效果是否良好效果是否良好保保持持與與固固化化調(diào)調(diào)整整Y YN N制定目標(biāo)制定目標(biāo)如何運(yùn)用如何運(yùn)用PDCAPDCA循環(huán)推進(jìn)循環(huán)推進(jìn)6S6S工作工作GeneralGeneral如何運(yùn)用如何運(yùn)用PDCAPDCA循環(huán)推進(jìn)循環(huán)推進(jìn)6S6S工作工作PlanPlanPDCA/PDCA/戴明環(huán)與戴明環(huán)與6S6S推進(jìn)推進(jìn): :計(jì)劃計(jì)劃 階段階段定定 . .找找 . .方法方法目標(biāo)目標(biāo)如何運(yùn)用如何運(yùn)用PDCAPDCA循環(huán)推進(jìn)循環(huán)推進(jìn)6S6S工作工作PlanPlan定目標(biāo)：定目標(biāo)：SMART SMART 原則原則l S S：具體的：具體的l M M： . . l A A：可實(shí)現(xiàn)的：可實(shí)現(xiàn)的l R R：結(jié)果導(dǎo)向的：結(jié)

38、果導(dǎo)向的l T T： . .可衡量的可衡量的有時(shí)間限制有時(shí)間限制如何運(yùn)用如何運(yùn)用PDCAPDCA循環(huán)推進(jìn)循環(huán)推進(jìn)6S6S工作工作PlanPlanPlanPlan階段相關(guān)工具階段相關(guān)工具- -魚骨圖法分析問題根本原因：魚骨圖法分析問題根本原因：l定義定義：一個(gè)問題的特性（結(jié)果）受到一些要因（原因）的影響時(shí)，需將一個(gè)問題的特性（結(jié)果）受到一些要因（原因）的影響時(shí)，需將這些要因加以整理，成為相互關(guān)系而有條理的圖形，這種圖形稱為特性要這些要因加以整理，成為相互關(guān)系而有條理的圖形，這種圖形稱為特性要因圖，由于該圖型形狀如同魚骨，又叫魚骨圖。因圖，由于該圖型形狀如同魚骨，又叫魚骨圖。l制作方法制作方法：

39、1 1、明確決定問題點(diǎn)和期望效果的特性、明確決定問題點(diǎn)和期望效果的特性 問題點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)臟亂、客戶投訴、故障率、物品找不到、外觀不整齊等問題點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)臟亂、客戶投訴、故障率、物品找不到、外觀不整齊等 期望效果：工作現(xiàn)場(chǎng)潔凈、安全、工作效率、品質(zhì)提升等期望效果：工作現(xiàn)場(chǎng)潔凈、安全、工作效率、品質(zhì)提升等這結(jié)果到底是這結(jié)果到底是什么原因呢什么原因呢？ 2 2、組成小組：、組成小組： 小組成員：以小組成員：以4 41010人組成，成員不受級(jí)別限制人組成，成員不受級(jí)別限制如何運(yùn)用如何運(yùn)用PDCAPDCA循環(huán)推進(jìn)循環(huán)推進(jìn)6S6S工作工作PlanPlanPlanPlan階段相關(guān)工具階段相關(guān)工具- -魚骨圖法分析問

40、題根本原因：魚骨圖法分析問題根本原因： 3 3、繪制魚骨圖的骨架（大骨）：、繪制魚骨圖的骨架（大骨）： 在紙的中央自左到右繪制一條箭頭圖，在箭頭處標(biāo)明特性在紙的中央自左到右繪制一條箭頭圖，在箭頭處標(biāo)明特性特性特性 4 4、將大的原因畫于中骨上，并以將大的原因畫于中骨上，并以 圈起，一般可將大原因列為圈起，一般可將大原因列為4M1E4M1E，分別為人（，分別為人（MENMEN）、機(jī)（）、機(jī)（MACHINEMACHINE）、料（）、料（MATERALMATERAL）、法）、法（METHODMETHOD）和環(huán)境（）和環(huán)境（ENVIRONMENTENVIRONMENT）。繪制中骨時(shí)，一般與主骨成）。繪

41、制中骨時(shí)，一般與主骨成6060 環(huán)境環(huán)境特性特性人人機(jī)機(jī)法法料料如何運(yùn)用如何運(yùn)用PDCAPDCA循環(huán)推進(jìn)循環(huán)推進(jìn)6S6S工作工作PlanPlanPlanPlan階段相關(guān)工具階段相關(guān)工具- -魚骨圖法分析問題根本原因：魚骨圖法分析問題根本原因： 5 5、探討原因（腦力激蕩）、探討原因（腦力激蕩） 運(yùn)用腦力激蕩法，尋找中小要因，一般以運(yùn)用腦力激蕩法，尋找中小要因，一般以3 35 5個(gè)為宜。將各個(gè)要因個(gè)為宜。將各個(gè)要因 繪制中骨上逐層展開找到根本原因（小原因一般與中骨成繪制中骨上逐層展開找到根本原因（小原因一般與中骨成6060）。）。 6 6、根據(jù)根本原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施（根據(jù)根本原因，制定相應(yīng)

42、的改進(jìn)措施（SMARTSMART原則）原則）灰塵大檢查方法不統(tǒng)一環(huán)境環(huán)境工作環(huán)工作環(huán)境臟亂境臟亂人人機(jī)機(jī)法法料料人員疲憊領(lǐng)導(dǎo)不重視培訓(xùn)不足責(zé)任人不清設(shè)備老化缺少清掃工具少專業(yè)物料架燈光太暗年久失修沒有清掃基準(zhǔn)舊物品如何處置6S推行方法不理解物品沒有定位私人物品亂放辦公物品陳舊標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一魚骨圖分析魚骨圖分析如何運(yùn)用如何運(yùn)用PDCAPDCA循環(huán)推進(jìn)循環(huán)推進(jìn)6S6S工作工作PlanPlan計(jì)劃的設(shè)定：計(jì)劃的設(shè)定：l W W：為什么做？：為什么做？l W W：什么時(shí)候做？：什么時(shí)候做？ l W W：什么范圍？：什么范圍？l W W：做什么？：做什么？l W W：誰(shuí)來做？：誰(shuí)來做？l H H：怎么做？：

43、怎么做？l S S：給予什么支持？：給予什么支持？制定計(jì)劃包含的要素制定計(jì)劃包含的要素：定目標(biāo)定目標(biāo)找方法找方法如何運(yùn)用如何運(yùn)用PDCAPDCA循環(huán)推進(jìn)循環(huán)推進(jìn)6S6S工作工作DoDo任務(wù)分配：任務(wù)分配：l 說明某項(xiàng)任務(wù)如何與整體配合及其結(jié)果說明某項(xiàng)任務(wù)如何與整體配合及其結(jié)果目標(biāo)明確時(shí)目標(biāo)明確時(shí)l 相互同意可衡量的表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)相互同意可衡量的表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn) l相互認(rèn)定必要的技能資源及授權(quán)相互認(rèn)定必要的技能資源及授權(quán)l(xiāng) 確定優(yōu)先順序確定優(yōu)先順序l檢討及檢查對(duì)方是否理解及做出承諾檢討及檢查對(duì)方是否理解及做出承諾l 訂立量期進(jìn)度訂立量期進(jìn)度l任務(wù)分配最好的時(shí)間是任務(wù)分配最好的時(shí)間是 . .DoDo階段（任務(wù)分

44、配）與執(zhí)行力的關(guān)系：階段（任務(wù)分配）與執(zhí)行力的關(guān)系：如何運(yùn)用如何運(yùn)用PDCAPDCA循環(huán)推進(jìn)循環(huán)推進(jìn)6S6S工作工作DoDol 任務(wù)分配的清晰程度任務(wù)分配的清晰程度l 工作內(nèi)容的可量化程度工作內(nèi)容的可量化程度/ /易檢查程度易檢查程度l 工作內(nèi)容的均衡程度工作內(nèi)容的均衡程度如何運(yùn)用如何運(yùn)用PDCAPDCA循環(huán)推進(jìn)循環(huán)推進(jìn)6S6S工作工作DoDo執(zhí)行的六不要：執(zhí)行的六不要：l 不減少不增加不減少不增加l 不折不扣不折不扣l 不抱怨不找借口不抱怨不找借口如何運(yùn)用如何運(yùn)用PDCAPDCA循環(huán)推進(jìn)循環(huán)推進(jìn)6S6S工作工作DoDo檢查的方式：檢查的方式：l 檢檢 查查l . .l 匯匯 報(bào)報(bào)l . .督導(dǎo)督導(dǎo)會(huì)議會(huì)議如何運(yùn)用如何運(yùn)用PDCAPDCA循環(huán)推進(jìn)循環(huán)推進(jìn)6S6S工作工作CheckCheckCheckCheck階段與執(zhí)行力的關(guān)系：階段與執(zhí)行力的關(guān)系：沒有人主動(dòng)做你所沒有人主動(dòng)做你所 的，但