倉(cāng)庫(kù)區(qū)位的規(guī)劃設(shè)計(jì)要考量

1、1 前前 言言倉(cāng)庫(kù)管理與物料控制是企業(yè)最不重視倉(cāng)庫(kù)管理與物料控制是企業(yè)最不重視,但但它在生產(chǎn)與成本控管是最重要的課題它在生產(chǎn)與成本控管是最重要的課題,因因此要運(yùn)用智能規(guī)劃組織與管理循環(huán)此要運(yùn)用智能規(guī)劃組織與管理循環(huán)來(lái)達(dá)到進(jìn)出存零失誤以及準(zhǔn)確供來(lái)達(dá)到進(jìn)出存零失誤以及準(zhǔn)確供應(yīng)生產(chǎn)線所需之物料并滿足客戶之需求應(yīng)生產(chǎn)線所需之物料并滿足客戶之需求并創(chuàng)造公司最大之利益并創(chuàng)造公司最大之利益.2（一）貨倉(cāng)管理的含義是什么？（一）貨倉(cāng)管理的含義是什么？ 1、所謂貨倉(cāng)，是指在產(chǎn)品生產(chǎn)或商品、所謂貨倉(cāng)，是指在產(chǎn)品生產(chǎn)或商品流通過程中因各種原因使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存流通過程中因各種原因使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放的場(chǎng)所，而貨倉(cāng)管

2、理就是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、貨物的放的場(chǎng)所，而貨倉(cāng)管理就是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、貨物的收發(fā)、存等做有效的管制，其目的是為企業(yè)收發(fā)、存等做有效的管制，其目的是為企業(yè)保證、確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，以及明確保證、確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，以及明確各類各產(chǎn)品配件數(shù)量之掌握。各類各產(chǎn)品配件數(shù)量之掌握。3（二）貨倉(cāng)在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用是什么？（二）貨倉(cāng)在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用是什么？主要有二點(diǎn)：主要有二點(diǎn)： 1、在現(xiàn)代企業(yè)中，貨倉(cāng)是集中反映工廠原料、配、在現(xiàn)代企業(yè)中，貨倉(cāng)是集中反映工廠原料、配件、半成品、成品等物品的綜合場(chǎng)所，并可清件、半成品、成品等物品的綜合場(chǎng)所，并可清楚提供財(cái)務(wù)部門所要的庫(kù)存報(bào)表，使財(cái)務(wù)更為楚提供財(cái)務(wù)部門所要的庫(kù)存

3、報(bào)表，使財(cái)務(wù)更為便利核算。便利核算。2、在生產(chǎn)企業(yè)中，貨倉(cāng)是生產(chǎn)單位，供應(yīng)部、銷、在生產(chǎn)企業(yè)中，貨倉(cāng)是生產(chǎn)單位，供應(yīng)部、銷售部的中繼站，這在生產(chǎn)過程中是物料準(zhǔn)備的售部的中繼站，這在生產(chǎn)過程中是物料準(zhǔn)備的周轉(zhuǎn)站，提供計(jì)劃單位、物資訊息，讓計(jì)劃單周轉(zhuǎn)站，提供計(jì)劃單位、物資訊息，讓計(jì)劃單位對(duì)生產(chǎn)所需物料做跟崔，入庫(kù)、出庫(kù)等輔助位對(duì)生產(chǎn)所需物料做跟崔，入庫(kù)、出庫(kù)等輔助作用，并使生產(chǎn)提高效率。作用，并使生產(chǎn)提高效率。4（三）貨倉(cāng)應(yīng)具備什么功能？（三）貨倉(cāng)應(yīng)具備什么功能？ 凡用于保管所有物料場(chǎng)所的稱為貨倉(cāng)，而凡用于保管所有物料場(chǎng)所的稱為貨倉(cāng)，而必須要用智慧及科學(xué)的方式管理，稱為貨倉(cāng)必須要用智慧及科學(xué)的方式

4、管理，稱為貨倉(cāng)管理。而貨倉(cāng)管理至少有下列的功能：管理。而貨倉(cāng)管理至少有下列的功能： 1、材料、半成品、成品的進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)管理、材料、半成品、成品的進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)管理 2、可分類、整理、保管等、可分類、整理、保管等 3、供應(yīng)生產(chǎn)線所要的材料，并做好服務(wù)、供應(yīng)生產(chǎn)線所要的材料，并做好服務(wù) 4、材料賬務(wù)的匯錄，使帳物一致、材料賬務(wù)的匯錄，使帳物一致5（四）貨倉(cāng)的組織結(jié)構(gòu)（四）貨倉(cāng)的組織結(jié)構(gòu)4-1 貨倉(cāng)的籌劃組建有那些原則？貨倉(cāng)的籌劃組建有那些原則？ 貨倉(cāng)是要百分百提供生產(chǎn)周轉(zhuǎn)與儲(chǔ)備，讓生貨倉(cāng)是要百分百提供生產(chǎn)周轉(zhuǎn)與儲(chǔ)備，讓生產(chǎn)單位不欠料可順利進(jìn)行，所以貨倉(cāng)的規(guī)劃是重產(chǎn)單位不欠料可順利進(jìn)行，所以貨倉(cāng)的規(guī)劃是重要

5、的，因此要保證不欠料必須參考以下原則。要的，因此要保證不欠料必須參考以下原則。 a、符合工藝要求的原則：、符合工藝要求的原則： 就是在加工工序時(shí)，對(duì)相關(guān)的原料存放與加工就是在加工工序時(shí)，對(duì)相關(guān)的原料存放與加工的物品能靠近些減少搬運(yùn)等。的物品能靠近些減少搬運(yùn)等。b、符合進(jìn)出順利的原則：、符合進(jìn)出順利的原則： 即在規(guī)劃貨倉(cāng)時(shí)一定要考慮到貨物的進(jìn)出問題，即在規(guī)劃貨倉(cāng)時(shí)一定要考慮到貨物的進(jìn)出問題，以及要考量到進(jìn)出門與電梯相通，更重要的必須以及要考量到進(jìn)出門與電梯相通，更重要的必須充分考慮運(yùn)輸路線才不會(huì)浪費(fèi)不該浪費(fèi)的成本充分考慮運(yùn)輸路線才不會(huì)浪費(fèi)不該浪費(fèi)的成本 6c、滿足安全的原則、滿足安全的原則 任何

6、企業(yè)對(duì)自己的產(chǎn)品、原料，在儲(chǔ)存中的安任何企業(yè)對(duì)自己的產(chǎn)品、原料，在儲(chǔ)存中的安全與性質(zhì)應(yīng)知如何去規(guī)劃，避免危險(xiǎn)或品質(zhì)，因此全與性質(zhì)應(yīng)知如何去規(guī)劃，避免危險(xiǎn)或品質(zhì)，因此在規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)要好好的去設(shè)計(jì)，把產(chǎn)品、材料放置在規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)要好好的去設(shè)計(jì)，把產(chǎn)品、材料放置最恰當(dāng)?shù)膱?chǎng)所。最恰當(dāng)?shù)膱?chǎng)所。4-2貨倉(cāng)的分類有哪些？貨倉(cāng)的分類有哪些？ 不同的物品都有之的獨(dú)特性質(zhì)，因此在儲(chǔ)存中環(huán)不同的物品都有之的獨(dú)特性質(zhì)，因此在儲(chǔ)存中環(huán)境也有不同的要求，例如有毒的、危險(xiǎn)的境也有不同的要求，例如有毒的、危險(xiǎn)的等，等，因此就有什么工具倉(cāng)、紙箱倉(cāng)、塑膠倉(cāng)因此就有什么工具倉(cāng)、紙箱倉(cāng)、塑膠倉(cāng)等等7（五）貨倉(cāng)規(guī)劃（五）貨倉(cāng)規(guī)劃 貨倉(cāng)規(guī)劃

7、的完善，可使進(jìn)出物料順暢，減少搬運(yùn)的貨倉(cāng)規(guī)劃的完善，可使進(jìn)出物料順暢，減少搬運(yùn)的時(shí)間，進(jìn)而降低成本，今在規(guī)劃時(shí)，我們必須考慮那些時(shí)間，進(jìn)而降低成本，今在規(guī)劃時(shí)，我們必須考慮那些問題：?jiǎn)栴}：5-1 我們?cè)跊Q定倉(cāng)儲(chǔ)部門位置時(shí)，要考慮到哪些因素？我們?cè)跊Q定倉(cāng)儲(chǔ)部門位置時(shí)，要考慮到哪些因素？物料容易驗(yàn)收物料容易驗(yàn)收物料進(jìn)出容易物料進(jìn)出容易物料儲(chǔ)存容易物料儲(chǔ)存容易在倉(cāng)庫(kù)容易工作在倉(cāng)庫(kù)容易工作適中與安全適中與安全容易盤點(diǎn)容易盤點(diǎn)有空間擴(kuò)充的彈性與潛能有空間擴(kuò)充的彈性與潛能85-2倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃應(yīng)注意哪些方面?zhèn)}庫(kù)區(qū)域規(guī)劃應(yīng)注意哪些方面？ 倉(cāng)庫(kù)區(qū)位的規(guī)劃設(shè)計(jì)要考量以下的事項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)區(qū)位的規(guī)劃設(shè)計(jì)要考量以下的事項(xiàng)1、

8、倉(cāng)庫(kù)須與生產(chǎn)制造較近、倉(cāng)庫(kù)須與生產(chǎn)制造較近2、每個(gè)倉(cāng)庫(kù)要有相應(yīng)的進(jìn)庫(kù)門與出庫(kù)門，如果沒有二個(gè)、每個(gè)倉(cāng)庫(kù)要有相應(yīng)的進(jìn)庫(kù)門與出庫(kù)門，如果沒有二個(gè) 門，亦要有一定的寬度，不可太窄，否則會(huì)影響工作門，亦要有一定的寬度，不可太窄，否則會(huì)影響工作效率效率3、倉(cāng)庫(kù)辦公的地方，必須設(shè)置在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，不可分離非常、倉(cāng)庫(kù)辦公的地方，必須設(shè)置在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，不可分離非常遠(yuǎn)，造成收發(fā)料的不便與浪費(fèi)時(shí)間。遠(yuǎn)，造成收發(fā)料的不便與浪費(fèi)時(shí)間。4、設(shè)定安全存量或最低量時(shí)，以及定額數(shù)量，要有標(biāo)示、設(shè)定安全存量或最低量時(shí)，以及定額數(shù)量，要有標(biāo)示看板，負(fù)責(zé)人員要有更動(dòng)即異動(dòng)數(shù)量，在校對(duì)時(shí)有低看板，負(fù)責(zé)人員要有更動(dòng)即異動(dòng)數(shù)量，在校對(duì)時(shí)有低于數(shù)量

9、時(shí)，必須立即反應(yīng)生管或供應(yīng)部，予以補(bǔ)足。于數(shù)量時(shí)，必須立即反應(yīng)生管或供應(yīng)部，予以補(bǔ)足。95、要按信息存容器或料時(shí)的規(guī)格，以及樓面的承受載重、要按信息存容器或料時(shí)的規(guī)格，以及樓面的承受載重和限制高度，把倉(cāng)庫(kù)區(qū)分若干儲(chǔ)位，并用油漆在地面劃和限制高度，把倉(cāng)庫(kù)區(qū)分若干儲(chǔ)位，并用油漆在地面劃上區(qū)域線。上區(qū)域線。6、倉(cāng)庫(kù)區(qū)在規(guī)劃時(shí)，應(yīng)要規(guī)劃出、倉(cāng)庫(kù)區(qū)在規(guī)劃時(shí)，應(yīng)要規(guī)劃出“廢次品區(qū)、整存區(qū)、廢次品區(qū)、整存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)等，否則沒有預(yù)備規(guī)劃，會(huì)有混淆等，否則沒有預(yù)備規(guī)劃，會(huì)有混淆不清與沒地方運(yùn)作。不清與沒地方運(yùn)作。 7、在規(guī)劃倉(cāng)區(qū)時(shí)，要考量安全問題，如消防通道、消防、在規(guī)劃倉(cāng)區(qū)時(shí)，要考量安全

10、問題，如消防通道、消防器材的位置器材的位置等等。等等。8、而每個(gè)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃好后，要標(biāo)示位置圖，例如倉(cāng)位門、而每個(gè)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃好后，要標(biāo)示位置圖，例如倉(cāng)位門窗、周邊環(huán)境窗、周邊環(huán)境等，以利倉(cāng)庫(kù)人員的工作與意等，以利倉(cāng)庫(kù)人員的工作與意 外發(fā)生外發(fā)生之逃生與處理。之逃生與處理。105-3怎樣決定倉(cāng)位的大?。吭鯓記Q定倉(cāng)位的大??？ 物料位置的大小應(yīng)有下列考量：物料位置的大小應(yīng)有下列考量：1、對(duì)于物料位置的大小，必須要了解公司的材料體積與、對(duì)于物料位置的大小，必須要了解公司的材料體積與存量的多少來(lái)訂定。存量的多少來(lái)訂定。2、在考量時(shí)，必須把原材料、配件、半成品、成品等要、在考量時(shí)，必須把原材料、配件、半成品、成

11、品等要入庫(kù)的所有物品，須考量到量的問題與存放時(shí)間問題入庫(kù)的所有物品，須考量到量的問題與存放時(shí)間問題3、另要考量存量時(shí)，大都以正常存量不可以最高或最少、另要考量存量時(shí)，大都以正常存量不可以最高或最少存量，否則空間位置會(huì)產(chǎn)生過大或過小。存量，否則空間位置會(huì)產(chǎn)生過大或過小。115-4 倉(cāng)儲(chǔ)空間調(diào)配的目的是什么？倉(cāng)儲(chǔ)空間調(diào)配的目的是什么？倉(cāng)儲(chǔ)空間作最好的有效利用，目的在于下列：倉(cāng)儲(chǔ)空間作最好的有效利用，目的在于下列：1、空間要作最大的實(shí)用率，且又能完善的規(guī)劃運(yùn)作，、空間要作最大的實(shí)用率，且又能完善的規(guī)劃運(yùn)作，可減少倉(cāng)儲(chǔ)成本?？蓽p少倉(cāng)儲(chǔ)成本。2、物料可容易取得，收發(fā)料即非常方便。、物料可容易取得，收發(fā)料

12、即非常方便。3、它是物料管制的基本要素之一。、它是物料管制的基本要素之一。4、物料安排最大伸縮性。、物料安排最大伸縮性。5、物料可安全的防范。、物料可安全的防范。125-5 物料堆放有哪些原則？物料堆放有哪些原則？ 物料堆放時(shí)，應(yīng)考慮到下列：物料堆放時(shí)，應(yīng)考慮到下列：1、要多利用倉(cāng)庫(kù)空間，盡量采取立堆方式，提高使用、要多利用倉(cāng)庫(kù)空間，盡量采取立堆方式，提高使用率。率。2、要堆高往上發(fā)展，須用叉車來(lái)協(xié)助，把倉(cāng)庫(kù)的面積、要堆高往上發(fā)展，須用叉車來(lái)協(xié)助，把倉(cāng)庫(kù)的面積利用到整個(gè)空間，尤其土地愈來(lái)愈貴，更必須要利利用到整個(gè)空間，尤其土地愈來(lái)愈貴，更必須要利用整體的空間，以利公司的最大效益。用整體的空間，

13、以利公司的最大效益。3、在堆放排列時(shí)，要注意進(jìn)出裝御空間，使搬運(yùn)達(dá)到、在堆放排列時(shí)，要注意進(jìn)出裝御空間，使搬運(yùn)達(dá)到順暢且不能影響到工作效率。順暢且不能影響到工作效率。4、在堆放時(shí)，要依物品的形狀、性質(zhì)、價(jià)值來(lái)考量堆、在堆放時(shí)，要依物品的形狀、性質(zhì)、價(jià)值來(lái)考量堆放的方式，才不會(huì)造成損失。放的方式，才不會(huì)造成損失。135、要考慮到先進(jìn)先出的原則。、要考慮到先進(jìn)先出的原則。6、要考慮到儲(chǔ)存數(shù)量、規(guī)格一眼即可看出。、要考慮到儲(chǔ)存數(shù)量、規(guī)格一眼即可看出。7、要堆放時(shí)，不可重疊壓上的物品要禁止。、要堆放時(shí)，不可重疊壓上的物品要禁止。8、要分類清楚存放，不可混合存放。、要分類清楚存放，不可混合存放。5-6

14、常見的幾種物料堆放方法有哪些？常見的幾種物料堆放方法有哪些？1、五五堆放方法：此種方法乃根據(jù)物料的特性以及產(chǎn)品、五五堆放方法：此種方法乃根據(jù)物料的特性以及產(chǎn)品外形較大及規(guī)劃的產(chǎn)品，它的堆放方外形較大及規(guī)劃的產(chǎn)品，它的堆放方式即五五成形。式即五五成形。 五五成方，五五成串，五五成堆，五五五成方，五五成串，五五成堆，五五成層的方式，使物料疊放整齊，便五成層的方式，使物料疊放整齊，便于點(diǎn)數(shù)和取送。于點(diǎn)數(shù)和取送。142、六號(hào)定位法：按庫(kù)號(hào)、倉(cāng)位號(hào)、貨架號(hào)、層號(hào)、批、六號(hào)定位法：按庫(kù)號(hào)、倉(cāng)位號(hào)、貨架號(hào)、層號(hào)、批 號(hào)、物料編號(hào)等號(hào)、物料編號(hào)等6個(gè)號(hào)，對(duì)物料歸類存放、登記造冊(cè)個(gè)號(hào)，對(duì)物料歸類存放、登記造冊(cè)

15、或在儲(chǔ)位與看板顯示之，這種方法便于迅速查找物或在儲(chǔ)位與看板顯示之，這種方法便于迅速查找物 料的儲(chǔ)位。料的儲(chǔ)位。 3、托盤化管理法：此方法只是把物料放置后托盤上，或、托盤化管理法：此方法只是把物料放置后托盤上，或 網(wǎng)框托箱、卡板上，等成盤成箱成板網(wǎng)框托箱、卡板上，等成盤成箱成板 地疊放與運(yùn)輸，此種方法須用叉車與地疊放與運(yùn)輸，此種方法須用叉車與 液壓車移動(dòng)，此種可提高搬運(yùn)效率。液壓車移動(dòng)，此種可提高搬運(yùn)效率。4、分類管理法：依照品種方式與進(jìn)出率，以及價(jià)格大、分類管理法：依照品種方式與進(jìn)出率，以及價(jià)格大 小，放置進(jìn)行分類。小，放置進(jìn)行分類。155-7 物料存放方式說(shuō)明物料存放方式說(shuō)明 要使每位員工都

16、能備料要使每位員工都能備料甚到新來(lái)的員工即可備甚到新來(lái)的員工即可備料料(或在最短的時(shí)間內(nèi)或在最短的時(shí)間內(nèi))一般常見的方法一般常見的方法 1. 用料架存放法用料架存放法 2. 擺地上存放法擺地上存放法.l料架存放的優(yōu)點(diǎn)與方法料架存放的優(yōu)點(diǎn)與方法 a.空間利用率達(dá)到最大空間利用率達(dá)到最大在寸土寸金的地區(qū)是一在寸土寸金的地區(qū)是一 種資金的節(jié)省種資金的節(jié)省. b.料架堆高須用到電動(dòng)叉車料架堆高須用到電動(dòng)叉車叉車叉車等等(重的重的物料物料). c. 輕的配件輕的配件成品要擺放上去成品要擺放上去 (沒車叉車的時(shí)候沒車叉車的時(shí)候要用階梯式梯子要用階梯式梯子.)16d. 在地上要?jiǎng)澗€寫A.B.C.D.等做幾排

17、分類.e. 在每一格的橫竿上貼上標(biāo)識(shí)牌(品名規(guī)格).f. 在每格內(nèi)的物品配件要貼(掛)上標(biāo)識(shí)卡.*該標(biāo)識(shí)卡用顏色區(qū)分月份來(lái)做先進(jìn)先出目視防呆法.批號(hào)料號(hào)品名規(guī)格數(shù)量日期檢驗(yàn)者狀態(tài)17g.看板: * 圖1圖2圖3可用看板標(biāo)識(shí)即一目了然. * 這看板內(nèi)容可以請(qǐng)供應(yīng)商填寫倉(cāng)管員確認(rèn)無(wú)誤后在簽名. * 入庫(kù)的單據(jù)必須在賬本上記錄并與看板上的數(shù)字要一致.儲(chǔ)位批號(hào)品名規(guī)格數(shù)量料號(hào)儲(chǔ)位批號(hào)品名規(guī)格數(shù)量料號(hào)A-1-1A-1-2A-1-3A-2-1A-2-218 地上存放的優(yōu)缺點(diǎn)與方法: a. 地上存放浪費(fèi)空間比較不規(guī)范. b. 地上存放的物品不用叉車可用人搬運(yùn)與液壓車. c. 在地上存放配件的通道上必須劃線分

18、隔并噴上123等排等隔. d. 在每隔上的物品要貼上(掛上)標(biāo)識(shí)卡. e. 在地上的物品同樣的要用看板標(biāo)識(shí).19通通 道道通通 道道通通 道道通通 道道13524679 118 10 12通通道道213* 地上擺放物品分類管理方式.20123645圖：圖：A21圖：圖：AB22第排第層第排第層第排第層圖：圖：2324252627282930(六六)倉(cāng)庫(kù)管理程序倉(cāng)庫(kù)管理程序1、目的：、目的： 規(guī)范本公司的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域的收、發(fā)、退儲(chǔ)存規(guī)范本公司的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域的收、發(fā)、退儲(chǔ)存 管理作業(yè)，以確保儲(chǔ)存的任何材料，配件數(shù)管理作業(yè)，以確保儲(chǔ)存的任何材料，配件數(shù)帳目相符，并得到有效的管制，防止儲(chǔ)存的帳目相符，并得到有

19、效的管制，防止儲(chǔ)存的質(zhì)量變質(zhì)，以及呆滯料的增加。質(zhì)量變質(zhì)，以及呆滯料的增加。2、范圍：適合本公司的所有倉(cāng)庫(kù)（塑料、原料、白件、范圍：適合本公司的所有倉(cāng)庫(kù)（塑料、原料、白件、黑件）。黑件）。3、名詞定義：、名詞定義： 塑料倉(cāng)庫(kù)：是由注塑車間生產(chǎn)出來(lái)的所有塑料件。塑料倉(cāng)庫(kù)：是由注塑車間生產(chǎn)出來(lái)的所有塑料件。 原材料倉(cāng)庫(kù)：是公司需加工成半成品的倉(cāng)庫(kù)。原材料倉(cāng)庫(kù)：是公司需加工成半成品的倉(cāng)庫(kù)。 半成品倉(cāng)庫(kù)：零配件、經(jīng)加工過后的半成品。半成品倉(cāng)庫(kù)：零配件、經(jīng)加工過后的半成品。31 流程圖相關(guān)內(nèi)容相關(guān)文件 Y NO 收料程序 生管部物控依據(jù)訂單需求經(jīng)查核后開立請(qǐng)購(gòu)單給采購(gòu)部。依據(jù)請(qǐng)購(gòu)單物料需求，開立采購(gòu)單給

20、供應(yīng)商，并提供一份給倉(cāng)庫(kù)。 倉(cāng)庫(kù)收到采購(gòu)單后分類存放，作為供應(yīng)商送貨時(shí)之依據(jù)。 供應(yīng)商根據(jù)采購(gòu)單送貨，供應(yīng)商到倉(cāng)庫(kù)開立送驗(yàn)收入庫(kù)單 品保部根據(jù)檢驗(yàn)合格合入庫(kù)，不合格退貨。 物料合格辦理入庫(kù)。請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)單、生產(chǎn)計(jì)劃單送貨單、驗(yàn)收入庫(kù)單驗(yàn)收入庫(kù)單、出廠單、送貨單臺(tái)帳、電腦帳、送貨日?qǐng)?bào)表、缺料扣款單 （領(lǐng)、發(fā)）料程序生管部詢問材料與排程生產(chǎn)計(jì)劃排程物料請(qǐng)單與計(jì)劃排程（依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度備料）領(lǐng)（發(fā)）料給生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃排程領(lǐng)（發(fā)）料單請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)科倉(cāng)庫(kù)收料員品保部供應(yīng)商入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)生管部生產(chǎn)車間備料4、流流程程32 5、細(xì)則、細(xì)則5.1 倉(cāng)庫(kù)主任接到生管部的生產(chǎn)指令或口頭查詢所需各機(jī) 種的規(guī)格數(shù)量時(shí)，倉(cāng)庫(kù)相

21、關(guān)人員必須立即展開查核，并把查核好的規(guī)格數(shù)量提供回報(bào)給生管部。5.2 倉(cāng)庫(kù)主任接到采購(gòu)科的采購(gòu)單必須分類交給相關(guān) 收料員。5.3 收料員收到采購(gòu)單，須了解數(shù)量，入庫(kù)日期，并做場(chǎng)地存放規(guī)劃，然后再把采購(gòu)單分類歸檔。5.4 供應(yīng)商送貨時(shí)，須到倉(cāng)庫(kù)辦理驗(yàn)收入庫(kù)單，連同送貨單到品保部辦理檢驗(yàn)。5.5 供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù)，收料員必須核對(duì)好數(shù)量、規(guī)格、批號(hào)，無(wú)誤后急需的送品保部進(jìn)料檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)，稍緩的產(chǎn)品暫放待檢區(qū)，然后把相關(guān)單據(jù)送到品保部部長(zhǎng)，待品保部檢驗(yàn)，（如收料員發(fā)現(xiàn)數(shù)量有短少的，送貨員需當(dāng)場(chǎng)簽名）。335.6 收料員接到品保部驗(yàn)收入庫(kù)單后，合格的辦理入庫(kù)， 短少的部分以一罰五。短少的明細(xì)需提報(bào)給采

22、購(gòu)科，采購(gòu)科匯編成扣款單傳真給供應(yīng)商和財(cái)務(wù)作為扣款依據(jù)。5.7 進(jìn)料檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)不良填寫“異常報(bào)告單”給生管部、采購(gòu)科品保部進(jìn)行匯簽后再進(jìn)行退貨事宜。5.8 品保部判定不合格模擬兩可的材料、配件，品保部開立“異常報(bào)告單”送給相關(guān)部門簽核辦理。5.9 收料員依據(jù)判定合格及抽查物料沒有缺少時(shí)，即要依 當(dāng)初所預(yù)定存放的地點(diǎn)分類存放，然后將相關(guān)單據(jù)送交給統(tǒng)計(jì)員登帳。5.10統(tǒng)計(jì)員登帳要登手工臺(tái)帳與電腦入庫(kù)帳，而且每天要統(tǒng) 計(jì)匯總每日送貨日?qǐng)?bào)表給生管部、采購(gòu)科、財(cái)務(wù)部。5.11收料員辦理存檔儲(chǔ)位時(shí)要貼上批量管制卡,以目視管理先進(jìn)先出原則(標(biāo)識(shí)卡六個(gè)顏色同色1-7、2-8、3-9、4-10、5-11、6-1

23、2，。345.12 倉(cāng)庫(kù)主任收到生產(chǎn)周排程后，將周排程發(fā)至相關(guān)備料 員 作備料動(dòng)作。5.13 備料人員按照生產(chǎn)排程的各種型號(hào)，依據(jù)BOM表做備 料的規(guī)格數(shù)量，并且要按標(biāo)識(shí)卡的批號(hào)做先進(jìn)先出的動(dòng)作。5.14 備料人員備好物料以后放到備料區(qū)，待車間領(lǐng)料人員前來(lái)領(lǐng)取。5.15 備料人員在備料的時(shí)候有缺備料的，必須提報(bào)倉(cāng)庫(kù)主任及生管部物控人員做追蹤，滿足生產(chǎn)線的需求，避免停工待料5.16 車間人員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料時(shí)，必須與備料人員當(dāng)面清點(diǎn)清楚，并在領(lǐng)（發(fā)）料單上簽字，生產(chǎn)車間不清點(diǎn)缺少數(shù)量由生產(chǎn)車間自行負(fù)責(zé)。5.17 領(lǐng)（發(fā)）料完成后，要把領(lǐng)（發(fā)）料單送到統(tǒng)計(jì)做作帳的依據(jù)。（電子帳和臺(tái)帳由統(tǒng)計(jì)員做，看板和卡

24、由發(fā)料員做）355.18 在領(lǐng)（發(fā)）料時(shí)數(shù)量有出入，必須呈報(bào)倉(cāng)庫(kù)主任，由倉(cāng)庫(kù)主任調(diào)查清楚，追究失職人員責(zé)任，嚴(yán)重的必須呈報(bào)生管部部長(zhǎng)。5.19 備料人員必須依據(jù)批號(hào)備料，如要把不同批的備在一起，也要把批號(hào)分別列出，也不可以混淆不清，一次全給。5.20 各車間的配件依據(jù)技術(shù)部所定的損耗比例發(fā)給生產(chǎn)車間，超過的部分必須填寫超額領(lǐng)料單向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取5.21 正常損耗的不良品要用不良品退料單到倉(cāng)庫(kù)換取材料,但是必須要有”尸體”來(lái)更換,沒有”尸體”更換就要以超額領(lǐng)料單辦理補(bǔ)料.5.22 備料員必須把超額領(lǐng)料單、不良品退料單送到統(tǒng)計(jì)員作帳，而超額領(lǐng)料單、不另品退料單要給財(cái)務(wù)部做扣款的依據(jù)。5.23 備料人員每

25、天要利用時(shí)間把生產(chǎn)車間不良退庫(kù)的配件、材料要分類（含供應(yīng)商），并統(tǒng)計(jì)匯總，提供生管部、采購(gòu)課，退貨時(shí)要開退貨單與出廠單。365.24 備料員要把退貨單送交統(tǒng)計(jì)員登帳,而且把一份退貨單 送財(cái)務(wù)部扣款.5.25 所有的帳目統(tǒng)計(jì)員要有手工帳和電腦帳并行.5.26 生產(chǎn)部根據(jù)生管部通知訂單取消或減少時(shí),相關(guān)多余的物料務(wù)必要依據(jù)BOM表及數(shù)量的多少做退庫(kù),并要雙方清點(diǎn)清楚.5.27 辦理退料的單據(jù)備料員必須送給統(tǒng)計(jì)員作帳.5.28 統(tǒng)計(jì)員所有的單據(jù)必須分供應(yīng)商、分月份按照日期歸 檔，并按政府規(guī)定給予保存期限。5.29 任何材料在兩個(gè)月以上沒有動(dòng)用過,在每月的月底匯總后,把相關(guān)的報(bào)表提供給總經(jīng)理、生產(chǎn)部、

26、生管部、貿(mào)易部，作為指示與任何挪用的處理。375.30 所提報(bào)的這些材料,必須由總經(jīng)理與生管部部長(zhǎng)批示,未 批時(shí)超過三天要倉(cāng)庫(kù)主任追蹤,直到有下落為止.5.31 報(bào)廢的材料必須依據(jù)程序辦理.5.32 所有的相關(guān)表單必須送一份給財(cái)務(wù)部.5.33 財(cái)務(wù)部每月20號(hào)知會(huì)倉(cāng)庫(kù)主任抽查某項(xiàng)產(chǎn)品,下月六號(hào)由財(cái)務(wù)部派人到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽盤,有問題時(shí)必須提報(bào)主管查明原因,違者按公司規(guī)定處分.5.34 每月盤存表必須于次月1號(hào)提報(bào)生管部、財(cái)務(wù)部。5.35 每月必須把”6S”作好,經(jīng)品保部判定特采的,由生管部部長(zhǎng)批示扣除比例,扣款傳單要送一份給財(cái)務(wù)部.386、半成品的入庫(kù)、出庫(kù)管理辦法、半成品的入庫(kù)、出庫(kù)管理辦法6.1

27、 生產(chǎn)排程中為調(diào)整市場(chǎng)、滿足客戶需要，事先預(yù)定做好半成品的規(guī)格產(chǎn)品，一旦完成后必須交庫(kù)。6.2 半成品要交庫(kù)前必須由品保部檢驗(yàn)合格才可入庫(kù),并且要貼好標(biāo)識(shí)卡.6.3 各車間辦理入庫(kù)時(shí),必須辦理半成品入庫(kù)單,并且要與收料員當(dāng)面清點(diǎn)數(shù)量無(wú)誤,即以收料員的指示送到適當(dāng)?shù)闹付ǖ攸c(diǎn).(在清點(diǎn)數(shù)量時(shí)要依據(jù)生產(chǎn)排程,排程上沒有的要給予拒收)6.4 收料員放置位置后,必須在看板上注明清楚,并且統(tǒng)計(jì)員要在臺(tái)帳和電腦帳要以公司規(guī)定作好統(tǒng)計(jì).6.5 收料員要把明天收料的明細(xì)提供一份給生管部和財(cái)務(wù)部6.6 備料員接到各車間的半成品領(lǐng)料單時(shí),必須查核清楚領(lǐng)料單上的批號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量及狀況，再行備好發(fā)給車間領(lǐng)料人員.

28、396.7 備料與領(lǐng)料人員需當(dāng)面清點(diǎn)清楚,無(wú)誤后在領(lǐng)料單上簽名.6.8 半成品在倉(cāng)庫(kù)保存期間,有因生銹、擦傷等不良遺失，必須提報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管，由倉(cāng)庫(kù)主管按情節(jié)輕重處分。6.9 半成品在倉(cāng)庫(kù)放置超過兩個(gè)月以上,必須提供給 生管部、總經(jīng)理、貿(mào)易部。6.10 半成品發(fā)到生產(chǎn)車間有不良的,必須要填寫品質(zhì)異常單,如果有數(shù)量短少的,填寫超額領(lǐng)料單(操作不良的,超過損耗要依據(jù)公司規(guī)定辦理)6.11 負(fù)責(zé)半成品倉(cāng)庫(kù)的人員除帳目一致以外,6S的落實(shí)要到位.407、成品的入庫(kù)、出庫(kù)管理辦法、成品的入庫(kù)、出庫(kù)管理辦法7.1 生產(chǎn)車間依據(jù)生產(chǎn)排程及生產(chǎn)任務(wù)單所完成的各種產(chǎn)品,經(jīng)過品保部檢驗(yàn)后方可入庫(kù)7.2 生產(chǎn)車間辦理入

29、庫(kù),必須填寫成品入庫(kù)單,并經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)簽名,并要求當(dāng)天的當(dāng)天入庫(kù),最遲延遲到次日.7.3 成品入庫(kù)時(shí),每個(gè)木托盤上必須要有標(biāo)識(shí)卡(標(biāo)識(shí)卡必須按規(guī)定填寫).7.4 生產(chǎn)車間辦理入庫(kù)時(shí),成品管理員要核對(duì)清楚相關(guān)資料,沒問題再行要求入庫(kù)人員送到指定的地點(diǎn)再簽名.7.5 倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)不夠大,必須放置現(xiàn)場(chǎng)時(shí),生產(chǎn)車間要規(guī)劃出空間,辦理入庫(kù)的手續(xù),同上所述,但數(shù)量與安全的維護(hù)要生產(chǎn)車間監(jiān)管,一旦有遺失或撞壞,由該車間自行負(fù)責(zé).417.6 成品倉(cāng)統(tǒng)計(jì)員要每天做臺(tái)帳和電腦帳,并且要提供給生管部和財(cái)務(wù)部7.7 成品出庫(kù)時(shí)要依據(jù)貿(mào)易部出貨計(jì)劃單給予辦理出庫(kù).7.8 要出庫(kù)時(shí)貿(mào)易部要提早三天通知生管部,生管部再下達(dá)

30、指令給成品管理員做準(zhǔn)備清點(diǎn)審核的動(dòng)作.7.9 成品管理員在清點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)有數(shù)量不準(zhǔn),必須在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)呈報(bào)生管部長(zhǎng),生管部長(zhǎng)與相關(guān)人員辦理補(bǔ)足的動(dòng)作.7.10 貿(mào)易部對(duì)訂單交貨有變更,要先發(fā)部分的規(guī)格數(shù)量,同樣要寫出貨計(jì)劃單,不可用口頭通知,若口頭通知,生管部不予發(fā)貨.427.11 倉(cāng)庫(kù)管理員接到發(fā)貨通知單,核對(duì)無(wú)誤后,要會(huì)同裝卸工把當(dāng)天要發(fā)貨的所有成品清點(diǎn)清楚,并依據(jù)裝箱內(nèi)容逐一裝添.7.12 裝卸工每次要先行裝一排計(jì)算體積是否可裝下,如裝不下立即通知貿(mào)易部,由貿(mào)易部確定剩余如何處理,再通知生管部.7.13 裝卸中有損壞造成不足現(xiàn)象,要立即呈報(bào)成品倉(cāng)庫(kù)主管,由其處理.7.14 裝完后由成品管理

31、員給裝卸工封條,讓其把集裝箱封起來(lái).7.15 成倉(cāng)管理員填寫裝箱單給司機(jī),另一聯(lián)給船務(wù).437.16 成倉(cāng)管理員還要開立物品出廠單給司機(jī),出門時(shí)交給門衛(wèi)7.17 銷貨時(shí),依據(jù)成品出庫(kù)單和物品出廠單做核銷.7.18 出貨剩余的成品要放置規(guī)定的地方,并且標(biāo)識(shí)清楚.7.19 出貨完成后,要立即維護(hù)好場(chǎng)地的”6S”448、客戶退貨、客戶退貨8.1 客戶退貨必須要有退貨通知函，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)認(rèn)可才可生效。8.2 貿(mào)易部將退貨通知函交給生管部與品保部,做退貨處理的準(zhǔn)備.8.3 生管部把退貨通知函通知成品倉(cāng)庫(kù)管理員,成品管理員必須依據(jù)通知函上的材積作好相應(yīng)的位置.8.4 成倉(cāng)管理員接到退貨品時(shí),必須依據(jù)通知函

32、上的數(shù)量、規(guī)格核對(duì)清楚,沒問題時(shí)放置事先預(yù)備好的位置,有問題的必須要通知函上修改正確的數(shù)量,并且通知貿(mào)易部.8.5 生管部協(xié)調(diào)生產(chǎn)部人員需在七天內(nèi)會(huì)同品保部開箱檢驗(yàn),生產(chǎn)部主管必須把開箱檢驗(yàn)結(jié)果匯成報(bào)告明細(xì)表,呈報(bào)生管部、貿(mào)易部與總經(jīng)理。8.6 所整理出來(lái)的良品依成品入庫(kù),不良品可維修的退回供應(yīng)商維修,無(wú)法維修的按報(bào)廢程序辦理報(bào)廢.45 9、相關(guān)參考文件、相關(guān)參考文件9.1 供應(yīng)商管理程序9.2 生管管理程序9.3 設(shè)備管理程序9.4 品質(zhì)管理程序9.5 制程管制程序10 相關(guān)表單46（七）倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)運(yùn)作（七）倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)運(yùn)作7-1 發(fā)料的定義是什么？發(fā)料的定義是什么？ 發(fā)料顧名思義是把

33、物料依照生產(chǎn)計(jì)劃所安排的進(jìn)度，發(fā)料顧名思義是把物料依照生產(chǎn)計(jì)劃所安排的進(jìn)度，把倉(cāng)庫(kù)里的物料依照制造部門的產(chǎn)能與需要時(shí)間一次或把倉(cāng)庫(kù)里的物料依照制造部門的產(chǎn)能與需要時(shí)間一次或分批的控制，給予送達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，稱之為發(fā)料分批的控制，給予送達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，稱之為發(fā)料 7-2 領(lǐng)料的定義是什么？領(lǐng)料的定義是什么？ 物料由制造部門現(xiàn)場(chǎng)人員在某項(xiàng)產(chǎn)品制造之前填寫物料由制造部門現(xiàn)場(chǎng)人員在某項(xiàng)產(chǎn)品制造之前填寫領(lǐng)料單向倉(cāng)庫(kù)單位領(lǐng)取物料之現(xiàn)象稱之為領(lǐng)料領(lǐng)料單向倉(cāng)庫(kù)單位領(lǐng)取物料之現(xiàn)象稱之為領(lǐng)料. 477-3 發(fā)料工作的優(yōu)點(diǎn)有哪些？發(fā)料工作的優(yōu)點(diǎn)有哪些？ 發(fā)料工作的發(fā)料工作的優(yōu)點(diǎn)主要有優(yōu)點(diǎn)主要有 1、倉(cāng)庫(kù)部門能夠、主動(dòng)、

34、倉(cāng)庫(kù)部門能夠、主動(dòng)、直接地掌控物料直接地掌控物料 2、倉(cāng)庫(kù)管理較為倉(cāng)庫(kù)管理較為順利順利 3、加強(qiáng)加強(qiáng)制造部門用料、制造部門用料、損耗及不良的損耗及不良的制控制控 4、利用成本會(huì)計(jì)記利用成本會(huì)計(jì)記賬賬 5、利用生產(chǎn)計(jì)劃部門制造日程的安利用生產(chǎn)計(jì)劃部門制造日程的安排。排。 487-4 采取采取發(fā)料方式的原因有哪些發(fā)料方式的原因有哪些? 1、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃2、標(biāo)準(zhǔn)損耗的建立、標(biāo)準(zhǔn)損耗的建立3、物料供應(yīng)不繼的防止、物料供應(yīng)不繼的防止7-5 采取領(lǐng)料方式的原因有哪些？采取領(lǐng)料方式的原因有哪些？ 嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，領(lǐng)料方式對(duì)物料控制不太嚴(yán)格，嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，領(lǐng)料方式對(duì)物料控制不太嚴(yán)格， 但為什么但為什么

35、有些有些企業(yè)采取領(lǐng)料方式而不采取發(fā)料企業(yè)采取領(lǐng)料方式而不采取發(fā)料方式方式.原因原因如如下下491、ABC分類的分類的C類較多，政策性不加以嚴(yán)格類較多，政策性不加以嚴(yán)格控制，而采用領(lǐng)料方式控制，而采用領(lǐng)料方式2、生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)常變更，或者進(jìn)料時(shí)常延遲或、生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)常變更，或者進(jìn)料時(shí)常延遲或緊急，致使物料跟催難采取主動(dòng)掌握的發(fā)緊急，致使物料跟催難采取主動(dòng)掌握的發(fā)料方式，而采取領(lǐng)料方式。料方式，而采取領(lǐng)料方式。3、觀念的差距、觀念的差距4、已經(jīng)習(xí)慣，不想改變、已經(jīng)習(xí)慣，不想改變50（八）物料保管與儲(chǔ)存（八）物料保管與儲(chǔ)存8-1物料儲(chǔ)存有哪三原則？物料儲(chǔ)存有哪三原則？ 1、要防火、防水、防壓。、要防火、防

36、水、防壓。 2、要定點(diǎn)、定位、定量。、要定點(diǎn)、定位、定量。 3、要先進(jìn)先出。、要先進(jìn)先出。8-2儲(chǔ)存應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？?jī)?chǔ)存應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？ 1、有任何危險(xiǎn)品必須隔離存放。、有任何危險(xiǎn)品必須隔離存放。 2、任何物品都須儲(chǔ)存通風(fēng)良好的地方，不可放置、任何物品都須儲(chǔ)存通風(fēng)良好的地方，不可放置潮濕的地方，以及盡量用棧板墊底存放。潮濕的地方，以及盡量用棧板墊底存放。 3、要對(duì)防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)考慮周詳。、要對(duì)防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)考慮周詳。 4、物品防壓措施要做好，地面負(fù)荷以及料架負(fù)荷、物品防壓措施要做好，地面負(fù)荷以及料架負(fù)荷不可超過。不可超過。51 5、有些物品對(duì)濕度與溫度非常重要的，要

37、確實(shí)詳、有些物品對(duì)濕度與溫度非常重要的，要確實(shí)詳盡的規(guī)劃存放，且通風(fēng)亦要良好。盡的規(guī)劃存放，且通風(fēng)亦要良好。 6、消防通道無(wú)論如何不可堵塞，通道不可堆放物、消防通道無(wú)論如何不可堵塞，通道不可堆放物品，必須暢通。品，必須暢通。 7、要有良好的照明。、要有良好的照明。 8、物料放置時(shí)要整齊、平穩(wěn)。、物料放置時(shí)要整齊、平穩(wěn)。 9、必須要分區(qū)分類編號(hào)順序排放。、必須要分區(qū)分類編號(hào)順序排放。 10、物料標(biāo)示要清楚明確并且要朝外。、物料標(biāo)示要清楚明確并且要朝外。 11、物料管理員隨時(shí)要把進(jìn)、出、存做好所有帳目、物料管理員隨時(shí)要把進(jìn)、出、存做好所有帳目外，并在外，并在5S有關(guān)的部份要確實(shí)落實(shí)執(zhí)行。有關(guān)的部份

38、要確實(shí)落實(shí)執(zhí)行。 528-38-3良好的儲(chǔ)存管理應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？良好的儲(chǔ)存管理應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？ 倉(cāng)儲(chǔ)要做的好，須做到下列幾項(xiàng)：倉(cāng)儲(chǔ)要做的好，須做到下列幾項(xiàng)： 1、要維護(hù)品質(zhì)。、要維護(hù)品質(zhì)。 2、要做好安全性。、要做好安全性。 3、要把空間發(fā)揮到最大極限。、要把空間發(fā)揮到最大極限。 4、節(jié)省人力。、節(jié)省人力。 5、降低成本。、降低成本。53（九）呆廢料的管理（九）呆廢料的管理9-19-1何謂呆料？何謂呆料？ 呆料并不是已喪失它原有的特性與功能，而是在庫(kù)存里呆料并不是已喪失它原有的特性與功能，而是在庫(kù)存里非常少去動(dòng)用，且標(biāo)用少，以及不知幾時(shí)才用到，周轉(zhuǎn)率非常少去動(dòng)用，且標(biāo)用少，以及不知幾時(shí)才用到，

39、周轉(zhuǎn)率極低的物料稱為呆料。極低的物料稱為呆料。9-29-2何謂廢料？何謂廢料？ 無(wú)利用價(jià)值的材料，稱為廢料，或者已經(jīng)使用，但已破無(wú)利用價(jià)值的材料，稱為廢料，或者已經(jīng)使用，但已破壞它的功能，無(wú)法使用亦稱之為廢料。壞它的功能，無(wú)法使用亦稱之為廢料。9-39-3何謂舊料？何謂舊料？ 物料經(jīng)過儲(chǔ)放一段較久的時(shí)間，已失去它的顏色或者過物料經(jīng)過儲(chǔ)放一段較久的時(shí)間，已失去它的顏色或者過期時(shí)效價(jià)值減低者，稱之為舊料。期時(shí)效價(jià)值減低者，稱之為舊料。549-49-4何謂殘料？何謂殘料？ 在生產(chǎn)過程中，所產(chǎn)生的物料零頭，雖已不足所要之規(guī)在生產(chǎn)過程中，所產(chǎn)生的物料零頭，雖已不足所要之規(guī)格，但為可設(shè)法利用其剩余，稱之為

40、殘料。格，但為可設(shè)法利用其剩余，稱之為殘料。9-59-5呆廢料處理的目的有那些？呆廢料處理的目的有那些？ 在物料成為呆廢料后，其價(jià)值已幾乎沒有的情況下，倉(cāng)儲(chǔ)在物料成為呆廢料后，其價(jià)值已幾乎沒有的情況下，倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)依然存在與正常物料同是非常不經(jīng)濟(jì)的。所以呆廢料管理費(fèi)依然存在與正常物料同是非常不經(jīng)濟(jì)的。所以呆廢料的處理其目的如下：的處理其目的如下： 1 1、物盡其用、物盡其用 2 2、減少資金積壓、減少資金積壓 3 3、節(jié)省人力及費(fèi)用、節(jié)省人力及費(fèi)用 4 4、增加倉(cāng)儲(chǔ)空間的利用、增加倉(cāng)儲(chǔ)空間的利用559-69-6造成呆料發(fā)生的原因有那些？造成呆料發(fā)生的原因有那些？ 會(huì)造成這種呆料狀況，為部門人為失

41、疏最多，要預(yù)防會(huì)造成這種呆料狀況，為部門人為失疏最多，要預(yù)防不再發(fā)生，必須分析原因，并要有效的防止再發(fā)動(dòng)作；不再發(fā)生，必須分析原因，并要有效的防止再發(fā)動(dòng)作；今把會(huì)發(fā)生的因素略述之：今把會(huì)發(fā)生的因素略述之：銷售部門：銷售部門： 1 1、預(yù)測(cè)不佳或天災(zāi)等問題，造成物料過多。、預(yù)測(cè)不佳或天災(zāi)等問題，造成物料過多。 2 2、銷售計(jì)劃不時(shí)變更，生產(chǎn)計(jì)劃須變更，在變更中造成、銷售計(jì)劃不時(shí)變更，生產(chǎn)計(jì)劃須變更，在變更中造成 生產(chǎn)計(jì)劃落空而產(chǎn)生呆料的增加。生產(chǎn)計(jì)劃落空而產(chǎn)生呆料的增加。 3 3、訂單的取消、訂單的取消56設(shè)計(jì)部門：設(shè)計(jì)部門： 1、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 2、設(shè)計(jì)變更，統(tǒng)計(jì)原料，半成品未徹底所造成、

42、設(shè)計(jì)變更，統(tǒng)計(jì)原料，半成品未徹底所造成 3、設(shè)計(jì)部門的能力或個(gè)人能力不足，會(huì)造成不切實(shí)際、設(shè)計(jì)部門的能力或個(gè)人能力不足，會(huì)造成不切實(shí)際的設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì) 4、因種類多，設(shè)計(jì)不規(guī)范，也會(huì)造成呆料。、因種類多，設(shè)計(jì)不規(guī)范，也會(huì)造成呆料。生管部門：生管部門： 1、 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不夠，生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)常變更，容易造成呆產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不夠，生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)常變更，容易造成呆料的原因。料的原因。 2、計(jì)劃排錯(cuò)，造成備料錯(cuò)誤，也是原因之一。、計(jì)劃排錯(cuò)，造成備料錯(cuò)誤，也是原因之一。 3、生產(chǎn)線管理不良，也會(huì)產(chǎn)生呆料。、生產(chǎn)線管理不良，也會(huì)產(chǎn)生呆料。57物料控制與倉(cāng)庫(kù)部門：物料控制與倉(cāng)庫(kù)部門： 1 1、物料請(qǐng)購(gòu)需求不當(dāng)，呆料容易產(chǎn)生、物料

43、請(qǐng)購(gòu)需求不當(dāng)，呆料容易產(chǎn)生 2 2、存量控制不當(dāng)、存量控制不當(dāng) 3 3、帳物不一致、帳物不一致 4 4、人為疏忽而發(fā)生的災(zāi)害，以及損及材料、人為疏忽而發(fā)生的災(zāi)害，以及損及材料采購(gòu)部門：采購(gòu)部門： 1 1、物料請(qǐng)購(gòu)不當(dāng)、物料請(qǐng)購(gòu)不當(dāng) 2 2、采購(gòu)不當(dāng)、采購(gòu)不當(dāng) 3 3、供應(yīng)商配合不好、供應(yīng)商配合不好品質(zhì)部門：品質(zhì)部門： 1 1、IQCIQC檢驗(yàn)失疏檢驗(yàn)失疏 2 2、因用抽驗(yàn)，所以合格中的少許不良、因用抽驗(yàn)，所以合格中的少許不良 3 3、儀器不夠精密。、儀器不夠精密。58 9-7呆料呆料的預(yù)防措施有哪些？的預(yù)防措施有哪些？ 呆料的預(yù)防措施呆料的預(yù)防措施重予處理重予處理因此對(duì)呆料的發(fā)生因此對(duì)呆料的發(fā)

44、生要采取有要采取有 的方法的方法以避免再度發(fā)生以避免再度發(fā)生,因此各部門需因此各部門需 要重視如下要重視如下: 銷售部門：銷售部門： 1、除了要銷售計(jì)劃的穩(wěn)定外、除了要銷售計(jì)劃的穩(wěn)定外對(duì)銷售對(duì)銷售計(jì)劃的變更頻繁要降到計(jì)劃的變更頻繁要降到 最少最少才不會(huì)造成呆料的增加。才不會(huì)造成呆料的增加。 2、客戶的訂單不能隨意被減少或取消客戶的訂單不能隨意被減少或取消尤其特殊的產(chǎn)品材尤其特殊的產(chǎn)品材 料料否則會(huì)造成呆料否則會(huì)造成呆料. 3、銷售、銷售人員對(duì)客戶的規(guī)格要仔細(xì)了解與看清才下達(dá)指令人員對(duì)客戶的規(guī)格要仔細(xì)了解與看清才下達(dá)指令,不可不可 大意否則會(huì)造成呆料大意否則會(huì)造成呆料. 設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)部門 1、設(shè)

45、計(jì)人員的能力要加強(qiáng)、設(shè)計(jì)人員的能力要加強(qiáng)并要仔細(xì)審查并要仔細(xì)審查否則會(huì)造成大量否則會(huì)造成大量 的呆料的呆料。 2、設(shè)計(jì)時(shí)要朝標(biāo)準(zhǔn)化的思路方向來(lái)開發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)要朝標(biāo)準(zhǔn)化的思路方向來(lái)開發(fā)以避免呆料大量的以避免呆料大量的 產(chǎn)生。產(chǎn)生。59計(jì)劃與生產(chǎn)部門計(jì)劃與生產(chǎn)部門: : 1 1、產(chǎn)、產(chǎn)銷會(huì)議的落實(shí)銷會(huì)議的落實(shí)與詳盡資料的提供與詳盡資料的提供并準(zhǔn)時(shí)有并準(zhǔn)時(shí)有 效率的完成效率的完成會(huì)減少呆料的發(fā)生會(huì)減少呆料的發(fā)生. . 2 2、生產(chǎn)計(jì)劃安排要仔細(xì)周詳生產(chǎn)計(jì)劃安排要仔細(xì)周詳, ,一但弄錯(cuò)一但弄錯(cuò)自然會(huì)產(chǎn)生自然會(huì)產(chǎn)生 呆料呆料. . 3 3、生產(chǎn)部要加強(qiáng)管理生產(chǎn)部要加強(qiáng)管理發(fā)料發(fā)料退料的管控也要得退料的管控也

46、要得 體體那么制造的呆料自然會(huì)減少那么制造的呆料自然會(huì)減少. . 4 4、在更換新產(chǎn)品中時(shí)舊品或材料在更換新產(chǎn)品中時(shí)舊品或材料在計(jì)劃時(shí)要有效在計(jì)劃時(shí)要有效 的規(guī)范的規(guī)范避免舊品產(chǎn)生成呆料避免舊品產(chǎn)生成呆料. .倉(cāng)儲(chǔ)與物控部門：倉(cāng)儲(chǔ)與物控部門： 1 1、物控與倉(cāng)儲(chǔ)的管理更加緊密物控與倉(cāng)儲(chǔ)的管理更加緊密嚴(yán)緊嚴(yán)緊一但有事要詳加一但有事要詳加 確認(rèn)庫(kù)存確認(rèn)庫(kù)存不僅要降低呆滯品更不可再增加呆料不僅要降低呆滯品更不可再增加呆料. .602 2、存量、存量尤其重要尤其重要不可過多不可過多尤其該存量要變更規(guī)格尤其該存量要變更規(guī)格 時(shí)更要重視存量的多少時(shí)更要重視存量的多少才不會(huì)造成呆料增加才不會(huì)造成呆料增加.

47、.采采購(gòu)部門：購(gòu)部門： 1 1、請(qǐng)購(gòu)要詳實(shí)、請(qǐng)購(gòu)要詳實(shí)采購(gòu)才不會(huì)有問題采購(gòu)才不會(huì)有問題,而增加呆料而增加呆料. 2、供應(yīng)商的輔導(dǎo)與要求供應(yīng)商的輔導(dǎo)與要求,也會(huì)降低呆料的發(fā)生也會(huì)降低呆料的發(fā)生.品質(zhì)部門品質(zhì)部門 1 1、IQC在進(jìn)料檢驗(yàn)時(shí)在進(jìn)料檢驗(yàn)時(shí)要澈底仔細(xì)要澈底仔細(xì),不可隨意粗心大意不可隨意粗心大意, 否則不良品流過會(huì)產(chǎn)生呆料否則不良品流過會(huì)產(chǎn)生呆料. 2、檢驗(yàn)設(shè)備要經(jīng)常穩(wěn)定與保養(yǎng)檢驗(yàn)設(shè)備要經(jīng)常穩(wěn)定與保養(yǎng)以及要購(gòu)置較先進(jìn)的儀以及要購(gòu)置較先進(jìn)的儀 器做檢驗(yàn)的把關(guān)器做檢驗(yàn)的把關(guān),減少或沒有不良的物料入庫(kù)減少或沒有不良的物料入庫(kù)才不才不 會(huì)產(chǎn)生呆料會(huì)產(chǎn)生呆料.619-8 呆料呆料處理的方法有那些？

48、處理的方法有那些？ 所發(fā)生的所發(fā)生的呆料要處理有那些方式呆料要處理有那些方式 1、所發(fā)生的呆料其之產(chǎn)品可代替使用并不影響一所發(fā)生的呆料其之產(chǎn)品可代替使用并不影響一 切切應(yīng)要調(diào)拔使用。應(yīng)要調(diào)拔使用。 2、以、以修改的方式再利用讓公司損失到最少。修改的方式再利用讓公司損失到最少。 3、呆料很多呆料很多我們可以洽詢客戶以較低的價(jià)格出我們可以洽詢客戶以較低的價(jià)格出 售。售。 4、于新、于新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)產(chǎn)品開發(fā)時(shí)借庫(kù)存物料的規(guī)格借庫(kù)存物料的規(guī)格,給予設(shè)計(jì)給予設(shè)計(jì) 消化掉。消化掉。 5、降價(jià)給原供應(yīng)商。降價(jià)給原供應(yīng)商。 6、破壞燒破壞燒毀毀 。629-9 廢廢料發(fā)生的原因有哪些料發(fā)生的原因有哪些? 一個(gè)公司

49、浪費(fèi)最大一個(gè)公司浪費(fèi)最大,無(wú)法挽救的莫過于所生無(wú)法挽救的莫過于所生成的廢料成的廢料,這種損失是可避免但沒避免是非常這種損失是可避免但沒避免是非?？上Э上Ы窈蟀l(fā)生因素如下今后發(fā)生因素如下: 1、老舊不堪、老舊不堪腐爛腐爛,失去使用價(jià)值。失去使用價(jià)值。 2、生鏽嚴(yán)重、生鏽嚴(yán)重腐蝕嚴(yán)重。腐蝕嚴(yán)重。 3、邊角料。、邊角料。 4、拆御的產(chǎn)品、拆御的產(chǎn)品639-10 廢廢料的預(yù)防方法有哪些料的預(yù)防方法有哪些? 要避免廢料再發(fā)生要避免廢料再發(fā)生,必須分析發(fā)生原因必須分析發(fā)生原因,而采取有而采取有效的對(duì)策效的對(duì)策。 1、設(shè)法防止物料的陳腐。設(shè)法防止物料的陳腐。 2、避免或、避免或減少物料鏽蝕的現(xiàn)象。減少物料鏽

50、蝕的現(xiàn)象。 3、對(duì)、對(duì)邊料的使用率要詳加的計(jì)算邊料的使用率要詳加的計(jì)算以減少損以減少損 耗耗提高最高的使用率。提高最高的使用率。 4、先進(jìn)先出的原則務(wù)必要落實(shí)、先進(jìn)先出的原則務(wù)必要落實(shí),才不會(huì)造成庫(kù)才不會(huì)造成庫(kù) 存過久而失去功能與材質(zhì)。存過久而失去功能與材質(zhì)。 5、要預(yù)防潮濕、要預(yù)防潮濕,蟲蚊等現(xiàn)象。蟲蚊等現(xiàn)象。649-11 廢廢料的處理方法有哪些料的處理方法有哪些? 一般規(guī)模小的公司一般規(guī)模小的公司大都出售處理大都出售處理,大的企大的企業(yè)以解體分類處理業(yè)以解體分類處理,提取有用的材料提取有用的材料,獾取更獾取更高的利益高的利益。 65(十十9) 盤點(diǎn)盤點(diǎn) 10-1 盤點(diǎn)的目的盤點(diǎn)的目的 1、

51、 確定物料之現(xiàn)存數(shù)量確定物料之現(xiàn)存數(shù)量,并糾正賬物不一致并糾正賬物不一致 現(xiàn)象現(xiàn)象,料賬不一致的原因料賬不一致的原因 1.1、 收發(fā)的零頭整理收發(fā)的零頭整理 1.2、收發(fā)計(jì)量看錯(cuò)、收發(fā)計(jì)量看錯(cuò) 1.3、保管中發(fā)生破損、漏失及蒸發(fā)減重、保管中發(fā)生破損、漏失及蒸發(fā)減重 1.4、遺失或被竊、遺失或被竊 1.5、記錄錯(cuò)誤、記錄錯(cuò)誤 1.6、混入其它品中、混入其它品中66 2、檢討物料管理之績(jī)效、檢討物料管理之績(jī)效,進(jìn)而從中加以改進(jìn)進(jìn)而從中加以改進(jìn). 3、計(jì)算損益、計(jì)算損益,企業(yè)之損益多寡與物料庫(kù)存有密企業(yè)之損益多寡與物料庫(kù)存有密 切關(guān)系。切關(guān)系。10-2 盤點(diǎn)方法盤點(diǎn)方法 1、定期盤點(diǎn)、定期盤點(diǎn):是選

52、擇一固定時(shí)期，將所有是選擇一固定時(shí)期，將所有 物料全面加以盤點(diǎn)。物料全面加以盤點(diǎn)。 2、連續(xù)盤點(diǎn)；是將物料逐區(qū)逐類連續(xù)盤點(diǎn)，連續(xù)盤點(diǎn)；是將物料逐區(qū)逐類連續(xù)盤點(diǎn)， 或某物料達(dá)到最低存量時(shí)，即機(jī)動(dòng)加以盤或某物料達(dá)到最低存量時(shí)，即機(jī)動(dòng)加以盤 點(diǎn)。點(diǎn)。 6710-3 盤點(diǎn)步驟盤點(diǎn)步驟 1、事先準(zhǔn)備、事先準(zhǔn)備(物料盤點(diǎn)單、盤點(diǎn)簽、人員組物料盤點(diǎn)單、盤點(diǎn)簽、人員組 織、分區(qū)、分類織、分區(qū)、分類) 2、盤點(diǎn)日期要確定、盤點(diǎn)日期要確定 3、人員之組訓(xùn)、人員之組訓(xùn) 每當(dāng)定期盤點(diǎn)時(shí)，必須要?jiǎng)訂T各部門相關(guān)人員，對(duì)每當(dāng)定期盤點(diǎn)時(shí)，必須要?jiǎng)訂T各部門相關(guān)人員，對(duì) 于各部門抽調(diào)來(lái)的人員，必須加以組織分配，并進(jìn)行短期的于各部

53、門抽調(diào)來(lái)的人員，必須加以組織分配，并進(jìn)行短期的 培訓(xùn)，使每位人員在盤點(diǎn)工作中確實(shí)能夠達(dá)成任務(wù)。培訓(xùn)分培訓(xùn)，使每位人員在盤點(diǎn)工作中確實(shí)能夠達(dá)成任務(wù)。培訓(xùn)分 二部分：一二部分：一 為認(rèn)識(shí)物料為認(rèn)識(shí)物料 二二 為盤點(diǎn)方法的培訓(xùn)一般認(rèn)識(shí)物為盤點(diǎn)方法的培訓(xùn)一般認(rèn)識(shí)物料料 通常不會(huì)培訓(xùn)，都調(diào)動(dòng)老員工或?qū)ξ锪鲜煜さ膯T工。通常不會(huì)培訓(xùn)，都調(diào)動(dòng)老員工或?qū)ξ锪鲜煜さ膯T工。 A. A. 另外復(fù)盤和監(jiān)督人員對(duì)物料的培訓(xùn)：另外復(fù)盤和監(jiān)督人員對(duì)物料的培訓(xùn)：68（1 1）分配易于認(rèn)識(shí)的物料給物料認(rèn)識(shí)不足的，給予貫輸）分配易于認(rèn)識(shí)的物料給物料認(rèn)識(shí)不足的，給予貫輸 記憶這些人通常是財(cái)務(wù)，行政人員。記憶這些人通常是財(cái)務(wù)，行政人員

54、。（2 2）對(duì)所分配復(fù)盤的物料，須加強(qiáng)復(fù)盤，監(jiān)督人員）對(duì)所分配復(fù)盤的物料，須加強(qiáng)復(fù)盤，監(jiān)督人員 的物的物 料培訓(xùn)。料培訓(xùn)。（3 3）對(duì)復(fù)盤、監(jiān)督人員，每次盤點(diǎn)都應(yīng)排給相近的物料）對(duì)復(fù)盤、監(jiān)督人員，每次盤點(diǎn)都應(yīng)排給相近的物料. .B. B. 盤點(diǎn)方法的培訓(xùn)：盤點(diǎn)方法的培訓(xùn)： 工廠的盤點(diǎn)程序于盤點(diǎn)方法經(jīng)過會(huì)議通過后，即成工廠的盤點(diǎn)程序于盤點(diǎn)方法經(jīng)過會(huì)議通過后，即成 為公司的制度。這個(gè)制度主體不變，每次都依照這種制為公司的制度。這個(gè)制度主體不變，每次都依照這種制 度，公司不會(huì)亂，參加初盤、復(fù)盤、抽督、監(jiān)督人員，度，公司不會(huì)亂，參加初盤、復(fù)盤、抽督、監(jiān)督人員， 必須根據(jù)每次培訓(xùn)說(shuō)明之程序執(zhí)行，而且每位

55、參與人要必須根據(jù)每次培訓(xùn)說(shuō)明之程序執(zhí)行，而且每位參與人要充充 分了解這樣盤點(diǎn)才會(huì)得心應(yīng)手。分了解這樣盤點(diǎn)才會(huì)得心應(yīng)手。69 4、清理倉(cāng)庫(kù)、清理倉(cāng)庫(kù) 5、盤點(diǎn)方法之決定、盤點(diǎn)方法之決定 6、盤點(diǎn)施行、盤點(diǎn)施行 7、整理統(tǒng)計(jì)、整理統(tǒng)計(jì) 8、差異原因之追查、差異原因之追查 8.1 8.1 帳與物不一致是否確實(shí)，有否料帳處理制度帳與物不一致是否確實(shí)，有否料帳處理制度 有缺點(diǎn)而造成料帳無(wú)法確實(shí)表達(dá)物料數(shù)目的有缺點(diǎn)而造成料帳無(wú)法確實(shí)表達(dá)物料數(shù)目的 事實(shí)。事實(shí)。 8.2 8.2 盤虧盤盈是否記賬員素質(zhì)低或責(zé)任感不夠，盤虧盤盈是否記賬員素質(zhì)低或責(zé)任感不夠， 記賬錯(cuò)誤或進(jìn)料，發(fā)料的原始單據(jù)遺失所造記賬錯(cuò)誤或進(jìn)料

56、，發(fā)料的原始單據(jù)遺失所造 成。成。 70 8.3 8.3 是否盤點(diǎn)人員不用心，多盤少盤，不依照是否盤點(diǎn)人員不用心，多盤少盤，不依照 事先說(shuō)明的盤點(diǎn)程序進(jìn)行所造成。事先說(shuō)明的盤點(diǎn)程序進(jìn)行所造成。 8.4 8.4 是否由于盤點(diǎn)制度的缺陷造成。是否由于盤點(diǎn)制度的缺陷造成。 8.5 8.5 是否供應(yīng)商多給少給，收料員不查所造成是否供應(yīng)商多給少給，收料員不查所造成. . 8.6 8.6 是否發(fā)料時(shí)多給少給，以及員工偷了。是否發(fā)料時(shí)多給少給，以及員工偷了。 9、盈虧之處理、盈虧之處理 10、分析與檢討、分析與檢討(預(yù)防、矯正、獎(jiǎng)罰、呆預(yù)防、矯正、獎(jiǎng)罰、呆 廢料處理）廢料處理） 1111、盤存、盤存資產(chǎn)評(píng)價(jià)

57、資產(chǎn)評(píng)價(jià)向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)。向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)。71(十一) ABC分析法 11-1 11-1 什么是什么是ABCABC分析法？分析法？ ABCABC分析法簡(jiǎn)單的說(shuō)法就是：重要的少數(shù)，不重分析法簡(jiǎn)單的說(shuō)法就是：重要的少數(shù)，不重 要的多數(shù)。要的多數(shù)。 在當(dāng)今社會(huì)中，占人口比例很少的一部分人，卻在當(dāng)今社會(huì)中，占人口比例很少的一部分人，卻 占了社會(huì)財(cái)富的大部分，而占人口比例較多的大部占了社會(huì)財(cái)富的大部分，而占人口比例較多的大部分分 人，其社會(huì)財(cái)富所占的比例卻很少。人，其社會(huì)財(cái)富所占的比例卻很少。 這個(gè)原理反映在存量上是一樣的，所以抓住重要這個(gè)原理反映在存量上是一樣的，所以抓住重要 的少數(shù)，是成本控制的關(guān)鍵。

58、的少數(shù)，是成本控制的關(guān)鍵。7211-2 11-2 ABC分析法的主要作用是什么？分析法的主要作用是什么？ ABC分析法的主要作用是什么？分析法的主要作用是什么？主要作用為：主要作用為： 1 1、 客戶分類的管理客戶分類的管理 2 2、供應(yīng)商分類的管理供應(yīng)商分類的管理 3 3、物料分類的管理：對(duì)重點(diǎn)物料加強(qiáng)管物料分類的管理：對(duì)重點(diǎn)物料加強(qiáng)管 理，并且還可以同時(shí)控制呆料。理，并且還可以同時(shí)控制呆料。 7311-3 11-3 ABC分析法計(jì)算的步驟有那些？分析法計(jì)算的步驟有那些？ 主要有以下步驟：主要有以下步驟：物料的資料統(tǒng)計(jì)：將每一物料上一年的使用量、單價(jià)金物料的資料統(tǒng)計(jì)：將每一物料上一年的使用量

59、、單價(jià)金額等填入額等填入ABCABC分析表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。分析表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。按金額大小順序進(jìn)行排列，并計(jì)算出其金額占材料總金按金額大小順序進(jìn)行排列，并計(jì)算出其金額占材料總金額的百分比。額的百分比。按金額大小順序計(jì)算每一種物料的累計(jì)百分比。按金額大小順序計(jì)算每一種物料的累計(jì)百分比。根據(jù)累計(jì)百分比給制根據(jù)累計(jì)百分比給制ABCABC分析表。分析表。進(jìn)行進(jìn)行ABCABC物料分類：物料分類： A A類物料：占物料種類類物料：占物料種類1010左右，金額占總金額的左右，金額占總金額的6565 B B類物料：占物料種類類物料：占物料種類2525左右，金額占總金額的左右，金額占總金額的2525 C C類物料：占物料種

60、類類物料：占物料種類6565左右，金額占總金額的左右，金額占總金額的10107411-4 11-4 ABC分析法圖例分析法圖例金額百分比金額百分比0 10 20 40 60 80 1001008060402065A類 B類C類75A 類B 類C 類種類種類 金額金額種類種類 金額金額種類種類 金額金額10101001001001009090656535357611-5 11-5 如何對(duì)如何對(duì)ABC三類物料進(jìn)行存量控制？三類物料進(jìn)行存量控制？ ABCABC三類物料所占種類比例與金額比例大不相同，所以對(duì)三類物料所占種類比例與金額比例大不相同，所以對(duì)ABCABC三類物料應(yīng)采取不同的物料控制方法：三類