帝國大廈項目成本分析

1、Empire State Building項目消耗基本信息項目工期項目成本控制目錄目錄Empire State Building總結(jié)WPS OFFICEWPS OFFICE基本信息基本信息 紐約帝國大廈始建于1930年3月，是當(dāng)時使用材料最輕的建筑，建成于西方經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期，成為美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的象征，如今仍然和自由女神一起成為紐約永遠(yuǎn)的標(biāo)志。 曾為世界第一高大樓和紐約市的標(biāo)志性建筑。 是世界七大工程奇跡之一，在世界貿(mào)易中心在911事件倒塌后，繼續(xù)接任紐約第一大樓的頭銜，直到自由塔建成。名 稱 帝國大夏所在地 美國紐約州建造期 1930-1931 天線/尖頂 1,472英尺(448.7米)屋頂 1,

2、250英尺(381米)最高樓層 1,224ft(373.2m)建筑層數(shù) 102層建筑造價 6700萬美元WPS OFFICEWPS OFFICE項目消耗項目消耗設(shè)計單位：Shreeve, Lamb, and Harmon威 廉拉姆施工單位：Starrett Brothers and Eken （斯塔雷特兄弟-伊肯建筑公司） 名稱材料數(shù)量施工人數(shù)工時總花費鋼材6萬噸將近4000人（工人主要是歐洲移民，也包括數(shù)百名蒙特利爾附近的北美原住民。）超過700萬工時6700萬美元石灰?guī)r、花崗巖 5660立方米磚100萬塊電纜與電線80公里長管道192公里電話電纜1600公里窗戶6500扇臺階1860階電梯

3、73部WPS OFFICEWPS OFFICE項目工期項目工期 帝國大廈始建于1930年3月，于1931年5月1日正式落成，總計用時410天。 項目工期影響因素項目工期影響因素意外事件工作能力計劃調(diào)整施工因素環(huán)境因素資 金物資供應(yīng)組織因素WPS OFFICEWPS OFFICE帝國大廈為什么能在計劃時間內(nèi)完成建設(shè)？意外事件：無工作能力：在帝國大廈建造過程中，美國的工人階級發(fā)揚“特 別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦”的優(yōu)良作風(fēng)，平均以每星 期建造4層半的速度，多快好省的創(chuàng)造世界紀(jì)錄。計劃調(diào)整：該項目一開始就有明確的目標(biāo)整體計劃沒有改變 過。富翁拉斯科布為了顯示自己的富有和壓倒他 的競爭對手克萊斯勒，因為克萊

4、斯勒公司已經(jīng)在 華爾街40號建成當(dāng)時高達(dá)1046英尺的世界最高樓 克萊斯勒大廈。他決意修建一座更高的樓房。WPS OFFICEWPS OFFICE資 金：身為富翁的拉斯科布擁有巨額的資金，為帝國大 廈的建造提供了堅實的后盾。物資供應(yīng)：為了提高現(xiàn)場的運輸效率，在工地上鋪設(shè)了一條 鐵軌，鐵軌上的車廂裝載能力是一般運輸設(shè)備的 8倍。各種材料和水電及時跟進(jìn)，整個建筑的施 工就像在生產(chǎn)線上組裝建筑物一樣。 施工因素：帝國大廈是第一個使用快速跟進(jìn)法的商用建筑施 工項目。 60000噸重的鋼框架在出廠后馬上運到紐約，到 達(dá)工地后馬上標(biāo)定清楚安裝的部位和吊裝的設(shè)備 標(biāo)號，然后進(jìn)行安裝就位，從出廠到安裝只需要

5、80小時的時間。 WPS OFFICEWPS OFFICE組織因素：聘請了當(dāng)時紐約市被認(rèn)為是頂尖的高層建建筑師 威廉拉姆進(jìn)行設(shè)計。環(huán)境因素：30年代，美國經(jīng)濟(jì)處于大蕭條時期，人民生活更 加困苦，帝國大廈的建設(shè) 讓許多無業(yè)人士找到了 工作，并且該項目耗費物資巨大為許多原材料供 應(yīng)商找到了銷售渠道、成為美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的象征。WPS OFFICEWPS OFFICE項目成本控制項目成本控制1.影響成本的主要因素（1）外部因素 施工企業(yè)要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，就必須增加相應(yīng)的勞動定額和材料消耗定額，使施工費用增加；都市化的發(fā)展造成的施工場地短缺、運輸困難復(fù)雜、施工難度增加等原因都造成了施工成本的增加。另外，自然條

6、件，如氣候、地基、 地下水等不利因素都直接或間接地影響成本。（2）內(nèi)部因素 對項目變更缺乏追蹤。帝國大廈最初的計劃是建造一棟看上去低矮結(jié)實的34層大廈，后來又做了16次修改。2.成本控制 項目成本控制應(yīng)貫穿于施工全過程，施工成本控制具體可分為事前控制、過程控制和事后控制三個階段，不同階段采取不同的具體控制措施。（1）做好完整的事前計劃工作（2）施工階段的成本控制是整個成本控制的關(guān)鍵階段，各種計劃都應(yīng)及時進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使施工成本始終處于可控狀態(tài)（3）實際中往往忽視竣工驗收階段的成本控制，控制不好會增加費用。因此在竣工驗收階段成控制工作應(yīng)注意清退冗余人員、及時做好工程驗收資料的收集、整理、匯總和分

7、析工作以及進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)等WPS OFFICEWPS OFFICE1.風(fēng)險評估過于隨意 1945年7月28日，一架B25型轟炸機(jī)在霧中迷失方向，以每小時320公里的速度撞到大廈北部第79層。大樓在晃動了幾下之后，居然沒有倒，只是大火從第79層一直蔓延到86層，造成13人死亡和26人受傷，事后花了100萬美元才將大廈修復(fù)。2.沒有定義項目范圍 施工人員在第86層的頂部加了一個61米的飛艇碇舶塔，在一次飛艇停泊時，海軍飛艇上噴射出來的倉壓水把幾個街區(qū)外的人弄得渾不得不身濕透，后來不得不拆除這個塔，這就浪費了大量的人力、財力、物力，增加了成本分析分析缺點缺點WPS OFFICEWPS OFFICE分析分析優(yōu)點優(yōu)點1.在建筑史上創(chuàng)每周修建4層半樓的紀(jì)錄；相比預(yù)計花費減少10%，整座大廈最后提前5個月落成啟用。2.建筑質(zhì)量有保證。帝國大廈頂端的避雷針每年要遭受約100次雷擊，但雷擊并未對1454英尺的帝國大廈造成損害。 WPS OFFICEWPS OFFICE總結(jié)總結(jié) 在當(dāng)前市場競爭日趨激烈的情況下，降低成本是施工企業(yè)在競爭中生存、發(fā)展乃至壯大的必然選擇，